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節(jié)后工作好找嗎

時間:2022-02-26 14:17:29 好文 我要投稿

節(jié)后工作好找嗎

  市人才市場近日發(fā)布今年上半年招聘計劃,從2月24日(正月初九)起將連續(xù)開展新春“全域同城”線上線下人才招聘服務月活動,每逢周三、周六舉行,連辦8場。同時還有新年第一屆中高級人才封閉式洽談會。在為期一個月的時間里,全市將組織1500家次以上用人單位參會,提供4萬個以上工作崗位。

  按慣例,春節(jié)后是職場求職的高峰期。不少人雖然早就想跳槽,但辛苦一年,怎么樣也要等年終獎到手,再遞上辭職報告,節(jié)后重新尋找職場機會。職場的另一支就業(yè)大軍——應屆畢業(yè)生,也在源源不斷涌入市場,2017屆的有些還沒找到工作,2018年大四學生已在“海投”,四處投簡歷找工作。

  據介紹,全市各地聯(lián)動,線上線下互動,展開密集的節(jié)后招聘會,是為了在招聘求職高峰期給供需雙方提供充分的對接機會,大力引進和合理配置用人單位所需的各類人才,深入推進人才強市戰(zhàn)略。從用人單位節(jié)前報名來看,提供的崗位涵蓋了市場營銷類、機械制造類、計算機類、建筑施工類、酒店餐飲類等社會各主要用工行業(yè)。

  “由于今年節(jié)后招聘會場次安排特別密集,線上線下同步進行,預計用人單位將會收到較多的求職簡歷,挑選余地較大!笔腥瞬攀袌龉芾磙k公室有關負責人介紹,節(jié)后用人單位新的一年發(fā)展計劃基本明確,也會在這個時候加緊招攬和儲備人才,珍惜機會、揚長避短,求職者應不難找到心儀的崗位。

  技工崗位最缺人 金融證券薪資高

  無論是有工作經驗的跳槽求職者,還是剛進入求職市場的應屆畢業(yè)生,大家都關心目前職場的供需、薪資等是怎樣一個狀況。

  市人才市場在今年1月底發(fā)布了一份去年第四季度最新人才供需報告。報告顯示,參加現(xiàn)場招聘和網絡招聘單位數量共計1169家,提供職位共計4.93萬個,其中網絡招聘2.37萬余個,現(xiàn)場招聘2.56萬余個,而同期在線投遞簡歷和進場求職人數達到3.49萬余人,人才供求比約為1∶0.71。從中不難看出,求職市場整體相對寬松,就業(yè)壓力不大。

  從崗位需求量排名來看,排前5位的'依次是銷售類、技工類、機械儀表類、客戶服務類、計算機類,崗位量達2.66萬個,占總需求量的一半以上。個人求職數量排前5位的依次為銷售類、財務類、客戶服務類、電子商務類、保險銀行類。

  工作好不好找,有一個專業(yè)的數據來衡量,即求人倍率。它是勞動力市場在一個統(tǒng)計周期內有效需求人數與有效求職人數之比。求人倍率越大,說明越容易找工作;求人倍率越小,說明越難找。

  第四季度求人倍率最高的為技工類4.7,以下依次為計算機類2.6、銷售類2.3、建筑類2.0、客服類1.2、保險銀行類1.1,其余行業(yè)崗位均低于1。最吃香的技工類,平均4.7個崗位只有1個人報名;求人倍率最小的財務類只有0.5,平均2個人競爭1個崗位。

  崗位薪資是求職者關注的重點。從招聘單位提供的月薪排名來看,排前5位的分別是金融證券類5170~9422元、市場營銷類4036~9277元、影視媒體類3857~8571元、房地產類4881~8029元、電子商務類3783~7572元。據市人才市場監(jiān)測,金融證券類和房地產類的最高平均月薪有小幅下降,而市場營銷類、電子商務類的最高平均月薪較上一季度提高了4%左右。

  銷售用工需求大 招人近乎零門檻

  “現(xiàn)在的職場,很多90后年輕人不愿從事企業(yè)車間工作,也不愿跑銷售,覺得壓力大,導致這兩類崗位缺崗、空崗現(xiàn)象明顯,企業(yè)感嘆招人難,就是招來也很難吃苦,跳槽頻繁。”市人才市場相關工作人員介紹。

  從2017年第四季度數據來看,技工類崗位需求數3342個,環(huán)比增長160%,同比增長10%,而同期求職者只有704人,技工類也因此被貼上最吃香崗位的標簽。有企業(yè)招聘專員說,現(xiàn)在的職場主力是90后,大學畢業(yè)后不愿下車間,已成為一個普遍現(xiàn)象,技工類人才只能去職高、技校招聘,不提前預訂還搶不到人。

  與技工類情況相仿的還有銷售類。2017年第四季度銷售類崗位需求量達到9400余人,同比增長了30%,占總需求量的20%左右。由于我市用工密集型加工企業(yè)較多,銷售崗位不可或缺,銷售類人才一直居于我市人才需求前列。但干銷售這一行要吃得起苦,扛得住壓力,不少年輕人寧愿干點文員之類輕松的活,也不愿在外跑銷售。

  為解決銷售用工需求難題,用工單位紛紛降低招聘門檻,對銷售類求職者的專業(yè)、性別、學歷等條件不設置過多的要求。反映在招聘單位對應聘者技能、技術級別等要求,門檻條件大幅降低。第四季度4.93萬個全部崗位中,有初級、中級、高級要求的均為1%,而無具體限制的高達97%。為了完成招人任務,企業(yè)招聘專員只要求求職者會干就行,對技術資格、職稱等,幾乎不作要求。

  目前我市職場用工門檻整體降低,與用人單位的性質也有關系。數據顯示,現(xiàn)在招聘單位基本上以私營企業(yè)為主,提供了94%的崗位,較上一年度提高了6%;其次為行政事業(yè)單位,占3%;國有企業(yè)、外資及合資企業(yè)、其他企業(yè)各占1%。私營企業(yè)用人講究實效,除了技術研發(fā)等重要崗位,對求職者技術資格和職稱等并無多少硬性要求。

  應屆求職不容易 各方出招來化解

  高校應屆畢業(yè)生工作不好找,一直是職場的老大難問題。從相關數據來看,這一問題不僅沒有緩解,近來反而有加劇的跡象,應屆生供求進一步失衡,值得社會關注。

  2017年第四季度,我市招聘單位推出崗位要求是應屆畢業(yè)生的僅為1%,2016年第四季度該比例還有4%,呈明顯下降趨勢。而同期求職的人員中,應屆畢業(yè)生占比高達90%。90∶1的懸殊供求比例背后,折射出應屆生求職的尷尬和不易。

  從企業(yè)角度看,應屆畢業(yè)生幾乎是一張白紙。一是缺乏實踐經驗,要花錢花時間培訓熟悉工作;二來就業(yè)心態(tài)沒有穩(wěn)定,一言不合就容易跳槽。從平時招聘會情況看,很多單位的崗位都設置了工作經驗和工作年限的要求,這讓不少剛跨出大學校門的畢業(yè)生望而卻步。

  因此,企業(yè)更傾向于招收有工作經驗,或技術特征較強的人員,更加重視實踐操作能力和工作經驗,用人更趨務實。工作一兩年后,用工需求就上升到10%,3~5年后高達40%。有無工作經驗,成了職場求職的一道分水嶺。

  如何幫助應屆畢業(yè)生補上工作經驗缺乏這塊“短板”,政府花了不少心思。近年來,我市建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習制度,通過征集就業(yè)見習崗位,擴大就業(yè)見習基地規(guī)模與覆蓋面,最大程度滿足離校未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)過渡的需要。目前,全市已建立就業(yè)見習基地270家,其中省級示范6家、市級示范10家,征集見習崗位2萬余個,6600多名畢業(yè)生參加見習,其中3300余人因見習期間表現(xiàn)出色被留用,實現(xiàn)正式就業(yè)。

  為解決應屆畢業(yè)生就業(yè)處于弱勢的難題,在畢業(yè)季市人才市場針對高校畢業(yè)生舉辦的專場公益性招聘活動時,對進場設攤招聘企業(yè)設置“門檻”,即面向應屆畢業(yè)生的崗位必須占50%。從應屆生的角度,則應該腳踏實地,以務實的心態(tài)進行應聘,盡快進入工作角色,打消用人單位的顧慮。

  在求職者投遞簡歷欄目設置上,市人才市場創(chuàng)新了個性化板塊,比如能否適應經常性出差,外表是否出眾,聲音是否甜美等,方便用人單位快速匹配,便于供需雙方精準對接。“這些個性化的標簽,在求職簡歷中一般不可能填寫,而往往為用人單位所需。”市人才市場工作人員介紹,外聯(lián)比較多的單位,應屆畢業(yè)生沒有家庭負擔,就可以多承擔出差任務;聲音甜美,外表出眾,則是承擔客服或前臺工作的優(yōu)勢,這些都便于畢業(yè)生揚長避短,盡快找到工作。

  建立企業(yè)人才庫 以備緩解招人難

  一方面,應屆畢業(yè)生找工作不容易,但企業(yè)招聘人員也往往大嘆苦經。招人難,難招人,人難招,怎么辦?

  市人才市場給出了一些有益的建議,首先用人單位需要從根本上解決人員流失問題。比如人員管理要更加人性化,管理考核公平、公正、合理、完善,績效考核和資金發(fā)放跨年度等。但根本一條,就是公司要有吸引力。

  在平時用工充足的情況下,有必要提前謀劃,通過網絡招聘或者熟人推薦等方式,建立自己的人才庫。簡單來說,就是建立一個人員信息表,以備不時之需。在年關趕交貨任務或員工跳槽離職時,可以進行有效的替補。

  雖然有經驗的在職人員一時不急于跳槽找工作,但求職的主力軍,高校畢業(yè)生則是找工作的活躍群體。對企業(yè)而言,不妨放寬招人標準,事先制訂完善的培訓和上崗計劃,高校畢業(yè)生招聘面試后立即展開培訓工作,或許可以補上一部分用人缺口。

  作為企業(yè)招聘人員,則可以全面拓寬招聘渠道,采取網絡招聘、現(xiàn)場招聘、委托獵頭招聘、人員外包等形式,或者加入一些行業(yè)QQ群、微信群等,從而掌握更多的人脈資源。

  如果實在招不到人,那就只有在企業(yè)內部進行流程再造了。要知道,用人單位內部并不是所有崗位設置都那么飽和,建議讓能力強的人多多兼職,1人干2人的活,或者2人干3人的活。這樣,既能滿足企業(yè)年關用人短缺的需求,又能增加員工收入,一舉兩得。關鍵是,企業(yè)要有相應的薪酬激勵機制來合理引導員工多勞多得。

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