企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作中出現(xiàn)的問題及對策
隨著全球一體化進(jìn)程的加快,我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步邁得越來越大,對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營提出了更高層次的要求,所以企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的地位就更加的突出,因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的優(yōu)劣是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的保證,更是各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的前提,但在當(dāng)前的形勢下,企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部仍舊會(huì)有各種各樣的問題阻礙著企業(yè)的發(fā)展,需要從細(xì)節(jié)入手,從管理中找出關(guān)鍵,才能提升企業(yè)的競爭力。
一、會(huì)計(jì)審計(jì)工作略談
1.存在的問題
(1)沒有起到明確的監(jiān)督作用
雖然我國的會(huì)計(jì)制度也經(jīng)過了長時(shí)間的改革與磨合,但在實(shí)際的運(yùn)行與應(yīng)用過程中還沒脫離傳統(tǒng)會(huì)計(jì)審計(jì)的模式,面對日趨復(fù)雜的會(huì)計(jì)形式,難以起到真正的監(jiān)督、檢查的作用,而且當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形式千變?nèi)f化,如果沒有明確的監(jiān)督制度及體系,很難使審計(jì)工作順利的開展下去。
(2)沒有相對的獨(dú)立性
雖然會(huì)計(jì)審計(jì)工作是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的一種審核與監(jiān)督,但在實(shí)際的監(jiān)督工作中,所擔(dān)任監(jiān)督工作的負(fù)責(zé)人仍然是一些財(cái)務(wù)管理者,沒有起到實(shí)際性的監(jiān)督作用,沒有相對的獨(dú)立性,往往使會(huì)計(jì)審計(jì)工作流于一種形式,達(dá)不到良好的效果。
(3)缺乏信息化的技術(shù)手段
一些現(xiàn)代化的科技手段沒有在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中起到切實(shí)有效的作用,審計(jì)工作者所采用的審計(jì)模式還是陳舊的手工模式,工作量大、程序繁瑣,這就造成審計(jì)工作開展緩慢,不能及時(shí)的給予企業(yè)戰(zhàn)略性決策合理的建議和意見,不能充分發(fā)揮出審計(jì)工作的作用。
2.解決的對策
要想提高審計(jì)效率,起到對財(cái)務(wù)工作真正的監(jiān)督作用,就必須對當(dāng)下的審計(jì)形式進(jìn)行改革與創(chuàng)新,要找出問題的根源,進(jìn)行深入的研究。
(1)改善審計(jì)模式
審計(jì)工作的科學(xué)化、合理化、信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,也是精密、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算的需要,同時(shí)也是企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要,所以進(jìn)行審計(jì)模式的`改進(jìn)與完善,使其從傳統(tǒng)的枷鎖中解脫出來,充分發(fā)揮其最大效用,才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
(2)加強(qiáng)審計(jì)的獨(dú)立性
作為會(huì)計(jì)工作的一個(gè)審計(jì)部門,應(yīng)該是相對獨(dú)立的,不能因?yàn)楦鞣N關(guān)系而不負(fù)責(zé)任、敷衍了事,而且作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要給予審計(jì)工作以充分的獨(dú)立性和自主權(quán),只有這樣才能讓他們充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,運(yùn)用審計(jì)的手段來解決會(huì)計(jì)工作中實(shí)際存在的各種問題,為企業(yè)生產(chǎn)做到節(jié)能降耗。
(3)現(xiàn)代信息技術(shù)的合理應(yīng)用
只有專業(yè)化的人才加上信息化的技術(shù)才能讓審計(jì)工作所向無敵,才能讓財(cái)務(wù)核算工作更加的完善,所以要徹底改變傳統(tǒng)的審計(jì)手段,讓信息化的技術(shù)滲透到審計(jì)工作當(dāng)中,成就審計(jì)工作的監(jiān)管作用,達(dá)到企業(yè)成本的有效管控。
二、會(huì)計(jì)核算工作簡析
1.存在的問題
(1)企業(yè)不重視
許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者對于財(cái)務(wù)核算工作不予以重視,覺得生產(chǎn)才是企業(yè)的命脈,把全部的精力都投入到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上,覺得財(cái)務(wù)部門只是個(gè)算賬的,企業(yè)是賠是賺與會(huì)計(jì)核算沒有太大的關(guān)系,這就致使財(cái)務(wù)工作受到重重牽絆,對各種數(shù)據(jù)的收集困難重重,而且最后所核算出來的數(shù)據(jù)也沒有起到為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的作用。
(2)制度不健全
想要有一套完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算體系就必須要建立健全規(guī)范化、系統(tǒng)化的內(nèi)部管理制度,因?yàn)橛行У墓芾磙k法可以對財(cái)務(wù)工作起到約束、檢查、規(guī)范和調(diào)整的作用,可以有效的保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、合理的進(jìn)行資金的分配、科學(xué)的進(jìn)行戰(zhàn)略決策,但在當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部,要么是制度不健全,要么是制度起不到應(yīng)有的作用,不僅影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的完整性,更造成企業(yè)成本的浪費(fèi)以及資源配置的不合理,給企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的阻礙。
(3)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低
財(cái)會(huì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的執(zhí)行者,其素質(zhì)水平的高低直接決定了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量,在我國傳統(tǒng)的觀念中對于財(cái)務(wù)人員一般都要是“自己人”,所以這些人沒有扎實(shí)的專業(yè)技能,也不具備良好的職業(yè)道德素質(zhì),更甚者,他們也沒有從業(yè)資格證書,根本就不具備從事會(huì)計(jì)工作的資格,對于財(cái)務(wù)工作也是一知半解,在企業(yè)的重大決策上不能給予正確的意見或建議,導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作不能順暢進(jìn)行,也給企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理工作帶來困擾。
2.解決的對策
(1)改變管理階層的管理理念
要想讓財(cái)務(wù)部門成為企業(yè)管理的指向標(biāo),就必須從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者身上下功夫,只有讓他們清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對企業(yè)發(fā)展的重要性,才能讓他們對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及核算結(jié)果產(chǎn)生依賴感,也只有讓管理階層意識(shí)到企業(yè)成本的控制不只是生產(chǎn)部門的節(jié)約,更需要財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)與核算,兩者結(jié)合,才能找到節(jié)能降耗的關(guān)鍵,才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。
(2)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度
首先要對財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的設(shè)置和管理,達(dá)到人員的合理分配,做到人員利用的最大化,其次要對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行改善與完善,讓其成為財(cái)務(wù)人員日常行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),讓財(cái)務(wù)各崗位之間形成一種相互監(jiān)督、相互牽制、相互促進(jìn)的作用,這樣才能夠使會(huì)計(jì)賬目清楚、核算準(zhǔn)確、工作完善,而且在完善的管理制度的制約下,他們也能各負(fù)其責(zé)。
(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者一定要做到持證上崗,而且還要做到定期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),隨時(shí)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制定,全心全意為企業(yè)財(cái)務(wù)工作服務(wù),并且對于財(cái)務(wù)工作人員的思想道德素質(zhì)一定要進(jìn)行全面的提升,爭取做企業(yè)前進(jìn)路上的指明燈。
總之,企業(yè)審計(jì)及會(huì)計(jì)工作的有效開展不但可以提高企業(yè)凝聚力,強(qiáng)化企業(yè)核心力量,解決企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾,還能運(yùn)用科學(xué)、合理的核算方法,對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出意見和決策,為企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,達(dá)到節(jié)能降耗控成本的目的,使企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展之路。
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