中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

電氣工程施工管理思考

時(shí)間:2022-02-24 17:34:04 好文 我要投稿

電氣工程施工管理思考范文

  摘要:電氣工程作為建筑工程的重要組成部分,其施工管理工作的質(zhì)量和水平受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和重視,必須要積極的引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念,才能夠更好的提高電氣工程施工管理工作的質(zhì)量和水平。本文主要講述了建筑電氣工程施工作業(yè)技術(shù)問(wèn)題以及加強(qiáng)建筑工程電氣工程施工管理的主要措施。

電氣工程施工管理思考范文

  關(guān)鍵詞電氣工程;施工管理;措施

  隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快,我國(guó)建筑工程得到了空前的發(fā)展,電氣工程作為建筑工程的重要組成部分,必須要做好管理工作,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,才能夠保障電氣工程施工質(zhì)量和安全,從根本上保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和安全。

  1.建筑電氣工程施工作業(yè)技術(shù)的問(wèn)題

  1.1施工中的穿線工作技術(shù)問(wèn)題。在進(jìn)行電氣工程施工的時(shí)候,穿線工作十分的重要,但是技術(shù)要求并不是很高,由于我國(guó)電氣施工人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較差,進(jìn)而導(dǎo)致施工技術(shù)水平較低,無(wú)法保障穿線工作的質(zhì)量,甚至還會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作,并沒(méi)有按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作,進(jìn)而導(dǎo)致導(dǎo)管內(nèi)的空隙比較小,在進(jìn)行用電的過(guò)程中造成熱量無(wú)法及時(shí)的散出去,最終會(huì)縮短絕緣線的使用壽命,埋下安全隱患。為了能夠保障穿線的質(zhì)量,必須要不斷的加強(qiáng)管理力度,對(duì)施工人員進(jìn)行抽查,從而才能夠保障施工人員嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工,尤其要重視導(dǎo)線的顏色,提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。

  1.2接線的技術(shù)問(wèn)題。在進(jìn)行接線的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,由于導(dǎo)線主要就是獨(dú)芯的塑料膠質(zhì)的外皮現(xiàn),進(jìn)而導(dǎo)致導(dǎo)線在進(jìn)行連接的時(shí)候往往會(huì)進(jìn)行扒皮的操作,從而會(huì)容易留下隱患,如果無(wú)法保障扒皮的質(zhì)量,就會(huì)因?yàn)槭芰Φ牟町愋远鴮?dǎo)致內(nèi)部芯體出現(xiàn)不同程度的損壞,造成線體在運(yùn)行的過(guò)程中本身就存在著質(zhì)量問(wèn)題,一旦超出正常的負(fù)荷就容易引發(fā)短路,從而造成火災(zāi),不僅會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,還會(huì)帶來(lái)人員傷亡,這些事故的發(fā)生主要就是因?yàn)槿藶橐蛩匾鸬,在進(jìn)行施工的過(guò)程中是可以通過(guò)加強(qiáng)管理避免的,在進(jìn)行接線作業(yè)的時(shí)候必須要嚴(yán)格的要求電工完成這部分的施工,從而才能夠有效的避免線體出現(xiàn)損傷的現(xiàn)象發(fā)生,施工人員必須要重視線體之間的連接部位的虛實(shí),不能存在著虛接的現(xiàn)象,避免運(yùn)行中出現(xiàn)接觸不良的問(wèn)題,嚴(yán)格的控制其質(zhì)量,才能夠?qū)踩[患扼殺在萌芽中。

  1.3避雷系統(tǒng)的安裝技術(shù)。隨著我國(guó)建筑工程中的高層建筑數(shù)量日益增多,對(duì)于避雷系統(tǒng)的要求越來(lái)越高,其主要安裝技術(shù)就是通過(guò)引下線的技術(shù)問(wèn)題,主要選擇了鍍鋅圓鋼作為主筋作為下線,并且需要沿著墻體進(jìn)行敷設(shè)。引下線的主要作用就是通過(guò)導(dǎo)線和空中的雷電進(jìn)行中和,從而才能夠有效的減輕電場(chǎng)的磁力強(qiáng)度,最終達(dá)到防雷的目的,直接通過(guò)避雷針將直擊雷引入到地下,對(duì)建筑能夠起到很好的保護(hù)作用。所以,為了能夠保障下線的安裝質(zhì)量,必須要做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理工作,最終保障其能夠符合防雷的標(biāo)準(zhǔn)。

  2.建筑電氣工程施工管理措施

  2.1組織管理。組織管理主要就是指對(duì)建筑電氣工程各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)工作,從而保障各個(gè)部門(mén)之間能夠合作,其能夠直接影響到電氣工程質(zhì)量的好壞。為了能夠保障組織管理工作的有效性,必須要保障其具有較高素質(zhì)和能力的團(tuán)隊(duì),做好分工,才能夠及時(shí)的將信息傳達(dá)給各個(gè)方面,保障信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,為電氣工程施工提供可靠、真實(shí)的依據(jù)。

  2.2合同管理。合同管理主要就是對(duì)施工合同進(jìn)行科學(xué)、合理的管理工作,施工合同主要就是指承包人和發(fā)包人在完成電氣工程項(xiàng)目過(guò)程中明確的各方之間的權(quán)利和義務(wù),嗲氣工程施工合同管理工作的主要作用就是保障工程能夠順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),所以,必須要符合合同管理系統(tǒng),促進(jìn)合同的.有效性和合理性。合同管理本身并不會(huì)單一的出現(xiàn),其主要與成本管理同時(shí)存在,必須要做好合同管理工作,充分的發(fā)揮出合同管理的效果,才能夠?qū)⒊杀究刂圃谧畹偷姆秶鷥?nèi)。電氣工程施工人員必須在合同的制約下對(duì)施工技術(shù)和工程進(jìn)度以及資源配置等環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào),從而才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

  2.3進(jìn)度管理。建筑電氣工程在進(jìn)行施工的時(shí)候會(huì)貫穿整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程,建筑工程主體結(jié)構(gòu)沒(méi)有完成施工之前,電氣工程施工內(nèi)容必須要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,比如預(yù)留埋線等。建筑主體工作完成之后才能夠開(kāi)始正式的施工,在裝修階段的時(shí)候必須要結(jié)合裝修的實(shí)際情況開(kāi)始配置各種電氣配線和燈具。所以,電氣工程的進(jìn)度會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的進(jìn)度,電氣工程施工與建筑工程施工是相互依存的關(guān)系。電氣工程在進(jìn)行施工管理的時(shí)候必須要將工作進(jìn)行小步驟的分解,嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)編制詳細(xì)的計(jì)劃書(shū),其主要包括了施工的周計(jì)劃和月計(jì)劃,才能夠從根本上保障每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工順序進(jìn)行調(diào)整,才能夠保障電氣工程項(xiàng)目施工和建筑工程的進(jìn)度保持一致。

  2.4質(zhì)量控制。建筑電氣工程施工的過(guò)程中,質(zhì)量控制十分的重要,如果無(wú)法保障電氣工程的質(zhì)量,就無(wú)法保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和安全,所以,必須要重視質(zhì)量控制工作,電氣工程的質(zhì)量會(huì)直接影響到業(yè)主的使用,與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有十分緊密的聯(lián)系,因此,應(yīng)該將質(zhì)量管理工作放到關(guān)鍵的環(huán)節(jié),將其貫徹整個(gè)建筑電氣工程的施工過(guò)程中,才能夠保障電氣工程的質(zhì)量。

  3.結(jié)束語(yǔ)

  隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展,建筑電氣工程得到了進(jìn)一步的發(fā)展,必須要積極的應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念才能夠完善建筑電氣工程的質(zhì)量管理工作,保障電氣工程的質(zhì)量和安全。

  參考文獻(xiàn)

  [1]邢曉玉.淺議建筑電氣安裝工程質(zhì)量通病預(yù)防及措施[J].山西建筑,2009,11.

  [2]程健.建筑電氣工程監(jiān)理常見(jiàn)問(wèn)題及控制手段[J].黑龍江科技信息,2009,11.

  [3]鐘佩聯(lián).建筑電氣施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題與控制方法[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2009(1).

【電氣工程施工管理思考范文】相關(guān)文章:

團(tuán)隊(duì)管理等于管理團(tuán)隊(duì)02-23

探析土木工程施工的質(zhì)量控制問(wèn)題02-23

變電公司職工勞動(dòng)防護(hù)用品管理范文02-23

對(duì)電算化會(huì)計(jì)檔案安全問(wèn)題的思考02-22

車(chē)間生產(chǎn)管理探究02-23

公司成本管理考核規(guī)則02-23

論班級(jí)的軟管理02-22

最經(jīng)濟(jì)控制的管理系統(tǒng)02-23

電力綜合空調(diào)調(diào)度管理論02-23

小學(xué)的班主任班級(jí)管理案例02-23