特殊資產(chǎn)經(jīng)營申報材料范文
XXX，男，現(xiàn)任營業(yè)部資產(chǎn)處置部一職，在資產(chǎn)處置崗位上工作已有個春秋，在工作中，他始終充滿著激情、以精益求精的敬業(yè)精神帶領(lǐng)著資產(chǎn)處置部全體職員，團結(jié)一致、眾志成城、攻堅克難、努力圍繞著努力實現(xiàn)處置收益最大化這一目標(biāo)，具體狠抓貨幣清收和大戶清收這一工作重點，不斷規(guī)范處置流程，切實強化內(nèi)控管理，確保條線經(jīng)營指標(biāo)落實到位，圓滿完成了各項資產(chǎn)處置工作，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
（一）提升內(nèi)涵、學(xué)以致用
在同志的帶領(lǐng)下，部室開展了“提升內(nèi)涵、學(xué)以致用”活動，活動主要從思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面著手為努力提升部室成員的綜合素養(yǎng)而開展各項工作，具體從以下兩個方面著手，一是以建黨九十三周年華誕為契機，通過部室組織各種形式的集體學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，努力提升部室成員對黨章、黨史等理論知識的認(rèn)知度，在實踐工作中，同志更是以一名共產(chǎn)黨員的要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自我，處處起表率、事事勇于先。二是明確工作思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)行的各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)行的資產(chǎn)處置的業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)貨幣貨幣清收和大戶清收的相關(guān)規(guī)定，使得部室成員的業(yè)務(wù)理論知識更上一個新的臺階，為落實完成部室分解的.年度工作指標(biāo)任務(wù)夯實基礎(chǔ)。
（二）規(guī)避風(fēng)險、防患未然
資產(chǎn)剝離后，屬地化管理將經(jīng)營行的不良貸款管理情況和經(jīng)營效益掛鉤。為此，同志帶領(lǐng)部室同志以不放松自營貸款清收管理為基礎(chǔ)，將工作重心放在了委托資產(chǎn)的清收處置上，進(jìn)一步理順和規(guī)范委托資產(chǎn)處置行為，進(jìn)一步理順了部門職責(zé)、明確了處置工作流程并按照營業(yè)部對部門工作職責(zé)的要求，結(jié)合工作實際，將委托資產(chǎn)處置經(jīng)營部單純的前臺職能后傾，確定了經(jīng)營行作為處置主體、委托資產(chǎn)處置經(jīng)營部擔(dān)負(fù)審查和重大項目調(diào)查的工作構(gòu)架，在日常工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總分行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照上級行年度轉(zhuǎn)授權(quán)規(guī)定，對委托資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)和自營業(yè)務(wù)按審批權(quán)限執(zhí)行，規(guī)范處置業(yè)務(wù)工作流程，有效防范經(jīng)營和道德風(fēng)險。
在委托資產(chǎn)處置工作中，要有效保全了委托資產(chǎn)，防范經(jīng)營風(fēng)險，擇優(yōu)選擇處置方式是實現(xiàn)處置收益最大化目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，因此，必須加強與法律部門的有效聯(lián)系，多年來，同志帶領(lǐng)大家通過以訴促談、加快勝訴執(zhí)行等方式，積極清收處置委托資產(chǎn)。如委托資產(chǎn)客戶榆中飲食服務(wù)公司經(jīng)營停止，無有效還款來源，而抵押物被當(dāng)?shù)卣腥氩疬w改造范圍。為避免委托資產(chǎn)抵押物滅失風(fēng)險、最大限度保全資產(chǎn)，我們積極與法律部門聯(lián)系，在先期對抵押物進(jìn)行訴訟保全的基礎(chǔ)上，主動與抵押物所在地榆中縣政府及主管單位協(xié)商還款事宜。在法院的主持下，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，主管單位提出全額歸還貸款本金后，為其減免表外利息，達(dá)成了意向，有效保全了委托資產(chǎn)，防范經(jīng)營風(fēng)險，并在后期全額收回了該戶委托資產(chǎn)，達(dá)到了以訴促談收回委托資產(chǎn)的目的。
（三）多措并舉、效益為先
同志根據(jù)全年全行自營不良貸款呈現(xiàn)的總量小、占比低、可疑類貸款占比高、法人客戶集中、抵押擔(dān)保較為完善等特點，重點從職責(zé)、流程、監(jiān)測、檢查等方面抓好落實，不斷提升自營不良貸款管理水平。一是明確重點客戶目標(biāo)，對重點不良貸款客戶配合支行開展前期盡職調(diào)查，擇優(yōu)選擇處置方案，加大督導(dǎo)力度，督促清收。二是充分發(fā)揮部門監(jiān)管職責(zé)，按期監(jiān)測數(shù)據(jù)，對不良貸款按照次級、可疑、損失類形態(tài)鎖定基數(shù)和客戶，對出現(xiàn)反彈的及時提示支行采取措施清收。三是形式多樣、發(fā)揮效益，通過減免部分利息處置方式，減免甘肅開宸工貿(mào)置業(yè)有限公司不良貸款利息290萬元，成功收回貸款本金2736萬元、利息848萬元，有效推進(jìn)清收工作進(jìn)度；通過債務(wù)重組處置方式，對甘肅中醫(yī)學(xué)院貸款重新約期重組，落實還款計劃、降低貸款風(fēng)險，又如：先后收回蘭州亞太房地產(chǎn)開發(fā)有限公司貸款2083萬元、蘭州黃河啤酒嘉釀有限公司貸款2000萬元，有效化解了信貸資產(chǎn)風(fēng)險。我們還對100萬元以上不良法人客戶逐戶制訂處置預(yù)案，對配合各支行重點了解大戶不良貸款經(jīng)營狀況，有計劃、有步驟地開展清收工作。如對永登縣支行上報的蘭州蘭雅實業(yè)集團有限公司1398萬元不良貸款盤活事宜，經(jīng)我們審查、審議后，督促永登縣支行在落實抵押擔(dān)保的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注企業(yè)售房資金，落實清收責(zé)任人，加大清收力度，并最終收回了不良貸款全部本息。四是按照上級行統(tǒng)一安排，對全轄不良貸款呆賬核銷進(jìn)行摸底，對符合核銷條件的不良貸款收集資料，做好上報審批的準(zhǔn)備工作。此外按照總、分行委托資產(chǎn)直管項目要求，落實項目經(jīng)理職責(zé)，完成總、分行直管項目42戶、金額88305萬元的盡職調(diào)查、估值分析和處置預(yù)案的制訂等工作；對重點項目做好定期催收、債權(quán)維護、資產(chǎn)保全、臺帳管理、檔案管理等日�；A(chǔ)性工作；及時關(guān)注重點項目動態(tài)，對成熟的項目積極處置清收，對暫時不夠成熟的項目認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作、為下一步清收處置打好基礎(chǔ)，取得了一定的成績，如：截止2010年12月31日，資產(chǎn)處置部累計清收不良貸款本息15014萬元（清收本金12856萬元，利息2158萬元），按考核口徑累計收回15279萬元，完成省分行下達(dá)全年計劃4000萬元的382%，全轄委托資產(chǎn)余額356488萬元，比年初下降9042萬元，2010年全年累計收回委托資產(chǎn)9800萬元，完成省分行下達(dá)全年計劃9300萬元的105％。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我行資產(chǎn)營業(yè)部在的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致、眾志成城，積極做好了營業(yè)部資產(chǎn)處置各項工作的任務(wù)和目標(biāo)，取得了一定成績，圓滿完成各項清收目標(biāo)任務(wù)，但是離上級行的要求和期望相距甚遠(yuǎn)。在不良資產(chǎn)清收處置工作崗位上，資產(chǎn)處置工作的重要性，它對于保護國有資產(chǎn)，維護國家利益，構(gòu)建和諧社會主義都具有重大的意義和作用，因此，對于從事資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)的工作者而言，不僅要熟悉清收政策，把握好處置策略，更要敢碰硬、能吃苦，忠實農(nóng)行事業(yè)。面對不良資產(chǎn)清收處置工作局面，堅定的信念是咬住清收不放松不動搖的根本，堅強的意志、鍥而不舍的追求，在工作中，要充分把握好各項處置政策，不斷加強基礎(chǔ)管理和內(nèi)控管理，努力防范風(fēng)險，在清收處置工作中力求依法合規(guī)經(jīng)營，不斷提高自我的思想理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極為資產(chǎn)處置工作貢獻(xiàn)自己的力量。
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