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年度工作目標(biāo)

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年度工作目標(biāo)模板

  篇一:年度工作目標(biāo)

  為進(jìn)一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè),推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)工作的開展,促進(jìn)全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),明確工作任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門如下:

年度工作目標(biāo)模板

  1、招商引資項(xiàng)目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分,其中招商引資項(xiàng)目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核。

  2、黨建工作20分。其中:組織8分、紀(jì)檢8分、宣傳4分,具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦、紀(jì)檢辦、宣傳辦負(fù)責(zé)。

  3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費(fèi)在10月30日之前凡按時完成任務(wù)的得滿分,未按時完成任務(wù),每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險5分。按照農(nóng)業(yè)險種分項(xiàng)考核,凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務(wù)的'得滿分,增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標(biāo)除外),每超一個加0.5分,加分最高不超過本項(xiàng)基本分。認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分,其中,農(nóng)民資金互助合作社5分,凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的得滿分,增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分,增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核。

  4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿分,合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準(zhǔn),完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負(fù)責(zé)考核。

  5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的得滿分,完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

  6、計(jì)劃生育10分。其中:領(lǐng)導(dǎo)重視2分,每月匯報一次計(jì)生工作,年初落實(shí)好村組干部計(jì)劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制,不到位不得分;無違法生育8分,有一例計(jì)劃外一孩扣0.5分,計(jì)劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費(fèi)征收到位率90%以上2分,不達(dá)標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計(jì)生辦考核。

  7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作1 0分。詳見胡集鎮(zhèn)2011年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

  獎懲辦法:年終綜合考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動的主要依據(jù),對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的,將對村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理。

  中共 黨委: 村(社區(qū))黨組織書記

  篇二:年度工作目標(biāo)

  根據(jù)公司2012年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的.基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

  銷售區(qū)域:

  二、目標(biāo)銷售任務(wù): xx年責(zé)任目標(biāo) 元。

  三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

  20xx年x月x日20xx年x月x日

  四、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作,組織計(jì)劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

  五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

  1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

  2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項(xiàng)目評價得分/100 。

  3、獎勵方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

  4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

  監(jiān)督人: 責(zé)任人:

  20xx年 月 日

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