論公路施工工程項目成本管理范本

　　1 實行項目成本分解和標后施工預算工作

　　工程項目中標后，集團公司、公司、項目部三級管理部門應組織技術人員對工程成本進行詳細分解和標后預算，做到心中有底。管理費可依此依據，據工地情況上浮或下調，做到科學、公正，而不是不管什么工程統(tǒng)統(tǒng)一刀切，做到虧損早知和利潤最大，對工程成本管理提出可量化的目標，并與項目部簽訂成本控制協(xié)議。

　　2制定成本管理辦法。實行工程項目成本責任制

　　為使項目成本控制有效進行，項目部要制定工程項目成本、管理辦法。成本管理辦法應包括以下內容：勞務用工辦法、項目結算辦法等。做到結算依據充分，有章可查，杜絕結算中隨意性事發(fā)生，結算時工作量由現(xiàn)場技術人員鑒定，再由項目技術負責人和項目質檢負責人復核，后由合同計量人員審核結算單、財務后勤兼管人員簽字，最后項目經理簽字完成結算工作。項目經理是工程成本控制第一責任人。項目部要成立以項目經理為組長，項目副經理、項目技術、質檢負責人為副組長的成本控制小組，組員為各工作面負責人和各部門負責人，并和技術員部門負責人鑒訂成本管理合同，包括：各施工段成本管理合同、后勤成本管理合同、辦公室成本管理合同、機運成本管理合同、材料成本管理合同、財務成本管理合同；將項目成本層層分解責任到人，做到人人頭上有成本。項目部將成本管理納入到員工考核管理中，使每個員工都能自覺控制成本，厲行節(jié)約并積極主動為創(chuàng)造良好經濟效益而努力，實現(xiàn)全員全方位成本管理控制體系。

　　3嚴格施工過程中的成本控制，將成本管理的觸角伸展到項目的每個領域和過程。

　　3.1加強對勞務隊伍的管理

　　一是嚴把勞務隊伍進場關，進場前對勞務隊伍中人、機械及技術能力進行嚴格評審，評審合格者方能進人工程施工；二是在使用勞務隊時做到先談單價后干活，先干活后付款，根據合同單價及其所完成的工程數(shù)量及時結賬付款，規(guī)定勞務隊每日或在要求期限內必須向工程管理部門報送清單，并及時簽字認可，超過期限者清單一律作廢，做到勞務費日清周結；三是嚴禁向勞務隊伍提前支付勞務費或借款。這一系列作法都有效控制了勞務成本費用，并避免了與勞務隊發(fā)生各類糾紛。

　　3.2嚴格原材料成本控制

　　原材料價格是成本控制的關鍵，也是確保工程項目取得良好經濟效益的核心。在保證原材料質量的前提下，項目部嚴抓原材料成本控制。如對各主要原材料實行公開招標制度，邀請省內外一些大型和知名品牌的廠家等參與競標，項目部依據報價擇優(yōu)選購，做到貨比三家、質比三家、價比三家，這樣不僅確保了原材料質量，也達到了降低工程成本目的，實現(xiàn)良好的`經濟效益。嚴格控制材料消耗，材料消耗每周根據施工項目和設計量核對，若有超過設計消耗量，應及時找原因，堅決防止超量現(xiàn)象。抓住了材料的數(shù)量和價格就控制了成本的最大方面。

　　3.3強化單機車核算制度和設備管理

　　為有效進行施工機械費用的控制，項目部推行機械設備租賃管理和單機車核算制度。一是加強機械設備的合同化管理，嚴格按合同辦事。對項目部租用及外租的各類機械設備均簽訂鑒定租賃合同，與機駕人員、機械設備操作人員簽訂上崗合同，與大型設備機長簽訂目標責任書是健全和完善一系列管理制度，制訂《臺班費用定額》、《臺班任務定額》、《機械設備盈虧獎懲管理辦法》等，嚴格這些制度的執(zhí)行和落實力度；二是將機械設備的運轉成本、完成臺班任務與機駕人員的差費、獎金掛鉤，嚴格兌現(xiàn)對機械設備盈虧的獎懲，有效激發(fā)廣大機駕人員的工作責任心和主動性。

　　3.4確保施工安全

　　事故是最大的浪費，安全是最大的節(jié)約。一個安全事故給項目造成的經濟損失是巨大的，并且給項目部士氣、施工進度、造成的消極影響短時間內無法消除。湖南鳳凰橋垮塌是質量事故也是安全事故，所造成的經濟損失和社會影響無法估量，并使施工企業(yè)倒閉，可見安全的重要性。所以項目部要以“安全第一、預防為主”為原則，加強施工現(xiàn)場安全管理，防止安全事故發(fā)生，從抓安全生產方面進行成本控制。

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