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怎么把握同事間的最佳距離

時間:2024-10-19 21:12:55 好文 我要投稿
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怎么把握同事間的最佳距離

  導讀:怎么把握同事距離?距離,是一種物理現(xiàn)象,更是一種人際學問,它是office中必須面對的問題。在小小的辦公空間中,人來人往,身體的距離該如何掌握?和同事刻意保持距離,隔得遠遠的,怎么把握同事距離?

怎么把握同事間的最佳距離

  異性之間:拒絕親密

  已經是21世紀了,兩性的工作交流非常頻繁,實在不能再以男女授受不親的老觀念來衡量。即使已婚,也不表示要和異性保持距離,以免犯忌。過分拒絕和異性相處,不僅不像個現(xiàn)代人,更可能妨礙職場角色的扮演。我們也必須承認,兩性都有的工作空間通常比單一性別的環(huán)境要來得愉快和諧。也許現(xiàn)代組織的效率較高和女性大量投入職業(yè)有些關系。若想重新隔離兩性,不僅不可能,也不合理?桃馐柽h,更非上策。兩性總是要交流的,而且兩性共事應該有助于工作效率的提高,所以兩性間絕不能采取隔離策略,而必須找出好辦法使兩性相處有利無害。

  因為是異性,對很多事物的看法普遍有很多分歧。如果你是在異性面前很虛心的人,你會發(fā)現(xiàn)你在異性中備受寵愛。因為多數(shù)人對異性沒有排斥感,而且喜歡幫助異性工作伙伴,他們把這個看作是同事中成就感的一個標志。人人都希望被異性重視、仰慕,一個人如果注意吸取他人的長處,他可以從每個工作伙伴身上學到不同的有助于自己發(fā)展的長處。平時注意觀察他人長處,不計較他人短處的人,會覺得同事之間好相處。

  物以類聚,人以群分。既是同事、朋友,就有共同語言、互有好感的人,如果你沒有意思將這種關系發(fā)展為戀情,就應當將感情投入限制在友誼的范圍內,即使很有好感,也不應表露出來。如果對方射來丘比特之箭,也應明智地將其化解。千萬不要給對方以默許和鼓勵。

  對異性采取大方、不輕浮的態(tài)度是同異性工作交往中一個很重要的原則。其中包括行為和言語兩方面。以尊重對方是異性工作伙伴的關系來處理辦公室中的一些事務,將會使某些復雜的事物變得簡單一些。千萬勿將辦公室的異性關系處理成類似“戀愛關系”所期望的那種結果,也不要與某個異性發(fā)展成比之其他異性更為親密的關系。下班以后作朋友是另外一回事,但在辦公室內千萬要區(qū)分“急緩重輕”的關系。

  男同事有男同事的苦惱,女同事有女同事的苦惱,他們可能會因為工作頭緒繁多而忙得焦頭爛額,可能會因為事業(yè)發(fā)展阻力太大而停滯不前,可能會為家庭糾紛而沮喪不已。大多數(shù)同事遇到這種情況會表現(xiàn)出逃避的姿態(tài),其實,只要你說出一句“我來幫幫你”的話語,同事就可能感激不已。當他(她)有困難時,或者大家都不敢接近時,如果你能不計利害去幫助他(她),他(她)心中的感激是可想而知的。

  灑家做過員工,也做過老板,既被升過職,也升過別人的職。簡單說來,升職模型里大概有以下這些考慮因素:

  1.員工有正確、專業(yè)的工作態(tài)度,即對待工作嚴肅認真,勤奮也包括在內,“眼里有活兒”則更進一步;

  2.員工有做好這份工作的“硬技巧”(Hard Skills),即掌握了技術訣竅,能夠保證所負責的工序環(huán)節(jié)安全高效無瑕疵,“高端洋氣上檔次”則更進一步;

  3.員工有做好這份工作的“軟技巧”(Soft Skills),即能夠在公司內外和各利益攸關方進行坦率的溝通,能夠有效進行團隊合作,“有領導力、能妥善處理沖突”則更進一步;

  4.員工的業(yè)績很好,能夠完成老板布置的任務,甚至超出預期。這里主要是靠數(shù)字說話,即有效業(yè)務活動量、給公司的營收和利潤增長以及公司運營的穩(wěn)定做出的貢獻等等。“Get Things Done”是必須的,“Make Things Happen”則更進一步;

  5.員工對公司很忠誠,這體現(xiàn)在他(她)關心公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向,就此勇敢地發(fā)表自己的意見(至少這說明有想法),事事處處維護公司的核心利 益,并把個人的職業(yè)發(fā)展和公司的命運前途聯(lián)系在一起——即愿意長久地在公司干下去,而不是三心二意誰來勾搭就和誰眉來眼去。如果能跳出慣性思維的窠臼和自己的舒適區(qū)域(Comfort Zone),敢于挑戰(zhàn)自己的極限,為公司的發(fā)展承擔更多風險,則更進一步。

  當然,上述是灑家所認為正常公司的正常升職要素,可能在現(xiàn)如今的中華上國,這個模型過于理想化了。如果你現(xiàn)在所處的環(huán)境要求你必須靠塞錢和聯(lián)歡才能獲得升職的機會,而你自己恰好是個有原則講底線的人,那還是盡早另謀出路的好。

  你弄清了自己所在環(huán)境的升職模型,弄清楚了自己為什么會被升職,再來看看同事們的反應,也許就能明白為什么有些人的態(tài)度不夠友好。

  如果灑家知道某位同事是靠行賄上司才升職的,而我自己暫時又沒找到好地方去,大概就只有兩個選擇了:要么潔身自好,做好自己份內的事兒,超出此范圍的一干不碰,甭指望我會給此人任何特殊支持;要么結盟合伙,利益均沾。

  現(xiàn)在我們假設你所處的環(huán)境是正常、公平的,你也是根據(jù)上述模型而非錢色交易才獲得升職的,在新崗位上你的同事并不配合你的工作,該怎么辦?

  其實,不配合你的工作算是最輕的了,處處下絆兒,讓你干不好被拿下或受不了氣干脆自己卷鋪蓋走人,才是對立面的中心思想。

  遇到這種同事,最忌諱的就是本能反應、情緒化,甚至動怒。要知道職場上很多時候,本能是害人的。逞一時之快可能確實夠痛快,而能讓你有長久良好發(fā)展的只有訓練有素的理性。所以,千萬別沖動。你惱火是正常的,但別在公司場合發(fā)作。

  通常說來,你升職后,以往的匯報線和協(xié)作線都會發(fā)生變化,你先弄清楚不合作甚至使壞的同事究竟是直接向你匯報的,還是大家都向一個老板匯報的。換言之,你先找準大家的位置,看清楚一旦到了最壞的階段,要找哪位老板一錘定音。

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