【推薦】開會通知4篇

　　在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用通知，通知根據(jù)根據(jù)適用范圍的不同可劃分為不同種類。你知道通知怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的開會通知4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

開會通知 篇1

　　根據(jù)茂名市電白區(qū)《區(qū)委常委會議紀要》（電常紀【20xx】22號）的文件指示，電白區(qū)委、區(qū)政府原則上同意廣東省電白建筑工程總公司（以下簡稱本公司）進行改制事宜。為順利推進實施本公司改制工作，切實保護職工合法利益，本公司決定于20xx年1月16日上午10：00在本公司會議室召開職工大會，會議議題如下：

　　1、審議《廣東省電白建筑工程總公司清產(chǎn)核資報告》；

　　2、審議《廣東省電白建筑工程總公司資產(chǎn)評估報告》；

　　3、審議《職工參股方案》；

　　4、審議《職工安置方案》；

　　5、審議《資產(chǎn)確認及處置方案》；

　　上述議題由到會的全體職工進行表決，形成職工大會決議，以落實并推進本公司的改制工作。請本公司現(xiàn)有在職職工（含下崗職工）準時到場參加會議，無正當理由未到會的職工視為放棄行使職工表決權(quán)利。

　　特此通知

　　xxxxxx總公司

　　20xx年1月13日

開會通知 篇2

全體教工:

　　我校首屆教工大會將于5月20日召開，本次教工大會的主題是“團結(jié)一心，克難攻堅，努力開創(chuàng)教育基地新局面”。為了開好本屆教工大會，現(xiàn)向全體教職工征求提案，要求全體教職工本著對學校負責的態(tài)度在學校的管理、發(fā)展等方面提出科學、合理、建設性的建議或意見，希望各位教工群策群力，共同謀劃學校發(fā)展的新藍圖，寫出高質(zhì)量的教工大會提案。為此，提出以下具體要求:

　　一、提案者在撰寫提案之前應做好深入細致的'調(diào)研，反映教職工的共同呼聲，代表廣大教職工的共同利益。

　　二、提案要按照大會的指導思想和主要議題，結(jié)合學校的實際情況，圍繞學校的改革、發(fā)展以及教職員工普遍關(guān)心的問題，開展調(diào)研、分析，并提出實施建議。

　　三、提案必須符合黨和國家的政策、法律法規(guī)，力求切合我校實際，能客觀地反映廣大教職工的意愿。

　　四、使用統(tǒng)一印制下發(fā)的提案表格，也可在學校qq群上下載打印。請各位教工將紙質(zhì)提案交綜合科，同時請將文本材料發(fā)至教育基地qq群。

　　五、提案將提交給校領(lǐng)導批示，并將在下教工大會上給解答。

　　附:教育基地首屆教工大會提案卡

　　白城市素質(zhì)教育實踐基地

　　20xx年x月x日

開會通知 篇3

　　為及時了解、掌握重點工作推進情況，積極協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的困難和問題，進一步加快工作進度、提高工作效率，經(jīng)區(qū)管委會研究，決定建立重點工作月例會制度�，F(xiàn)將有關(guān)事項明確如下：

　　一、涉及重點工作及牽頭領(lǐng)導

　　1.“五水共治”、“三改一拆”、文明城市創(chuàng)建工作。牽頭領(lǐng)導：徐彪。

　　2.政府投資項目建設推進工作。牽頭領(lǐng)導：鄧大慶。

　　3.經(jīng)營性用地出讓、房屋征收工作。牽頭領(lǐng)導：張永春。

　　4.招商選資和工業(yè)投入工作。牽頭領(lǐng)導：趙文棟。

　　二、會議召開方式及主要內(nèi)容

　　相關(guān)月工作例會由區(qū)主要領(lǐng)導或牽頭分管領(lǐng)導通過專題會議或在月度區(qū)管委會主任（辦公）會議匯報交流的形式召開，會議每月召開一次，會議主持人可視情要求相關(guān)鎮(zhèn)、局（辦）、單位人員參加。

　　會議主要內(nèi)容為：交流督查工作進展、協(xié)調(diào)解決存在問題、明確下步工作重點。

　　三、本制度從20xx年4月份起開始實行。

　　區(qū)有關(guān)分管領(lǐng)導要切實履行牽頭抓總責任，真正做到“重點工作緊抓不放、發(fā)現(xiàn)問題及時解決”；區(qū)機關(guān)有關(guān)職能局辦和三鎮(zhèn)要認真履行崗位職責，嚴格按照年度計劃明確任務和月例會工作要求，千方百計推進重點工作落實。

　　紹興袍江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會辦公室

　　20xx年4月3日

開會通知 篇4

　　會議資料:

　　一、討論結(jié)果:

　　1、案例的分析在戰(zhàn)略簡要報告上體現(xiàn)出來

　　1)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素

　　2)企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略

　　3)企業(yè)的未來發(fā)展路徑

　　Note:

　　1)動態(tài)看企業(yè)發(fā)展

　　2)案例再添加幾個

　　3)對案例的歸納和提煉(共同點和個性點)

　　4)注上資料來源

　　2、酒店業(yè)"走出去"的兩條線

　　1)收購國外中高檔的酒店管理公司

　　2)向"新馬泰"開放地區(qū)投資

　　二、下一步的工作:

　　1、從發(fā)展詭計將競爭對手分析進行列表(Candant、幾個企業(yè)的企業(yè))

　　2、報告第一部分《企業(yè)現(xiàn)狀分析》修改和提煉

　　3、報告第二部分《企業(yè)SWOT分析》

　　4、報告第三部分《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

　　下周的下半周約見XX集團人員

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