戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)通知
為了推動(dòng)公司改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，廣泛聽(tīng)取員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)、建議，經(jīng)公司研究決定，將于近期召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)�，F(xiàn)將會(huì)議的`有關(guān)事宜通知如下：
一、戰(zhàn)略研討會(huì)預(yù)備會(huì)
時(shí) 間：2015年3月3日（星期二）下午2：30
參會(huì)人員：班子成員、各部門(mén)經(jīng)理
地 點(diǎn)：六樓會(huì)議室
會(huì)議主題：
1.公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式；
2.如何進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式；
3.其他事關(guān)公司發(fā)展大局和全局的重大問(wèn)題。
二、戰(zhàn)略研討會(huì)
時(shí) 間：2015年3月4日（星期二）上午9點(diǎn)
參會(huì)人員：班子成員、各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、碩士研究生
地 點(diǎn)：六樓會(huì)議室
會(huì)議主題：
1.公司面對(duì)什么樣的內(nèi)外環(huán)境？應(yīng)該采取什么樣的對(duì)策？
2.公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)模式；
3.在日常經(jīng)營(yíng)和管理中，我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；
4.如何建立適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型的激勵(lì)機(jī)制。
三、會(huì)議要求
1.本次研討會(huì)的與會(huì)人員要人人發(fā)言；
2.請(qǐng)與會(huì)人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準(zhǔn)備，集思廣益，深入調(diào)研，提煉出較為成熟和切實(shí)可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書(shū)面文字材料；
3.研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物；
4.不能參會(huì)的同志請(qǐng)向辦公室遞交書(shū)面請(qǐng)假條。
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