公司人力資源部長述職報告
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今年5月我調(diào)人事科擔任副部長，主要協(xié)助部長分管醫(yī)院人力規(guī)劃、人才招聘與配置、員工培訓與開發(fā)、薪資福利、勞動關(guān)系、年度考核等工作。現(xiàn)將七個多月來的工作述職如下：
一、基本履職情況
1、加強學習，提高履職能力：人事工作政策性強，到新崗位后，為使自己不說外行話，不干外行事，我虛心學習，在短時間內(nèi)熟悉了人事政策法規(guī)，很快適應了新崗位工作。
2、協(xié)調(diào)、指導、督促部門員工落實好以下日常工作：
①抓好人力系統(tǒng)運行和人事管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一；
②理順各種勞動關(guān)系，規(guī)范合同和薪酬管理，落實好員工各種福利發(fā)放，依據(jù)年度考核結(jié)果，對考核合格在職人員進行薪資調(diào)整；
③嚴謹細致做好各類社保和職業(yè)年金繳納工作，維護員工切身利益；
④順利完成專業(yè)技術(shù)職稱報考及職稱申報評審工作，為專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)；
�、葑龊萌耸聞谫Y政策宣傳和解釋，抓好員工來訪工作落實；
�、薨磿r完成上級部門、院領(lǐng)導及科室要求的材料上報及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
二、主要業(yè)績、能力和水平
1、轉(zhuǎn)變部門工作作風，做好主動服務和員工溝通：加強科室員工主動服務意識教育，強調(diào)人事科更多是服務支持部門，切忌高高在上，對來訪員工要做到主動、熱情、及時、耐心、多溝通。
2、完善人事管理基礎(chǔ)工作，促使工作進一步規(guī)范化
�、俑淖円酝攧諉螕�(jù)隨意由分管人員直接下發(fā)做法，要求所有單據(jù)均需部長審簽后才能下發(fā)，既體現(xiàn)責任擔當，也讓自己對下屬工作情況心中有數(shù)；
②規(guī)范應聘面試招錄流程及員工離職手續(xù)辦理，制訂了《應聘人員面試考核評價表》、《用人計劃申請表》及《員工離職申請書》，為領(lǐng)導、科室選人用人提供參考依據(jù)；
�、弁晟拼T/博士在職教育備案及中層孕產(chǎn)管理績效發(fā)放手續(xù)，建立了《碩士、博士學歷教育申請表》及《崗位管理績效恢復發(fā)放申請表》；
�、芙⒉⑼晟浦袑痈刹俊⑵胀▎T工請假流程及《職工請假單》，解決原《員工請假單》與請假審批手續(xù)不匹配問題。
3、發(fā)揮科室團隊力量，架起新員工與醫(yī)院溝通橋梁：主導編寫了《新員工手冊》，向新員工展示醫(yī)院形象和文化，提供工作行為指南。
4、積極撰寫申報材料，為醫(yī)院獲得《全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體》榮譽獻策獻力。
5、深化我院人事制度改革：起草了《柳州市中醫(yī)醫(yī)院臨床醫(yī)技科室中層干部競聘上崗實施方案（試行）》，創(chuàng)造公開、公平、競爭用人環(huán)境。
6、協(xié)同構(gòu)建人才發(fā)展平臺，為人才成長提供良好環(huán)境：在分管院長指導下，在部長及全科同事共同努力下，負責起草了《柳州市中醫(yī)醫(yī)院人才培養(yǎng)管理實施辦法》，修訂完善了《領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃》、《精英人才培養(yǎng)計劃》，《學科高地建設(shè)計劃》。
7、多渠道做好人才招聘引進工作，為醫(yī)院發(fā)展提供人才支撐：
�、俑鶕�(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃及各科用人計劃，及時通過微信、網(wǎng)格等媒體發(fā)布招聘信息，為醫(yī)院引進多位緊缺專業(yè)技術(shù)人才；
�、诎l(fā)揮科室團隊協(xié)作精神，制作了圖文并茂的醫(yī)院宣傳冊及《人才招聘信息》，并及時通過微信、醫(yī)院、招錄現(xiàn)場發(fā)布，使投遞的人員簡歷較去年明顯增加；
�、劢�2月共5次到8所醫(yī)學高等院校進行現(xiàn)場招聘。
8、積極主動為職稱申報人員進行答疑解惑，并通過與上級部門反復溝通，解決了大家關(guān)注的“在職教育經(jīng)歷是否算進修學習經(jīng)歷”棘手問題。
9、擺正位置，營造內(nèi)和外順的工作環(huán)境：工作中，我始終保持謙虛謹慎工作作風，尊重領(lǐng)導和同事，自覺擺正位置，做到工作到位不越位，敢于負責不推諉，為部長當好參謀。與同事團結(jié)協(xié)作，密切配合，形成了相互支持、相互補臺的良好局面。
三、不足和體會
到人事科工作七個多月來，雖取得了一些成績，但也存在不足：如對人事政策法規(guī)等知識還有待進一步加強學習；另外對部門員工的職責分工還不夠合理，我將以此次述職評議為契機，虛心接受評議意見，更好地履行本職工作。
人事工作涉及的方方面面都與職工切身利益相關(guān)，部門工作作風、態(tài)度與個人言行，直接影響著醫(yī)院形象。對此我的認識和體會是：人事工作一定要做好主動服務，工作不但要會做，還要會思考，對熱點、焦點、難點問題更要先做好全面了解，再給領(lǐng)導提供信息，當好參謀，同時還要擺正位置，不越權(quán)，不越位，不折不扣執(zhí)行好每一項決策。
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