部門經(jīng)理主管年度述職報告

　　在現(xiàn)在社會，報告十分的重要，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的部門經(jīng)理主管年度述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)賜予我熬煉的機會！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)賜予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)賜予我工作的關(guān)切和幫助！20xx年x月，我被公司任命為選購部負責人，負責選購部日常各項工作。詳細工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的選購及部門內(nèi)部管理工作，達到提高物資選購效率，降低選購成本的目的。尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水同等方面均有了較大的提高。接下來，我依據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：

　　一、上半年工作狀況總結(jié)

　　1、依據(jù)公司的要求，明確了選購部各崗位的工作職責，理順了選購部的選購流程。建立了物資選購數(shù)據(jù)庫，對全部詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護。

　　2、加強選購部人才隊伍建設(shè)，根據(jù)選購部編制聘請人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事主動主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

　　3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備足夠的狀況下，嚴格根據(jù)三個三原則詢價，選購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購工作步入正常運行的狀態(tài)。

　　4、每月定期培訓(xùn)公司選購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素養(yǎng)，目標是使每位同事在選購工作中獨當一面；每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常選購工作中的閱歷和教訓(xùn)，提出改進措施，以便在下次選購時避開發(fā)生同樣的失誤。

　　5、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料打算工作，為xx開盤盡獻了一份力氣。

　　6、每季度深化各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門供應(yīng)乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求供應(yīng)重要參考依據(jù)。

　　7、截止x月xx日，我部累計完成單項選購約xx宗，選購金額約xx萬元，甲供材下單x宗，金額約xx萬元。

　　二、工作中的不足主要表現(xiàn)在

　　1、選購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象。

　　2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致選購的物質(zhì)未能完全滿意運用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單，給物品選購的按時到貨帶來困難。

　　3、對工程材料缺乏透徹的相識和理解，專業(yè)學(xué)問和閱歷不足，在肯定程度上影響選購效率，須要著重學(xué)習和加強。

　　4、我部大部分員工雖擁有3年選購工作閱歷，但選購閱歷積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價實力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于限制公司選購成本。

　　5、對地區(qū)公司選購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思索不夠。比如三線城市選購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司選購部應(yīng)當如何操作。

　　三、下半年的改進方向

　　1、不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法和高度的責任心投入到選購工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平。

　　2、堅持不懈地抓好選購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。

　　3、常常關(guān)注市場改變，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證選購工作更快、更好地開展。

　　4、選購作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴峻性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

此致

敬禮！

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