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選購經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,我們使用報(bào)告的情況越來越多,報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難,以下是小編為大家收集的選購經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
選購經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 篇1
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年,回顧過去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖然工作忙勞碌碌,但勞碌的很有意義,同時(shí)也學(xué)到許多的東西,在業(yè)務(wù)力量上也有了肯定的提高與進(jìn)步,F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:
一、主動開展工作,力求業(yè)務(wù)力量不斷提高
1、踏實(shí)仔細(xì),更好的完成本職工作。
一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等緣由,選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大,但我經(jīng)過不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開展工作,從未因個(gè)人緣由耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到選購方案的下發(fā),選購價(jià)格的掌握到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共xx個(gè)制造號的生產(chǎn)任務(wù)。
另外,在日常工作中主動的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問,并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。
2、想方設(shè)法,降低選購成本。
選購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)省,以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,間接的為公司節(jié)約了資金用法效率。一年中我通過嚴(yán)格掌握鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降低了成本。在選購過程中,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年,由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲,供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,但是我通過多多的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的.進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作,與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的把握這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達(dá)力量等都有了顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足
雖然工作勞碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通力量和獨(dú)立解決問題的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題,比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是:“擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)力量跟不上公司的進(jìn)展需求以及公司緊急的財(cái)務(wù)狀況!边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)賜予關(guān)心才能解決。在今后的工作中,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增加與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請示、多溝通、多動腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長學(xué)問才能,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),主動進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)間又將翻過20xx年的最終一頁,步入新的一年,面對國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會更加繁重,要求也會更高,為此,我將會更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素養(yǎng),與企業(yè)共命運(yùn)。
述職人:xxx
20xx年x月x日
選購經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 篇2
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
20xx年x月我加入了公司的這個(gè)大家庭,我充分感受到公司的氣氛融洽和暖和,深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力關(guān)心下,現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào):
在選購部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢價(jià)、進(jìn)場等。通過考察,我逐步把握了各種材料的市場行情,對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地,衡量了規(guī)格等,做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解,結(jié)識了許多的新老供應(yīng)商,為以后的選購工作奠定了良好基礎(chǔ)。
一、協(xié)作部門經(jīng)理參加編寫選購員工作職責(zé)與選購部制度,并且參加編寫了選購部《材料選購流程管理與掌握》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。
在編寫過程中,深感自己對材料的學(xué)問欠缺,在通過大量的查閱資料,請教材料商,進(jìn)行反復(fù)修改,并且在同事們協(xié)商關(guān)心下,牽強(qiáng)完成。
二、參加三星項(xiàng)目材料選購工作,在材料選購過程中,深化市場,尤其苗木、草皮的選購、進(jìn)場、栽植,各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤究竟。
不僅考慮價(jià)格因素,更重要的限度的節(jié)省成本,做到貨比三家,了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,明確材料在選購中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),都要仔細(xì)對待,商討切實(shí)可行的方法。
三、協(xié)作預(yù)算部做了xx等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。
多次深化市場,反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià),為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)熟悉到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。
后期公司領(lǐng)導(dǎo)支配去實(shí)地考察學(xué)習(xí),經(jīng)過這短暫而又改善的考察學(xué)習(xí),我的`感受頗多,只有一句話---動身時(shí)輕輕松松,是愉悅的心情;歸來時(shí)沉甸甸的,是收獲與責(zé)任。考察學(xué)習(xí)后,我多了一份思索,就如考察的目的而言,此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新,查找差距,彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步熟悉自己不足,熟悉自己對新材料不知,更熟悉了到了在材料異形加工方面不懂,之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,更讓我感受到這是一種動力,這種動力是一種使命,是一種責(zé)任,值得反思。
今后工作方案與重點(diǎn):
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面:
一、材料成本掌握
以源頭選購為原則,盡量削減中間環(huán)節(jié)。材料選購的性價(jià)比以質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作,加強(qiáng)選購工作透明度,使選購
工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料還是零星的材料選購,接受公司監(jiān)督。
二、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
建立供應(yīng)商管理體系,信息共享,資源互助,利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法,并要制定《選購供應(yīng)商信息表》,對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于選購對供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)材料充分,以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策,降低物資的價(jià)格和選購成本。既能保證選購材料供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的掌握選購成本。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作質(zhì)量,提高自身素養(yǎng)。
主動開發(fā)新的供應(yīng)商資源,以保障明年各項(xiàng)目材料的順當(dāng)進(jìn)場。
四、要制造性的開展工作,多動腦想方法,改進(jìn)工作方法,提高工作效率。
提前做好工作預(yù)備,不打無預(yù)備之仗。
五、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作力量,使工作開展更為順當(dāng)些。
通過一年的不懈努力和奮斗,熟悉到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在肯定的距離。對材料的成本儀式不夠強(qiáng),考慮不夠到位,從而造成了本不該避開的錯(cuò)誤和不必要的麻煩,譬如我對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全達(dá)到公司選購的要求,尤其苗木方面;
對市場改變的應(yīng)變力量較低。在專業(yè)學(xué)問方面夠不全面,肯定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問題時(shí)方法過于挺直,對那些不是很了解自己性格的同事來說,這樣不僅是損害到同事之間的感情,還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對以上不足,我肯定要深化市場,仔細(xì)學(xué)習(xí),加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通溝通,自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,勤奮工作,仔細(xì)分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)選購任務(wù)。
并且提高自己一個(gè)好的選購職業(yè)習(xí)慣,即有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌力量、有溝通溝通的好習(xí)慣,虛心的向同事學(xué)習(xí),用心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),吸取過去的工作閱歷,創(chuàng)新更好的工作方法,來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的選購員靠近,努力做一名合格的選購員。
總之,20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,主動落實(shí)公司選購工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料選購工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。為xx的富強(qiáng)做出貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
選購經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 篇3
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
一年的時(shí)間就要過去了,這一年里我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿完成了各項(xiàng)工作;在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,我喜愛自己的本職工作,能夠仔細(xì)貫徹公司的進(jìn)展基本路途,在公司“誠意、忍耐、探究“的方針和政策下進(jìn)步,通過報(bào)紙、電視及網(wǎng)絡(luò)主動學(xué)習(xí)政治理論、法律學(xué)問,遵守廠規(guī)廠紀(jì),有效利用工作時(shí)間,保證工作順當(dāng)完成,
一、工作職責(zé)
我是公司的選購員,負(fù)責(zé)公司國內(nèi)全部選購任務(wù),保障生產(chǎn)正常。為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,明確工作的程序、方向,提高工作力量,在工作中形成一個(gè)清楚的思路,這一年我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,主動圓滿的完成以下本職工作:
1、在提高工作效率、保證準(zhǔn)時(shí)性的原則下,完成國內(nèi)原材料批準(zhǔn)下的選購任務(wù)。
2、在公司全年進(jìn)行最大化節(jié)省成本的方針下,完成國內(nèi)各類固定資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)的選購。
3、在保證生產(chǎn)率和信譽(yù)的前提下,完成國內(nèi)選購合同的確定、執(zhí)行及供應(yīng)商的管理。
4、為建立好客戶之間的合作關(guān)系,按時(shí)、精準(zhǔn)的編制完成每月付款方案。
5、在實(shí)行ISO14000環(huán)境體系管理、ISO9000質(zhì)量體系管理、ISO18000職業(yè)健康體系管理方針中,全面了解公司信息的需求,順當(dāng)完成信息收集并歸檔管理的任務(wù)。
二、工作力量
1、由于工作行業(yè)不同,在工作中和工作之余,仔細(xì)、按時(shí)、高效率地完成了公司的各種緊急選購需求;比如,20xx年元旦公司放假檢修期間,在公司要正常供電開工的最終一天時(shí),突然檢查到動力設(shè)施中有二臺西門子變頻器因故損壞不能正常工作,急需更換,在面臨各種困難(西門子供應(yīng)商公司放假旅游去的)狀況下,通過平常和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系和信譽(yù),把二臺變頻器根據(jù)需求準(zhǔn)時(shí)選購到位,保障了工作方案中的順當(dāng)開機(jī)和正常生產(chǎn)。
2、為了公司工作的順當(dāng)進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還主動協(xié)作其他同事做好工作。
三、20xx年收獲
在“執(zhí)行沒有任何借口“中,我在開展工作之前做好個(gè)人工作方案,有主次的先后完成各項(xiàng)選購工作;在公司“成本年“的經(jīng)濟(jì)方針中提高了工作效率,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)、熬煉自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了緊急臨時(shí)任務(wù)的`主動性及高效率性。
總結(jié)一年的工作,盡管有了肯定的進(jìn)步和成果,但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后工作中我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,參與公司里相關(guān)的培訓(xùn),努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
述職人:xxx
20xx年x月x日
選購經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的選購供應(yīng)、生活用品用具的選購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,選購經(jīng)理述職報(bào)告。今年以來,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,仔細(xì)履行職責(zé),按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購供應(yīng)等工作,取得了肯定成果,F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下:
一、加大工作力度,順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)
去年以來,我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都特別大,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目,以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。選購的物資比較集中,用的急,時(shí)間緊,資金又特別短缺,加上今年原材物料的價(jià)格上漲,大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年,是近幾年來選購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困難,白天黑夜加班加點(diǎn),超負(fù)荷工作,1-5月份共選購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,紅磚2100多萬塊、485萬元,浮板1120方、140萬元,各種鋼材220噸、92萬元,各種電器材料130多萬元,各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,塑料繩90噸114萬元,涂塑布30多萬平方米、98萬元,各種油料340多萬元,各種水泵及配件145萬元,零星材料250多萬元),到5月底還欠選購貨款900多萬元,保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn):
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證選購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,降低選購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)選購過程中,鹽機(jī)設(shè)備是依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作,價(jià)格雙方議標(biāo),現(xiàn)已全部交付用法。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格選購的,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明,集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與,相互監(jiān)督,共同策劃,對招標(biāo)材料共同做好分析和猜測,把握好市場價(jià)格,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購材料2次,招標(biāo)選購額77萬元;比價(jià)選購16次,比價(jià)選購額279.5萬元,形成比價(jià)效益35萬元,占選購額的10%左右。
2、到處精打細(xì)算,想方設(shè)法節(jié)省選購資金。近幾年,隨著市場形式的改變,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊急的局面。特殊是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的許多,導(dǎo)致建灘用的材料都特別緊急,難以選購,而且價(jià)格一漲再漲。對我場來說,表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下,我們不畏難,不發(fā)愁,每天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上,該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元,而我場選購的濟(jì)寧鹽膜為12021元/噸,今年進(jìn)了1710多噸,欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話,節(jié)約選購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍,且成了搶購局面,先付款還運(yùn)不來磚,能賒出磚來的,我們是唯一的一家,最多時(shí)欠磚款近300萬元,到5月底還欠近200萬元,且選購價(jià)格始終比市場低2-3分/塊,2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之所以能取得這么好的成果,主要是由于我們海化鹽場是大企業(yè),多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,除此以外,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個(gè)很重要的.方面。在合作過程中,我們不僅考慮自己,而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,不管對方規(guī)模多小,供應(yīng)的數(shù)量多么少,都真誠合作,在做到雙方受益的同時(shí),維護(hù)了我場的利益。
我們認(rèn)為,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能,對所選購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,要達(dá)到肯定的認(rèn)知程度,熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,才能達(dá)到以最低的價(jià)格,選購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的,我們首先考察他們用的原料漲了多少,再分解到產(chǎn)品中,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米,后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解,對方原料每噸漲價(jià)1000元左右,經(jīng)過計(jì)算,我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志,不斷在工作實(shí)踐中提高工作力量和水平,為基層服務(wù)的意識也明顯增加。在生活管理上,場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,職工勞動負(fù)荷不斷增大,肯定要把職工生活搞好。對此,我們狠下功夫,對選購的各類食品,首要的一條就是要保證新奇、質(zhì)量好,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購。在此基礎(chǔ)上,再考慮價(jià)格廉價(jià),份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購額已過100萬元,大宗食品都是定點(diǎn)選購(如青菜到稻田市場選購,面粉到壽完二面和恒臺面粉廠選購,豬肉到瑞源屠宰廠選購,豆油到壽完和博興植物油廠選購,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購),滿意了職工飲食需要。原鹽放銷管理,在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,碘鹽廠10萬噸,氯堿廠1.7萬噸,運(yùn)儲公司2.1萬噸),無論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷,每個(gè)鹽坨都放得干潔凈凈,基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,削減了鹽的損耗,減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大,他們的工作量也加大了三分之一,但他們起早貪黑,加班加點(diǎn),吃苦耐勞,毫無怨言,做出了主動貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此,個(gè)人不斷提高思想熟悉,永久.自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種狀況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此,個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的看法,擺正心態(tài),.,堅(jiān)持原則,公正處事。我常對供應(yīng)商講,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)待的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)),我們供需雙方就會長期合作。長期以來,個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),而不是別的。
半年來,個(gè)人堅(jiān)固樹立工作“一盤棋”的觀念,凡是場里討論打算由我負(fù)責(zé)的工作,在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé),并支持其他同志大膽開展工作。主動樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到了說實(shí)話,辦實(shí)事,求實(shí)效,保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法,雖然取得了肯定成果,但就我本身來說,還存在著一些不足之處,如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后,我肯定要根據(jù)肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的支配,進(jìn)一步提高熟悉,轉(zhuǎn)變作風(fēng),不遺余力工作,做出新的貢獻(xiàn)。
二Oxx年六月十八日
選購經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 篇5
敬愛的領(lǐng)導(dǎo):
上午好!
今年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,在相關(guān)各部門的親密協(xié)作下,我規(guī)范管理,強(qiáng)化掌握,帶領(lǐng)選購部和公司的其他同志一道,仔細(xì)履行職責(zé),在降低選購成本、保證生產(chǎn)、保障平安環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成果,按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購供應(yīng)等工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下:
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高綜合素養(yǎng)
作為公司一個(gè)重要的職能部門,選購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,責(zé)任重大,要履行好職責(zé),必需要有敏銳的政治頭腦,因此,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,主動參與各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí),緊跟國家和地方的大政方針,投資重點(diǎn),進(jìn)展方向,不斷提高政策理論水平。
二、強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),樹立良好團(tuán)隊(duì)形象
在工作中,我強(qiáng)化責(zé)任意識,堅(jiān)持原則,秉公辦事。明確職責(zé),以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,對事業(yè)、對上、對下、對己負(fù)責(zé)。切實(shí)把握法律法規(guī),不怕得罪人。講究程序,以制度服人。凡事根據(jù)制度辦事,根據(jù)規(guī)程操作,制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,做到公開透明,充分行使崗位職責(zé),既不錯(cuò)位,也不越位,不搞暗箱操作,堅(jiān)持清正廉潔,做遵守職業(yè)道德的模范。
三、加大工作力度,順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)
。ㄒ唬┮(guī)范選購管理制度
隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展,公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的選購任務(wù)日益增大,為充分發(fā)揮公司選購優(yōu)勢,規(guī)范選購管理工作,降低選購成本,削減流淌資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷選購領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了《公司物資選購管理制度》、明確了選購工作程序、規(guī)范了選購行為,嚴(yán)厲了選購紀(jì)律。使公司物質(zhì)選購管理工作漸漸趨于規(guī)范化、程序化。
一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)力量。
從有利于生產(chǎn)動身,對選購工作進(jìn)行分級管理,對選購方案編制、方案審批、選購質(zhì)量、物資價(jià)格、貨款結(jié)算、報(bào)帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦選購部實(shí)行宏觀管理,只對單項(xiàng)選購金額較大的設(shè)備及大宗選購定單實(shí)施價(jià)格掌握;選購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)選購工作,實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管,使選購工作有序進(jìn)行,保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順當(dāng)開展。
二是掌握選購物資價(jià)格、保證選購質(zhì)量和時(shí)間。
把成員企業(yè):等工程項(xiàng)目的選購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,依據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的選購方案,選購人員不分上下班、節(jié)假日,相互協(xié)作做到準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn),保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要;嚴(yán)格掌握選購物資價(jià)格,選購前必需進(jìn)行多家尋價(jià)、比質(zhì)比價(jià),并與近期選購價(jià)格比較,大批量、高價(jià)值物資選購,由公司財(cái)務(wù)部親自參加,審定確認(rèn)后方可選購,有效的掌握了選購物資價(jià)格;確保選購物資質(zhì)量,盡可能保證成員企業(yè)對選購物資的質(zhì)量要求,凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨,不予付款。
三是精準(zhǔn)把握選購信息。
要求選購人員隨時(shí)把握選購物資和商家信譽(yù),對商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解,以便選購物資做到準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)。
四是嚴(yán)厲選購紀(jì)律。
選購人員在選購活動中必需堅(jiān)持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)遵守法律”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益;不按制度程序選購,人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必需追究其責(zé)任。
(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序
嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證選購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,降低選購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《xx》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)選購過程中,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調(diào)整,通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的,再者,近年來,隨著市場形式的改變,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊急的局面,特殊是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的許多,導(dǎo)致我公司用的材料都特別緊急,難以選購,而且價(jià)格一漲再漲,在這種不利的狀況下,我們不畏難,不發(fā)愁,每天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明,公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與,相互監(jiān)督,共同策劃,對招標(biāo)材料共同做好分析和猜測,把握好市場價(jià)格,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購材料次,招標(biāo)選購額萬元;比價(jià)選購次,比價(jià)選購額xx萬元,形成比價(jià)效益xx萬元,占選購額的%左右。
。ㄈ⿵(qiáng)化班子凝聚力
供應(yīng)工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是簡單發(fā)生問題,倍受別人關(guān)注的工作。對此,我選購團(tuán)隊(duì)不斷提高思想熟悉,永久.自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種狀況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此,個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的看法,擺正心態(tài),.,堅(jiān)持原則,公正處事。
雖然在過去的一年里做了大量的工作,但這是大家共同努力的結(jié)果,在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的盼望還有肯定差距,主要表現(xiàn)在:一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細(xì)致,對后勤工作中的一些新問題,思索不夠,創(chuàng)新意識不強(qiáng)。三是材料在選購回來后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不準(zhǔn)時(shí),未能快速后清楚的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。針對這些問題,我打算在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化:一是不斷探究和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱忱做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際,制定新的工作目標(biāo)和方向,進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的`力量。二是努力把握市場的新形勢、新要求,充分發(fā)掘工作潛力,使選購工作更上一個(gè)新臺階。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)選購管理、成本掌握的相關(guān)學(xué)問,組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)問培訓(xùn)。
。ㄋ模┖葑テ桨采a(chǎn)
規(guī)定平安辦公室的同志每天都要深化采場一線跟班巡查平安,對存在平安隱患的地帶進(jìn)行檢查,對違反平安操作規(guī)程的行為進(jìn)行訂正和懲罰,實(shí)行跟蹤式的巡查,并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo),發(fā)覺部門工作中存在平安問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人,督促他們進(jìn)行整改。對違反平安操作規(guī)程或礦山平安法的職工準(zhǔn)時(shí)賜予批判和訓(xùn)練。一年來,公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次,未出現(xiàn)重傷和工亡事故,平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),為公司的平安生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。
以上報(bào)告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的'工作多提珍貴看法,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)懷、支持和關(guān)心我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠的謝意。在今后的工作中,我將仔細(xì)總結(jié)發(fā)揚(yáng)成果,訂正克服不足,圍繞公司的工作,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),為公司的快速良性進(jìn)展而努力奮斗。
述職人:xxx
20xx年x月x日
選購經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 篇6
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)賜予我熬煉的機(jī)會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)賜予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)賜予我工作的關(guān)懷和關(guān)心!
20xx年x月,我被公司任命為選購部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)選購部日常各項(xiàng)工作。詳細(xì)工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的選購及部門內(nèi)部管理工作,達(dá)到提高物資選購效率,降低選購成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的關(guān)心下,我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水公平方面均有了較大的提高。
接下來,我依據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職:
一、xx年工作狀況總結(jié)
1、依據(jù)公司的要求,明確了選購部各崗位的工作職責(zé),理順了選購部的選購流程。建立了物資選購數(shù)據(jù)庫,對全部詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。
2、加強(qiáng)選購部人才隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)選購部編制聘請人手,部門人員由x人增加到現(xiàn)在的x人。每位員工都能較好的融入恒大的文化,做事主動主動、不怕吃苦、任勞任怨,尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。
3、對部門人員進(jìn)行工作分工,各司其職。在人員配備充分的狀況下,嚴(yán)格根據(jù)“三個(gè)三”原則詢價(jià),選購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),逐步走向制度化、規(guī)范化,選購工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài)。
4、每月定期培訓(xùn)公司選購相關(guān)制度,不斷提高部門員工綜合素養(yǎng),目標(biāo)是使每位同事在選購工作中獨(dú)當(dāng)一面;每周召開部門會議,不斷總結(jié)日常選購工作中的`閱歷和教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,以便在下次選購時(shí)避開發(fā)生同樣的失誤。
5、我部上半年克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難,較好完成了xx前各項(xiàng)活動禮品和物資物料預(yù)備工作,為xx開盤盡獻(xiàn)了一份力氣。
6、每季度深化各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研,把握建筑材料市場行情,為公司相關(guān)部門供應(yīng)乙供主材的最新價(jià)格信息,從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求供應(yīng)重要參考依據(jù)。
二、工作中的不足主要表現(xiàn)在
1、選購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象;
2、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位,導(dǎo)致選購的物質(zhì)未能完全滿意用法部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,給物品選購的按時(shí)到貨帶來困難。
3、對工程材料缺乏透徹的熟悉和理解,專業(yè)學(xué)問和閱歷不足,在肯定程度上影響選購效率,需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。
4、我部大部分員工雖擁有x年選購工作閱歷,但選購閱歷積累還不夠,重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)力量偏弱,溝通和談判的技巧有些欠缺,不利于掌握公司選購成本。
5、對地區(qū)公司選購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思索不夠。比如三線城市選購問題,集團(tuán)未有明確制度要求,地區(qū)公司選購部應(yīng)當(dāng)如何操作。
三、下年的改進(jìn)方向
1、不斷探究和改進(jìn)工作方式、方法,以更加熱忱的工作看法和高度的責(zé)任心投入到選購工作中,結(jié)合實(shí)際,制定新的工作目標(biāo)和方向,進(jìn)一步提高管理水平;
2、鍥而不舍地抓好選購流程和制度的落實(shí),使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);
3、常常關(guān)注市場改變,抓住市場主動權(quán),搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,保證選購工作更快、更好地開展。
4、選購作為一個(gè)敏感部門,要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,遵守職業(yè)道德,堅(jiān)決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)峻性和危害性,加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。
述職人:xxx
20xx年x月x日
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