小學(xué)副校長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告
隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫的吧，以下是小編為大家整理的小學(xué)副校長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
通過(guò)自我管理和外聘教師相結(jié)合，圍繞營(yíng)銷組織、溝通技巧和業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)和溝通，通過(guò)互動(dòng)培訓(xùn)、討論和溝通取得良好效果；培訓(xùn)過(guò)程中，各區(qū)域運(yùn)營(yíng)部門的經(jīng)理就CTT的業(yè)務(wù)和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、如何調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性、營(yíng)銷過(guò)程中存在的困難、良好的做法和經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行了討論和交流。，并準(zhǔn)確客觀地提出自己的觀點(diǎn)，對(duì)實(shí)際營(yíng)銷和管理具有很好的指導(dǎo)意義�，F(xiàn)在，討論總結(jié)如下，供大家參考。
1.CTT的業(yè)務(wù)和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)是什么
(1)價(jià)格合理
(2)全程服務(wù)(售前、售中、售后)，人性化服務(wù)；
(3)用戶便利(申請(qǐng)、開通、故障排除)和業(yè)務(wù)受理熱情
(4)宣傳全面、細(xì)致、到位
(5)價(jià)格便宜時(shí)質(zhì)量有一定保證
(6)固話語(yǔ)音業(yè)務(wù)多元化，針對(duì)不同的用戶群體有不同的服務(wù)和定位
(7)用戶支持競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)電信壟斷
(8)對(duì)故障的及時(shí)響應(yīng)
(9)電信電纜在一些地區(qū)已經(jīng)枯竭
從以上討論結(jié)果來(lái)看，區(qū)域運(yùn)營(yíng)部門的經(jīng)理們基本上已經(jīng)描述了CTT目前的業(yè)務(wù)和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。鑒于以上幾點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，區(qū)域運(yùn)營(yíng)部門需要做更多深入細(xì)致的工作，才能真正發(fā)揮CTT的優(yōu)勢(shì)。
2.如何有效提高營(yíng)銷人員的積極性
(1)人性化管理，不能單純以獎(jiǎng)金為杠桿；給業(yè)務(wù)員一個(gè)基本的生活保障。
(2)有效的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)
(3)充分利用二次分銷的營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制
(4)情感投入、愛(ài)與溝通，及時(shí)處理和分析員工出現(xiàn)的問(wèn)題
(5)根據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，合理分配相應(yīng)的業(yè)務(wù)和工作量。
(6)加強(qiáng)日常管理，樹立團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造良好氛圍
(7)給人安全感
目前，我們的營(yíng)銷人員大多是外聘的，必須采取必要的措施來(lái)提高營(yíng)銷人員的積極性和穩(wěn)定性，以創(chuàng)建一支良好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。以上列舉的方法是各個(gè)運(yùn)營(yíng)部門正在實(shí)施的一些具體做法，值得推廣。
3.營(yíng)銷過(guò)程中的主要困難
(1)互聯(lián)互通的影響
(2)維修和售后服務(wù)的質(zhì)量和技術(shù)水平跟不上
(3)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量(固話接通率低，寬帶斷線)
(4)收費(fèi)難，收費(fèi)系統(tǒng)不能很好的支撐現(xiàn)有市場(chǎng)的需求
(5)施工跟不上
(6)10050接通率低，服務(wù)質(zhì)量有待提高；
(7)優(yōu)惠流程不夠靈活，特別是對(duì)于大客戶
以上困難也反映出營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)跟不上市場(chǎng)發(fā)展的需要。
4.區(qū)域運(yùn)營(yíng)部門的良好做法和經(jīng)驗(yàn)
(1)提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，根據(jù)優(yōu)先級(jí)和優(yōu)先順序進(jìn)行規(guī)劃
(2)公平透明的利益分配
(3)經(jīng)常組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營(yíng)銷技能培訓(xùn)
(4)充分利用附近院校的學(xué)生擔(dān)任兼職銷售人員
(5)利用社區(qū)街道關(guān)系，為鐵通做一些正面宣傳；
(6)使用鐵通公共電話點(diǎn)作為鐵通業(yè)務(wù)受理點(diǎn)
(7)銷售部自行制作一些宣傳禮品，宣傳自己的咨詢熱線和受理電話。
以上的做法和經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)前的營(yíng)銷非常有用，各區(qū)域運(yùn)營(yíng)部門都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的營(yíng)銷能力。
在培訓(xùn)過(guò)程中，各區(qū)域運(yùn)營(yíng)部門的管理人員還對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在的問(wèn)題、用戶欠費(fèi)的原因、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和建設(shè)中的違規(guī)行為進(jìn)行了討論和分析。
區(qū)域運(yùn)營(yíng)部是在區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展中建立起來(lái)的一種經(jīng)營(yíng)實(shí)體，具有一定的營(yíng)銷人員規(guī)模、一定的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力和一定的運(yùn)營(yíng)壓力；負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維；因此，區(qū)域運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理需要具備一定的營(yíng)銷能力和管理能力，這需要培訓(xùn)和提高。
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