水電公司經(jīng)理述職報告(精選8篇)
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水電公司經(jīng)理述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
我們自去年x月份畢業(yè)后,便來到xxx送變電建設(shè)公司工作,在南寧經(jīng)過短暫的培訓(xùn)后,我們被分配到xx省送變電三分公司各項(xiàng)目施工隊(duì)擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。開始了邊摸索學(xué)習(xí)邊對工作實(shí)際負(fù)責(zé)的實(shí)習(xí)生涯。工程中我們從三通一平開始,到基礎(chǔ)施工,組塔和放線,自始自終我們都在現(xiàn)場負(fù)責(zé),親歷其中,感想頗多。
首先,作為剛?cè)肼毜囊幻聠T工,學(xué)習(xí)是最主要的,所謂實(shí)習(xí)就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。工地施工的很多東西是永遠(yuǎn)也無法從課堂中學(xué)來的,需要自己在實(shí)踐中去體悟。這一點(diǎn)我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位,這里沒有什么大學(xué)問,但是沒有在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)就很難有效率地去做好它。
其次,在工作中一定要突出對人際關(guān)系的重視,這一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的,F(xiàn)在的工作一般都是團(tuán)隊(duì)行為, 一個公司,一個班組,都是一個團(tuán)隊(duì),必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,工作效率才會高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助,否則也會寸步難行。這一點(diǎn)在工地施工上就顯得格外明顯,幾乎沒有一項(xiàng)工作是可以能夠由自己獨(dú)立完成的,必須要借助身邊人的力量。同時在管理上,和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會的高級動物,是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊(duì)打交道的日子里,我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置,無論他是處于什么樣地位,在向他們提意見或交代任務(wù)的時候,措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。
再次,安全、質(zhì)量、進(jìn)度,這是我們對工程管理著重點(diǎn)方面的排序,也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓(xùn)。在線路施工中,安全、質(zhì)量和進(jìn)度是對立和統(tǒng)一的矛盾體,處理不好就會暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問題,引發(fā)重大安全事故。而事故一出,施工就受到很大的影響,各方面的損失都很嚴(yán)重!進(jìn)度更是受到影響,工期一拖再拖。
最后,我想談一下我們對公司管理和下面施工隊(duì)的認(rèn)識。時代在發(fā)展,實(shí)踐在更新。公司管理體制方面也要與時俱進(jìn),公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變的過程中,對長期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要,功夫在詩外,項(xiàng)目管理的最高水平也在項(xiàng)目部之外。我認(rèn)為在企業(yè)文化、制度等方面的建設(shè)和對各穩(wěn)定施工隊(duì)伍在管理、技術(shù)和安全等方面的長期投入,可能才是提高項(xiàng)目管理水平的可行之道。就我們在工地現(xiàn)場工作6個多月以來,對我們所接觸的施工隊(duì)伍來說,在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍,下面施工隊(duì)伍管理者文化水平不高,安全意識不足、過于注重經(jīng)驗(yàn)而缺乏理論的指導(dǎo),這些都難以適應(yīng)電力建設(shè)的嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞動密集性的行業(yè),管理的難度和跨度均很大的,但在流程化建設(shè)方面卻具有很大的.挖掘空間。這一點(diǎn)既需要他們隊(duì)伍自身不斷提高,也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。
以上四點(diǎn)是我們半年多來在工作實(shí)踐中的認(rèn)識,也是我們對工作實(shí)踐的簡要總結(jié)。作為剛?cè)肼毜男聠T工,我們的優(yōu)點(diǎn)需要自己的不斷地去創(chuàng)造,而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補(bǔ)。在這近一年的工作過程中,總的來說,工作是很愉快的。期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很多幫助,受到重視,得到鍛煉。
水電公司經(jīng)理述職報告2
一、引言
電力配網(wǎng)GIS技術(shù)是將在線數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)信息以及地理圖形信息等有機(jī)結(jié)合起來,最終幫助配電網(wǎng)以及相關(guān)設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行以及事故狀態(tài)下的監(jiān)控,最終實(shí)現(xiàn)對配電網(wǎng)的保護(hù),并對用電管理和配電管理進(jìn)行動態(tài)的控制。配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的搭建是一個系統(tǒng)工程,涉及到電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
我國配網(wǎng)自動化技術(shù)起步較晚,和歐美等發(fā)達(dá)國家相比要滯后,再加上我國電網(wǎng)在結(jié)構(gòu)和自動化水平上與發(fā)達(dá)國家相比有較大差距。我國的配網(wǎng)自動化系統(tǒng)在搭建的過程中不能過分借鑒國外經(jīng)驗(yàn),需要我們電力工作人員認(rèn)真研究工作實(shí)際,開發(fā)符合我國實(shí)際的配網(wǎng)自動化系統(tǒng),本文就此展開分析和討論。
二、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)設(shè)計
GIS技術(shù)主要是用于不同行業(yè)、不同領(lǐng)域內(nèi)的一種用于實(shí)現(xiàn)測繪功能、制圖功能、資源統(tǒng)計以及實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理的工具。電力配網(wǎng)工作涉及到的配電接點(diǎn)很多,而且設(shè)備分散度較高,設(shè)備的變動動作貧乏,管理工作對地域位置的依賴度很高,這些特點(diǎn)決定了電力配網(wǎng)自動化系統(tǒng)可以用GIS系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。GIS系統(tǒng)將數(shù)據(jù)庫和數(shù)字圖形顯示這兩塊進(jìn)行了分層,提高了工作效率,能夠大大提高系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確度。
1、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)建設(shè)意義
建設(shè)電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的意義重大,能夠大大提高配網(wǎng)自動化工作的工作效率,主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn):
第一,提高配網(wǎng)管理工作的自動化,大大減少系統(tǒng)運(yùn)行的維護(hù)費(fèi)用,有利于減少系統(tǒng)資源內(nèi)耗,提高了配網(wǎng)工作的經(jīng)濟(jì)效益;
第二,提高用電質(zhì)量和可靠性;
第三,多層面對配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息支持,提高工作效率。
2、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)建設(shè)難點(diǎn)
從技術(shù)角度和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的角度出發(fā),建設(shè)電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的難度很高,分析如下:
第一,電力企業(yè)沒有系統(tǒng)開發(fā)平臺,很難解決諸多應(yīng)用功能;
第二,電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)和普通企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)區(qū)別較大,數(shù)據(jù)的整合和使用難度較高;
第三,很多電力企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)信息共享,與其他管理系統(tǒng)(ERP、OA等系統(tǒng))接口建設(shè)難度高,GIS系統(tǒng)信息利用率較低;
第四,要增強(qiáng)電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的通用性,需要我們建設(shè)統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),降低推廣和移植的難度;
第五,電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)使用電子地圖,需要定期進(jìn)行地圖數(shù)據(jù)庫的維護(hù)。
3、系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)分析
電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)主要分為四個部分,系統(tǒng)平臺、運(yùn)行平臺、應(yīng)用系統(tǒng)部分以及接口集成部分:系統(tǒng)平臺是整個系統(tǒng)的基礎(chǔ)部分,要提供對所有數(shù)據(jù)信息、圖形信息、平臺環(huán)境以及GIS功能的支撐;運(yùn)行平臺部分要實(shí)現(xiàn)對組織機(jī)構(gòu)模塊、角色模塊、流程模塊、業(yè)務(wù)功能模塊以及權(quán)限管理模塊等部分;應(yīng)用系統(tǒng)主要要實(shí)現(xiàn)各種子系統(tǒng)和應(yīng)用功能的實(shí)現(xiàn);接口集成部分要實(shí)現(xiàn)電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)與其他數(shù)據(jù)源之間的數(shù)據(jù)交換接口。
4、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)
近年來,GIS系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)已日漸成熟,變得越來越專業(yè)化,從事GIS業(yè)務(wù)開發(fā)的公司也很多,但是從數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器以及架構(gòu)結(jié)構(gòu)來分析,GIS技術(shù)主要有如下幾類:單層系統(tǒng),服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用軟件都集中在一個計算機(jī)系統(tǒng)上的解決方案,單層系統(tǒng)在系統(tǒng)架構(gòu)上比較簡單、易行,而且系統(tǒng)內(nèi)部資源管理十分合理,但是功能不夠強(qiáng)大,對數(shù)據(jù)庫的支持也十分乏力;二層系統(tǒng),將數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用層分開的解決方案,二層系統(tǒng)中將服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫捆綁在一起,和單層系統(tǒng)相比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,能夠裝載相應(yīng)的操作系統(tǒng),以便于系統(tǒng)的管理,但是在功能實(shí)現(xiàn)上還不夠強(qiáng)大;多層系統(tǒng),最常見的就是三層系統(tǒng),將數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器以及客戶端分開,由多個計算機(jī)系統(tǒng)分別完成,功能強(qiáng)大,而系統(tǒng)的服務(wù)器往往使用高效的UNIX、Linux等操作系統(tǒng)管理線程和內(nèi)存的調(diào)度,效率很高。經(jīng)過多年發(fā)展,GIS系統(tǒng)基本都使用的多層系統(tǒng),本文設(shè)計的電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)也是基于多層系統(tǒng)。
5、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)需求分析
圖1、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)需求示意圖
從圖1可知,電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)主要抽象了輸電系統(tǒng)、變電系統(tǒng)以及變電系統(tǒng)三個部分,輸電系統(tǒng)部分要實(shí)現(xiàn)電能量采集模塊、SCADA/EMS模塊以及輸電生產(chǎn)管理模塊;變電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)SCADA/EMS模塊功能、電能采集功能以及變電生產(chǎn)管理模塊功能;配電系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)SCADA/EMS模塊功能、點(diǎn)能量采集系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化模塊、營銷模塊功能、負(fù)控系統(tǒng)功能、配電檢測系統(tǒng)功能以及用戶集抄功能。在這三部分功能的實(shí)現(xiàn)過程中,要依照IEC—61970/61968標(biāo)準(zhǔn)對變電設(shè)備、輸電設(shè)備以及配電設(shè)備進(jìn)行數(shù)學(xué)建模。
6、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)特點(diǎn)分析
電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)和其他GIS系統(tǒng)的建設(shè)相比,具有自身的特點(diǎn),需要在實(shí)現(xiàn)GIS系統(tǒng)基本功能的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)電力配網(wǎng)工作的諸多功能,所以在要求GIS建設(shè)的專業(yè)性同時,還需要電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)擁有十分強(qiáng)大的建設(shè)性,能夠根據(jù)要求進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)開發(fā)。
電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的另外一個特點(diǎn)在于工作節(jié)點(diǎn)和并發(fā)操作性,在配網(wǎng)工作中很多環(huán)節(jié)會要求能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程節(jié)點(diǎn)的控制,在實(shí)現(xiàn)這些分散應(yīng)用要求的同時還必須保證系統(tǒng)的全局統(tǒng)一,保證數(shù)據(jù)庫的穩(wěn)定。
三、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)應(yīng)用部分實(shí)現(xiàn)
1、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)
電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的開發(fā)主要是為了滿足電力配網(wǎng)生產(chǎn)部門的需要,而電力配網(wǎng)部門日常事務(wù)性工作十分繁雜,所以對電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相應(yīng)速度要求很高,要能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時相應(yīng)、邏輯建模和拓?fù)浞治觥?/p>
在應(yīng)用實(shí)現(xiàn)設(shè)計中一般應(yīng)用RGIS框架思想,RGIS思想就是應(yīng)用組件模式思想,應(yīng)用拓?fù)浞治龇椒,按照系統(tǒng)性能進(jìn)行相應(yīng)的.功能開發(fā),從而最終實(shí)現(xiàn)GMapCtrl(圖形包)、UICtrl(界面)、NetC(網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包)、edb(數(shù)據(jù)庫)以及本地系統(tǒng)。其中圖形包主要提供各種圖形的操作、管理和顯示功能;界面庫要實(shí)現(xiàn)各個操作面包和顯示容器的組件和控制,網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包主要實(shí)現(xiàn)各種網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)的訪問。此外,還要完成電力管理模塊,實(shí)現(xiàn)對電力網(wǎng)絡(luò)模型的建模,并協(xié)助網(wǎng)絡(luò)部分完成數(shù)據(jù)的分析和操作。
2、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)工作機(jī)制
由于電力配網(wǎng)工作的特殊性,電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的使用中要能夠?qū)崿F(xiàn)自定義裝載功能,實(shí)現(xiàn)一定的功能擴(kuò)展,而且要能夠?qū)Σ煌脩暨M(jìn)行權(quán)限的設(shè)置,并根據(jù)各種權(quán)限進(jìn)行數(shù)據(jù)的下載和上傳,所以在電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)應(yīng)用部分要應(yīng)用動態(tài)業(yè)務(wù)的加載機(jī)制。
四、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)
1、GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫特點(diǎn)分析
一般來說,GIS數(shù)據(jù)庫的實(shí)現(xiàn)具有自身的特點(diǎn),主要實(shí)現(xiàn)一定區(qū)域內(nèi)各種地理和管理信息的搜集,所以在圖形解讀和數(shù)據(jù)屬性的考察要求很高,和其他數(shù)據(jù)庫相比,GIS數(shù)據(jù)庫有如下特點(diǎn):首先,GIS數(shù)據(jù)庫需要管理大量地理要素數(shù)據(jù)的同時還要管理大量的空間數(shù)據(jù),也就是說要實(shí)現(xiàn)地理要素在空間分布實(shí)現(xiàn)上各類數(shù)據(jù)的搜集和管理,進(jìn)而保證各種數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系;其次,GIS系統(tǒng)十分龐大,需要各種數(shù)據(jù)資源的支持,所以對數(shù)據(jù)庫的規(guī)模要求很大;最后,GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的更新周期比較特殊,從使用的角度上來看,更新周期較長,但是查詢結(jié)果和現(xiàn)實(shí)情況發(fā)生偏離(一般是由于地方開發(fā)等導(dǎo)致的偏離)時就需要數(shù)據(jù)庫的更新。
2、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型實(shí)現(xiàn)
電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的定義如表1所示:
表1電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的定義表
3、電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫編碼分析
一般來說在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫編碼的過程中一定要遵循如下幾個原則:第一,唯一性,一個編碼表示且唯一表示一個實(shí)體或者屬性;第二,規(guī)范性,整個數(shù)據(jù)庫的編碼應(yīng)當(dāng)遵循一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),做到有章可循;第三,兼容性,在進(jìn)行編碼的時候,要充分考慮GIS數(shù)據(jù)庫和其他應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的相互交流;第四,可擴(kuò)展性,在編碼的原理和機(jī)制確定過程中一定要遵循可擴(kuò)展性,要充分考慮系統(tǒng)的后期完善和修改;第五,穩(wěn)定性,數(shù)據(jù)的編碼不會隨著系統(tǒng)的變化而變化;第六,效率性,編碼的原理要充分考慮計算機(jī)的處理機(jī)制,從而充分提高GIS系統(tǒng)的工作效率。
五、結(jié)語
在當(dāng)前,GIS系統(tǒng)被應(yīng)用到很多行業(yè)和領(lǐng)域,在電力行業(yè)也是如此,做好電力配網(wǎng)GIS系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn)工作對于提高電力系統(tǒng)部門工作效率,合理優(yōu)化各項(xiàng)寶貴資源具有重大的現(xiàn)實(shí)意義,本文就此內(nèi)容展開了分析和討論。
水電公司經(jīng)理述職報告3
一、進(jìn)一步夯實(shí)供電基礎(chǔ)管理工作:
1、年初制定了下發(fā)了《安全供電管理規(guī)定》、《開掘工作面安全供電管理規(guī)定》等多個文件,重新修訂了《1#風(fēng)井事故應(yīng)急預(yù)案》等多個供電方面的應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)一步促進(jìn)供電基礎(chǔ)管理。
2、根據(jù)集團(tuán)公司安排,我礦全面開展了春季、秋季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修工作,對全礦井上下變電所電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修,嚴(yán)格執(zhí)行變電所月計劃檢修制度,合理供電設(shè)計,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度,確保供電安全。
3、積極開展機(jī)電隱患排查治理工作,根據(jù)年初確定的煤礦重大隱患排查治理工作的要求,由機(jī)電礦長牽頭召開專題會議,對供電系統(tǒng)存在問題進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,并對查出的機(jī)電隱患問題及時進(jìn)行三定,明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改方案措施,督促責(zé)任單位落實(shí)整改,有力保障了機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
4、加大日常檢查檢修力度,重點(diǎn)落實(shí)班檢修、日檢修和月檢修制,每次檢修都明確責(zé)任人、檢修時間、驗(yàn)收人員,通過及時檢修,保證了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少了機(jī)電事故的發(fā)生。
二、按照“不停電,無失爆,可控制”的總體要求,強(qiáng)化防爆電氣管理、優(yōu)化供電系統(tǒng)。
1、積極與集團(tuán)公司聯(lián)系,組織供電系統(tǒng)改造,礦井35KV供電系統(tǒng)由原來的矸石電廠T接供電改為由圣佛110KV變電站直接供電,于7月28日改造完成,根本實(shí)現(xiàn)了礦井雙電源、雙回路供電,極大地提高了礦井供電的可靠性。
2、對主斜井皮帶和副斜井提升絞車供電系統(tǒng)的改造,實(shí)現(xiàn)了雙回路供電,礦井的主要環(huán)節(jié)設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)了雙回路供電,提高了供電安全保障能力。
3、優(yōu)化供電設(shè)計,強(qiáng)化保護(hù)整定的管理、嚴(yán)格執(zhí)行供電設(shè)備月度強(qiáng)制定期檢修制度,有效杜絕了無計劃停電停風(fēng)事故。
4、優(yōu)化采區(qū)變電所布置,在10月份完成了六區(qū)供電系統(tǒng)調(diào)整,取消了六區(qū)一聯(lián)巷變電所和二聯(lián)巷變電所,安裝了六采區(qū)中部變電所,敷設(shè)高壓電纜2200M安裝高開23臺、變壓器19臺,改變了局扇的供電方式,專備用局扇全部實(shí)現(xiàn)了“三專供電”、單雙日交替運(yùn)行。六采區(qū)中部變電所于xx年元月份完成了電力集中控制,實(shí)現(xiàn)了我礦的第一個無人值守變電所的安裝,為我礦下一步變電所的高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
5、四季度認(rèn)真開展電氣無失爆課題攻關(guān)活動,加強(qiáng)防爆設(shè)備的使用管理,嚴(yán)格執(zhí)行防爆設(shè)備入井前、安裝后,由專職防爆檢查員進(jìn)行防爆檢查驗(yàn)收制度,無防爆驗(yàn)收合格證嚴(yán)禁送電。堅(jiān)持每周兩次防爆電氣的專項(xiàng)檢查,并加強(qiáng)防爆人員的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、依靠科技進(jìn)步進(jìn)行節(jié)能降耗,積極實(shí)施電力工程,提高供電的安全可靠性。主要工程有:
1、完成了皮帶走廊集中控制系統(tǒng)安裝工程。5月份,根據(jù)工作進(jìn)度安排,我們首先完成了地面皮帶走廊的啟動器的改造。303、401、402皮帶電控開關(guān)改為變頻器,其余的全部改為軟啟動開關(guān),為下一步皮帶走廊實(shí)現(xiàn)集中控制創(chuàng)造了條件。6月至10月,我們對皮帶走廊集控系統(tǒng)進(jìn)行了安裝調(diào)試,并投入使用。該工程的投用,首先可有效減少了皮帶的空轉(zhuǎn)時間,減少不必要的電力和機(jī)械損耗,從而達(dá)到節(jié)電、增效目的。經(jīng)初步統(tǒng)計,每月可節(jié)約電能3萬度電,節(jié)約電費(fèi)約1.5萬元。另外集中控制系統(tǒng)的投入,有效減少皮帶走廊的人員,達(dá)到減人提效的目的,同時也減少了由于人員因素的.隱患問題。每班按減少崗位5個計算,每月可解放勞動力450個,節(jié)約工資投入3.6萬元。
2、大力推廣應(yīng)用變頻器與軟啟動器,減少無功功率,提高電力效率。例如;副斜井3米主提升絞車電控系統(tǒng)進(jìn)行了變頻改造,淘汰了國家明令禁止的TKD電控系統(tǒng);2#風(fēng)井井底水泵房的四臺高壓水泵全部實(shí)現(xiàn)了軟啟動等。
3、井上下照明全部使用節(jié)能燈泡,降低電能消耗。特別是主井筒投用了280盞新型高效節(jié)能燈具,節(jié)能效果明顯。
4、四月份組織對1#風(fēng)井兩臺主扇風(fēng)葉角度的調(diào)校工作,由原來的42.5/40度下調(diào)為32.5/30度,負(fù)壓由3900帕降到2900帕,每月節(jié)約用電7千度,主機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。
5、我礦1#風(fēng)井的啟動柜保護(hù)使用的是GL型動圈式繼電器保護(hù),屬國家明令禁止的設(shè)備。8月份,完成1#風(fēng)井主扇啟動柜的四臺GL型動圈式過流繼電器更換改造工作,使用的是新型的繼電綜合保護(hù),提高了風(fēng)機(jī)起動柜的可靠性。
水電公司經(jīng)理述職報告4
一年來,在上級電力管理部門的指導(dǎo)下,在鄉(xiāng)黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我鄉(xiāng)很好地完成了縣府下達(dá)的電力安全管理工作的任務(wù),并取得了顯著的工作業(yè)績,主要做了以下幾項(xiàng)工作。
一、健全電力安全管理組織。
今年我鄉(xiāng)由于人事變動和班子成員分管領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動,鄉(xiāng)黨委政府及時作了調(diào)整,成立了以鄉(xiāng)長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的鄉(xiāng)電力安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,小組進(jìn)一步健全充實(shí)了電力安全管理組織,做到領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任明確,做到有人管事,有人干事,沒有發(fā)生因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動而影響電力安全管理工作的現(xiàn)象。同時督促各行政村建立健全管電組織,加強(qiáng)日常用電安全管理,按供電部門要求及時調(diào)整了超齡電工和不合格的村務(wù)電工,確保各村電工的正常管理和使用,并做到持證上崗。
二、基礎(chǔ)管理工作。
鄉(xiāng)政府每季召開一次電力安全管理工作會議,由分管領(lǐng)導(dǎo)召集、主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議,并邀請新宅、熟溪二個供電所領(lǐng)導(dǎo)參加例會,例會主要分析轄區(qū)內(nèi)電力安全管理方面存在的問題,發(fā)現(xiàn)問題的力爭當(dāng)場布署解決,能整改解決的及時整改,做到不留隱患,確保安全有序用電。同時,每年2次對電力安全管理工作進(jìn)行自查考核,將結(jié)果及時上報,對自查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題能及時有效的解決,做到認(rèn)真自查不走過場,不應(yīng)付了事,達(dá)到自查一次對安全管理水平提高一次的目的。加強(qiáng)對村電工的安全宣傳教育,鼓勵其積極參加技能培訓(xùn),提高他的管電用電水平和安全。認(rèn)真及時的完成上級布置的安全用電和電力設(shè)施保護(hù)工作。積極配合有關(guān)部門調(diào)查有關(guān)人身觸電和破壞電力設(shè)施的案件,并做好善后處理工作。
三、做好日常安全用電及電力建設(shè)項(xiàng)目的管理工作。
認(rèn)真落實(shí)和保護(hù)好電網(wǎng)規(guī)劃所址和線路通道,落實(shí)政策處理責(zé)任,有效解決好變電用房、電線桿安裝等電力設(shè)施、項(xiàng)目建設(shè)的土地、通道問題,工作當(dāng)中碰到疑難糾紛的做到及時有效處置,特別是今年有三條國家特高壓線路通過我鄉(xiāng),是縣重點(diǎn)工程,在任務(wù)重時間緊的情況下,鄉(xiāng)里還專門抽出一名有工作經(jīng)驗(yàn)的鄉(xiāng)干部來處理施工中遇到的政策和糾紛問題,做到了確保無障礙施工。積極配合供電部門做好線路改造的各項(xiàng)政策處理和補(bǔ)償工作。加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù),依法及時制止在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)的違章施工,違法亂建等損壞電力設(shè)施,危害電網(wǎng)安全運(yùn)行的行為。在批建房屋時,確保網(wǎng)線的安全距離。做到依法審批,安全建房。年初與各行政村簽訂安全用電管理責(zé)任書,落實(shí)村務(wù)電工工作任務(wù)制定村務(wù)電工管理辦法,落實(shí)責(zé)任,落實(shí)工作補(bǔ)貼并做到按時發(fā)放。做好有關(guān)村的農(nóng)網(wǎng)改造工作,積極協(xié)助縣供電部門處理改造中遇到的各類矛盾糾紛,確保農(nóng)網(wǎng)改造順利進(jìn)行。做好企業(yè)安全用電工作,我鄉(xiāng)雖然沒什么企業(yè),但十分重視有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品,來料加工等企業(yè)的安全用電工作,不定期組織開展企業(yè)安全用電管理檢查,確保企業(yè)安全用電達(dá)標(biāo),按上級要求做好限電等節(jié)能減排工作,同時加強(qiáng)對企業(yè)主的管理教育,遵守電力法規(guī),未發(fā)生違章用電和偷盜電能行為,發(fā)現(xiàn)用電安全隱患及時整改,使安全用電專項(xiàng)整治達(dá)標(biāo)。
四、安全無事故。
一年來,我鄉(xiāng)未發(fā)生涉電安全生產(chǎn)事故,沒發(fā)生觸電死亡事故和設(shè)施責(zé)任性電網(wǎng)事故,也沒有發(fā)生盜竊破壞電力設(shè)施的案件,總之,一年來,通過供電部門的直接指導(dǎo)下和各村的'大力配合支持下,確保了安全用電無事故,保護(hù)了人民群眾的生命財產(chǎn)的安全。雖然取得了一定的成效,但離上級安全用電管理的要求還有很大的距離,各村電工的技能參差不齊,管理工作還不夠到位,無障礙施工還做的不夠等問題的存在,需在今后的工作中不斷加以改正,使電力安全管理工作更上一層樓。
水電公司經(jīng)理述職報告5
今年以來,我辦深入貫徹落實(shí)區(qū)安委會各類安全生產(chǎn)文件精神,緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)依法監(jiān)督檢查,有效地防范各類事故的發(fā)生,確保了安全穩(wěn)定。現(xiàn)將我辦2014年上半年安全生產(chǎn)工作情況及20xx年工作思路匯報如下:
一、安全生產(chǎn)舉措
。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
今年來,我辦安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“黨組領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,群防群治”的工作思路,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗到人,領(lǐng)導(dǎo)班子全員負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制,做到職責(zé)明確、任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位。并確立以人為本、安全與發(fā)展并重的指導(dǎo)思想,在元旦、春節(jié)和其他節(jié)假日及重大活動期間,都做到了領(lǐng)導(dǎo)帶班值班,形成自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。
(二)強(qiáng)化排查,整治隱患
我辦安檢人員不定期(每月至少一次)對辦管企業(yè)和辦管經(jīng)營性物業(yè)進(jìn)行安全檢查,采取自查與普查相結(jié)合,單位抽查與租戶、企業(yè)內(nèi)查相結(jié)合的方法,查找安全隱患并及時整改。檢查內(nèi)容主要包括:消防通道是否暢通、消防設(shè)施是否齊全并可正常使用、電源線路是否存在隱患、安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實(shí)到人,安全生產(chǎn)宣傳是否到位等。
二、安全生產(chǎn)成績
通過對下屬國有企業(yè)及經(jīng)營性物業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面排查及對排查出隱患的及時整改,今年上半年來,未出現(xiàn)人員傷亡或財產(chǎn)損失的安全事故。
三、存在的問題
雖然我辦做了大量的.安全生產(chǎn)工作,也取得了一定成績,但仍然存在一些問題:一是安全生產(chǎn)維護(hù)資金不足,今年上半年雨水天多,辦管大部分物業(yè)是八、九十年代建筑,樓齡久,危房多,維護(hù)費(fèi)大,加之年久失修漏水嚴(yán)重,給租戶造成嚴(yán)重影響; 二是安全管理名目繁多,量大面廣,對安全生產(chǎn)的資金投入不足,個別企業(yè)管理協(xié)作還不完善;三是個別人員安全意識還不夠,安全管理難度大,這些問題還需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決;四是安全管理機(jī)制還需要進(jìn)一步理順。
四、20xx年工作計劃
。ㄒ唬┕ぷ魉悸
我辦將繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動,建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu),配備專業(yè)管理人員,實(shí)現(xiàn)對下屬國有企業(yè)及經(jīng)營性物業(yè)安全管理制度化;努力建設(shè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)的國資系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍。
。ǘ┕ぷ鞔胧
一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣傳教育。采用會議、簡報、專欄、等形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康知識、通報安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)做法,不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查整治。堅(jiān)持安全隱患定期和不定期排查相結(jié)合,堅(jiān)持每月和節(jié)假日進(jìn)行安全隱患排查,使排查制度化長效化。對查出的問題和工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要及時進(jìn)行整改。同時堅(jiān)持安全信息報送制度,及時將各種安全隱患及整改等安全生產(chǎn)信息上報。
三是強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)。加快安全技術(shù)推廣應(yīng)用和應(yīng)急救援建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)、安全宣傳教育和培訓(xùn)。
水電公司經(jīng)理述職報告6
今年以來,電力公司在煤電公司和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司電廠建設(shè)項(xiàng)目部按照國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級各組織、各部門的一系列安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī),在安全主體責(zé)任制建設(shè)、隱患排查治理、百日安全生產(chǎn)和六月安全月活動等方法做了大量的工作,促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)形勢的長足發(fā)展。現(xiàn)就我公司今年以來的安全生產(chǎn)工作簡要總結(jié)匯報如下:
一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:
1、截止到20xx年8月30日,火電建設(shè)公司完成工作量1195.0210萬元,東源建筑公司完成工作量53.52萬元,昆明瑞順公司完成工作量135萬元,曲靖廖廓市政公司完成工作量94.38萬元,合計完成工作量1477.921萬元。
2、安全指標(biāo)完成情況:
截止到20xx年8月30日,未發(fā)生輕傷以上事故。
二、所做的主要工作:
1、建立建全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司安全生產(chǎn)主管部門按照《中華人民共和國電力建設(shè)安全工作規(guī)程》,制定了恩洪煤矸石綜合利用電廠《安全健康與環(huán)境管理辦法》共16個并發(fā)布實(shí)施,進(jìn)一步規(guī)范了電廠建設(shè)的安全管理工作,同時更增強(qiáng)公司干部職工以及各參建單 位對安全工作的積極性和責(zé)任感。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全會議制度和檢查制度。今年以來,公司電廠建設(shè)項(xiàng)目部配合電力監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行每周五召開的“工地例會”和“安全例會”,每月20日安全大檢查制度以及每天上午和下午的兩次安全巡檢制度。每周五的.“工地例會”和“安全例會”重點(diǎn)檢查上周安排的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和存在問題的落實(shí)情況,安排布置下周的安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。每月20日的安全大檢查重點(diǎn)檢查本月安全健康與環(huán)境管理的落實(shí)情況。每天上下午的巡檢重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場的安全狀況。此項(xiàng)工作的長期堅(jiān)持,有力的保證了公司全年安全工作的隱步發(fā)展。
3、按照國家電力建設(shè)安全工作規(guī)程,火電公司在施工作業(yè)區(qū)設(shè)置“六牌二圖”,制作安全警示牌300余塊,安全投入資金 35萬元,在公司項(xiàng)目建設(shè)工作范圍內(nèi)樹立了典范作用。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查整改制度,及時消除事故隱患。今年以來,我公司堅(jiān)持每月20日開展一次安全大檢查的活動,對本月安全情況及隱患進(jìn)行排查,安全檢查按“七關(guān)”要求進(jìn)行檢查,對管理制度、管理思想、安全設(shè)施、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、勞動防護(hù)用品使用、持證上崗、事故處理等方面進(jìn)行檢查,不留死角。今年1至8月份,共查出安全隱患15條,主要是腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范等,經(jīng)與臨理公司配合下發(fā)整改通知書后,隱患整改率達(dá)100%。同時,為強(qiáng)化隱患檢查和整改力度,各參建單位有計劃、有組織、有目的地開展了每周一次的安全自檢、互檢活動,并提高自查頻度,加大隱患整改力度,及時消除安全隱患。此外,重點(diǎn)對煙囪爆破作業(yè)、鍋爐鋼架吊裝、土方開挖作業(yè)等施工區(qū)域防高空墜落、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害的措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。有力地推動了安全工作的全面開展,為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
5、落實(shí)“雨季三防”工作措施,做好“雨季三防”工作。按照煤電公司關(guān)于開展“雨季三防”工作的通知要求,我公司成立了“雨季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同時各參建單位也相應(yīng)地成立了“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),采購配備了鍬、鎬、扁擔(dān)、抬筐、編織袋等防洪設(shè)備,在項(xiàng)目部范圍內(nèi)以及各參建單位和生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)域內(nèi)開展對排水溝渠的清理,對防洪排水,防雷接地等工作進(jìn)行了全面檢查維護(hù),對高架施工機(jī)具的避雷裝置進(jìn)行了接地電阻測定,由安全專業(yè)組負(fù)責(zé)加強(qiáng)對天氣預(yù)報的關(guān)注,為項(xiàng)目雨季施工提供了保障。
6、認(rèn)真組織開展“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”活動。為使活動開展得扎實(shí)有效,公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,各部門負(fù)責(zé)和各參建單位負(fù)責(zé)人為成員的活動指導(dǎo)委員會,加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo),公司黨委書記陳貴明同志對開展活動內(nèi)容做出了詳細(xì)安排和周密部署;顒悠陂g,懸掛標(biāo)語條幅8條;刊登版報櫥窗4期;撰寫安全家書8封;安全征文15篇;火電公司對新入廠的員工進(jìn)行入場三級安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)措施交底,共培訓(xùn)教育四次,培訓(xùn)人員78人,;組織安全專項(xiàng)檢查4次;召開火工品安全管理專題會1次;顒悠陂g,共查出安全隱患15條,主要是腳手架塔設(shè)、安全網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范等,經(jīng)與監(jiān)理公司配合下發(fā)整改通知書后,隱患整改率達(dá)100%。同時,針對節(jié)假日前后、上下班時段施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想的特殊時段,加大巡查檢查力度,確保了施工的順利進(jìn)行。活動結(jié)束后,公司相關(guān)部門和各參建單位召開了活動總結(jié)評比會議。由于參建單位少,活動評比出優(yōu)勝獎1名,并對獲獎單位給予了2000元的獎勵。
水電公司經(jīng)理述職報告7
20xx年在全體職工的共同努力下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,全面強(qiáng)化安全管理,繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí),建立健全了安全保障體系,落實(shí)各級人員安全管理責(zé)任制,以落實(shí)“兩票三制”為著力點(diǎn),以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生,以防止人身傷亡事故為重點(diǎn),開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭,采取多種形式提高了安全管理水平,使我所安全形勢達(dá)到了基本穩(wěn)定,電力安全工作總結(jié),F(xiàn)將20xx年安全工作進(jìn)行簡要回顧,并將20xx年年安全工作目標(biāo)進(jìn)行安排。
一、20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況:
1、全年安全生產(chǎn)365天;
2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故;
3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故;
4、未發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在XX元以上的火災(zāi)事故;
5、未發(fā)生電氣誤操作事故;
6、未發(fā)生高空墜落事故;
7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故;
8、未發(fā)生由人員責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失超過5000—10000元以內(nèi)的設(shè)備、機(jī)械、工器具、車輛損壞事故;
9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴(kuò)大或構(gòu)成事故的通訊障礙;
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故.
11、截止20xx年12月1日,實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天,累計安全生產(chǎn)天。
二、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù),解決疑難突出問題:
根據(jù)往年線路設(shè)備運(yùn)行的情況分析,線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析,老式閥型的較多,主要是運(yùn)行時間長從未做過實(shí)驗(yàn),從變壓器故障的原因分析,絕緣油性能降低占的比例較大。我所20xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器,加裝了一批變壓器裝頭護(hù)套,根據(jù)運(yùn)行的情況分析,實(shí)際效果十分明顯。所以,在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器,更換滅弧跌落開關(guān)23組和變壓器加裝護(hù)套232套。本年度我所10KV線路共發(fā)生開關(guān)跳閘3次,與20xx年同期(8次)相比減少5次,為確保全年安全生產(chǎn)打好了基矗
三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制:
1、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì):實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施,必須加大力度,不會什么學(xué)什么,不懂什么學(xué)什么,在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計劃,有目標(biāo),有針對性開展了各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動,組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊的`《現(xiàn)場應(yīng)重點(diǎn)防止的習(xí)慣性違章行為》,并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié),開展討論活動,提高全員反違章的思想認(rèn)識,。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。
2、切實(shí)搞好了危險點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況,對作業(yè)中存在的危險點(diǎn)進(jìn)行分析,判斷和推測,充分發(fā)揮職工的作用,深入持久的開展好危險點(diǎn)分析預(yù)控工作,求真務(wù)實(shí),抓出成效。提高《危險點(diǎn)分析預(yù)控》在實(shí)際工作中的準(zhǔn)確運(yùn)用。
3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度,切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性,今年我所共辦理各種工作票?份,經(jīng)電力局審查全部合格,實(shí)現(xiàn)了“兩票”合格率100%的好成績。
4、認(rèn)真扎實(shí)的開展了“季度安全無事故活動”的考核,以短周期來確保了全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計劃,制定了切合我所實(shí)際的年度“兩措”計劃,并做到了落實(shí)到位,實(shí)施到位。
6、層層分解安全責(zé)任,杜絕了各種違章行為,加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度,落實(shí)個人保班組、班組保全所,全所上下協(xié)同一致、共同奮斗,在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為,從而實(shí)現(xiàn)“零”違章的目標(biāo)。
7、加強(qiáng)了對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展了專項(xiàng)安全大檢查,并采取預(yù)先防范的措施,保證了設(shè)備的健康運(yùn)行。在今年的兩季檢修工作中,我所本著“應(yīng)修必修,修必修好”的檢修原則,對所有針瓶,懸瓶進(jìn)行了清擦,對所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進(jìn)行了清擦、引線連接點(diǎn)的并鉤線夾拆開進(jìn)行清理;并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器,加裝了配電變壓器高壓護(hù)套232裝低壓護(hù)套165套,清理線路通道90處,砍伐或修剪沿線樹木1216棵;更換高壓引線為絕緣導(dǎo)線的2處;更換不合格的針瓶11只,更換懸瓶2處3片;更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔(dān)與擔(dān)、線與線、擔(dān)與線的距離支撐點(diǎn)2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。
四、積極開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”:
今年以來我所認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”,實(shí)施“平安工程”的決定》精神,嚴(yán)格按照電力局民電發(fā)[XX]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”工作方案》要求,認(rèn)真抓好了落實(shí)。通過開展“愛心活動”,把剛性的制度和人性化的管理有機(jī)結(jié)合起來,在職工中大力倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的“愛心理念”,大力加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高全員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步;通過實(shí)施“平安工程”,以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標(biāo),在全所上下樹立“平安理念”,建立“平安機(jī)制”,構(gòu)建“平安文化”,推動實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”,在全所安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真開展“八項(xiàng)愛心活動”,實(shí)施“三項(xiàng)創(chuàng)建工作”,實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)平安工程”,引導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”,培育“愛心文化”、“平安文化”,為全面完成20xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基矗
水電公司經(jīng)理述職報告8
光陰似箭,日月如梳,一年的時間的確是很短暫的,不知不覺20xx年已即將過去,更應(yīng)該總結(jié)一下過去,思索一下未來,取過去之長、補(bǔ)未來之短,電力系統(tǒng)工作總結(jié);仡櫼荒陙淼墓ぷ,我主要做了以下幾個方面:
一、安全管理方面。
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性,依據(jù)公司的用電管理制度,加大對施工用臨時電源的管理,我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,堅(jiān)持對開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查,對開閉站管理存在的問題提出要求,并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時,積極與廠家聯(lián)系備件,深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題,最終保證了設(shè)備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作,按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤,分房號分區(qū)域檢查,從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求,并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗(yàn)收,均合格,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場施工管理。
依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃,針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,全身心投入,督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作,參加了開閉站的停電檢修工作,重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作,協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。
四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。
按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃,參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),包括:電氣點(diǎn)檢長、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn),包括:電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);電氣專業(yè)分工;電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維護(hù)單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn);以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。
五、圖紙、設(shè)備管理工作。
依據(jù)安排,先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作,期間我個人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場,先后赴上海、北京、保定,參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及高廠變的出廠試驗(yàn),到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解,及時掌握反饋了大量一手情況,為后續(xù)工作做出了努力。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求,制定了圖紙需求計劃,就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通,取得相互理解,基本滿足了施工的需求。
六、土建工作。
在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個多月時間內(nèi),我深感責(zé)任重大,在工作中邊學(xué)邊干,以勤補(bǔ)拙,先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機(jī)基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了汽機(jī)基座澆筑;啟動鍋爐房、斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理;地下管網(wǎng)施工;輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng)目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作,并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題,較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
七、其它工作。
在做好專業(yè)工作的同時,我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作,我主動收集資料,積極與人資部門配合,制定了部門的年度培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬,健全了支部學(xué)習(xí)筆記,配合公司黨委完成了各項(xiàng)活動。
一年來,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,基本圓滿的.完成了各項(xiàng)工作,也學(xué)到了很多新的知識,取得了一些成績,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距,因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng),電廠基建對于我來說是一項(xiàng)新的工作,許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng),盡快滿足崗位的要求。
來到運(yùn)電后,身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我,也使我深感自身的差距,今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時,改變自身工作作風(fēng),不等不靠,主動出擊,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,不推諉扯皮,不叫苦埋怨,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,在今后的工作中,要主動與各方面溝通,了解其實(shí)際困難,了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實(shí)際進(jìn)程,一定要將工作做實(shí),做細(xì),為工程服務(wù)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在以后的工作中揚(yáng)長避短,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
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