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建筑工地設(shè)備物資部述職報告（通用8篇）
指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時間的工作，有得有失，是時候認真地做好述職報告了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的建筑工地設(shè)備物資部述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑工地設(shè)備物資部述職報告 1
今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的物資設(shè)備管理工作有了較大的進步，物資設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階�，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年所做的主要設(shè)備管理工作；
（一）我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：
1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立檢修站，確立了管理職責(zé)，對各主體單位的檢修人員職責(zé)重新進行了確認，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。
2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初步確立了提梁機、起重機等設(shè)備的定修周期。
�。ǘ┓e極開展全員物資設(shè)備管理活動，在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：
三項招標(biāo)及合同審核制度成效顯著。大宗物資、重大設(shè)備的招標(biāo)采購及合同簽訂是想項目部匯報，集體決策、集體會簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產(chǎn)成本。
（三）加大物資設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進了全員物資設(shè)備管理整體水平的提高。
1、在20xx年11月份，全公司的物資設(shè)備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設(shè)備經(jīng)驗交流會”，會上各主體生產(chǎn)單位紛紛對本單位的物資設(shè)備管理的現(xiàn)狀進行了闡述，做的好的地方進行了經(jīng)驗交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會議也對所有的.物資設(shè)備人員進行了短暫有效的培訓(xùn)，并發(fā)了學(xué)習(xí)資料。
2、每季度公司成立專門的小組對個主體生產(chǎn)單位進行考核，并給予排名，從中評選出先進單位。
3、下半年以來，由公司工程部、安質(zhì)部組織，各單位均展開了一系列的隱患排查和整改工作，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的事故演戲活動。
二、20xx年物資設(shè)備管理工作思路：
�。ㄒ唬┘訌娫O(shè)備基礎(chǔ)管理：
1、重新修訂、完善物資設(shè)備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、部門；
2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；
3、制訂新的物資設(shè)備管理評優(yōu)辦法；
4、組織公司物資設(shè)備管理經(jīng)驗交流會；
（二）注重檢修實效：
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備保養(yǎng)和修理的記錄，定期進行檢查、考核；
2、開展設(shè)備零故障管理活動；
�。ㄈ┩晟贫ㄐ弈Ｐ�、強化檢修效能：
1、進一步完善定修模型；
2、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時工序制；
3、初步建立主要設(shè)備檢修定額；
4、繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理；
�。ㄋ模⿵娀F(xiàn)場管理：
1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動；
2、加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；
3、開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；
（五）發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：
1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；
2、充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用，開展公司重點關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；
3、強化設(shè)備前期管理；
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1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；
2、強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；
3、嚴格倉儲管理；
4、對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；
5、強化設(shè)備備件的三化管理工作；
�。ㄆ撸├^續(xù)加強以人為本的培訓(xùn)：
1、組織開展專職檢修人員的培訓(xùn)；
2、對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；
3、對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；
4、繼續(xù)組織對操作人員、檢修人員的資格確認工作；
5、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn)；
6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識培訓(xùn)；
三、存在的問題：
1、現(xiàn)場管理人員能力不強，責(zé)任心不強。工作人員過早走上管理崗位，缺乏管理能力，對于如何把握好全局，管理好施工現(xiàn)場存在問題。
2、物資、設(shè)備管理不夠深入細化。物資采購環(huán)節(jié)不規(guī)范，設(shè)備材料招標(biāo)不執(zhí)行公司報告審批制度，有的雖然招標(biāo)，但是詢價比選力度不夠徹底、全面，是招標(biāo)流于形式；零星材料采購對物資供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴格。
建筑工地設(shè)備物資部述職報告 2
20xx年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在20xx年的工作基礎(chǔ)上，認真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。
回顧20xx年的工作，可以總結(jié)為以下方面：
（1）設(shè)備采購管理
項目部設(shè)備的'主要來源包括項目部自營設(shè)備、各協(xié)作隊自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴格按照公司設(shè)備采購管理辦法進行報批，根據(jù)批復(fù)意見實施采購。設(shè)備進場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，并組織設(shè)備供貨單位進行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進行設(shè)備標(biāo)識，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。
�。�2）物資采購管理
本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃，并根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報。
物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進行材料進貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來完成招標(biāo)采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是采購合同執(zhí)行的重要階段。
所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設(shè)備和項目領(lǐng)導(dǎo)審批后實施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督促供貨商及時供貨。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設(shè)備根據(jù)采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進行采購，選擇不少于3家供貨商進行詢價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項目部物資設(shè)備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。
建筑工地設(shè)備物資部述職報告 3
時光飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的積極配合下，認真履行職責(zé)，嚴格遵守《物資采購招投標(biāo)管理辦法》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題�，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項任務(wù)
20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合生產(chǎn)部和倉儲部，按時、保質(zhì)、保量完成各項采購工作。在采購原材料的過程中，嚴格按照總經(jīng)理的要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。
首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進，我部建立了相對穩(wěn)定的合格供應(yīng)方名冊，并對各供應(yīng)方就價格、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面進行有效評價。其次，在小型零配件的采購上，我部人員每天瀏覽大量的網(wǎng)站，羅列出合格的商家，并做了相應(yīng)的登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎(chǔ)上做到省時、省力、省心、省錢。
二、采購過程出現(xiàn)的問題及其改進辦法
20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的就是供方會出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象。比如我們在采購負壓電機的'時候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對方有時會以產(chǎn)品性能測試不穩(wěn)定為由，推遲發(fā)貨期。
針對這一問題，我部主要采取兩個方案：一是在訂立合同時，再次要求對方必須按時交貨，否則則視為違約，要做出相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應(yīng)商，建立備用供應(yīng)商名冊。
三、規(guī)范工作流程
制定交叉工作臺帳在和財務(wù)部交接工作的過程中，部門之間偶爾會出現(xiàn)丟失、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大大減少了類似問題的發(fā)生，為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為公司節(jié)約成本。
對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。
20xx年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。
以上是我部一年的工作情況，在過去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我們有今天的成績離不開大家的幫助和支持�？傊�20xx年我們會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年里，我們會更加努力！
建筑工地設(shè)備物資部述職報告 4
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的.各項指令。
二、加強設(shè)備管理
加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)xx號文件要求，我們對xx總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺（xx挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐），總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)xx氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責(zé)設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設(shè)備管理工作
1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理�？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)xx物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)xx號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好xx材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為xx萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的工作。為xx石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
建筑工地設(shè)備物資部述職報告 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是建筑工地設(shè)備物資部經(jīng)理，在過去的一年里，我與部門全體成員共同努力，確保了工地設(shè)備物資的供應(yīng)與管理高效有序。現(xiàn)將一年來的工作情況向大家做如下匯報：
一、工作回顧
物資供應(yīng)管理：我們嚴格執(zhí)行公司采購流程，通過市場調(diào)研，選擇性價比高的供應(yīng)商，確保工地所需材料、設(shè)備及時到位。同時，建立了完善的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了物資的動態(tài)監(jiān)控，減少了庫存積壓，提高了資金使用效率。
設(shè)備維護管理：針對工地上的大型機械設(shè)備，我們實施了定期保養(yǎng)和即時維修制度，有效降低了設(shè)備故障率，延長了設(shè)備使用壽命。通過引入智能化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備使用情況的實時監(jiān)控，提高了設(shè)備利用率。
成本控制：通過精細化管理，我們嚴格控制物資消耗，避免浪費。同時，通過優(yōu)化采購方案，降低了采購成本，為公司節(jié)省了可觀的開支。
團隊建設(shè)：我們注重團隊建設(shè)，通過定期培訓(xùn)，提升團隊成員的專業(yè)技能和管理水平。建立了良好的溝通機制，確保了信息的暢通無阻，提高了工作效率。
二、存在的問題與改進措施
盡管取得了一定成績，但我們也清醒地認識到存在的問題，如物資供應(yīng)的`靈活性有待提高，設(shè)備維護的預(yù)見性不足等。為此，我們將采取以下措施：
加強與供應(yīng)商的溝通與合作，建立更加緊密的合作關(guān)系，提高物資供應(yīng)的響應(yīng)速度。
引入更先進的設(shè)備管理系統(tǒng)，提升設(shè)備維護的預(yù)見性和準(zhǔn)確性。
持續(xù)優(yōu)化采購流程，降低成本，提高效率。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“安全、高效、節(jié)約”的管理理念，不斷提升部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。同時，積極應(yīng)對市場變化，創(chuàng)新管理方式，為公司的發(fā)展貢獻力量。
感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的辛勤付出，讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好未來！
建筑工地設(shè)備物資部述職報告 6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！作為建筑工地設(shè)備物資部主管，我在過去一年中，緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，帶領(lǐng)團隊，確保了工地設(shè)備物資的充足供應(yīng)與高效管理。以下是我個人的工作匯報：
一、工作業(yè)績
物資供應(yīng)：我?guī)ьI(lǐng)團隊深入市場，了解行業(yè)動態(tài)，優(yōu)化采購策略，確保了工地所需物資的及時供應(yīng)。同時，通過建立物資數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了物資信息的快速查詢和追蹤。
設(shè)備管理：我們建立了設(shè)備檔案，對每臺設(shè)備的性能、維修記錄進行了詳細記錄。通過定期巡檢和預(yù)防性維護，有效降低了設(shè)備故障率，提高了工作效率。
成本控制：通過精細化管理，我們嚴格控制了物資消耗和設(shè)備維修成本。通過談判和招標(biāo)，降低了采購成本，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。
團隊協(xié)作：我注重團隊建設(shè)，通過定期培訓(xùn)和團隊活動，增強了團隊凝聚力和執(zhí)行力。同時，建立了有效的溝通機制，確保了信息的及時傳遞和反饋。
二、存在問題與改進措施
盡管取得了一定成績，但我們?nèi)悦媾R一些挑戰(zhàn)，如物資庫存管理不夠精細，設(shè)備更新?lián)Q代速度較慢等。為此，我們將采取以下措施：
引入先進的庫存管理系統(tǒng)，提高庫存管理的.精細度和準(zhǔn)確性。
加大設(shè)備更新?lián)Q代力度，引入更加高效、環(huán)保的設(shè)備，提高施工效率。
三、未來規(guī)劃
我將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻力量。同時，我也將注重個人能力的提升，不斷學(xué)習(xí)和進步，為公司創(chuàng)造更大的價值。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與信任，讓我們共同努力，迎接更加美好的明天！
建筑工地設(shè)備物資部述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我是建筑工地設(shè)備物資部的負責(zé)人，現(xiàn)就過去一年的工作情況向大家作述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。
在過去的一年里，設(shè)備物資部始終以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，積極與各項目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以確保工程進度和降低采購成本為工作方向。我們以“真誠服務(wù)，主動服務(wù)，嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè)，確保了公司各項管理制度的落實及工程項目所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)。
在設(shè)備管理工作方面，我們主要做了以下幾項工作：
一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度
我們設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求各工區(qū)設(shè)立相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。同時，我們認真貫徹上級部門的指示精神，加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬，并對所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新編碼，并完成POWERON系統(tǒng)的錄入工作。
二、加強設(shè)備物資采購的計劃與管理
我們實行嚴格的計劃管理，根據(jù)工程進度認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃。在采購過程中，我們多方調(diào)查，貨比三家，選擇供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商。今年，我們成功組織了多次物資采購招標(biāo)工作，確保了物資材料能夠按時保質(zhì)保量進場。
三、強化設(shè)備維護保養(yǎng)與安全管理
我們積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬季施工的維護保養(yǎng)，編制了《冬季施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。同時，我們多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，確保了全年無一例機械事故發(fā)生。
四、完善合同管理與廢舊處理
我們組織起草了主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，并嚴格履行合同評審程序。此外，我們還加強了廢舊物資的處理工作，完善了廢舊鑒定機制，做到了有理有據(jù)的`處理。
然而，在工作中我們也存在一些不足之處。例如，未能仔細落實供方開具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開票要求，導(dǎo)致工作流程反復(fù)，延誤供貨周期；未能與項目其他部門之間做好溝通協(xié)助，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實的情況。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：加強稅務(wù)管理意識，做好發(fā)票管理工作；與各部門之間加強溝通，健全部門間的溝通機制；提前策劃，完善相應(yīng)的計劃制度，讓計劃成為工作的指導(dǎo)方向。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦、對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的工作，為公司的建設(shè)盡心盡力。
述職完畢，謝謝大家！
建筑工地設(shè)備物資部述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我是建筑工地設(shè)備物資部的負責(zé)人，現(xiàn)將過去一年的工作情況向大家作述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。
在過去的一年里，設(shè)備物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，設(shè)備物資管理工作取得了較大的進步。我們始終以“服務(wù)于管理，確保工程進度”為原則，積極開展各項工作，確保了公司各項管理制度的落實及工程項目所需材料的及時供應(yīng)。
一、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理與制度建設(shè)
我們重新修訂和完善了物資設(shè)備管理制度，裝訂成冊并下發(fā)到各有關(guān)單位、部門。同時，我們重新整理、規(guī)范了各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，并制訂了新的物資設(shè)備管理評優(yōu)辦法。此外，我們還組織開展了物資設(shè)備管理經(jīng)驗交流會，提高了全員物資設(shè)備管理水平。
二、注重檢修實效與現(xiàn)場管理
我們整理了各設(shè)備保養(yǎng)和修理的記錄，并定期進行檢查、考核。同時，我們開展了設(shè)備零故障管理活動，并加強了現(xiàn)場管理，深入開展了設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動，確保了設(shè)備的正常運行和文明施工。
三、完善定修模型與強化檢修效能
我們逐步完善了定修模型，并繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時工序制。同時，我們建立了主要設(shè)備檢修定額，并強化了設(shè)備潤滑管理，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
四、加強備件材料管理與技術(shù)創(chuàng)新
我們嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，并強化了質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作。同時，我們加強了倉儲管理，并對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理。此外，我們還充分發(fā)揮了兩個協(xié)會的作用，開展了公司重點關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)工作。
然而，在工作中我們也存在一些問題和不足。例如，部分現(xiàn)場管理人員能力不強，責(zé)任心不強；物資、設(shè)備管理不夠深入細化，存在物資采購環(huán)節(jié)不規(guī)范的情況。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：加強培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理人員的能力；加強物資、設(shè)備管理的'深入細化工作，規(guī)范物資采購環(huán)節(jié)；加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推進設(shè)備物資管理工作。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勤奮工作的精神，不斷提高設(shè)備物資管理水平，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻。
述職完畢，謝謝大家！
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