黨員個人年度述職報告優(yōu)秀

　　隨著社會不斷地進步，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同種類的報告具有不同的用途。那么大家知道標(biāo)準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的黨員個人年度述職報告優(yōu)秀，歡迎大家分享。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　現(xiàn)將年度黨委書記抓基層黨建工作情況報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

　　一、履行抓基層黨建工作責(zé)任情況

　�。ㄒ唬﹫猿贮h在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。立足黨建，圍繞經(jīng)營，切實做到總攬全局，協(xié)調(diào)各方，謀大局，管大事，負總責(zé)，黨委在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用得到充分發(fā)揮。

　　（二）認真履行抓基層黨建責(zé)任，貫徹落實民主集中制。認真落實黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，切實做到重大事項由會議決策。做到認真落實、扎實推進黨委會決策部署，有效推進黨建重點任務(wù)落實。

　　（三）落實全面從嚴治黨，壓實“兩個責(zé)任”。帶頭自查任職回避和公務(wù)回避；親自安排清理“企業(yè)兼職”；帶頭簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》；黨委成員帶頭自查風(fēng)險點，研究制定了風(fēng)險防控措施，與各基層黨支部簽訂黨風(fēng)廉潔建設(shè)“兩個責(zé)任”責(zé)任書；建立清單，分解任務(wù)，傳導(dǎo)壓力，確保“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”在分公司落地生根。

　　（四）堅持黨管干部、黨管人才。加強對中層管理人員的監(jiān)督管理，中層正職都報告了個人重大事項；制定中層管理人員競爭上崗辦法；推進“兩報告一承諾”制度實施；鼓勵參與集團公司內(nèi)部選聘，拓寬優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才的上升通道和使用渠道。

　　二、黨建工作任務(wù)完成情況及取得的成效

　�。ㄒ唬╅_展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，狠抓基層黨建7項重點任務(wù)。嚴把學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，堅持規(guī)范步驟，建立“三張清單”，狠抓整改落實；結(jié)合黨員組織關(guān)系排查，敢于碰硬；按要求完成基層黨組織換屆工作；積極穩(wěn)妥開展黨費收繳專項檢查，補交黨費萬余元。

　　（二）落實年度黨建工作重點任務(wù)，統(tǒng)籌推進基層黨建工作。組織5次黨委中心組集中學(xué)習(xí)；認真開展整治拉幫結(jié)派搞小圈子等不正之風(fēng)工作，以上率下，全員簽訂承諾書；分公司就省級文明單位進行了重新申報并成功通過年度認定；積極聯(lián)系駐地黨工委，加入社區(qū)“聯(lián)合大黨委”，主動參與區(qū)域化黨建工作。

　�。ㄈ�）強化基層基礎(chǔ)，嚴格黨的組織生活。帶頭落實“三會一課”，黨委成員深入基層講黨課20人次，其中本人講黨課5次，在職黨員人人講黨課；落實談心談話制度，我本人與分公司其他班子成員、中層正職談話近50人次，分公司黨委成員也都進行了互談，較好地落實了黨內(nèi)“六必談”制度。

　　（四）注重典型帶動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。主動參與指導(dǎo)選樹典型工作，無償獻血活動，深入學(xué)校、敬老院、留守兒童家庭進行關(guān)愛幫扶；開展“廉潔警示教育月”和主題黨日活動，組織中層管理人員和關(guān)鍵崗位人員到看守所接受警示教育。

　　（五）突出問題導(dǎo)向，推進工作創(chuàng)新。個人在黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育中查擺出的問題，現(xiàn)已全部整改落實。針對個人在“兩學(xué)一做”中查擺出的13個問題，建立了任務(wù)清單和責(zé)任清單。3個問題得到即知即改，5個問題已限時完成，其余5個需邊學(xué)邊改、長期堅持。堅持問題導(dǎo)向，在深入基層、服務(wù)群眾、黨建幫扶、隊伍建設(shè)等方面著力推進工作創(chuàng)新。

　　三、存在的突出問題

　�。ㄒ唬╅_拓創(chuàng)新意識不夠。黨委成員包括我本人，缺乏市場意識，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識普遍欠缺，存在“組建初期求穩(wěn)多、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)緩一緩”的思想，“甩開膀子，大干快上”的'勢頭不明顯，在貫徹集團黨委“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略工作中創(chuàng)新措施不夠，特別是在謀劃新發(fā)展、開發(fā)新產(chǎn)業(yè)上進展不大。

　�。ǘ�）黨建責(zé)任落實不到位。年度經(jīng)營目標(biāo)壓力，特別是在上半年經(jīng)營預(yù)期尚不明顯的困難時期，分公司黨委和我本人一定程度上存有“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的思想，黨委委員“一崗雙責(zé)”落實不夠。受此影響，致使個別基層黨支部抓黨建工作主動性不強，在落實年度黨建重點任務(wù)上，存有依賴心理和“先看看、再等等”的惰性心理。

　�。ㄈ�）服務(wù)職工群眾力度欠缺。平時對基層單位工作開展情況的掌握主要停留在聽取匯報和群眾反映問題上，深入基層一線調(diào)研指導(dǎo)少，與職工群眾面對面交流溝通不多，主動問需不及時，聯(lián)系服務(wù)群眾的渠道和方式比較單一，致使群眾工作的針對性和實效性不強，黨組織的凝聚力、向心力存有差距。

　�。ㄋ模┮渣h建促發(fā)展的綜合能力不足。黨委成員和領(lǐng)導(dǎo)成員仍未擺脫固有的管理模式、思維方式，對現(xiàn)代企業(yè)運營管控、駕馭復(fù)雜局勢的能力不夠。主要表現(xiàn)為在敏感問題和關(guān)鍵時刻缺乏大局意識、擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，造成部分工作被動，致使工資套改時個別職工越級上訪，以黨建促發(fā)展、保穩(wěn)定的綜合能力不足、效果尚不明顯。

　　（五）品牌意識不強。滿足于按部就班落實基層黨建重點任務(wù)和日常黨務(wù)工作開展，缺乏品牌意識、特色意識，致使基層黨建工作缺少拿得出、叫得響的黨建品牌和亮點，以致影響到基層黨建工作在黨員和職工群眾中的影響力。

　　四、加強和改進工作的思路措施

　　（一）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)新工作措施，在圍繞中心抓黨建上取得新突破。一是明確黨委書記為黨委中心組理論學(xué)習(xí)第一責(zé)任人，基層黨支部書記為本單位學(xué)習(xí)教育第一責(zé)任人，要求做到親自籌劃，親自組織，親自參加。二是適時安排分公司領(lǐng)導(dǎo)成員參加短時間脫產(chǎn)培訓(xùn)。三是著手市場分析和項目調(diào)研確立分公司產(chǎn)業(yè)開發(fā)方向，下半年完成項目可行性調(diào)研。

　　（二）落實全面從嚴治黨，創(chuàng)新考核機制，在落實黨建責(zé)任上取得新突破。一是推行目標(biāo)管理責(zé)任制，建立條目式清單，強化責(zé)任落實。二是壓實黨委書記管黨治黨“第一責(zé)任”和其他班子成員“一崗雙責(zé)”，形成有效的黨建工作機制。三是將黨建工作考評結(jié)果作為年度績效工資兌現(xiàn)、干部調(diào)整任用依據(jù)，形成有效的考評、激勵機制。四是從嚴追究責(zé)任，分公司紀委加大對同級黨委、黨委書記、班子其他成員及基層黨支部、支部書記、班子其他成員履行黨建職責(zé)不到位、不積極、失職瀆職的問責(zé)力度，堅持“一案雙查”，依紀依規(guī)問責(zé)追責(zé)。

　�。ㄈ�）建立黨委成員聯(lián)系基層黨建工作機制，支持群團組織圍繞中心開展工作，在團結(jié)服務(wù)職工群眾上取得新突破。一是建立黨委成員定點聯(lián)系幫扶基層黨建工作制度。黨委成員包保基層單位黨建工作責(zé)任落實，每月不少于一次深入聯(lián)系單位，了解基層需求，為職工群眾排憂解難；黨委書記主動包保矛盾多、困難大的基層單位，帶頭種好責(zé)任田。二是建立職工代表大會常務(wù)代表制度，在閉會期間，工會牽頭，常務(wù)代表會議決策有關(guān)事項。三是以黨建帶團建，以團建促黨建，團結(jié)帶動青年職工，鞏固和擴大黨的青年群眾基礎(chǔ)。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新黨建工作措施，解放思想、更新觀念，在以黨建促發(fā)展上取得新突破。一是加強黨建工作信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)和有關(guān)信息技術(shù)開展黨的活動，建立黨建微博、微信平臺、黨建工作群，規(guī)劃實施“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工程。二是結(jié)合適時開展階段性對照自查，切實解放思想，更新觀念，不斷提高大局意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識及領(lǐng)導(dǎo)人員駕馭復(fù)雜局勢的能力，為企業(yè)中心工作提供堅強的政治和組織保證。

　　（五）樹立品牌意識，創(chuàng)新宣傳手段，在打造黨建和企業(yè)文化品牌上取得新突破。一是樹立品牌人物。

　　二是樹立品牌文化。結(jié)合儒家文化和地域特色，初步形成分公司企業(yè)文化品牌方向性體系。

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