環(huán)衛(wèi)科述職報告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告與我們的生活緊密相連，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的環(huán)衛(wèi)科述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
本學年的工作及將結(jié)束，在學院領導的關(guān)懷和各部門的配合經(jīng)全體工作人員的努力下，學院衛(wèi)生有了進一步的提高，員工管理方面也有一定的進步。本年具體基本工作做一下總結(jié):
一、二、三、四、五、六、在迅速發(fā)展的階段，學院建筑面積迅速增加，清潔面積也隨之增加，為了使學院每一個區(qū)域都有人清潔，我科從新調(diào)整人員，在不增加太多人數(shù)基礎上，使每個區(qū)域都有人員清潔。
對新公寓外圍堆積的白色垃圾遺留問題，今年專門在此區(qū)域安排專人進行維護，保證了生活區(qū)的整潔衛(wèi)生。
針對保潔員遲到、早退、礦工和不良工作情況的'發(fā)生，我科實施簽到制度，并制定了“清潔員工作守則”、“環(huán)衛(wèi)科人員時間安排表”和“衛(wèi)生標準”工作相關(guān)條例。對每一階段的時間安排、獎罰制度都有詳細的安排，對清潔工在崗情況加以更好的監(jiān)督和管理。對保潔員的工具做到及時配發(fā)和更換，以保證工作質(zhì)量的提高，并安排專人登記分發(fā)。
并申請學院為每棟樓安排工具存放室，保證每個清潔員都有存放工具的地方，防止工具的丟失。我科實行分區(qū)管理，綜合領導，每周開例會總結(jié)自己出現(xiàn)的問題，做到有問題及時解決。
七、對九月一號到十二月十五號朗通物業(yè)公司接手管理環(huán)衛(wèi)這段時間進行匯報：
1、實行了對主干道和生活區(qū)的全天保潔制度。
2、但不聽學院調(diào)派，尤其招生結(jié)束后的兩次大型活動，最后竟然由我后勤處雷處長和人事處楊處長親自打掃了操場舞臺，該公司沒有起到該有的職責。
3、減少人員，學院給出名額為六十二名，但實際上不到六十名，這就是俗話說的吃空頭名額。
4、清潔工具和保潔用液發(fā)放存在問題，員工反映，鹽酸有時候像水，掃帚有時間不給換，致使保潔質(zhì)量上不去。
5、管理方面存在問題，期間保潔員罷工鬧事等矛盾出現(xiàn)致使學院管理被動。
現(xiàn)在所存在的問題:
一、朗通物業(yè)公司走后所留下的遺留問題。
二、新公寓地面還不是很清潔。
三、新老公寓的死角衛(wèi)生還需解決、
四、學院衛(wèi)生外圍由于綠化沒有到位還應加強衛(wèi)生管理。
五、教學樓死角衛(wèi)生還需解決。
六、校園固定垃圾桶過少，以待解決。
以上是環(huán)衛(wèi)工作本年度工作情況，有關(guān)我科問題會盡快解決，敬請領導監(jiān)督。
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