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建筑工程年終述職報告

時間:2022-11-28 15:34:39 述職報告 我要投稿

建筑工程年終述職報告(精選8篇)

  時間象奔騰澎湃的急湍,它一去無返,毫不流連,回顧這段時間的工作,一定有許多的艱難困苦,好好地做個總結(jié)并寫一份述職報告吧。那么什么樣的述職報告才是有效的呢?下面是小編收集整理的建筑工程年終述職報告(精選8篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

建筑工程年終述職報告(精選8篇)

  建筑工程年終述職報告1

  作為建筑設(shè)計師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時間,雖然時間不長,但心態(tài)總是要求自己以公司的一名優(yōu)秀員工來對待工作,要求自己能夠較好的完成崗位職責(zé),在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下不斷提高自我技能水平,并實(shí)現(xiàn)公司效益,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

  具體說來,建筑設(shè)計師的職責(zé)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的整個開發(fā)和運(yùn)行過程中,貫穿于項(xiàng)目所有大小工程之中,這個過程主要有如下四個階段:項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計、工程施工和工程驗(yàn)收。建筑設(shè)計師的職責(zé)在這四個階段的工作范圍和責(zé)任是不同的,現(xiàn)詳述如下:

  1、決策階段。

  由于項(xiàng)目早已進(jìn)入設(shè)計階段,所以決策階段不做詳述。

  2、項(xiàng)目設(shè)計階段

  ①確保乙方的建筑設(shè)計的產(chǎn)品在社會需求市場的認(rèn)可程度,確保公司投資的成本、利潤和資金回籠速度。工作內(nèi)容和流程是:

 、诟鶕(jù)公司決策層下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)書和營銷策劃報告,與設(shè)計院完成規(guī)劃建筑設(shè)計方案的確定;

 、墼敿(xì)了解消防、供電、市政、供水、人防、環(huán)保、煤氣、高速公路等部門對道路、水、電、電信、煤氣、排污的接口的規(guī)定和要求;

 、芟蚬境杀静颗c營銷部了解:結(jié)合批準(zhǔn)的總投資估算及市場情況,按專業(yè)對各方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較,使確定的規(guī)劃方案投資在控制的范圍以內(nèi);

  ⑤配合工程部將規(guī)劃方案報請當(dāng)?shù)匾?guī)劃、消防、人防、環(huán)保部門批準(zhǔn),并按有關(guān)部門的審批意見進(jìn)行修改,最后確定規(guī)劃方案;

 、挢(fù)責(zé)協(xié)助確定乙方建筑設(shè)計方案,綜合公司營銷部關(guān)于市場的要求和工程部對結(jié)構(gòu)、設(shè)備、施工的要求;

 、吆凸こ滩抗餐帉懯┕D說明書,說明書的要求:設(shè)計綜合說明、內(nèi)容和圖紙、建設(shè)工期、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度和收費(fèi);負(fù)責(zé)對初步設(shè)計方案進(jìn)行評議并綜合公司營銷部、工程部意見提出修改;

 、嗍┕D繪制過程中配合結(jié)構(gòu)、設(shè)備、預(yù)算等工程師,控制建筑材料、設(shè)備的選用能忠實(shí)表現(xiàn)建筑設(shè)計的意圖;

 、岜WC施工圖的按時完成,提供給工程部或綜合部報請規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、供電、市政等部門的批準(zhǔn);

  3、工程施工階段

  配合公司工程部組織施工,聯(lián)系施工圖繪制單位與公司工程部、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底,做好設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)工作,解決施工中工程技術(shù)、建筑材料選擇所牽涉的形象設(shè)計問題和工程中涉及的變更。

  4、工程驗(yàn)收階段。

  配合公司工程部參與施工驗(yàn)收,確保施工符合設(shè)計意圖。

  建筑工程年終述職報告2

  20xx年8月,我被評定為助理建筑師。在之前一年的實(shí)習(xí)期間,我在各位建筑師及其他前輩的教導(dǎo)幫助下,經(jīng)過多個工程的鍛煉,順利完成了由在學(xué)校形成的理論當(dāng)家向理論結(jié)合實(shí)際的工作方法的轉(zhuǎn)變。其中“世紀(jì)之宅”方案還獲得了市級嘉獎。

  由于我所學(xué)的建筑學(xué)專業(yè)知識在建筑設(shè)計實(shí)踐中的充分發(fā)揮,以及在實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)出來的工作能力,在20xx、20xx年,領(lǐng)導(dǎo)放心地將一些工程任務(wù)交由我設(shè)計,如“武清區(qū)頤安花園西區(qū)規(guī)劃”、“順弛太陽城幼兒園”。

  我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)寄予我的厚望。從調(diào)查現(xiàn)狀、理解政策到整理分析,再到整體構(gòu)思、圖紙繪制,我都認(rèn)真對待,努力將在學(xué)校及工作中學(xué)習(xí)總結(jié)的知識與工程實(shí)際情況相結(jié)合,還經(jīng)常在業(yè)余時間在理論方面向老的建筑師們請教,共同探討。在不懈努力下,各設(shè)計成果均得到領(lǐng)導(dǎo)好評,在與各相關(guān)專業(yè)的接觸交流中,我又學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的工作方法,開闊了眼界,不僅增長了專業(yè)知識,并且對其他各配套相關(guān)專業(yè)有了更深入地了解。

  20xx年初,梅江工程指揮部委托,由我負(fù)責(zé)設(shè)計的“梅江居住區(qū)二期控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計”進(jìn)入了實(shí)施階段,我運(yùn)用專業(yè)知識,結(jié)合了經(jīng)濟(jì)效益分析,使規(guī)劃成果成為下一步招商工作的政策指引。20xx到20xx年底,我又負(fù)責(zé)了五項(xiàng)市級委托工程“鞍山西道沿街景觀改造”、“外環(huán)沿線地區(qū)詳細(xì)藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計”、“廣場橋改造方案”、“博愛道沿街景觀改造”、“新華路、香港路街景改造”,其中由我主持了“外環(huán)沿線詳細(xì)藍(lán)圖”的全部編制工作,并且得到了規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)部門的認(rèn)可。

  在作為助理規(guī)劃師的這幾年中,由我獨(dú)立或作為主要設(shè)計人完成的規(guī)劃項(xiàng)目還有:“楊莊居住小區(qū)”、“武清區(qū)王慶坨鎮(zhèn)自行車城”、“寧河光明小區(qū)”、“寧河物資局小區(qū)”、“寶坻寶平景苑居住區(qū)”、“鼓樓游客中心”、“鞍山傳輸設(shè)備廠居住區(qū)”、“漢沽一小校區(qū)規(guī)劃”、“漢沽九中校區(qū)規(guī)劃”、“麗苑居住區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房工程”。

  從入院起,我陸續(xù)完成了許多大型居住社區(qū)工程,從規(guī)劃、單體設(shè)計到建筑施工圖繪制到竣工驗(yàn)收,使我能夠了解到其他相關(guān)專業(yè)及相關(guān)單位的工作內(nèi)容及工作程序,進(jìn)一步增強(qiáng)了我設(shè)計方案的實(shí)際可操作性,這些工程包括:“怡華園居住區(qū)”、“寧河華翠小區(qū)”“大港福苑東里”、“翠阜新村”、“梅江芳水園”、“順馳世紀(jì)城”、“寶坻寶平景苑”、“南口路勝景花園”、“銅鑼灣廣場”、“富裕廣場”、“順弛翡翠城”等,到20xx年,我已基本掌握了類似工程的全部流程。其中“寧河華翠小區(qū)”、“梅江芳水園”還分別獲得了“20xx年度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計”表揚(yáng)獎和“20xx年度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計”三等獎。

  在這幾年中,我還獨(dú)立完成了許多建筑單體的工程設(shè)計,“天津住宅集團(tuán)街景改造”、“天津勞動局食堂”、“梅江玉水園老年活動中心”、“順馳翡翠城亞別墅及售樓處”、“寶坻天寶華苑車庫工程”、“銅鑼灣廣場高層住宅設(shè)計”、“富裕廣場高層住宅及商場設(shè)計”、“麗苑居住區(qū)商業(yè)綜合樓及經(jīng)濟(jì)適用房高層住宅設(shè)計”等;合作完成了“塘沽區(qū)殯儀服務(wù)中心”、“寶坻寶平景苑建筑設(shè)計”等工程,擴(kuò)展了技術(shù)知識、工作范圍,向全面型發(fā)展。20xx年10月《世紀(jì)之宅方案》還獲得了“天津市20xx年度經(jīng)濟(jì)適用房住宅設(shè)計方案競賽”三等獎。從20xx年底開始,我作為建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人主持了“京津路易出蓮花超市工程”、“寶坻中聯(lián)家電超市工程”、“天津古文化街海河樓商貿(mào)區(qū)官銀號、家樂超市工程”等項(xiàng)目,具備了協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)及各相關(guān)單位的組織能力。

  在今后的工作中,我希望能夠站在更高的起點(diǎn)上,接受更多挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中,不斷提高自己的技術(shù)水平,增強(qiáng)工作能力,創(chuàng)造新的成果。

  建筑工程年終述職報告3

  安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,消防工作作為建筑施工安全生產(chǎn)的一個重要組成部分,同樣不容忽視。為扎實(shí)搞好建筑施工過程中的消防工作,我局一方面堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,另一方面以建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管為要務(wù),全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范的實(shí)施。對全區(qū)建筑施工消防工作實(shí)現(xiàn)了全方位、多角度的監(jiān)管,取得了一定成效,現(xiàn)將情況匯報如下:

  一、主要工作開展情況

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,努力提高建筑施工消防安全生產(chǎn)責(zé)任意識。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視建筑施工消防安全生產(chǎn)工作,把此項(xiàng)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓,納入了目標(biāo)管理體系。我局以陳俊清副局長為主要領(lǐng)導(dǎo),質(zhì)安站具體負(fù)責(zé),明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員,使建筑施工消防安全生產(chǎn)工作有人抓,有人管。完善了應(yīng)急管理體系,制定了應(yīng)急救援預(yù)案。并且要求各在建工程項(xiàng)目部認(rèn)真建立健全施工消防安全管理組織機(jī)構(gòu),完善消防安全責(zé)任制度,加大消防安全設(shè)備、人員投入,使各在建工程項(xiàng)目部牢固樹立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責(zé)任意識。

 。ǘ┰鷮(shí)推進(jìn)建筑施工消防安全生產(chǎn)宣傳教育行動,強(qiáng)化安全意識,提高安全技能。我局結(jié)合安全專項(xiàng)整治等中心工作,以提高社會安全意識、公眾自我保護(hù)能力和職工安全生產(chǎn)技能為重點(diǎn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作。一方面,督促各施工單位落實(shí)責(zé)任,制度上墻,要求各在建工程制定專門的建筑施工消防安全工作方案,擬定詳細(xì)的消防安全教育計劃;另一方面,切實(shí)將安全生產(chǎn)教育活動納入常態(tài)監(jiān)管,確保每一位施工人員都接受細(xì)致認(rèn)真的消防安全教育,做到心中有數(shù)、手下不慌,并且將消防安全教育的扎實(shí)度作為建筑施工安全生產(chǎn)整體評價的重要組成部分,全面提高了施工人員的消防安全意識,營造“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的濃厚氣氛。

  (三)加大現(xiàn)場管理力度,確保防患于未然。

  一是督促施工單位在施工現(xiàn)場留置臨時消防車道,并保證臨時消防車道的暢通,禁止在臨時消防車道上堆物、堆料或擠占臨時消防車道。

  二是要求施工現(xiàn)場必須配備消防器材,做到布局、選型合理。要害部位應(yīng)配備不少于4具滅火器材,要有明顯的防火標(biāo)志,并經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng),保證滅火器材靈敏有效。

  三是要求施工現(xiàn)場保證足夠的消防水源,能夠保證在火災(zāi)延續(xù)時間內(nèi)消防用水量要求。

  四是嚴(yán)格特種作業(yè)人員的資格管理,要求安裝電氣設(shè)備和進(jìn)行電、氣焊作業(yè)人員,必須具有相應(yīng)的特種作業(yè)操作崗位資格證書。進(jìn)行電、氣焊切割作業(yè),設(shè)置專人看護(hù),配備滅火器具。

  五是加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng),必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不得使用易燃、可燃材料。工程中使用的外墻保溫材料,其燃燒性能應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求,易燃材料應(yīng)做到專庫專存,徹底消滅火災(zāi)源頭。

  六是要求施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全臨時用電管理制度,加強(qiáng)臨時用電施工管理,嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范。臨時用電施工必須由經(jīng)培訓(xùn)合格的專業(yè)技術(shù)人員操作。臨時用電必須安裝過載保護(hù)裝置,嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。

  七是要求施工單位加強(qiáng)臨時宿舍和辦公用房日常管理,工棚內(nèi)門窗、單人面積等應(yīng)符合消防要求。嚴(yán)禁亂接電線和使用大功率電器。工棚應(yīng)配備滅火器,并放置在通道等醒目和便于使用的地方。

  通過采取以上管理措施,我區(qū)建筑施工消防工作總體處于可控狀態(tài),沒有發(fā)生任何消防火災(zāi)事故。

  二、存在的主要問題

  一是個別單位安全意識還很淡薄,管理也較松散,消防安全投入不足,暴露出一些安全隱患和管理問題。

  二是有部分在建工程的消防安全教育工作還流于表面,宣講力度不夠,未能使施工人員對消防安全工作產(chǎn)生更高認(rèn)識。

  三是現(xiàn)場消防安全設(shè)備數(shù)量還不能完全滿足規(guī)范要求,對緊急情況下的自救工作有不利影響。

  三、下一步建筑施工消防安全生產(chǎn)工作思路雖然目前我區(qū)建筑施工消防安全工作總體穩(wěn)定,但也還存在很多不足。下一步,我局將繼續(xù)堅持“安全第一”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,建立建筑施工消防安全生產(chǎn)長效機(jī)制,遏制消防事故。為此,我們將從以下方面做好此項(xiàng)工作。

  一是抓隱患治理。突出抓好在建工程的消防隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化,針對建筑施工消防安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題,及時完善監(jiān)管辦法,落實(shí)監(jiān)管措施,做到月月普遍排查,每周重點(diǎn)排查,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  二是抓重點(diǎn)防范。突出抓好室外電焊作業(yè)、上下交叉施工、節(jié)能材料施工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作,對排查出的安全隱患,督促施工單位及時整改,同時,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,加強(qiáng)對其他方面的安全監(jiān)管,強(qiáng)化隱患排查,落實(shí)整改措施,及時消除安全隱患,確保安全。

  三是抓宣傳教育。要督促施工單位切實(shí)將消防安全教育落實(shí)到每一個施工人員,做到“有記錄,有簽名”,從思想源頭上提高建筑施工消防安全的意識。

  建筑工程年終述職報告4

  隨著時間的流逝,xx年馬上就要離開我們了。對于我來說,xx年就像是一本厚厚的書,書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當(dāng)我回過頭,看看走過的這一年,雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生,但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長,成熟,所以我告訴自己“我無悔,我會更加的勇敢”。

  xx年x月份我來到這工地很幸運(yùn)的成為留莊項(xiàng)目部的一員,在幾次會議中我基本了解到王經(jīng)理您對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力,對留莊這個項(xiàng)目有著足夠的信心,對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項(xiàng)目的重要性,我知道您更加需要的是一支有著強(qiáng)大凝聚力,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,勇于拼搏,敢于創(chuàng)新,讓您放心和放手的專業(yè)團(tuán)隊,而不是一堆散沙一支團(tuán)伙。

  剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者,是您幫找一很好的師父(孫工),這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項(xiàng)目部從事技術(shù)施工,和現(xiàn)場文明施工管理者(都是在學(xué)習(xí)中)。

  在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場,教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序,現(xiàn)在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少;其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對,避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后,要及時檢查,驗(yàn)收,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來,回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上,第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實(shí),檢查一下施工人員是否整改過。

  隨著工程的進(jìn)展,我在孫工的教導(dǎo)下我開始擔(dān)任了質(zhì)檢員的重任,我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直,已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號,并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設(shè)計,去深化一些圖紙,加上我以前對cad的基本了解和小謝的幫助,讓我對圖紙有著更深刻的了解,在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。轉(zhuǎn)眼間要交竣工資料的時候,在這我跟小江做一些竣工資料,讓初步了解做資料的一些基本過程。

  工程施工是一個群體作業(yè)的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。

  在學(xué)了半年的建筑裝飾,說實(shí)話我對裝飾還是很蒙的,好想什么都沒學(xué)到,什么都不知道似的,但是通過這次在工地上的工作讓我對建筑有了個初步的認(rèn)識,對一些建筑裝飾材料有了個理性上的認(rèn)識,對建筑構(gòu)造有了簡單的認(rèn)識,我想通過這次的鍛煉對我以后在建筑上的認(rèn)識會有很大的幫助,至少我現(xiàn)在知道怎么去了解建筑,我會將我所學(xué)到的應(yīng)用到我的工作當(dāng)中。我時刻提醒自己,唯有不斷努力,才能與時俱進(jìn)。

  建筑工程年終述職報告5

  20xx年已悄然來至,回首xx年,是有歷史性紀(jì)念意義的一年,是碩果累累的一年,在這一年,我們公司喜迎來了貳級資質(zhì)成功榮升為壹級資質(zhì),這不僅是每一位同事心中的驕傲,更是讓身在經(jīng)營部工作的我,無論是在招投標(biāo)報名或是為其他公司陪標(biāo)工作中,都拓寬了公司的發(fā)展道路;在這一年,我們新開工程建筑面積達(dá)到23.5萬平米,在這一年,我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣一個公司而感到自豪,感到驕傲。首先,我代表個人向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲:“謝謝,是你們的操勞才有了今天的成績,是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個自我實(shí)現(xiàn)人生價值的平臺!蓖瑫r,我也要向經(jīng)營部的每一位同事道一聲:“謝謝!謝謝你們每次投標(biāo)都毫無怨言加班加點(diǎn)的工作,不僅盡到身為預(yù)算員的崗位職責(zé),還能完成分公司交付的其他工作。”

  回顧xx年,我將本年度的工作從以下幾個方面歸納、總結(jié):

  一、招投標(biāo)工作:

  隨著XX區(qū)級招辦及市級招辦不斷改革與全國接軌,在招投標(biāo)方面不斷出臺新政策,我們部門也是緊跟腳步,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),從最初的定額報價到現(xiàn)在的清單報價,從最初的紙質(zhì)標(biāo)書到現(xiàn)在的電子標(biāo)書,從最初的到報名處報名到現(xiàn)在的網(wǎng)報,不斷的更新,不斷的要求提升,使我們今年的投標(biāo)工作有成功的喜悅,也有失敗的淚水。本年相繼參與投了工程、工程、工程、工程等10個項(xiàng)目,其中靠打硬仗中標(biāo)工程達(dá)到7個,履行投標(biāo)手續(xù)工程1個,未中標(biāo)工程2個。在投標(biāo)工作中,我熟讀招標(biāo)文件,并提前掌握其得分要點(diǎn),根據(jù)各人特長將工作分配到每一個參與投標(biāo)的人員手中。投標(biāo)由于時間受限,需要我們的工作短頻快、精而準(zhǔn),也使我們今年受到了血的教訓(xùn),隨著建筑市場的透明化,施工單位的利潤越來越薄,競爭更是越來越激烈,為了中標(biāo)我們不得已將利潤降到最低甚至虧損,經(jīng)驗(yàn)告訴我們不能僅僅只為中標(biāo)而投標(biāo),更要考慮到能否為公司帶來利潤,總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我決心組織經(jīng)營部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平,并找到切入點(diǎn),將風(fēng)險降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。

  二、施工合同的起草及內(nèi)部分包合同的備案工作:

  在今年參與對甲方合同的談判及起草中,我真切的發(fā)現(xiàn)施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位,由于雙方經(jīng)濟(jì)利益不一致,在工程建設(shè)中,我們經(jīng)常會和甲方因?yàn)楦犊畋壤⒔?jīng)濟(jì)簽證、不合理?xiàng)l款等原因而發(fā)生爭執(zhí),而合同在解決雙方爭執(zhí)中起到了決定性作用,這也讓我在今年的對外合同中學(xué)到了處處充滿玄機(jī),合同中也要步步小心,字字斟酌,到處都有可能出現(xiàn)文字陷阱,合同不僅對我的業(yè)務(wù)水平有要求,還要求對基本的建筑法有所熟知,我深知自己知識的匱乏,我將不斷努力,為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定基礎(chǔ)。

  本年度的各分公司各項(xiàng)目分包合同均在經(jīng)營部備案統(tǒng)一管理,但仍需規(guī)范化,在明年的工作中,我將會做出更系統(tǒng)的要求,使分包合同的備案管理更加細(xì)致、規(guī)范。

  三、預(yù)算編制情況:

  預(yù)算指導(dǎo)施工,干的好不如算得好,這是作為我們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊的一句話,同時也牢牢記在我的心中,根據(jù)公司的管理制度,對預(yù)算編制時限的要求:自收到圖紙后,建筑面積1.5萬平米以內(nèi)的工程15天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算,15天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算,整體預(yù)算30天編制完成;1.5-3萬平米的工程25天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算,25天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算,整體預(yù)算50天編制完成;3萬平米以上的工程30天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算,30天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算,整體預(yù)算60天編制完成。按照預(yù)算編制管理制度本年度:工程均按規(guī)定時間內(nèi)完成。

  四、結(jié)算完成情況:

  大家都知道工程結(jié)算對于我們施工單位的意義是多么的重大,工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié),越是盡早的結(jié)算工程款,越是有利于我們資金回籠,從而降低成本,通過加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的使用效率,我們才能獲得相應(yīng)的利潤,進(jìn)而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。但往往結(jié)算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙,甲方以各種原因、理由、借口推脫結(jié)算的時間。今年已定案,已完成階段性結(jié)算、結(jié)算完成,已上報甲方待審,結(jié)算已編制完成,但由于缺少竣工驗(yàn)收證明書、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結(jié)算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒有審核定案。雖然我深知結(jié)算的重要性,但總感覺自己有心而力不足,對內(nèi)安排工作力度不夠強(qiáng)硬,且與甲方的接觸不夠深入,導(dǎo)致今年的結(jié)算工作沒有全部完成。

  五、組織召開目標(biāo)成本會及月度成本分析會:

  今年,公司由原來一直沿用的兩算對比,既預(yù)算收入與實(shí)際成本的對比,到今年逐步增加到三算對比,既增加了目標(biāo)成本這一工作。對于我們來說也是一個新的嘗試,相繼我們在公司會議室和各分公司項(xiàng)目部召開了:工程等目標(biāo)成本分析會,為提高項(xiàng)目管理人員全員成本控制意識,加強(qiáng)對工程成本的控制,從而達(dá)到提前預(yù)控,不斷降低成本,最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化,我們不斷總結(jié)每次開完會的效果,并與分公司經(jīng)理進(jìn)行思想溝通,為達(dá)到不流于形式,真正在項(xiàng)目管理人員心中有成本的意識,我們由開始在機(jī)關(guān)會議室作為開會地點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到各項(xiàng)目部,由原先的參會人員總是分公司經(jīng)理、核算員、材料員,擴(kuò)大到項(xiàng)目部各工長等相關(guān)管理人員。從每次開會項(xiàng)目管理人員所談心得體會,我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本會勢在必行,明年也即將繼續(xù)延續(xù)下去,從而達(dá)到讓成本意識灌輸?shù)矫恳粋人的心中,人人講成本,大家都從自己工作崗位上一點(diǎn)一滴的小事做起,管理水平才會有所提升,利潤將不再是空想。但由于建筑市場大環(huán)境的影響,今年大多工程屬于邊設(shè)計邊施工,邊施工邊變更,導(dǎo)致預(yù)算不能指導(dǎo)施工且與施工不同步,從而使今年的目標(biāo)成本多數(shù)滯后,沒有達(dá)到更加理想的效果。

  談成本色變,談成本頭大似乎已成為我們單位項(xiàng)目管理人員最頭痛的事情,工程趕生產(chǎn)忙進(jìn)度,為了合同時間不違約,往往把側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)上,而忽略了成本,個別分公司成本不清,成本分析會上尷尬的場面。但盡管如此成本分析會月月召開,其目的仍然是增強(qiáng)我們管理人員的成本控制意識,我相信日復(fù)一日,年復(fù)一年,我們的成本意識和管理水平會逐步增強(qiáng)和提高。

  六、廣聯(lián)達(dá)成本控制體系運(yùn)行:

  年初,我公司引進(jìn)了廣聯(lián)達(dá)成本控制軟件,在來說,這還是很先進(jìn)的管控理念,很榮幸我被領(lǐng)導(dǎo)任命為廣聯(lián)達(dá)實(shí)施小組的副組長,同時我也深感自己責(zé)任和擔(dān)子的重大,在北京廣聯(lián)達(dá)工程師對我公司相關(guān)人員為期一個月的培訓(xùn)中,我有幸參與了廣聯(lián)達(dá)在我公司實(shí)施的全過程,由最初的學(xué)習(xí)培訓(xùn)到在北京廣聯(lián)達(dá)工程師X工、X工和廣聯(lián)達(dá)實(shí)施組長幫助下,我起草了《廣聯(lián)達(dá)運(yùn)行管理制度》,經(jīng)過廣聯(lián)達(dá)小組的修改及公司領(lǐng)導(dǎo)的審閱后,最終在公司正式試運(yùn)行。新的理念、新的事物起初的運(yùn)行都是坎坷的,廣聯(lián)達(dá)也不例外,相關(guān)模塊操作人員流動大,抵觸心理強(qiáng)烈或是軟件理解不到位導(dǎo)致廣聯(lián)達(dá)沒有達(dá)到各分公司步伐一致,作為廣聯(lián)達(dá)小組成員,我們間斷性利用晚上或是周末的時間,針對于各分公司相關(guān)模塊操作人員出現(xiàn)的問題組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以熟練操作,我感覺自己作為廣聯(lián)達(dá)小組副組長一職工作還是沒有做好,對各分公司要求力度不夠,沒有完全按照管理制度實(shí)行。這也是我身上最大的一個弱點(diǎn)和急需改進(jìn)的地方。

  七、對外資質(zhì)預(yù)審工作:

  為了提升公司的知名度,更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系,我收集歷年來公司代表著作照片并配合相關(guān)工程簡介及最新通過年檢的五證一書、工程相關(guān)業(yè)績,并將其排版、裝訂。以便于公司對外洽談時更直觀的宣傳我公司業(yè)績。同時為了迎接各房地產(chǎn)來我公司考察,我還制作了簡單的ppt企業(yè)簡介,也達(dá)到了最初預(yù)想的效果,使甲方加深對我公司的良好印象。

  八、統(tǒng)計工作:

  自從去年十月我開始接觸統(tǒng)計到和共同配合、溝通、學(xué)習(xí),經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、研究最終能夠熟練操作統(tǒng)計網(wǎng)報,并且將其統(tǒng)計資料收集、整理歸檔,并于10月19日迎接了統(tǒng)計局到我公司的統(tǒng)計工作檢查,并得到統(tǒng)計部門領(lǐng)導(dǎo)對我公司統(tǒng)計工作的肯定及好的建議。我決心將統(tǒng)計工作做的更好,爭取成為全區(qū)好的榜樣及典范,為我公司爭取榮譽(yù)。

  縱觀全年是忙碌的一年,也是充實(shí)的一年,在這一年我學(xué)到了很多知識,也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。管理水平相比去年有所提升,在今后的工作中,我將會更加努力,為發(fā)展奉獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄的力量。

  建筑工程年終述職報告6

  按照集團(tuán)公司黨委的組織安排,我從去年10月份到我們建筑公司擔(dān)任董事長,從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時間了。通過這一年多的工作,我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼,而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染。在這里,我首先對集團(tuán)公司黨委、公司各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工對我在工作、生活、學(xué)習(xí)上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。下面,我就結(jié)合集團(tuán)公司黨委關(guān)于對所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核、民主評議的具體要求,從德、能、勤、績、廉方面,把自己的思想、工作情況,向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表做一匯報,請大家給予評議和指正。

  一、自覺用“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策武裝頭腦,不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。

  一年來,我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提。一方面注重堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式,按照公司黨委制定的中心組學(xué)習(xí)計劃,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了黨中央、市委和集團(tuán)公司黨委在各個階段、各個時期出臺、制定的大政方針,理論文獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,特別是針對黨中央提出的樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、求真務(wù)實(shí)、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點(diǎn)、新論斷,聯(lián)系公司實(shí)際,進(jìn)行了認(rèn)真的思考和全面的理解,為準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向,科學(xué)制定經(jīng)營決策奠定了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。另一方面牢牢把握開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的有利契機(jī),不但扎實(shí)有效得落實(shí)了活動規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和個人的黨性分析、整改、提高工作,做到了兩不誤、兩促進(jìn),而且充分利用業(yè)余時間,把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍,進(jìn)一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領(lǐng)導(dǎo)干部,所肩負(fù)的職責(zé)和重任,也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè),服務(wù)職工提供了堅實(shí)的思想保證和精神動力。

  二、自覺落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立高水平是財富,低水平是包袱的發(fā)展理念,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平。

  今年,我們公司在經(jīng)營創(chuàng)效、工程施工、企業(yè)管理、安全穩(wěn)定、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作中都取得了可喜成績,截止到目前,全公司共完成產(chǎn)值x萬元,實(shí)現(xiàn)利潤x萬元,增加值x萬元,職工個人收入保持了增長幅度。應(yīng)該說,這個成績的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果,作為我個人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力,但只是干了自己該干的工作,做了自己分內(nèi)的一些事情。

  一是科學(xué)的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢,增強(qiáng)工作的針對性和有效性。今年年初,我和班子領(lǐng)導(dǎo)成員通過認(rèn)真調(diào)研,深入討論,確定了我們公司全年和今后一段時期的五項(xiàng)重點(diǎn)工作,就是搞活房地產(chǎn);開發(fā)施工市場;鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè);消化歷史包袱;保持隊伍穩(wěn)定。在這個工作思路的指引下,我們一方面堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,加大了承攬外委工程的力度,通過多方奔走,積極聯(lián)系,先后承攬、建設(shè)了包頭熱電廠鐵路專用線、板橋增二線改造、港務(wù)局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項(xiàng)工程任務(wù),同時,針對康樂總匯的行業(yè)特點(diǎn),積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營招法,相繼對客房、洗浴等部門進(jìn)行了擴(kuò)容改造,完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營模式,為順利完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ);另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展,努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)際出發(fā),妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營改制、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問題,堅決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險一金”等各項(xiàng)福利待遇按時、足額發(fā)放,積極開展了走訪、慰問困難和一線職工家庭的“送溫暖、結(jié)對子”活動,嚴(yán)格落實(shí)了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度,有效維護(hù)了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面。

  二是立足現(xiàn)實(shí),放眼未來,確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人,我和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員充分認(rèn)識到一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中,立于不敗之地,就必須把眼光放的長遠(yuǎn)一些,增強(qiáng)工作的前瞻性和創(chuàng)造性。基于這樣的認(rèn)識,今年,我們在積極做好當(dāng)前現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,注重把短期目標(biāo)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,通過多次召開黨委會、董事長辦公會議研究、討論,本著求真務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)的態(tài)度,最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃。其總體目標(biāo)就是到20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x億元,增加值x萬元,利潤x萬元。雖然任重道遠(yuǎn),但是從領(lǐng)導(dǎo)班子和我個人而言,我們有信心、有決心帶領(lǐng)公司全體職工完成既定的發(fā)展目標(biāo),為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻(xiàn)。

  三是健全制度,規(guī)范管理,樹立企業(yè)良好形象。在這么多年從事外委工程工作中,我有這樣一個體會,那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中,贏得甲方的信任和青睞,除了要有相對雄厚的人力、物力、財力,還要擁有良好的企業(yè)外部形象。因此自上任以來,我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強(qiáng)企業(yè)管理,塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程,并且已經(jīng)取得了初步成效。一方面狠抓了財務(wù)管理、合同管理、成本管理、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實(shí);另一方面借這次開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的有利時機(jī),充分集中公司全體干部職工的智慧,形成了符合我們先達(dá)公司實(shí)際,具有豐富科學(xué)內(nèi)涵的企業(yè)文化用語“職工為本、迎難而上、和諧穩(wěn)定、開創(chuàng)未來”,這十六個字不但將進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)全體干部職工的思想與行為,而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價值觀。

  四是加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),努力使自身成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。雖然在來我們建筑公司之前,我也一直在工程和建總從事領(lǐng)導(dǎo)工作,但大部分時間都是負(fù)責(zé)在外面跑工程、攬外委,像現(xiàn)在這樣,坐在辦公室里運(yùn)籌帷幄、駕馭全局,說實(shí)話,對我來說既是一次挑戰(zhàn),也是一種考驗(yàn)。我感覺董事長這個崗位,不僅需要有良好的業(yè)務(wù)能力,而且必須具備很強(qiáng)的管理水平。因此,今年,我始終致力于從業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)向懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)了財務(wù)管理、人力資源、安全法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,另一方面積極參加了工商管理培訓(xùn),在一定程度上使自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高。

  三、自覺堅持民主集中制原則,為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮好示范帶頭作用。

  雖然身為公司董事長,但是我深知大廈之成,非一木之才的道理,畢竟一個人的能力和精力是有限的'。要想把一個企業(yè)建設(shè)好、發(fā)展好,就必須在想問題、定政策、辦事情的過程中,始終堅持民主集中制,充分依靠班子集體的智慧和力量,切實(shí)發(fā)揮每個班子成員的主觀能動性,這既是我們黨的一項(xiàng)根本組織制度,也是一名領(lǐng)導(dǎo)必須具備的修養(yǎng)和素質(zhì)。因此,我在日常工作中,一方面十分注重班子成員之間的團(tuán)結(jié),提議建立了每日碰頭會制度,在班子內(nèi)部努力營造大家既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、職責(zé)互補(bǔ),齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍;另一方面堅持大事講原則,小事講風(fēng)格,特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問題時,絕對不搞一言堂,堅決按照黨委會議事規(guī)則和董事長、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則程序辦理,從而既保證了決策的科學(xué)化、民主化,也增強(qiáng)了班子整體合力。

  同時,積極參加公司黨委組織召開的民主生活會,每次都能認(rèn)真開展批評與自我批評,虛心聽取班子成員提出的意見和建議,做到有則改之,無則加勉。特別是在這次先進(jìn)性教育活動中,廣大黨員干部職工都對我提出了非常中肯的意見和建議,使我認(rèn)清了自身存在的不足,進(jìn)一步明確了今后的努力方向。這里,我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、履行參政議政的權(quán)利,只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議,你們盡管暢所欲言,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我個人一定會認(rèn)真聽取,高度重視,并盡最大努力付諸實(shí)踐。

  四、自覺遵守黨的紀(jì)律條例,堅持立黨為公、造福職工,樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的領(lǐng)導(dǎo)形象。

  在擔(dān)任公司董事長以來,我始終把集團(tuán)黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),一方面牢記“兩個務(wù)必”,堅決貫徹落實(shí)“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“五個不許”規(guī)定以及集團(tuán)反腐倡廉“五條禁令”要求,從來不以個人私利侵害公司和職工的利益,使自己在日常工作、生活中,做到了嚴(yán)于律己,廉潔奉公;另一方面繼續(xù)保持了深入一線、深入基層的工作作風(fēng)和習(xí)慣,特別是每到周末、節(jié)假日以及遇到急難險重的施工任務(wù)時,自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場,和職工一起加班加點(diǎn),克難攻關(guān),用率先垂范的實(shí)際行動激發(fā)了職工的工作熱情和干勁。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們,以上就是我對自己一年來的工作總結(jié),雖然取得了一些成績,但是距離集團(tuán)黨委和公司全體干部職工的要求,還是存在一定不足。主要表現(xiàn)在理論業(yè)務(wù)知識不夠豐富,工作思路、經(jīng)營招法缺乏創(chuàng)新意識等。在今后的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,并決心和班子成員一道,團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

  建筑工程年終述職報告7

  我代表xxx項(xiàng)目經(jīng)理部作xxx在xxx工程上的質(zhì)量管理日常工作述職報告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。

  xxx太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是xxx總包的,xxx工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

  xxx項(xiàng)目部建立了xxx工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量日常工作。在xxx的工程上我們的做法是:

  1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實(shí)有效地開展日常工作:

  1)、正確認(rèn)識xxx打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

  2)、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)、xxx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

  3)、原文下發(fā)xxx項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。

  2、明確質(zhì)量管理的方法

  1)、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保日常工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)日常工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的日常工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

  2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:

  分解項(xiàng)目工序,堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實(shí)、及時的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

  3)、以人的日常工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

  4)、以xxx三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范日常工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

  5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確日常工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的日常工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

  6)、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個周六,以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

  xxx在xxx的工程剛開始,打造無與倫比的xxx精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

  建筑工程年終述職報告8

  在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作10多年來,我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

  多年以來,自己在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的.科學(xué)管理渠道。

  二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程。

  “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有:

  1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

  2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來,使參建人員都知道,干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

  通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

  三、合理安排工序,加快施工速度。

  作為一名項(xiàng)目上的指揮員,自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,在工期管理上我一直堅持:

  1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實(shí)。

  2、架起那個施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作預(yù)見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  3、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

  四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益。

  針對項(xiàng)目成本,自己在往常施工中始終堅持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著貶值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,做法有兩點(diǎn):

  一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

  二是提高項(xiàng)目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料的使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會算賬的管理局面。

  通過多年堅持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

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