2021年礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告（精選5篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(zhǎng)呢？將過去的成績(jī)匯集成一份述職報(bào)告吧。那么述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的2021年礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告1
自從我擔(dān)任駐礦安監(jiān)處長(zhǎng)以來，堅(jiān)持黨的安全方針，樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監(jiān)察工作，今年以來我礦消滅了死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸二類以上事故。
現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況匯報(bào)如下：
認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針積極開展安全思想教育活動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)
我們重新成立了職工培訓(xùn)中心。配齊了專兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，防突知識(shí)，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個(gè)方面的培訓(xùn)重點(diǎn)，并把培訓(xùn)考試結(jié)果與干部、工人的收入掛鉤，對(duì)考試不合格者堅(jiān)決不許上崗。目前，對(duì)全礦所有職工進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)。
為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。
加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)。
我們制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人的自覺性，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)
工作中的著不足之處：與上級(jí)和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監(jiān)管方式與當(dāng)前的安全形勢(shì)有不適應(yīng)的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，需進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)基層意識(shí)還不夠濃厚，需進(jìn)一步改善等。
改進(jìn)措施：
一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，減少不必要的應(yīng)酬，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。
二是扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。
三是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢(shì)，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結(jié)合安全監(jiān)察工作實(shí)際，爭(zhēng)取在“安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機(jī)制、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化”五項(xiàng)創(chuàng)新上有所突破。
礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
是我們礦建一處各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的一年。作為礦建一處處長(zhǎng)，我的崗位職責(zé)主要是負(fù)責(zé)我處各項(xiàng)行政管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，有時(shí)要身兼數(shù)職，讓我深刻體會(huì)到肩上任務(wù)的艱巨與責(zé)任的重大，因此，“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“全體職工的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命�，F(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面總結(jié)自己近一年來的工作情況，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)
理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本、成事之基。作為一名行政負(fù)責(zé)人我深知肩上沉甸甸的責(zé)任，因此，在工作中我緊緊圍繞建設(shè)公司的相關(guān)指示精神，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并積極采用科學(xué)發(fā)展觀來分析問題、解決問題，力爭(zhēng)從政治上、思想上、行動(dòng)上都與公司保持一致。另外，我還積極參加公司組織的相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，與大家共同交流學(xué)習(xí)心得，使大家共同進(jìn)步，努力提高整個(gè)班子的理論素養(yǎng)與戰(zhàn)斗力。
二、多措并舉，狠抓落實(shí)，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)
�。ㄒ唬┳バб妫e極尋找新出路
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益，我常常深入施工一線，了解實(shí)際情況，傾聽大家的意見與建議，不斷完善行政管理工作的思路與方法。同時(shí)，我堅(jiān)持主動(dòng)出擊，帶領(lǐng)行政班子積極尋找新出路，保證施工量。在承攬工程時(shí)，充分考慮業(yè)主的信譽(yù)、能力，并仔細(xì)分析測(cè)算工程本身的盈利程度與風(fēng)險(xiǎn)程度，避免承攬工程的盲目性。2015年，我處負(fù)責(zé)的在建工程有9處：
1、白音華東風(fēng)井、東副井井筒工程
東風(fēng)井井筒工程設(shè)計(jì)深度193.8m，于今年4月底完工。在施工過程中，廣大職工克服了氣候寒冷、風(fēng)沙較大等惡劣環(huán)境，如期完成了井筒施工任務(wù)。東副井井筒工程設(shè)計(jì)深度203.2m,于本年度7月底完工。為解決工作面涌水問題，經(jīng)甲乙雙方共同商定，采用了疏干井法降水，輔助多次壁后注漿順利通過了含水層。
2、吉林九臺(tái)營(yíng)城風(fēng)井井筒工程
設(shè)計(jì)深度972.1m,2015年8月份完成掘進(jìn)進(jìn)尺110m,結(jié)算值：814.6萬(wàn)元。為解決涌水問題，先后共進(jìn)行2次工作面預(yù)注漿，6次壁后注漿堵水，如沒有大的涌水出現(xiàn)，預(yù)計(jì)12月15日之前可完成主要含水層施工（井深200m）。
3、內(nèi)蒙古白音華井工礦井巷工程及相關(guān)工程
在施工過程中，我處狠抓安全質(zhì)量管理，由本人負(fù)總責(zé)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保施工項(xiàng)目的持續(xù)掘進(jìn)。9月份2102下川完成掘進(jìn)進(jìn)尺404m，創(chuàng)井工礦綜掘進(jìn)尺最高記錄。獲得了甲方高度贊揚(yáng)，為我處在白音華礦區(qū)施工站穩(wěn)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。
4、呼倫貝爾呼盛煤礦、蒙西煤礦井巷工程及相關(guān)工程，由于礦方的原因，上述兩礦施工暫停，我們會(huì)密切關(guān)注下一步動(dòng)向，做好復(fù)工準(zhǔn)備。
5、局內(nèi)一礦、二礦、三礦、四礦井巷工程及相關(guān)工程
上述工程在1-8月份保持了正常的施工進(jìn)度，也獲得了相應(yīng)的結(jié)算金額。
礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告3
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，一年來，在礦黨政班子的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦各職能部門和兄弟車間的支持和幫助下，在礦供應(yīng)科干部員工的共同努力下，我能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，以科學(xué)的態(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng)，全面投入到工作當(dāng)中，保證了我礦安全生產(chǎn)物資供應(yīng)。
一、20xx年工作總結(jié)
1、履行職責(zé)，做好本職工作
在日常工作中，本著以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，以較少的投入獲得較大的利益為目的，以“節(jié)支降耗增收年”為主線，按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的審批工作，做好物資儲(chǔ)備的控制，掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，達(dá)到有效的使用物資，我能經(jīng)常深入基層，將工作落實(shí)到具體的實(shí)處，確保各項(xiàng)工程及各車間的材料供應(yīng)工作緊張有序的進(jìn)行。
2、合理使用資金，嚴(yán)格審核物資計(jì)劃，嚴(yán)控成本支出。
我能夠帶領(lǐng)供應(yīng)科整體積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前全局形勢(shì)變化，采取一切切實(shí)可行的有效措施，嚴(yán)控成本支出。各單位編制的物資采購(gòu)計(jì)劃，要經(jīng)過計(jì)劃審核會(huì)，審核會(huì)必須有分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員參加，進(jìn)行逐項(xiàng)審核，確定物資采購(gòu)計(jì)劃，再由主管科室審核把關(guān)，最后經(jīng)主管礦長(zhǎng)同意后上報(bào)供應(yīng)科。對(duì)故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲(chǔ)備、造成積壓的追究責(zé)任，把有效的資金用到最關(guān)鍵的地方。
如何保證物資采購(gòu)發(fā)放過程中不出現(xiàn)流失現(xiàn)象，是我們工作中的一項(xiàng)主要職責(zé)。我平時(shí)加強(qiáng)員工這一方面的教育，要求員工要增強(qiáng)工作的責(zé)任心，對(duì)公民兩用物資的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，親自審批，對(duì)全科調(diào)配物資和儲(chǔ)備物資做到心中有數(shù)。全年共計(jì)削減不合理計(jì)劃372筆，共節(jié)約成本54萬(wàn)元。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大跟蹤考核力度。
加大物資跟蹤管理力度，一方面跟蹤產(chǎn)品的性能質(zhì)量，另一方面檢查車間的使用情況，即保證物資的合理使用，掌握生產(chǎn)的需求量，又避免造成物資的積壓，另外，各單位對(duì)于所購(gòu)進(jìn)的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時(shí)反饋，我們及時(shí)和供應(yīng)處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實(shí)際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進(jìn)度。
4、開展清倉(cāng)查庫(kù)工作，調(diào)節(jié)物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。
每月組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，掌握各車間每月消耗情況，規(guī)范車間進(jìn)行合理儲(chǔ)備，堅(jiān)決杜絕各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲(chǔ)等現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)廢舊物資管理，提高物資使用效率。
加大對(duì)廢舊物資的跟蹤考核，加強(qiáng)對(duì)撤舊及搬遷等工程物資管理，各單位對(duì)廢舊物資的回收、上繳、自用要登記建賬，嚴(yán)禁廢舊物資與正常使用物資混淆。凡是可再利用物資不再購(gòu)買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫(kù)存物資。
6、加強(qiáng)工程物資管理，嚴(yán)禁工程物資流失浪費(fèi)。
每項(xiàng)工程必須有具體的工程負(fù)責(zé)人，工程結(jié)束后，主管科室及各職能科室要組織人員對(duì)工程進(jìn)行決算，并對(duì)剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn)。同時(shí)將剩余工程材料交回供應(yīng)科，供應(yīng)科統(tǒng)一建賬管理。如不及時(shí)交回剩余物資，供應(yīng)科會(huì)將這部分剩余物資計(jì)入各單位的生產(chǎn)材料消耗成本中，不予剔除。工程物資已有并近期內(nèi)不消耗的物資，生產(chǎn)需要的時(shí)候可以調(diào)撥使用。
7、嚴(yán)把安全關(guān)，為全礦安全生產(chǎn)提供保障
全面貫徹集團(tuán)公司安全思想教育，長(zhǎng)期有效地抓好安全教育工作，我特別重視加油站的安全工作，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，經(jīng)常督導(dǎo)日常工作中員工的行為，由于安全教育工作抓的比較緊，使供應(yīng)科的安全工作有了很大的提高，能夠做到安全生產(chǎn)，沒有發(fā)生任何安全事故，為我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
8、提高自身形象，做好廉潔自律工作
作為一名干部，一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻按照礦黨政的指示精神開展工作，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，始終把集體利益放在第一位，不計(jì)較個(gè)人得失，在工作中做到公開、公正、公平，要求員工做到的首先自己先做到。供應(yīng)科掌管著全礦的物資材料，手中掌握一定的權(quán)力，我時(shí)刻提醒自己要珍惜自己的工作，始終不忘記自己的權(quán)力是黨和領(lǐng)導(dǎo)給予的，我時(shí)刻牢記入黨宣誓的誓詞，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件，遵守法律法規(guī)，參加礦紀(jì)委組織的廉政教育等活動(dòng)，使自己的頭腦有了清醒的認(rèn)識(shí)，做到了廉潔自律，從未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事情。
二、20xx年工作安排
我們?cè)?0xx年要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足進(jìn)一步的把全礦的物資供應(yīng)工作做好，做到位，做到更準(zhǔn)確、更合理、更完善，以便及時(shí)的掌握我礦的成本指標(biāo)，做到宏觀調(diào)控。
我們深深的認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻，也感受到肩上的擔(dān)子和責(zé)任的沉重，在20xx年從嚴(yán)精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，20xx年供應(yīng)科結(jié)合本科的實(shí)際，提高標(biāo)準(zhǔn)，為此，20xx年將從以下幾點(diǎn)著手工作：
1、嚴(yán)格物資采購(gòu)計(jì)劃的編制和審核
編制物資采購(gòu)計(jì)劃，必須以礦下達(dá)的消耗定額為主要依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)及工程需要，充分考慮庫(kù)存、消耗量及修舊利廢等情況。對(duì)故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲(chǔ)備、造成積壓的追究責(zé)任。對(duì)于上報(bào)計(jì)劃不合理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按每筆100元處于責(zé)任人罰款，從物資供應(yīng)管理工作的第一環(huán)節(jié)就嚴(yán)控成本支出。另外，面對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，物資供應(yīng)工作難度加大，為保證全礦的物資供應(yīng)工作，滿足全礦生產(chǎn)需要，20xx年，我們將考核各計(jì)劃員每月物資采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn)率，每月計(jì)劃物資到貨完成情況。我們一定嚴(yán)格把好計(jì)劃審核大關(guān)，提高審核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理物資使用去向，力爭(zhēng)節(jié)約采購(gòu)成本。
供應(yīng)科各分管計(jì)劃員每月嚴(yán)格審核各單位上報(bào)的物資采購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)存儲(chǔ)備或可使用的廢舊物資已有的物資，不得再列入采購(gòu)計(jì)劃。如人為原因造成新的超儲(chǔ)、積壓、待報(bào)廢等不良儲(chǔ)備，千元以下的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行100%罰款，千元以上的除罰款1千元外，責(zé)任人調(diào)離現(xiàn)崗位。
2、嚴(yán)格物資使用消耗管理
物資供應(yīng)專業(yè)人員，對(duì)分管的材料、配件自下發(fā)之日起，必須進(jìn)行跟蹤檢查，并由原來的每人每周一次變?yōu)槊恐軆纱危l(fā)現(xiàn)超儲(chǔ)、積壓、挪做它用、損失浪費(fèi)等不合理用料現(xiàn)象，要立即制止，并對(duì)有關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。對(duì)檢查不及時(shí)或不到位而造成后果的物供人員，將按規(guī)定給予處罰。對(duì)工程物資指定專人進(jìn)行管理。對(duì)造成損失浪費(fèi)的，按規(guī)定給予責(zé)任人處罰。
特別是對(duì)于大宗物資和工程急需物資，所報(bào)材料配件是否到達(dá)了必須要更換的條件，要求計(jì)劃員熟悉掌握所分管物資的使用周期，工作性能和質(zhì)量等，了解物資材料每月消耗情況，每周參加車間生產(chǎn)碰頭會(huì)，了解工程進(jìn)度，分清所需物資的輕重緩急，根據(jù)跟蹤檢查所獲得的信息來審核車間上報(bào)計(jì)劃。
另外，我們下發(fā)了東露天礦物資質(zhì)量信息反饋表，各單位對(duì)于所購(gòu)進(jìn)的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時(shí)反饋，我們及時(shí)和供應(yīng)處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實(shí)際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進(jìn)度。
3、細(xì)化儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)節(jié)物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。
對(duì)供應(yīng)充足、可即時(shí)購(gòu)買的物資實(shí)行零儲(chǔ)備管理，各單位現(xiàn)有庫(kù)存只出不進(jìn)，沒有庫(kù)存的隨進(jìn)隨出，不留儲(chǔ)備。堅(jiān)決杜絕三個(gè)月無(wú)動(dòng)態(tài)物資發(fā)生，特殊物資因?yàn)樯a(chǎn)周期長(zhǎng)、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等原因需要儲(chǔ)備三個(gè)月以上的，在上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃之前，事先提出請(qǐng)示說明，由主管礦長(zhǎng)簽字后方可采購(gòu)。繼續(xù)細(xì)化各車間儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間的物資儲(chǔ)備管理不僅進(jìn)行金額上總量的控制，具體控制到每筆物資的品種及數(shù)量，嚴(yán)禁各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲(chǔ)等現(xiàn)象。供應(yīng)科每月對(duì)各車間消耗情況及庫(kù)存情況進(jìn)行檢查，對(duì)超出儲(chǔ)備定額的追究責(zé)任。
20xx年，我們繼續(xù)設(shè)立專人分管物資庫(kù)存情況，掌握物資庫(kù)存明細(xì)，物資到貨后一個(gè)月未領(lǐng)出的要上報(bào)物資明細(xì)，并要求使用單位說明原因，經(jīng)由主管礦長(zhǎng)簽字后上報(bào)供應(yīng)科，分析每月庫(kù)存浮動(dòng)原因，嚴(yán)禁產(chǎn)生新的積壓和無(wú)動(dòng)態(tài)物資。
4、加強(qiáng)工程物資計(jì)劃管理，從源頭上控制成本消耗
主管科室要嚴(yán)格審核各類工程計(jì)劃，嚴(yán)禁生產(chǎn)物資列入工程物資采購(gòu)計(jì)劃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。工程物資要求三個(gè)月內(nèi)必須消耗完，嚴(yán)禁出現(xiàn)工程物資三個(gè)月無(wú)動(dòng)態(tài)，對(duì)于工程量大、時(shí)間長(zhǎng)的特殊工程，在不影響正常安全生產(chǎn)的前提下，所需物資要按照工程進(jìn)度分批次上報(bào)采購(gòu)。
5、加強(qiáng)撤舊及搬遷物資管理，提高物資再利用效率
對(duì)撤舊及搬遷等工程物資，各車間需上報(bào)物資明細(xì)，指定物資存放地點(diǎn)，其中可以復(fù)用的物資分類保管，并建賬管理，凡是可再利用物資不再購(gòu)買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫(kù)存物資，我們組織人員定期盤點(diǎn)，做好調(diào)劑和復(fù)用工作，不能復(fù)用的廢舊物資，定期組織其他職能科室進(jìn)行鑒定、處理。
6、不斷加強(qiáng)廢舊物資管理
各單位對(duì)廢舊物資的回收、上繳、自用必須登記建賬，廢舊物資管理人員必須了解廢舊物資的材質(zhì)等業(yè)務(wù)知識(shí)，做好保管工作，回收的廢舊物資要做好存放、防盜等安全管理工作，能修復(fù)利用的要與有關(guān)部門聯(lián)系進(jìn)行修復(fù)利用，不能修復(fù)利用的要統(tǒng)一管理，定期組織各成員單位對(duì)廢舊物資進(jìn)行認(rèn)證。
20xx年，我們將對(duì)廢舊物資進(jìn)行全程跟蹤檢查，嚴(yán)格盤查廢舊物資的儲(chǔ)存、使用消耗情況，每月一次對(duì)廢舊物資進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)禁廢舊物資與正常使用物資混淆，凡發(fā)生廢舊物資保管、使用不善造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其發(fā)生單位相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
7、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間實(shí)行嚴(yán)格的考核制度。
每月對(duì)各車間材料員按照物資管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的漏洞和不足的，按相關(guān)規(guī)定考評(píng)扣分，以此來激勵(lì)和促進(jìn)各車間材料員工作能力的提高。對(duì)各車間材料員工作每月進(jìn)行一次考核，供應(yīng)科每月對(duì)各單位材料員考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示。20xx年，我們將繼續(xù)進(jìn)行考核工作，并提高將考核標(biāo)準(zhǔn)，加大處罰力度，每扣2分罰款50元，如同樣的錯(cuò)誤發(fā)生三次給予重罰。
礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告4
本人xxx，現(xiàn)年38歲，任科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面工作�，F(xiàn)將一年來的任職情況向職工代表述職如下：
我們科承擔(dān)著全礦設(shè)備檢修、坑代支護(hù)用品檢修，配件加工制作的重任。作為制修科科長(zhǎng)，本人能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，注重搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)。從抓管理基礎(chǔ)工作入手，在科10余個(gè)工種，5個(gè)大工部中全方位搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在今年我礦實(shí)行“職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)證工作中親自組織制定了“科職業(yè)健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責(zé)任制，設(shè)備包機(jī)制、各工種操作規(guī)程、各工種操作程序、設(shè)備操作規(guī)程和科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)以及科“6s”管理工作標(biāo)準(zhǔn)等管理制度。這些制度的制定、規(guī)范和落實(shí)推動(dòng)了科的全面工作，從而實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，圓滿地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)交辦任務(wù)。1—9月份經(jīng)營(yíng)收入累計(jì)2786324.52元;經(jīng)營(yíng)指標(biāo)盈利2.82萬(wàn)元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷事故，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
1、為搞好全年的安全生產(chǎn)。首先，認(rèn)真組織做好了宣傳發(fā)動(dòng)工作，及時(shí)組織召開班工長(zhǎng)以上管理人員會(huì)、職工會(huì)進(jìn)行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報(bào)要求定期更換一次安全方面的內(nèi)容，讓每名員工及時(shí)了解礦安全形勢(shì)，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在“六月安全月”活動(dòng)中，組織各班組結(jié)合近年來我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會(huì)上進(jìn)行事故案例分析，由以往的領(lǐng)導(dǎo)講變職工自己談體會(huì)、講感受，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。
2、多年來的管理經(jīng)驗(yàn)，使我深深認(rèn)識(shí)到搞好安全工作，必須抓好基礎(chǔ)管理工作。為此，我組織技術(shù)人員修訂和完善了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《各工種安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)操作程序》等22項(xiàng)各工種操作程序、24項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程，并裝訂成冊(cè)下發(fā)到各班組組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。并修訂編制了《工種操作規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《工種操作程序》等76項(xiàng)規(guī)定，做到了管理制度化、工作規(guī)范化、操作正規(guī)化。為保證編制工作能夠按時(shí)完成，對(duì)技術(shù)組的人員進(jìn)行了明確分工，并制訂了工作目標(biāo)和工作責(zé)任，多次組織科管理人員進(jìn)行了一系列的文件學(xué)習(xí)，使管理人員思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，充分調(diào)動(dòng)了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認(rèn)識(shí)到，安全管理工作迫在眉睫，增強(qiáng)了他們攻關(guān)意識(shí)。
3、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，制度是保證，關(guān)鍵在落實(shí)。為了保證各項(xiàng)制度的認(rèn)真落實(shí)，我組織管理人員和工班長(zhǎng)定期到每個(gè)班組進(jìn)行安全隱患排查檢查制度落實(shí)情況。在安全隱患排查過程中，按照系統(tǒng)進(jìn)行了分類檢查，既：機(jī)械設(shè)備的完好狀態(tài)，電氣設(shè)備的完好狀態(tài)，機(jī)械和電氣設(shè)備的各種安全保護(hù)系統(tǒng)和接地系統(tǒng)，設(shè)備維修保養(yǎng)制、各班組安全活動(dòng)和班前會(huì)記錄。對(duì)查出的問題逐條制訂解決方案，落實(shí)責(zé)任人和限期解決。例如：車間內(nèi)的跑車軌道行走時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題結(jié)合班組及技術(shù)員制定了整改措施，保證了跑車的正常運(yùn)行。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤4塊，照明線路500余米，更換和整理接地線路120米，增加和補(bǔ)充接地線路50米。車間的電風(fēng)扇全部加裝了接地線，移動(dòng)式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進(jìn)而保證了工作人員的`安全。為了防止火災(zāi)事故的發(fā)生，為制修車間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車間安全供電系統(tǒng)圖和漏電保護(hù)裝置試驗(yàn)管理規(guī)定。檢修了高壓試驗(yàn)儀、裝配了2個(gè)試驗(yàn)箱、一個(gè)高壓開關(guān)柜和勵(lì)磁柜，加強(qiáng)了裝備上的投入。我還親自帶領(lǐng)技術(shù)員對(duì)單位內(nèi)部的供點(diǎn)電線路和接地系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行了短路保護(hù)整定計(jì)算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)采取措施，保證了生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。由于夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發(fā)生，我們?yōu)槊總�(gè)班組發(fā)放了綠豆和白糖等防暑用品，并及時(shí)調(diào)整了工作時(shí)間，未發(fā)生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。
4、在xx年初的輕放支架檢修工作中，針對(duì)冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內(nèi)檢修由于場(chǎng)地狹小，支架存放少，檢修任務(wù)重等困難�？平M織管理人員和技術(shù)員親自到現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合檢修地點(diǎn)和實(shí)際情況，采用模擬機(jī)床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區(qū)在井下由于職工誤操作護(hù)幫板傷人的事故教訓(xùn)，特別規(guī)定檢修時(shí)必須拆除護(hù)幫板和按照劃分線擺放支架等切合實(shí)際的檢修措施，并規(guī)定技術(shù)員親自參加檢修工作，對(duì)工作過程中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務(wù)的順利完成。
5、認(rèn)真執(zhí)行“班前會(huì)”制度、“崗前人員狀況確認(rèn)制”、“崗前確認(rèn)制”、“開工確認(rèn)制”、“安全施工工序確認(rèn)牌板”和“零散作業(yè)人員工作票”制度。根據(jù)礦“關(guān)于規(guī)范安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)各個(gè)工作崗位的不同特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的注意事項(xiàng)，并在工作中巡回檢查，安全生產(chǎn)做到了動(dòng)態(tài)管理。
為加強(qiáng)零散作業(yè)人員管理，針對(duì)坑代工部經(jīng)常在坑道內(nèi)工作，及時(shí)制訂了《坑代運(yùn)輸安全技術(shù)措施》，規(guī)范了作業(yè)人員的行為。并對(duì)各種安全技術(shù)措施進(jìn)行了量化，如工字鋼、溜槽吊運(yùn)和堆放的數(shù)量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規(guī)定。
由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責(zé)任明確。因此，前三季度實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺(tái)階。
一、全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)和“6s”管理活動(dòng)
在我礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)和“6s”管理活動(dòng)中，本人積極組織編制和落實(shí)了本單位、各班組、各崗位的“6s”實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)。做到全面宣傳、層層發(fā)動(dòng)，人人學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)定，在各個(gè)生產(chǎn)崗位開展一場(chǎng)大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“6s”會(huì)戰(zhàn)的活動(dòng)。積極投入到礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)和“6s”管理活動(dòng)”中來。對(duì)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中查出的問題做到定人員、定時(shí)間、定任務(wù)、定責(zé)任限期完成。我們把“6s”管理工作與創(chuàng)建精品工程和精品班組有機(jī)地結(jié)合起來，樹立好的典型，在全科起到了以點(diǎn)帶面的作用，推動(dòng)了科全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高。以《職工崗位手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，逐步提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。此項(xiàng)工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀學(xué)習(xí)
二、抓職工素質(zhì)教育，做學(xué)習(xí)型管理人員
今年我礦開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做學(xué)習(xí)型管理人員和做學(xué)習(xí)型職工”的活動(dòng)。國(guó)家今年六月提出的安全口號(hào)是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個(gè)人的基本素質(zhì)是搞好安全工作的基矗因此，抓安全基礎(chǔ)工作先抓人的基本素質(zhì)教育。自從本人到制修后，一切規(guī)章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會(huì)持家的良好作風(fēng)。
生產(chǎn)過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術(shù)素質(zhì)是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，我們成立了三個(gè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。即：以本人為組長(zhǎng)的電子電腦技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組;以工人技師趙文付為組長(zhǎng)的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組;以團(tuán)支書兼宣傳員王俊杰為組長(zhǎng)的文秘寫作讀書小組。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)收到了明顯的效果。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高了職工學(xué)習(xí)的積極性，大多數(shù)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提高。
三、面向生產(chǎn)、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)
科是一個(gè)面向生產(chǎn)的服務(wù)單位。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶滿意是我科的“服務(wù)宗旨”。年初科制定了面向生產(chǎn)、面向用戶、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾書，并在工作中不斷地去實(shí)踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見，以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，贏得用戶滿意。工部室外跑車是我科的一個(gè)對(duì)外服務(wù)窗口，針對(duì)個(gè)別人員素質(zhì)低等問題，專門制定和完善了“跑車司機(jī)崗位責(zé)任制”，進(jìn)一步明確了司機(jī)的職責(zé)，確保為生產(chǎn)一線服好務(wù)。
礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告5
各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
現(xiàn)在我代表xx服務(wù)站做安全述職，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
xx服務(wù)站現(xiàn)有正式職工15名，勞務(wù)派遣工68名，主要承擔(dān)著xx礦職工就餐、門窗的維護(hù)維修、垃圾清運(yùn)等工作。
現(xiàn)有地表食堂3個(gè)、井下食堂6個(gè)主要為xx礦區(qū)的地表及井下人員供餐及部分維修等綜合后勤服務(wù)工作。
20xx年以來，xx服務(wù)站全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司"一號(hào)文件"精神，牢固樹立"人本+物本+現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)=零傷害"的安全管理理念，著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、應(yīng)急管理三道防線建設(shè)，逐步推動(dòng)全員從"要我安全"向"我想安全"、"我要安全"、"我能安全"轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。
一、以打造本質(zhì)安全型人為目標(biāo)，不斷提升員工安全素養(yǎng)
1、年初組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司"一號(hào)文件"精神，并對(duì)安全工作做出了詳盡安排，制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃并與全體職工簽訂了"零違章、零傷害"承諾書，使全體員工提高了對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。
2、嚴(yán)肅三級(jí)安全教育，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。
在作業(yè)人員流動(dòng)性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴(yán)格執(zhí)行新入廠員工三級(jí)安全教育的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決做到不接受教育不上崗。
3、堅(jiān)持落實(shí)"學(xué)規(guī)、用規(guī)、守規(guī)"和紅區(qū)管控措施的執(zhí)行活動(dòng)。
將《安規(guī)》學(xué)習(xí)與事故案例學(xué)習(xí)結(jié)合起來，將《安規(guī)》學(xué)習(xí)與"保命條款"和"零傷害條款"學(xué)習(xí)結(jié)合起來，增強(qiáng)全員學(xué)安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)的自覺性。
4、落實(shí)崗位安全責(zé)任，不斷提升全員責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。
20xx年以來，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責(zé)任清單的運(yùn)行條款，集中力量修訂完善了兩層級(jí)責(zé)任清單，現(xiàn)已懸掛崗位全面運(yùn)行。
安全生產(chǎn)月期間開展了崗位安全責(zé)任清單落實(shí)活動(dòng)，有效提升了全體員工的責(zé)任意識(shí)。
利用新興媒體"微信公眾號(hào)"，定期發(fā)布安全學(xué)習(xí)材料，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點(diǎn)，全員的安全意識(shí)得到了顯著地提升。
5、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，做好源頭管控。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。
我站職能人員深入崗位，針對(duì)每臺(tái)設(shè)備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)講解風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法、傷害類別和防控措施。
自下而上的開展了崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。
現(xiàn)在崗位員工基本會(huì)辨識(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)，懂得防控措施。
6、安全月期間我站組織開展了"食品安全，我們?cè)谛袆?dòng)"、火災(zāi)疏散應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練、氧氣自救器的使用實(shí)戰(zhàn)演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的桌面演練，各班組開展了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案和崗位應(yīng)急處置卡的演練，增強(qiáng)了全員的應(yīng)急處置能力，安全技能進(jìn)一步提升。
二、把握安全工作重點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
1、現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)化安全建設(shè)。
今年以來，我站重點(diǎn)做好設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造、電器設(shè)備專項(xiàng)檢查、安全標(biāo)識(shí)、安全通道、色彩管理及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的三區(qū)控制，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)我站的各類設(shè)備設(shè)施的操作管理，對(duì)設(shè)備操作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，設(shè)備操作管理不僅要責(zé)任到人，而且嚴(yán)格執(zhí)行"一人操作、一人監(jiān)護(hù)"的操作規(guī)程，杜絕因誤操作和監(jiān)護(hù)不到位造成的人員傷害事故發(fā)生。
因增加小區(qū)供餐點(diǎn)及西二采井下食堂業(yè)務(wù)，完成安裝配置一臺(tái)電烤箱、一臺(tái)醒發(fā)箱、一臺(tái)電熱鍋、展示柜及餐桌等設(shè)備設(shè)施；完成地表、井下食堂所屬的漏電保護(hù)裝置、設(shè)備接零保護(hù)和設(shè)備接地保護(hù)專項(xiàng)檢查，對(duì)配電柜進(jìn)行了清灰處理。
每月組織對(duì)電器設(shè)備安全保護(hù)和連鎖閉鎖裝置進(jìn)行測(cè)試確認(rèn)以及氧氣自救器班組自檢車間抽檢工作。
2、崗位隱患排查執(zhí)行情況
結(jié)合xx服務(wù)站《崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施細(xì)則認(rèn)真組織執(zhí)行，堅(jiān)持站、班組和崗位"逐級(jí)排查、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理"的原則，按照"站周查、班組日查、崗位班查"的隱患排查機(jī)制，認(rèn)真開展隱患排查工作，站負(fù)責(zé)人、安全管理人員，分別深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改核銷。
3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1—7月份，完善了班組安全警示標(biāo)識(shí)15塊、鋪設(shè)配電柜絕緣膠皮8塊。
對(duì)作業(yè)區(qū)域兩區(qū)劃分進(jìn)行補(bǔ)漆，對(duì)走臺(tái)圍欄、臺(tái)階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進(jìn)行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質(zhì)化水平。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，助推"零傷害"目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、嚴(yán)格落實(shí)《服務(wù)分公司關(guān)于明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)責(zé)任主體的規(guī)定》等三項(xiàng)安全確認(rèn)制度，并結(jié)合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀制定了操作性較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)表，通過崗位自我確認(rèn)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)確認(rèn)，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的有效管控。
2、加強(qiáng)檢修作業(yè)和臨時(shí)性作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，作業(yè)前首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，通過確認(rèn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患。
對(duì)檢修作業(yè)和臨時(shí)性作業(yè)安排責(zé)任心較強(qiáng)的監(jiān)護(hù)人，實(shí)行全過程的監(jiān)護(hù)確認(rèn)，尤其是加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認(rèn)，助推"零傷害"的全面實(shí)現(xiàn)。
四、食品安全管理
我站嚴(yán)格執(zhí)行食品安全責(zé)任制和新的《食品安全法》，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、工器具標(biāo)識(shí)、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對(duì)食品安全進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并如實(shí)記錄。
對(duì)食品原料執(zhí)行專人驗(yàn)收、專人保管、專人領(lǐng)用、專人登記的管理辦法；在加工過程中，嚴(yán)把加工制作關(guān)，確保出售食品的質(zhì)量和安全；注重服務(wù)細(xì)節(jié)，努力打造"星級(jí)酒店"標(biāo)準(zhǔn)化食堂。
五、財(cái)務(wù)資金安全管理
我站嚴(yán)格執(zhí)行《金川集團(tuán)股份有限公司服務(wù)分公司職工食堂小區(qū)供應(yīng)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理辦法》，并組織相關(guān)人員認(rèn)真研究、不斷摸索，進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)供餐店的庫(kù)存明細(xì)表、出入庫(kù)記錄、銷售收入統(tǒng)計(jì)表，同時(shí)指定專人對(duì)小區(qū)供餐店的現(xiàn)金進(jìn)行保管、上繳，確保財(cái)務(wù)資金安全。
六、下一步安全工作打算
我站在安全方面雖然做了大量工作，但還存在著薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工的安全意識(shí)、技能不夠均衡。
因我站勞務(wù)派遣工多，存在著文化素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性大、安全意識(shí)淡薄，安全技能低的弱點(diǎn)。
根據(jù)存在的不足，我們準(zhǔn)備在以下幾個(gè)方面作出改進(jìn)：
1、根據(jù)各班組工作性質(zhì)不同，合理安排時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，特別是新招的勞務(wù)派遣工，要采取導(dǎo)師帶徒的辦法，一對(duì)一進(jìn)行操作技能、設(shè)備安全操作教育，以此不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
2、要進(jìn)一步提升安全工作執(zhí)行力，從設(shè)備設(shè)施操作使用、工作環(huán)境、員工行為規(guī)范等方面下功夫，從細(xì)節(jié)上認(rèn)真抓安全管理工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職能，增強(qiáng)屬地化自主管理的責(zé)任意識(shí)。
堅(jiān)持開展站領(lǐng)導(dǎo)四安全研究和職能人員責(zé)任區(qū)巡查，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)中的安全問題。
4、堅(jiān)持關(guān)口前移，做好風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)判和預(yù)控，加大隱患排查治理和閉環(huán)管理，扎實(shí)構(gòu)建事故應(yīng)急救援最后一道防線。
5、繼續(xù)加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)，將安全生產(chǎn)工作融入到安全文化建設(shè)之中，發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，努力提高全體員工安全意識(shí)，促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成。
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