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班長(zhǎng)年度述職報(bào)告

時(shí)間:2021-01-09 12:34:45 述職報(bào)告 我要投稿

班長(zhǎng)年度述職報(bào)告范文(通用5篇)

  時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,你梳理過這段時(shí)間的工作嗎?需要認(rèn)真地為此寫一份述職報(bào)告。為了讓您在寫述職報(bào)告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,下面是小編為大家收集的班長(zhǎng)年度述職報(bào)告范文(通用5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

班長(zhǎng)年度述職報(bào)告范文(通用5篇)

  班長(zhǎng)年度述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間班長(zhǎng),在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

  20xx年是公司成立的三周年,我們?cè)谂m應(yīng)快速變革與發(fā)展,以年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高,F(xiàn)將一年來(lái)我所開展的主要工作述職如下:

  1、原材料制備

  生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。制備小組組長(zhǎng)為本班員工,我在管理各項(xiàng)工作的同時(shí),協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1—11月份共制備生產(chǎn)2批次。在生產(chǎn)中,我們嚴(yán)格執(zhí)行《管理制度》對(duì)管理實(shí)行雙人雙鎖,建立建全管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。

  2、半成品生產(chǎn)

  生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中充分保證了成品生產(chǎn)的需求,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

  3、人員、物料管理

  科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。在積極推行“三化”管理活動(dòng)中,對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì),器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

  在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,我們切實(shí)地感到:只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,才能最大化地減少失誤和紕漏,細(xì)微之處見功夫,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí),一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化。

  4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

  因其特殊的工作性質(zhì),對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),特別是安全等方面的培訓(xùn)。20xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次,培訓(xùn)399人次,召開班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次,參加會(huì)議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、管理、人員進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)程序、管理制度及安全生產(chǎn)法、五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案……等。

  通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)水平得到了極大的提高,在思想上和行動(dòng)上,充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別安全的重要性。

  5、存在問題

  在全年的生產(chǎn)工作中,認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報(bào),確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

  如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對(duì)人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

  有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足,工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實(shí)際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。

  為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)存在的問題及隱患,我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和安全、生產(chǎn)安全。同時(shí),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。

  總之,這一年通過全班員工的共同努力,在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來(lái),我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,明天會(huì)更加美好。

  謝謝大家!

  班長(zhǎng)年度述職報(bào)告2

  20xx年,我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng),在過去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):

  1、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;

  2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);

  3、加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組管理水準(zhǔn);

  4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀念;

  5、搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);

  6、做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等。

  20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職:

  有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

  首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念。建議推行八大浪費(fèi):

  1、不良、修理的浪費(fèi)

  2、加工的浪費(fèi)

  3、動(dòng)作的浪費(fèi)

  4、搬運(yùn)的浪費(fèi)

  5、庫(kù)存的浪費(fèi)

  6、制造過多,過早的浪費(fèi)

  7、等待的浪費(fèi)

  8、管理的浪費(fèi)

  其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

  嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn) ,一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

  強(qiáng)化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒有過多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將很多工作讓班員來(lái)完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

  總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好

  班長(zhǎng)年度述職報(bào)告3

我是xx級(jí)旅游管理三班的班長(zhǎng)劉婧。首先很高興能站在這里進(jìn)行這樣一個(gè)述職報(bào)告。進(jìn)入大學(xué)后我在老師和同學(xué)們的支持與鼓勵(lì)下?lián)伟嚅L(zhǎng)這個(gè)職務(wù),我感到十分榮幸,也倍感壓力,從一直小心翼翼的做事到現(xiàn)在每件事慢慢步入正規(guī),我很感謝有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我成長(zhǎng)。

  旅游管理三班是一個(gè)由53位同學(xué)攜手組成的大家庭,在這里,滿是溫馨與關(guān)懷。我不得不說,我們班是一個(gè)團(tuán)結(jié)性非常高的班級(jí)。班委團(tuán)隊(duì)成立以后,9名班委各盡其職,傾力打造出自己心中的優(yōu)秀班級(jí)形象。無(wú)論大事小事,大家都會(huì)采用商討的方式尋求最適宜的結(jié)果。我們一直共同遵守著大家一起制定的十條班級(jí)公約,一起秉承集所有同學(xué)智慧的班訓(xùn)。由此,也進(jìn)一步增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力,促進(jìn)同學(xué)間的和諧相處。

  今年x月x日,農(nóng)歷八月十五,中秋節(jié)。離家不久的同學(xué)們涌出強(qiáng)烈的思鄉(xiāng)情緒,為了掃除同學(xué)的愁緒,大家在操場(chǎng)上席地而坐圍成圈,介紹自己,介紹家鄉(xiāng),彼此之間沒有生疏,沒有距離,在相互認(rèn)識(shí)的同時(shí),也漸漸形成了大家庭的模式。

  x月初,我們接到了第一個(gè)比較艱巨的工作任務(wù),建立貧困生數(shù)據(jù)庫(kù),并評(píng)選出第一批可獲得國(guó)家助學(xué)金的同學(xué)。在此,我要特別感謝林老師,對(duì)于毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的我們,林老師一步一步的指導(dǎo)起了非常關(guān)鍵的作用!在林老師的幫助與指導(dǎo)下,我們收集資料,成立評(píng)定小組,采集信息,在公平公正的前提下順利完成了這一項(xiàng)工作,當(dāng)然,這也離不開班上廣大同學(xué)的支持。

  這一個(gè)學(xué)期,我們召開了兩次比較大型的主題班會(huì)。在10月份召開的“我的大學(xué)與人生規(guī)劃”主題班會(huì)上大家不斷說出自己的各種想法與追求,同學(xué)們都有了系統(tǒng)詳盡的統(tǒng)籌規(guī)劃,明確了方向,堅(jiān)定了決心。在12月份召開的“創(chuàng)建和諧平安校園”主題班會(huì)上,我們?nèi)尕瀼匕踩结,開展消防安全教育,大家對(duì)校園和諧及平安有了更為深刻的了解。

  同時(shí),本班多次召開全班大會(huì),共同交流學(xué)習(xí)心得與體會(huì),促進(jìn)全班同學(xué)共同發(fā)展前進(jìn)。

  本班一直認(rèn)真積極參與學(xué)院開展的各項(xiàng)活動(dòng)。在第三十一屆全校運(yùn)動(dòng)會(huì)中我班積極主動(dòng)訓(xùn)練,選出多名優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員參與,其中不乏可喜成績(jī),為學(xué)院及本班爭(zhēng)得榮譽(yù)。

  在本學(xué)院開展“三早”活動(dòng)之后,本班班委成員以身作則,積極參與配合,以此帶動(dòng)全班同學(xué)熱情參與,提高同學(xué)對(duì)“三早”活動(dòng)的重視與興趣,保證同學(xué)們?cè)谌缁顒?dòng)期間有所收獲有所成長(zhǎng)。也達(dá)到學(xué)院希望培養(yǎng)我們的基本目標(biāo)。

  我們對(duì)有意向加入中國(guó)共產(chǎn)黨的同學(xué)講解關(guān)于入黨的各項(xiàng)事宜,同學(xué)們紛紛遞交入黨申請(qǐng)書希望能接受黨校教育,很榮幸本班有19位同學(xué)在旅游學(xué)院的第一期黨校培訓(xùn)課上增強(qiáng)對(duì)黨的認(rèn)知以及提升自身素養(yǎng)。

  總的回顧起來(lái),在此學(xué)期中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),也存在著不足與缺點(diǎn),比如班級(jí)活動(dòng)開展不豐富,課余時(shí)間沒有充分利用好等,但是我們會(huì)保持著強(qiáng)大的凝聚力與向心力在今后的大學(xué)生涯中努力改進(jìn),使得本班各項(xiàng)事業(yè)的`發(fā)展更加順暢。

  我旅三同學(xué),堅(jiān)持自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取的精神,以學(xué)院為中心,以老師為向?qū),發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),頑強(qiáng)奮進(jìn),我相信,有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,林老師的幫助,班委的努力以及全體同學(xué)的奮斗,我們10級(jí)旅游管理三班,永遠(yuǎn)是強(qiáng)者!

  我的述職報(bào)告完畢,謝謝大家!

  班長(zhǎng)年度述職報(bào)告4

  這一年多來(lái),作為班長(zhǎng),我學(xué)到了很多東西,尤其是在與人打交道這個(gè)方面上獲益非淺。班級(jí)的同學(xué)來(lái)自五湖四海,各自的家庭也十分不一樣,所以在交流上有時(shí)會(huì)存在‘理解上的偏差’。這就要求我應(yīng)對(duì)不一樣的對(duì)象,要采取最適宜的方法來(lái)溝通,了解他們。也只有了解了底下所有同學(xué)們的想法,才能恰當(dāng)?shù)拈_展班級(jí)工作――組織和管理班級(jí)。從這個(gè)角度來(lái)看,我認(rèn)為自我的表現(xiàn)是合格的。我基本上做到了和每一位同學(xué)持續(xù)友好的關(guān)系,并做出友善的姿態(tài)傾聽他們的意見。

  我的另一大收獲就是學(xué)到了不少組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。一年中各種評(píng)比、文藝活動(dòng)都需要?jiǎng)訂T和選拔同學(xué)去參與,除此以外平時(shí)的一些展覽、演出活動(dòng)的組織安排也對(duì)我是一份鍛煉。經(jīng)過了一年多工作,我此刻與從前的自我的不一樣就是:此刻的我樂于做一個(gè)組織者,用心的參與到管理和組織活動(dòng)中。

  在這一年多的時(shí)間里,班級(jí)的氣氛是融洽和諧的。這一點(diǎn)在我們平常組織的班會(huì)出勤率以及同學(xué)們?cè)诎鄷?huì)上踴躍的發(fā)表意見上能夠得到佐證。但是另一方面,我認(rèn)為在某些方面我的管理工作不夠嚴(yán)格,尤其是在日常生活中沒有使得大家的平時(shí)表現(xiàn)得到一種量化的評(píng)價(jià),我沒有做好和各個(gè)委員的協(xié)調(diào)工作,這使得到學(xué)年末的德育分評(píng)比中我們班沒法公平公正的為每位同學(xué)打分,這是我一個(gè)就應(yīng)改善的地方。

  從我的本職工作來(lái)講,這一學(xué)年中,我們即看到了新的期望,但也有不好的苗頭。首先我從日常的生活中看到,越來(lái)越多的同學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)投入的精力要?jiǎng)儆诖笠粫r(shí)。他們不僅僅僅認(rèn)真學(xué)習(xí)課堂知識(shí),還充分利用圖書館、方便的互聯(lián)網(wǎng)等資源來(lái)補(bǔ)充完善自我的知識(shí)體系。如果不是因?yàn)榘l(fā)生了那件意外的事情,我想在這學(xué)期期末的學(xué)風(fēng)班評(píng)比中,我們會(huì)計(jì)0406班還是一只有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍!

  但再看到好的一面的同時(shí)也不能忽視暴露出的問題。我認(rèn)為此刻有一批同學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度錯(cuò)位嚴(yán)重:平時(shí)不上課,期末天天通宵,60分萬(wàn)歲。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代,60分的成績(jī)能干什么?作為一個(gè)非長(zhǎng)春人,要是想日后留在長(zhǎng)春工作,生活成本是很高的,一般1~200的薪水日子可不好過的。對(duì)于這種現(xiàn)象我的認(rèn)識(shí):這些同學(xué)還比較幼稚,沒有開化。但是說服教育的工作不能由我們班委會(huì)來(lái)做,我認(rèn)為就應(yīng)有輔導(dǎo)員您來(lái)進(jìn)行一些勸說工作,講講道理。幫忙他們認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。

  另一個(gè)不容樂觀的問題就是:大家對(duì)學(xué)校安排的活動(dòng)抵觸情緒比較嚴(yán)重,很多時(shí)候,同學(xué)們需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的說服才愿意去參加活動(dòng)。這個(gè)問題我認(rèn)為主要是兩個(gè)方面造成的:一方面,是我們班委會(huì)教育工作做的不夠好,沒有充分的提倡教育奉賢的精神。另一方面:學(xué)校在安排某些活動(dòng)時(shí)欠思考,導(dǎo)致活動(dòng)的進(jìn)程和事前宣傳的不一致,進(jìn)而破壞了學(xué)生們各自的生活安排,產(chǎn)生抵觸情緒。這個(gè)問題我想采取的方法是:自愿優(yōu)先,分組輪流:即如果有人愿意主動(dòng)的參與到活動(dòng)中,我們鼓掌歡迎,但是如果自愿者數(shù)量不足,那采取分組輪流制:即按學(xué)號(hào)或者其他方式,輪流代表班級(jí)參加活動(dòng)。

  競(jìng)賽中有數(shù)人得獎(jiǎng),用心參與學(xué)院組織的各類活動(dòng),并在學(xué)習(xí)、衛(wèi)生等各個(gè)方面表現(xiàn)優(yōu)良。

  班長(zhǎng)年度述職報(bào)告5

尊敬的蔡老師,親愛的各位同學(xué):

  很榮幸能在今天下午站在這個(gè)講臺(tái)上為大家陳述我的述職報(bào)告,優(yōu)秀班長(zhǎng)述職報(bào)告。我自XX年9月初入學(xué)以來(lái),走上班長(zhǎng)的工作崗位。

  我的具體職責(zé)是:協(xié)助輔導(dǎo)員全面管理班級(jí)各方面工作——————管理班級(jí)日常事務(wù),安全穩(wěn)定及外事聯(lián)系工作。組織大型活動(dòng),協(xié)調(diào)師生關(guān)系,傳達(dá)學(xué)校、學(xué)院會(huì)議精神,下發(fā)有關(guān)文件,組織管理班委會(huì)、值周班干等。同時(shí)負(fù)責(zé)班級(jí)評(píng)優(yōu)評(píng)先及監(jiān)督班級(jí)人事,班費(fèi)財(cái)務(wù)工作。

  在具體工作中,我著力從以下四方面工作入手,認(rèn)真履行班長(zhǎng)的職責(zé)。

  (一)日常管理

  日常管理是班長(zhǎng)工作的重中之重。為此我著力從以下九方面做好班級(jí)日常管理工作。

  1)嚴(yán)格要求上課、晚自習(xí)、晚點(diǎn)名的考勤,如實(shí)記錄班級(jí)日志。

  2)切實(shí)為同學(xué)辦實(shí)事。

  認(rèn)真考察學(xué)校及學(xué)院各職能部門,將有關(guān)戶口遷入,校園卡,胸卡,學(xué)生證的辦理,為同學(xué)辦理短期假條,為同學(xué)辦理火車票優(yōu)惠卡、學(xué)生證注冊(cè),為同學(xué)辦理緩考等相關(guān)手續(xù)。

  3)加強(qiáng)班級(jí)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。

  對(duì)于開展工作中有想法有異議的同學(xué)我及時(shí)與之溝通,求同存異,集思廣益,群策群力。對(duì)于班級(jí)內(nèi)部出現(xiàn)的個(gè)別不良現(xiàn)象予之及時(shí)制止,對(duì)于同學(xué)內(nèi)部矛盾予以積極斡旋、調(diào)解。溝通從心開始,用心打造工商

  1班是我堅(jiān)定不移的管理理念。

  4)加強(qiáng)教室衛(wèi)生管理,營(yíng)造良好硬件環(huán)境。

  自入學(xué)以來(lái),在我及勞動(dòng)委員的帶領(lǐng)下,本班教室衛(wèi)生工作取得輝煌成績(jī)。

  5)加強(qiáng)寢室衛(wèi)生管理及安全穩(wěn)定工作。

  截止至今,我班三個(gè)寢室樓中共有幾個(gè)寢室獲得華信學(xué)院文明寢室的稱號(hào)。

  6)加強(qiáng)班風(fēng),學(xué)風(fēng)建設(shè)。

  學(xué)生以學(xué)業(yè)為本,我著力通過廣大班委起好模范帶頭作用來(lái)調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)學(xué)習(xí)的緊迫感及積極性來(lái)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。形成了濃郁的學(xué)風(fēng)進(jìn)而帶動(dòng)健康向上、勤奮務(wù)本的班風(fēng)建設(shè)。形成以學(xué)風(fēng)帶班風(fēng),以班風(fēng)促學(xué)風(fēng)的良好局面。

  7)協(xié)調(diào)師生關(guān)系,構(gòu)建和諧班級(jí)。

  通過及時(shí)向各任課老師反饋同學(xué)們的意見與建議,溝通并增進(jìn)師生間的感情,促進(jìn)班級(jí)和諧發(fā)展。

  8)組織聽講座、報(bào)告,豐富完善同學(xué)們的業(yè)余文化生活。

  及時(shí)通知大家參加有意義的講座報(bào)告,諸如女上講座,武漢大學(xué)教授來(lái)我院做管理的專題報(bào)告等。

  9)認(rèn)真完成德育學(xué)分的評(píng)定工作。

 。ǘ┡浜稀f(xié)助其他班干部開展活動(dòng)并認(rèn)真主抓大型活動(dòng)

  1、班委會(huì)其他成員工作

  1)配合學(xué)習(xí)委員做好相關(guān)等級(jí)考試報(bào)名、交費(fèi)工作,傳達(dá)考試時(shí)間、考場(chǎng)安排,提交作業(yè)及組織華信學(xué)院學(xué)習(xí)部開展的活動(dòng)等具體工作。

  2)配合紀(jì)律委員監(jiān)督課堂紀(jì)律,維持正常的教學(xué)秩序并接受紀(jì)律委員的監(jiān)督。

  2、協(xié)助團(tuán)支部開展工作

  1)協(xié)助團(tuán)支書全面開展團(tuán)務(wù),黨務(wù)工作,關(guān)注同學(xué)們的思想動(dòng)態(tài)及心理健康情況。

  2)協(xié)助宣傳委員做好班級(jí)宣傳報(bào)道工作。

  3)協(xié)助組織委員做好團(tuán)日活動(dòng)工作。

  4)協(xié)助文藝、體育委員開展學(xué)校、學(xué)院組織的各種文體活動(dòng)。

 。ㄈ┩馐侣(lián)系:

  1)加強(qiáng)與同年級(jí)兄弟班級(jí)的聯(lián)系,組織開展聯(lián)誼活動(dòng)。

  2)加強(qiáng)同團(tuán)學(xué)會(huì)各職能部門的聯(lián)系,為開展班級(jí)工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

  (四)監(jiān)督考核:

  全面監(jiān)督各位班委的日常及工作表現(xiàn),監(jiān)督入黨積極分子,預(yù)備黨員的日常及思想政治表現(xiàn)。審核班費(fèi)帳目及評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。截至至今,全班班費(fèi)征收總額為1660元(人均20元,含教室衛(wèi)生獎(jiǎng)金),時(shí)至今日收支平衡,仍略有結(jié)余。

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