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技術(shù)副總述職報(bào)告

時(shí)間:2021-01-07 11:10:26 述職報(bào)告 我要投稿

技術(shù)副總述職報(bào)告

  歲月流逝,流出一縷清泉,流出一陣芳香,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲頗豐,將過(guò)去的成績(jī)匯集成一份述職報(bào)告吧。那么你有了解過(guò)述職報(bào)告嗎?下面是小編收集整理的技術(shù)副總述職報(bào)告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

技術(shù)副總述職報(bào)告

  20xx年我作為xx公司技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理,主管公司技術(shù)質(zhì)量工作,并受常務(wù)副總經(jīng)理湯總委托,協(xié)調(diào)處理商務(wù)部、生產(chǎn)部等涉及整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的其它部門(mén)相關(guān)事宜。20xx年,若董事會(huì)委派我作為xx公司主持全面工作的總經(jīng)理,我將重點(diǎn)在以下幾方面開(kāi)展工作,履行職責(zé):

  一、穩(wěn)住基礎(chǔ),完善制度,鼓勵(lì)創(chuàng)新。

  xx經(jīng)過(guò)6年的運(yùn)營(yíng),客觀來(lái)說(shuō)公司日常管理、質(zhì)量管理等都已有一定的基礎(chǔ)并取得了一定的成績(jī),體現(xiàn)在每年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)都能基本完成,但成績(jī)的背后我們也看到存在很多不足,主要是公司管理仍有提升的空間,基礎(chǔ)管理工作也仍顯薄弱,人才資源供給跟不上公司的發(fā)展。

  公司運(yùn)營(yíng)至今,質(zhì)量管理體系及基本的制度流程都已有,但各級(jí)人員普遍都不夠熟悉,同時(shí)由于各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也基本是部門(mén)業(yè)務(wù)骨干,部門(mén)人員都較精簡(jiǎn),為維持正常生產(chǎn)平時(shí)自身的雜事較多,這樣花在本部門(mén)的管理時(shí)間普遍存在不足,再加上管理人員本身的重視程度也不夠,人員素質(zhì)也存在差異,還有些人抱著多一事不如少一事的態(tài)度等,工作不夠積極主動(dòng),責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致公司基礎(chǔ)管理工作看起來(lái)并沒(méi)有特別明顯的改善,針對(duì)存在的問(wèn)題今年必須要加強(qiáng),一些關(guān)鍵崗位的人才需要引進(jìn),制度流程需要梳理及完善,要加大培訓(xùn)力度,同時(shí)將堅(jiān)持以ISO/TS xx949質(zhì)量管理體系作為公司管理基礎(chǔ),結(jié)合x(chóng)x已有的管理制度及新出的董事會(huì)相關(guān)管理制度,鼓勵(lì)創(chuàng)新,探索出一條適合博昌公司特點(diǎn),高效、實(shí)用的管理方法和制度。重視體系中的管理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核對(duì)管理提升工作的重要性,要切實(shí)認(rèn)真做好避免走過(guò)場(chǎng),通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)推動(dòng)解決;今年要加強(qiáng)總經(jīng)辦的監(jiān)督協(xié)調(diào)考核職能,注重推動(dòng)各部門(mén)管理上臺(tái)階,并在經(jīng)過(guò)充分論證的前提下鼓勵(lì)各部門(mén)對(duì)部門(mén)分管具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新,使整個(gè)組織始終保持運(yùn)作高效、充滿活力,避免僵化。

  二、持續(xù)開(kāi)展能力提升工作。

  隨著公司的發(fā)展以及面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)公司人員綜合素質(zhì)也提出了更高的要求,人才我們不可能總是想著外聘,員工自身通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)才是可持續(xù)的,這個(gè)能力的不斷提高包括所有中、高層管理人員、技術(shù)質(zhì)量人員在內(nèi)也都是必須的。首先,我們要灌輸給各級(jí)管理人員平時(shí)都要有這方面的意識(shí),自覺(jué)主動(dòng)的去學(xué)習(xí);其次,也要給一定的壓力,不學(xué)習(xí)提高就無(wú)法適應(yīng)自己的崗位,逼著自己去學(xué)。這些能力包括精細(xì)化的管理能力、協(xié)調(diào)能力、高效溝通能力、寫(xiě)作能力、預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)能力、系統(tǒng)化分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力、專業(yè)技術(shù)能力、對(duì)供應(yīng)商核價(jià)能力、精細(xì)化生產(chǎn)調(diào)度能力等等,今年將通過(guò)日常的工作推動(dòng)下去,通過(guò)有計(jì)劃有目標(biāo)的學(xué)習(xí),并回顧問(wèn)題的解決過(guò)程及總結(jié)提煉,使大家個(gè)人能力在工作中得以不斷提升,共同進(jìn)步,滿足公司不斷發(fā)展需求。

  三、降本增效工作。

  要能盈利始終是企業(yè)能否長(zhǎng)期持續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵,作為主持全面工作的總經(jīng)理(常務(wù)副總經(jīng)理)始終要作為工作的重點(diǎn),xx一直以來(lái)都實(shí)行預(yù)算管理,成本控制也做得較好,今年仍要發(fā)揚(yáng),除了控制預(yù)算不超支外,對(duì)預(yù)算內(nèi)的開(kāi)支仍要嚴(yán)格控制,嚴(yán)格審批把關(guān),同時(shí)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中一切對(duì)成本有影響的活動(dòng)都要精細(xì)策劃,成本分析做到位,采購(gòu)比價(jià)到位,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)也要做到精益管理,想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

  四、全力支持銷(xiāo)售工作,拓展公司業(yè)務(wù)。

  銷(xiāo)售工作對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻,除了靠公司領(lǐng)導(dǎo)及以后我們的銷(xiāo)售人員在外努力尋找市場(chǎng),企業(yè)自身也必須有一定的硬實(shí)力才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹,所以我們要不斷提高我們的技術(shù)實(shí)力,包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及過(guò)程開(kāi)發(fā)實(shí)力,要提高我們驗(yàn)證能力、檢測(cè)能力、供應(yīng)商質(zhì)量保證能力等等,縮短我們的技術(shù)分析、成本分析及報(bào)價(jià)周期,能編制高質(zhì)量的TR評(píng)審報(bào)告,以快速反應(yīng)對(duì)接市場(chǎng),這就需要我們?cè)鷮?shí)實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,夯實(shí)我們的根基,同時(shí)包括屬地各種外協(xié)資源的收集,各種先進(jìn)工藝的應(yīng)用,只有我們軟硬實(shí)力強(qiáng)了,才會(huì)贏得市場(chǎng),公司也才能不斷的發(fā)展壯大,才有長(zhǎng)久的生命力。

  五、具體業(yè)務(wù)支持管理工作。

  1、質(zhì)保部工作。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量工作容不得有任何的疏忽。去年,親自參與質(zhì)保部對(duì)不少質(zhì)量問(wèn)題的分析解決工作,如影響一次裝配合格率及PPM的漏氣問(wèn)題、搖臂角度問(wèn)題、彈簧問(wèn)題、定位套筒問(wèn)題等等;要求加大了對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量索賠力度,包括定位套(進(jìn)口件)供應(yīng)商以前是從未能夠索賠的,現(xiàn)索賠也已執(zhí)行到位,下一步還要細(xì)化其它各項(xiàng)影響到成本的索賠,包括各種內(nèi)外損失的準(zhǔn)確測(cè)算,落實(shí)責(zé)任主體,包括車(chē)間由于裝配不當(dāng)造成客戶退賠的損失也要考核到責(zé)任部門(mén);同時(shí)今年質(zhì)量工程師招聘到位后要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及供應(yīng)商的管控力度,規(guī)范質(zhì)量問(wèn)題的解決過(guò)程,形成規(guī)范的質(zhì)量記錄,要引導(dǎo)質(zhì)量人員形成查找問(wèn)題深層次原因的習(xí)慣,舉一反三,而不是一個(gè)問(wèn)題解決完就算完了,這易導(dǎo)致問(wèn)題被表面現(xiàn)象所掩蓋,現(xiàn)在我們的主要客戶柳州上汽已上線了SAP系統(tǒng),有質(zhì)量將不再允許換貨,直接開(kāi)出處罰單,使我司今年質(zhì)量索賠壓力陡增,不持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量今年我司外部質(zhì)量損失將較大;擬實(shí)行質(zhì)量周報(bào)月報(bào)制度,監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題解決的及時(shí)性及有效性,形成質(zhì)量問(wèn)題人人關(guān)心,質(zhì)量問(wèn)題解決人人有責(zé)的企業(yè)氛圍;重視體系員崗位的重要性,賦予其相應(yīng)的權(quán)利,對(duì)不按流程辦事、屢教不改的部門(mén)或人員可以進(jìn)行考核。

  2、技術(shù)部工作。

  原技術(shù)部的工作主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)、工時(shí)核算等,由于博昌業(yè)務(wù)的整合以及為滿足企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,需要加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、過(guò)程開(kāi)發(fā)實(shí)力,技術(shù)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),故公司要在變速器操控機(jī)構(gòu)總成上做到行業(yè)領(lǐng)先,就需要不斷加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力,以此提升公司行業(yè)知名度,實(shí)力強(qiáng)了這樣市場(chǎng)往往不請(qǐng)自來(lái),要注重保持與各主要客戶產(chǎn)品研發(fā)中心的密切溝通,爭(zhēng)取在產(chǎn)品研發(fā)階段就參與產(chǎn)品研發(fā),這樣易于被推薦成為首選供應(yīng)商獲得新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)資格。

  對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由于我司基礎(chǔ)薄弱,需要一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、模仿、分析、轉(zhuǎn)化、提高的過(guò)程,這需要公司在人力資源及軟硬件上進(jìn)行投入,首先我們要吃透汽車(chē)變速器整個(gè)變速原理,其次要通過(guò)消化吸收國(guó)內(nèi)外典型汽車(chē)變速器操縱機(jī)構(gòu)原理,申請(qǐng)專利后根據(jù)客戶項(xiàng)目特點(diǎn)提供給客戶匹配,引導(dǎo)客戶使用我們的專利產(chǎn)品或技術(shù),最終達(dá)到與客戶共同開(kāi)發(fā)共同發(fā)展的目的,成為客戶的戰(zhàn)略合作伙伴,這樣就不愁沒(méi)有市場(chǎng)。達(dá)到這個(gè)目的要循序漸進(jìn),第一階段還是先做好按客戶圖紙加工,自己消化吸收,注重總結(jié)提高;第二階段我們要達(dá)到客戶只提供數(shù)模我們出圖紙的能力,這樣對(duì)客戶來(lái)說(shuō)開(kāi)發(fā)效率更高,五菱等主機(jī)廠大都采用此方法,客戶樂(lè)于接受;第三階段達(dá)到與客戶共同開(kāi)發(fā)、同步開(kāi)發(fā),客戶甚至可以參考借鑒我們的結(jié)構(gòu)。此外,我們還要提高我們的產(chǎn)品驗(yàn)證能力,這些都是客戶評(píng)審供應(yīng)商實(shí)力的重要一環(huán),我們要向這方面努力。

  對(duì)于過(guò)程開(kāi)發(fā),要繼續(xù)做好新產(chǎn)品的過(guò)程開(kāi)發(fā),要熟悉掌握產(chǎn)品制造各工藝要求,開(kāi)發(fā)中重視技術(shù)方案的評(píng)審環(huán)節(jié),提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題減少失誤提高效率,要不斷的.學(xué)習(xí)研究各種新工藝新方法以為我所用,要強(qiáng)化屬地化生產(chǎn)意識(shí),多收集了解本地各種外協(xié)資源,做好我們的技術(shù)儲(chǔ)備。

  繼續(xù)做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作,對(duì)影響生產(chǎn)效率及質(zhì)量穩(wěn)定的工藝流程以及工裝夾檢具進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)及優(yōu)化;做好開(kāi)發(fā)流程的梳理,開(kāi)發(fā)結(jié)束的總結(jié)工作,防止同類(lèi)問(wèn)題再發(fā)生;要做好技術(shù)檔案管理工作。

  3、生產(chǎn)制造部工作。

  要持續(xù)關(guān)注重點(diǎn)解決影響生產(chǎn)效率及質(zhì)量穩(wěn)定的各類(lèi)問(wèn)題,去年親自參與解決影響生產(chǎn)中高頻工序的瓶頸----淬火不穩(wěn)定,主要是線圈不穩(wěn)定。后通過(guò)多方尋找才找到適合的線圈供應(yīng)商,通過(guò)重新制造新線圈最終解決了高頻線圈不穩(wěn)定問(wèn)題,保證了鐵件產(chǎn)能不下降;參與對(duì)鐵件等產(chǎn)品工裝夾具、5C5B殼體銑平面夾具不兼容、B8檢具等的改進(jìn)方案分析、評(píng)審,此類(lèi)影響生產(chǎn)問(wèn)題的解決今年仍將作為我工作的重點(diǎn);針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化,考慮調(diào)整SCxx等主要產(chǎn)品裝配線,提高班產(chǎn)量,減少裝配員工總數(shù)量,降低成本;要加強(qiáng)生產(chǎn)的精細(xì)化管理,科學(xué)調(diào)度,均衡生產(chǎn),控制庫(kù)存,加快在制品的流轉(zhuǎn),要時(shí)刻強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

  4、物流部工作。

  今年要實(shí)行客戶計(jì)劃、成品庫(kù)存、外協(xié)庫(kù)存周月報(bào)表報(bào)送制度,以及時(shí)傳遞相關(guān)信息給各相關(guān)部門(mén),及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接方面的問(wèn)題,監(jiān)督我司一品多點(diǎn)的份額完成情況,保持合理的成品庫(kù)存及外協(xié)件庫(kù)存,減少不合理資金占用;上線結(jié)算(寄銷(xiāo)庫(kù)存管理)制度去年已完成編制,也與供應(yīng)商進(jìn)行了溝通,今年擇機(jī)將實(shí)施;通過(guò)引入ERP管理,使管理更精細(xì),并提高管理效率,達(dá)到科學(xué)采購(gòu);建立完備的供應(yīng)商檔案體系及屬地專業(yè)化的外協(xié)資源庫(kù),提升供應(yīng)商報(bào)價(jià)的核價(jià)能力;保持與銷(xiāo)售總公司的密切聯(lián)系;嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》,做好倉(cāng)儲(chǔ)及物流的管理。

  5、財(cái)務(wù)部工作。

  繼續(xù)做好預(yù)算控制,費(fèi)用控制,細(xì)化產(chǎn)品成本核算,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作,提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn),做好與董事會(huì)財(cái)務(wù)管控中心對(duì)接,配合做好上線結(jié)算工作的開(kāi)展,利用ERP上線,提高財(cái)務(wù)監(jiān)管效率。

  6、總經(jīng)辦工作。

  去年總經(jīng)辦工作未做到位,主要跟部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作主動(dòng)性差,責(zé)任心不強(qiáng),遇事推諉扯皮,業(yè)務(wù)能力欠缺有關(guān),今年將繼續(xù)招聘人才到位,要強(qiáng)化總經(jīng)辦的企業(yè)管理職能、監(jiān)督協(xié)調(diào)職能、考核職能,推動(dòng)流程優(yōu)化,管理要細(xì)致,避免粗放式管理,要做到“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”;要對(duì)每月各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,避免單純以考核代替管理,要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后深層次的原因,判定責(zé)任,及時(shí)推動(dòng)責(zé)任部門(mén)整改;牽頭組織ERP項(xiàng)目實(shí)施,提升公司管理水平及效率;要加大人員的招聘效率,及時(shí)為公司發(fā)展提供所需人才,要重視培訓(xùn)工作對(duì)提高業(yè)務(wù)水平的重要性,策劃建立具有博昌特色的企業(yè)文化。

  六、加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)的溝通。

  去年我們爭(zhēng)取到了高新技術(shù)企業(yè)及一筆政府技改支助資金,還申報(bào)了8項(xiàng)專利及其它一些項(xiàng)目,今年將繼續(xù)密切與政府主管部門(mén)的溝通,了解及時(shí)的勞動(dòng)、財(cái)稅政策信息,盡可能的再爭(zhēng)取到一些政府扶持資金或補(bǔ)貼資金的支持,包括新項(xiàng)目的政府扶植基金。

  七、結(jié)語(yǔ)。

  去年,xx公司在常務(wù)副總經(jīng)理湯總的領(lǐng)導(dǎo)下取得了較好的業(yè)績(jī),今年,若董事會(huì)考慮讓我來(lái)全面主持xx公司工作,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)前任優(yōu)點(diǎn),同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題也將進(jìn)行不斷改進(jìn)、完善,力爭(zhēng)使xx公司今年的管理上一個(gè)新臺(tái)階;誠(chéng)然,再能干的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的力量也是有限的,這需要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,所以在管理整個(gè)公司中我將會(huì)更注意用好人,充分調(diào)動(dòng)、維護(hù)好員工的積極性,同時(shí)也會(huì)時(shí)常關(guān)注自己的管理方式、方法是否妥當(dāng),提倡以理服人、以德服人,凝聚人心,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,心往一處使,始終保持著高效,這樣才能確保董事會(huì)今年下達(dá)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成。

  誠(chéng)然,我對(duì)自己本身存在的不足也會(huì)有清醒的認(rèn)識(shí),以前也欠缺全面獨(dú)立管理整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),但取長(zhǎng)補(bǔ)短,經(jīng)過(guò)一年多在xx的工作,自己也已積累了不少全面管理公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也更了解了xx目前存在的問(wèn)題以及今后需努力的方向,所以我也相信自己有能力也有信心管理好整個(gè)公司,不辜負(fù)董事會(huì)的期望,通過(guò)自己工作中不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié),積累更豐富的管理經(jīng)驗(yàn),最后在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一起努力及董事會(huì)的指導(dǎo)和幫助下,全面完成公司今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo),對(duì)此我還是充滿著信心的。

  最后再次感謝董事會(huì)的信任并給我這個(gè)機(jī)會(huì),謝謝。

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