【熱門】工作述職報告三篇
在當下社會，報告的用途越來越大，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編收集整理的工作述職報告3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作述職報告 篇1
**縣工會經(jīng)審工作在市總和縣工會黨組領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工會工作大局，進一步健全基層工會經(jīng)審組織網(wǎng)絡(luò)，不斷建立和完善監(jiān)督制約機制，認真履行工會經(jīng)費審查監(jiān)督職責，加強對基層工會經(jīng)費審計和工作指導(dǎo)，整體推進全縣工會經(jīng)審工作發(fā)展，積極發(fā)揮了經(jīng)審工作在工會全局工作中的重要作用。
一、工會經(jīng)審工作形成良好氛圍
xxxx年，縣總經(jīng)審委積極爭取工會領(lǐng)導(dǎo)班子和市總經(jīng)審委的重視支持，為經(jīng)審工作創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。一是經(jīng)審工作絕大部分列入工會領(lǐng)導(dǎo)班子重要的議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)定期不定期聽取經(jīng)審工作匯報和審查審計情況通報，及時解決經(jīng)審工作中遇到的困難和問題。二是今年11月，配備了專職經(jīng)審辦工作人員，基本上改變了經(jīng)審委有組織，無辦事機構(gòu)、人員的狀況。三是重視落實審計意見的整改工作，認真研究審計組提出的意見和建議，并制定整改方案。四是將經(jīng)審工作經(jīng)費納入年度預(yù)算并按比例提取，使經(jīng)審工作經(jīng)費得到了有力保障。
二、規(guī)范化建設(shè)水平進一步推進
1、制度機制不斷健全。不斷完善經(jīng)審議事規(guī)則和工作制度，認真履行經(jīng)審會主任述職報告制度，強化履職意識和履職責任。一是以夯實基礎(chǔ)為立足點，實現(xiàn)經(jīng)審工作組織建設(shè)好。二是以建章建制為著眼點，實現(xiàn)經(jīng)審工作規(guī)章制定好。三是以實務(wù)審計為著力點，實現(xiàn)經(jīng)審工作審查審計好。四是以專款專用為考核點，實現(xiàn)經(jīng)審工作經(jīng)費使用好。五是以規(guī)范化建設(shè)為落腳點，實現(xiàn)經(jīng)審工作臺賬管理好。
2、監(jiān)督職能得以彰顯。對縣總本級，堅持"三個必審"，即堅持工會經(jīng)費預(yù)決算的審計，確保工會經(jīng)費使用"三服務(wù)"方向；堅持上級工會補助專項資金使用的審計，確保資金使用嚴格遵守財經(jīng)紀律；堅持對基建維修改造工程的審計，確保投資效益與資產(chǎn)安全。通過堅持"三個必審"提出一些整改意見，促進了本級工會財務(wù)管理。
三、加強審計審查力度，務(wù)實開展經(jīng)費審計
1、開展對縣本級工會xxxx年度經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況審查監(jiān)督�？h經(jīng)審會對縣本級工會xxxx年度經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況進行了審查，認為縣總工會財務(wù)工作積極適應(yīng)工會工作發(fā)展需要，在加大工會經(jīng)費收繳、管理和使用等方面認真貫徹"增收節(jié)支，量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點"的工作原則，經(jīng)費支出控制較好。
2、開展縣本級工會xxxx年度經(jīng)費預(yù)算的審查。審查認為，在現(xiàn)行工會經(jīng)費實行比例分成的'情況下，縣總本級xxxx年預(yù)算還是能貫徹落實預(yù)算編制原則，努力促進工會經(jīng)費的收繳，堅持勤儉辦事業(yè)，嚴禁鋪張浪費，做到保障工會機關(guān)運轉(zhuǎn)，確保重點，統(tǒng)籌兼顧、收支平衡的原則進行預(yù)算編制。
3、開展對縣本級工會xxxx年半年預(yù)算執(zhí)行情況的審查�？h工會經(jīng)審辦對xxxx年上半年經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況進行了審查，審查認為半年經(jīng)費運行情況良好。同時對于財務(wù)手續(xù)審核和財務(wù)管理提出了合理的意見和建議。
4、開展對本級工會"金秋助學(xué)"、困難幫扶等專項資金的審計監(jiān)督。審計結(jié)果表明，縣工會能嚴格按規(guī)定使用和發(fā)放資金，沒有發(fā)現(xiàn)擠占、挪用、截留等違規(guī)現(xiàn)象，確保專項資金�？顚Ｓ�。
四、推進經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)，不斷提高經(jīng)審工作水平。
1、基層經(jīng)審組織建設(shè)得到加強。一是配強配齊經(jīng)審人員�？h總工會在加強縣經(jīng)審辦力量的同時，堅持對基層工會委員會和經(jīng)審會人員同時醞釀、同時選舉、同時呈報。二是部分基層工會經(jīng)審組織工作開展正常。
2、規(guī)章制度更加健全。一是繼續(xù)堅持抓好省總、市總關(guān)于加強工會經(jīng)審工作意見及規(guī)程制度的貫徹落實。二是按照經(jīng)審工作制度規(guī)定，對工會預(yù)決算審查、半年度預(yù)算執(zhí)行情況審查及工會五年財務(wù)和經(jīng)審工作情況均召開經(jīng)審全會進行審議；對工會財務(wù)預(yù)決算審計情況向工會委員會全會進行了報告。
3、審計力度進一步加大。一是健全下審一級工會經(jīng)費制度，提高了審計效果，加大了審計力度；二是實行審計整改意見落實制度，指出存在的問題，分析產(chǎn)生的原因，按照財務(wù)紀律，提出今后規(guī)范管理要求；三是明確了審計重點，對縣總本級經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況的審計每年一次；四是建立落實和地稅的聯(lián)合審查和稽查機制。通過加強和地稅部門的多次溝通和協(xié)調(diào)，建立了以審查工會經(jīng)費為內(nèi)容的聯(lián)合審查，為進一步加強經(jīng)審工作拓展了新的審查方式。
4、加強經(jīng)審工作調(diào)研。一是縣總經(jīng)審辦針對經(jīng)審工作和財務(wù)管理中存在的問題，在調(diào)查歸納總結(jié)基礎(chǔ)上，進行了部分有益的探討。二是加強經(jīng)審工作資料的收集和整理，及時上報有關(guān)審查審計有關(guān)的表格和資料。
今年以來，**縣總經(jīng)審工作雖然取得了一定的成績，但距縣總黨組和市總經(jīng)審工作要求還存在一定差距，使我們深感經(jīng)審工作任務(wù)艱巨，責任重大，但我們會認真總結(jié)，尋找不足，切實增強措施，學(xué)習先進典型，全力推進我縣經(jīng)審工作上臺階。
工作述職報告 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！
一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù)。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
"沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導(dǎo)。"日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以"真誠合作"帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務(wù)。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員"勤觀察，細調(diào)整"，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的`迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。
日常嚴格執(zhí)行"兩票三制"，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個"不"字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問題和今后努力的方向。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動學(xué)習新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設(shè)備的"故障"管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
工作述職報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
根據(jù)飯店的統(tǒng)一安排，我在這里向大家進行述職。在座的各位應(yīng)該絕大部分都認識我，但可能也有極少數(shù)的不知道我是誰，還是先讓我作一個自我介紹吧：我叫xxx，現(xiàn)任客房部經(jīng)理。我是去年7月進入xx飯店工作的，進入xx飯店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐飲部、前廳部各實習了一個月，后于去年11月被任命為人事部經(jīng)理，至今年8月初，由于工作需要調(diào)任客房部經(jīng)理。下面我將進入飯店工作以來的工作向大家作一簡要匯報，請大家對我的工作進行評議，我真誠的希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的批評和指正。
我本是學(xué)工科的，畢業(yè)之后在工業(yè)企業(yè)呆了九年之久，在工業(yè)企業(yè)里自己得到了很好的鍛煉。從一名技術(shù)員不斷成長為一個企業(yè)的負責人。能夠成為管理近xx名員工的企業(yè)負責人，雖然曾經(jīng)也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方遠遠無法滿足自身發(fā)展的要求，為了追求更高的目標，我一直在尋求機會。時至xx年xx月份，xx區(qū)委組織部舉辦中小企業(yè)經(jīng)營管理者公開選拔考試，我毅然的報名參加了，并意外的獲得了成功。在確定去向時，根據(jù)自身的愛好，我選擇了xx飯店，就這樣我義無反顧地跨進了自己向往已久的服務(wù)行業(yè)，并志在用父母給我的熱心腸來實踐服務(wù)的真諦。
初涉飯店行業(yè)，我對飯店專業(yè)知識一無所知，為了盡快掌握飯店管理和業(yè)務(wù)相關(guān)知識，熟悉xx飯店的有關(guān)情況，我除了上班時間在工作中積極請教外，業(yè)余時間我借來或買來相關(guān)資料和書籍，認真進行學(xué)習領(lǐng)會�？尚业氖牵M店后不久，飯店即安排我到幾大業(yè)務(wù)部門實習，讓我親身感受飯店的業(yè)務(wù)和管理，對飯店各點的情況也可以進行較全面的了解，我充分把握這個絕好的學(xué)習機會，及時調(diào)整自己的心態(tài)，轉(zhuǎn)換角色，摒棄管理者的身份，深入實際，認真實踐，以高標準嚴格要求自己。幾個月實習后，我感覺沒有白費，我學(xué)業(yè)了不少的東西。在后來的工作中也充分證明，實習對我從事飯店管理工作確實受益菲淺。
在我擔任人事部經(jīng)理期間，帶領(lǐng)部門一班人，嚴格執(zhí)行飯店各項人事勞動管理制度，協(xié)助總經(jīng)理搞好人事勞動管理工作。在選人用人上，堅持標準，不循私情，積極為總經(jīng)理諫言獻策，選聘合格的人員進入飯店工作，選拔優(yōu)秀的員工擔任管理職位；在政策運用上，充分發(fā)揮自己所學(xué)的法律知識，認真研究落實有關(guān)人事勞動政策，為廣大員工積極謀福利，合理處理好企業(yè)與員工利益的關(guān)系，盡量做到企業(yè)和員工兩得利；在部門管理上，高標準、嚴要求，部門內(nèi)的各位成員積極要求上進，各項工作基本都能干得有聲有色。在擔任人事部管理工作期間，同時管理著員工餐廳的工作，在管理中，為了能給員工提供可口的飯菜，我經(jīng)常聽取員工的意見，關(guān)注每一個細節(jié)，做好每一件事，用好每一分錢，在全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作曾經(jīng)得到飯店領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評。
在調(diào)客房部工作后的近四個月時間里，在房務(wù)總監(jiān)xx同志的親自指導(dǎo)下，在部門各位管理人員及員工的大力支持下，我得到了較好的發(fā)展，原對客房管理的初略了解得到了升華。初到客房部，我先從熟悉客房各項管理制度著手，對原有的制度認真學(xué)習領(lǐng)會，我深知管理制度在管理中的重要性；同時，積極掌握各項規(guī)范，對每一個細小的規(guī)范都力爭做到心中有數(shù)；在管理中遇到的一些突發(fā)事件，及時向總監(jiān)請教解決辦法，對不太明確的規(guī)范，也及時向總監(jiān)請教，并將獲得的經(jīng)驗記入筆記本中。
在工作中，我認真實踐自己的崗位職責，做好職責所要求的各項工作，雖然有時因經(jīng)驗的久缺難以達到完美的效果，但我都盡力去做，力爭做到。在嚴以律己、以身作則方面，我盡自己的心力爭當表率，我努力做到不以經(jīng)理身份自居，不搞特殊化，與同事們同甘共苦。在房態(tài)較高的情況下，我經(jīng)常和員工們一起鋪床、做衛(wèi)生、趕房間，和領(lǐng)班一起驗收OK房；在會議接待較緊的情況下，我也經(jīng)常和員工們一道搬移桌椅，布置會場，進行遞茶送水。我真的以為，和大家干在一起，我學(xué)到了不少東西，我也感到非常的充實。
其實，以我的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗，我深知自己不是一個好的經(jīng)理，我只有以高度的事業(yè)心和對飯店事業(yè)獻身的.精神來彌補知識、能力和經(jīng)驗的不足。我時時注意自身的角色和形象，秉承更嚴、更高、更好的指導(dǎo)思想，以實實在在干事，干實實在在事的工作作風，嚴格要求自己，認真扎實的干好每一項工作。同時，我深知學(xué)習的重要性，我抓住一切機會，向書本學(xué)，向xx老師學(xué)，向同事們學(xué)，走出去向外學(xué)，用科學(xué)的理論、xx老師們成功的管理經(jīng)驗、同事們現(xiàn)成的業(yè)務(wù)總結(jié)以及其他酒店先進的管理經(jīng)驗來充實和完善自己。
我經(jīng)常在想，自己的進步離不開飯店的良好發(fā)展，所以我真心希望xx飯店能有好的發(fā)展，好讓自己也有更大的發(fā)展空間。對飯店的發(fā)展，我想提出以下幾點建議：
一是需要完善中長期發(fā)展計劃，對飯店三年、五年、十年乃至更長時期內(nèi)的經(jīng)營思路作出戰(zhàn)略規(guī)劃，艱讓員工有進取的方向，有追求的目標，一步一個腳印的向目標邁進。
二是事例現(xiàn)有資源，充分利用飯店較大的有形資產(chǎn)和良好的無形資產(chǎn)，涉入資本市場，搞好資本運營，來彌補飯店行業(yè)微薄的利潤；
三是重視人力資源管理，對原有人事管理從形式到裨進行相應(yīng)調(diào)整，真正做到以人為本，新生人，關(guān)心人，樹立為人服務(wù)的觀念；把人力當成資本，當成能帶來更多價值的價值，而不只是把人力當成成本，算人頭賬；把人力資源開發(fā)放到首位，開發(fā)和使用并重，加大員工培訓(xùn)經(jīng)費的投入，使員工在工作的同時得到更好的發(fā)展。穩(wěn)定員工隊伍，特別是核心員工隊伍應(yīng)變成為飯店發(fā)展的重要保障；四是加強信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對外宣傳自己的產(chǎn)品和服務(wù)，對內(nèi)增強信息的溝通，實現(xiàn)資源共享。
最后我想說，如果說我所在的部門工作有一定的成績，如果說我個人的工作有點成效的話，這要歸功于全體員工的共同努力，我要感謝我的上級們對我的培養(yǎng)和幫助，感謝各位同仁對我的工作的理解和支持。
述職人
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