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分管工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導年度述職述廉報告
一年來，本人在xx鎮(zhèn)委書記，xx鎮(zhèn)長的帶領下，團結同事，努力拼搏，使我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟總量躍升到了一個新層次，招商引資工作多次得到了市的表揚，下面是我一年來的述廉述職報告：
一、加強學習，努力提高政治理論水平和執(zhí)政能力
一年來，本人始終堅持學習黨在農(nóng)村的各項方針政策，學習國家的法律法規(guī)，學習和分析當今世界經(jīng)濟形勢和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，深入企業(yè)調(diào)查研究，分析和指導企業(yè)如何應對復雜多變的經(jīng)濟形勢，歸避金融危機和歐洲債務危機給企業(yè)帶來的負面影響，起到積極作用。今年，本人通過自學、中心組學習和區(qū)委組織的菜單式學習，政治理論水平明顯提高，分析和預測能力明顯增強，自身綜合能力得到提升。
二、負重奮進，真抓實干，全力做好分管工作
1、攻堅克難，全力推進工業(yè)經(jīng)濟爭先進位。近年來，受世界金融危機拖累，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟一直處于低迷狀態(tài)，面對嚴竣的經(jīng)濟形勢，我們沒有退縮，而是積極應對。從去年開始，我們主動與企業(yè)老板一起分析國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，幫助和指導重點骨干企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，技術改造。通過全力推進項目建設，調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結構，加強載體建設，提升運行質(zhì)量，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展取得了新的突破。三季度我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟工作考核全區(qū)排名由去年的十八位上升到十一位。
一是加強指導，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟躍上新臺階。
今年以來，全鎮(zhèn)上下積極應對金融危機，認真貫徹落實調(diào)結構、抓轉(zhuǎn)型、保增長、促發(fā)展的各項政策措施，扎實開展各項服務與指導工作，在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟仍然保持良好的增長勢頭。1-10月份，全鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值30.51億元，同比增長16.2%。其中：高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值28.08億元，高新企業(yè)產(chǎn)值占比92.1%，同比增長10.4%；實現(xiàn)應稅銷售9.8億元，占全年任務數(shù)的81.7%，同比增長10.1%；實現(xiàn)利稅4.09億元，同比增長9.4%。完成工業(yè)投入實物工作量2.5億元，占全年任務75.8%，同比增長227%。
二是全力推進，項目建設實現(xiàn)新突破。
今年，全鎮(zhèn)上下，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，整合有限資源，積極破解項目建設過程中的難點問題，項目建設有了突破性的進展。1-10月，全鎮(zhèn)新上和技改的千萬元以上項目9個，其中：5個已竣工投產(chǎn)。一是實施重點產(chǎn)業(yè)倍增計劃，全力支持和配合東源集團影響力大，帶動力強的項目迅速上馬，推動東源集團翻番計劃的加速實現(xiàn)。今年，東源集團三個億元項目全部開工建設，其中：投資1.8億元的40.5-126kv系列戶外組合電器項目和投資1.2億元的絕緣網(wǎng)環(huán)柜項目春節(jié)前后將竣工投產(chǎn)。二是實施支柱產(chǎn)業(yè)升級計劃。著力培育信一服飾、宇神鋼纜、豐成機械、萬金鋼繩、銀河水泵等其他核心企業(yè)。通過技術創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展，鼓勵和支持企業(yè)向“高端化、高新化、品牌化、集約化”方向發(fā)展。今年以來，信一服飾投資近億元打造三大中心，提升品牌效應，為企業(yè)不斷壯大，打下堅實基礎。宇神鋼纜、萬金鋼繩、銀河水泵等企業(yè)投資千萬元資金，通過技術改造，提升企業(yè)管理水平，增強了市場競爭力，這些企業(yè)所上的項目明年都將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟增長點。
三是攻堅克難，投資環(huán)境不斷優(yōu)化。
今年，隨著國家的宏觀調(diào)控政策不斷深入，土地已成為制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展瓶頸，如何創(chuàng)新思路破解土地瓶頸制約，已成為載體建設的一大難題。對此，我們積極應對，并努力克服土地指標緊、資金壓力大、拆遷任務重等困難，通過整合資源，盤活閑置土地與廠房，積極創(chuàng)造條件，促進項目盡快落地建設。今年以來，通過拆遷民房，盤活閑置土地的兩個重大項目均已開工建設。即東源總部北側(cè)地塊近20畝地的中壓車間擴建項目和原二爻汽修廠（倒閉企業(yè)）25畝地健身器材項目。在推進以上項目建設過程中，我們?nèi)ε浜掀髽I(yè)搞好項目建設，針對矛盾的輕重緩急情況，主動靠前指揮，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和解決好有關矛盾和問題，確保了項目建設順利進行。
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