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校長(zhǎng)個(gè)人年終述職報(bào)告

時(shí)間:2021-07-02 15:06:02 述職報(bào)告 我要投稿

校長(zhǎng)個(gè)人年終述職報(bào)告范文

  導(dǎo)語(yǔ):學(xué)校每個(gè)教研組每周堅(jiān)持開(kāi)展教研日活動(dòng),每個(gè)教研組都有一個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn),督促并參加教研教改活動(dòng)的實(shí)施和落實(shí)。接下來(lái)小編整理了校長(zhǎng)個(gè)人年終述職報(bào)告范文,文章希望大家喜歡!

校長(zhǎng)個(gè)人年終述職報(bào)告范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:

  大家好!

  光陰荏苒,日月飛逝。XX年年秋季學(xué)期即將結(jié)束,一年來(lái),在教育主管部門和當(dāng)?shù)攸h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)我校全體教職工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié),扎實(shí)工作,基本上完成了年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)將一年來(lái)的工作向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個(gè)比較詳細(xì)的匯報(bào):

  一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性

  認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想,學(xué)習(xí)十六屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神,認(rèn)真做了讀書筆記,不斷地提高自己的政治覺(jué)悟,真正在頭腦中樹(shù)立牢固的共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想?炭喔脑熳约旱氖澜缬^、人生觀和價(jià)值觀,澄清頭腦中的模糊認(rèn)識(shí),保持政治上的清醒和堅(jiān)定,提高個(gè)人的政治免疫力,永葆共產(chǎn)黨人的戰(zhàn)斗青春活力,永葆共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性、純潔性。

  加強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí),關(guān)心職工群眾,構(gòu)建和諧新校園。學(xué)校每項(xiàng)工作責(zé)任重大,不可掉以輕心。我以飽滿的熱情,良好的心態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中去,并時(shí)時(shí)做到自省、自警、嚴(yán)格要求自己,把握自己,盡量杜絕和減少工作中的失誤。與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié),經(jīng)常找中層以上干部談心,要求干部成員嚴(yán)守勤政廉潔守則,做群眾榜樣,帶頭干好工作,勤政敬業(yè)負(fù)重奮進(jìn),關(guān)心教職工疾苦,傾聽(tīng)教職工呼聲,并積極為教職工排憂解難。作為學(xué)校負(fù)責(zé)人,我也特別注重自己率先垂范作用的發(fā)揮,在處理繁忙行政事務(wù)的同時(shí),深入了解群眾生活,看望生病的教師,與學(xué)生談心,盡可能關(guān)愛(ài)好每一位師生,讓全校師生員工和領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)成共識(shí),共謀學(xué)校發(fā)展,為構(gòu)建和諧新校園而做出貢獻(xiàn)。

  二、克難奮進(jìn),堅(jiān)定信心,提出新的工作思路,明確工作目標(biāo),確立了工作的重心

  今年八月下旬,我再次受區(qū)教委任命為中學(xué)校長(zhǎng),這體現(xiàn)了教委領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任,同時(shí)也感到是一種壓力,在接受聘任的那一剎那間,我覺(jué)得接過(guò)的不是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的職務(wù),而是一份沉甸甸的重?fù)?dān),心情是復(fù)雜的!我唯有更加努力工作,把學(xué)校各項(xiàng)工作搞好,才對(duì)得起組織和同志們寄予我的厚望。

  從XX年秋季來(lái)到這里,我和老師們經(jīng)常聊天,特別是出去的和仍在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位上的許多同志一起交談,他們給我詳細(xì)介紹了中學(xué)的發(fā)展歷史,我對(duì)中學(xué)的情況有了一個(gè)比較全面的了解,在工作中才能做到心中有數(shù)。近兩年,由于學(xué)校硬件設(shè)施較差、底子薄、教師學(xué)科不合理、生源被挖等原因,學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量有所下滑,但南海中學(xué)也存在明顯的優(yōu)勢(shì),諸如領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),教職工年輕有朝氣,領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工之間關(guān)系和睦,所有職工都有一種想把中學(xué)搞好的美好愿望等好條件,這是我們有信心把中學(xué)管理好的.最佳優(yōu)勢(shì)。在與班子成員和職工的接觸交談中,我似乎找到了一種感覺(jué),好像發(fā)現(xiàn)了什么?隱隱的覺(jué)得眾多的輿論之中有著一種很好的東西存在:“我們的教師是純潔的,也是優(yōu)秀的,都有一種期盼中學(xué)能夠興旺發(fā)達(dá)的正氣,有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,都有一顆重振中學(xué)昔日輝煌的斗志和雄心!”這是我們中學(xué)一筆寶貴的精神財(cái)富。

  在深入了解情況的基礎(chǔ)上,我著力克服一切不利因素,挖掘優(yōu)勢(shì)和潛力,找到了我校質(zhì)量下滑的根本原因在于沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性,我們中學(xué)要走出低谷惟有把大家鼓動(dòng)起來(lái),確定了“初三平穩(wěn)送畢業(yè),初二略有提高,初一打翻身仗”的奮斗目標(biāo)。在反復(fù)征求班子成員和職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,我們召開(kāi)了班子會(huì),擬訂了學(xué)校的工作思路、目標(biāo)和措施。

  我們的工作思路是:以人為本,和諧發(fā)展,疏通思想,團(tuán)結(jié)一致,轉(zhuǎn)變作風(fēng),營(yíng)造良好育人氛圍,嚴(yán)肅紀(jì)律,強(qiáng)化管理,穩(wěn)中求變,逐步提高。工作的重點(diǎn)是:集中精力抓教育教學(xué),全面促進(jìn)教學(xué)活動(dòng)的健康發(fā)展,建立良好的教育教學(xué)秩序。

  工作的目標(biāo)是:一年保穩(wěn)定,兩年有起色,三年上臺(tái)階。

  三、合理調(diào)整班子,人盡所能;建立健全規(guī)章制度,做到管理規(guī)范

  只有鋼班子才能帶出鐵隊(duì)伍,也只有鐵隊(duì)伍才能樹(shù)一流質(zhì)量,為此,我們狠抓班子建設(shè)。根據(jù)任職前對(duì)學(xué)校班子成員的思想素質(zhì)、工作能力和工作方法的了解,我對(duì)學(xué)校的原有班子進(jìn)行了重新分工,對(duì)部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,充分調(diào)動(dòng)每一位班子成員的工作熱情,使其最大潛能地發(fā)揮他們的管理特長(zhǎng),做到人盡所能,和諧發(fā)展。

  狠抓制度建設(shè),強(qiáng)化學(xué)校管理。管理出質(zhì)量,管理出效益,只有加強(qiáng)管理,才能提高教育教學(xué)質(zhì)量,而管理的先決條件是要有一套比較合理適用的規(guī)章制度。我們?cè)谡髑蠼搪毠ひ庖?jiàn)的基礎(chǔ)上,將對(duì)原來(lái)的制度進(jìn)行修改和完善,盡量適用有操作性,同時(shí)也體現(xiàn)人性化的特點(diǎn)。在執(zhí)行過(guò)程中,班子成員要起模范帶頭作用,同時(shí)也要公平公正,不循私情,一碗水端平。

  四、切實(shí)抓好教學(xué)過(guò)程管理,千方百計(jì)提高教學(xué)質(zhì)量

  過(guò)程管理是提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。要提高我校的教學(xué)質(zhì)量,只有從過(guò)程管理上下功夫。本學(xué)期,我們制定了《教學(xué)環(huán)節(jié)檢查細(xì)則》,加大了教學(xué)環(huán)節(jié)檢查力度,要求教師認(rèn)真?zhèn)湔n,上課,批改作業(yè),輔導(dǎo)學(xué)生,同時(shí)做好學(xué)生的思想工作,并將檢查結(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤。本期以來(lái),教師的工作態(tài)度有了很大改變,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),效果較好。扎實(shí)抓好畢業(yè)班工作,相繼召開(kāi)了畢業(yè)班教師會(huì)和學(xué)生會(huì),成立了畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組,擬訂了《畢業(yè)班管理方案》、《畢業(yè)班獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,每月舉行一次月考,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)畢業(yè)班工作做到了心中有數(shù)。

  加強(qiáng)教學(xué)研究,經(jīng)常開(kāi)展聽(tīng)課評(píng)課活動(dòng),教師之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)采用推門聽(tīng)課的形式,經(jīng)常深入課堂,了解教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。和教師交心談心,了解教師的要求和困難,盡量解決他們的問(wèn)題,努力搞好后勤服務(wù)工作,讓老師們能安心工作。加強(qiáng)職業(yè)道德教育,樹(shù)立正確的質(zhì)量觀,讓“強(qiáng)化管理,質(zhì)量興校,辦人民放心的教育”成為大家的共識(shí),真正認(rèn)識(shí)到教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到學(xué)校的生存和發(fā)展。認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了以后,學(xué)校師生員工形成了一種合力,大家團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)工作,不計(jì)得失,樂(lè)于奉獻(xiàn),學(xué)校教育教學(xué)秩序井然,得到了學(xué)生和家長(zhǎng)們的一致好評(píng)。

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