電石廠述職報告怎么寫
篇一:電石車間述職報告
述職報告
——電石**車間***
眨眼間一年又過去了,回顧這充實忙碌的一年,覺得自己又收獲很多。年初為電石****車間的開爐工作做準(zhǔn)備,中間***車間又停爐二十余天,接著**號爐又開展清爐工作。我以車間副主任的角色,將全年的工作述職如下:
一、 緊抓生產(chǎn)和工藝不放松
我一直主管車間的生產(chǎn)和工藝,我深知自己水平有限,聽不懂維語,更不會說維語,而車間員工大多數(shù)是民族員工,維吾爾族員工又占了絕大多數(shù),車間培訓(xùn)時語言障礙就是個很大的難題。只能一遍一遍的重復(fù)同樣的動作,同時找會雙語的員工教他們,一個一個的教,一個一個的帶,看著新工慢慢地學(xué)會了操作,才覺得自己的付出有了成效。
如何能讓電石爐安全平穩(wěn)生產(chǎn)是我工作的重心,大多數(shù)配電工是新工,剛剛從學(xué)校畢業(yè)不久,先讓老配電工和班長教,等掌握一些基本知識,再集中起來培訓(xùn),學(xué)習(xí)如何焙燒電極、如何分析判斷爐況。教班組長如何調(diào)整爐況、如何才能避免電極過燒,硬斷,軟斷等等,讓他們對生產(chǎn)有較清晰的了解,心里有底。
在生產(chǎn)中,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,嚴(yán)格按照工藝要求來控制電石爐的各項生產(chǎn)運行指標(biāo),把電極長度和發(fā)氣量作為重中之重來管理,這兩個關(guān)鍵指標(biāo)抓住了,生產(chǎn)就穩(wěn)了,抓不住就容易出事。
在用鋼釬測量電極時,要求測量誤差在200毫米以內(nèi),尤其
是在交接班時,出現(xiàn)測量誤差大的時候,便把兩個班的班組長喊到一起測電極,反復(fù)確認(rèn),直到有了統(tǒng)一的結(jié)果為止,這樣電極長度便不會忽長忽短。
二、 在生產(chǎn)中不斷學(xué)習(xí)進步
從**主任身上學(xué)到了很多做事和做人的經(jīng)驗,對“先做人后做事”這句話也有了更深的理解。
在七號爐清爐工作中,我?guī)ьI(lǐng)員工加班加點,抓緊清爐,充分調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造性如,團隊的力量是偉大的。在密閉空間內(nèi)清爐,困難是巨大的,面對困難沒有退縮,摸索出了邊澆水邊點火的辦法,最終我們以最快的速度完成了清爐工作。
經(jīng)過全體員工的共同努力,車間停爐的次數(shù)和事件減少了,設(shè)備運轉(zhuǎn)率高了,可以在較長時間內(nèi)保持較高的負(fù)荷,產(chǎn)量有了明顯的提高,也提高了員工的工作熱情和積極性。真正實現(xiàn)了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
三、廉潔守法
在生產(chǎn)工作中,我嚴(yán)格要求自己,不做無原則的事,不說無原則的話,在處理車間問題時,按照公司相關(guān)規(guī)章制度,公開結(jié)果,盡可能做到讓大多數(shù)人滿意,做到公平公正。
為員工謀福利,為公司做貢獻,從來不向員工要好處,或是變相要好處,也不向領(lǐng)導(dǎo)邀功請賞,認(rèn)真做事,踏實做人。
雖然在平時的工作中盡心盡力,但是離優(yōu)秀還有一段距離,離公司領(lǐng)導(dǎo)的要就還有明顯的差距,我相信勤能補拙,
在工作中不斷學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)如何做一名合格的員工,做一名廉潔自律,懂法守法的公民。向先進人物學(xué)習(xí),向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,用知識武裝大腦,用實踐填補自身不足。
雖工作中有了一定的進步和成績,但在工作中有時著急上火,沒能夠控制好情緒,偶爾爆出粗話,在今后的工作中要做到以下幾點:
1、工作中不斷學(xué)習(xí),堅持理論知識與實踐相結(jié)合,不斷的提高自己。
2、協(xié)助車間主任做好的車間的生產(chǎn)管理工作,帶領(lǐng)員工完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
3、嚴(yán)格控制各項生產(chǎn)工藝指標(biāo),把各項指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi),消除潛在的生產(chǎn)事故隱患,加強對員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),強化員工的按章操作意識和安全生產(chǎn)意識。
4、提高自身發(fā)現(xiàn)問題的能力,及時發(fā)現(xiàn)問題,并提出合理化建議,妥善解決問題。
作為一名中層管理人員,我深知自己的責(zé)任和使命我將在生產(chǎn)中不斷錘煉自己、提高自己。決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和信任。
電石**車間
二〇一二年十二月**日
篇二:電石生產(chǎn) 述職報告
述職報告
——電石***車間****
轉(zhuǎn)眼又到了年底,回顧這波瀾壯闊的一年,心中不禁感慨萬千。我經(jīng)歷了電石***車間的開爐,又參與到了**號爐的清爐工作。期間我也成長為車間副主任,現(xiàn)將工作述職如下:
一、虛心學(xué)習(xí)保持進步
一年來,公司的發(fā)展速度很快,生產(chǎn)規(guī)模迅速壯大。公司的發(fā)展形勢要求每位員工要有快速學(xué)習(xí)能力,并能靈活運用所掌握的知識,來跟上公司的發(fā)展速度。正所謂“活到老學(xué)到老”,身為車間的管理者,我更不能例外。
設(shè)備學(xué)習(xí)是開始,從配料站到主廠房,從出爐設(shè)備到凈化設(shè)備,很多設(shè)備從陌生到熟悉再到了解。
電石爐的操作管理是基礎(chǔ),如何焙燒電極、如何分析判斷爐況、如何調(diào)整爐況、如何有效避免電極過燒,硬斷,軟斷等等。向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),跟配電工學(xué)習(xí),跟班長學(xué)習(xí),同樣的問題不同的人有不同的理解和認(rèn)識;不同崗位的員工,看問題的角度不一樣,通過跟他們的溝通,使自己看問題更加全面,分析和處理問題時考慮的不再那么片面和偏激。
二、克服困難開拓進取
在九月份,我調(diào)入電石***車間,協(xié)助****開展工作,針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常和電極事故,我們認(rèn)真查找自身原因,結(jié)合爐況,制定出切實可行的對策,一步步扭轉(zhuǎn)被動的生產(chǎn)局面,慢慢的把爐況調(diào)整正常。
我們一致認(rèn)為只有成功的團隊,沒有成功的個人。如果
團隊的力量不能發(fā)揮出來,那么僅僅靠幾個人很難取得成功。在困難面前沒有退縮,在事故面前沒有推卸責(zé)任。從上到下轉(zhuǎn)變思想改變觀念,帶領(lǐng)班組長排查隱患解決問題,充分利用培訓(xùn)機會,讓班組長和配電工重新學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識,改變操作習(xí)慣,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。反復(fù)要求員工遵守操作規(guī)程,用生產(chǎn)工藝規(guī)定來指導(dǎo)生產(chǎn),控制好各項工藝指標(biāo)。
改變是困難的,但是改變后的效果是顯著的。車間停爐的次數(shù)減少了,停爐的時間縮短了,電極事故也明顯少了,由最壞的兩天停一次爐,到一周停一次爐,再到兩周停一次爐。設(shè)備運轉(zhuǎn)率高了,產(chǎn)量自然提高了,最明顯的是員工的士氣提升了,信心更強了,工作的積極性也提高了。實現(xiàn)了我們想通過穩(wěn)定爐況來增產(chǎn),通過提升士氣來提高戰(zhàn)斗力的目的。
由于前期積累了許多安全,環(huán)保和設(shè)備方面的諸多問題,也嚴(yán)重制約了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。集中力量解決設(shè)備問題,設(shè)備缺陷,安全隱患,環(huán)保治理等問題。目前已經(jīng)解決了絕大多數(shù)問題,但是還有一部分問題等待解決。
三、廉潔自律
在平時工作中,我堅持公平、公正、公開的原則,只針對問題本身,深挖根本原因,解決員工的問題。在處理車間問題時,按照公司相關(guān)規(guī)章制度,公開結(jié)果。
在處理人情關(guān)系時,堅持工作原則,不偏不倚,不越級,不邀功。同時也不向員工要好處,或是通過威脅、暗示員工變相要好處,鼓勵員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),弘揚正氣,認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實實做人。
在工作中,時常以“八榮八恥”為參照,認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)
發(fā)展觀,向先進模模范學(xué)習(xí),向創(chuàng)先爭優(yōu)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的愛崗敬業(yè),廉潔奉公等優(yōu)良工作作風(fēng)。
雖工作中有了一定的進步和成績,但在工作中有時心急氣躁,沒能夠注意方式和方法,不夠沉穩(wěn),在今后的工作中要做到以下幾點:
1、工作中不斷學(xué)習(xí)電石生產(chǎn)的理論知識,堅持理論與實踐相結(jié)合,在不斷的磨煉中提高自己。
2、協(xié)助車間主任做好的各項管理工作,帶領(lǐng)員工完成公司和車間分配的各項任務(wù)。
3、嚴(yán)格控制各項生產(chǎn)工藝指標(biāo),把各項指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi),消除潛在的生產(chǎn)事故隱患,加強對員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),強化員工的按章操作意識和安全生產(chǎn)意識。
4、提高自身發(fā)現(xiàn)問題的能力,及時發(fā)現(xiàn)問題,并提出合理化建議,妥善解決問題。
作為一名年輕的員工,我堅決扎根一線,積極進取,在生產(chǎn)中不斷錘煉自己、提高自己。我將不斷提高綜合素質(zhì),牢記自己的責(zé)任和使命,出色的完成任務(wù),決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和信任。
電石****車間
二〇一二年十二月十七日
篇三:電石廠述職報告
電石廠述職報告
1、電石廠班長述職報告
在即將過去的20XX年,電石廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位的幫助及全體員工的共同努力下,電石廠安全、平穩(wěn)的完成了既定的工作計劃。實現(xiàn)了無重傷及以上人身安全、無機械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無環(huán)境污染事故的安全目標(biāo)。現(xiàn)將我單位的安全工作總結(jié)如下:
第一方面 取得的成績
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,制度先行
20XX年是電石廠的開篇之年,自2月份正式成立電石廠以來,我單位各級管理人員都高度重視安全工作,逢會講安全、時時說安全、處處做安全,始終把安全工作放在第一位。為此成立了“電石廠安全生產(chǎn)委員會”、“雨季三防”應(yīng)急小組、應(yīng)急搶險隊等組織機構(gòu);制定了《安全生產(chǎn)獎懲制度》《勞保用品管理制度》《消防管理制度》《安全隱患排查制度》《安全檢查制度》《重大危險源管理制度》等6項管理制度,做到了有法可依,有法必依。
二、注重安全教育,完善安全制度宣貫
1、由于電石廠90%的員工都沒有在電石行業(yè)工作的經(jīng)歷,所以總體員工的業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗都十分欠缺。電石廠高度重視新員工的培訓(xùn)工作。專門從浙江巨化集團電石廠聘請有豐富經(jīng)驗的專家,到電石廠來做業(yè)務(wù)指導(dǎo),以師傅帶徒弟的模式手把手教學(xué)。
2、高度重視“三級安全教育”。
凡是新進員工都必須經(jīng)過電石廠和車間兩級的安全教育經(jīng)考試合后,方可正式上崗。無論是廠部開展的安全教育還是車間開展的安
全教育,都安排專業(yè)的老師從勞動紀(jì)律;崗位安全知識;安全制度、程序等幾個方面進行授課。
3、注重平時的培訓(xùn)工作。
電石廠嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃每月都對安全程序進行考核;開展了2次專門的消防培訓(xùn)工作;開展了多次特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。積極開展安全月、119消防日等宣傳活動,共懸掛橫幅6副、組織知識競賽2場、千人安全大簽名活動一次。
三、職業(yè)健康工作有序開展
為認(rèn)真貫徹落實《職業(yè)病防治法》和國家安監(jiān)總局23、27號令等法律法規(guī),切實保障公司從業(yè)人員健康權(quán)益,在公司的統(tǒng)一部署下組織全體員工進行了安全體檢。
四、認(rèn)真開展安全檢查 大力整治安全隱患
1、為規(guī)范安全檢查流程,特制定了安全檢查制度,形成了以“廠部每周一查、車間每日一查、班組每班一查”為核心的安全檢查制度。每周由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊對全廠的安全隱患進行逐一細致的排查,對在檢查中暴露出的問題進行匯總、歸納,凡是電石廠自身有條件進行整改的就堅決自己整改,并將相關(guān)責(zé)任落實到個人。對于電石廠自身無法解決的安全問題也能與有關(guān)部門及時溝通請兄弟單位幫助協(xié)調(diào)解決。并在每周一下午的平衡例會上向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2、每逢重大節(jié)日都會組織相關(guān)單位進行專項的安全檢查工作;尤其在黨的十八大召開之際,我單位組織下屬車間、科室、承包商共同對轄區(qū)所有的裝置進行了一次大檢查。
3、嚴(yán)格開車流程,做好了各裝置的啟動前安全檢查工作。根據(jù)公司要求,按照杜邦安全理念,結(jié)合電石廠實際,我單位在6月份就對各生產(chǎn)裝置的啟動前安全檢查工作召開專項會議,做了統(tǒng)一的部署。成立了以廠長為組長的PSSR領(lǐng)導(dǎo)小組,下轄電石PSSR小組和原料PSSR小組。由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。統(tǒng)一部署。經(jīng)過幾個月大量細致扎實的工作。我單位實現(xiàn)了8#、7#、6#電石爐;煤氣凈化洗滌系統(tǒng);碳材干燥窯系統(tǒng);石灰窯系統(tǒng)等裝置的安全開車。
五、應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進
按照公司的要求,結(jié)合電石廠工作實際制定了《電石廠應(yīng)急預(yù)案》,完善了預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防等應(yīng)急管理工作,增強各單位、部門間協(xié)同配合能力,提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護意識,先后開展了“石灰窯煤氣加壓站CO泄漏應(yīng)急演練”;“循環(huán)水水泵故障應(yīng)急演練”和“煤氣柜CO泄漏應(yīng)急演練”進一步強化應(yīng)急管理機構(gòu)及職能定位,做到應(yīng)急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預(yù)案管理動態(tài)化、聯(lián)動體系規(guī)范化。
六、扎實開展特種設(shè)備、特種作業(yè)工作
1、特種設(shè)備工作: 我單位共有壓力管道、壓力容器、起重機械、電梯4種特種設(shè)備。自成立電石廠以來,我單位就安排專人負(fù)責(zé)對特種設(shè)備進行管理。建立了電石廠特種設(shè)備管理臺賬。從5月份開始就聯(lián)系施工單位陸續(xù)的對所有的特種設(shè)備進行了測試。積極配合HSE部對特種設(shè)備的報驗工作的相關(guān)事宜進行跟進、督促、落實。
2、特種作業(yè)工作:我單位有起重工、電焊、高/低壓電工、煤氣
作業(yè)人員、壓力容器作業(yè)人員等特殊工種。首先對從事這些工種的員工進行專項的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。公開辦四期培訓(xùn)班,在HSE部的幫助下組織從事特種作業(yè)的員工到滁州參加
了開核、取證工作。其次,在11月份對部分的特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平進行了摸底、考核。 第二方面 存在的問題
一、安全基礎(chǔ)不扎實。由于部分設(shè)計不合理;施工、安裝過程不規(guī)范、大部分員工缺乏工作經(jīng)驗等原因?qū)е铝穗娛瘡S的安全基礎(chǔ)不牢固。
二、業(yè)務(wù)水平有待提高。由于我單位大部分員工,都是大學(xué)剛畢業(yè)無工作經(jīng)驗。尤其是無電石行業(yè)工作的經(jīng)驗。所有我單位員工的業(yè)務(wù)水平和全安全意識還有待于進一步提高。
三、安全隱患的治理不到位。有的安全隱患早就向有關(guān)單位下達了整改要求,但直至今日仍然有安隱患未整改
第三方面、20XX年重點工作安排
一、明確工作目標(biāo),嚴(yán)格責(zé)任落實
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),制定明確目標(biāo),推進安全管理各項工作扎實有效開展,確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高,認(rèn)真制定并落實好安全技術(shù)措施計劃。三是加強監(jiān)控,超前防范,認(rèn)真組織開展危險源的識別建檔,切實加強對公司各項目重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo),確保制定的工作目標(biāo)和工作計劃能夠落實到人,全程抓好電石廠安全管理工作。
二、加強現(xiàn)場管控力度
將繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行副主管及以上人員值班制度,每周進行一次系統(tǒng)的安全大檢查。進一步明確各單位有哪些安全職責(zé)、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進一步落實廠部、車間各級管理人員的分級把關(guān)作用,確保安全管理基礎(chǔ)工作落實到位。
三、做好安全培訓(xùn)工作
按照公司要求編制20XX年安全教育培訓(xùn)計劃,按計劃開展崗位安全職責(zé)、風(fēng)險意識和知識培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場實際情況,強化各級安監(jiān)人員安全健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識,進一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì),為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
四、認(rèn)真開展安全檢查
20XX年要在貫徹落實華塑公司各項管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,認(rèn)真組織開展對現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、勞保用品的穿戴、“三違”等安全隱患進行檢查。通過檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風(fēng)險和存在的問題,正確引導(dǎo)、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,落實安全責(zé)任。同時對檢查結(jié)果即時通報,鼓勵先進、鞭策落后,進一步促進和規(guī)范安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
五、加強安全設(shè)施建設(shè),防范安全風(fēng)險
加強現(xiàn)場安全防護工作,現(xiàn)場要切實落實各項人身安全防護措施,確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定。高處作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。進一步強化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設(shè)計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。
同時,加大對安全設(shè)施的保護和維護,使施工場做到“有邊必有欄、有軸必有罩、有孔必有蓋”,為廣大員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,保證員工的人身安全。
七、統(tǒng)籌安全工作,認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動
篇四:2014年廠述職報告
2014年述職報告
(杏南采油作業(yè)區(qū)開發(fā)動態(tài)責(zé)任工程師 李伶東)
尊敬的'廠考評組領(lǐng)導(dǎo):
現(xiàn)我就2014年履行崗位職責(zé)情況做述職報告,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)考評。
報告分2部分:
第一部分:2014年開展的主要工作及成效
一、強化資料錄取,夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)
一是強化技術(shù)人員及基層管理人員的資料錄取執(zhí)行力。重點從思想宣貫、現(xiàn)場核查、制度考核等方面落實。資料錄取準(zhǔn)確度實行站控中心站長負(fù)責(zé)制,每次調(diào)度會通報近期各中心站資料錄取情況,對屢教不改、問題嚴(yán)重的中心站嚴(yán)肅處理,從根本上提高站控管理人員的重視程度。
二是加強重點井、高產(chǎn)井、措施井的資料錄取工作,安排專人跟蹤,出現(xiàn)異常波動自己和技術(shù)干部現(xiàn)場駐點落實,確保特殊井資料準(zhǔn)確性,全年安排技術(shù)干部現(xiàn)場落實液量、含水205井次。從廠里不定期抽查措施井液量、含水情況分析,2014年未發(fā)現(xiàn)壓低液量、虛高含水等情況。
三是加強注水井的油套壓、瞬時流量、分層注水量的現(xiàn)場錄取及核實。嚴(yán)格落實井下分注地面計量井分層注水量跟蹤臺賬,不定期核
查瞬時流量及累計注水底數(shù),做到分層注水量”心中有數(shù)”。
四是提高數(shù)字化功圖液量標(biāo)定及應(yīng)用程度。在完成平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護、現(xiàn)場功圖標(biāo)定調(diào)整的基礎(chǔ)上,對少數(shù)誤差較大的“頑固井”組織相關(guān)人員集中分析討論,查找原因,提出對策。全年共完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)280井次,功圖維護530井次,功圖計產(chǎn)符合率已提升至90.0%以上。
二、精細油藏管理,確保油藏穩(wěn)產(chǎn)。
一是從我做起,實行分片承包、分站點負(fù)責(zé)制,分片人員對承包注水單元、站點的資料錄取、注水執(zhí)行、動態(tài)調(diào)整、措施效果等負(fù)責(zé),出現(xiàn)問題一查到底,及時追責(zé),及時調(diào)整。
二是加強注采調(diào)控,降低自然遞減。充分利用動態(tài)監(jiān)測資料和現(xiàn)場,不定期組織技術(shù)干部分析問題,提出對策。2014注采調(diào)控重點區(qū)域為:體積壓裂后高產(chǎn)液區(qū)、問題分注井區(qū)、下步措施潛力區(qū)等三類區(qū)域,調(diào)控方向主要為加強注水、分層調(diào)控確保注采平衡。全年共上報地質(zhì)所注采調(diào)整95井次,實際同意調(diào)整72井次,整體效果明顯,在有效控制含水上升的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了地層的注采平衡。全年含水上升率完成2.3,地層壓力保持水平114%。
三是加強注水管理,實現(xiàn)精細注水要求。嚴(yán)格落實三級注水監(jiān)控體系,按照供注水站-閥組間-單井的監(jiān)控流程,利用數(shù)字化站控平臺對各線瞬時流量、壓力嚴(yán)密監(jiān)控。重點加強采出水系統(tǒng)的運行管理,全年組織清洗和標(biāo)定水表579塊次、維修水表305塊次,更換閘門92個,更換井口16套,檢串29井次。
三、高效措施挖潛,切實降低遞減。
一是加強措施選井,地質(zhì)、工程充分結(jié)合,對技術(shù)干部選出措施井嚴(yán)格把關(guān),杜絕以完成數(shù)量任務(wù)、但措施增產(chǎn)潛力較小井。全年開展體積壓裂、重復(fù)壓裂、補孔等措施井和上報115井次,校對初審解堵井47井次,基本全數(shù)獲得通過。
二是加快措施組織、強化現(xiàn)場監(jiān)督。做到“三主動”,即主動聯(lián)系方案進度、主動現(xiàn)場組織、主動協(xié)調(diào)解決問題。除安排技術(shù)干部全程監(jiān)督措施過程外,自己也經(jīng)常對措施現(xiàn)場實施監(jiān)督檢查,消除質(zhì)量和安全環(huán)保隱患,全年共上措施現(xiàn)場監(jiān)督檢查96井次,督促整改問題289項。
三是加強措施前后的資料錄取和動態(tài)評價。嚴(yán)格執(zhí)行措施井資料錄取制度,出現(xiàn)異常動態(tài)安排井區(qū)干部、技術(shù)員現(xiàn)場落實,及時恢復(fù);其次對措施失敗井、失效井重新認(rèn)識,找出原因,提出對策。全年共實施各類油水井121口,累計增油1.89萬噸;全年標(biāo)定綜合遞減3.9%,保持較低水平。
四、強化井筒治理,提高采油工藝水平。
一是重點加強“八防工藝”配套。2014年對高液柱、高液面井實施調(diào)大參數(shù)、加深泵掛38井次,單井日增油0.5噸;低液面、低產(chǎn)井實施調(diào)小參數(shù)、調(diào)小泵徑27井次,抽油泵效從26.9%提高到30%;開展“六防”工藝配套,熱洗724井次,新下入防蠟器29口,防垢筒20套,完善扶正防磨113井次,檢泵周期達到732天;系統(tǒng)效率保持在24.5%,井筒各項指標(biāo)達到廠下達目標(biāo)。
二是充分利用數(shù)字化2.0平臺,通過“一監(jiān)控”、“兩驗證”、“三結(jié)合”的
方法,及時掌握油井生產(chǎn)情況,堅持室內(nèi)技術(shù)員每天上、下午的平臺監(jiān)控工作,對出現(xiàn)的功圖液量、載荷變化井及時分析,并現(xiàn)場落實含水、液面、憋壓等資料,快速準(zhǔn)確的采取針對性措施,恢復(fù)油井產(chǎn)能。
五、加強自我學(xué)習(xí),注重技術(shù)人員培養(yǎng)
強化動態(tài)分析頻率,豐富分析模式。在每月組織召開月度油藏動態(tài)分析和旬度井筒動態(tài)分析的基礎(chǔ)上,對平時過程中出現(xiàn)的高產(chǎn)井、措施井、重點井生產(chǎn)動態(tài)異常時及時組織分析討論,不等不靠,對欠產(chǎn)幅度較大的中心站組織專題動態(tài)分析。全年組織開展月度油藏和井筒動態(tài)分析20次,專題分析15次,提出各類調(diào)整措施674井次,培養(yǎng)技術(shù)骨干5名,其中2人分別評上地質(zhì)、采油工程師職稱。同時加強自身學(xué)習(xí),組織編寫各類技術(shù)論文3篇,正式刊物發(fā)表2篇。
第二部分:2015年工作設(shè)想
杏南區(qū)為多油層開發(fā)區(qū),也是采出水回注典型區(qū)塊,從近幾年開發(fā)實踐發(fā)現(xiàn),區(qū)塊存在高含水井治理效果不明顯、采出水井筒凈化工作較繁重、后期措施選井乏力等問題,因此2015年油田開發(fā)將在以下3方面加強:
一是進一步加強層間認(rèn)識和分層調(diào)整工作,建議動態(tài)監(jiān)測方面逐步提高分層資料的錄取比例,比如壓力監(jiān)測、剩余油測試、產(chǎn)液剖面測試等。有了充分的分層測試資料,動態(tài)調(diào)整也相對明確,做到“有的放矢”。
二是進一步加強注水井現(xiàn)場管理和注水井井筒凈化工作,借助廠
里新推出的市場化隊伍洗井政策,加強洗井頻率和洗井過程監(jiān)督,減少注水井欠注和檢串?dāng)?shù)量,力爭注水工作“提質(zhì)增效”。
三是加強措施前期培養(yǎng)和后期規(guī)律認(rèn)識工作。目前措施選井空間越來越小,下步將解放思想,在前期培養(yǎng)和工藝參數(shù)優(yōu)化等方面下工夫,逐步拓寬選井空間。同時加強措施后期管理及遞減規(guī)律認(rèn)識,研究如何確保注采平衡、如何延長措施有效期等關(guān)鍵因素,進一步降低油藏遞減。
我的述職完畢,謝謝大家!
述職人:
2015.3.19
篇五:工廠廠長個人述職報告范文
工廠廠長個人述職報告范文
xxxx年xx月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個人進廠時間較短,加之以前長期從事行政工作,對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,所以進入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權(quán),完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個月來工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻。要說個人的進步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,我認(rèn)為:我們威力高公司,經(jīng)過這二年的發(fā)展,目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟:一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè),東線設(shè)備趨于合理,西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,生產(chǎn)粒度達標(biāo),干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,防止了化肥的結(jié)塊,延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行,生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富,銷售機制合理,積極性得到充分發(fā)揮,每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是:“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是:穩(wěn)定隊伍,范規(guī)管理;節(jié)能降耗,高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售,增加效益。
穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),人力資源非常重要,要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,生產(chǎn)淡季發(fā)放“低!毕嗯涮椎墓べY政策,確保工人“進得來,留得住,用得上,干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強,造成人員流動性較大,我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,有
計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,配足臨時補充人員,使工人勞力儲備達到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,如:《節(jié)能降耗制度》,《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,建立健全激勵約束機制,建立“重點突出,寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏得市場銷售的良好信謄,和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會,交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)評工人,工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),工勤是更直接的服務(wù),是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,獎優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點:原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范,在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒,和倒袋不凈的現(xiàn)象,做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設(shè)施,及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個班結(jié)束,都要及時清點空袋,保證完袋率,準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,開展節(jié)能降耗達標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點工,對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,實行“四定一包”責(zé)任制,即:定時間、定標(biāo)準(zhǔn),定工時,定價格,承包到人,問責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,成立質(zhì)檢科,建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,出現(xiàn)問題給予處罰,沒有出現(xiàn)問題,生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,要依靠科學(xué)進步,不斷研發(fā)肥料新品種,快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。
目前,我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說,企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,說得嚴(yán)格一些:靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量,就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十
二個月,我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了效益,也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步,我們應(yīng)該大力開拓市場,充分調(diào)動銷售人員的積極性,進一步的挖掘潛力,使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,三年實現(xiàn)一個大跨越。
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