煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告范文
煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告范文
XXX”工作思路為引導(dǎo)，強(qiáng)化“XXXX”建設(shè)，以質(zhì)量流程精品為抓手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，為全年的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一季度本人的工作匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓安全生產(chǎn)。僅僅圍繞公司大局，強(qiáng)化怎人落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。特別XX巷道刷寬施工，防范未然，超前預(yù)防，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，面對(duì)巷道斷面大，礦壓顯現(xiàn)，地質(zhì)條件復(fù)雜，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多等，認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，第一時(shí)間內(nèi)掌握第一手資料，第一時(shí)間內(nèi)調(diào)整施工方案，保證了切眼刷寬的順利完成。
二、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司的文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)的精神，用正確的理論指導(dǎo)自己的行動(dòng)，在思想上與公司餓路線高度一致;在行動(dòng)上始終站在生產(chǎn)安全第一線，扎實(shí)有效地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。
三、深入細(xì)致地抓好安全教育工作。緊緊圍繞集團(tuán)公司建設(shè)“XXXX”的要求，使職工愉快的工作，把職工緊緊地團(tuán)結(jié)起來，幫助職工解決困難。
四、牢記黨性原則，堅(jiān)持廉政自律，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，工資公開，加大工資分配公平、公正維護(hù)公司形象，樹立區(qū)隊(duì)的良好作風(fēng)，虛心聽取職工意見和建議，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，做職工信得過的區(qū)長(zhǎng)。
五、積極抓好職工的培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)，使職工成為多面手，做一個(gè)招之而來，來則能戰(zhàn)的優(yōu)秀職工。
總之，一季度有了一點(diǎn)成績(jī)，但仍然有不足，在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，努力工作使自己的工作再出色，為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，為科出謀劃策，在區(qū)隊(duì)團(tuán)結(jié)同志關(guān)系，在工作中虛心好學(xué)，克服不足，減少失誤，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
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我叫xx，現(xiàn)任掘四二分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，進(jìn)入 2010 年以 來，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦黨政的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示和指 令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保 生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的 貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下， 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成 在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí) 行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按 照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證 月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和 生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)打圓 班在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)(如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié)) ， 抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊 化。并結(jié)合我隊(duì)施工的.實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激 勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。2010 年 1 —10 月份計(jì)劃進(jìn)尺 2486 米，實(shí)際總進(jìn)尺 3206 米，超計(jì)劃 720 米，綜合單進(jìn) 420 米/個(gè).月，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá) 100%。每月都超計(jì)劃的完成了進(jìn)尺任務(wù)，為我礦的采掘 接替做出貢獻(xiàn)，也多次受到集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。 始終堅(jiān)持安全第一的思想。
二、始終堅(jiān)持安全第一的思想， 進(jìn)一步強(qiáng)化安全管 理。作為一隊(duì)之長(zhǎng)，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就 是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì) 安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班 前班后會(huì)和周一、周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真 傳達(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上級(jí)的安全會(huì)議精 神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典 型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉 一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱 患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制， 把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做 到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三松”現(xiàn) 象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識(shí)和自保、 互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí)，近一年來我們?nèi)?隊(duì)杜絕了輕傷以上人身事故， “三違”創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。 質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必 須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán) 境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)職工利用周三、周五技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間 對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施 施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗(yàn)收員硬起手 腕把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的一律推倒重來。對(duì)月底評(píng)出 的質(zhì)量第一班組給予 500—1000 元的獎(jiǎng)勵(lì)，來增強(qiáng)職工 的質(zhì)量意識(shí)，通過一系列工作的開展，2010 年我隊(duì)施工 的戊一 21192 風(fēng)巷被礦評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷，并組織 召開了集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，受到了集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)的一致好評(píng)。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班子建設(shè)。
在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主，自己不搞一言堂。 首先，對(duì)自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的 學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。 其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及鄧小平理論，開展三講教育活動(dòng)和干部樹形象活動(dòng)，進(jìn)一步 轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷提高了 每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運(yùn)用理論處理問題和解決問題的 能力。三是一年來多次組織了班組長(zhǎng)以上干部及生產(chǎn)骨 干一起分析本隊(duì)的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針 對(duì)性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往 一處使、相互理解的良好局面。 五、克已奉公，維護(hù)職工的合法利益。 克已奉公，維護(hù)職工的合法利益。
職工的合法利益 今年以來在礦黨委和礦紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué) 習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內(nèi)兩條例的 學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論文化水平，時(shí)刻保持清醒的 的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀;不多吃、 不多占;在工資分配上做到透明、公正、公開、公平， 在分配工資是要求各班長(zhǎng)必須參加，做到班與班、班與 隊(duì)相互監(jiān)督;堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開制度，自覺接受職工的批評(píng) 和監(jiān)督。同時(shí)，強(qiáng)化班組民主管理，要求班組長(zhǎng)每天工 分、超棚獎(jiǎng)必須當(dāng)天分配到位。并帶領(lǐng)廣大黨員利用多 種形式宣傳學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)知識(shí)， 在黨員干部中杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
總之，一年來雖然工作上取得了一些成績(jī)，但自身 在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定 差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的問題：一是 有時(shí)對(duì)上級(jí)的文件精神貫徹落實(shí)還不夠;二是對(duì)職工的 情感教育不夠耐心細(xì)致;三是工資改革力度還不夠大; 四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的 十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短、解放 思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任， 為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
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