項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)6篇
項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)1
1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析
2.帶領(lǐng)本部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)
3.負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作
4.全程參與需求分析、概要設(shè)計(jì)，組織并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)并承擔(dān)核心代碼的編制
5.定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。
6.監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔
7.完成公司的交代的其他工作
項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)模板 (4) 1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2.項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
3.遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的'有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。
4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
5.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。
6.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。
7.做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)2
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理
(1)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3)開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
(5)組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。
(6)組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。
(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。
(8)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
(9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
(10)對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。
(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。
(14)組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。
(15)對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。
(17)組織開(kāi)工慶典。
(18)組織工程資料的報(bào)送。
(19)組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。
(20)對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。
(21)對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(22)對(duì)施工中的`各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。
(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。
(27)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
(28)對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)3
負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的'考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展"QC"小組活動(dòng)。
10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。
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崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理和控制，帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)完成公司制定的任務(wù)目標(biāo)；
2、開(kāi)發(fā)和維護(hù)公司的客戶資源，提升高質(zhì)量用戶的儲(chǔ)備；
3、提供客戶調(diào)查分析報(bào)告和行業(yè)信息報(bào)告；
4、負(fù)責(zé)公司日常咨詢事務(wù)的運(yùn)作和管理；
5、負(fù)責(zé)與重要客戶進(jìn)行交流，深度把握客戶咨詢的`實(shí)際需求；
6、調(diào)查和分析市場(chǎng)行情，行業(yè)信息，不斷開(kāi)發(fā)和搜尋新的客戶；
7、跟蹤整個(gè)重要咨詢項(xiàng)目的進(jìn)程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目順利進(jìn)行。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)；
2、有金融機(jī)構(gòu)、人才中心等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；
3、有較深厚的行業(yè)人脈，有較好的業(yè)內(nèi)資源，有大型公司咨詢經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
4、有強(qiáng)烈的開(kāi)拓進(jìn)取精神，良好的心理調(diào)節(jié)和平衡能力；
5、具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力；
6、能承受較大的工作壓力和心理壓力。
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(一)工作職責(zé)
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;
8、按工程進(jìn)度的"急、慢、先、后"制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;
11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作任務(wù);
(二)考核指標(biāo)
1、每周例會(huì)、每天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%;
2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上;
3、工程質(zhì)量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故為零。
5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。
6、上報(bào)報(bào)表、工作計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確率100%。
(三)工作職權(quán)
1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán);
2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對(duì)所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán);
3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對(duì)分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán);
4、在材料采購(gòu)部門(mén)授權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材料、用品有采購(gòu)權(quán);
5、對(duì)工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán);
6、有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。
7、對(duì)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車(chē)輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)6
IT項(xiàng)目經(jīng)理是具體項(xiàng)目工作的管理者，他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵嵘约旱念I(lǐng)導(dǎo)才華，同時(shí)該職業(yè)又是一個(gè)權(quán)利與責(zé)任并存的職業(yè)。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫(xiě)項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述;
2、對(duì)項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì);
3、聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;
4、協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料;
5、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。
IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位要求
1、計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專(zhuān)業(yè)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)有：信產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓(xùn);
2、具有IT行業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
4、具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力;
5、除了計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)當(dāng)具備對(duì)應(yīng)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
IT項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵技能
專(zhuān)業(yè)能力項(xiàng)目與時(shí)間管理業(yè)務(wù)能力技術(shù)能力
個(gè)人能力決策能力組織能力溝通能力協(xié)調(diào)能力
IT項(xiàng)目經(jīng)理升職空間
IT項(xiàng)目經(jīng)理 → IT項(xiàng)目總監(jiān)
IT項(xiàng)目經(jīng)理薪情概況
1年經(jīng)驗(yàn)￥3400.00
2年經(jīng)驗(yàn)￥3800.00
3年經(jīng)驗(yàn)￥5100.00
5年經(jīng)驗(yàn)￥6600.00
IT項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容
1、參與IT項(xiàng)目的`必要性及可行性論證，并負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目涉及技術(shù)需求部分、可行性分析報(bào)告和初步技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案;
2、負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目計(jì)劃的制定、跟蹤和質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問(wèn)題，有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成;
3、IT項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)與組織，確保各項(xiàng)目參與人協(xié)同工作;
4、項(xiàng)目建設(shè)中涉及的軟件類(lèi)、設(shè)備類(lèi)、工程類(lèi)及服務(wù)類(lèi)等采購(gòu)管理;
5、制定項(xiàng)目涉及的技術(shù)、安全的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并組織和參與項(xiàng)目驗(yàn)收;
6、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目文檔資料的保管及歸檔管理。
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