部門經理崗位說明書（通用10篇）

　　在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編為大家收集的部門經理崗位說明書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　部門經理崗位說明書 1

　　1、在廠長的領導下，負責生產部的生產、安全、設備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責并匯報工作。

　　2、組織落實工廠下達的生產計劃，了解各部門的生產進度，跟進本廠和外發(fā)的生產情況。

　　3、定期組織召開生產例會，協(xié)調本部門之間的關系，以及工廠和總公司的協(xié)調溝通。

　　4、在生產產品過程中始終要狠抓質量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產。

　　5、負責對本部門各種設備的保養(yǎng)維修，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備處于良好狀態(tài)。

　　6、加強對員工的.安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。

　　7、對產品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。

　　8、對下屬部門要定期進行理論培訓，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產以及素質教育，做到文明生產。

　　9、利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。

　　10、嚴格對外發(fā)廠進行多方面評估，做到安全，保質保量外發(fā)，嚴格對價格以及合同進行審核，對月底的賬單要及時進行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。

　　11、生產部要嚴格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。

　　12、愛護下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。

　　部門經理崗位說明書 2

　　1.根據公司總體計劃安排，編制部門年、季、月的工作計劃，并組織實施。

　　2.認真貫徹執(zhí)行公司的各項制度，在總經理的領導下，配合各個部門對本部門的日常工作實行全面統(tǒng)一管理。

　　3.認真審核各小組工作的情況，考核員工的工作情況，及時作出調整并明確提出改進方案。

　　4.負責對外關系的`總體協(xié)調，與政府各部門建立良好的合作關系。

　　5.負責參與公司的對外宣傳策劃。

　　6.負責協(xié)調與公司內各部門的工作聯(lián)系，提高工作效率。

　　7.抓好本部門員工的思想工作，督促員工完成工作任務，組建優(yōu)秀的團隊。

　　8.及時有效地處理各種糾紛及投訴問題。

　　9.完成工作人員的招聘工作。

　　10.負責同的審核工作，保證公司的利益。

　　11.負責主持召開本部門的工作例會，并做好相關記錄。

　　12.認真完成公司安排的其他工作。

　　部門經理崗位說明書 3

　�。�1）統(tǒng)籌領導、主持監(jiān)督部門各項工作，協(xié)調各方資源，確保部門各項職能的實現(xiàn)；

　�。�2）領導本部門人員搞好公司經營情況分析工作，組織人員對公司所處的內外部環(huán)境進行監(jiān)測和分析工作，并在常務副總經理、總經理助理的指導下，組織本部門人員編制適合本公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經濟運營計劃；

　�。�3）組織人員并協(xié)同各下屬經營機構落實、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃；完成對下屬經營機構日常管理的指導、控制以及經營數(shù)據的收集和分析等工作；

　�。�4）組織、領導本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作；

　　（5）在公司常務副總經理的領導下，組織并負責重大經濟合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作；

　�。�6）領導本部門人員并協(xié)調其他有關職能部門共同完成對各部門、下屬經營機構的經營業(yè)績考核等工作；對照季度、年度等下達的.各項任務指標和作業(yè)程序所規(guī)定的時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻；

　�。�7）領導本部門人員完善公司各項管理制度，負責各項作業(yè)流程的建立、修訂和完善；

　　（8）公司各部門之間綜合協(xié)調及對各項工作的督導和檢查，以及各階段重大會議的參與、組織與主持；

　�。�9）組織并負責整個公司的技術進步和科技管理工作；

　　（10）領導并組織公司法制化管理工作。

　　部門經理崗位說明書 4

　　1、根據公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。

　　2、確保每月的`項目回款、發(fā)票正常收回。

　　3、合理使用資金，加快資金的周轉率。

　　4、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的.主動。

　　5、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。

　　6、推進公司的企業(yè)文化建設，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

　　7、密切與客戶及供應商的工作合作關系。

　　8、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

　　9、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。

　　10、嚴格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準備。

　　11、開拓新市場，增加新客戶。

　　12、組織本部門員工業(yè)務培訓。

　　部門經理崗位說明書 5

　　1、在銷售經理的授權下，分管流通、特通或商超業(yè)務管理工作

　　2、嚴格按照相關工作流程及制度，組織安排負責崗位以及市場的各項工作

　　3、制定年度、月度銷售計劃提交上級經理

　　4、制定渠道開發(fā)策略，并負責組織實施，提供渠道服務支持

　　5、制定促銷計劃，并負責組織實施

　　6、負責對大客戶的洽談、維護、指導、監(jiān)督工作

　　7、KA渠道的日常談判、維護管理等商超管理工作

　　8、相關崗位人員的培訓及績效考核和評估

　　9、市場動態(tài)信息收集工作，定期向上級經理提供市場動態(tài)報告

　　10、依據相關制度和工作流程指導、巡視、檢查屬下的各項工作

　　11、負責對業(yè)務員、促銷員進行思想教育和業(yè)務指導，提高人員素質，建設一支過硬的銷售團隊

　　12、負責組織做好商超客戶管理、員工管理、業(yè)務管理、進銷存管理等各項工作

　　13、上級經理下達的其他工作任務

　　14、每日各項工作傳達到人，落實并跟蹤好每一項工作，并及時根據實際情況進行整修正。15、市場動態(tài)情況收集、整理，針對市場問題提出可行性解決方案上報上級經理并組織落實實施

　　16、與商超采購、部門經理、主管事件處理并上報銷售經理

　　17、根據銷售情況進行周工作總結并調整下周工作安排

　　18、每周必須聽取業(yè)務員對于市場情況的報告，對上周工作進行總結及下周工作計劃的安排19、每周一必須對銷售經理上報上周銷售情況。（周銷售數(shù)據、門店存在的問題、后期調整）20、每月2日上報上月度工作總結，分析問題，按照月度銷售目標制定月銷售計劃

　　21、不定期到各市場巡視、檢查商超、市場售情況，了解市場信息，匯總并匯總上報

　　22、有對促銷員、業(yè)務員的人事任免有建議權、管理權

　　23、在授權范圍內按制度和要求，對導購、業(yè)務有現(xiàn)場的.考核處罰權

　　24、責任

　　25、對工作目標的完成和經營效益負責

　　26、對屬下工作效率、紀律行為、團隊精神負責

　　27、對營銷利潤和銷售成本負責

　　28、對各項制度和規(guī)章的執(zhí)行情況負責

　　29、對銷售目標的及時完成和賬務安全負責

　　30、對促銷品的管控，投放物料的有效使用負責

　　部門經理崗位說明書 6

　　1.公司網站建設更新、維護；

　　2.公司宣傳冊、產品手冊、百度推廣、展會等營銷活動的組織和開展；

　　3.撰寫市場分析報告，發(fā)現(xiàn)和協(xié)助開拓新產品、新市場；

　　4.建立行業(yè)信息渠道，多方面收集宏觀、微觀或具體的行業(yè)，對手信息，提出公司策略建議；

　　5.提升公司品牌和知名度；

　　6.促進銷售增長。

　　部門經理崗位說明書 7

　　1、全面負責企業(yè)管理（建章建制，工作流程制定，績效考核），生產調度管理，計量管理，合同管理等工作。

　　2、組織編制公司生產經營規(guī)劃和年度，季度，月度，周度計劃，嚴格按計劃要求安排生產經營，協(xié)調解決生產經營中出現(xiàn)的各類問題，重大問題請示總裁或由總裁辦公會決定;;

　　3、負責組織技術改造，新產品，新材料，新技術，新設備的引進調研和推廣應用工作;

　　4、負責全公司計量標準化管理工作;

　　5、負責全公司生產管理工作，隨時掌握生產經營和安全管理動態(tài)，及時提出改進意見和建議;

　　6、負責組織落實重大技術問題的攻關工作;

　　7、協(xié)助完成公司各類安全事故的調查處理和上報工作;

　　8、對公司各職能部門需要上報下發(fā)的文件，按規(guī)定進行審核;

　　9、做好全公司各部門，各基層單位之間的協(xié)調工作，檢查督促總裁或總裁辦公會的指示，決定的實施貫徹情況;

　　10、組織檢查有關部門貫徹落實公司管理標準，技術標準，工作標準等情況;

　　11、負責大型工程管道碰頭和重大搶險作業(yè)的`組織，協(xié)調，指揮工作;

　　12、掌握技術規(guī)范原則，督促各部門做好技術管理，安全管理，工藝管理，工程質量管理，技術標準管理等工作;

　　13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設備運行管理，計劃檢修和主要設備的大修，調試工作;

　　14、協(xié)助抓好新建，改建工程的驗收工作，協(xié)調輸配系統(tǒng)投產，站場試車，新用戶點火等工作;

　　15、完成領導交辦的其它工作。

　　部門經理崗位說明書 8

　　1、提供項目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項目管理人員。

　　2、制定研發(fā)規(guī)范。

　　3、研發(fā)崗位設置，制定崗位說明。

　　4、項目管理人才培訓。

　　5、流程的監(jiān)控。

　　6、制定開發(fā)計劃。

　　7、制定開發(fā)標準。

　　8、監(jiān)督開發(fā)計劃的實施

　　9、監(jiān)督開發(fā)標準的實施。

　　10、管理研發(fā)人員的工作分配。

　　11、制定研發(fā)人員的培訓計劃。

　　12、組織研發(fā)成果的鑒定和評審。

　　13、分析總結研發(fā)過程的經驗和教訓。

　　14、監(jiān)控每個項目的執(zhí)行情況。

　　15、匯總每個項目的.可重用成果，形成內部的資源庫。

　　16、質量控制。

　　17、根據市場動態(tài)預測制定公司發(fā)展目標。

　　18、部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度。

　　19、協(xié)助公司管理層進行任務規(guī)劃、進展的調控工作。

　　部門經理崗位說明書 9

　　1、負責本部門工作職責范圍內的各項工作的組織管理。

　　2、負責本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成情況，找出存在的問題及時解決。

　　3、負責本部門工作職責范圍內工作職責范圍內各項工作書面文件的審核、審定工作。

　　4、負責本部門工作職責范圍內所有員工的考評工作，參與本部門人員編制設定、錄用、招聘、轉正、解聘工作。

　　5、改善部門人力資源的質量，對本部門人員培訓提出意見；

　　6、負責指導、管理本部門工作團隊，對部門工作績效負責；在工作中督導、培養(yǎng)下屬，對本部門員工進行工作積極性的調動、工作心態(tài)的端正等溝通工作。

　　7、負責本部門與公司內部其他部門的'聯(lián)系、對接及溝通工作。

　　8、負責組織本部門工作職責范圍內與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調和溝通工作。

　　9、負責向番禺總經理反應工作的有關情況和信息。

　　10、負責或組織搜集、整理與工作相關的資料和信息。

　　11、協(xié)調部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調本部門內成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團隊合作精神；

　　12、服從領導安排并完成上級領導交辦的各項工作任務。

　　部門經理崗位說明書 10

　　1、作為公司營銷部門負責人，負責公司開發(fā)各項目的.營銷管理工作，統(tǒng)籌部門業(yè)務、人員管理；

　　2、參與項目前期市場調研、土地獲取后市場定位深化工作；

　　3、根據前期項目定位，指導編制并審核項目總體營銷方案；

　　4、組織營銷策劃方案的評審、方案的實施；

　　5、指導制定并審核階段性營銷方案及月度/季度營銷方案；

　　6、對銷售指標合理統(tǒng)籌、平衡和分析；

　　7、帶領銷售人員完成銷售任務。

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