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班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

時(shí)間:2022-11-08 17:29:20 說(shuō)明書(shū) 我要投稿

班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)(15篇)

班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)1

  1、組織班組生產(chǎn):執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場(chǎng)地等生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)度工作。嚴(yán)格按照技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)搞好生產(chǎn),及時(shí)解決質(zhì)量、消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,完成班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)(15篇)

  2、抓好班組管理:班長(zhǎng)在以生產(chǎn)為中心的同時(shí),要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、使班組管理制度成為班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,要推廣運(yùn)用現(xiàn)代化手段,促進(jìn)班組生產(chǎn)和管理活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化。

  3、搞好精神文明建設(shè):組織好班組員工的政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做好組員的思想政治工作;開(kāi)展職業(yè)道德教育,引導(dǎo)員工在改革中發(fā)揮主力軍作用;在班組中實(shí)行民主管理、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)練兵、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。

  4、負(fù)責(zé)鉗工班所有人員的安全,申報(bào)月電氣設(shè)備備品、備件材料計(jì)劃。

  5、根據(jù)設(shè)備故障、技改要求、員工工作能力大小合理安排檢修工工作。

班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)2

  一、在餐廳主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)本班組的工作計(jì)劃和工作安排,以身作則,帶領(lǐng)大家積極開(kāi)展工作。

  二、根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)特長(zhǎng),合理安排工作,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,落實(shí)崗位責(zé)任制,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。

  三、確定每日主、副食的制作品種和數(shù)量,即要保證各檔次飯菜的供應(yīng),又要有目的的調(diào)劑花色品種,滿(mǎn)足不同層次人員的需要。

  四、炊事班長(zhǎng)是業(yè)務(wù)技術(shù)的帶頭人,負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作,要熟知食品加工程序和衛(wèi)生知識(shí)要求。

  五、負(fù)責(zé)成本核算,嚴(yán)格掌握投料標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)短斤少兩。

  六、嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》,嚴(yán)格按照中心制定的《飲食服務(wù)中心安全管理細(xì)則》進(jìn)行操作,杜絕食物中毒和其他事故的發(fā)生。

  七、負(fù)責(zé)上報(bào)班組采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)召開(kāi)班組會(huì)議,組織班組人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。負(fù)責(zé)本班組的考勤管理。

  八、下班后負(fù)責(zé)水、電、汽閥門(mén)以及門(mén)窗的關(guān)閉,檢查餐料、剩飯菜是否按規(guī)定存放妥當(dāng),工具、用具、機(jī)械設(shè)備是否清潔并擺放整齊等,一切符合規(guī)定后,方可下班。

  九、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)3

  1、在總務(wù)處及后勤領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,配合學(xué)院完成各項(xiàng)任務(wù)。

  2、嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》操作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到飯菜干凈、可口。

  3、對(duì)各組組員定期召開(kāi)會(huì)議,傳達(dá)學(xué)院指示教育炊事員遵守學(xué)院制度,團(tuán)結(jié)炊事員,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

  4、對(duì)炊事員操作中的浪費(fèi)要嚴(yán)管,對(duì)學(xué)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,配合學(xué)生會(huì)齊抓共管。

  5、合理安排每天的食譜,做到及時(shí)開(kāi)飯,教育炊事員打飯公平、不打人情飯。對(duì)學(xué)生提出的飯菜質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)落實(shí)并改正。

  6、定期對(duì)操作間衛(wèi)生進(jìn)行打掃,每天對(duì)盆、勺、桶、鉗徹底消毒,對(duì)四周的環(huán)境衛(wèi)生組織炊事員及時(shí)打掃。

  7、以身作責(zé),事事做模范。

  8、對(duì)炊事員之間的矛盾,及時(shí)調(diào)解,阻止一些不良行為,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

  9、定期對(duì)炊事員的工作服進(jìn)行檢查,宿舍衛(wèi)生要安排及時(shí)打掃。

  10、嚴(yán)把考勤制度,對(duì)遲到、曠工、早退的及時(shí)向后勤領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)4

  1.配合經(jīng)理做管理、行政等相關(guān)工作;

  2.負(fù)責(zé)考勤和紀(jì)律的監(jiān)管和記錄工作;

  3.負(fù)責(zé)考核的整理及統(tǒng)計(jì);

  4.查看BI,監(jiān)管各坐席的工作狀態(tài)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;

  5.隨時(shí)關(guān)注整體工作進(jìn)度,匯總數(shù)據(jù)分析表,針對(duì)性進(jìn)行跟進(jìn)與輔導(dǎo);

  6.日常管理工作及日?qǐng)?bào)檢查和完善;

  7.檢查客服及組長(zhǎng)的工作情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決;

  8.定期整理部門(mén)花名冊(cè);

  9.覆蓋表的更新及管理;

  10.負(fù)責(zé)周報(bào)的制作和改進(jìn),并上傳到OA;

  11.負(fù)責(zé)給部門(mén)員工出試卷、開(kāi)月例會(huì);

  12.為各部門(mén)提報(bào)所需的.相關(guān)數(shù)據(jù);

  13.給總部提報(bào)周報(bào)月報(bào)等相關(guān)數(shù)據(jù);

  14.組織員工活動(dòng)及生日會(huì)等;

  15.每月提報(bào)月報(bào)的相關(guān)數(shù)據(jù)及內(nèi)容;

  16.負(fù)責(zé)收集用戶(hù)的準(zhǔn)確信息,及時(shí)更新用戶(hù)電話(huà)。

班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)5

  1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

  2、根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù),組織召開(kāi)班前班后會(huì),講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天,按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車(chē)間主任。

  4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄,并檢查落實(shí)。

  5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),每日下班前,作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

  6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備,實(shí)行分工到人的職責(zé),將分工情況上報(bào)車(chē)間,并檢查落實(shí)情況。

  7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄,檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě),確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

  8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

  9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

  10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作,并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車(chē)間主任。

  11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。

  12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì),每日召開(kāi)班前班后會(huì),總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況,表?yè)P(yáng)先進(jìn),搞好班組建設(shè)。

  13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量,強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)6

  1、做好營(yíng)業(yè)廳規(guī)范化管理工作,達(dá)到規(guī)范化管理要求。

  2、認(rèn)真做好營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)業(yè)擴(kuò)新裝、增容、變更、臨時(shí)用電業(yè)務(wù)受理,在受理客戶(hù)照明用電申請(qǐng)后,5個(gè)工作日內(nèi)送電;低壓動(dòng)力客戶(hù)在10個(gè)工作日內(nèi)送電。

  3、對(duì)新增客戶(hù),在送電前,應(yīng)簽訂《供用電合同》,明確供用電雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、產(chǎn)權(quán)分界、計(jì)量方式和電費(fèi)結(jié)算方式等。

  4、每月組織一次用電營(yíng)業(yè)普查,凡發(fā)現(xiàn)違章用電和偷竊電行為的要依法處理。每月對(duì)電能計(jì)量裝置進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向供電所負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取各項(xiàng)業(yè)務(wù)廢、電費(fèi)違約金、《供用電合同》履行定金等,不得緩收、少收、多收,收取各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)按時(shí)錄入營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),并及時(shí)打印票據(jù)。

  6、認(rèn)真做好營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)計(jì)量總表的抄表工作,并對(duì)抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)異常要現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),并對(duì)故障表及時(shí)處理,抄表正確率要達(dá)100%。

  7、認(rèn)真做好營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)高低壓用戶(hù)的電費(fèi)回收等工作。保證發(fā)行電費(fèi)實(shí)現(xiàn)月結(jié)月清,年底結(jié)零,電費(fèi)差錯(cuò)率小于等于0.05%,無(wú)電費(fèi)重大差錯(cuò)(小于等于1萬(wàn)KWH;小于等于1千元)。

  8、認(rèn)真做好高低壓客戶(hù)用電營(yíng)業(yè)資料的收集、整理、保管、歸檔工作,做到檔案資料完整齊全、準(zhǔn)確無(wú)誤,存放整齊有序,達(dá)到規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

  9、受理客戶(hù)用電業(yè)務(wù)的咨詢(xún)、來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)、投訴,認(rèn)真細(xì)致地解答客戶(hù)的提問(wèn),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)客戶(hù)投訴和意見(jiàn)給予答復(fù),并做好有關(guān)記錄。接待客戶(hù)要主動(dòng)熱情。

  10、負(fù)責(zé)供電設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修停電通知,利用多種渠道向廣大客戶(hù)提前7天公告停電的區(qū)域。對(duì)重要客戶(hù)實(shí)施停電30分鐘前實(shí)行電話(huà)通知客戶(hù)。

  11、每天下午三點(diǎn)開(kāi)啟“客戶(hù)意見(jiàn)箱”,對(duì)客戶(hù)提出的報(bào)修申請(qǐng)及時(shí)處理,并做好記錄。

  12、營(yíng)業(yè)時(shí)間做到服裝統(tǒng)一,著裝整潔、佩戴標(biāo)牌。

  13、及時(shí)傳遞客戶(hù)提出的業(yè)務(wù)報(bào)裝申請(qǐng),按承諾期限施工、驗(yàn)收、接火、送電。

  14、認(rèn)真做好營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)有關(guān)便民服務(wù)、用電常識(shí)、電價(jià)知識(shí)的宣傳。

  15、做好營(yíng)業(yè)廳內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,保持窗明幾靜。

  16、每周召開(kāi)一次班務(wù)會(huì),總結(jié)工作,布置任務(wù),貫徹上級(jí)指示精神,并做好記錄。

  17、每月定期開(kāi)展安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)等,做好相關(guān)記錄。

  18、完成上級(jí)交辦的其他工作。

班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)7

  一、本崗位應(yīng)知的法律法規(guī)

  《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動(dòng)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。

  二、崗位職責(zé)

  1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針,樹(shù)立安全第一的思想,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,按章操作。

  2、熟練掌握機(jī)床的安全技術(shù)操作規(guī)程,熟悉機(jī)床的結(jié)構(gòu)、性能、操作、維護(hù)等方面的知識(shí)。

  3、負(fù)責(zé)加工件的制作。

  4、定期對(duì)機(jī)床進(jìn)行維修保養(yǎng),保證機(jī)床精度。

  5、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  三、崗位定額

  每班配_____名車(chē)工

  四、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程

  參加班前會(huì)→穿戴好勞保用品→進(jìn)入工作場(chǎng)所→周邊環(huán)境確認(rèn)→領(lǐng)取工作任務(wù)→檢查設(shè)備狀態(tài)→機(jī)床空載試運(yùn)轉(zhuǎn)→檢查物件緊固情況→物件加工→檢查物件規(guī)格尺寸→合格后進(jìn)行下個(gè)物件加工→當(dāng)班任務(wù)完成后,清理車(chē)床。

  五、作業(yè)的基本動(dòng)作

  1、檢查機(jī)床的防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)裝置、機(jī)械傳動(dòng)部分。電器部分要有可靠的防護(hù)裝置,是否齊全有效。嚴(yán)禁超規(guī)格、超負(fù)荷、超轉(zhuǎn)速、超溫度使用機(jī)床。

  2、工件、夾具和刀具必須裝夾牢固。

  3、機(jī)床開(kāi)動(dòng)后,應(yīng)低速運(yùn)轉(zhuǎn)3—5分鐘,確認(rèn)各部位正常后方可工作,在冬季操作車(chē)床時(shí)一定要跑溫、檢查管線(xiàn)是否凍裂,不得在運(yùn)轉(zhuǎn)部位傳遞或取拿物品。

  4、調(diào)整機(jī)床轉(zhuǎn)速、行程、裝夾工件和刀具以及測(cè)量工件、擦拭機(jī)床時(shí),要等停穩(wěn)后才能進(jìn)行。

  5、機(jī)床導(dǎo)軌面上、工作臺(tái)上禁止擺放工具或其它物品。

  6、下班時(shí)對(duì)未加工完的重、長(zhǎng)、大型工件應(yīng)加好支撐,以免引起工件和主軸變形。

  7、工作區(qū)附近的鐵銷(xiāo)、余料等要及時(shí)清理,以免堆積造成人員傷害。

  六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

  1、機(jī)床專(zhuān)人管理,定期檢修維護(hù),保證機(jī)床精度。

  2、按照?qǐng)D紙要求,保證加工精度。不準(zhǔn)超規(guī)范、超負(fù)荷、超重量使用機(jī)床。

  3、道具、工件應(yīng)裝夾正確、緊固牢靠,找正刀具、工件不準(zhǔn)重錘敲打,不準(zhǔn)用加長(zhǎng)扳手柄增加力矩的方法緊固刀具、工件。

  4、工作前空車(chē)試運(yùn)轉(zhuǎn),檢查機(jī)床各潤(rùn)滑傳動(dòng)部位。

  5、不準(zhǔn)在機(jī)床上焊接和補(bǔ)焊工件。

  6、工作后清理機(jī)床衛(wèi)生,歸類(lèi)各種刀具、夾具。

  七、崗位違章主要項(xiàng)目

  1、不按規(guī)定佩戴勞保用品,作業(yè)過(guò)程中穿戴手套;

  2、特種作業(yè)人員無(wú)證或持過(guò)期證件上崗;

  3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中操作人員脫崗、睡崗、串崗;

  4、未按作業(yè)規(guī)程操作車(chē)床。

  5、交接班時(shí),未向接班人 交代清楚上一班機(jī)床存在的問(wèn)題。

  八、消除隱患的主要項(xiàng)目

  1、按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品

  2、必須持證上崗、按章操作

  3、按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品

  4、啟動(dòng)前必須檢查刀具、工件夾緊情況

  5、與帶電設(shè)備保持安全距離

  九、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)源辨識(shí)

  1、未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品

  2、未按規(guī)程操作機(jī)床

  3、刀具、工件未夾緊

  4、電器設(shè)備漏電

  十、崗位協(xié)助

  本崗位如有問(wèn)題,應(yīng)直接向車(chē)間班長(zhǎng)匯報(bào)情況,由班長(zhǎng)向副經(jīng)理匯報(bào),并由副經(jīng)理向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào),再由經(jīng)理向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)及時(shí)作出對(duì)策。

  十一、文明作業(yè)規(guī)范

  1、保持工作環(huán)境清潔、工量具、圖紙和工件擺放整齊,位置合理。

  2、未經(jīng)允許不得動(dòng)用任何附件或機(jī)床。

  3、不許在卡盤(pán)和床身導(dǎo)軌面上敲擊或校正工件,床面不準(zhǔn)亂放物品。

  4、不準(zhǔn)在車(chē)間里奔跑,不亂扔?xùn)|西。不準(zhǔn)用切削液洗手。

  5、工作時(shí)不能倚靠在機(jī)床上

  6、及時(shí)更換磨損的刀具

  7、保持工量具清潔,用后擦干凈。

  十二、操作設(shè)備的基本參數(shù)

  我公司現(xiàn)有普通車(chē)床三臺(tái),該機(jī)床最大工件加工長(zhǎng)度為3000mm,最大回轉(zhuǎn)直徑分別為360mm、400mm、630mm,能夠滿(mǎn)足日常加工需求。

  十三、環(huán)境的描述

  人員已穿戴好勞保用品,車(chē)床已經(jīng)檢查無(wú)漏油,無(wú)漏電,安全防護(hù)罩齊全,已清除車(chē)床上的鐵屑、油污,工件已夾緊,車(chē)床已試運(yùn)轉(zhuǎn),無(wú)不良反應(yīng),確定周?chē)鸁o(wú)影響作業(yè)的不利因素,方可開(kāi)機(jī)操作。

  十四、事故案例描述

  1、事故經(jīng)過(guò):

  1、1985年12月,廣東輕工系統(tǒng)的一家工廠(chǎng),一名男技術(shù)工人操作車(chē)床時(shí),因帶手套操作,手套被夾具裝置的螺絲釘鉤住,致使該工人身體貼著車(chē)床夾具裝置,胸膛被夾具裝置迅速挖掉,鮮血滿(mǎn)地,當(dāng)場(chǎng)死亡。

  2、1982年7月的一天,廣東省糖機(jī)廠(chǎng)機(jī)加工車(chē)間一位年輕女工,在操作車(chē)床時(shí),因電風(fēng)扇吹向人,頭發(fā)辮子被車(chē)床絲桿纏繞,結(jié)果頭發(fā)辮子連帶著頭皮一起被拔出,導(dǎo)致頭發(fā)以后都不能再生長(zhǎng),悔恨終身。

  3、20xx年3月某廠(chǎng)金工車(chē)間張某,在C6180車(chē)床上加工1.9米長(zhǎng)的拉桿,當(dāng)用200轉(zhuǎn)/分的速度加工端部直徑90毫米軸頭的最后一刀時(shí),刀上纏上切屑,在未停的情況下,用帶著手套的手去清除刀尖上的切屑時(shí),右手被卷進(jìn)工件與刀架之間,使右手嚴(yán)重受傷,經(jīng)醫(yī)治,從右手臂中部截肢,造成終身殘廢。

  事故教訓(xùn)及防范措施:

  上事故案例告訴我們,安全意識(shí)淡薄、思想麻痹大意、違章作業(yè)帶讓我們看到、聽(tīng)到一幕幕血的教訓(xùn),哪怕只是小小的一個(gè)意念,都能讓操作者的生命受到傷害。

  1、嚴(yán)格按章作業(yè),杜絕“三乎”“三慣”思想。

  2、配戴好勞動(dòng)保護(hù),眼鏡、女同志要戴安全帽,將發(fā)辮納入帽內(nèi)。

  3、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),提升責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能。

班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)8

  1、班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

  2、在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

  3、對(duì)本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé),擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任,根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

  4、責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施,按時(shí)完成車(chē)間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)。

  5、格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度,確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車(chē)間消防設(shè)施狀況,確保其各種性能達(dá)標(biāo),符合管理要求。

  6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為,確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

  7、加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管理,定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。監(jiān)督本班組員工對(duì)車(chē)間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng),并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制(開(kāi)、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng))狀況,確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。

  8、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)3S(清理、整理、清潔)的各項(xiàng)工作,確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔,監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

  9、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉(cāng)情況,統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量,通知統(tǒng)計(jì)員辦理退倉(cāng)手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。

  10、班開(kāi)啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線(xiàn)燈;下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

  11、產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并跟進(jìn)其完成情況。

  12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約,嚴(yán)格控制用工,努力降低生產(chǎn)成本。

  13、責(zé)本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

  14、服從工作安排,完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)9

  1、在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)電工確保園區(qū)的正常用電和維修工作;

  2、按時(shí)檢修電氣設(shè)備、巡視供電線(xiàn)路和用電情況,杜絕違規(guī)用電現(xiàn)象,協(xié)調(diào)好供電和用電單位之間的關(guān)系。

  3、做好對(duì)電工經(jīng)常性的安全教育工作,不斷提高電工的業(yè)務(wù)素質(zhì),協(xié)同收費(fèi)組完成收費(fèi)工作。

  4、出現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  5、完成中心安排l的其它工作。

班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)10

  1.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的政策和規(guī)定,負(fù)責(zé)本所的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作,嚴(yán)格按照業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程和服務(wù)承諾,為客戶(hù)辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝相關(guān)手續(xù)。

  2.負(fù)責(zé)組織營(yíng)業(yè)管理工作,建立客戶(hù)臺(tái)賬,做好用電明白卡的發(fā)放管理,接待客戶(hù)有關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及用電業(yè)務(wù)的咨詢(xún)和服務(wù)。

  3.按照業(yè)務(wù)界定,負(fù)責(zé)辦理營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)客戶(hù)的新裝、增容、變更用電和臨時(shí)用電業(yè)務(wù)。

  4.經(jīng)公司授權(quán),與客戶(hù)依法簽訂供用電合同。

  5.負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)的負(fù)荷預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)管理,參與電力發(fā)展規(guī)劃編制工作。

  6.負(fù)責(zé)完成供電營(yíng)業(yè)的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),按時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。

班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)11

  1、檢修班長(zhǎng)在分場(chǎng)主任、專(zhuān)業(yè)副主任領(lǐng)導(dǎo)下,業(yè)務(wù)上受專(zhuān)業(yè)工程師指導(dǎo),對(duì)班組的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。

  2、檢修班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

  3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段,提高班組管理水平。

  4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理,保證設(shè)備保持較高的健康水平。

  5、根據(jù)廠(chǎng)和分場(chǎng)下達(dá)的年、季、月工作計(jì)劃,制定出本班的工作計(jì)劃。

  6、負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考查考核工作。

  7、根據(jù)上級(jí)安排,積極無(wú)條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。

  工作內(nèi)容與要求

  l、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,努力實(shí)現(xiàn)三不傷害,五無(wú)(無(wú)事故、無(wú)障礙、無(wú)輕傷、無(wú)位逐、無(wú)異常)。

  2、主持召開(kāi)開(kāi)工會(huì)、收工會(huì),做到開(kāi)工布置任務(wù)明確,安全措施與注意事項(xiàng)交待清楚,收工檢查周全,保證無(wú)隱患。

  3、定期組織安全大檢查和安全活動(dòng),落實(shí)<安全技術(shù)措施>和<反事故措施>,對(duì)發(fā)生的不安全情況認(rèn)真組織調(diào)查分析,做到“三不放過(guò)”。

  4、杜絕觀(guān)場(chǎng)違章指揮,發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止、教育。

  5、堅(jiān)持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度,及時(shí)組織消缺。

  6、定期對(duì)本班人員進(jìn)行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn),使之掌握正確處理方法。

  7、做好現(xiàn)場(chǎng)防火防盜工作,了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法,使本班人員掌握火災(zāi)后的滅火方法。

  8、積極開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

  9、加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算,合理分工,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  10、嚴(yán)格工藝作風(fēng),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),搞好設(shè)備檢修記錄及各級(jí)驗(yàn)收工作。

  11、搞好備品備件、勞動(dòng)工時(shí)定額和物質(zhì)消耗定額,使班組生產(chǎn)工作計(jì)劃定額化、程序化。

  12、根據(jù)上級(jí)安排,及時(shí)制定周作業(yè)計(jì)劃、大小修和技改工程計(jì)劃、兩措計(jì)劃及相應(yīng)的材料設(shè)備計(jì)劃,并安排落實(shí)。檢查與考核

班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)12

  1.按照分工原則具體處理各電站的設(shè)備檢修及維護(hù)工作。

  2.協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。

  3.協(xié)助副主任工程師負(fù)責(zé)各電站設(shè)備維護(hù)、維修、周期性大修、臨時(shí)搶修,并提出相應(yīng)的管理辦法及考核辦法。

  4.全面負(fù)責(zé)各電站計(jì)劃的實(shí)施及安全生產(chǎn)考核等工作。

  5.協(xié)助副主任工程師對(duì)各電站進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全法規(guī)培訓(xùn)等工作。

  6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)13

  1、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)電氣設(shè)備的管理工作,監(jiān)督電氣動(dòng)力設(shè)備的正確使用和正常運(yùn)行;

  2、合理安排電工工作,及時(shí)組織做好生產(chǎn)所用電器的安裝、檢修與維修工作;

  3、解決電氣、動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)問(wèn)題,并對(duì)電工在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉、掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高維修水平和技能;

  4、監(jiān)督、檢查各單位正確、合理地使用電源,掌握和了解用電的消耗情況,并作好各車(chē)間用電消耗記錄;

  5、參加檢查電路、動(dòng)力設(shè)備的技術(shù)完好狀態(tài),對(duì)不完好的電氣設(shè)備提出檢修計(jì)劃并組織實(shí)施;

班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)14

  1.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)和成本控制

  1.1每天生產(chǎn)通知的接收(包括口頭通知);核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。

  1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

  1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。

  1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。

  1.5填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄,做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作,。

  1.6匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況,及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確,合格率達(dá)98%。

  2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制

  2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

  2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生。

  2.3嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī),按要求進(jìn)行計(jì)量管理,做好計(jì)量器具的校驗(yàn),檢定,維護(hù)等工作。

  2.4監(jiān)督檢查原料,半成品、成品是否異常,并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問(wèn)題。

  2.5檢查質(zhì)量記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。

  2.6參與部門(mén)質(zhì)量分析。

  3.負(fù)責(zé)本車(chē)間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理

  3.1利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

  3.2檢查勞保用品佩帶情況。

  3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

  3.4檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況,做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類(lèi)、管理工作。

  3.5在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節(jié)約能源(水,電,氣),材料及再利用的活動(dòng)。

  4.負(fù)責(zé)本班人員管理

  4.1傳達(dá)公司、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。

  4.2檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。

  4.3統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。

  4.4參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量,掌握本班次員工工作心理。

  5.其他工作

  5.1完成上級(jí)安排的其他工作。

班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)15

  一、日常例行職責(zé):

  1.各業(yè)務(wù)小組日常工作的安排與調(diào)度,確保團(tuán)隊(duì)整體工作的順利完成

  2.座席系統(tǒng)的日常維護(hù)及使用情況監(jiān)控

  3.工作區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理及座席運(yùn)營(yíng)狀態(tài)監(jiān)控

  4.各類(lèi)業(yè)務(wù)疑難問(wèn)題跟蹤與處理,監(jiān)督“重要信息跟蹤管理制度”的落實(shí)執(zhí)行情況

  5.各業(yè)務(wù)組工作成員的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控

  6.定期組織召開(kāi)班組工作例會(huì)及各種臨時(shí)會(huì)議

  7.對(duì)各業(yè)務(wù)組長(zhǎng)的工作情況進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,并針對(duì)業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行交流和指導(dǎo)

  8.及時(shí)關(guān)注公司動(dòng)態(tài),定期組織開(kāi)展在職員工的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  9.每日業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理與播報(bào)

  10.每周提交運(yùn)營(yíng)指標(biāo)報(bào)表和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表,每月提交分析報(bào)告及工作改善計(jì)劃

  11. 領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

  二、建設(shè)性職責(zé):

  1.協(xié)助部門(mén)各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程以及考核制度的建立,并配合實(shí)施

  2.能夠結(jié)合班組工作,提出有助于完善部門(mén)工作有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議

  3.與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)建立良好的溝通,協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系,努力提高工作效率

  4.與部門(mén)內(nèi)外人員保持的良好的溝通和交流,積極參與部門(mén)的文化建設(shè)及推廣

  5.重視自身文化修養(yǎng),積極進(jìn)取,不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)

  三、任職資格:

  1.高度的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神,熱愛(ài)網(wǎng)絡(luò)教育工作

  2.具有良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力,業(yè)務(wù)能力突出

  3.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,學(xué)習(xí)和工作執(zhí)行能力強(qiáng)

  4.較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、寫(xiě)作能力及分析判斷能力

  5.良好的心理素質(zhì)及自控能力

  6.具備一定的應(yīng)變力,解決問(wèn)題的能力較強(qiáng)

  7.普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn),吐字清晰

  8.具備本崗位要求的業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)水平

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