招商專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)(通用15篇)
招商專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)1
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
3、職責(zé)：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
4、內(nèi)容：
4.1生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制
4.1.1組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
4.1.3經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2車(chē)間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。
4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。
招商專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)2
全面負(fù)責(zé)酒店電腦系統(tǒng)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。
負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)部門(mén)使用電腦的員工進(jìn)行有關(guān)電腦知識(shí)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核。
負(fù)責(zé)與其他電腦使用部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。
負(fù)責(zé)酒店電腦設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)解決電腦系統(tǒng)中出現(xiàn)的故障和問(wèn)題。
制定酒店電腦管理、使用條例和在緊急狀態(tài)下的應(yīng)急措施等。
檢查酒店電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份，確保數(shù)據(jù)安全和有效保存。
負(fù)責(zé)酒店電腦系統(tǒng)的保密工作。
了解和掌握電腦業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為酒店電腦系統(tǒng)的管理提出有效的建議。
設(shè)立酒店電腦系統(tǒng)的檔案，并負(fù)責(zé)檔案的管理。
負(fù)責(zé)酒店的文件打印工作，并做好月報(bào)表。
完成人力資源部經(jīng)理臨時(shí)委派的其他工作任務(wù)。
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1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理。
2、協(xié)助物業(yè)主管(主辦)負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)的招商工作。
3、按照公司下達(dá)的招商任務(wù)編寫(xiě)年度、月度招商計(jì)劃書(shū)并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
4、協(xié)助收集、整理、歸納市場(chǎng)行情、價(jià)格，以及新項(xiàng)目、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客源等信息資料，提出分析報(bào)告，為部門(mén)業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
5、定期向物業(yè)主管(主辦)匯報(bào)工作情況和客戶(hù)跟蹤情況，定期進(jìn)行工作總結(jié)，提高工作計(jì)劃性和有效性。
6、負(fù)責(zé)招商的前期談判和招商書(shū)的起草、簽訂，并負(fù)責(zé)出租的后期管理及出租費(fèi)用的按期收取。
7、建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)公司租賃合同及其他招商文件資料的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。
8、負(fù)責(zé)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫(xiě)，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢(xún)。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)查客戶(hù)的意見(jiàn)或信息的記錄及回訪(fǎng)工作。
10、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力，勤奮敬業(yè)。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
招商專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)4
專(zhuān)員崗位職責(zé)有哪些?有關(guān)招商專(zhuān)員崗位職責(zé)的詳細(xì)內(nèi)容如下：
一、協(xié)助收集、整理、歸納市場(chǎng)行情、價(jià)格，以及新項(xiàng)目、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客源等信息資料，提出分析報(bào)告，為部門(mén)業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
二、協(xié)助招商主管(主辦)負(fù)責(zé)公司醫(yī)藥產(chǎn)品的招商工作。
三、定期向招商主管(主辦)匯報(bào)工作情況和客戶(hù)跟蹤情況，定期進(jìn)行工作總結(jié)，提高工作計(jì)劃性和有效性。
四、按照公司下達(dá)的招商任務(wù)編寫(xiě)年度、月度招商計(jì)劃書(shū)并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
五、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理。
六、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通交際能力，勤奮敬業(yè)。
七、建立醫(yī)藥代理商客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)公司招商文件資料的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。及后期的藥品代理商的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)。
八、負(fù)責(zé)監(jiān)查客戶(hù)的意見(jiàn)或信息的記錄及回訪(fǎng)工作。
九、負(fù)責(zé)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫(xiě)，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢(xún)。
十、負(fù)責(zé)招商的前期談判和招商書(shū)的起草、簽訂，并負(fù)責(zé)出租的后期管理及出租費(fèi)用的按期收齲
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
招商專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)5
1、在行政管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)員工宿舍、員工飯?zhí)眠M(jìn)行全面管理。
2、后勤主管是員工宿舍、飯?zhí)玫陌踩镭?zé)任人,切實(shí)做好防火防盜工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司《員工宿舍管理制度》、《員工飯?zhí)霉芾碇贫取返母黜?xiàng)規(guī)定,按程序辦理住(退)宿和就餐手續(xù)。
4、對(duì)員工宿舍、飯?zhí)觅Y產(chǎn)負(fù)有全面監(jiān)管責(zé)任,所有配備物品均須妥善保管。
5、負(fù)責(zé)維持并保證員工宿舍、飯?zhí)昧己玫淖∷藓途筒椭刃?為員工提供良好的住宿及就餐環(huán)境。
6、定期檢查宿舍及飯?zhí)玫母黜?xiàng)工作,對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)加以處理。
7、后勤主管是員工宿舍的衛(wèi)生責(zé)任人,應(yīng)定期深入檢查宿舍、飯?zhí)玫男l(wèi)生狀況,切實(shí)保證宿舍及飯?zhí)酶鞣矫媲鍧嵭l(wèi)生、食品安全。
8、對(duì)宿舍及就餐員工投訴做好準(zhǔn)確記錄,及時(shí)處理員工提出的住宿與就餐方面的合理要求。
9、每月24日前抄錄員工宿舍水電表和更換飯卡,同時(shí)認(rèn)真做好員工水電費(fèi)的統(tǒng)計(jì)核算工作,并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)扣。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
招商專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)6
1.對(duì)本單位的主要計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的資源配置、技術(shù)人員構(gòu)成進(jìn)行登記，并根據(jù)需要報(bào)同級(jí)保衛(wèi)部門(mén)。
2.檢查、監(jiān)督、實(shí)施計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保密工作操作細(xì)則。
3.負(fù)責(zé)檢查、督促計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全體系的建設(shè)。
4.定期組織對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，并定期上報(bào)計(jì)算機(jī)安全情況。
5.了解掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展方向，督促本單位改進(jìn)和完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保密工作。
6.對(duì)違反安全保密制度的事件和行為，應(yīng)立即制止并采取補(bǔ)救措施，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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一、崗位標(biāo)識(shí)信息
崗位名稱(chēng)：主力店招商專(zhuān)員
崗位編碼：
工資等級(jí)：
直接下級(jí)：銷(xiāo)售專(zhuān)員
直接上級(jí)：銷(xiāo)售副總經(jīng)理
隸屬部門(mén)：主力店
二、崗位工作概述
渠道主管的主要職責(zé)在于統(tǒng)籌進(jìn)行渠道營(yíng)銷(xiāo)工作，準(zhǔn)確掌握渠道動(dòng)態(tài)信息，維護(hù)渠道秩序，以支持市場(chǎng)的穩(wěn)定和銷(xiāo)售任務(wù)的達(dá)成。
三、工作職責(zé)與任務(wù)
職責(zé)一：市場(chǎng)調(diào)研及商業(yè)定位職能
1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研安排工作，為公司發(fā)展戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；
2、負(fù)責(zé)針對(duì)市場(chǎng)變化不定期組織市場(chǎng)調(diào)研，為公司提供市場(chǎng)行情分析報(bào)告；
職責(zé)二：籌備期招商工作
1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行籌備期商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)制定品牌落位方案，并依據(jù)商場(chǎng)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃，完成品牌落位工作；
3、負(fù)責(zé)制定招商計(jì)劃，并統(tǒng)籌完善落實(shí)招商工作順利開(kāi)展；
4、負(fù)責(zé)制定籌備期招商推廣制度，監(jiān)督指導(dǎo)各商場(chǎng)建立招商推廣規(guī)范，并組織實(shí)施招商發(fā)布會(huì)、招商說(shuō)明會(huì)、品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟等重要招商活動(dòng)；
5、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核招商業(yè)務(wù)洽談及簽約工作；
6、跟進(jìn)招商完成情況，分析租金回報(bào)狀況，提供改善建議，確保招商執(zhí)行成果與項(xiàng)目品項(xiàng)落位、業(yè)態(tài)配比等相符；
職責(zé)三：租賃合同管理工作
1、負(fù)責(zé)合同范本的.擬定、審批工作，并對(duì)合同的合法性、有效性進(jìn)行管控；
2、負(fù)責(zé)簽約過(guò)程，掌控合同條款的合理性，確保公司利益；
職責(zé)三：租賃合同管理工作
1、負(fù)責(zé)合同范本的擬定、審批工作，并對(duì)合同的合法性、有效性進(jìn)行管控；
2、負(fù)責(zé)簽約過(guò)程，掌控合同條款的合理性，確保公司利益；
職責(zé)三：租賃合同管理工作
1、負(fù)責(zé)合同范本的擬定、審批工作，并對(duì)合同的合法性、有效性進(jìn)行管控；
2、負(fù)責(zé)簽約過(guò)程，掌控合同條款的合理性，確保公司利益；
職責(zé)四：品牌庫(kù)的建立與管理
1、負(fù)責(zé)制定品牌庫(kù)管理辦法，并依據(jù)該辦法，實(shí)現(xiàn)品牌庫(kù)建立；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)管品牌庫(kù)更新、補(bǔ)充及完善工作，參與、指導(dǎo)品牌維護(hù)工作；
3、負(fù)責(zé)制定子公司年度品牌置換標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督、指導(dǎo)、配合子公司完成品牌置換工作；
4、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)子公司建立區(qū)域品牌庫(kù)；
5、負(fù)責(zé)根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)需求，合理利用品牌庫(kù)資源；
職責(zé)五：品牌裝修管理工作
1、負(fù)責(zé)審核品牌裝修管理制度；
2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)接大項(xiàng)目及戰(zhàn)略聯(lián)盟品牌的規(guī)劃設(shè)計(jì)及物業(yè)技術(shù)需求的設(shè)計(jì)工作；
3、負(fù)責(zé)掌控公司整體裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格；
4、負(fù)責(zé)協(xié)助子公司進(jìn)行品牌商戶(hù)的裝修指導(dǎo)工作
職責(zé)六：運(yùn)營(yíng)期招商工作
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)與子公司完成商戶(hù)對(duì)接及進(jìn)場(chǎng)工作；
2、負(fù)責(zé)配合子公司品牌升級(jí)的招商與指導(dǎo)工作；
3、負(fù)責(zé)制定和審批子公司經(jīng)營(yíng)調(diào)整預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)評(píng)估，監(jiān)督指導(dǎo)其執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)審核、評(píng)估營(yíng)運(yùn)部、子公司招商、營(yíng)運(yùn)提出的招商調(diào)整意見(jiàn)，進(jìn)行評(píng)估、審核，并配合其執(zhí)行招商調(diào)整工作；
5、負(fù)責(zé)不定期對(duì)子公司進(jìn)行招商指導(dǎo)工作；
四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
1、全面負(fù)責(zé)招商部總體管理工作，關(guān)于大型決策事件，需為主管招商副總裁提交可行性建議；
2、負(fù)責(zé)對(duì)招商過(guò)程中存在的問(wèn)題提出建議和解決方案；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)及外聯(lián)部門(mén)關(guān)系，確保招商工作順利開(kāi)展；
4、負(fù)責(zé)編制公司年度招商計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)子公司招商管理工作，并對(duì)其進(jìn)行考評(píng)；
5、負(fù)責(zé)制定招商培訓(xùn)管理方案，開(kāi)展員工培訓(xùn)工作；
6、負(fù)責(zé)制定招商人員考評(píng)管理辦法，組織本部員工及子公司進(jìn)行kpi考評(píng)工作；
7、完成主管副總裁交辦的其他工作。
招商專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)8
1.負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作。
2.負(fù)責(zé)加油站商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存和數(shù)質(zhì)量管理，保障供應(yīng)，提高銷(xiāo)量，確保經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售指標(biāo)和其他目標(biāo)的全面完成。
3.加強(qiáng)核算，分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制費(fèi)用支出，降低商品損耗，提高效益。
4.負(fù)責(zé)制定加油站防火預(yù)案，落實(shí)加油站HSE管理體系文件，開(kāi)展安全教育，完善安全設(shè)施，落實(shí)安全措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5.熟悉加油站各經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，合理調(diào)配人力;指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各崗位工作。
6.必須在營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，并定時(shí)或不定時(shí)對(duì)加油站進(jìn)行全面巡檢。若有特殊情況離開(kāi)，應(yīng)指定人員代行其職責(zé)。
7.負(fù)責(zé)填寫(xiě)加油站日志，真實(shí)記錄加油站的經(jīng)營(yíng)管理情況。
8.組織員工開(kāi)展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”活動(dòng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和綜合管理水平。
9.負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施管理，組織人員進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。
10.負(fù)責(zé)員工的思想政治教育工作，帶領(lǐng)全體員工遵章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)。
11.秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核、分配工作，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性。
12.處理事故和其他突發(fā)事件。
13.完成上級(jí)交辦的其他工作。
招商專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)9
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物控部配送中心的各項(xiàng)管理工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸日常配送工作的管理，制定并修改配送中心各項(xiàng)管理制度、配送方案及工作流程，規(guī)范員工管理。
3、認(rèn)真抓好倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)及安全管理工作。
4、負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、客戶(hù)協(xié)調(diào)與溝通的工作，以客戶(hù)的需要為出發(fā)點(diǎn)，以最合理的方式滿(mǎn)足客戶(hù)需求，從而縮短配送在途時(shí)間，減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程的費(fèi)用和損失。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)主管與倉(cāng)管員做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，做到出、入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確高效，日清日結(jié)，做好動(dòng)態(tài)性庫(kù)存安全定額，及時(shí)預(yù)報(bào)庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品安全與記錄的正確清晰。
6、負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售部《銷(xiāo)售計(jì)劃》和生產(chǎn)部《生產(chǎn)計(jì)劃》的客戶(hù)交期，及時(shí)掌握客戶(hù)產(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)情況調(diào)查，組織對(duì)訂單的分解、處理工作，擬定合理準(zhǔn)確的《配送計(jì)劃》。
7、對(duì)箱片、產(chǎn)成品倉(cāng)管理與出入庫(kù)的工作承擔(dān)全面管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)、裝卸、運(yùn)輸?shù)娜粘９ぷ鳎粩嘟档团渌统杀镜墓ぷ髦笇?dǎo)。
8、負(fù)責(zé)籌劃、組織倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸制度與管理方法的制定;倉(cāng)庫(kù)的平面設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)定額、裝卸工作、物流運(yùn)輸與帳務(wù)等過(guò)程中監(jiān)督管理，保證單據(jù)處理的及時(shí)準(zhǔn)確性。
9、負(fù)責(zé)建立、建全物控部配送中心管理的組織架構(gòu)、系統(tǒng)流程、各部門(mén)管理員、員工的崗位職責(zé)與權(quán)限、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、制度管理與績(jī)效考核。
10、負(fù)責(zé)收集客戶(hù)對(duì)需求產(chǎn)品的訂單量、產(chǎn)品的品種、準(zhǔn)確的交期、交貨情況、客戶(hù)地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等信息量;內(nèi)部與業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)溝通、掌握生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)完成情況，運(yùn)輸路線(xiàn)等資料的歸口管理;
11、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，倉(cāng)儲(chǔ)最大、最小存量，出入庫(kù)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，倉(cāng)庫(kù)的賬、物、卡執(zhí)行情況，倉(cāng)位產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)最長(zhǎng)、最短日期;每車(chē)輛的裝量立方數(shù)據(jù)，運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確路程數(shù)據(jù)，來(lái)回的時(shí)間差，最大、最小耗油量(車(chē)輛的正常情況下)，客戶(hù)收到產(chǎn)品的實(shí)數(shù)(含退貨數(shù)量)的監(jiān)督檢查工作。
12、以滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，以最低的成本，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸一系列作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)管理方式，來(lái)降低物流成本，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車(chē)計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本，進(jìn)行《配送計(jì)劃》實(shí)施和管理的全過(guò)程負(fù)責(zé)。
13、以快速反應(yīng)、最小變異、最低庫(kù)存、整合運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品生命周期支持;通過(guò)系統(tǒng)的控制能夠大幅度降低公司的總成本，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存積壓，促進(jìn)利潤(rùn)率上升負(fù)責(zé)。
14、負(fù)責(zé)配送中心人員的工作安排，檢查各下屬部門(mén)任務(wù)完成情況，記錄工作數(shù)量與質(zhì)量，對(duì)出入庫(kù)、客戶(hù)退貨數(shù)據(jù)輸入ERP系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理。
15、負(fù)責(zé)配送中心的日常管理工作，協(xié)助物控部經(jīng)理完成對(duì)下屬員工的考核工作。
16、負(fù)責(zé)對(duì)物控部固定資產(chǎn)管理工作，使其保養(yǎng)維護(hù)好，使用好，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、裝卸、運(yùn)輸各種用費(fèi)的成本核算工作，做到降低成本，減少不必要開(kāi)支，加強(qiáng)管理爭(zhēng)取最大效益。
17、組織好訂單處理業(yè)務(wù)的全過(guò)程，完成接單、發(fā)貨單、回單等工作，做好員工安全作業(yè)、業(yè)務(wù)知識(shí)、5S+1管理的培訓(xùn)教育工作，對(duì)配送中心員工職場(chǎng)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、安全紀(jì)律、考勤制度、薪酬福利、績(jī)效考核等實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行的權(quán)力。
18、顧全大局，與公司其他部門(mén)積極相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成公司和上級(jí)交辦的其它事務(wù)。
招商專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)10
1、字跡公正、無(wú)涂改，認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確無(wú)誤的開(kāi)具配送中心所有單據(jù)(進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)、調(diào)拔以及沖紅單)。
2、根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員簽名后的《銷(xiāo)售送貨單》為依據(jù)，準(zhǔn)確無(wú)誤開(kāi)具出倉(cāng)單(包括銷(xiāo)售沖紅單)。
3、根據(jù)倉(cāng)管員簽名確認(rèn)后的廠方《送貨單》(原件)為依據(jù)，準(zhǔn)確無(wú)誤開(kāi)具進(jìn)倉(cāng)單。
4、根據(jù)商場(chǎng)、業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員簽名的《出樣打包單》為依據(jù)，準(zhǔn)確無(wú)誤開(kāi)具調(diào)拔單。
5、根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員簽名的《退廠、返修通知單》為依據(jù)，準(zhǔn)確無(wú)誤開(kāi)具退廠單和返修單。
6、妥善保管各類(lèi)單據(jù)。每日開(kāi)具的各類(lèi)單據(jù)存跟聯(lián)、記帳聯(lián)必須分類(lèi)連號(hào)存放，以便查找單據(jù)。
7、各類(lèi)單據(jù)不能私自涂改(特殊情況涂改后，涂改者必須簽上自己的姓名)。
8、各類(lèi)需作廢單據(jù)，開(kāi)單員必須在單據(jù)上寫(xiě)明原因并申報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管簽名確認(rèn)方可作廢，且連號(hào)存底。
9、負(fù)責(zé)每天到財(cái)務(wù)部簽收次日送貨的《銷(xiāo)售送貨單》，以及傳遞各類(lèi)單據(jù)(手續(xù)完整的進(jìn)，出、調(diào)單據(jù))。
10、每天認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成金蝶K3軟件中，倉(cāng)存管理模塊的帳目。對(duì)有疑問(wèn)的單據(jù)或者商品另建臺(tái)賬作好記錄，并及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)主管匯報(bào)。
11、負(fù)責(zé)每月倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的對(duì)帳工作。對(duì)帳結(jié)束后將首次差異明細(xì)注明原因并及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)主管匯報(bào)。
12、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排(如遇工作忙，要調(diào)動(dòng)或加班，開(kāi)單員要無(wú)條件服從主管安排)，積極配合倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
招商專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)11
1、銷(xiāo)售化妝品;
2、負(fù)責(zé)做好貨品銷(xiāo)售記錄、盤(pán)點(diǎn)、賬目核對(duì)等工作，按規(guī)定完成各項(xiàng)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作;
3、完成商品的來(lái)貨驗(yàn)收、上架陳列擺放、補(bǔ)貨、退貨、防損等日常營(yíng)業(yè)工作;
4、做好所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。
招商專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)12
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，組織工程施工的生產(chǎn)管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。
2、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
3、協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工;搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費(fèi)。
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。
5、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好施工生產(chǎn)。具體包括：
�、偈┕ぶ凶龅酵惹�、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)、檢查指導(dǎo)，推廣新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)效率;
②施工中要做到供完料清，文明施工，確保勞動(dòng)力、料具合理使用和節(jié)約;
�、圩ズ脵C(jī)械設(shè)備、器材的管理、使用工作，填寫(xiě)有關(guān)的施工作業(yè)記錄。
6、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。
7、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單，督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
8、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù);組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。
招商專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)13
1：協(xié)助大區(qū)經(jīng)理按公司要求，策劃本大區(qū)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。
2：針對(duì)公司的市場(chǎng)推廣主題活動(dòng)，對(duì)辦事處主任、業(yè)務(wù)代表和事務(wù)代表進(jìn)行溝通、培訓(xùn)和指導(dǎo)。
3：對(duì)公司要求的市場(chǎng)推廣主題活動(dòng)的開(kāi)展情況，對(duì)大區(qū)內(nèi)各辦事處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和檢查。
4：組織大區(qū)相關(guān)人員對(duì)各辦事處的促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)收。 》棗莊招聘
5：參與對(duì)大區(qū)內(nèi)各辦事處促銷(xiāo)申請(qǐng)和促銷(xiāo)費(fèi)用的審核。
6：協(xié)助大區(qū)內(nèi)各辦事處對(duì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化和規(guī)范管理。
7：搜集市場(chǎng)信息及行業(yè)動(dòng)態(tài)。 》臨沂招聘
8：完成公司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。
9：制定年度，季度的市場(chǎng)計(jì)劃——包括產(chǎn)品推廣策略，品牌建設(shè)策略，具體行動(dòng)方案和預(yù)算，并負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)貫徹市場(chǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)人員制定和細(xì)化本區(qū)域的市場(chǎng)執(zhí)行計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和評(píng)估實(shí)施。
10：負(fù)責(zé)參與制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃，包括確認(rèn)產(chǎn)品定位，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品利益點(diǎn)，并通過(guò)有效使用市場(chǎng)傳播工具如POP、促銷(xiāo)、廣告、公關(guān)活動(dòng)等傳遞產(chǎn)品上市信息和產(chǎn)品利益點(diǎn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新產(chǎn)品上市相關(guān)的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨，鋪市工作，同時(shí)負(fù)責(zé)計(jì)劃和實(shí)施新產(chǎn)品上市促銷(xiāo)、人員培訓(xùn)和市場(chǎng)分析工作。 》連云港招聘
11：根據(jù)品牌建設(shè)策略和計(jì)劃，與廣告公司合作，創(chuàng)意和發(fā)展品牌、產(chǎn)品廣告，并負(fù)責(zé)有效投放，負(fù)責(zé)創(chuàng)意和制作與品牌，產(chǎn)品和促銷(xiāo)相關(guān)的POP等銷(xiāo)售工具，同時(shí)負(fù)責(zé)其他銷(xiāo)售工具如陳列專(zhuān)柜的設(shè)計(jì)，制作。
招商專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)14
一、排課、調(diào)課：
1.每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，按時(shí)完成各年級(jí)課程編排任務(wù)，并及時(shí)將課表發(fā)至班級(jí)和任課教師。排課應(yīng)科學(xué)、公正、合理。
2.教師因故不能上課時(shí)，經(jīng)主任批準(zhǔn)后，對(duì)課程及時(shí)調(diào)整，并落實(shí)到班級(jí)和任課老師手中。
二、教務(wù)工作：
1.負(fù)責(zé)按時(shí)收教學(xué)計(jì)劃、進(jìn)度、備課筆記、聽(tīng)課筆記、集備記錄，并統(tǒng)計(jì)。
2.檢查教師早自習(xí)及下午自習(xí)課輔導(dǎo)情況。
3.每學(xué)期兩次組織學(xué)生評(píng)教、評(píng)學(xué)活動(dòng)。
4.參加教學(xué)會(huì)議，并做好記錄，每周檢查集備小組集備。
5.定期檢查備課本、聽(tīng)課筆記及學(xué)生作業(yè)
6.檢查教學(xué)常規(guī)執(zhí)行情況，并做詳細(xì)記錄。
三、考務(wù)工作：
1.負(fù)責(zé)階段性及期末考試時(shí)間、科目及監(jiān)考人員的安排，負(fù)責(zé)考卷的管理和保密工作，搞好各項(xiàng)考務(wù)準(zhǔn)備。
2.協(xié)助主任和任課教師搞好學(xué)生的成績(jī)統(tǒng)計(jì)和成績(jī)分析。
3.及時(shí)同教育局普教處、招考辦，做好上通下達(dá)工作，做好畢業(yè)生中考準(zhǔn)備工作和善后工作。
四、教學(xué)檔案的管理：
1.按時(shí)搞好教研組計(jì)劃，教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃、教學(xué)檔案、學(xué)生成績(jī)統(tǒng)計(jì)表，協(xié)助主任搞好記錄和分析。
2.及時(shí)搞好對(duì)外教學(xué)資料的交流和保存工作。
3.開(kāi)學(xué)初分發(fā)進(jìn)度表、記分冊(cè)、集備記錄、教研記錄、課外活動(dòng)記錄、收教學(xué)進(jìn)度表、教研組計(jì)劃、個(gè)人教學(xué)計(jì)劃，將進(jìn)度表和計(jì)劃分類(lèi)、編目、裝訂、歸檔。
4.期中、期末、畢業(yè)考試后，分發(fā)、收集《單課成績(jī)單》、《班級(jí)成績(jī)總表》、《考試分析表》、統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)，整理制表，及時(shí)反饋。
5.及時(shí)記錄教師業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲情況，協(xié)助教導(dǎo)主任進(jìn)行教學(xué)業(yè)務(wù)檢查和評(píng)教調(diào)查，統(tǒng)計(jì)整理各項(xiàng)檢查調(diào)查資料、數(shù)據(jù)、編目、歸檔。
6.期末收集記分冊(cè)、班級(jí)學(xué)生學(xué)期分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表、集備記錄、教研記錄、課外活動(dòng)記錄、個(gè)人教學(xué)總結(jié)、教研組總結(jié)，整理教研論文、公開(kāi)課教案，分類(lèi)整理、裝訂、編目、歸檔。
7.整理教務(wù)處處務(wù)工作及教學(xué)工作會(huì)議記錄編目、歸檔。
8.與教導(dǎo)員一起完成新生分班，統(tǒng)計(jì)新生入學(xué)成績(jī)，統(tǒng)計(jì)中考成績(jī)，編目、歸檔。
五、認(rèn)真執(zhí)行并完成教導(dǎo)處處務(wù)會(huì)議決定的各項(xiàng)工作，搞好各項(xiàng)處務(wù)協(xié)調(diào)工作以及領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
招商專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)15
1.班組的日常管理
(1)參加部門(mén)例會(huì)，了解每日接待、預(yù)定情況，召開(kāi)班前例會(huì)。
(2)合理安排員工的排班，保證各環(huán)節(jié)的銜接，使接待工作順利完成。
(3)營(yíng)業(yè)時(shí)向服務(wù)員布置任務(wù)，督導(dǎo)服務(wù)員的服務(wù)工作。
(4)協(xié)調(diào)、溝通中餐廳及廚房的工作，保證中餐廳的正常經(jīng)營(yíng)。
(5)及時(shí)填寫(xiě)值班意見(jiàn)反饋表及交接本，以便下一班領(lǐng)班開(kāi)展工作。
(6)每日營(yíng)業(yè)后，全面檢查餐廳并填寫(xiě)工作日志、營(yíng)業(yè)報(bào)告，做好餐廳的銷(xiāo)售服務(wù)統(tǒng)計(jì)和客史檔案的建立。
2.組織客人接待工作
(1)帶領(lǐng)員工完成每日客人接待和餐品、酒水銷(xiāo)售工作，努力提高中餐廳的經(jīng)營(yíng)效益。
(2)開(kāi)餐前檢查擺臺(tái)、清潔衛(wèi)生，餐廳用具供應(yīng)及設(shè)備設(shè)施的完好情況，使之達(dá)到所要求的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
(3)督導(dǎo)服務(wù)員的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證所有工作符合酒店的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
(4)全面掌握客人用餐情況，及時(shí)征詢(xún)客人的意見(jiàn)、建議，及時(shí)處理客人投訴。
(5)隨時(shí)注意餐廳動(dòng)態(tài)，遇特殊客人、重要客人要親自服務(wù)，為其介紹菜單內(nèi)容、推薦特色菜、回答客人問(wèn)題，確保服務(wù)的高水準(zhǔn)。
3.人員管理
(1)協(xié)助餐廳經(jīng)理做好對(duì)服務(wù)員的考勤、績(jī)效評(píng)估工作，及時(shí)掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。
(2)協(xié)助餐廳經(jīng)理對(duì)服務(wù)員開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)員的服務(wù)技能與技巧，做好餐廳人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)工作。
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