[推薦]ERP實訓(xùn)報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告有著舉足輕重的地位,報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編精心整理的ERP實訓(xùn)報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
ERP實訓(xùn)報告1
一、實驗對象:
“金蝶K/3”系統(tǒng)之財套管理
二、實驗對象簡介:
金蝶K/3ERP系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動化、商業(yè)分析、移動商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,以成本管理為目標(biāo),計劃與流程控制為主線,通過對成本目標(biāo)及責(zé)任進行考核激勵,推動管理者應(yīng)用ERP等先進的管理模式和工具,建立企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。它包括財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、銷售與分銷管理、人力資源管理、辦公自動化、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能八大模塊系統(tǒng)。金蝶K/3系統(tǒng)有許多的特色功能,而且所有的功能都可以通過主控臺進入,方便用戶操作,使用戶可以一目了然。
三、實驗?zāi)康模?/strong>
通過綜合試驗,能進一步理解鞏固ERP理論,培養(yǎng)對企業(yè)信息化的認(rèn)識。通過實驗操作訓(xùn)練,能將所學(xué)的ERP知識得到綜合運用,培養(yǎng)獨立利用ERP系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力,提高動手實踐能力和企業(yè)實戰(zhàn)本領(lǐng)。
1、掌握金蝶K/3操作流程
2、學(xué)會財套建立、啟用、備份、回復(fù)與刪除3、學(xué)會用戶管理
4、引入金蝶ERP演示帳套
5、理解銷售管理的系統(tǒng)設(shè)計及業(yè)務(wù)流程演示
四、實驗內(nèi)容及過程:
金蝶K/3操作流程圖
1、建立帳套啟用、備份、回復(fù)與刪除。
(1)賬套的建立
1)單擊【開始】→【程序】→【金蝶K3】→【金蝶K3服務(wù)器配置工具】→【財套管理】,系統(tǒng)彈出“財套管理登陸”窗口
2)用戶名“Admin”是系統(tǒng)默認(rèn)的帳套管理員,“密碼”默認(rèn)為空,單擊“確定”按鈕,系統(tǒng)進入“金蝶K/3帳套管理窗口”
3)單擊菜單【數(shù)據(jù)庫】→【建立帳套】,系統(tǒng)彈出“信息”窗口,理解內(nèi)容
4)單擊“關(guān)閉”按鈕,系統(tǒng)彈出“新建帳套”窗口。
5)錄入賬套號“001”,賬套名稱“興旺實業(yè)有限公司”,在賬套類型“標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈解決方案”,數(shù)據(jù)庫實體保持不變。
6)設(shè)置“數(shù)據(jù)庫文件路徑”。單擊右側(cè)“>”按鈕,選擇“MSSQL”,設(shè)置“數(shù)據(jù)庫日志文件路徑”選擇“data”、
7)其他不變,單擊“確定”按鈕。系統(tǒng)開始建立賬套,需要幾分鐘時間。
8)屬性設(shè)置。單擊菜單【賬套】→【屬性設(shè)置】。機構(gòu):“興旺實業(yè)有限公司”,地址:“深圳福田區(qū)”,電話
3、學(xué)會用戶管理。
賬套“興旺實業(yè)有限公司”的用戶
用戶名陳靜郝銷售鄭采購用戶組Administrator銷售組采購管理權(quán)限所有權(quán)限所有權(quán)限所有權(quán)限
4、掌握銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計及業(yè)務(wù)流程。
新用戶操作流程
初始設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)基礎(chǔ)資料初始化
日常處理
模擬報價→合同、報價單訂單處理發(fā)貨通知、出庫、退貨結(jié)算、費用發(fā)票報表分析、查詢下一期業(yè)務(wù)處理結(jié)束本期工作
5、了解物料需求計劃以及業(yè)務(wù)流程。
系統(tǒng)設(shè)置MRP計算MRP計劃維護(審核、投放)MRP查詢、報表分析
6、了解采購管理業(yè)務(wù)流程并進行操作。
日常處理合同、申請單訂單處理收料通知、入庫、退貨結(jié)算、費用發(fā)票報表分析、查詢結(jié)束本期工作
7、了解倉庫管理業(yè)務(wù)流程并進行操作。
日常處理入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、調(diào)撥業(yè)務(wù)、受托加工、虛倉管理盤點業(yè)務(wù)、庫存調(diào)整報表分析、查詢結(jié)束本期工作
8、對實訓(xùn)進行總結(jié)并完成實驗報告。
由老師演示實訓(xùn)內(nèi)容,然后自己進行操作。首先,進行賬套的操作,對帳套的啟用、備份、回復(fù)等進行簡單地操作,對各個用戶進行管理,再引入金蝶ERP演示帳套。其次,對銷售管理系統(tǒng)進行操作,公共資料、貨幣、計量單位、客戶、倉庫、物料等的設(shè)置,并在設(shè)置的基礎(chǔ)上進行初始化設(shè)置和日常業(yè)務(wù)的處理。日常業(yè)務(wù)的處理包括可視化管理、模擬報價、合同、銷售訂單、發(fā)貨通知單、銷售出庫、銷售發(fā)票的制作和處理操作。還包括一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理,如工廠日歷、BOM維護以及BOM的錄入操作。再者,對物流需求計劃進行操作,包括系統(tǒng)的設(shè)置、MRP的計算以及維護方法、MRP的查詢。對采購管理的操作主要包括啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng),在這個過程中有對采購申請的`操作,采購申請單生成采購訂單、收料/退料通知單、外購入庫的操作。最后進行倉庫管理的操作,包括對產(chǎn)品入庫單以及盤點作業(yè)的操作。在完成上訴實驗操作的基礎(chǔ)上進行總結(jié)分析,并完成實驗報告。
五、實訓(xùn)心得:
通過該實訓(xùn),對所學(xué)的知識有了進一步的了解,在實訓(xùn)過程中,出現(xiàn)了一些問題,不過最后都順利解決。而且通過這些錯誤,使我對這些知識點更加印象深刻。經(jīng)過長達將近一個月的時間,終于慢慢地摸索出來金蝶的一些功能,尤其是對于物料需求管理模塊,到現(xiàn)在才體會到其中強大的功能,運用如此強大的ERP軟件,解決企業(yè)日常人力資源問題、,差不多算是小兒科了。通過實驗?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論,進行生產(chǎn)制造管理的模擬,使我理解和掌握企業(yè)進行具體生產(chǎn)制造管理的整個流程,并結(jié)合企業(yè)物流,供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理,從更全面的角度來觀察企業(yè)管理的運作。同時,系統(tǒng)通過實驗對企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬,使我進一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。通過生產(chǎn)制造管理實驗的學(xué)習(xí),使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識,掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。從純粹的理論層面上升到了初步的實踐層面。
ERP實訓(xùn)報告2
一、實驗?zāi)康?/strong>
1、通過對ERP沙盤實驗,構(gòu)建公司,模擬對公司的運行操作來深入加強對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身的ERP知識。
2、通過在實驗室沙盤模擬普及教育公司公司的運行,培養(yǎng)小組成員間的彼此之間實踐能力,提高素養(yǎng),加強未來就業(yè)實踐的基礎(chǔ)。
3、通過對ERP沙盤模擬實驗,加強元老小組成員之間的協(xié)同溝通,培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。
4、通過對ERP沙盤模擬實驗,總結(jié)實驗經(jīng)驗,概括實驗成果,分析實驗當(dāng)中能夠的不足,整理和榮恩數(shù)據(jù),撰寫實驗報告,提高自身的模擬所研究水平。
5、如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定操作方法開展經(jīng)營活動活動;通過學(xué)習(xí)并模擬民企經(jīng)營,有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團隊開展合作能力。
二、實驗名稱
企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實訓(xùn)
三、實驗地點:
綜合樓A
803室
四、實驗小組成員:
張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競
五、實驗內(nèi)容
在一定整個市場環(huán)境下,以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的基本設(shè)計思路、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。
六、我的角色——財務(wù)總監(jiān)
在ERP沙盤模擬實驗的整個過程中,我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。
當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的啟始工作的時候,我對財務(wù)總監(jiān)這個角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與,算是有了個初步的了解,此時我才的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨。
財務(wù)總監(jiān)的`工作范圍很難明確的界定,它是CEO的得力助手。
我的日常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營的成功進行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)發(fā)展登記活動;支付企業(yè)的各項費用,并及時地核查帳目;對企業(yè)將要成功進行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見;發(fā)展規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標(biāo);
七、實驗過程分析
對產(chǎn)品市場分析是一個非常重要的,它對決策起著決定性積極作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,C產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯的發(fā)展前景。于是我們就前在決意在前一年生產(chǎn)B的同時開發(fā)C,并且開發(fā)區(qū)域行業(yè)與ISO9000認(rèn)證。考慮到其他企業(yè)可能會對國內(nèi)市場更有興趣。而我們產(chǎn)品銷售把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購買了一條手動生產(chǎn)線,租了廠房來進行生產(chǎn)。
在第一年我們就進行了區(qū)域海外市場的開拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請,爭取在第一時間內(nèi)進入市場并份額占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好,第二年根據(jù)規(guī)則在第一年的市場訂單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。我們雖然直接投入了不少的廣告費,但是還是被別的組給搶了先機,失去了大量訂單,也就影響了B產(chǎn)品在今后占有率本地市場的銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會增加
八、實訓(xùn)總結(jié)
沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn),短短一周中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)發(fā)展機遇,分析問題,制定決策,組織實施。在參與學(xué)習(xí)激發(fā)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的整體素質(zhì),極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。
做完實驗后我的體會就是意識到了團隊活動的重要性:時候試驗的剛剛開始雖然都分配好了每個人的角色和具體任務(wù),但是因為是剛剛開始的再者緣故,每個人都透出了激情與好奇。導(dǎo)致有時本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己想到卻忘記做了,從而使整個局面有點混亂。但是沃蘇什卡后來認(rèn)識到這個問題后在大家集體的努力下才對其進行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時還盡量讓各項任務(wù)有機的結(jié)合起來,是整個流程操作步驟更順利的走下去。
總之,在整個的專營過程中,不論是做為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策,同時大家應(yīng)該互相的出錢,團結(jié)合作,把的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解,而且也使平時學(xué)的理論知識具體地與進行了一次綜合,加深了解了對理論的認(rèn)識,不斷提高了自己分析問題進一步增強的能力。相信如果有下次的良機,我一定會做做的更好。
ERP實訓(xùn)報告3
在這次ERP沙盤模擬實訓(xùn)中,我所在的第7小組,在各個組員的共同努力下,模擬經(jīng)營企業(yè)兩年,最終取得了盈利400萬的成績。以下是對這次ERP沙盤模擬實訓(xùn)的認(rèn)識與體會。
一、對ERP的認(rèn)識與理解
通過這次實訓(xùn),我對ERP有了新的全新的認(rèn)識和理解。
ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱,很多人包括很多企業(yè)家,把它看的很神秘,很高深莫測,甚至把它視為企業(yè)成功的保證,爭著搶著要上ERP,其實ERP就是一種管理信息系統(tǒng),為的是解決信息不對稱,或著信息傳播不及時不順暢的問題而產(chǎn)生。企業(yè)運用ERP的主要目的,就是為了加快信息流轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,降低庫存,從而創(chuàng)造更多的利潤.
ERP用了很先進的信息技術(shù)手段,為企業(yè)建立了一個很好的信息共享、查閱、分類匯總和傳播的平臺。實時性,便捷性和準(zhǔn)確性都是它的優(yōu)勢。但是它終究只是一個計算機的軟件,它不能代替人類的分析與決策。并且由于它往往固定的流程和模式,不容易對變化及時的反應(yīng),有時也無法對應(yīng)某些特定的情況。要發(fā)揮ERP的功效,還要有一個強大的支援部門,不斷根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營需要對ERP系統(tǒng)進行升級和改造。因此ERP系統(tǒng)不是"一勞永逸"的靈丹妙藥,而是要后期持續(xù)不斷投入的消耗品。
二、實驗過程
企業(yè)運行的第一年,由于參與實訓(xùn)的每位同學(xué)對ERP是實施過程和軟件操作的不熟悉,老師便帶領(lǐng)大家一起運營企業(yè)資源管理的初始年。
我們小組的每位成員,按照自己的虛擬職務(wù)坐在沙盤旁邊對應(yīng)位置上,按照視頻的講解和老師教授的'方法,按部就班的在沙盤上和電腦軟件上進行操作。初始年,由于是完全按照視頻的講說來操作,所以每個小組經(jīng)營的企業(yè)的經(jīng)營成果完全相同。
過了初始年,老師讓我們每個小組自己來嘗試經(jīng)營企業(yè)。首先,在有了初始年的經(jīng)營基礎(chǔ)上,每個小組先給自己的產(chǎn)品投廣告費,再根據(jù)廣告費投入的高低排序,對應(yīng)的小組獲得搶訂單的先后權(quán)利。我們第七小組這年投入廣告費800萬,獲得第二個搶訂單的權(quán)利。搶到了選定的訂單后,開始了緊張的生產(chǎn)工作。
第一季度,還了初始年的短貸和利息,逐步更新原材料庫并且扣除到庫材料相應(yīng)的現(xiàn)金,下原料訂單,更新生產(chǎn)線,更新生產(chǎn)線,季末上交管理費用等等。每一步的操作都有條不紊的進行著,同時在電腦軟件上同步操作,做好每一步的記載。第二季度,我們小組在老師處申請到了20xx萬的長期貸款,投資了一條全自動生產(chǎn)線,后來我們組員都有些后悔,因為到課程結(jié)束時,我們的全自動生產(chǎn)線都沒建成,沒有投入使用。也由于時間的不充足,我們沒有投資開發(fā)新產(chǎn)品。這個季度結(jié)束的時候,我們公司的現(xiàn)金已經(jīng)所剩無幾。
到了第三季度,更新應(yīng)收款,應(yīng)收款到賬了,現(xiàn)金出多了很多現(xiàn)金組員們都很歡喜,信心滿滿的繼續(xù)我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這一季度按時完成了,在老師那里賣出了產(chǎn)品,然后又開始了新的訂單的生產(chǎn)。
第一年的最后一個季度,有一條生產(chǎn)線到期了,我們將它轉(zhuǎn)產(chǎn),還進行了市場開拓和IOS認(rèn)證,支付了相應(yīng)的費用。到了年末,支付了維修費,固定資產(chǎn)折舊處理等。
對照我們的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,相應(yīng)的每一項都和我們的沙盤對應(yīng)的上,最終第一年我們企業(yè)盈利400萬,看著這個結(jié)果,我們小組每位成員心里都感到很欣慰。我們還想繼續(xù)將企業(yè)經(jīng)營下去,看看更遠的將來我們是否會一如既往的盈利下去,還有更多的產(chǎn)品等待我們開發(fā),還有更廣闊的市場更待我們拓展,還有更好生產(chǎn)線等待我們新建,可是時間不夠了,大家心里未免有些遺憾。不過大家已經(jīng)初步認(rèn)識了ERP,并且實戰(zhàn)經(jīng)營了一番,心里也是感到收獲滿滿!
三、主要問題與解決方法
這次沙盤模擬實訓(xùn)過程中,困擾我們小組所有成員的問
題主要是對操作流程的不熟悉,比如何時該購置廠房,什么時候是新建生產(chǎn)線的好時機,該不該進行新產(chǎn)品的研發(fā),何時進行市場開拓和ISO認(rèn)證等等。由于這些問題,大大降低了我們在沙盤和軟件上的操作速度,做每件事之前我們都要進行討論,下一步改做什么,有時候甚至?xí)a(chǎn)生分歧,企業(yè)的運營效率因此很大的降低了。
面對這些問題,我們的解決辦法是主要是首先查閱資料,如果沒有懂,就向其他小組成員或老師尋求幫助。我們遇到的難題,往往在我們的努力下和老師同學(xué)的幫助下,變得清晰明了,最終得到解決,我們企業(yè)的經(jīng)營才得以繼續(xù)開展。
四、收獲與體會
在模擬實驗中,作為本組的生產(chǎn)運營總監(jiān),在配合組員完成的兩年ERP沙盤模擬操作后,對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來說,工作何其簡單:更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個現(xiàn)代企業(yè),不得不說,生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中具有重要的作用。在現(xiàn)實生活中,生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗,熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、原材料的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念,而在這次的模擬實訓(xùn)中,與現(xiàn)實還是有些差別的,我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)成本控制,保證按時完成的訂單。
通過模擬公司兩年的經(jīng)營,使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域,還在相關(guān)的分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、財務(wù)管理等一系列活動中,學(xué)到了很多知識,是對于原有知識的升華和不了解知識的補充?偟膩碚f,這次實習(xí)讓我受益匪淺,不僅將所學(xué)的專業(yè)知識,如財務(wù)管理、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等,運用到實踐中,加深了理解,還明白了將個人置身于團隊當(dāng)中,充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用,認(rèn)識到與團隊中的每個成員進行有效的溝通是極為重要的。同時,在了解了企業(yè)的組織框架和運行流程后,鍛煉了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。
總體來說,這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的,不管此次經(jīng)營的結(jié)果如何,我都學(xué)到了很多東西對企業(yè)有了全新的看法,經(jīng)營一個企業(yè)并不是我們想象的那么簡單,而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個過程,非常感謝老師給我們提供這個難得的機會,讓我們親自動手去體驗,雖然過程很累,但是真的學(xué)到了很多實實在在東西。
ERP實訓(xùn)報告4
金蝶ERP-K3實習(xí)報告
一、 實習(xí)目的:
本次實習(xí)的主要目的是:以《金蝶ERP----K/3標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)模擬實訓(xùn)》這本書為指導(dǎo),以“深圳市和氏電子有限公司”數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),讓我們了解到金蝶軟件的基本結(jié)構(gòu)及基本操作流程,同時掌握其主要模塊的初始化設(shè)置與基本的操作方法,以便將來更好、更快地適應(yīng)社會的工作崗位的工作需要。金蝶軟件是一個較為規(guī)范的管理軟件,學(xué)習(xí)與掌握它也可為將來學(xué)習(xí)與掌握其他類型的財務(wù)軟件打下良好的基礎(chǔ)。
二、實習(xí)的流程及內(nèi)容
1.了解本次實習(xí)的系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的步驟及流程
2.進行賬套管理(包括賬套的建立、屬性設(shè)置、啟用、備份、恢復(fù)及刪除)
的操作,賬套初始化的設(shè)置(包括基礎(chǔ)資料、系統(tǒng)參數(shù)、應(yīng)收應(yīng)付賬款系統(tǒng)參數(shù)、固定資產(chǎn)參數(shù)、工資管理參數(shù)、現(xiàn)金管理參數(shù)),初始數(shù)據(jù)錄入;
3.進行對總賬系統(tǒng)的操作:包括:總賬系統(tǒng)初始設(shè)置;總賬管理系統(tǒng)日常
業(yè)務(wù)處理;總賬管理系統(tǒng)期末處理。
4.對用戶管理的操作:包括用戶組新增、用戶新增、權(quán)限設(shè)置、用戶屬
性和用戶刪除。
5.進行實例數(shù)據(jù)操作(一)的操作,其中包括三個部分,即20xx/4/08的
實例操作,20xx/4/18的實例操作,20xx/4/28的實例操作;包含了總賬實例、應(yīng)收應(yīng)付賬款實例、固定資產(chǎn)實例、現(xiàn)金管理實例。
6. 進行實例數(shù)據(jù)操作(二)的操作,其中包括四個部分,即工資管理實
例(包括類別管理、設(shè)置、日常處理、工資報表、計件員工工資處理),固定資產(chǎn)實例(包括工作量管理和計提折舊),總賬實例(包括結(jié)轉(zhuǎn)本
月原材料、期末調(diào)匯、自動轉(zhuǎn)賬),現(xiàn)金管理實例(包括銀行對賬單、銀行存款對賬)
7. 進行單據(jù)、報表的處理,其中包括四個部分,總賬(包括憑證、總分
類賬、明細分類賬、數(shù)量金額總賬、數(shù)量金額明細賬、多欄賬、核算項目分類總賬與明細賬、科目余額表、試算平衡表及其他報表)、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理(包括單據(jù)、賬表、分析報表)、固定資產(chǎn)管理(包括固定資產(chǎn)卡片、統(tǒng)計報表、管理報表)、現(xiàn)金管理。
8. 報表和分析,其中包括三個部分,即報表(包括查看報表、修正公式、
打印、自定義報表),財務(wù)分析(包括系統(tǒng)功能、自定義報表分析),現(xiàn)金流量表(包括設(shè)置報表方案、設(shè)置選項、生成報表)。
9. 期末總結(jié),包括對應(yīng)收應(yīng)付款管理的結(jié)賬,固定資產(chǎn)結(jié)賬、現(xiàn)金管理
結(jié)賬、工資管理結(jié)賬、總賬結(jié)賬。
三、實習(xí)過程及注意的事項
1實習(xí)過程: ○
1. 按照本書的操作流程,要先建立一個賬套文件,用以存放公司的有關(guān)財務(wù)和業(yè)務(wù)資料,便于計算機調(diào)用并進行處理。賬套是一個數(shù)據(jù)庫文件,用來存放所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料,包含會計科目、憑證、賬簿、報表和出入庫單據(jù)等內(nèi)容,所有的工作的都需要登錄賬套后才能進行。一個賬套只能做一個會計主體(公司)的業(yè)務(wù)。
2.對賬套進行初始化設(shè)置:這是整個會計電算化中十分重要的工作,也是會計電算化工作的基礎(chǔ)。
金蝶K/3初始化設(shè)置的流程為:
初始化準(zhǔn)備→基礎(chǔ)資料設(shè)置→系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置→初始數(shù)據(jù)錄入→結(jié)束初始
化。
1 “公共資料”設(shè)置是對所需使用的系統(tǒng)涉及的基礎(chǔ)資料進行管理如:○
幣別、憑證字、計量單位、結(jié)算方式、會計科目設(shè)置、核算項目。 2 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置,涉及的內(nèi)容有:總賬、應(yīng)收應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、工○
資和現(xiàn)金管理幾大模塊,對這幾大模塊的系統(tǒng)參數(shù)進行相應(yīng)設(shè)置。 3 模塊的基礎(chǔ)資料設(shè)置,包括應(yīng)收款的基礎(chǔ)資料、應(yīng)付款基礎(chǔ)資料。 ○
4 初始數(shù)據(jù)錄入,包括應(yīng)收應(yīng)付初始數(shù)據(jù)錄入、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)錄入○
總賬初始數(shù)據(jù)設(shè)置(系統(tǒng)設(shè)置時要注意哪些是不能改變的,哪些是可以以后改變的。在總賬系統(tǒng)設(shè)置中,除會計期間啟用后不能更改外,其余以后均可以更改?傎~初始化就是錄入其初余額,記住錄入完后一定要進行平衡試算一下,需要指出的是,在初始化未完成時可以錄入憑證,但不能審核和記賬,因此初始化工作要盡快完成。固定資產(chǎn)與其他系統(tǒng)不一樣,其初始化數(shù)據(jù)不在系統(tǒng)設(shè)置---初始化中)、現(xiàn)金管理初始數(shù)據(jù)錄入。
3、用戶管理:用戶管理是對使用本賬套的操作員進行管理,對操作員使用賬套的權(quán)限進行控制,可以控制到某操作員可以登錄到指定的賬套中,對賬套中的哪些子系統(tǒng)、哪些模塊有使用和管理的權(quán)限等。以
Administrator身份登入帳套后,在【系統(tǒng)設(shè)置】→【用戶管理】→【用戶管理】中進行用戶設(shè)置。
4、日常業(yè)務(wù)處理:基本流程可以簡單描述為:填制憑證、審核憑證、憑證過賬、憑證匯總、記賬。
5、生成會計報表:全部憑證錄入完畢并過賬后,通過報表系統(tǒng)就能處理資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等常用的財務(wù)報表。通常情況下,第一次打開報表時,諸如應(yīng)收賬款、未分配利潤等單元可能和賬薄不符,須調(diào)整取數(shù)公式。
6、期末結(jié)賬:當(dāng)前會計期間的業(yè)務(wù)己經(jīng)處理完畢,即所有業(yè)務(wù)單據(jù)錄入完畢,并且正確無誤,有審核和過賬等處理,可以結(jié)束當(dāng)前期間的業(yè)務(wù)操作,以便系統(tǒng)將各個科目的本期期末余額轉(zhuǎn)為下一期的期初余額。 2注意事項: ○
1.實習(xí)與實際應(yīng)用系統(tǒng)在分工上會有所不同,整個實習(xí)過程分為一名管理
員,兩個財務(wù),一個出納,因此,學(xué)生在實習(xí)中是一個多角色主體,要根據(jù)不同的要求,適時地變換自己的角色,每個組員之間要及時溝通相互配合。
2. 實習(xí)中必須熟練地掌握系統(tǒng)管理基本原理與功能,并及時對每次實習(xí)的
內(nèi)容進行備份,否則實習(xí)無法開展下去。
3.要重視系統(tǒng)初始化工作。由于系統(tǒng)初始化與模塊初始化的某些參數(shù)設(shè)置
不合理,有可能會導(dǎo)致整個系統(tǒng)以后無法繼續(xù)使用下去,或重新返工。所以處理的基本原則是:嚴(yán)格按資料上的要求進行設(shè)置,沒有的一般取默認(rèn)設(shè)置或請問老師。
4.建立系統(tǒng)時,各部分一定要設(shè)置與輸入密碼,并在筆記中作上記錄,以
免遺忘,同時也要保密,防止其他使用或破壞自己的數(shù)據(jù)。同學(xué)之間不要刪除他人的備份數(shù)據(jù)。
四、實習(xí)的要求:
1.嚴(yán)格要實習(xí)作習(xí)時間進行實習(xí),不準(zhǔn)遲到、早退、缺勤和任意調(diào)換實習(xí)
時間或占用他人的實習(xí)時間。
2.專人專機使用,沒有特殊情況和未經(jīng)指導(dǎo)老師批準(zhǔn),不得更換機位,以
免影響他人正常使用。
3.實習(xí)過程中要遵守實驗室基本的規(guī)章制度,不準(zhǔn)在實驗室吃東西,不準(zhǔn)
在實驗室大聲講話,注意保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生和良好的實習(xí)環(huán)境。
4.實習(xí)內(nèi)容必須按要求獨立完成。有問題可以相互討論與指導(dǎo),但不能相
互抄襲,在每次實習(xí)課結(jié)束后都要填寫簽到簿,寫下實習(xí)日期,自己的學(xué)號,內(nèi)容,計算機編號,標(biāo)明機器是否使用正常。
5.實習(xí)過程中要認(rèn)真做好筆記。由于整個軟件系統(tǒng)較為復(fù)雜,對系統(tǒng)中關(guān)
鍵性的設(shè)置及相關(guān)的問題,要隨時記錄問題的現(xiàn)象,解決的方法,為今后軟件的使用積累經(jīng)驗,也為最后的“實習(xí)總結(jié)報告”提供素材。
五、實習(xí)心得體會
會計是對會計單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個方面進行計量、記錄、計算、分析、檢查、預(yù)測、參與決策、實行監(jiān)督,旨在提高經(jīng)濟效益的一種核算手段,它本身也是經(jīng)濟管理活動的重要組成部分。會計專業(yè)作為應(yīng)用性很強的一門學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作,是加強經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益的重要手段,經(jīng)濟管理離不開會計,經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。針對于此,通過對會計學(xué)等科目的學(xué)習(xí),可以說對會計已經(jīng)是耳目能熟了,所有的有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,我都基本掌握了,但這些似乎只是紙上談兵,倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應(yīng)用,那我想我肯定會是無從下手,一竅不通。自認(rèn)為已經(jīng)掌握了一定的會計理論知識在這里只能成為空談。于是在堅信“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”下,認(rèn)為只有把從書本上學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實際的會計實務(wù)操作中去,才能真正掌握這門知識。
本次實習(xí)主要通過計算機錄入來進行處理,提高學(xué)生的動手能力,把金蝶軟件的理論知識和實際操作結(jié)合起來,進一步提高學(xué)生的專業(yè)能力,為以后就業(yè)做好準(zhǔn)備。通過這次實習(xí),我不僅熟悉了會計電算化制度及運用的整個流程,也能夠更加了解金蝶財務(wù)軟件,更好地進行實際操作,對整個
企業(yè)的預(yù)算制度及預(yù)算過程也有了更加理性的認(rèn)識。
在實訓(xùn)的過程中,我深深感覺到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書本上沒有提及,所以我就沒有去研究過,做的時候突然間覺得自己真的有點無知,雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題,但還是浪費了許多時間,這一點是我必須在以后的.學(xué)習(xí)中加以改進的地方,同時也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。另外一點,也是在每次實訓(xùn)中必不可少的部分,就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當(dāng)局者迷,旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤,偏偏對賬的時候就是有錯誤,讓其同學(xué)幫忙看了一下,發(fā)現(xiàn)其實是個很小的錯誤。所以說,相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。
此次實訓(xùn),我深深體會到了積累知識的重要性。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題,但是經(jīng)過我們大家的討論和老師細心的一一指導(dǎo),問題得到了解決。幾個星期的實訓(xùn)結(jié)束了,收獲頗豐,總的來說我對這次實訓(xùn)還是比較滿意的,它使我學(xué)到了很多東西,雖說很累,但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實訓(xùn)的機會,尤其是會計專業(yè),畢竟會計吃的是經(jīng)驗飯,只有多做帳,才能熟能生巧,才能游刃有余。我深刻理解了什么是會計,會計不僅僅是一份職業(yè),更是一份細心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價值的詮釋。同時我也認(rèn)識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想像的那么容易,最重要的還是細致嚴(yán)謹(jǐn)。社會是不會要一個一無是處的人,所以我們要更多更快得從一個學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變。
ERP實訓(xùn)報告5
我們進行了為期一周的沙盤模擬實驗。我擔(dān)任本組的財務(wù)總監(jiān)。
首先我們熟悉了一下過程,了解了公司從年初到年末的生產(chǎn)經(jīng)營和期末結(jié)賬的全過程。經(jīng)過組員研究決定投資一條半自動生產(chǎn)線并且將其安裝在租賃的C廠房里。并研發(fā)P3產(chǎn)品,開拓本地市場、區(qū)域市場,我們選擇了和我們的生產(chǎn)水平能力相對的訂單,就開發(fā)方面還向銀行申請了20M的短期貸款和40M的長期貸款。
第二年,在競單過程中,由于缺少經(jīng)驗,看錯了訂單,多選了P3產(chǎn)品,而導(dǎo)致支付違約金。
第三年,由于我們沒能控制和預(yù)算好費用,公司陷入了危機,無賴之下,只能追加股東投資6M來維持資金周轉(zhuǎn)。并且我們將A廠房的其中一條手工線變賣,再購買安裝了一條全自動生產(chǎn)線。并且償還了20M的短期貸款。
第四年,公司基本放棄了P1全力生產(chǎn)P3。并且在區(qū)域市場和國內(nèi)市場全面占據(jù)P3。但是資金的短缺使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展,所以我們還是按照生產(chǎn)能力選擇了適合的訂單。并且在材料預(yù)計時,由于對材料預(yù)計出錯,導(dǎo)致P3產(chǎn)品停止生產(chǎn),讓我們損失不小。由于要償還20M的長期貸款,我們公司的'流動資金周轉(zhuǎn)不過來,就只得再次借了20M的短期貸款。
在第五年和第六年由于公司長期資金周轉(zhuǎn)不開,導(dǎo)致公司年年虧損。
在ERP沙盤模擬實驗中,由于沒有工作經(jīng)驗,在各年年初都沒有進行資金的評估和預(yù)算;在后來幾年中,雖然在每年年終都有對下一年的資金應(yīng)用做出估算,但是估算都過于粗略,對下一年的資金順利運轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進作用。
ERP實訓(xùn)報告6
通過五周的上機實驗,我有頗多的感想與體會:
首先,erp是一門十分有用的學(xué)科,通過對其認(rèn)真學(xué)習(xí),可以學(xué)習(xí)不少先進的管理思想,如敏捷制造、虛擬企業(yè)等不少先進的管理理念,并且對基本的生產(chǎn)計劃編制目錄等企業(yè)過程都有較清晰的認(rèn)識。erp是一門綜合性很強的科目,我想誰若能把里面的各個知識點都能牢固掌握,管理好一個企業(yè)就是很輕松的差事了,它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專業(yè)知識,對我們的實踐能力的提高有很大的作用。我們可以對企業(yè)經(jīng)營的實際過程有一個大致的了解,為我們未來的工作實踐奠定良好的基礎(chǔ)。
我們不難發(fā)現(xiàn),erp是一門綜合性的學(xué)科,通過對其學(xué)習(xí)我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合,像會計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、人力資源管理、財務(wù)管理等相關(guān)理論知識等。通過近一個學(xué)期的了解和實踐,回想剛開始接觸erp那緊張和生澀的情景,感覺現(xiàn)在我成熟多了,對它感覺不是那么深奧晦澀難懂了,其實它就是應(yīng)用現(xiàn)代先進的管理思想與方法,編制的一套龐雜的管理軟件而已,我是一做事很認(rèn)真的學(xué)生,感覺既然要學(xué)就要學(xué)好,可有些同學(xué)總是埋怨所學(xué)的東西沒用,我想既然存在必然由它存在的理由,對待erp的學(xué)習(xí),我就是抱著十分的熱情去學(xué)習(xí)的,不管是理論知識還是實踐知識都使我收獲頗豐,再次向辛勤耕耘的易文老師致謝!
其次,之所以對erp的操作會遇到這樣或那樣的關(guān)卡,最大的問題在于缺乏經(jīng)驗,由于對供應(yīng)鏈的相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性缺乏了解,致使操作的速度比較遲緩,上機的時候老師把實驗指導(dǎo)書發(fā)給我們讓我們按上面的做,看了看,發(fā)現(xiàn)其實也并不是很難,可以這么說,我們的任務(wù)是輸入數(shù)據(jù),系統(tǒng)的功能就是把輸入的數(shù)據(jù)加工處理產(chǎn)生新數(shù)據(jù),因此只要留意相關(guān)數(shù)據(jù)的流向,對其步驟相關(guān)性有了較好了解,操作難的問題便可迎刃而解。舉個簡單的例子,業(yè)務(wù)訂單生成并審核后,生產(chǎn)部就會看得到如何計劃生產(chǎn),計劃部知道該訂哪些材料,而訂材料又要考慮庫存,而庫存又是通過日常收料發(fā)料自動得來的數(shù)據(jù),材料計劃一量形成并審核,采購部就可以看得到并生成采購單,采購單一生成,貨倉部又知道什么時候來多少貨,會計部知道需要多少錢什么時候需要,計劃部生產(chǎn)部都知道此材料是否安排,什么時候到位。林林總總,你要對企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、貨倉、計劃、財務(wù)、人事都有了解,這樣才會對erp整個數(shù)據(jù)流程清晰明了,知道erp中每個功能的數(shù)據(jù)是從哪里來的,又用到哪里,erp的實戰(zhàn)操作還是比較容易的。
最后,通過一個學(xué)期對erp的學(xué)習(xí)尤其是上機實驗我更發(fā)覺了自己的不足之處,首先,動手操作能力比較弱,隨然理論上頭頭是道,可真正做到電腦跟前時,頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢的,即便對里面的相關(guān)知識點都有相當(dāng)?shù)牧私猓僮髌饋砀杏X也是力不從心,這可能是與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯(lián)系,另外經(jīng)驗不足也是一個原因。其次,缺乏必要的耐心,即便原以為富有耐心的,通過這次實驗把短處得以暴露,我們主要學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈中銷售管理、采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)管理這幾個方面。當(dāng)遇到問題時不急不躁慢慢分析才是明智之舉,若心浮氣躁只能減慢實驗進度甚至導(dǎo)致實驗的最終失敗!最后,三人行必有我?guī),有時碰到自己解決不了的問題不去及時去尋求幫助,記得在做生產(chǎn)管理這個模塊是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)下達不了,從沒敢懷疑過我們浙科erp模擬軟件本身會有什么問題,有一同學(xué)和我商量,無果,就去問老師,經(jīng)過老師的提醒,解決了。多同老師同學(xué)溝通交流確實可以提高實驗效率、豐富自己的視野。
就在完成實驗報告初稿時,我感覺比較遺憾的是我沒把實驗做活,erp系統(tǒng)好像是沒一點生機缺乏活力的一頭沉睡的雄獅,其他高等院校能夠較好地進行沙盤實驗,把管理系統(tǒng)用的活靈活現(xiàn),而我們則是一個人充當(dāng)各個部門的各個角色,一個人可要承擔(dān)企業(yè)總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等重要角色的`扮演,老師可能是出于讓我們對其所有的業(yè)務(wù)過程有所了解,畢竟我們是信息管理專業(yè)的,將來在哪一角色勝任還不好說,并且讓我做技術(shù)也不是不可能的事。
通過自己下載使用用友erp- u8軟件,也有所感觸在此淺談一些感受:用友erp- u8,根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用對象的不同,劃分為財務(wù)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、決策支持、集團財務(wù)、企業(yè)門戶、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品,由40多個系統(tǒng)構(gòu)成,各系統(tǒng)之間信息高度共享。
1、財務(wù)會計領(lǐng)域
財務(wù)會計部分主要包括總賬管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、報賬中心、財務(wù)票據(jù)套打、網(wǎng)上銀行、ufo報表、財務(wù)分析等模塊。這些模塊從不同的角度,實現(xiàn)了從預(yù)算到核算到報表分析的財務(wù)管理的全過程。其中,總賬管理是財務(wù)系統(tǒng)中最核心的模塊,企業(yè)所有的核算最終在總賬中體現(xiàn);應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理主要用于核算和管理企業(yè)銷售和采購業(yè)務(wù)所引起
的資金的流入、流出;工資管理完成對企業(yè)工資費用的計算與管理;固定資產(chǎn)提供對設(shè)備的管理和折舊費用的核算;報賬中心是為解決單位發(fā)生的日常報賬業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng);財務(wù)票據(jù)套打解決單位財務(wù)部門、銀行部門以及票據(jù)交換中心對現(xiàn)有各種票據(jù)進行套打、批量套打和打印管理的功能需求;網(wǎng)上銀行解決了企業(yè)足不出戶實現(xiàn)網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)的需求;ufo報表生成企業(yè)所需的各種管理分析表;財務(wù)分析提供預(yù)算的管理分析、現(xiàn)金的預(yù)測及分析等功能,現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)進行現(xiàn)金流入流出的管理與分析。通過財務(wù)會計系列的產(chǎn)品應(yīng)用,可以充分滿足企事業(yè)單位對資金流的管理和統(tǒng)計分析。
2、管理會計領(lǐng)域
管理會計部分主要包括項目管理、成本管理、專家財務(wù)分析等模塊,通過項目和成本管理實現(xiàn)各類工業(yè)企業(yè)對成本的全面的掌控和核算;運用專家財務(wù)分析系統(tǒng)幫助企業(yè)對各種報表及時進行分析,及時掌握本單位的財務(wù)狀況(盈利能力、資產(chǎn)管理效率、償債能力和投資回報能力等)、銷售及利潤分布狀況、各項費用的明細狀況等,為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)、指明方向。
3、供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理部分
主要包括物料需求計劃、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等模塊,主要功能在于增加預(yù)測的準(zhǔn)確性,減少庫存,提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期,提高生產(chǎn)效率,降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場響應(yīng)速度。同時,在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制,以及對庫存資金占用的控制,完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況,制定出最佳的企業(yè)運營方案,實現(xiàn)管理的高效率、實時性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。
4、集團財務(wù)管理
集團財務(wù)管理部分主要包括資金管理、行業(yè)報表、合并報表等模塊及分行業(yè)的解決方案。資金管理實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部資金的計息與管理;行業(yè)報表和合并報表等則為行業(yè)和集團型的用戶進行統(tǒng)一管理提供了工具。
5、web應(yīng)用
web應(yīng)用部分實現(xiàn)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)營運作,主要包括了web財務(wù)、web資金管理、web購銷存,通過web應(yīng)用系統(tǒng),實現(xiàn)了集團財務(wù)業(yè)務(wù)信息及時性、可靠性和準(zhǔn)確性,并加強了遠程倉庫、銷售部門或采購部門的管理。
6、商務(wù)智能
通過管理駕駛倉幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)了移動辦公的需求,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時,隨地,隨身實現(xiàn)對企業(yè)的實時監(jiān)控。
總的來說,用友erp- u8是功能比較強大,針對性比較強,而我們所使用的浙科erp模擬教學(xué)軟件是為了配合高校以及培訓(xùn)機構(gòu)erp實踐教學(xué)的需要而推出的《浙科erp實踐教學(xué)軟件》。其中難免還有一些漏洞,在做實驗中,就發(fā)現(xiàn)在倉庫管理中的銷售出庫單第二頁就開始打不開了。其實erp也不是多么神秘的東西,它把手工推向了自動化,不同的erp軟件只是處理平臺發(fā)生了改變,那些基本的商務(wù)知識理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗在企業(yè)經(jīng)營過程中照樣是一筆巨大的財富,erp并不是萬能的,它并不能取代人,它只是用于提高處理效率、提高科學(xué)性的的管理工具。理解分析市場、分析競爭對手、控制投資、合理安排生產(chǎn)、有效利用資金等一系列問題仍舊要靠人去思考去完成,只有正確看待erp對其本質(zhì)有所了解,才不會被表象所困惑,但愿自己在以后的工作當(dāng)中有幸使用erp輔助我工作。
ERP實訓(xùn)報告7
一、概述
時間:x年9月13日、20日地點:實訓(xùn)5-402環(huán)境:共分12組目標(biāo):
(1)加深對企業(yè)資金流和資金流計劃的理解
。2)理解企業(yè)各種盈利基本概念
。3)理解團隊合作的意義
二、實訓(xùn)內(nèi)容
ITMCERP企業(yè)沙盤經(jīng)營模擬實訓(xùn)是就是針對一個模擬企業(yè),把模擬企業(yè)的運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)、財務(wù)核算與管理作為實訓(xùn)的課程,為企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境設(shè)定一系列規(guī)則,每個參與者在模擬企業(yè)中擔(dān)任一定的角色,如:CEO(總裁)、CSO(營銷總監(jiān))、COO(生產(chǎn)總監(jiān))、CFO(財務(wù)總監(jiān)),通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營對抗,使參與者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列過程中,提升管理能力,深刻領(lǐng)會理論聯(lián)系實際的的重要性。ERP的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)營效率,提升企業(yè)競爭力,為企業(yè)獲得最大化的利益。
三、實訓(xùn)步驟
(1)CEO制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、帶領(lǐng)團隊共同決定企業(yè)決策、審核財務(wù)狀況、聽取企業(yè)盈利(虧損)狀況【在沙盤模擬中CEO發(fā)揮最大職能,如果所帶領(lǐng)的團隊在模擬對抗中意見向左,由CEO拍板決定。】
(2)CSO開拓市場:穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場;積極拓展新市場、預(yù)測市場制定銷售計劃、合理投放廣告、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單、溝通生產(chǎn)部門按時交貨、監(jiān)督貨款的回收。
制定廣告方案和市場競單時,要根據(jù)市場預(yù)測情況進行各個市場的廣告投放交貨給客戶時,要看清各成品的庫存量是否能滿足客戶需求
市場開拓和ISO認(rèn)證時,所有市場可以選擇一次性開拓,也可以選擇部分開拓,只有市場完全開拓時才能參加下一年的競單
。3)COO計劃的制訂者和決策者,生產(chǎn)過程的監(jiān)控者、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作、協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃,維持生產(chǎn)成本、落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度、保持生產(chǎn)正常運行,及時交貨、組織新產(chǎn)品研發(fā),擴充改進生產(chǎn)設(shè)備、做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。
。4)CFO籌集和管理資金、做好現(xiàn)金預(yù)算,管好用好資金、支付各項費用,核算成本、按時報送財務(wù)報表,做好財務(wù)分析
四、心得
一、企業(yè)運營過程:
第一年和第二年,我們組的決策是:大力投資新的生產(chǎn)線,積極研發(fā)P2產(chǎn)品,我們賣掉了自帶的四條生產(chǎn)線,購買進了3條全自動線生產(chǎn)P2產(chǎn)品,第一、第二年我們都沒有進行長貸,經(jīng)過第一、二年我們的P1產(chǎn)品庫存只剩1個。
第三年,這一年我們主要靠P2產(chǎn)品發(fā)力,P2市場形勢一片大好,第二年所生產(chǎn)的P2產(chǎn)品全部賣出,庫存沒有積壓,當(dāng)年凈利潤為16。
二、經(jīng)營感受:
戰(zhàn)略意識:我認(rèn)為作為一名CEO,首先必須有戰(zhàn)略意識,其中包括敏銳的眼光和洞察力,對公司的生存和發(fā)展必須要有明確的方向和目標(biāo),CEO的決策很大程度上決定了公司以后的經(jīng)營業(yè)績。比如:在開始年就必須規(guī)劃好整個六年的戰(zhàn)略部署,要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品,哪一年占領(lǐng)哪個市場。ERP沙盤模擬實訓(xùn)是一個競爭性很強的比賽,每一個戰(zhàn)略的'錯誤都影響著整個公司局勢的走向。所以作為CEO一定要認(rèn)真仔細地去做好戰(zhàn)略規(guī)劃。
管理者素質(zhì):首先,企業(yè)之間充滿了激烈的競爭,它是面向市場的,而市場是多變的,有些時候甚至是不可預(yù)測的。所以企業(yè)很有可能會陷入進退維谷的困境,這就要求管理者要有良好的素質(zhì),具體包括危機意識、責(zé)任心和抗壓能力。在企業(yè)的運營過程中,難免會出現(xiàn)錯誤,作為公司的CEO,絕不應(yīng)該把責(zé)任推脫給下屬,而是勇于面對,敢于改正,力爭挽回,如果一味地追究責(zé)任,反而引起下屬的反感,造成團隊不和諧,最終不利于企業(yè)自身的發(fā)展。
團隊合作精神:我們作為G組發(fā)揮了團結(jié)合作的精神,總結(jié)經(jīng)驗和討論企業(yè)下一步計劃,和諧的團隊,是確保我們成功的關(guān)鍵。所以一個好的企業(yè)必須要有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的,是企業(yè)絕不可取的。
三、總結(jié)感觸:
管理一間公司真的很不容易,從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序,很容易讓公司損失,所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序,不容許出現(xiàn)差錯。
ERP實訓(xùn)報告8
一、實驗?zāi)繕?biāo)
1、通過親身體驗ERP沙盤大作戰(zhàn),親手搭建企業(yè)架構(gòu),模擬運營實操,讓咱們能生動深刻地理解和鞏固已學(xué)的ERP理論知識,同時查漏補缺,強化薄弱環(huán)節(jié)。
2、在實驗室沙盤上模擬公司經(jīng)營全過程,旨在磨煉小組成員實戰(zhàn)能力,提升綜合素質(zhì),為未來就業(yè)打下堅實的實踐基礎(chǔ)。
3、借助ERP沙盤模擬實驗這個平臺,促進組內(nèi)成員間的默契配合與高效溝通,培養(yǎng)大家的分析洞察能力、團隊合作精神、溝通協(xié)調(diào)能力和動手創(chuàng)新能力。
4、通過全程參與ERP沙盤模擬實驗,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提煉實驗成果,剖析實驗中的不足之處,整理模擬數(shù)據(jù),撰寫實驗報告,有效提升我們的模擬研究水平。
5、掌握運用沙盤展示企業(yè)各種資源的方法,并按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展經(jīng)營活動;通過實戰(zhàn)演練企業(yè)運營,有意識地鍛煉同學(xué)們的學(xué)習(xí)吸收能力、交流互動能力和團隊協(xié)作精神。
二、實驗名稱
企業(yè)ERP沙盤全真模擬實訓(xùn)課
三、實驗地點
綜合樓A區(qū) 803室
四、組員名單
五、實驗內(nèi)容概覽
在預(yù)設(shè)的市場環(huán)境下,我們以小組形式設(shè)計企業(yè)的核心理念、戰(zhàn)略思路和運作模式,制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,利用沙盤模擬企業(yè)日常運營的主要業(yè)務(wù)及其流程。
六、我的角色——財務(wù)總監(jiān)初體驗
在ERP沙盤模擬的過程中,我扮演的`是財務(wù)總監(jiān)的角色。
當(dāng)指導(dǎo)老師引導(dǎo)我們完成初始年度的任務(wù)時,我才真正認(rèn)識到財務(wù)總監(jiān)肩上的重任。原來這份工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個階段,責(zé)任重大,任務(wù)繁重!
財務(wù)總監(jiān)的工作邊界相當(dāng)寬泛,是CEO的得力臂膀。
我每天的工作包括:緊跟企業(yè)經(jīng)營步伐,監(jiān)督CEO記錄的每一筆業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)支付各類費用,及時核對賬目;對企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃提出意見;規(guī)劃企業(yè)貸款事項;平衡各項經(jīng)營指標(biāo),確保企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展。
七、實驗過程深度解讀
深入研究產(chǎn)品市場可是個關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響著我們的決策成敗。經(jīng)過一番探索,我們發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品必不可少,C產(chǎn)品在本地及國內(nèi)市場上潛力巨大。于是我們決定第一年同時生產(chǎn)B并開發(fā)C產(chǎn)品,同時開拓區(qū)域市場和獲取ISO9000認(rèn)證?紤]到其他隊伍可能更關(guān)注國內(nèi)市場,我們把目光鎖定在區(qū)域市場的銷售,并購置了一條全自動生產(chǎn)線,租用廠房進行生產(chǎn)。
首年,我們就迅速開辟了區(qū)域市場并申請了ISO9000認(rèn)證,力求第一時間搶占市場份額。遺憾的是,在市場競爭訂單方面,由于規(guī)則規(guī)定訂單主要依據(jù)廣告投入決定選取順序,雖然我們投了不少廣告費,但還是被別的組搶了先機,丟失了很多訂單,嚴(yán)重影響了B產(chǎn)品在本地市場的銷售表現(xiàn)。面對訂單稀少的情況,停掉生產(chǎn)線只會加劇資金流失,所以我們選擇繼續(xù)生產(chǎn),導(dǎo)致B產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重,虧損較大。隨后幾年,我們加大廣告投放,在部分市場取得銷售冠軍,優(yōu)先挑選了大量訂單,但仍因考慮不周,使得兩條生產(chǎn)線空置了一個季度,造成了資源浪費。另外,我們的生產(chǎn)線過多,每年折舊費和維護費居高不下,影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。盡管我們平穩(wěn)運營,但由于沒有采取長期貸款,每年都依賴短期借款,因此每年都要面臨還款壓力。這些都是我們在實驗中暴露出來的問題點。
八、實訓(xùn)心得分享
沙盤模擬讓我們在學(xué)習(xí)過程中貼近企業(yè)實戰(zhàn),短短兩天就經(jīng)歷了企業(yè)經(jīng)營中常遇到的各種典型問題,我們必須共同探尋機遇,細致分析問題,精準(zhǔn)制定決策并貫徹執(zhí)行。參與過程中,極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,提高了學(xué)習(xí)效率,挖掘了學(xué)習(xí)潛能。
實驗結(jié)束后,我深感團隊協(xié)作的重要性:
剛開始試驗時,大家都充滿激情和好奇,有時會越俎代庖,有時又忘記了自己的本職工作,導(dǎo)致整個團隊運作稍顯混亂。不過意識到這個問題后,我們集體調(diào)整改進,每個人都首先做好自己的分內(nèi)事,同時盡量讓各項任務(wù)相互銜接,保證整個流程順暢推進?偟膩碚f,在整個經(jīng)營過程中,無論擔(dān)任何種角色,都應(yīng)積極參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策,始終以企業(yè)整體利益為重,站在全局角度思考問題。這次沙盤模擬讓我對企業(yè)日常經(jīng)營活動有了直觀具體的了解,也使理論知識與實踐操作得到了一次深度融合,提升了自己分析問題的能力。如果有下次機會,我相信我們會做得更好!
ERP實訓(xùn)報告9
經(jīng)過了一個星期的學(xué)習(xí),我逐漸掌握了erp軟件的基本操作,學(xué)會了很多企業(yè)信息化管理以及應(yīng)用軟件的知識,真正也感受到了它的魅力,使我受益匪淺。從對它一點也不了解到學(xué)會一寫操作,我真切的感受到了學(xué)習(xí)erp的重要性與必要性。
作為一個即將大三的學(xué)生,我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp,當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來,甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進的了解,這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得深奧的幾個字母,它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場機遇、價格和服務(wù)等的挑戰(zhàn)環(huán)境中,必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營模式,提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善,產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)實的市場環(huán)境。事實說明,處在現(xiàn)代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個具有競爭優(yōu)勢的價值鏈。erp是企業(yè)資源計劃的簡稱,是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件,將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃,從而達到最佳資源組合,取得最佳效益。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情,靠勇氣,靠機遇就能運營的很好流暢,更需要的是科學(xué)的管理方式,而作為學(xué)生的我們,很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實運作,這次課程的開設(shè)才讓我們知道企業(yè)是怎樣運作的,知道了我們還欠缺很多,還有許多需要去學(xué)習(xí)。
在短短的一個星期的學(xué)習(xí)中,我們學(xué)習(xí)了采購管理,銷售管理以及倉存管理的簡單操作,原本以為這些很簡單,可是當(dāng)自己真正去做的時候才發(fā)現(xiàn)根本不想自己想的.那樣,會遇到很多問題,因為現(xiàn)實中的這些會有很多復(fù)雜的情況,這就需要我們掌握好每一步,才能保證企業(yè)的正常運行,何況我們學(xué)的還僅僅是企業(yè)運行的一小部分,還有更多更復(fù)雜的情況,這更加讓我明白了做什么事都要細心,踏踏實實的去做,才能做好。
簡短的一個星期的學(xué)習(xí)很快就過去了,雖然我們不能直接的在企業(yè)中進行實際操作,但我們也學(xué)到了許多原理并在模擬操作中吧學(xué)習(xí)到的東西進行實踐。erp課程的學(xué)習(xí)強化了我們的管理知識,訓(xùn)練了管理技能,并且練習(xí)了理論與實踐相結(jié)合的能力,體會到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性與嚴(yán)謹(jǐn)性。也許我們在接下來不能去聯(lián)系erp軟件的應(yīng)用,但是這對我們以后在企業(yè)中工作與發(fā)展也會有很大的幫助。
ERP實訓(xùn)報告10
短短一周的erp沙盤模擬實訓(xùn)結(jié)束了,在這5天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)6年,經(jīng)過這次模擬企業(yè)經(jīng)營的實訓(xùn)。我們在分析市場,指定戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產(chǎn),財務(wù)管理等一系列的活動中,學(xué)到了許多書本沒有的知識,開闊了眼界,也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易,并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑,市場遠比想象中復(fù)雜的多困難的多。
實訓(xùn)老師將我們分成了6組,每組6人,到了最后要看誰賺得多,誰就是第一,而且如果違反了規(guī)則,不但到不到分,還要扣分。因此我們很緊張。
由于是第一年接觸沙盤,對此很陌生,也不懂如何運作,在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,讓我們有了一個初步的了解后才慢慢地進入狀況。我的職務(wù)是生產(chǎn)總管,主抓生產(chǎn),但是其他崗位的工作也做過,比如財務(wù)預(yù)算,生產(chǎn)能力預(yù)算、采購預(yù)算等過程,感覺他們也不容易,要想把這些工作做好,也不是一件輕松的事。特別是財務(wù)總管,既要登記每一年度的賬務(wù),又要根據(jù)上一年度的收入/支出概況進行下一年度的財務(wù)預(yù)算。資金是公司的血脈,如果沒有資金,一個公司還怎么持續(xù)經(jīng)營,更別談可持續(xù)發(fā)展了。
我組的虛擬公司采用的籌資方式主要有兩種,短期貸款和長期貸款。第一二三年是企業(yè)的起步階段,我們面臨資金缺乏、市場狹窄、生產(chǎn)線落后、產(chǎn)品單一的等問題。為了把握最好大投資機會,按計劃,我們從一年開始連續(xù)三年從銀行貸款投資。我們采用長期貸款解決生產(chǎn)投資資金,,短期貸款解決資金流動性不足,二者結(jié)合的'方式籌集資金。無形資產(chǎn)投資包括產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)和iso認(rèn)證投資。我組的經(jīng)營策略始終把握來那些關(guān)鍵問題:如何能活下來?如何能夠獲得更精彩?為了后三年我們能夠活的更精彩,我們做了長遠的規(guī)劃。第一年我們完成了區(qū)域市場開發(fā),第二年完成iso認(rèn)證。固定資產(chǎn)投資包括和生產(chǎn)線和廠房投資。
實盤實訓(xùn)歸根到底是管理學(xué)課程的一部分,模擬企業(yè)運營及市場競爭并不可能很真實。我組在實訓(xùn)過程中堅持“學(xué)習(xí)第一,成敗第二”的原則,不論成績?nèi)绾危蠹叶贾鲃訁⑴c,都主動操作,大膽嘗試,大膽行動,雖然在這個過程中我們出現(xiàn)了很多錯誤,但是我們學(xué)習(xí)的熱情是不容否定的,我組成員工作熱情是不容否定的,我們所學(xué)到的知識也是不可估量的。每個人都是企業(yè)主人。我努力是每個人都最大限度的發(fā)揮自己主觀能動參與我們虛擬公司各項決策,從一開始大家對規(guī)則不熟悉到后來對游戲輕車熟路,我們大膽提議,大膽決策,因為只有在實踐中,才能更快速的學(xué)習(xí),更全面地認(rèn)識,更熟練地掌握。
通過這次模擬實訓(xùn),深入體會到生產(chǎn)的運轉(zhuǎn)流程。營銷、生產(chǎn)、采購、財務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān)。任何一部都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程,生產(chǎn)部分計劃根據(jù)市場訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計劃。接著采購原材料。要時刻計算現(xiàn)金流動。在財務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款應(yīng)付貸款,賬期等等。另外一個深刻體會就是團隊合作的重要,在眾說紛紜的情況下,在各抒己見的情況下,各個主管迅速作出分析決策,并且說服他人,或者提供數(shù)據(jù)報表,接受他意見和建議。現(xiàn)實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今所拋棄的,沒有合作精神的團隊也不可能經(jīng)營出一個好公司。在這一點我們還是做得很好的。
通過erp沙盤模擬,使我們能夠把書本學(xué)到的知識與實際操作相結(jié)合,既鍛煉了我們的實際動手能力,又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹,對erp有更具體的理解。在這次erp沙盤模擬中我就得很開心,而且受益匪淺。我希望以后能夠多一點類似實訓(xùn)機會,讓我們在實際操作中成長。
ERP實訓(xùn)報告11
一、erp模擬沙盤內(nèi)容介紹:
(erp── enterprise resource planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式,反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看,erp仍然是以mrpⅱ為核心,但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的mrpⅱ,它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計劃。
本次參賽共有六組,作為f組的ceo,在整個模擬過程中,ceo似乎是最為輕松的,沒有零碎的工作,只是對每個決策做出決定。實則不然,因為沒有具體的職責(zé)范圍,反而使ceo的工作量擴大化,每個步驟都要參與決策,并且要嚴(yán)格掌控公司運作進度,貫徹員工的執(zhí)行力度。
一個出色的管理者要能夠做出最正確的策略,要懂得協(xié)調(diào)各個角色之間的合作。對于策略的制定,需要多方的聽取意見或建議,全方位的考慮,綜合大家的看法以及內(nèi)外部環(huán)境狀況,不能夠輕易的下決定。一個小小的決定都有可能使公司走向破產(chǎn)。
作為公司的ceo,現(xiàn)對這次的模擬實驗做一個總的報告,接下來便是我在公司3年經(jīng)營下來的階段體驗。
二、 erp沙盤模擬實戰(zhàn)階段
第一年短期貸款40m、長期貸款40m,建了一條手工線和一條半自動線,只研發(fā)p1,開拓本地市場,沒有進行iso9000的資格投資。第二年長期貸款80m,期限為3年,短期貸款還本付利42m。又新建1條半自動線,按時交貨,還是只在本地市場進行經(jīng)營。第三年長期貸款80m、期限為5年,應(yīng)收賬款25m,按時交貨,并且為了回籠資金賣出了大廠房。在第三年年末時,仍有庫存產(chǎn)品,公司又尚未收回的應(yīng)收賬款,公司運營良好。
1.提交廣告費用,搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步,俗話說“萬
事開頭難”。首先,生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測產(chǎn)能,為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的預(yù)測分析,并與財務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費的支出。當(dāng)廣告費排名出爐
之后,便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
在該過程中,由于各位公司總監(jiān)對模擬實驗的規(guī)則和市場的行情不太懂,沒有認(rèn)識到廣告費用的重要性,與缺乏對競爭對手的戰(zhàn)略特點研究,就本著cfo本職對流動資金的可流動性的保守預(yù)測失去了選擇訂單的機會。正是廣告費用的投入不足,從而失去大訂單。企業(yè)沒能在第一年當(dāng)上龍頭企業(yè),從而導(dǎo)致產(chǎn)品知名度、美譽度不高,沒能為接下來的企業(yè)經(jīng)營活動提供有利條件。在第二年的運營中,公司幾位總監(jiān)總結(jié)上年的經(jīng)驗和教訓(xùn),在第二次的搶單中,投入了第一年廣告費用的2倍,挽回了第一年的失誤,基本上取得了先選單的機會,所接的訂單也相對較多。而生產(chǎn)部的運營一直還算良好,貨物供給及時,保持了公司良好的形象和聲譽。
2.根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個步驟是很好完成的,因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)
測。所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單,從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn),訂單完成時交貨,獲得貨款。
該階段,我們起初由于第一年的原料供應(yīng)不足,差點造成生產(chǎn)的斷裂。所以,在第一季度開始的時候,采購總監(jiān)就第一時間買進了生產(chǎn)p1訂單中所需的原材料的量,以保證能供應(yīng)能夠生產(chǎn),能夠按時交貨。但是,公司建的生產(chǎn)線不多,所以也只能一步步精打細算的進行每一季度的成本支出。在后來的環(huán)節(jié)中,公司基本上是處于穩(wěn)健運行狀態(tài)的、
3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求,運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策,生產(chǎn)線的數(shù)量、種類以及廠房的閑置和利用。
在這一環(huán)節(jié)我們的具體決策時,生產(chǎn)總監(jiān)緊緊根據(jù)手中的訂單進行采購原料、控制生產(chǎn)線的種類和數(shù)量(手工線一條,半自動線兩條)。使得各項綜合費用盡可能最低,將成本嚴(yán)格控制。
4.市場的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場,預(yù)測未來時間內(nèi),市場的走
向和產(chǎn)品的趨勢,根據(jù)分析結(jié)果,通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通,對不同的市場(本地,區(qū)域,亞洲,國際)和不同的產(chǎn)品(p1,p2,p3,p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出相對較保守的決定)——本公司只在本地經(jīng)營活動,且只
投入p1產(chǎn)品的生產(chǎn)。以保證小市場內(nèi)的穩(wěn)定基礎(chǔ),盡可能的減少不必要的成本支出,保持公司資金鏈的連續(xù)。該階段中通過這3輪的學(xué)習(xí),本人認(rèn)為,只要集中打入一個市場,并且盡量區(qū)別于其他競爭對手,根據(jù)市場的行情和企業(yè)自身的特點,不驕不躁,就可以爭取到理想的訂單。
5.資金的運作。可以說整個模擬中,財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和
流出,都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的`資金狀況,根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸,短貸)、貼現(xiàn)、高利貸,保證流動資金的持續(xù)。通過該階段的模擬練習(xí),才切身感覺到要學(xué)會利用借貸的權(quán)利來為企業(yè)尋找增值機會,而不是對那巨額的財務(wù)費用而虎視眈眈,要具有長遠的眼觀敢于借貸,勇于借貸。
在本公司的具體運作中,財務(wù)總監(jiān)緊密關(guān)注市場的發(fā)展和本公司的資金
情況。運用自己聰明的頭腦,運籌帷幄,能準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化,以提前做出正確的決策。保證了公司現(xiàn)金流的連續(xù),為以后的生產(chǎn)提供了雄厚的資本支持。
以上是沙盤模擬的基本階段,以下是本人作為ceo在本次沙盤實驗的心得體會
三、erp沙盤模擬心得
1.搶占先機,要在最開始的時候敢于投資,廣告費用的合理投入會讓公司能取得行業(yè)老大的地位。
2.原材料的供給要及時、充足,但是也不可盲目投入,導(dǎo)致成本過大,公司會面臨破產(chǎn)的危險。
3.突破原有的思維,敢于冒險——“借錢生錢,借雞生蛋”。在沙盤中,我總認(rèn)為還是保守一點好。但是我忽視了,企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場,并能預(yù)測市場,這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了,但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。
4.不要盲目多元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身的經(jīng)營能力,來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。
5、要穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營,緊跟市場以及時調(diào)整公司的運行模式。
6.團隊協(xié)作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會到財務(wù)和各部門的緊密聯(lián)
系,廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系,原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財務(wù)部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題,從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營,所以信息的有效溝通是多么的重要!
五、erp沙盤模擬實訓(xùn)小結(jié)
在本次erp企業(yè)沙盤模擬實驗中,我們組的代號為f,最終我們也拿到了總體第一名的成績。通過這次模擬比賽,隊員們都不同程度的有所收獲:有的隊員認(rèn)識到了全局意識在企業(yè)經(jīng)營中所具有的重要作用;有的隊員從比賽中更加深刻的了解到了團隊協(xié)作的重要性;有的隊員從中體會到了團隊合作力量的強大;有的隊員體會到了商業(yè)競爭的激烈與殘酷;有的隊員體會到了戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營中的指導(dǎo)作用。
總之,通過這次比賽,團隊成員在這方面獲得了才成長,團隊精神得到了深化,企業(yè)經(jīng)營策略得到了歷練。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解,而且也使平時學(xué)的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合,加深了對理論的認(rèn)識,提高了自己分析問題的能力。
ERP實訓(xùn)報告12
剛開學(xué)當(dāng)我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實訓(xùn),當(dāng)時我不知道erp是什么,但我很好奇,也很期待,時間過得很快,轉(zhuǎn)眼間就到了第五周的周五,這天老師給我們講了有關(guān)erp的理論知識,我覺得很枯燥,也很難懂,老師為了緩解這種情況,講課的過程中串插了很多他的經(jīng)驗,整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。時間過得真快,又迎來了我們的erp實訓(xùn),當(dāng)時的我真的很緊張,因為我什么都不知道,什么都不懂,但我還是期待著會是什么樣的場景,當(dāng)時老師把我們分為七人一組,其中ceo一名,財務(wù)總監(jiān)一名,財務(wù)助理一名,采購主管一名,生產(chǎn)主管一名,營銷主管一名,在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務(wù),當(dāng)時在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù),我在這個組里充當(dāng)一名財務(wù)助理,這個職務(wù)是我自己爭取的',因為我很喜歡,而且將來我最有可能做這方面的工作,同時也給我們這個公司取了名字,不過當(dāng)時的自己真的很緊張。
通過兩天半的erp模擬實訓(xùn),我學(xué)到了很多東西,作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵;頭腦清醒,業(yè)務(wù)繁忙時不能緊張不能慌亂;情緒要好,態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點;高警惕,出安全。收現(xiàn)金多點幾遍。支付現(xiàn)金,先審單;內(nèi)容全,要會簽。收單據(jù),要規(guī)范;不合規(guī),擔(dān)風(fēng)險。賬外賬,甭保管;違法紀(jì),又罰款。同時也體現(xiàn)出了我們的團隊精神。
這次的實訓(xùn)我們的成績不是很理想,但就像老師說的一樣,雖然
經(jīng)營得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了很多東西,在此次erp模擬實訓(xùn)中我學(xué)到了很多書本里學(xué)不到的知識,同時我們專業(yè)的財務(wù)方面的知識也運用到了此次操練中,這次的實訓(xùn)讓我了解到了一個公司的大致運營程序,且每個部門之間如何的密切聯(lián)系,也大概知道了作為一名會計人員應(yīng)該從哪里入手做好自己的工作。
ERP實訓(xùn)報告13
經(jīng)過ERP沙盤模擬實訓(xùn)之后,我不僅對ERP系統(tǒng)有了一個全新的認(rèn)識,也對一個公司的流程有了全新的了解。在我看來,公司的成敗不在于人事關(guān)系,而在于你對市場和產(chǎn)品的定位,投放廣告的多少,有直接的聯(lián)系。只要市場占有率高,業(yè)務(wù)增長低,占取市場老大的機遇多就有機會使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步發(fā)展。以最少的資金獲取的市場和利潤,我認(rèn)為這是每個企業(yè)的生存法則!
對于我們組來說,前三年基本屬于“幼童”類型,當(dāng)時由于資金的困乏,市場份額較小,需要借助貸款來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,只有這樣我們才能提高市場的份額,投入較高的廣告費,吸取訂單,以此擴大銷售來轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類型!由于我利用貸款,資金流入相對較多,在加上我們有足夠的廣告費和生產(chǎn)能力,所以拿的訂單也相對較多,為了提高我們的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率,我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊,爭取市場老大位置,在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型,由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因為兩年的積累我們占有較高的市場份額,業(yè)務(wù)的增長率也相對降低,在第六年的時間里,我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型,由“明星”轉(zhuǎn)變“金!薄.(dāng)然,六年的經(jīng)營,也不是一帆風(fēng)順的,他花去了我們的大量的時間和體力來完成,六年后讓我知道了,ERP是一種理念,也是一種思想。
對所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營進行總體評價,并提出改進措施 總體評價 改進措施經(jīng)過六年的不懈努力,我們一組用自己的付出換來了相應(yīng)的回報。在這六年的經(jīng)營中,我們都曾笑過,也曾為此苦惱過,不管怎么樣我們一路走過來了,我們憑的不是個人的優(yōu)越,而是憑的.我們集體力量,為此我感到欣慰!
在期間,我們真正有的其實只是一個赤裸裸的外殼,我在想如果運營第七年、第八年那有一個什么樣結(jié)果,在我個人看來這并不樂觀。所以我們欠缺不是最為基本的基礎(chǔ)技能,而是一個實實在在的戰(zhàn)略眼光,為滿足長遠發(fā)展的一長遠計劃。
當(dāng)然,這可能使我們這一年代的大學(xué)生所固有的,對于這次的實習(xí)來說,我們雖然有了一定的基礎(chǔ)技能和理論知識,但是如果真的我們在一家真正的公司上班,那么我們還能怎么做呢!
經(jīng)過這次實習(xí),我們的成績是值得我們?nèi)バ牢康模晃覀兊膱F結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾!我們必須改變我們的一個戰(zhàn)略眼光,不管做ERP,還是其他都要有一個長遠的計劃。
ERP實訓(xùn)報告14
ERP實訓(xùn)(金蝶 K/3)
實習(xí)報告
班級: 信管0803
學(xué)號: 0805110315
姓名: 李婷
組別: 第六組
西安財經(jīng)學(xué)院管理學(xué)院
20xx年6月16日
一、 實驗?zāi)康?/p>
企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning,簡稱ERP),是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。而金蝶K/3是國內(nèi)開發(fā)比較成功的ERP軟件。在學(xué)習(xí)了管理信息系統(tǒng)的理論之后,我們有必要通過對金蝶K/3軟件的實際操作了解并熟悉ERP軟件在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用。
二、 實驗時間、地點
時間:20xx年6月16日
地點:西安財經(jīng)學(xué)院實驗樓106
三、 人員分工
組員:許彥強,李婷
四、 實驗內(nèi)容與步驟
(一)、實驗內(nèi)容
1、系統(tǒng)初始設(shè)置操作步驟
2、主生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)實驗操作步驟
3、物料需求計劃管理
4、生產(chǎn)任務(wù)管理
5、粗能力需求計劃編制
6、車間作業(yè)管理
7、委外加工管理
8、重復(fù)生產(chǎn)計劃管理
9、設(shè)備管理
(二)、實驗步驟
圖4-1 生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程圖
圖4-2 主生產(chǎn)計劃管理流程圖
圖4-3 能力管理計劃管理的主要流程
圖4-4 物料需求計劃管理的主要流程
、
圖4-5 生產(chǎn)任務(wù)管理的主要流程
圖4-6 委外加工管理的主要流程
圖4-7 重復(fù)生產(chǎn)計劃管理
圖4-8 車間作業(yè)管理的主要流程
圖4-9 設(shè)備管理的主要流程
五、 實驗結(jié)果分析
1、初始資料的錄入是最最基礎(chǔ),也最最重要的。因為系統(tǒng)的很多管理功能是建立在初始資料的基礎(chǔ)之上的,如果初始資料的錄入出現(xiàn)錯誤就會給很多的后續(xù)工作帶來很多的麻煩。如在對“部門”進行初始資料錄入時,漏錄了“財務(wù)部”結(jié)果在后來,將人員錄入所屬部門時出現(xiàn)誤差。
2、在進行相關(guān)操作時一定要注意各種單據(jù)、憑證的產(chǎn)生、審核的時間問題。在審核憑證的時候,由于“本期”和各種憑證的生成日期存在著很大的差距,所以在審核的時候會發(fā)現(xiàn)如果選擇系統(tǒng)默認(rèn)的“本期”過濾條件,很多憑證的根本就看不到也就無法審核。遇到這種情況就需要把過濾條件“本期”修改為“全部”即可。
3、系統(tǒng)生成的各種憑證、單據(jù)都必須審核,而且審核時需要更換不同的賬戶。
六、實驗總結(jié)
為期近兩周的軟件實習(xí)讓我頗有收獲。在此之前,我們進行過“創(chuàng)業(yè)之星”ERP實訓(xùn),通過課堂上課及實驗室上機模擬, 我對ERP這一軟件有了一定的程度的了解,并學(xué)會了如何將其運用于企業(yè)生產(chǎn)管理之中。我們通過模擬企業(yè)生產(chǎn)銷售,置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程,完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作,做到邊學(xué)邊練,學(xué)用結(jié)合,掌握ERP軟件的'使用要領(lǐng),提高信息化管理技能,經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進程,感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在模擬的企業(yè)環(huán)境中,體驗著現(xiàn)在企業(yè)資源管理的獨特魅力。
同時,ERP金蝶軟件實習(xí)過程也提升了我們的耐心與細心。在軟件操作過程中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及資料的輸入是一個較為讓人頭疼的事情,倘若基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或資料輸入有誤,則后頭的操作即使步驟正確也無法得到所需的結(jié)果,檢查時也非常難發(fā)現(xiàn)究竟是哪一個步驟出錯,其后果
便是只能重新開始做。因此,在操作每一步驟時,都應(yīng)非常細心,以免操作有誤或遺漏某一細微的步驟。
此次的ERP軟件實習(xí)課讓我增長了很多知識。先進的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個車輪,二者缺一不可。沒有先進的管理水平,先進的科學(xué)技術(shù)無法推廣,也不能充分發(fā)揮它的作用。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中能充分發(fā)揮自己的作用,將所學(xué)到的知識運用到實踐中,從而做出自己應(yīng)有的貢獻。
ERP實訓(xùn)報告15
20xx年6月17日,我們開始了ERP沙盤模擬實訓(xùn)。我們是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件,從剛開始的迷茫,到實訓(xùn)時的不斷努力,再到最后的了解與回味,一周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,懂得了很多。我有太多的心得,太多的體會,不夸張地說,這一周的收獲比任何時刻都要多。
首次接觸ERP沙盤,一切對于我們來說都是很陌生,首先我們進行了小組分配,我們小組總共有9個人,分別擔(dān)任總裁(1人)、財務(wù)總監(jiān)(2人)、市場總監(jiān)(2人)、生產(chǎn)總監(jiān)(2人)、采購總監(jiān)(2人)的職務(wù),在我們小組里,我擔(dān)任了采購總監(jiān)一職。在老師的指導(dǎo)下,我們用一天的時間完成了一個三年的生產(chǎn)計劃,并逐步了解了ERP的生產(chǎn)經(jīng)營過程。第二天,我們就正式開始了我們的這次的ERP沙盤模擬,我們的年限是6年,啟動資金8000萬元在前五年里我們組共創(chuàng)建了一個大廠房,四條生產(chǎn)線,其中一條柔性生產(chǎn)線,兩條全自動生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線,在第六年,為了盡快完成生產(chǎn),我們組又開了一個小產(chǎn)房,和兩條手動的生產(chǎn)線;在六年的時間里,我們組生產(chǎn)了P1,P2,P3產(chǎn)品;在開拓市場方面我們組發(fā)展了本地,國內(nèi),區(qū)域,亞洲市場;在認(rèn)證方面我們認(rèn)證了ISO9000和ISO14000,由于擔(dān)心貸款額度的不足,我們組就沒有研發(fā)P4產(chǎn)品和開發(fā)國際市場。最后我們E組獲得的權(quán)益最高,但評價一個企業(yè)的好壞并不只是看權(quán)益的高低,還有很多方面是值得考察的,這是最后老師在做總結(jié)時,我才知道的。
在6年的經(jīng)營過程中體會最深的是現(xiàn)金吃緊,首先是廣告費的大額投入,然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn),新產(chǎn)品的開發(fā),原材料的購買等等,一切都離不開現(xiàn)金
提交廣告費用,搶訂單。這個步驟是整個沙盤模擬中至關(guān)重要的一步,俗話說:萬事開頭難。首先根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測產(chǎn)能,為搶單做數(shù)據(jù)支持。根據(jù)市場情況和企業(yè)的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的預(yù)測分析,來確定廣告費的支出。當(dāng)選單排名出來之后,便根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
市場的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。分析市場,預(yù)測未來時間內(nèi),市場的走向和產(chǎn)品的趨勢,根據(jù)分析結(jié)果,對不同的市場 (本地,區(qū)域,國內(nèi),亞洲,國際)和不同的產(chǎn)品(P1,P2,P3,P4)做出不同的資金投入。但不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個市場進行大額投資。
資金的運作?梢哉f整個模擬中,財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸,短貸、貼現(xiàn)),保證流動資金不會斷流。
在整個過程中我擔(dān)任的是采購總監(jiān),主要負(fù)責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的采購,包括采購什么材料,采購多少,什么時候進行采購。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃之后要及時的計算好所需的所有原材料,根據(jù)原材料的采購原則,確定什么時候應(yīng)該購買什么材料。還要和財務(wù)主管進行溝通財務(wù)狀況,決定一次購買多少。
在整個過程中,采購總監(jiān)是一個非常重要的職務(wù),而且還一定得做好,一旦有所失誤,那損失可是連鎖的。如果原材料采購的有剩余,那對資金的占用是一種浪費,對有負(fù)債的公司更是一種惡性的`循環(huán),假如采購的原材料不足,那直接的就影響到了生產(chǎn),沒有了原材料,生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn),對生產(chǎn)線的空閑是一種浪費,生產(chǎn)線停止了生產(chǎn),全年的計劃生產(chǎn)數(shù)就會不能達到,產(chǎn)品的數(shù)量就會不足,將不能完成訂單,這個時候就得高價從其他商家購買產(chǎn)品,或者買不到產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金,給別人支付了違約金之后還得繼續(xù)向別人提供產(chǎn)品,這樣的損失可不是一個小數(shù)目。還要和首席執(zhí)行官進行討論下一年度的生產(chǎn)計劃情況,為下一年的開始生產(chǎn)做好充分的原料準(zhǔn)備,例如R1和R2是立即就可以進行加工生產(chǎn)的,R3和R4的經(jīng)過一個期的運輸才可以投入生產(chǎn)。所以采購總監(jiān)既得保證當(dāng)年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生產(chǎn)。
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