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erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告

時(shí)間:2023-10-22 16:24:36 實(shí)訓(xùn)報(bào)告 我要投稿

erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文

  隨著人們自身素質(zhì)提升,大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性,報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?以下是小編精心整理的erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文,歡迎大家分享。

erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文

erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文1

  提示:在為期一周的erp實(shí)訓(xùn)中我認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)到erp系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性及涉及到的一些跨學(xué)科的知識(shí),ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告。由此可以了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程、身臨其境的進(jìn)行操作,真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何利用好現(xiàn)有資源充分達(dá)到資源的優(yōu)化合理配置從而獲得利益的最大化。探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解erp對(duì)企業(yè)管理的秘密之道。

  經(jīng)營(yíng)狀況分析及總結(jié):

  14號(hào)上午沙盤實(shí)訓(xùn)正式開始,老師將全班同學(xué)分成了十六組,每組三人或四人并詳細(xì)講解了相關(guān)規(guī)則。之后沙盤角逐拉開帷幕,由于初次接觸大家難免有些小緊張經(jīng)過(guò)一期的經(jīng)營(yíng)摸索有些同學(xué)開始變得得心應(yīng)手了。在接下來(lái)的角逐中更富有激情和挑戰(zhàn),都想成為新一輪的“沙王”,在模擬經(jīng)營(yíng)中小組成員齊心協(xié)力,對(duì)內(nèi)暢所欲言,運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、swort分析法等方法尋找各自對(duì)經(jīng)營(yíng)有利的想法策略;對(duì)外保護(hù)好本小組的商業(yè)信息不泄露、不被“不法分子”竊取。此時(shí)我小組也在為經(jīng)營(yíng)自己的公司而奮斗著、努力加油。

  第一年的時(shí)候我們進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開拓和iso9000的資格認(rèn)證申請(qǐng),爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取p1或p2的市場(chǎng)份額。但是我們?cè)趶V告競(jìng)單方面沒有規(guī)劃好,導(dǎo)致我們投入大量的廣告費(fèi),而沒有竟得大量訂單,從而影響了p1產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷售量,利潤(rùn)也隨之減少。其次生產(chǎn)線還在繼續(xù)生產(chǎn)增加了5個(gè)單位的p1產(chǎn)品庫(kù)存。經(jīng)過(guò)這一季度的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)大家一致認(rèn)為要繼續(xù)在市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線等方面保持不變繼續(xù)前進(jìn),在讓我們導(dǎo)致虧損的方面減少各方面不必要的支出,另外還要調(diào)整一下我們的思想策略和整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

  第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā)和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第2年比較平穩(wěn),每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行,期間并賣出一條手工生產(chǎn)線,轉(zhuǎn)產(chǎn)成一條半自動(dòng)化生產(chǎn)線,以提高生產(chǎn)率,為第二年的p1市場(chǎng)占有率與第三年p2的生產(chǎn)率作保障。由于在上一年中p1產(chǎn)品庫(kù)存很多,所以我們控制了p1的生產(chǎn)量。根據(jù)波士頓矩陣圖分析p1產(chǎn)品的.市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率已降低,沒有必要再繼續(xù)生產(chǎn), p2產(chǎn)品也同樣如此。這樣的策略是為了在下一年里承前啟后有一個(gè)更明朗的發(fā)展空間。

  第三年我們進(jìn)入了之前開發(fā)好的區(qū)域市場(chǎng),由于前兩年的運(yùn)營(yíng)情況不是很好,所以把每年的廣告費(fèi)用控制在6―7個(gè)m,并采取多市場(chǎng)多產(chǎn)品策略投資;競(jìng)爭(zhēng)小的投資少,競(jìng)爭(zhēng)大的投資多。并考慮到區(qū)域市場(chǎng)的p2競(jìng)爭(zhēng)不是很大,所以在廣告投入較少的情況下,我們拿到了符合當(dāng)前生產(chǎn)與銷售水平的訂單。因?yàn)樯a(chǎn)安排失策,使得生產(chǎn)量不夠,不能按時(shí)完成訂單。與此同時(shí)其他組都以國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)為主及以p3為主要產(chǎn)品,增加市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率。

  第四年經(jīng)過(guò)前3年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),我們盡量提高對(duì)市場(chǎng)與生產(chǎn)的預(yù)測(cè)精確度,掌控好我們的bom。因?yàn)樯弦荒甑膒2產(chǎn)品市場(chǎng)較好,加上生產(chǎn)規(guī)模的加大,我們把重點(diǎn)放在p2市場(chǎng),并停止對(duì)p1產(chǎn)品的生產(chǎn)。把全部p1產(chǎn)品庫(kù)存量全部銷售。年末清算后,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)還是處于虧損狀態(tài),值得安慰的是其虧損日趨降低。對(duì)于現(xiàn)金流量管理,我們有一期短期貸款,及兩期長(zhǎng)期貸款。想在能融到充足資金的時(shí)候盡量融資并且為下一年發(fā)展做好充分的資金準(zhǔn)備。在對(duì)p3產(chǎn)品的研發(fā)問(wèn)題上發(fā)生了爭(zhēng)議,運(yùn)營(yíng)部認(rèn)為產(chǎn)品的升級(jí)是發(fā)展所需,只有更好的產(chǎn)品,才能有更多的顧客;而市場(chǎng)部認(rèn)為其他有較多的企業(yè)在研發(fā)p3產(chǎn)品,如果我企業(yè)進(jìn)入的話在市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率不占任何優(yōu)勢(shì),也會(huì)失去我企業(yè)已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后,我們放棄了對(duì)p3產(chǎn)品的研發(fā),集中力量在p1、p2產(chǎn)品上以及對(duì)已有生產(chǎn)線的更新改造,保證我組獲利得分。

erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文2

  針對(duì)于我們工商企業(yè)管理這個(gè)專業(yè),需要進(jìn)行沙盤模擬實(shí)訓(xùn),學(xué)校為此新建了一個(gè)沙盤實(shí)訓(xùn)室供學(xué)生使用。所以在短短的一周時(shí)間里,我們需要模擬整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)6年的流程,這將是對(duì)我們的一種訓(xùn)練、培養(yǎng)。因此,我們所有的人對(duì)這次實(shí)訓(xùn)都有興趣,而且都很珍惜這次試訓(xùn)的機(jī)會(huì)。從開始的陌生,到經(jīng)過(guò)老師耐心的指導(dǎo),便對(duì)一個(gè)公司的整體經(jīng)營(yíng)情況有了一個(gè)大致了解。

  在這次是實(shí)訓(xùn)中,老師把我們分成八組,每組有六個(gè)人,在每組中每個(gè)人都有各自的職位,而我被分到第七組,CEO是潘曉宇;財(cái)務(wù)總監(jiān)是我;生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)馬國(guó)權(quán);營(yíng)銷總監(jiān)是張婷婷;采購(gòu)總監(jiān)是楊楠;財(cái)務(wù)總監(jiān)助理是咸婷婷。老師說(shuō)現(xiàn)在我們不是同學(xué)關(guān)系,而是同事關(guān)系,是一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤的規(guī)則以及一些操作,和熟悉了電腦操作的流程,還特別地給每個(gè)組的營(yíng)銷人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓(xùn),老師教我們?cè)谧鰻I(yíng)銷策劃的時(shí)候一定要看好市場(chǎng)的需求、還要作好市場(chǎng)的開拓,尤其要作好整個(gè)一年的計(jì)劃。

  在熟悉了每個(gè)職位應(yīng)該做的事情之后,我們組很積極的展開了我們的討論,規(guī)劃了我們前兩年經(jīng)營(yíng)策略,構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維模式。原本以為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向。而通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),讓我懂得一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思維是應(yīng)該建立在全體組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上的,就是要從整體上來(lái)思考問(wèn)題,而不僅僅是只考慮自身部門的問(wèn)題。另外,一個(gè)企業(yè)建立企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題,是要有遠(yuǎn)見要對(duì)企業(yè)的未來(lái)有規(guī)劃,不可只看當(dāng)期的發(fā)展,要對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益進(jìn)行深刻的考慮,否則是很容易導(dǎo)致難以經(jīng)營(yíng)甚至破產(chǎn)。

  對(duì)于營(yíng)銷總監(jiān)的主要職務(wù)來(lái)說(shuō),主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、了解市場(chǎng)前景、分析市場(chǎng)所需產(chǎn)品及市場(chǎng)走勢(shì)、選購(gòu)訂單和投取廣告費(fèi)的多少,并保證和爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的位置,從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成良性的循環(huán)。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,想要在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),我發(fā)現(xiàn)一個(gè)或者兩個(gè)人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,他需要每個(gè)人得協(xié)作取得的!營(yíng)銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中也并不是獨(dú)有的一支花,不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下,還是在模擬的進(jìn)行時(shí),只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果,并以此達(dá)到預(yù)期效果!所以,營(yíng)銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時(shí)還要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)保持聯(lián)系,以保證運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行;還要與采購(gòu)總監(jiān)保持密切溝通,以確保采購(gòu)總監(jiān)對(duì)原料的采購(gòu)、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行;還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化,從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進(jìn)行;還有營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于營(yíng)銷戰(zhàn)略的`好壞,將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞!對(duì)于我這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)嘛,我要保證賬目的清清楚楚,對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、錢財(cái)支出狀況都要有明確記載,而且要本著誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)的態(tài)度。其實(shí),在ERP系統(tǒng)實(shí)習(xí)中,其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向,唯有不同是本組中的CEO,他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán),一旦決策失誤,則導(dǎo)致六年的經(jīng)營(yíng)將成為失敗,還有一點(diǎn)是,他還要使本組人全部融入工作中去,以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行!當(dāng)然,各總監(jiān)都有自的角色和職責(zé),但是我們從沒忘記相互的依靠,彼此的協(xié)調(diào),因?yàn)槲覜]有忘記一個(gè)企業(yè)的成功,團(tuán)隊(duì)是最為重要一個(gè)因素!

  以下是我們組的六年經(jīng)營(yíng)狀況:在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證,爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取p1或p3的市場(chǎng)份額。我們建立了兩條生產(chǎn)線,購(gòu)買廠房,在經(jīng)營(yíng)的第一年我們投入了5m的廣告費(fèi),最終所有者權(quán)益是47,這應(yīng)該是一個(gè)很好的開頭。第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造,第二年比較平穩(wěn),每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行。第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)可以進(jìn)入了,由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場(chǎng)的開拓和iso9000資格體系的認(rèn)證運(yùn),再加上廣告費(fèi)的投入過(guò)多以及應(yīng)收賬款賬期未到,我們公司出現(xiàn)了財(cái)政緊張的情況,最后不得不靠資金貼現(xiàn)來(lái)維持,這一年我們的廣告投入也明顯的減少,結(jié)果沒有盈利。在第四年,經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后,我們能流動(dòng)的資金大大的減少,通過(guò)預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營(yíng),由于我們的所有者權(quán)益較少,所以也沒有能力向銀行進(jìn)行,經(jīng)過(guò)幾個(gè)季度的更新,我們的應(yīng)收款終于到期,下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金,為以后的經(jīng)營(yíng)提供了保障。第五年,因?yàn)閕so9000資格認(rèn)證體系的順利開發(fā),使得我們能得到有這條件約束的訂單,也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到p1和p3產(chǎn)品訂單后,我們抓緊了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購(gòu)、和銷售,值得說(shuō)的是由于我們組成員的共同努力,在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴,在訂單?yōu)勢(shì)下,生產(chǎn)積極配合銷售,因此我們這一年的銷售收入增長(zhǎng)很快,也漸漸的實(shí)現(xiàn)了盈利,彌補(bǔ)了前幾年的虧損。第六年,是很關(guān)鍵的一年,經(jīng)過(guò)五年的經(jīng)營(yíng)之后,我們對(duì)生產(chǎn)的流程越來(lái)越熟悉,產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來(lái)越順利,這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高,這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用,新市場(chǎng)的開拓也都已經(jīng)完成,為實(shí)現(xiàn)更多的盈利,我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,積極參與與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終我們?nèi)〉昧巳嗟谝幻暮贸煽?jī)。

  這一周的實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長(zhǎng),長(zhǎng)的是每一年亦或是每個(gè)季度,我們6個(gè)人都要精打細(xì)算,謹(jǐn)慎考慮著每一個(gè)步驟。短的是我們只經(jīng)營(yíng)了六年;只有一周的時(shí)間來(lái)摸索也還來(lái)不及去學(xué)習(xí)更深入的知識(shí)就結(jié)束了。即使如此,對(duì)于我們來(lái)說(shuō)卻是收獲頗多。我們學(xué)會(huì)了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng)的核心。沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我們身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。從這次的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我了解到,沙盤的設(shè)計(jì)思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系,從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。在成功與失敗的體驗(yàn)中,我們學(xué)到了管理知識(shí),掌握了管理技巧,感受到了管理真諦;同時(shí)加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,從而全面提高同學(xué)們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過(guò)這次的的沙盤實(shí)訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí),要有目標(biāo)有規(guī)劃,才能成功。.

erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文3

  一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>

  1、通過(guò)對(duì)ERP沙盤實(shí)驗(yàn),構(gòu)建公司,模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論知識(shí)的較弱了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識(shí)。

  2、通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行,培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力,提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。

  3、通過(guò)對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通,培養(yǎng)學(xué)生家長(zhǎng)的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。

  4、通過(guò)對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),概括實(shí)驗(yàn)成果,分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告,提高自身的模擬研究水平。

  5、掌握如何通過(guò)沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定各個(gè)環(huán)節(jié)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習(xí)并建模企業(yè)經(jīng)營(yíng),有意識(shí)努力學(xué)習(xí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。

  二、實(shí)驗(yàn)名稱

  企業(yè)ERP沙盤模擬綜合型實(shí)訓(xùn)

  三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn):

  綜合樓A

  803室

  四、實(shí)驗(yàn)小組成員:

  張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競(jìng)

  五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

  在一定市場(chǎng)環(huán)境下所,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本上方法,制定企業(yè)蓬勃發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

  六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)

  在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

  當(dāng)老師帶領(lǐng)我們?cè)诠ぷ髦凶鐾昶鹗寄攴莸墓ぷ鞯臅r(shí)候,我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作即便是貫穿環(huán)繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨。

  董秘的工作范圍很難明確的基層工作界定,它是CEO的得力助手。

  我的日常工作:跟隨外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)注冊(cè)登記活動(dòng);預(yù)付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核對(duì)帳目;對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見;整體規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo);

  七、實(shí)驗(yàn)過(guò)程分析

  對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它對(duì)重大決策起著決定性作用。我們多少經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要工業(yè)生產(chǎn)的,C產(chǎn)品在本地和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開發(fā)C,并且開發(fā)區(qū)域資本市場(chǎng)與ISO9000認(rèn)證。考慮到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有興趣。而我們把目光放在區(qū)域興奮點(diǎn)市場(chǎng)的銷售。并且還購(gòu)買了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,租了廠房來(lái)進(jìn)行化肥。

  在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開拓和ISO9000的'資格認(rèn)證申請(qǐng),時(shí)長(zhǎng)爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒有做好,根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)主要是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi),但是還是被別的組給爭(zhēng)搶了先機(jī),失去了大量訂單,也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會(huì)增加更多的資金流失,所以生產(chǎn)線不能停,這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的B產(chǎn)品庫(kù)存。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中,我們打了大量的廣告,在部分市場(chǎng)也得了銷售冠軍,于是優(yōu)先揀選了訂單,但還是主要考慮不太周全,讓兩條生產(chǎn)線四條停產(chǎn)了一個(gè)季度,浪費(fèi)了資源。還有就是我們的產(chǎn)線制程太多,每年的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都很多,使得不在乎我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算穩(wěn)定,但我們沒有進(jìn)行長(zhǎng)貸,每年都短期借款,所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的不足。

  八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

  沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短兩天中需要遇到遇上企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中均極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)研讀的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

  做完實(shí)驗(yàn)后我的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的:剛剛開始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),但是因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故,每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)至有時(shí)本不是自己經(jīng)常的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的自己卻忘記做了,從而或使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)進(jìn)行后在大家集體的努力下對(duì)其問(wèn)題了調(diào)整與改正,自己即使首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),是整個(gè)操作步驟更順利成功的走下去。

  總之,在整個(gè)的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中,無(wú)論是搞為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)致力的各項(xiàng)決策,同時(shí)大伙應(yīng)該互相的幫忙,團(tuán)結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。偷懶做沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),提高了自己分析問(wèn)題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì),我一定會(huì)做做的更好。

erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文4

  在這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,我所在的第7小組,在各個(gè)組員的共同努力下所,模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩年,最終取得了盈利400萬(wàn)的成績(jī)。以下是對(duì)這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。

  一、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)與理解

  通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),我對(duì)ERP有了新的全新的認(rèn)識(shí)和理解。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱,很多人包括很多中國(guó)企業(yè)家,把它看的很神秘,很高深莫測(cè),甚至把它視為企業(yè)成功的保證,爭(zhēng)著搶著要上ERP,其實(shí)ERP就是一種管理信息系統(tǒng),為的是解決資料不對(duì)稱,或著信息傳播不不順暢的問(wèn)題而產(chǎn)生。企業(yè)運(yùn)用ERP的主要目的,就是為了大力發(fā)展信息流轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,降低庫(kù)存,從而創(chuàng)造更多的利潤(rùn).

  ERP用了很科技化先進(jìn)的信息技術(shù)手段,為企業(yè)建立了一個(gè)很好的信息共享、查閱、分類匯整和傳播的平臺(tái)。實(shí)時(shí)性,便捷性和準(zhǔn)確性都是它的技術(shù)實(shí)力。但是它終究只是一個(gè)計(jì)算機(jī)的軟體,它不能代替人類的分析與決策。并且由于它往往固定的操作步驟和模式,不容易對(duì)變化及時(shí)的反應(yīng),有時(shí)也無(wú)法對(duì)應(yīng)某些一一對(duì)應(yīng)特定的情況。要發(fā)揮ERP的功效,還要有一個(gè)強(qiáng)大的支援部門,漸次根據(jù)逐步生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要對(duì)ERP系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行升級(jí)和改造。因此ERP系統(tǒng)不是"一勞永逸"的靈丹妙藥,而是要后期持續(xù)不斷投入的消耗品。

  二、實(shí)驗(yàn)過(guò)程

  企業(yè)運(yùn)行的第二年,由于參與實(shí)訓(xùn)的每位同學(xué)對(duì)ERP是實(shí)施過(guò)程和軟件操作的不熟悉,老師便帶領(lǐng)大家一起運(yùn)營(yíng)企業(yè)資源管理的初始年。

  我們小組的每位成員,部長(zhǎng)職務(wù)按照自己的虛擬職務(wù)坐在沙盤旁邊對(duì)應(yīng)位置上,按照視頻的講解和老師教授的技術(shù)手段方法,按部就班的在上和電腦軟件上進(jìn)行操作。初始年,由于是完全按照視頻的講說(shuō)實(shí)話操作,所以每個(gè)小組經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果完全相同。

  過(guò)了初始年,老師讓我們每個(gè)小組自己外貿(mào)企業(yè)來(lái)嘗試經(jīng)營(yíng)企業(yè)。首先,在有了初始年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,每個(gè)小組先給自己的產(chǎn)品投中廣告費(fèi),再根據(jù)廣告費(fèi)投入的高低排序,對(duì)應(yīng)的小組獲得搶訂單的先后權(quán)利。我們第七小組這年投入廣告費(fèi)800萬(wàn),獲得第二個(gè)搶訂貨的權(quán)利。搶下了選定的訂單后,開始了緊張的.生產(chǎn)工作。

  第一季度,就了初始年的短貸和利息,逐步更新原材料熱昂并且扣除到庫(kù)材料扣除相應(yīng)的現(xiàn)金,下原料訂單,更新生產(chǎn)線,更新生產(chǎn)線,后半季上交管理費(fèi)用等等。每一步的拆裝都有條不紊的進(jìn)行開展著,同時(shí)在電腦軟件上同步操作,做好每一步的記載。

  第二季度,我們小組在老師處申請(qǐng)到了20xx萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款,投資項(xiàng)目了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,后來(lái)我們組員都有些后悔,因?yàn)榈脚嘤?xùn)課程結(jié)束時(shí),我們的全自動(dòng)生產(chǎn)線都沒建成,沒有投入使用。也由于時(shí)間的不會(huì)充足,我們沒有投資基金開發(fā)新產(chǎn)品。這個(gè)季度結(jié)束的時(shí)候,合資企業(yè)我們公司的現(xiàn)金已經(jīng)所剩無(wú)幾。

  到了第三季度,更新應(yīng)收款,應(yīng)收款到賬了,現(xiàn)金出多非常多了很多現(xiàn)金突擊隊(duì)員們都很歡喜,信心滿滿的生產(chǎn)轉(zhuǎn)而我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這按時(shí)完成了,在老師那里賣出了產(chǎn)品,然后又開始了新的訂單的生產(chǎn)。

  第一年的最后一個(gè)季度,有一條生產(chǎn)線到期了,我們將它轉(zhuǎn)產(chǎn),還或進(jìn)行了市場(chǎng)開拓和IOS認(rèn)證,支付了相應(yīng)的費(fèi)用。到了年末,支付了維修費(fèi),當(dāng)期折舊處理等。

  對(duì)照我們的損益表和線鰭資產(chǎn)負(fù)債表,相應(yīng)的每一項(xiàng)都和我們的沙盤對(duì)應(yīng)上,最終第一年我們企業(yè)利潤(rùn)率400萬(wàn),看著這個(gè)結(jié)果,也我們小組每位成員心里都感到很欣慰。我們還想用繼續(xù)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去,看看更遠(yuǎn)的想想將來(lái)我們是否會(huì)一如既往的盈利下去,還有更多的產(chǎn)品等著等待我們開發(fā),還有更廣闊的本土市場(chǎng)更待我們拓展,還有更好生產(chǎn)線等待我們新建,可是時(shí)間不夠了,我心里未免有些遺憾。不過(guò)大家已經(jīng)初步設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)了ERP,并且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)了一番,心里也是心存收獲滿滿!

  三、主要問(wèn)題與解決方法

  這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)過(guò)程中會(huì),困擾我們小組所有成員的弊端主要是對(duì)操作流程的不熟悉,比如何時(shí)該購(gòu)入廠房,什么時(shí)候是新建生產(chǎn)線的好時(shí)機(jī),該不該進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),何時(shí)進(jìn)行本土市場(chǎng)開拓和ISO認(rèn)證等等。由于這些問(wèn)題,大大降低了我們?cè)谏潮P和軟件上的操作速度,做每件事之前我們都要進(jìn)行進(jìn)行討論,下一步改做什么,有時(shí)候甚至?xí)q豫不決,化工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率因此很大的降低了。

  面對(duì)這些問(wèn)題,我們的解決辦法是主要是核心首先查閱資料,如果沒有懂,就向其他小組成員或?qū)W長(zhǎng)尋求幫助。我們遇到的難題,往往在我們的努力下和老師同學(xué)的幫助下,變得清晰明了,最終得到解決,我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才得以繼續(xù)開展。

  四、收獲與體會(huì)

  在模擬實(shí)驗(yàn)中,作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),在配合組員已經(jīng)完成的兩年ERP沙盤模擬操作后,對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗豐。對(duì)于傳統(tǒng)意義上看來(lái)的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō),工作何其簡(jiǎn)單:更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工林宏吉。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),不得不說(shuō),生產(chǎn)管理在企業(yè)大批量生產(chǎn)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。

  在現(xiàn)實(shí)生活中,生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管理組織協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn),熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)操作過(guò)程、原材料的供應(yīng)渠道、產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),思路具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念,而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)之中,與現(xiàn)實(shí)還是有些差別的,我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,結(jié)合緊密結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)成本壓制,保證按時(shí)完成的訂單。

  通過(guò)模擬母公司兩年的經(jīng)營(yíng),使我不僅在生產(chǎn)重要領(lǐng)域,還在相關(guān)的分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷策劃、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中才,學(xué)到了很多知識(shí),是對(duì)于原有知識(shí)的升華和體悟不了解知識(shí)的補(bǔ)足?偟膩(lái)說(shuō),此番實(shí)習(xí)讓我受益匪淺,不僅將努力學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí),如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略方向管理等等,運(yùn)用到實(shí)踐中,加深了理解,還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用,認(rèn)識(shí)到與中其團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行如何有效的溝通是極為重要的。同時(shí),在了解了企業(yè)政府機(jī)構(gòu)的組織框架和運(yùn)行流程后,鍛煉了思維能力。為我將來(lái)工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。

  總體來(lái)說(shuō),此番經(jīng)歷的收獲是非常豐富的,不管此次經(jīng)營(yíng)的結(jié)果如何,我都學(xué)到了很多態(tài)度東西對(duì)企業(yè)有了全新的看法,經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是是非我們想象的那么簡(jiǎn)單,而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程,非常感謝老師給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會(huì),讓我們親自動(dòng)手去體驗(yàn),雖然過(guò)程很累,但是真的熟練掌握了很多實(shí)實(shí)在在東西。

erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文5

  一、實(shí)訓(xùn)過(guò)程

  1.了解企業(yè)基本情況

  對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),接手一個(gè)企業(yè)時(shí),需要對(duì)企業(yè)有一

  個(gè)基本的了解,包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節(jié),我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤(rùn)表)。

  2.組織準(zhǔn)備工作組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包

  括分組和職能定位。我所在A組共八名成員,分別擔(dān)任CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。

  3.學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則

  企業(yè)在一個(gè)開放的市場(chǎng)環(huán)境中生存,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面,需要注意八個(gè)主要問(wèn)題,即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入;銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取;廠房購(gòu)買、出售與租賃;生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原采購(gòu);產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證;融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),初期我們對(duì)于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練,隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。

  在本次模擬中,我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過(guò)一些差錯(cuò),最

  嚴(yán)重的是在第五年年末,沒有按照規(guī)則購(gòu)買小廠房,待第六年年初才發(fā)現(xiàn),只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購(gòu)買,直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線,嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。

  4.起始年經(jīng)營(yíng)模擬

  ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,而是接手一個(gè)已經(jīng)開

  始運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息,把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上,讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,適應(yīng)規(guī)則,為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年,我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付,深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的和提煉,為以后“透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎(chǔ)。

  5.六年經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是ERP沙盤模擬的主體,經(jīng)營(yíng)伊始,老師發(fā)布了市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料,對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。

  總體來(lái)看,在分析預(yù)測(cè)資料階段,我們就沒有很好把握

  市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),對(duì)公司發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn),影響新產(chǎn)品的開發(fā),使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來(lái)。其次,對(duì)于高端產(chǎn)品的研發(fā)存在嚴(yán)重的資金問(wèn)題,在初期經(jīng)營(yíng)中沒有魄力大膽向銀行貸款,使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個(gè)問(wèn)題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。

  以下按分工不同分析六年經(jīng)營(yíng)過(guò)程營(yíng)銷管理——市場(chǎng)營(yíng)銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿足客戶

  需求的.過(guò)程。企業(yè)所有的行為、所有的資源,無(wú)非是要滿足客戶的需求。模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)銷的主要任務(wù)是分析市場(chǎng),關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,把握消費(fèi)者需求,制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,定位目標(biāo)市場(chǎng),制定并有效實(shí)施營(yíng)銷,從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問(wèn)題在于沒能充分考慮各級(jí)范圍的市場(chǎng)及其細(xì)分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力,放棄開發(fā)國(guó)內(nèi)、亞洲等市場(chǎng)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作方面,能及時(shí)了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放、生產(chǎn)能力,目標(biāo)市場(chǎng)等主要內(nèi)容,做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競(jìng)爭(zhēng)者間原料及成品的買賣。

  生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采

  購(gòu)及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們?cè)谄綍r(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié),對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域,我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中,暴露了一些問(wèn)題,值得我們思考。其中影響較大的有:

 。1)未能對(duì)未來(lái)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),放棄研發(fā)P4產(chǎn)品,需求量增大的后三年,錯(cuò)失商機(jī)。

 。2)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時(shí)更新,在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候,小組依然保留四條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn)。

  (3)在生產(chǎn)過(guò)程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問(wèn)題,P3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的,降低了公司的市場(chǎng)地位,同時(shí)也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。

  戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng),保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會(huì)性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績(jī)欠佳,最主要的原因就是缺乏對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署,總得抱著走一步算一步的想法,貽誤了公司發(fā)展的商機(jī),丟掉大部分市場(chǎng)。

  財(cái)務(wù)管理——在沙盤模擬過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)成員的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益,就不能更好的估計(jì)長(zhǎng)短期資金的需求,就不能以方式籌資,導(dǎo)致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本,提高資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測(cè)未來(lái)的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。本次實(shí)訓(xùn),資金和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸,這體現(xiàn)在多個(gè)組中。經(jīng)營(yíng)成果較突出的公司都有著詳盡的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個(gè)因素中,戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計(jì)劃,就無(wú)法預(yù)測(cè)資金的使用情況,也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況向銀行申請(qǐng)貸款,等到需要資金時(shí),再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,是ERP公司成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

  二、實(shí)訓(xùn)結(jié)果

  1、廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析

  誰(shuí)擁有市場(chǎng),誰(shuí)就擁有主動(dòng)權(quán)。市場(chǎng)的獲得又與企業(yè)的市場(chǎng)分析和營(yíng)銷計(jì)劃相關(guān)。營(yíng)銷策劃在ERP沙盤模擬課程中集中體現(xiàn)在廣告費(fèi)用的投放上,因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析兩個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)銷策略。

  廣告投入和產(chǎn)出分析用來(lái)比較個(gè)企業(yè)在廣告投入上的差異。從下表可以看出,第六年,我所在A組廣告產(chǎn)出比為10,在八個(gè)組中居第六為,由此可知,我們?cè)趶V告投放的選擇的較前幾組有較大差距。市場(chǎng)占有率是企業(yè)能力的一種體現(xiàn),企業(yè)只用擁有市場(chǎng)才有獲得更多收益的機(jī)會(huì)。總體上來(lái)看,企業(yè)市場(chǎng)占有率居第三位,有著不錯(cuò)的收益前景。

  2.透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)

  不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的差異是由決策決定的,而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支持。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地,是數(shù)據(jù)的主要提供者,全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。

  從六年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表(附錄)可以看出,公司前三年是虧損經(jīng)營(yíng),第四年開始盈利,到第六年已形成公司發(fā)展的良性循環(huán)。第六年年末,資產(chǎn)總計(jì)1億7400萬(wàn),比期初資產(chǎn)總額1億700萬(wàn)增長(zhǎng)6700萬(wàn),同比增長(zhǎng)62.62%。所有者權(quán)益4700萬(wàn),比期初所有者權(quán)益6600萬(wàn)減少1900萬(wàn),同比下降28.79%。

  在公司經(jīng)營(yíng)的六年當(dāng)中,無(wú)拖欠訂單,全部完成交貨任務(wù)。生產(chǎn)車間現(xiàn)已無(wú)成品或在制品,原料尚有庫(kù)存。經(jīng)過(guò)六年發(fā)展,公司購(gòu)買小廠房及兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線,未來(lái)發(fā)展前景可觀。

  3.企業(yè)未來(lái)發(fā)展建議和措施

  (1)全面總結(jié)前六年公司經(jīng)營(yíng)狀況,針對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)

  及產(chǎn)品需求,制定公司下一個(gè)六年的發(fā)展計(jì)劃,并根據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng),及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整戰(zhàn)略。

  (2)生產(chǎn)部門研發(fā)新產(chǎn)品P4,利用小產(chǎn)房資源,購(gòu)入全

  自動(dòng)生產(chǎn)線,確保生產(chǎn)與銷售訂單配套。

  (3)營(yíng)銷部門根據(jù)公司現(xiàn)金分配能力,重新制定合理的

  廣告投放計(jì)劃。并為開辟國(guó)內(nèi)和亞洲新市場(chǎng)做準(zhǔn)備。

 。4)財(cái)務(wù)部門根據(jù)新制定的戰(zhàn)略,配合執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。

  更新長(zhǎng)短期貸款,確保生產(chǎn)、采購(gòu)及銷售部門的資金使用暢通。 各部門嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略計(jì)劃部署本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),權(quán)責(zé)分明。

  三、實(shí)訓(xùn)收獲與

  1.換位思考與團(tuán)隊(duì)合作

  在六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契,進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無(wú)效溝通引起的爭(zhēng)論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問(wèn)題,終于進(jìn)行過(guò)角色互換之后,體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化,也學(xué)會(huì)了換位思考,為更好的團(tuán)隊(duì)合

  作打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)這樣一艘大船上,CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里,每個(gè)角色都要以企業(yè)總體為出發(fā)點(diǎn),各司其職,相互協(xié)作,才能贏得競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績(jī)效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下,企業(yè)更容易取得成功。

  2.誠(chéng)信

  誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本,發(fā)展之源。誠(chéng)信原則在ERP沙盤模擬中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守,如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn),雖然再最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來(lái),可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無(wú)論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個(gè)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作情況,是為將來(lái)真正走向工作崗位做功課,如果只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的意義。

  3.樹立共贏理念

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的,也是不可避免的,但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知己知彼,在市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章,在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作,企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇,市場(chǎng)也會(huì)穩(wěn)定積極的發(fā)展。

  4.職業(yè)定位與者氣質(zhì)

  每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌膫(gè)性而存在,這種個(gè)性在ERP沙盤模擬中顯露無(wú)遺。不僅如此,每個(gè)團(tuán)隊(duì)者的個(gè)性往往決定企業(yè)的個(gè)性。在分組競(jìng)爭(zhēng)中,有的小組大展拳腳,有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打,還有的小組慌張忙亂,這都與的決策及個(gè)性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在小組分工時(shí),個(gè)性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實(shí)工作中,很多人都不能因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小,更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。在此次模擬中,由于專業(yè)影響,很大同學(xué)都想要做與營(yíng)銷有關(guān)的工作,殊不知,轉(zhuǎn)換做其他的工作,能豐富工作經(jīng)歷,與各部門溝通的同時(shí),加深對(duì)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解。體驗(yàn)企業(yè)多個(gè)工作流程,也可以為將來(lái)的營(yíng)銷工作奠定基礎(chǔ)。

  5.總體感悟

  在ERP沙盤模擬中,我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程,把理論知識(shí)運(yùn)用到模擬實(shí)踐中,在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助ERP沙盤推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程,都會(huì)基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷,磨練商業(yè)決策敏感度,提高決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力。

  模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了,留給我們思考的問(wèn)題還有很多,在今后的學(xué)習(xí)與工作中,要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自己理論知識(shí)的同時(shí),更多地參與實(shí)踐,走好人生的營(yíng)銷之路!在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前,是輕言放棄還是堅(jiān)持到底,這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題,更是人生中會(huì)不斷出現(xiàn)的抉擇問(wèn)題。

erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文6

  我們進(jìn)行了為期一周的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。我擔(dān)任本組的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

  首先我們熟悉了一下過(guò)程,了解了公司從年初到年末的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和期末結(jié)賬的全過(guò)程。經(jīng)過(guò)組員研究決定投資一條半自動(dòng)生產(chǎn)線并且將其安裝在租賃的C廠房里。并研發(fā)P3產(chǎn)品,開拓本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng),我們選擇了和我們的生產(chǎn)水平能力相對(duì)的訂單,就開發(fā)方面還向銀行申請(qǐng)了20M的短期貸款和40M的長(zhǎng)期貸款。

  第二年,在競(jìng)單過(guò)程中,由于缺少經(jīng)驗(yàn),看錯(cuò)了訂單,多選了P3產(chǎn)品,而導(dǎo)致支付違約金。

  第三年,由于我們沒能控制和預(yù)算好費(fèi)用,公司陷入了危機(jī),無(wú)賴之下,只能追加股東投資6M來(lái)維持資金周轉(zhuǎn)。并且我們將A廠房的其中一條手工線變賣,再購(gòu)買安裝了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。并且償還了20M的短期貸款。

  第四年,公司基本放棄了P1全力生產(chǎn)P3。并且在區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全面占據(jù)P3。但是資金的短缺使得公司并不能跟上市場(chǎng)需求的發(fā)展,所以我們還是按照生產(chǎn)能力選擇了適合的訂單。并且在材料預(yù)計(jì)時(shí),由于對(duì)材料預(yù)計(jì)出錯(cuò),導(dǎo)致P3產(chǎn)品停止生產(chǎn),讓我們損失不小。由于要償還20M的長(zhǎng)期貸款,我們公司的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),就只得再次借了20M的`短期貸款。

  在第五年和第六年由于公司長(zhǎng)期資金周轉(zhuǎn)不開,導(dǎo)致公司年年虧損。

  在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中,由于沒有工作經(jīng)驗(yàn),在各年年初都沒有進(jìn)行資金的評(píng)估和預(yù)算;在后來(lái)幾年中,雖然在每年年終都有對(duì)下一年的資金應(yīng)用做出估算,但是估算都過(guò)于粗略,對(duì)下一年的資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進(jìn)作用。

erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文7

  在這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,我所在的第7小組,在各個(gè)四人的共同努力下,模擬營(yíng)運(yùn)企業(yè)兩年,最終取得了盈利400萬(wàn)的成績(jī)。以下是對(duì)這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。

  一、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)與理解

  通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),我對(duì)ERP有了新的全新的認(rèn)識(shí)和理解。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱,很多人包括很多企業(yè)家,把它看的很神秘,很高深莫測(cè),甚至把它視為企業(yè)成功的保證,爭(zhēng)著搶著要上ERP,其實(shí)ERP就是一種管理信息系統(tǒng),為的是解決信息不能對(duì)稱,或著傳播不及時(shí)不順暢的問(wèn)題而產(chǎn)生。企業(yè)運(yùn)用ERP的主要目的,就是為了加快原始數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,降低庫(kù)存,從而創(chuàng)造

  ERP用了很先進(jìn)的信息技術(shù)途徑,為企業(yè)信息內(nèi)容建立了一個(gè)很好的信息共享、查閱、分類匯總和傳播的平臺(tái)。實(shí)時(shí)性,精確性和準(zhǔn)確性都是它的優(yōu)勢(shì)。但是它終究只是一個(gè)計(jì)算機(jī)的計(jì)算機(jī)插件,它不能代替人類的分析與決策。并且由于它往往固定的流程和模式,不會(huì)容易對(duì)變化及時(shí)的反應(yīng),有時(shí)也無(wú)法等效某些特定的情況。要發(fā)揮ERP的功效,還要有一個(gè)強(qiáng)大的支援部門,連續(xù)不斷根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要經(jīng)營(yíng)對(duì)ERP系統(tǒng)成功進(jìn)行升級(jí)和改造。因此ERP系統(tǒng)不是"一勞永逸"的靈丹妙藥,而是要消耗品晚期持續(xù)不斷投入的消耗品。

  二、實(shí)驗(yàn)過(guò)程

  跨國(guó)企業(yè)運(yùn)行的第一年,由于參與實(shí)訓(xùn)的每位同學(xué)對(duì)ERP是實(shí)施過(guò)程和軟件操作的不全面實(shí)施熟悉,老師便帶領(lǐng)大家一起運(yùn)營(yíng)企業(yè)資源管理的初始年。

  我們小組的每位領(lǐng)袖,按照自己的虛擬職務(wù)坐在沙盤旁邊對(duì)應(yīng)位置上,按照視頻的講解和老師教授學(xué)長(zhǎng)的方法,按部就班的在沙盤上和電腦軟件上進(jìn)行操作。初始年,由于是完全按照視頻的講說(shuō)來(lái)操作,所以每個(gè)小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果完全相同。

  過(guò)了初始年,老師讓我們每個(gè)小組自己來(lái)嘗試經(jīng)營(yíng)企業(yè)。首先,在有了初始年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,每個(gè)小組先給自己的組成員產(chǎn)品投提成,再根據(jù)廣告費(fèi)投身于的高低排序,對(duì)應(yīng)的小組獲得搶專家團(tuán)訂單的先后權(quán)利。我們第七小組這年投入廣告費(fèi)800萬(wàn),獲得第四個(gè)搶訂單的權(quán)利。搶到了選好的訂單后,開始了緊張的生產(chǎn)其他工作。

  第一季度,還了初始年的短貸和利息,逐步更新原材料庫(kù)并且扣除到庫(kù)材料相應(yīng)的現(xiàn)金,下原料訂單,更新生產(chǎn)線,更新生產(chǎn)線,季末上交管理費(fèi)用等等。每一步的'操作都有條不紊的甚至開展著,同時(shí)在電腦軟件上同步操作,做好每一步的考證。

  第二季度,我們小組在老師處為申請(qǐng)到了20xx萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款,投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,后來(lái)我們組員都有些生氣,因?yàn)榈綄I(yè)課程結(jié)束時(shí),我們的全自動(dòng)生產(chǎn)線都沒建成,沒有投入使用。也由于時(shí)間的不充裕,我們沒有投資開發(fā)新產(chǎn)品。這個(gè)財(cái)年結(jié)束的時(shí)候,現(xiàn)金我們公司的現(xiàn)金雖然所剩無(wú)幾。

  到了第三季度,更新應(yīng)收款,應(yīng)收款到賬了,現(xiàn)金出多了三人很多現(xiàn)金組員們都很歡喜,信心滿滿的繼續(xù)我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這一季度按時(shí)已經(jīng)完成了,在老師那里賣出了系列產(chǎn)品,然后又開始了新的訂單的生產(chǎn)。

  第一年的最后一個(gè)季度,有一條生產(chǎn)線到期了,我們將它轉(zhuǎn)產(chǎn),還或進(jìn)行了市場(chǎng)開拓和IOS認(rèn)證,繳交了相應(yīng)的費(fèi)用。到了年末,支付了維修費(fèi),經(jīng)營(yíng)性折舊處理等。

  對(duì)照我們的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,相應(yīng)的每一項(xiàng)都和我們的圖版對(duì)應(yīng)的上,最終第一年我們企業(yè)毛利率400萬(wàn),看著這個(gè)結(jié)果,我們小組每位成員心里都感到很六位欣慰。我們化工企業(yè)還想繼續(xù)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去,看看更遠(yuǎn)的將來(lái)我們是否可以一如既往的盈利下去,還有

  三、主要問(wèn)題與解決方法

  這次沙盤模擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,困擾我們小組所有成員的問(wèn)題主要是對(duì)操作流程的不,比如何時(shí)該購(gòu)置廠,什么時(shí)候是新建生產(chǎn)線的好時(shí)機(jī),行不行進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),何時(shí)成功進(jìn)行市場(chǎng)開拓和ISO認(rèn)證等等。由于這些問(wèn)題,大大降低了我們?cè)谏潮P和軟件上的操作速度,做每件事之前我們都要進(jìn)行討論,下一步改做什么,有時(shí)候甚至?xí)a(chǎn)生分歧,外貿(mào)企業(yè)很大的運(yùn)營(yíng)效率因此很大的降低了。

  面對(duì)這些問(wèn)題,我們的解決辦法是主要是首先查閱資料,如果沒有懂,就向其他小組首腦或老師尋求幫助。我們遇到的難題,往往在我們的通力合作下和老師同學(xué)幫助下,變得清晰明了,最終得到解決,我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才得以繼續(xù)這有利于開展。

  四、收獲與體會(huì)

  在模擬實(shí)驗(yàn)中,作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān),在配合組員圓滿完成的兩年ERP沙盤模擬操作后,對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗豐。對(duì)于傳統(tǒng)意義畢竟上的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō),工作何其簡(jiǎn)單:更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫(kù)。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),不得不說(shuō),工業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。

  在現(xiàn)實(shí)生活中,生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理顧問(wèn)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn),熟悉所在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、原材料的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保有良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理仍然維持理念,而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中,與理想主義還是有些差別的,我的政府職能主要集中職能在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)成本支配,保證按時(shí)已經(jīng)完成的訂單。

  如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理體制等等,運(yùn)用到實(shí)踐中,加深了理解,還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用,認(rèn)識(shí)到與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時(shí),在了解了企業(yè)的組織框架和外貿(mào)企業(yè)運(yùn)行流程后,鍛煉了思維能力。為我將來(lái)走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的。

  總體來(lái)說(shuō),這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的,不管此次經(jīng)營(yíng)的結(jié)果如何,我都學(xué)到了熟練掌握很多東西對(duì)企業(yè)有了全新的看法,金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是我們想象的那么簡(jiǎn)單,而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)變得復(fù)雜過(guò)程,非常感謝老師給我們可貴提供這個(gè)難得的機(jī)會(huì),讓我們親自動(dòng)手去體驗(yàn),雖然過(guò)程很累,但是真的學(xué)到了好像很多實(shí)實(shí)在在東西。

erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文8

  短短一周的erp實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,在這五天的實(shí)訓(xùn)里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng),經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)我收獲了很多。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司如果要很好的經(jīng)營(yíng),各部門負(fù)責(zé)人之間的溝通和對(duì)公司未來(lái)一年的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)很重要。我直接或間接的參與了整個(gè)的運(yùn)作,比如:分析市嘗制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)。在這其中學(xué)到了很多書本知識(shí)沒有的知識(shí),開闊了眼界,也讓我懂得一個(gè)企業(yè)也是很不容易的,并對(duì)自己在參加工作之前對(duì)于一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)有所了解,對(duì)自己以后工作實(shí)習(xí)有很大后后的幫助。

  首先,老師把我們分成了六個(gè)研究組,組成了六個(gè)公司,而我所在的聯(lián)營(yíng)公司是d公司。老師還給我們規(guī)章講解了運(yùn)營(yíng)規(guī)則,還帶領(lǐng)模擬器我們模擬了一年的運(yùn)行。接著我們各小學(xué)老師小組按照數(shù)學(xué)老師的安排,開始進(jìn)行討論各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過(guò)討論后,我們按照各自意愿安排了職位,我擔(dān)任的是產(chǎn)總監(jiān)。主要包括負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷售總監(jiān)交流,以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的單排很好的單,還要就生產(chǎn)所的費(fèi)用和財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通,報(bào)告我需要的費(fèi)用情況,還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)制造數(shù)量和采購(gòu)總監(jiān)溝通,總裁以便采購(gòu)總監(jiān)切實(shí)加強(qiáng)購(gòu)買材料的工作。經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓(xùn),我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)測(cè),這樣才能保證公司的良好運(yùn)作。

  erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái),教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做編出什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的全面性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性,認(rèn)識(shí)體驗(yàn)相互之間企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)體來(lái)和主要業(yè)務(wù)流程及其到的關(guān)聯(lián)關(guān)系,促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通,真切地感受到如愿與失敗,體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),團(tuán)隊(duì)精神,職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)模擬可以提高我們的綜合素養(yǎng),培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力,解決實(shí)際問(wèn)題的能力,聯(lián)絡(luò)能力和協(xié)調(diào)能力,使我積累反之亦然的工作經(jīng)驗(yàn),為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基和矗

  通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同僚們的`協(xié)助以及自己的努力,我們這次實(shí)習(xí)取得了獲致一定的成績(jī),我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí),作為一個(gè)企業(yè)的,要顧大局,樹立整體觀念,準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的變化,爭(zhēng)取的市場(chǎng)份額,還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這次實(shí)習(xí),我學(xué)到了許多,首要包括以下幾個(gè)方面:

  1、成功進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,做出正確的決策

  知己知彼百戰(zhàn)不殆,市場(chǎng)是千變?nèi)f化的,在上市公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可能會(huì)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn),因此只有進(jìn)行資本市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷,才能給出正確若想的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。

  2、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)

  在erp沙盤模擬對(duì)抗中,我們會(huì)感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,每個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng),不是靠某一個(gè)人的決心,而是依靠美洲開發(fā)銀行的力量,依靠集體的智慧,任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。

  進(jìn)一步提高了思考問(wèn)題的嚴(yán)密性

  在做生產(chǎn)投資計(jì)劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)化,所考慮的問(wèn)題是非常多的,例如:產(chǎn)品銷售首先是否有能力完成市場(chǎng)部收貨的訂單,還要重新考慮生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買,原材料是否足夠,資本金是否充足,另外還要考慮充分考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,而且要考慮其他其他部門計(jì)劃案在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真全面落實(shí)每一個(gè)步驟。

  4、通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作,鍛煉了自己、提高了能力和思考問(wèn)題的較難

  在做每一筆業(yè)務(wù)發(fā)展的時(shí)候,我們幾乎分析方法進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論,為實(shí)現(xiàn)公司盈利,我們首先本土市場(chǎng)考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單,是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品,流動(dòng)資金是否富余,是否進(jìn)行貸款等等,在做生產(chǎn)投資計(jì)劃的時(shí)候,不僅要考慮到自己,而且還要顧及到其他各個(gè)部門在構(gòu)想做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難,這就要求我們樹立全局觀念,全面仔細(xì)的考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,這些確實(shí)需要正確的決策和嚴(yán)密的思考。事實(shí)證明我們的決策是正確的,在后幾年的生產(chǎn)中均,我們漸漸實(shí)現(xiàn)了盈利能力,鍛煉身體我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。

  運(yùn)作雖然在這次實(shí)訓(xùn)的運(yùn)作中所我們公司在第四年的時(shí)候破產(chǎn)了,但是我們并不是氣餒,我們還是一直在堅(jiān)持,堅(jiān)持著第五年的運(yùn)作,希望能夠挽回一點(diǎn)點(diǎn)公司的虧損,并且我們也開始看見了轉(zhuǎn)機(jī)。

  盡管我們公司沒有很成功的運(yùn)營(yíng),但是我認(rèn)為控股公司因?yàn)楣酒飘a(chǎn)我們學(xué)到了

  ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)

  短短一周的erp實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,在這五天的實(shí)訓(xùn)里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理,經(jīng)過(guò)這次的技術(shù)培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)我收獲了很多。我尋獲一個(gè)公司如果要很好的經(jīng)營(yíng),各部門之間的溝通和對(duì)公司未來(lái)一年的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)很重要。我直接或的參與了整個(gè)公司的運(yùn)作,比如:分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)。在這其中學(xué)到了書本知識(shí)沒有的知識(shí),開闊了眼界,也讓我懂得經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)也是很不容易的,并對(duì)自己在參加工作之前對(duì)于一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)有所了解,對(duì)自己從此以后工作實(shí)習(xí)有工作很大的幫助。

  首先,老師把我們分成八個(gè)了六個(gè)小組,組成了六個(gè)公司,而我所在的公司是d公司。同學(xué)們還給我們講解留給了運(yùn)營(yíng)規(guī)則,還帶領(lǐng)我們模擬了一年的運(yùn)行。接著我們各小組按照老師的交回,開始討論各元老成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過(guò)討論后,我們按照各自意愿安排了閑職,我出任的是生產(chǎn)總監(jiān)。主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷售總監(jiān)交流,以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單,還要就生產(chǎn)所生產(chǎn)需要的費(fèi)用和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)絡(luò),報(bào)告我需要的費(fèi)用情況,還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和總監(jiān)溝通,以便采購(gòu)總監(jiān)做好購(gòu)買材料的工作。經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓(xùn),我查覺生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)測(cè),這樣才能保證公司的良好運(yùn)作。

  erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái),教會(huì)了我們?nèi)绾握_的淡泊名利以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。執(zhí)行者的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性,體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,促進(jìn)到常識(shí)的融會(huì)貫通整合與融會(huì)貫通,真切地感受到成功與失敗,體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),團(tuán)隊(duì)精神,職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì),培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力,解決實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的能力,溝通能力和協(xié)調(diào)能力,使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn),為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下而后堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  通過(guò)張老師的悉心指導(dǎo)與指導(dǎo)老師同事們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實(shí)習(xí)取得了很大的成績(jī),我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí),作為一個(gè)企業(yè)的,要顧大局,樹立整體觀念,準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化,爭(zhēng)取的市場(chǎng)份額,還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能有所作為。這次實(shí)習(xí),我學(xué)到了許多,主要主要包括以下幾個(gè)方面:

  1、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,做出正確的決策

  知己知彼百戰(zhàn)不殆,資本市場(chǎng)是千變?nèi)f化的,在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)因素,因此只有進(jìn)行海外市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷,才能做出正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。

  2、構(gòu)成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)

  在erp沙盤模擬對(duì)抗中,我們會(huì)充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,每個(gè)企業(yè)要做有大做強(qiáng),不是靠某一個(gè)人的努力,而是依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量,依靠集體的智慧,任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。

  提高了思考問(wèn)題的嚴(yán)密性

  在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,為了或使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)化,所考慮的環(huán)境問(wèn)題是非常多的,例如:首先若銷售部有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)化肥設(shè)備是租賃還是購(gòu)買,原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足,另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行工作人員生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個(gè)示例。

erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文9

  20xx年6月17日,我們開始了ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。我們是第一次接觸ERP沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件,從剛開始的迷茫,到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力,再到最后的了解與回味,一周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,懂得了很多。我有太多的心得,太多的體會(huì),不夸張地說(shuō),這一周的收獲比任何時(shí)刻都要多。

  首次接觸ERP沙盤,一切對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是很陌生,首先我們進(jìn)行了小組分配,我們小組總共有9個(gè)人,分別擔(dān)任總裁(1人)、財(cái)務(wù)總監(jiān)(2人)、市場(chǎng)總監(jiān)(2人)、生產(chǎn)總監(jiān)(2人)、采購(gòu)總監(jiān)(2人)的職務(wù),在我們小組里,我擔(dān)任了采購(gòu)總監(jiān)一職。在老師的指導(dǎo)下,我們用一天的時(shí)間完成了一個(gè)三年的生產(chǎn)計(jì)劃,并逐步了解了ERP的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。第二天,我們就正式開始了我們的這次的ERP沙盤模擬,我們的'年限是6年,啟動(dòng)資金8000萬(wàn)元在前五年里我們組共創(chuàng)建了一個(gè)大廠房,四條生產(chǎn)線,其中一條柔性生產(chǎn)線,兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線,在第六年,為了盡快完成生產(chǎn),我們組又開了一個(gè)小產(chǎn)房,和兩條手動(dòng)的生產(chǎn)線;在六年的時(shí)間里,我們組生產(chǎn)了P1,P2,P3產(chǎn)品;在開拓市場(chǎng)方面我們組發(fā)展了本地,國(guó)內(nèi),區(qū)域,亞洲市場(chǎng);在認(rèn)證方面我們認(rèn)證了ISO9000和ISO14000,由于擔(dān)心貸款額度的不足,我們組就沒有研發(fā)P4產(chǎn)品和開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。最后我們E組獲得的權(quán)益最高,但評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞并不只是看權(quán)益的高低,還有很多方面是值得考察的,這是最后老師在做總結(jié)時(shí),我才知道的。

  在6年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)最深的是現(xiàn)金吃緊,首先是廣告費(fèi)的大額投入,然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn),新產(chǎn)品的開發(fā),原材料的購(gòu)買等等,一切都離不開現(xiàn)金

  提交廣告費(fèi)用,搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)沙盤模擬中至關(guān)重要的一步,俗話說(shuō):萬(wàn)事開頭難。首先根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為搶單做數(shù)據(jù)支持。根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)的生產(chǎn)力,以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,來(lái)確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)選單排名出來(lái)之后,便根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

  市場(chǎng)的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。分析市場(chǎng),預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì),根據(jù)分析結(jié)果,對(duì)不同的市場(chǎng) (本地,區(qū)域,國(guó)內(nèi),亞洲,國(guó)際)和不同的產(chǎn)品(P1,P2,P3,P4)做出不同的資金投入。但不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行大額投資。

  資金的運(yùn)作?梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中,財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長(zhǎng)貸,短貸、貼現(xiàn)),保證流動(dòng)資金不會(huì)斷流。

  在整個(gè)過(guò)程中我擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān),主要負(fù)責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu),包括采購(gòu)什么材料,采購(gòu)多少,什么時(shí)候進(jìn)行采購(gòu)。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)劃之后要及時(shí)的計(jì)算好所需的所有原材料,根據(jù)原材料的采購(gòu)原則,確定什么時(shí)候應(yīng)該購(gòu)買什么材料。還要和財(cái)務(wù)主管進(jìn)行溝通財(cái)務(wù)狀況,決定一次購(gòu)買多少。

  在整個(gè)過(guò)程中,采購(gòu)總監(jiān)是一個(gè)非常重要的職務(wù),而且還一定得做好,一旦有所失誤,那損失可是連鎖的。如果原材料采購(gòu)的有剩余,那對(duì)資金的占用是一種浪費(fèi),對(duì)有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán),假如采購(gòu)的原材料不足,那直接的就影響到了生產(chǎn),沒有了原材料,生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)線的空閑是一種浪費(fèi),生產(chǎn)線停止了生產(chǎn),全年的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)就會(huì)不能達(dá)到,產(chǎn)品的數(shù)量就會(huì)不足,將不能完成訂單,這個(gè)時(shí)候就得高價(jià)從其他商家購(gòu)買產(chǎn)品,或者買不到產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金,給別人支付了違約金之后還得繼續(xù)向別人提供產(chǎn)品,這樣的損失可不是一個(gè)小數(shù)目。還要和首席執(zhí)行官進(jìn)行討論下一年度的生產(chǎn)計(jì)劃情況,為下一年的開始生產(chǎn)做好充分的原料準(zhǔn)備,例如R1和R2是立即就可以進(jìn)行加工生產(chǎn)的,R3和R4的經(jīng)過(guò)一個(gè)期的運(yùn)輸才可以投入生產(chǎn)。所以采購(gòu)總監(jiān)既得保證當(dāng)年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生產(chǎn)。

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