鞋廠實習報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告與我們愈發(fā)關系密切，報告成為了一種新興產業(yè)。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的鞋廠實習報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、實習時間

　　20xx年6月20日----20xx年7月8日

　　二、指導教師姓名

　　XXX

　　三、實習地點

　　XXXXX鞋業(yè)批發(fā)有限公司

　　四、實習目的與內容實習目的：

　　通過本次實習，開闊視野，增長見識，拓寬我們的知識面。了解本專業(yè)相關方面的知識，通過實習，啟發(fā)我們積極向上，努力學習。同時接觸與認識社會，積累人生閱歷。

　　實習內容：

　　1、參觀XX鞋廠，了解公司背景及其鋼鐵生產流程。

　　2、學習女鞋生產流程與工藝，掌握女鞋生產相關方面的知識。

　　3、直接參與工廠的生產作業(yè)。

　　4、觀察與收集工廠生產管理方面的信息。

　　6、撰寫認識實習報告，對此次實習進行總結，歸納實習體會與收獲。

　　五、實習過程

　　(一)工廠簡介

　　XX鞋廠是東莞市厚街鎮(zhèn)一個中小型女鞋加工企業(yè)。工廠總部位于涌口村厚廉路262號,下設兩個分場.這是一個即使到生產旺季可能也不到500人的小型加工企業(yè)。廠內有一座四層樓廠房和一棟職工宿舍，其中廠房一層為成品室、辦公室,二到四樓為生產車間，職工宿舍一樓為職工食堂,二三四樓為員工宿舍，固定資產近800萬。企業(yè)目前經(jīng)營狀況一般。我在為期一個多月的暑期實踐中逐漸了解了生產型企業(yè)的運作模式，接觸到生產、品檢、銷售、核算、行政等方面的工作內容。虛心學習的同時不斷搜集整理資料，對工廠和制鞋行業(yè)都有了自己的一些思考。

　　(二)工廠生產運營管理實踐與調查

　　我認為XX鞋廠在以下幾方面是值得肯定的

　　1、組織結構

　　組織設計扁平化，遵循了統(tǒng)一指揮、控制幅度、權責對等的原則。各部門的分工、權責，部門同級之間、上下級之間的事務對接要求都形成了文件，成為規(guī)范化管理的前提。管理制度化、規(guī)范化是一個企業(yè)正常運作的重要保證。

　　2、成本控制

　　核算員每天根據(jù)生產數(shù)、廢品數(shù)、庫存量編制生產情況快報，從每日的生產情況快報的對比中能反映出生產方面是否出現(xiàn)問題。我還在看到了不良品分析表、每日原材料損耗明細、質檢科產品漏檢數(shù)及返修成本日報表、各班輔料、廢料及廢底匯總表，說明工廠的成本分析算得很細，對生產成本控制嚴格。套用總經(jīng)理的一句話“這是在夾縫里生存”。數(shù)字反映問題具有客觀性，但前提是要保證數(shù)據(jù)來源的準確性。

　　3、員工激勵制度

　　工廠用現(xiàn)金獎勵在節(jié)約成本或提高質量等方面做出貢獻的員工以及在職業(yè)技能比賽中成績優(yōu)秀的員工，對違反制度或職業(yè)技能比賽中最后一名的員工進行罰款。這樣可以刺激員工提高自身的技能，鼓勵他們思考、創(chuàng)新。如果能結合精神獎勵效果會更好。學校將精神獎勵運用得很到位，其實工廠也可以借鑒，馬斯洛的需要層次論認為，每個人都有五個層次的需要：生理的需要(即衣食住行的滿足)、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。懂得了員工的需要，管理者就能更有效的實行激勵措施，同時達到節(jié)約成本的目的。

　　4、產品標準

　　目前，工廠正按照ISO9002國際品質標準對企業(yè)進行管理。XX鞋廠生產的大部份鞋底都是外銷，其實整個東莞的鞋廠基本上都是接國外訂單。由于客戶對品質要求非常嚴格，所以從產前的試料，生產過程中密度、硬度的控制，品檢，到產后的鞋底彎曲度等指標的測試都嚴格按標準進行。

　　(三)工廠現(xiàn)實問題分析與建議

　　總公司在女鞋行業(yè)打響了品牌，就開始向其他行業(yè)進軍。我不是反對企業(yè)擴展自己的品牌，只是國內企業(yè)實在應該吸取教訓了。曾經(jīng)多少大企業(yè)因為盲目擴張紛紛倒下，德隆的敗績還不能引起企業(yè)家的反思嗎是不是國內企業(yè)對品牌的經(jīng)營缺乏耐心，而過多注重眼前利益企業(yè)擴張是需要階段性的，經(jīng)過了縱向、橫向發(fā)展后，等根基穩(wěn)固了，才能讓他枝繁葉茂。如果在進入其他行業(yè)時，主業(yè)有了松動，很可能帶來產業(yè)空心化的危機。鞋具行業(yè)近年來少聽到有關森達的消息，森達在20xx年后開始進軍熱電、化工、服裝、物流、生物工程、軟件等行業(yè)，好像能賺錢的都要去試一試。速度太快，結果人員技術難以跟上，傷了元氣。如果能專心將皮鞋做好，不斷積累品牌價值，是不是就不會出現(xiàn)“森達皮鞋四個月斷底”這樣的報道我個人比較推崇的是黃XX這種做法。他一方面做家電銷售，一方面做地產。可貴的是他找到兩者的關系，充分利用行業(yè)與行業(yè)之間的互補，最終將國美運作成國內的家電銷售巨頭。另外還可以學學溫州商人，即使是做打火機，也有做成中國第一的氣魄。企業(yè)在乎專精而不是寬泛，專精是前提的前提。IBM將其PC業(yè)務出售與聯(lián)想，專注，也許會讓藍色巨人打造另一個IT傳奇。

　　從外部環(huán)境來說，有這樣一組數(shù)據(jù)“至20xx年，廣東具有一定生產規(guī)模的企業(yè)已發(fā)展到5000家以上，加上一些小型企業(yè)，則達萬家，年產量近30億雙，出口外銷總額達47億美元，產銷總量占全國近一半，成為名符其實的鞋業(yè)大省”。行業(yè)發(fā)展之快，競爭之激烈讓人咂舌。在東莞高步鎮(zhèn)，擁有員工30000多人的裕元廠是當之無愧的鞋廠老大。裕元廠是臺資企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上最大的鞋廠，貼牌生產Nike、Adidas、Puma等國際知名品牌，臨近強大的對手，XX鞋廠要想成長確實不易。

　　另外，招工難的問題也困擾著XX鞋廠，而且眼下馬上就將是生產旺季�？墒钦泄るy不是這一個廠的困難，是整個東莞、廣東、珠三角都面臨著民工荒的困境。企業(yè)、工廠遍地開花，哪里都需要工人。而且長江三角洲工資水平、生產環(huán)境等相對珠江三角洲地區(qū)有優(yōu)勢，民工自然會流向待遇明顯較優(yōu)的地區(qū)。

　　面對招工難，特別是女工難招的問題，廠里現(xiàn)在出了一則通知“凡介紹18-40歲女工進廠并做滿3個月的，介紹人可獲50元獎勵”，通知發(fā)出后，的確有點效果，但這不是長遠之計。當初制造業(yè)聚集在珠三角，是因為具有政策優(yōu)勢，交通便捷，勞動力成本低廉。制鞋是勞動密集型產業(yè)，工廠生產成本逐漸增大，珠三角以前的優(yōu)勢正在喪失。東鞋西移，成都被稱為“鞋都”確實有它的區(qū)位資源優(yōu)勢。成都鞋業(yè)的產業(yè)鏈正逐漸完善，勞動力成本比沿海低，招工也比較容易。所以XX鞋廠如果遷往成都應該是個戰(zhàn)略。

　　六、實習收獲與體會

　　實習就這樣過去了，總有點意猶未盡的感覺，這樣的機會要多幾次該多好呢，我只能如此想�，F(xiàn)在來總結我此次實習的收獲和體會：

　　讀萬卷書，更要行萬里路。沒出校門前不知道，我們想要在社會中立足是多么地不易。當前我們所學習的90%都是純理論知識，要知道在學校，雖然理論知識可以讓我們更深刻、全面地理解某種事物，可以讓我們口若懸河，可以讓我們在考試中拿到一百分，但這些理論知識都只是由書本上得來的，是前人的經(jīng)驗總結，沒有經(jīng)過我們的具體實踐，我們很難深刻地把握;再者，這些知識只是對一般事物的概括，要運用到具體實際，就顯得有些蒼白了。而另一方面，在要解決一些生產中的總問時，我又覺得所學的理論知識很是匱乏。比喻在工廠中的生產管理，要是讓我去管理一個生產小組，雖然我也學過人力資源管理這一學科，但真要將理論付諸實際，可能會搞得工廠大亂。

　　一技之長。通過這次的工廠實習，我基本上掌握了一些生產女鞋的流程與工藝，也算擁有了一技之長，雖然這與自己所學的專業(yè)有些格格不入，但誰又能說自己只能從事營銷方面的工作?

　　核心競爭力。在這次為期不長的實習中，我不僅接觸了一些實際的社會生產工作，也體會到了工作的艱辛與生活，更是清醒地認識到：沒有自己的核心競爭力，絕難在這個競爭近忽殘酷的社會上立足!比如這次進廠工作，我認為除了自己作為一個學生可以引以為豪的快速學習能力之外，可能連一個普通員工都不如。因此，努力挖掘、充實自己的核心競爭力將是在所剩不多的大學時光中的工作重點。

　　這次的東莞之行，不但是一次對理論知識的檢驗，同時也是一次很好的生活體驗。讓我在實際生活中體驗到了競爭的殘酷性，如果你沒有過硬的專業(yè)知識和樹立起競爭意識，你就會拉大家的后腿，被對手所打敗，被社會所淘汰。只有盡自己所能，努力去做，才能溶入社會，溶入團隊中去，所謂“百流匯大川”，這也許就是團隊精神吧。

　　半個月的實習生活過去了，大學生活也基本結束了，在不久的將來我們也將走出校門，融入社會的大家庭。要想很快的在社會上立足，就必須在大學這個小社會里努力學習科學知識，發(fā)揮我們的潛能，珍惜我們所擁有的分分秒秒，以堅實的腳步邁向我們的人生大道!

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