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生產(chǎn)主管實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間:2021-06-10 08:55:10 實(shí)習(xí)報(bào)告 我要投稿

生產(chǎn)主管實(shí)習(xí)報(bào)告范文

  篇一:生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)報(bào)告

生產(chǎn)主管實(shí)習(xí)報(bào)告范文

  一 企業(yè)簡介

  東風(fēng)汽車公司始建于1969年,是中國汽車行業(yè)的骨干企業(yè)。經(jīng)過三十多年的建設(shè),已陸續(xù)建成了十堰(主要以中、重型商用車、零部件、汽車裝備事業(yè)為主)、襄樊(以輕型商用車、乘用車為主)、武漢(以乘用車為主)、廣州(以乘用車為主)等主要生產(chǎn)基地,公司運(yùn)營中心于2003年9月28日由十堰遷至武漢。主營業(yè)務(wù)包括全系列商用車、乘用車、汽車零部件和汽車裝備。目前,整車業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本形成商用車、乘用車各占一半的格局。截至2004年底,公司總資產(chǎn)768.9億元(RMB),凈資產(chǎn)339億元(RMB),在冊(cè)員工10.6萬人。東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠位于湖北省十堰市武當(dāng)山麓,有著三十余年的歷史、積近三百萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)制造的經(jīng)驗(yàn),是東風(fēng)汽車公司的核心動(dòng)力生產(chǎn)廠;東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)廠現(xiàn)在已經(jīng)成為國內(nèi)最大發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè),是國內(nèi)唯一一家汽、柴并舉,2升至11升全系列車用發(fā)動(dòng)機(jī)制造商。年綜合生產(chǎn)能力20余萬臺(tái)。產(chǎn)品功率涵蓋90~412Ps,排放均達(dá)歐Ⅱ,部分產(chǎn)品可持續(xù)達(dá)歐Ⅲ、歐Ⅳ水平。

  東風(fēng)公司發(fā)動(dòng)機(jī)廠主要生產(chǎn)缸體、缸蓋、曲軸、凸輪軸、連桿等五大件及發(fā)動(dòng)機(jī)總成,擁有EQ6100、EQ6105、EQ491汽油機(jī)、4H和EQD6102T、東風(fēng)D 系列柴油發(fā)動(dòng)機(jī)等5大系列20多個(gè)基本品種。由過去單為中卡配套,發(fā)展到為客車、中巴、皮卡等配套;從車用發(fā)展到為船舶、發(fā)電機(jī)、工程機(jī)械等配套;不僅生產(chǎn)總成,而且還為康明斯等公司生產(chǎn)OEM零件。成為一家汽、柴并舉,能為中、輕配套的發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè),具有年產(chǎn)20萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)能力,是我國最大的專業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠之一。

  二 連桿車間簡介

  康明斯零件作業(yè)部——連桿 該車間工藝流程通暢,物料搬運(yùn)快捷方便。車間布局根據(jù)工藝流程合理采用適當(dāng)?shù)母叨、跨度,合理?guī)化車間。有優(yōu)良的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,物流布局適應(yīng)生產(chǎn)變化的柔性需要。

  三 連桿的工藝流程

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  連桿是汽車發(fā)動(dòng)機(jī)主要的傳動(dòng)件之一,它將活塞與曲軸連接起來,把作用與活塞頂部的膨脹氣體壓力傳給曲軸,使活塞的往復(fù)直線運(yùn)動(dòng)可逆的轉(zhuǎn)化為曲軸的回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng),以輸出功率。 1.連桿的材料 為了使發(fā)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)緊湊,連桿的材料大多采用高強(qiáng)度的精選45鋼、40Cr鋼等,并經(jīng)調(diào)質(zhì)處理以改善性能和提高抗沖擊能力,硬度要求45鋼為HB217-293,40Cr鋼為HB223-280。

  2.基準(zhǔn)的選擇

 。1)粗基準(zhǔn)的選擇

  連桿加工第一道工序?yàn)榇帜善矫,為保證兩平面有均勻的加工余量,采用互為基準(zhǔn)。先取沒有凸起標(biāo)記一側(cè)的端面為粗基準(zhǔn)來加工另一個(gè)端面,然后以加工過的端面為基準(zhǔn)加工沒有凸起標(biāo)記一側(cè)的端面,并在以后的大部分工序中以此端面作為精基準(zhǔn)來定位。 (2)精基準(zhǔn)的選擇

  由于大、小端端面面積大、精度高、定位準(zhǔn)確、夾緊可靠,所以大部分工序選用 一指定的端面和小孔端,以及大端空孔處指定的一個(gè)側(cè)面作為精基準(zhǔn)。

  3. 連桿的機(jī)械加工工藝過程

  由上述技術(shù)條件的分析可知,連桿的尺寸精度、形狀精度以及位置精度的要求都很高,但是連桿的剛性比較差,容易產(chǎn)生變形,這就給連桿的機(jī)械加工帶來了很多困難,必須充分的重視。

  連桿機(jī)械加工工藝過程如下表(1—1)所示:

  2

  3

  4

  表1-1

  連桿的主要加工表面為大、小頭孔和兩端面,較重要的加工表面為連桿體和蓋的結(jié)合面及連桿螺栓孔定位面,次要加工表面為軸瓦鎖口槽、油孔、大頭兩側(cè)面及體和蓋上的螺栓座面等。

  四 分析與改進(jìn)

  1. 擰緊機(jī)工作臺(tái)改善

  擰緊機(jī)工作臺(tái)原先一直和鉆油孔工序合用一個(gè)工作臺(tái),由于工作臺(tái)小,互相之間干涉,造成零件磕碰。同時(shí),零件容易掉落傷人,存在安全隱患。

  分析后采取措施,即利用汽車班的廢棄工作臺(tái)增加到擰緊機(jī)旁邊。這樣工作起來互不干涉,既保證質(zhì)量又確保安全。

  2. 連桿加工中有兩個(gè)主要因素影響加工精度:

 。1)連在桿本身的剛度比較低,在外力(切削力、夾緊力)的作用下容易變形。 (2)連桿是模鍛件,孔的加工余量大,切削時(shí)將產(chǎn)生較大的殘余內(nèi)應(yīng)力,并引起內(nèi)應(yīng)力重新分布。

  因此,在安排工藝進(jìn)程時(shí),就要把各主要表面的粗、精加工工序分開,即把粗加工安排在前,半精加工安排在中間,精加工安排在后面。這是由于粗加工工序的切削余量大,因此切削力、夾緊力必然大,加工后容易產(chǎn)生變形。粗、精加工分開后,粗加工產(chǎn)生的變形可以在半精加工中修正;半精加工中產(chǎn)生的變形可以在精加工中修正。這樣逐步減少加工余量,切削力及內(nèi)應(yīng)力的作用,逐步修正加工后的變形,就能最后達(dá)到零件的技術(shù)條件。

  各主要表面的工序安排如下:

 。1)兩端面:粗銑、精銑、粗磨、精磨

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  篇二:生產(chǎn)主管實(shí)習(xí)總結(jié)

  實(shí)習(xí)總結(jié)

  姓名:張洪亮 部門:生產(chǎn)部職位: 報(bào)道時(shí)間:2012/9/23

  時(shí)間飛逝,三個(gè)月的實(shí)習(xí)期將要過去,這是我人生中重要的三個(gè)月,也是我值得珍惜的三個(gè)月,這段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的支持,幫助,指導(dǎo)與包容,并且通過自身的不斷努力,對(duì)公司的門窗系列,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量的控制點(diǎn),生產(chǎn)注意事項(xiàng),生產(chǎn)工藝流程有了深入的了解,并且在這段時(shí)間內(nèi)自己親自動(dòng)手去做了,深刻體驗(yàn)了制作門的樂趣。知道公司的部門的工作流程。也明白了今后的工作重點(diǎn)和方向,并且在工作中有了清晰的工作思路,這些都為以后工作的進(jìn)行做好了基礎(chǔ)。(現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)已經(jīng)記錄在筆記本中在這里就不詳述)以下將我的工作情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)如下:

  一.認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)

  根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要任務(wù)是:

  1,學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品門窗的系列種類,生產(chǎn)工藝流程,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)中的控制點(diǎn),生產(chǎn)中的五金匹配原則,噴漆的種類等。

  2,執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)的正常運(yùn)行,訓(xùn)練新員工的操作方法,讓員工如何盡快的適應(yīng)班組的工作。

  3,處理門窗生產(chǎn)中的出現(xiàn)緊急問題,確定問的關(guān)鍵以及解決方法。

  4,設(shè)備問題,如何定期保養(yǎng)設(shè)備,如何緊急情況盡快修理設(shè)備,如何延長設(shè)備的適用壽命。

  5,如何在保證質(zhì)量的前提下,降低成本,嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi),要求員工有這意識(shí),并且規(guī)范作業(yè)。

  6,如何加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制中的環(huán)節(jié)控制,提高生產(chǎn)質(zhì)量,讓顧客滿意。 7,如何做好與各部門的溝通,了解各部門的職責(zé),對(duì)應(yīng)的事務(wù)找相應(yīng)的部門處理,并且認(rèn)識(shí)各部門的人員。

  8,學(xué)習(xí)每一個(gè)領(lǐng)班處理與員工的關(guān)系,且工作的安排和員工的紀(jì)律,5S,安全培訓(xùn)。

  9,如何加班加點(diǎn)且保質(zhì)保量完成緊急訂單。

  10,如何做好員工的績效考核

  11,做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S和安全工作。

  二,今后工作的工作思路

  進(jìn)入公司雖然不久,但在最近的學(xué)習(xí)和制作過程中,我意識(shí)到了管理需要很多細(xì)則,繁瑣的事必定會(huì)接踵而至,只有處理好這些細(xì)則,才能將這個(gè)領(lǐng)班做好具體如下:

  1,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制計(jì)劃,提前幾天預(yù)領(lǐng)料,五金配件,連接件等做好一切有

  關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作,確保在生產(chǎn)進(jìn)行順順利利,按照訂單的緊急性來進(jìn)行先后生產(chǎn),務(wù)必做好生產(chǎn)任務(wù)與工段長之間的傳達(dá),以免影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。

  2,人員的安排的情況要做到以下幾點(diǎn)(1)新員工做好培訓(xùn),全面普及產(chǎn)品的質(zhì)

  量知識(shí),5S和安全意識(shí),讓新員工意識(shí)到公司的對(duì)這方面的重視。(2)員工的做工作的熟練程度,做到專人做專門的事,做到每位員工都有專門的長相。

 。3)工段長管理工段的一切事務(wù),專人管理專門的事(與上面的專事不沖突)大事決策由我來做。

  3,每天務(wù)必檢查任務(wù)的執(zhí)行情況,已計(jì)劃能否為依據(jù),看看能否在不加班的情況下能否完成,若是可以就不加班,在追趕高效率的情況下保證質(zhì)量,若是不能完成或有其他意外及時(shí)向相應(yīng)部門反映,盡快解決。

  4,我本人很重視質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,環(huán)節(jié)檢驗(yàn),動(dòng)員所有員工參與,每天早會(huì)把長話短說,廢話少說,改為宣傳質(zhì)量法則和控制點(diǎn),對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要開會(huì)分析,聽取大家的改善方法,如何在今后的工作中避免再出現(xiàn)。

  5,安全和5S每天都要強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)這兩項(xiàng)的落實(shí),安全和5S的好壞是管理水平的體現(xiàn)。

  6,設(shè)備方面,要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),根據(jù)設(shè)備部提供的保養(yǎng)細(xì)則,做好保養(yǎng)工作,刀具和易損壞的配件做好一個(gè)月內(nèi)的庫存,以免影響設(shè)備的運(yùn)用,

  7,注意工作方法的改進(jìn),平時(shí)有好的方法要集中起來,對(duì)相應(yīng)的環(huán)節(jié)與其他部門進(jìn)行整改。

  三,在這三個(gè)月里看到的和一些親身經(jīng)歷

  三個(gè)月說長不長,說短也不短,我走了三個(gè)車間,存在一定的問題,每個(gè)人各自有各自的工作方法,處理問題的方法,更重要的是系統(tǒng)的將公司的各類產(chǎn)品做了深入而詳細(xì)的理解。我將我看到的聽到的問題做了一定的歸納。

  1,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),員工沒有形成5S的意識(shí),東西擺放凌亂,工具沒有指定的位置, 沒有意識(shí)到5S的重要性。

  2,人員方面,及個(gè)別人沒有質(zhì)量意識(shí),新員工沒有吃苦耐勞的精神。現(xiàn)場(chǎng)及個(gè)別沒有人員作業(yè)及個(gè)別沒有做事喜歡不參照?qǐng)D紙,憑借經(jīng)驗(yàn)做事,下料的時(shí)候巴結(jié)的材料沒有盡可能選出來, 注膠,涂抹膠的時(shí)候沒有按照工藝要求去做。

  3,設(shè)備在使用沒有得到良好的保養(yǎng)和清理,有存在漏氣,漏油,設(shè)備上面工具亂放,;鋁粉木粉等,經(jīng)常更換使用的刀具沒有一定量的庫存,設(shè)備出現(xiàn)問題沒有得到及時(shí)的修理。

  4,個(gè)別工段在生產(chǎn)過長中,生產(chǎn)工藝沒有統(tǒng)一,運(yùn)用自己的方法在生產(chǎn)作業(yè)。 5,產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中,沒有得到悉心的照顧,在這期間,產(chǎn)品磕碰,劃傷,產(chǎn)品風(fēng)吹日曬,裝上的執(zhí)手沒有專人一次調(diào)整到位,裝的螺絲有滑絲,包裝沒有在安裝之前已經(jīng)破掉等等情況。

  6,細(xì)節(jié)中的浪費(fèi)還是有的,比如說螺絲釘五金件亂丟,膠注設(shè)沒有按生產(chǎn)工藝注射等

  四,我個(gè)人的感想

  三個(gè)月將要過去了,我懷著希望對(duì)未來美好的憧憬,來到了瑞明門窗,這是一家很不錯(cuò)的公司,即將要上市的公司。各部門的落實(shí)能力,執(zhí)行能力,生產(chǎn)能力很到位。也是我想要的公司,在以上的個(gè)工作總結(jié)中有我平時(shí)的工作的方法,和我的觀察能力,處理問題的能力,希望輔佐好各部門和各領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn),管理好生產(chǎn)!

  篇三:生產(chǎn)部長實(shí)習(xí)報(bào)告

  實(shí)習(xí)報(bào)告和工作計(jì)劃

  ——?jiǎng)⒁珫|

  時(shí)間快的就像還在昨天,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已50天了。在這時(shí)間里我不僅經(jīng)歷了一次適應(yīng)新環(huán)境的自我蛻變,隨著逐步深入了解,也顛覆了此前的認(rèn)識(shí)和看法,觀念和思維習(xí)慣的革新——但我相信這是一次成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。也很榮幸參加了公司的制度建設(shè)工作與培訓(xùn)機(jī)會(huì),這些都將是我工作中很重要的經(jīng)歷。

  在此期間了解了產(chǎn)品的種類及分布,工序、工藝情況,以及原材料耗用的基本情況,協(xié)助處理了一些簡單問題,組織部門會(huì)議,現(xiàn)場(chǎng)檢查工作及改進(jìn)跟進(jìn)等一些基本型工作。

  不否認(rèn),這段時(shí)間的見聞、工作習(xí)慣和方法以及思維模式,對(duì)我的思路和理念產(chǎn)生了巨大沖擊。當(dāng)然,這也是可以理解的,因?yàn)檫@是價(jià)值觀和理念的彼此融合過程,也是相互認(rèn)知過程,同時(shí)我也在盡快修正自己以融合到現(xiàn)在的環(huán)境中。

  我認(rèn)為作為一個(gè)部門主管應(yīng)對(duì)部門整體業(yè)績負(fù)責(zé),需要有高屋建瓴的前瞻目光和全局規(guī)劃思想。發(fā)現(xiàn)問題只是初級(jí)水平,解決問題是中級(jí)水平,預(yù)防管理才是高級(jí)水平。計(jì)劃工作不僅體現(xiàn)主管的工作思路,也是部門工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。沒有計(jì)劃的工作毫無疑問是沒有目標(biāo)的。高層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略,中層負(fù)責(zé)方向,基層負(fù)責(zé)執(zhí)行,一個(gè)上級(jí)的原則并且一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),是計(jì)劃有效執(zhí)行的基本條件。根據(jù)公司對(duì)生產(chǎn)部長崗位及部門工工作要求,結(jié)合實(shí)際情況,我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面

  展開工作:

  一、制度建設(shè)及流程優(yōu)化。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。執(zhí)行現(xiàn)在制度,在原來基礎(chǔ)上完善、建立規(guī)定規(guī)章及各類標(biāo)準(zhǔn),逐步形成獎(jiǎng)懲有據(jù)、行為規(guī)范的良好局面,避免言行隨意、處罰隨意的不良習(xí)慣。同時(shí)對(duì)繁雜的工作流程及重復(fù)的工作、工序進(jìn)行梳理和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)流程簡潔、工作高效目標(biāo)。

  二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立生產(chǎn)體系獎(jiǎng)懲措施、績效考核、優(yōu)勝劣汰機(jī)制等,豎立“鯰魚效應(yīng)”,刺激、激活上進(jìn)人的潛能,淘汰不思進(jìn)取之人。去除因長期的、固定的工作模式及方法產(chǎn)生的倦怠和惰性,打造一個(gè)有活力、有執(zhí)行力的生產(chǎn)體系團(tuán)隊(duì)。

  三、人員管理和人才梯隊(duì)建設(shè)。首先強(qiáng)化生產(chǎn)管理人員的紀(jì)律約束性,做好員工行為規(guī)范的榜樣,通過各類培訓(xùn)提升管理崗位的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì),打造成一支管理能力強(qiáng)、工作作風(fēng)過硬的管理隊(duì)伍。同時(shí)做好對(duì)關(guān)鍵技術(shù)及管理類等特殊崗位的人才選拔和儲(chǔ)備和職業(yè)規(guī)劃工作,以避免崗位人員變化造成的工作異常。

  四、生產(chǎn)成本管理。建立降本節(jié)支制度、合理化提案等規(guī)定和獎(jiǎng)懲措施,激勵(lì)所有員工參與到成本管理中,逐步形成從理念到行動(dòng)的全面成本管理活動(dòng),發(fā)掘生產(chǎn)中的包括人力成本、材料成本、機(jī)械維修成本等一切可以節(jié)約成本的可能和空間(例從天宇到仙境來去騎電瓶車需要30*2=60分鐘,且方便不受限制,但是使用汽車的話,從用車需要求到實(shí)際到達(dá)目的地時(shí)間超過60分鐘,不斷造成燃油消耗,在時(shí)間上也不方便影響工作效率)。成本管理應(yīng)融合在所有的管理活

  動(dòng)中和我們的腦海中,它不僅僅是體現(xiàn)在降低了一個(gè)配件幾毛錢,少用了幾米步,它體現(xiàn)的是一種理念和氛圍并且無處不在。

  五、質(zhì)量和工藝改進(jìn)。盡管目前的質(zhì)量管理方式、人員專業(yè)技能的局限等因素導(dǎo)致質(zhì)量管控不力,但這并不能解除生產(chǎn)部對(duì)質(zhì)量的責(zé)任。因此加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員對(duì)質(zhì)量管理意識(shí),提高其監(jiān)控能力和水平是以后的主要工作之一。要求并配合技術(shù)部對(duì)工藝提出改進(jìn)。在質(zhì)量和工藝改進(jìn)方面,生產(chǎn)部將積極主動(dòng)的跟進(jìn)和主導(dǎo)工作。因?yàn)樯a(chǎn)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升責(zé)無旁貸。

  六、計(jì)劃編制和執(zhí)行。目前從訂單到產(chǎn)品交付的計(jì)劃編制和過程數(shù)據(jù)傳遞,尚屬于粗放式管理模式,對(duì)交期達(dá)成缺乏必要的數(shù)據(jù)支持和信任,很顯然這與銷售(客戶)對(duì)交期保證相差較遠(yuǎn),因此建立可靠的數(shù)據(jù)庫和基于數(shù)據(jù)支持的計(jì)劃編制顯得尤為重要。盡管這不被大家認(rèn)知和接受,但這必定是最后會(huì)走的道路,F(xiàn)在奠定基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。

  七、部門目標(biāo)

  1、質(zhì)量合格率:第一年增長3%,第二年增長2%,第三年增長1%。

  2、計(jì)劃達(dá)成率:第一年依照完成訂單個(gè)數(shù)在原有基礎(chǔ)上提升3%,第二年依照訂單的單位數(shù)量提升2%,第三年穩(wěn)定在96%以上。

  3、客戶投訴率:按照訂單個(gè)數(shù)且是生產(chǎn)原因造成的客訴,第一年。

  4、成本管理。經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)提出的且在保證效率基礎(chǔ)上的節(jié)約成本的措施和方案,節(jié)約金額每年不低于100萬。

  5、人員管理梯隊(duì)建設(shè)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同部門評(píng)價(jià),生產(chǎn)管理崗位人員推諉扯皮現(xiàn)象持續(xù)下降,執(zhí)行力逐步提高,個(gè)人責(zé)任感指數(shù)持續(xù)提高,部門工作不因崗位人員變化產(chǎn)生異常,綜合人才儲(chǔ)備數(shù)常年不低于三人。為保證工作延續(xù)性設(shè)定職務(wù)代理機(jī)制,避免管理不在崗造成的工作脫節(jié)和困擾。

  6、持續(xù)降低生產(chǎn)原因造成的人員流失和招聘困難。從環(huán)境改善,上級(jí)因素,信息溝通,員工關(guān)系改善等方面著手。

  7、對(duì)公司管理提出合理化建議,努力促使年銷售增長率在15%以上。公司盈利了員工才能賺錢。

  8、協(xié)助其他部門工作,提高協(xié)作性。只有其他部門順暢了才能更好地協(xié)助生產(chǎn)部門工作。

  八、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。

  1、半年內(nèi)參加英語學(xué)習(xí),一年可以熟練聽、說,一般對(duì)話,兩年可以熟練運(yùn)作聽說讀。

  2、一年內(nèi)自學(xué)供應(yīng)鏈管理,并在工作中運(yùn)用取得初步成果。

  3、每年不低于四次學(xué)習(xí)培訓(xùn),課程包括生產(chǎn)營運(yùn)、精益管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售管理、人力資源管理等課程,增加職業(yè)技能深度。

  4、三年內(nèi)具備擔(dān)任營運(yùn)副總或生產(chǎn)總監(jiān)能力,且勝任該崗位。

  5、目標(biāo)年薪50w左右。

  我對(duì)今后的工作和目標(biāo)達(dá)成充滿信心,因?yàn)樾判氖浅晒Φ幕A(chǔ),同時(shí)我具有良好的學(xué)習(xí)力和上進(jìn)心。這些,是我們大家都需要的。

  篇四:生產(chǎn)主管崗位實(shí)習(xí)報(bào)告

  生產(chǎn)主管

  崗位實(shí)習(xí)報(bào)告

  部門:

  實(shí)習(xí)崗位:生產(chǎn)主管

  姓名:×××

  指導(dǎo)教師: 杜青道

  完成時(shí)間: 201×年5月10日

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  目 錄

  一、實(shí)習(xí)目的 ............................................................................. 2

  二、實(shí)習(xí)時(shí)間 ............................................................................. 2

  三、實(shí)習(xí)地點(diǎn) ............................................................................. 2

  四、實(shí)習(xí)單位 ............................................................................. 3

  五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容 ..................................................................... 3

  六、實(shí)習(xí)總結(jié) ............................................................................. 4

 。1)實(shí)習(xí)體會(huì) ...................................................................... 4

 。2)實(shí)習(xí)心得 ...................................................................... 5

  (3)實(shí)習(xí)反思 ...................................................................... 6

  七、致謝 ...................................................................................... 7

  第 1 頁 共 10 頁

  篇五:生產(chǎn)部實(shí)習(xí)報(bào)告

  生 產(chǎn) 部 實(shí) 習(xí) 報(bào) 告

  實(shí)習(xí)生:

  實(shí)習(xí)時(shí)間: 2012.9.7~2012.10.21

  一、實(shí)習(xí)時(shí)間

  2012年9月7日至10月21日

  二、 實(shí)習(xí)地點(diǎn)

  xxxxx生產(chǎn)部龍門組

  三、 實(shí)習(xí)目的

  在大三下學(xué)期,按照“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”在老師指導(dǎo)下,從各合作企業(yè)中定下實(shí)習(xí)單位。在本學(xué)期初,在老師帶領(lǐng)下,我們選擇 公司的11人在9月7日抵達(dá)公司,稍作休整和培訓(xùn)后,與10日到車間實(shí)習(xí)。我,就此分配到了龍門組。

  “卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”的主要目標(biāo)是,面向工業(yè)界、面向世界、面向未來,培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高質(zhì)量各類型工程技術(shù)人才,為建設(shè)創(chuàng)新型國家、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)我國的核心競爭力和綜合國力。 以實(shí)施卓越計(jì)劃為突破口,促進(jìn)工程教育改革和創(chuàng)新,全面提高我國工程教育人才培養(yǎng)質(zhì)量,努力建設(shè)具有世界先進(jìn)水平、中國特色的社會(huì)主義現(xiàn)代高等工程教育體系,促進(jìn)我國從工程教育大國走向工程教育強(qiáng)國。

  在學(xué)習(xí)過程中,是行業(yè)企業(yè)深度參與培養(yǎng)過程,是學(xué)校按通用標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)工程人才,從而是強(qiáng)化培養(yǎng)學(xué)生的工程能力和創(chuàng)新能力。

  在企業(yè)實(shí)習(xí),是將學(xué)校教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,理論與實(shí)踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過實(shí)習(xí)在專業(yè)知識(shí)和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng),從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為骨干打下良好基礎(chǔ)。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中,培養(yǎng)我們的團(tuán)結(jié)合作精神,牢固樹立我們的群體意識(shí),即個(gè)人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。

  通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí),讓我在生產(chǎn)實(shí)際中學(xué)習(xí)到了許多,許多課本中并不詳細(xì)或者沒有的內(nèi)容在生產(chǎn)過程中尤為重要。首先是,熟悉了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),了解到工作中工廠慣用的單位標(biāo)準(zhǔn),常用螺栓規(guī)格及其防松方式;其次,數(shù)控機(jī)床部分光機(jī)組裝精度要求及鈑金安裝注意事項(xiàng)有了確切的認(rèn)識(shí),以及常見問題和解決方式;最后在空余時(shí)間,結(jié)合理論知識(shí)對(duì)數(shù)控機(jī)床油路、氣管排布、電路安裝裝和鏟刮技術(shù),有了大概的了解,并深刻體會(huì)了生產(chǎn)工作中管理5s的重要性。在向工作組長、課長及工友學(xué)習(xí)時(shí),培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。在生產(chǎn)實(shí)踐中體會(huì)到了嚴(yán)格地遵守紀(jì)律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要,也是我們當(dāng)代大學(xué)生所必須的,從而近一步的提高了我們的組織觀念。

  通過參觀實(shí)踐,使我開闊了眼界、拓寬了知識(shí)面。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí),對(duì)我們鞏固和加深所學(xué)理論知識(shí),培養(yǎng)我們的獨(dú)立工作能力和加強(qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)起了重要作用為即將走上新的工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。

  四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

  (一)、對(duì)企業(yè)的介紹

  企業(yè)簡介

  xxxxx是一家主營數(shù)控機(jī)床整機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售服務(wù)為一體的高新技術(shù)型企業(yè)。公司具有開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)控機(jī)械及核心系統(tǒng)的能力,機(jī)床整

  機(jī)技術(shù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先地位,達(dá)到國際先進(jìn)水平,主要合作伙伴有:日本三菱、發(fā)那科、德國西門子等世界著名公司,產(chǎn)品銷售覆蓋全國, 產(chǎn)品銷售覆蓋全國,年整機(jī)生產(chǎn)能力在800臺(tái)以上。2005年,公司被評(píng)為“福建省高新技術(shù)企業(yè)”,目前是福建省數(shù)控銑床星火技術(shù)創(chuàng)新中心、泉州數(shù)控機(jī)床行業(yè)技術(shù)中心、豐澤區(qū)重點(diǎn)企業(yè)。

  公司地處泉州名勝景區(qū)西華厳寺、福廈高鐵火車站附近,占地面積2萬平方米。公司設(shè)有職工福利食堂、圖書室、員工活動(dòng)中心,并于廣場(chǎng)設(shè)立籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等人文設(shè)施,是一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的花園式工廠。

  公司提倡以人為本,為每一位員工提供完整的教育訓(xùn)練、完善的干部晉升制度以及良好的薪資福利,讓每一位同仁都有自我成長與實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

  (二)入廠培訓(xùn)

  1、生產(chǎn)工作中的5s

  在進(jìn)入生產(chǎn)崗位前,公司安排我們進(jìn)行為期3天的生產(chǎn)、管理及自身素質(zhì)提升的培訓(xùn)。從此次培訓(xùn),我們了解到5s在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的重要性。

  5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等五個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均為“S”開頭,所以簡稱為5S。

  5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法,使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理,主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。

  5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。

  2、自身素質(zhì)提升即:自動(dòng)自發(fā)

  在了解完,生產(chǎn)中5S的重要性后,我們繼續(xù)下一個(gè)課程,自動(dòng)自發(fā)。

  什么是自動(dòng)自發(fā)?自動(dòng)自發(fā)就是沒有人要求你、強(qiáng)迫你,自覺而且出色地做好自己的事情。

  在圍繞這一主題下,在視頻講解下,我們深刻體會(huì)到,作為一個(gè)員工自動(dòng)自發(fā),是提升自我價(jià)值和能力的重要方法方式。

  (三)進(jìn)廠實(shí)習(xí)階段

  進(jìn)廠以來的工作內(nèi)容

  培訓(xùn)課程結(jié)束后,進(jìn)廠頭兩天在蔡巖課長帶領(lǐng)下,我們對(duì)生產(chǎn)車間的環(huán)境及相關(guān)設(shè)備設(shè)施有了一定程度的了解,并掌握了桁車、拖車使用及注意事項(xiàng)。對(duì)物料存放,工具使用規(guī)定也大致了解了。

  其后至今,我被安排在新嘉泰龍門組實(shí)習(xí)工作。

  由此開始,真正的開始接觸到生產(chǎn)一線。

  工作的開始的第一周,雖說是龍門組,但是在我加入時(shí),本組負(fù)責(zé)的光機(jī)已經(jīng)基本組裝完畢。所以接觸不多,在親自動(dòng)手對(duì)機(jī)床支架調(diào)水平中,從中了解到,其誤差在5絲以內(nèi),且尾部不能偏高,并對(duì)工廠中使用的單位“絲、條、道”有了一定的了解。除此之外,也稍微接觸“鏟刮”這一精度調(diào)整的重要技術(shù),鏟刮可以使表面粗糙度值和形位誤差逐步降低;接觸精度、幾何精度在運(yùn)作中逐步提高,直到達(dá)到規(guī)定要求為止。。

  第二周,在組長帶領(lǐng)下開始對(duì)M1890、M855及M1160型數(shù)控加工中心的鈑金安裝,并鋪設(shè)油路氣路。在此期間,對(duì)鈑金安裝常見問題及處理方法有了更深的認(rèn)識(shí)。在裝配過程中,需要注意的是在底盤處打上玻璃膠以防止漏油,在安裝刀庫時(shí)應(yīng)在立柱安裝后、打刀距離已經(jīng)調(diào)整好后進(jìn)行,重要的是換刀臂和主軸的同軸度要求。

  第三周,繼續(xù)處理上周遺留下來的機(jī)床,其中一臺(tái)M855拷機(jī)時(shí),暴露出許多裝配上的問題。其中最為重要的是,電機(jī)安裝時(shí),應(yīng)注意電機(jī)與機(jī)床安裝接觸面清潔,安裝后應(yīng)檢測(cè)電機(jī)主軸與機(jī)床絲桿同軸度問題,簡易檢測(cè)方法是:在未鎖緊聯(lián)軸器與絲桿端的鎖緊螺絲時(shí),用手選中聯(lián)軸器,不會(huì)帶動(dòng)絲桿即為合格。其次另外一臺(tái)M1890因護(hù)罩螺絲松開,發(fā)生故障,告訴我們,在使用護(hù)理機(jī)床時(shí),應(yīng)及時(shí)處理各項(xiàng)問題。

  第四周,在機(jī)床的裝配過程中,油路氣路是很重要的一部分,為了防止漏油漏氣,應(yīng)注意使用生料帶及螺紋膠,在安裝閥門時(shí)應(yīng)注意安裝方式,小心鎖爆。并在生產(chǎn)閑暇時(shí),了解了機(jī)床部分電路系統(tǒng),應(yīng)用的元件名稱及作用。

  第五周,在大概熟悉整體機(jī)床的同時(shí),進(jìn)一步鍛煉動(dòng)手能力,并熟悉了下機(jī)床的操作面板,對(duì)其上大部分功能鍵有了直觀印象。

  五、實(shí)習(xí)總結(jié)

  1、對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)識(shí)與總結(jié)

  在這五周中我們跟著工廠師傅學(xué)習(xí),在工作發(fā)現(xiàn)了許多值得學(xué)習(xí)的地方。班組中組長和課長在工作中注意協(xié)調(diào)配合、分工合作,對(duì)于出現(xiàn)的問題討論解決,考慮問題應(yīng)全面細(xì)致,注重效率,精心作業(yè),做到安全有效。對(duì)于一些問題也給解釋和講解他們的經(jīng)驗(yàn),這讓我們受益頗深。

  在生產(chǎn)工作中,并不是機(jī)床安裝完畢就好,其中保持環(huán)境整潔也尤為重要,即5S管理。

  2、進(jìn)廠以來的工作體會(huì)

  進(jìn)入公司后我們首先是在生產(chǎn)車間實(shí)習(xí),然后我分配在龍門組,在班組跟著組長、課長學(xué)習(xí)了不少東西。通過虛心請(qǐng)教,在組長和工友的指導(dǎo)幫忙協(xié)助下,我很快的適應(yīng)了這里的工作,經(jīng)過幾天的過渡,很快融入工作中,現(xiàn)在我已經(jīng)初步掌握了機(jī)床鈑金安裝、油路氣路鋪設(shè)步驟和規(guī)程及相關(guān)一些基本注意事項(xiàng)。在碰到問題時(shí),通過自身思考,和與工友交流后,讓遇上的問題都得到很好解決。

  在車間實(shí)習(xí)的這段時(shí)間,雖然出乎我的意料,但是有熱心的工友,我從中體學(xué)會(huì)了許多課本所沒有的應(yīng)用技術(shù),不斷積累實(shí)踐技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí),了解機(jī)床整體情況,為今后工作打下良好的基礎(chǔ)。

  在生產(chǎn)管理過程中,5S的重要性,在此次實(shí)習(xí)過程中有了深刻的了解。 在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中,不但對(duì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)加深了了解,更加重要的是更正了我們的勞動(dòng)觀點(diǎn)和提高了我們的獨(dú)立工作能力等。

  篇六:生產(chǎn)主管試用期工作小結(jié)

  生產(chǎn)主管試用期工作小結(jié)

  姓名: ******* 部門: ***** 崗位: ******* 報(bào)到時(shí)間: ********* 提綱:

  1、 主要工作簡述

  2、 對(duì)崗位的感受

  3、 工作中遇到的主要問題與困惑

  4、 建議與其他

  內(nèi)容:

  時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,且通過自身的不懈努力,現(xiàn)已基本熟悉我們部門的工作流程,能明確工作的重點(diǎn)和方向,并在工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào):

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)

  根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要任務(wù)是:1、執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃,安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)行,訓(xùn)練及協(xié)助班長的工作;2、處理現(xiàn)場(chǎng)停線事件,確定原因及采取對(duì)策;3、降低生產(chǎn)直接成本,嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi),要求員工規(guī)范化作業(yè);4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;6、做好與其他部門工作溝通;

  7、做好員工管理與培訓(xùn)工作;8、做好員工績效考核工作;9、做好現(xiàn)場(chǎng)6S工作。

  二、工作能力得到一定的提高

  在執(zhí)行上述工作過程中,我意識(shí)到管理工作的瑣碎性,因此在開展工作之中預(yù)先做好了個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作。

  1、首先,根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,標(biāo)注好型號(hào)的要求及供貨緊急度,把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到車間。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。

  2、其次,我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,以計(jì)劃為依據(jù),檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差,及時(shí)同有關(guān)部門采取措施,基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

  3、對(duì)車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄等)進(jìn)行分析研究,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商,找出解決問題的辦法。

  4、人員管理方面,在這一段時(shí)間里,由于各種因素的影響,員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,比例多達(dá)1/2的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,我同車間班組還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

  5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”,要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),我們始終堅(jiān)信電機(jī)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。

  三、工作中遇到的主要問題與困惑

  在過去的兩個(gè)月里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下四個(gè)方面的不足:

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

  車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,沒有做到定置管理。

  2、人員管理方面

  員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn),繼而進(jìn)行系列的檢查督促,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  3、設(shè)備管理方面

  a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患,比如壓轉(zhuǎn)子的工裝,上下同心度無法保證,易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良;軸承壓入深度不能從根本上保證精確度,易導(dǎo)致壓不到位等

  b、設(shè)備停機(jī)率較高,維修效率跟不上,對(duì)生產(chǎn)效率影響較大

  4、安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺得我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠:

  a、 設(shè)備安全有待健全

  b、 員工安全意識(shí)淡薄,培訓(xùn)力度不夠

  四、建議與其他

  在公司的這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多,感悟了很多。看到公司良好的發(fā)展勢(shì)頭,我深深地感到驕傲和自豪,因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的價(jià)值,和公司共同成長。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來!

  部門意見:

  結(jié)論:□轉(zhuǎn)正□延期 □解聘

  人事經(jīng)理簽核:

  篇七:生產(chǎn)主管工作職責(zé)報(bào)告

  生產(chǎn)主管工作職責(zé)報(bào)告

  生產(chǎn)部是企業(yè)產(chǎn)品的直接制造部門,安全高效生產(chǎn)能直接降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。保證安全生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,高質(zhì)高量完成公司生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)一個(gè)企業(yè)具有重大意義。作為一名生產(chǎn)主管,明確自己工作職責(zé),并能履行工作職責(zé),正確行使工作職權(quán),直接關(guān)系到生產(chǎn)部的安全高效性,因此也具有重要意義。

  生產(chǎn)主管職責(zé)總要求是:負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)管理工作,按生產(chǎn)計(jì)劃的要求,指導(dǎo)各班組執(zhí)行落實(shí),確保按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),具體職責(zé)要求如下:

  一、 對(duì)生產(chǎn)人員、設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。

  安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:

  1. 注重安全生產(chǎn)教育,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè),這是安全生產(chǎn)的根本保障。

  2. 定期進(jìn)行安全檢查,消除安全隱患。在車間巡視時(shí),注意檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)不對(duì)的地方、機(jī)器、不安全的行為等,及時(shí)糾正、制止。生產(chǎn)部也應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的檢查,要求維護(hù)組對(duì)存在的缺陷進(jìn)行整改。

  3. 掌握安全薄弱環(huán)節(jié),制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。本部門安全事故易發(fā)位置在哪里?是哪些工序或機(jī)器設(shè)備?作為車間主管一定要心中有數(shù),隨時(shí)注意這些地方的情況。

  二、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  車間主管必須有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感。我們要樹立這種觀念:質(zhì)量目標(biāo)不能達(dá)成、重大質(zhì)量責(zé)任事故是一個(gè)部門的恥辱,更是基層主管干部的恥辱。

  生產(chǎn)出來的東西如果是廢品,沒有任何意義。相反,浪費(fèi)大量的人力物力資源。要抓好一個(gè)部門的質(zhì)量工作,應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:

  1. 車間主管首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基本的能力,其實(shí)就是要懂工藝、懂作業(yè)指導(dǎo)書。

  2. 車間主管要能熟練操作本部門的機(jī)器設(shè)備,甚至懂得維修。其實(shí)就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。

  3. 車間主管要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能,產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有保障,但一個(gè)部門中,經(jīng)常會(huì)有新員工加入,或由于車間工作的需要,將員工輪換至新崗位,這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位,新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境,會(huì)有一種歸屬感。相反,會(huì)有強(qiáng)烈的挫折感,不合群,對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。

  4. 質(zhì)量管理要有目標(biāo),要分解,要考核。讓員工了解大米質(zhì)量基本要求,對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,能進(jìn)行分析,并及時(shí)做出調(diào)整。

  5. 要隨時(shí)掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是怎樣?哪個(gè)工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素?有沒有采取針對(duì)性的措施?現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距?產(chǎn)生差距的原因在哪里?等等。

  6. 對(duì)質(zhì)量問題,要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn),并制定和落實(shí)再發(fā)防止措施。

  7. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查各班組切實(shí)抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的物耗,能耗管理,杜絕浪費(fèi),提高產(chǎn)品成品率,并做好記錄與統(tǒng)計(jì)分析。

  8. 協(xié)同品管部門和上級(jí)查處質(zhì)量事故,負(fù)責(zé)按上級(jí)要求糾正與預(yù)防措施。

  三、 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

  在生產(chǎn)制造型企業(yè),按質(zhì)量和時(shí)限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項(xiàng)最主要的工作。車間主管必須根據(jù)實(shí)際情況,提前做好生產(chǎn)計(jì)劃、靈活安排生產(chǎn):

  1. 掌握本部門的實(shí)際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能),做到各工序產(chǎn)能基本均衡,不要留有瓶頸。

  2. 掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何?充分利用人力資源,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

  3. 要隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,并對(duì)整體進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估。能借助各種工具如計(jì)數(shù)器、報(bào)表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度,以便了解是否在按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行?如果不是,那造成進(jìn)度延遲的原因是什么?是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響?是否能采取某種補(bǔ)救措施?如本部門不能改變延遲的狀況,要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告計(jì)劃情況,以便適當(dāng)調(diào)整。

  4. 了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更,提前安排和籌劃。

  5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組之間或與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

  6. 完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),協(xié)助上級(jí)處理生產(chǎn)突發(fā)事件。

  四、 對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

  1. 負(fù)責(zé)車間的勞動(dòng)紀(jì)律管理,指導(dǎo)、檢查各班組貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)車間的正常工作秩序。認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。勞動(dòng)紀(jì)律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定,而生產(chǎn)紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作規(guī)程的要求作業(yè),是否嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定(如首件檢查、巡檢,送檢等)。

  2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各班組準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)報(bào)表,并進(jìn)行復(fù)核。

  3. 負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序、權(quán)限辦理員工請(qǐng)假、辭職、離職、工傷、獎(jiǎng)懲等手續(xù)。

  五、 對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的6S負(fù)責(zé)。

  6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶,做好生產(chǎn)車間的6S工作,應(yīng)注重以下幾個(gè)方面:

  1. 首先,車間主管要做到身體力行,樹立好的榜樣。

  2. 車間主管要掌握6S的基本做法和技巧。要有能力指導(dǎo)本部門6S工作的實(shí)施。要讓6S的觀念深入人心,實(shí)行責(zé)任到人,定期檢查,加強(qiáng)日常巡查并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,確保產(chǎn)品衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)和食品安全要求。

  3. 要有檢查、考核、獎(jiǎng)懲措施。

  以上是我對(duì)生產(chǎn)主管職責(zé)的理解,通過這次對(duì)自身工作職責(zé)的闡述報(bào)告,發(fā)現(xiàn)自己在前期工作中沒有完全行使這一職位工作職責(zé),讓生產(chǎn)部門出現(xiàn)過多次大小質(zhì)量事故與其他不足地方,很讓領(lǐng)導(dǎo)失望。在后期工作中,我將定期對(duì)自身工作進(jìn)行反省與自查,積極行使自己工作職責(zé),承擔(dān)更多責(zé)任,踏實(shí)做好生產(chǎn)部工作,讓生產(chǎn)部邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

  生產(chǎn)部:唐飛虎 2011-11-30

  篇八:生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

  生產(chǎn)主管試用期工作小結(jié)

  姓名: ******* 部門: ***** 崗位: ******* 報(bào)到時(shí)間: ********* 提綱:

  1、 主要工作簡述

  2、 對(duì)崗位的感受

  3、 工作中遇到的主要問題與困惑

  4、 建議與其他

  內(nèi)容:

  時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,在

  這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,且通過自身的不懈努力,現(xiàn)

  已基本熟悉我們部門的工作流程,能明確工作的重點(diǎn)和方向,并在工作中形成了一個(gè)清晰的

  工作思路,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào):

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要任務(wù)是:1、執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃,安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)行,

  訓(xùn)練及協(xié)助班長的工作;2、處理現(xiàn)場(chǎng)停線事件,確定原因及采取對(duì)策;3、降低生產(chǎn)直接成

  本,嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi),要求員工規(guī)范化作業(yè);4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;5、做好

  每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;6、做好與其他部門工作溝通;

  7、做好員工管理與培訓(xùn)工作;8、做好員工績效考核工作;9、做好現(xiàn)場(chǎng)6s工作。

  二、工作能力得到一定的提高在執(zhí)行上述工作過程中,我意識(shí)到管理工作的瑣碎性,因此在開展工作之中預(yù)先做好了

  個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作。

  1、首先,根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,標(biāo)注好型號(hào)的要求及供貨緊急度,把生產(chǎn)計(jì)劃下

  達(dá)到車間。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。

  2、其次,我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,以計(jì)劃為依據(jù),檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度

  與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差,及時(shí)同有關(guān)部門采取措施,基本上保證了

  計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

  3、對(duì)車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,

  并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因

  造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄等)進(jìn)行分析研究,深入細(xì)致地分析研究所

  出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商,找出解決問題的辦法。

  4、人員管理方面,在這一段時(shí)間里,由于各種因素的影響,員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,新招聘

  員工又很多,比例多達(dá)1/2的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,給車間管理帶來極大壓力,

  就在這樣的壓力推動(dòng)下,我同車間班組還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進(jìn)員

  工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

  5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人

  灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”,要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),我們始終堅(jiān)

  信電機(jī)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)

  操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),目前我們雖還

  有一點(diǎn)欠缺,但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。

  三、工作中遇到的主要問題與困惑 在過去的兩個(gè)月里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問

  題,主要有以下四個(gè)方面的不足:

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,沒有做到定置管理。

  2、人員管理方面

  員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn),

  繼而進(jìn)行系列的檢查督促,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  3、設(shè)備管理方面

  a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患,比如壓轉(zhuǎn)子的工裝,上下同心度無法保證,易導(dǎo)致轉(zhuǎn)

  子不良;軸承壓入深度不能從根本上保證精確度,易導(dǎo)致壓不到位等 b、設(shè)備停機(jī)率較高,維修效率跟不上,對(duì)生產(chǎn)效率影響較大

  4、安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺得我們

  在這一點(diǎn)上做得還不夠:

  a、 設(shè)備安全有待健全

  b、 員工安全意識(shí)淡薄,培訓(xùn)力度不夠

  四、建議與其他

  在公司的這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多,感悟了很多?吹焦玖己玫陌l(fā)展勢(shì)頭,我深深

  地感到驕傲和自豪,因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,實(shí)現(xiàn)自己

  的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的價(jià)值,和公司共同成長。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好

  我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來!部門意見: (轉(zhuǎn)載于:生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié))

  結(jié)論:□轉(zhuǎn)正□延期 □解聘人事經(jīng)理簽核:篇二:公司員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文兩篇 公司員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文兩篇公司員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文兩篇篇一尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好! 首先感謝您們給我到公司工作的機(jī)會(huì),對(duì)此,我感到無比的榮幸和激動(dòng)。我一定會(huì)珍惜

  這來之不易的機(jī)會(huì),在今后的工作中,好好表現(xiàn)自己,全身心地投入到公司的工作中去,為

  公司明天的發(fā)展,貢獻(xiàn)自己全部的力量。 我是xx年xx月14日進(jìn)入公司的,至今已有3個(gè)多月的時(shí)間了。這3個(gè)多月來,是我人

  生的重大轉(zhuǎn)折。非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,他們給了我很多無私的幫助和指導(dǎo),讓我能夠

  在工作上迅速入手。 雖然3個(gè)月時(shí)間不算長,但我已經(jīng)深深被公司良好的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司的領(lǐng)導(dǎo)

  注重人性化管理,工作環(huán)境寬松,在這樣的氛圍中,可以極大地激發(fā)我的自身潛力,使我以

  更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。根據(jù)公司的需要,接下來開始做關(guān)于流程模塊的工作?偨Y(jié)3個(gè)多月來的工作:xx/12/14—xx/1/1 剛開始的半個(gè)月時(shí)間,主要是熟悉工作環(huán)境,融入bs開發(fā)團(tuán)隊(duì),試

  著開發(fā)一個(gè)模塊(獎(jiǎng)金管理)并完成。在學(xué)長手把手的教導(dǎo),如何代碼不規(guī)范,變量名不規(guī)范,

  模塊的業(yè)務(wù)邏輯怎樣,功能如何實(shí)現(xiàn),讓我在工作初始收獲不少。 xx/1/1—xx/2/1 1:主要就是模塊的開發(fā)——獎(jiǎng)金管理、出差管理、角色管理的開發(fā)。

  過這段時(shí)間的努力,使我個(gè)人的耐心、細(xì)心程度及對(duì)工作的合理安排得到了鍛煉,學(xué)會(huì)了在

  繁忙之中找條理,模塊的開發(fā)也越來越得心應(yīng)手。xx/2/15—xx/3/1 這一個(gè)月應(yīng)該是技術(shù)方面收獲最大的一個(gè)月,新年來,組長讓我協(xié)助

  他整理后臺(tái),將近一個(gè)多星期的學(xué)習(xí),對(duì)后臺(tái)類的結(jié)構(gòu)有了更一步認(rèn)識(shí)以及樹和表格的框架。

  然后,接下來的一星期看了前臺(tái)對(duì)樹的解析和主頁面的設(shè)計(jì),確實(shí)很精彩。

  xx/3/1—xx/3/15 職位管理,員工待遇,標(biāo)準(zhǔn)待遇 模塊的開發(fā)。重寫json封裝工具類,

  重寫后較之前的的優(yōu)勢(shì):處理的數(shù)據(jù)量增加100倍左右,處理速度增加10倍左右; 缺點(diǎn):封

  裝后的對(duì)象里各個(gè)字段不會(huì)排序(debug時(shí)會(huì)有影響)。反復(fù)測(cè)試、完善后開始使用。 xx/3/15—至今 公司搬遷后,由于eli服務(wù)連不上無法做開發(fā)。主要的工作就是協(xié)助組

  長寫開發(fā)文檔。工作之余,我也會(huì)為自己充電,閱覽一些技術(shù)網(wǎng)站和看電子書(《重構(gòu)-改善代碼的既有

  結(jié)構(gòu)》《javascript王者歸來》...)。努力提高自己的綜合素質(zhì),努力成為公司所需要的合

  格人才。我深知一名程序員,不僅需要有耐心、細(xì)心,還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心,能夠?yàn)樽约核鶎?/p>

  的工作負(fù)起全部責(zé)任,并在工作中不斷進(jìn)取,努力提高自己的專業(yè)素質(zhì),我深信我本人一定

  能做到這些。 我本人工作認(rèn)真,注重團(tuán)隊(duì)的合作協(xié)調(diào),責(zé)任感強(qiáng)。我自信,并能夠把所有的精力都投

  入到工作中去。成功地完成各項(xiàng)工作。 基于以上所述,我申請(qǐng)轉(zhuǎn)試用,希望早日得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,以便更積極深入地開展工作。此致敬禮申請(qǐng)人 :xx 申請(qǐng)日期:xx-xx-xx 篇二我于xxxx年x月x日成為公司的試用員工,目前從事我司燃煤采制化工作。在這期間,

  公司組織各相關(guān)專業(yè)專工對(duì)我進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作,中間包括對(duì)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和

  安規(guī)培訓(xùn),之后,便是緊張的崗位培訓(xùn)。在此過程中,使我對(duì)發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及我司燃煤

  采制化工作有了比較深刻的認(rèn)識(shí),F(xiàn)將目前工作情況簡要總結(jié)

  1、認(rèn)真完成了入廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作;

  2、在短時(shí)間內(nèi)掌握了電廠燃煤采制化、油務(wù)以及簡單的水化驗(yàn)工作;

  3、入廠至今參與完成了1800多個(gè)煤樣化驗(yàn)以及500多個(gè)煤樣的制備工作;

  4、積極配合化學(xué)專工完成了廠區(qū)綠化以及項(xiàng)目部移交工作;

  5、在化學(xué)專工的督促下,較好的配合環(huán)保助工完成了環(huán)保驗(yàn)收、檢查、日常環(huán)保數(shù)據(jù)報(bào)

  送等工作;

  6、協(xié)助化驗(yàn)室主管定期做好各實(shí)驗(yàn)儀器的標(biāo)定、檢查及日常維護(hù)工作。并協(xié)助整理各類

  資料的登記、存檔等工作;

  7、機(jī)組啟動(dòng)和調(diào)試過程中,按主管要求,加班加點(diǎn)完成了燃煤各化驗(yàn)項(xiàng)目,并及時(shí)報(bào)送

  了化驗(yàn)結(jié)果;

  8、遵照部門下發(fā)的新學(xué)員集控學(xué)習(xí)計(jì)劃,對(duì)發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及鍋爐、汽機(jī)、電氣等專

  業(yè)理論知識(shí)及設(shè)備進(jìn)行了初步認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí); 在化驗(yàn)崗位工作的這段時(shí)間里,我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足和化驗(yàn)過程中出現(xiàn)的若干問

  題,現(xiàn)總結(jié)

  1、煤化驗(yàn)方面儀器容易發(fā)生故障,無備用設(shè)備,煤樣多時(shí),儀器持續(xù)不間斷工作容易導(dǎo)

  致化驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)偏差,嚴(yán)重影響了化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。并且經(jīng)常會(huì)延誤化驗(yàn)結(jié)果的出示,導(dǎo)

  致報(bào)告不能及時(shí)發(fā)出;

  2、由于化驗(yàn)、制樣、煙氣在線數(shù)據(jù)監(jiān)控方面部分工作量的加大,參加水化、油務(wù)、煤化

  以及制樣等崗位人員短缺,嚴(yán)重影響了正常工作的協(xié)調(diào)與開展;

  3、煤化驗(yàn)部分設(shè)備老化,由于經(jīng)常更換配件,工作性能無法達(dá)到原技術(shù)指標(biāo),由此直接

  影響到化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性;(部分損壞配件廠家已停產(chǎn),無法更換)

  4、就個(gè)人而言,對(duì)理論知識(shí)的了解還不夠扎實(shí),動(dòng)手操作能力尚有不足,工作經(jīng)驗(yàn)有待

  提高,個(gè)人交際能力欠佳,與同事以及領(lǐng)導(dǎo)溝通較少;在化驗(yàn)工作中,我勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)肯干,認(rèn)真細(xì)心地對(duì)待工作,有較強(qiáng)的責(zé)任心及自我

  約束力!從不帶任何情緒上班,化驗(yàn)過程中我注重觀察和掌握儀器的工作特性,發(fā)現(xiàn)故障能及

  時(shí)得以排除,有效的保證了實(shí)驗(yàn)進(jìn)度和實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。獲得了各專工及主管和同事的認(rèn)同。

  當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)過一些小的差錯(cuò)和不足,各專工及主管也及時(shí)給我指出,由此也進(jìn)

  一步促進(jìn)了我工作的成熟性。在今后的工作學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足,努力克服不足,

  改正缺點(diǎn),虛心請(qǐng)教,加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),不斷提高自身工作能力,認(rèn)真的做好自己

  的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 從懵懂的入廠實(shí)習(xí)到能夠獨(dú)立自主的完成現(xiàn)在的日常本職工作,在這期間,化學(xué)專工及

  化驗(yàn)室主管不辭辛勞,加大培訓(xùn)力度,想盡辦法力爭在最短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)了我很快投入工作

  的能力,借此特別感謝!與此同時(shí),緊張的培訓(xùn)使我在短短三個(gè)月的時(shí)間里對(duì)我司燃煤采制化

  工作有了比較扎實(shí)的了解和掌握,采制化工作看似簡單,但直接聯(lián)系牽扯到我司的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈,

  同時(shí)還是我司機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力保障。因此,我深知自己崗位工作的重要性,崗位要

  求我必須具備過硬的專業(yè)理論知識(shí)和熟練的動(dòng)手操作能力,那么認(rèn)真學(xué)習(xí)貫通國標(biāo),把國標(biāo)

  要求落實(shí)到日常工作中,細(xì)心維護(hù)設(shè)備,了解設(shè)備工作特性就是我必須要做的工作之一。之

  實(shí)習(xí)培訓(xùn)后,在平時(shí)的日常工作中,我嚴(yán)格結(jié)合國標(biāo)要求,定時(shí)標(biāo)定化驗(yàn)儀器,細(xì)化實(shí)驗(yàn)環(huán)

  節(jié),從而為我司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出了自己應(yīng)盡的職責(zé)。 總之,經(jīng)過一年的試用期,我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,并能積

  極全面的配合公司下達(dá)的要求去展開工作,與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工

  作中我會(huì)一如繼往,以公司的利益為最大利益,做到誠實(shí)守信、言行一致,踏實(shí)、勤懇、不

  弄虛作假,為公司節(jié)約成本。與大家互相支持,主動(dòng)配合他人工作。不斷提升自己的工作能

  力及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。)篇三:質(zhì)量管理試用期工作總結(jié)報(bào)告試用期工作總結(jié)報(bào)告 篇四:設(shè)備經(jīng)理試用期工作總結(jié) word 文檔試用期工作總結(jié)

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的試用期已接近尾聲。由于我第一次接觸玻璃精加工行業(yè),

  所以這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在一個(gè)收獲的季節(jié),我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——飛鴻企業(yè)集團(tuán)。

  成為了飛鴻安全玻璃有限公司普通的一員。成為了玻璃行業(yè)的一名使者。感謝飛鴻集團(tuán)給了

  我工作的機(jī)會(huì),是您——延伸了我繼續(xù)展翅的夢(mèng)想。 在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了飛鴻人“海納

  百川”的胸襟,感受到了飛鴻人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會(huì)到了飛鴻人的

  執(zhí)著和堅(jiān)定。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為集團(tuán)的一份子而驚喜萬分。 在這

  一個(gè)月的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,我已經(jīng)逐漸

  適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段過程中,我想分兩個(gè)階段

  來總結(jié)我這段時(shí)間的工作。

  一、萌芽階段(6月8日—月22日)。 在這期間,我主要是熟悉日常工作流程。比如公司所有設(shè)備的工作流程及工作原理。由

  于我剛踏入玻璃這個(gè)行業(yè),對(duì)這個(gè)行業(yè)還比較陌生,了解和掌握設(shè)備的原理和構(gòu)造難度比較

  大。

  在這期間,是我出錯(cuò)的高峰期了,特別是在編寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)候,自己根據(jù)以

  往對(duì)設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)在編寫的思路與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)有所沖突。缺乏一定的靈活性,對(duì)有些事情考

  慮得不夠周全,但通過向生產(chǎn)主管、維修班長、有著資深刻經(jīng)驗(yàn)的維修工了解情況,使我認(rèn)

  識(shí)到了玻璃行業(yè)與其他制造業(yè)在設(shè)備管理上有所不同,我也經(jīng)常和維修工進(jìn)行交流,從他們

  那里能夠?qū)W到自己在其他的地方所不能學(xué)到的東西,所以他們都成了我的良師益友。我已經(jīng)

  在電腦上安裝了一套設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理軟件,以后我要運(yùn)行這套軟件掌握公司每臺(tái)設(shè)備從入

  廠到安裝、運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備備份備件及庫存量和維修人員的各種信息、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

  計(jì)劃到期提醒。能準(zhǔn)確無誤的掌握著設(shè)備保養(yǎng)的時(shí)間

  二、成長階段(6月23日—7月7日)。 通過對(duì)上階段的工作與領(lǐng)導(dǎo)、同事的的指導(dǎo),在此階段的工作上作了一定的調(diào)整,開始

  分類進(jìn)行工作制定每日計(jì)劃,日常在車間巡視過程中我發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患,比如1、邊料

  輸送帶電磁調(diào)速電機(jī)的電磁調(diào)速器,在每次啟動(dòng)輸送帶時(shí)電磁調(diào)速器必須調(diào)到零位,以免電

  機(jī)在滿載啟動(dòng)時(shí)而燒壞。而現(xiàn)場(chǎng)的操作人員不檢查電磁調(diào)速器是否在零位就直接啟動(dòng)了。2、

  玻璃上臺(tái)機(jī)觸摸屏的操作箱應(yīng)該是常鎖的,而現(xiàn)場(chǎng)的操作人員確把操作箱當(dāng)成了工具箱,隨

  意的在里面放東西,尤其是在開關(guān)箱子的時(shí)候比較用力而導(dǎo)致觸摸屏產(chǎn)生震動(dòng)。觸摸屏長時(shí)

  間震動(dòng)會(huì)引起觸摸屏的觸摸板接觸不好而導(dǎo)致整個(gè)機(jī)器無法操作。3、在老線維修切割機(jī)時(shí)發(fā)

  現(xiàn)了安全繼電器控制回路的一些急停開關(guān)被短接了(因無法買到相同品牌的急停開關(guān))。由于

  急停開關(guān)在生產(chǎn)過程中緊急狀態(tài)時(shí)而起不到正常的作用。操作工在緊急狀態(tài)下直接去電控柜

  上關(guān)電源,這就直接耽誤了緊急停止的時(shí)間。我建議采購其他品牌同一型號(hào)的急停開關(guān)將安

  全繼電器控制回路正;謴(fù),讓安全繼電器起到保護(hù)設(shè)備保護(hù)人員的作用。4電控柜、鋼化

  爐風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)散熱器的清灰除塵工作要正常進(jìn)行通過前一個(gè)月對(duì)工作的不斷熟悉與鍛煉,對(duì)玻璃行業(yè)設(shè)備的基本工作技能方面有了更進(jìn)

  一步的提高,在工作效率上也將有了一定的改善。為了以后能更好的處理設(shè)備管理設(shè)備及解決設(shè)備故障。我希望公司能為我提供關(guān)于工控

  方面的(plc、變頻器、觸摸屏、伺服驅(qū)動(dòng)器)編程軟件及通信電纜。將這些程序做個(gè)備份 (以免這些程序日后丟失)。也能將這些程序在電腦上模擬仿真而對(duì)電工程序上的培訓(xùn),

  使

  電工能在最短的時(shí)間內(nèi)解決設(shè)故障。還可以通過這些軟件在線監(jiān)控查找設(shè)備故障。 時(shí)光流轉(zhuǎn)間,我已到公司工作一個(gè)多月。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給予了我體現(xiàn)

  自我、

  提高自我的機(jī)會(huì)。在整個(gè)工作過程中,我認(rèn)為自己工作比較認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心,具有較

  強(qiáng)的

  責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情,能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。并積極學(xué)習(xí)新知

  識(shí)、

  新技能,來提高自己的綜合素質(zhì),注重自身發(fā)展與進(jìn)步。但也存在著許多缺點(diǎn)與不足:

  在日

  常工作中有時(shí)不夠干練,言行舉止沒有注重約束自己,且工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不夠,對(duì)

  工作

  的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠,離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;對(duì)維修整改方面,感覺自己對(duì)

  有些

  知識(shí)潰缺,如專業(yè)知識(shí)和玻璃行業(yè)方面。但這些缺點(diǎn)與不足,在以后的工作中,缺點(diǎn)加

  以注

  意和改正,不足的通過學(xué)習(xí)充實(shí)自己。在此,我想借此機(jī)會(huì),正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、

  能

  力與表現(xiàn),以正式員工的要求做一個(gè)全面的考核。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任,

  篇九:生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

  篇一:生產(chǎn)主管試用期工作小結(jié)

  生產(chǎn)主管試用期工作小結(jié)

  姓名: ******* 部門: ***** 崗位: ******* 報(bào)到時(shí)間: ********* 提綱:

  1、 主要工作簡述

  2、 對(duì)崗位的感受

  3、 工作中遇到的主要問題與困惑

  4、 建議與其他

  內(nèi)容:

  時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,且通過自身的不懈努力,現(xiàn)已基本熟悉我們部門的工作流程,能明確工作的重點(diǎn)和方向,并在工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào):

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)

  根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要任務(wù)是:1、執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃,安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正常運(yùn)行,訓(xùn)練及協(xié)助班長的工作;2、處理現(xiàn)場(chǎng)停線事件,確定原因及采取對(duì)策;3、降低生產(chǎn)直接成本,嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi),要求員工規(guī)范化作業(yè);4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;6、做好與其他部門工作溝通;

  7、做好員工管理與培訓(xùn)工作;8、做好員工績效考核工作;9、做好現(xiàn)場(chǎng)6s工作。

  二、工作能力得到一定的提高

  在執(zhí)行上述工作過程中,我意識(shí)到管理工作的瑣碎性,因此在開展工作之中預(yù)先做好了個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作。

  1、首先,根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,標(biāo)注好型號(hào)的要求及供貨緊急度,把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到車間。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。

  2、其次,我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,以計(jì)劃為依據(jù),檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差,及時(shí)同有關(guān)部門采取措施,基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

  3、對(duì)車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,及時(shí)同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄等)進(jìn)行分析研究,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商,找出解決問題的辦法。

  4、人員管理方面,在這一段時(shí)間里,由于各種因素的影響,員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,比例多達(dá)1/2的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,我同車間班組還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

  5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”,要求各流水線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),我們始終堅(jiān)信電機(jī)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要我們車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。

  三、工作中遇到的主要問題與困惑

  在過去的兩個(gè)月里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下四個(gè)方面的不足:

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,沒有做到定置管理。

  2、人員管理方面

  員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn),繼而進(jìn)行系列的檢查督促,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的`要求。

  3、設(shè)備管理方面

  a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患,比如壓轉(zhuǎn)子的工裝,上下同心度無法保證,易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良;軸承壓入深度不能從根本上保證精確度,易導(dǎo)致壓不到位等

  b、設(shè)備停機(jī)率較高,維修效率跟不上,對(duì)生產(chǎn)效率影響較大

  4、安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺得我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠:

  a、 設(shè)備安全有待健全

  b、 員工安全意識(shí)淡薄,培訓(xùn)力度不夠

  四、建議與其他

  部門意見:

  結(jié)論:□轉(zhuǎn)正□延期 □解聘

  人事經(jīng)理簽核:篇二:主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

  轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  我于2009年7月23日我進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近2年3個(gè)月,

  根據(jù)公司的需要,我目前擔(dān)制片車間生產(chǎn)主管一職,到今天在生產(chǎn)主

  管崗位三個(gè)多月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。 以

  下是我試用期工作的一個(gè)簡短總結(jié):

  1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動(dòng)力同在。

  通過這近一年的公司重組,深刻認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展速度的不斷變

  化,我們的廠房和設(shè)備煥然一新,公司不斷的改善和變革給自己帶了

  發(fā)展的機(jī)遇,通過擔(dān)任車間組長到車間領(lǐng)班以及到現(xiàn)在的生產(chǎn)主管,

  自己深深體會(huì)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重視,面對(duì)這樣不斷發(fā)展的機(jī)遇,當(dāng)

  然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線的人員也發(fā)生著很大的變化,我們的員

  工年齡不斷的向低齡化發(fā)展,就像葛總得在第二期期刊中寫的,我們

  的隊(duì)伍在不斷的變化,新員工不斷的增加,老員工心態(tài)有波動(dòng),也有

  部分人員離開了這個(gè)隊(duì)伍等等,面對(duì)這樣的變化自己也是摸著石頭過

  河,自己怎樣才能把這件管理好,如何把這個(gè)車間管理更優(yōu)秀,怎樣

  才能為公司創(chuàng)造出更多價(jià)值,感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷

  更新和學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí),在努力提高自身的管理能力,在新的職位

  上更應(yīng)該不以的努力。

  2、我們的公司迫切的需要更先進(jìn)的科學(xué)管理。

  我們一線的管理真的很薄弱,我們的班組長大都是以老員工為

  主,但是今年在我們新領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下進(jìn)行了很大的變革,從以前的車間任命變?yōu)楝F(xiàn)在的組長競選,這樣為有助于選拔更好的一線管理者,與

  之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展,在很大程度上有助于

  改善基層管理者的文化水平。但是我們的基層管理水平還是有待進(jìn)一

  步的提高,很多老的一線管理者在思想已經(jīng)和麻木了,無論新的知識(shí)

  還是管理方法都是很被動(dòng)的去接受,在學(xué)習(xí)后很少應(yīng)用于我們的車間

  管理,我們迫切的需要這些人動(dòng)起來,把公司的發(fā)展系在心上。

  3、飽滿的熱情和負(fù)責(zé)的態(tài)度是工作不斷完善的基石

  記得上次年會(huì)時(shí),給我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾是,今年的直通率

  目標(biāo)保證順利完成,但是在這半年的工作中有些事情影響了自己,車

  間的一些工作沒做好,對(duì)工作的熱情也大大不如以前,但在領(lǐng)導(dǎo)和自

  己溝通后,深刻認(rèn)識(shí)到問題的所在,對(duì)于上半年影響的成績自己努力

  爭取在下半年補(bǔ)上。

  4、我們?cè)诠芾磉存在很多的問題

  當(dāng)然自己現(xiàn)在管理的車間還存在這樣和那樣的問題,還有一些問

  題自己也沒有發(fā)現(xiàn),那么就需要不斷的在這方面努力,爭取把這個(gè)隊(duì)

  伍帶的更好。

  5、轉(zhuǎn)正后工作計(jì)劃:

  重點(diǎn)放在培養(yǎng)車間生產(chǎn)管理隊(duì)伍完成本職工作 申請(qǐng)人:李向君

  2011-10-12篇三:品質(zhì)部主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

  部門:品質(zhì)部姓名:現(xiàn)職務(wù):

  述職期間: 2013 年 9 月 2 日至 2013 年 12 月 2 日

  一、述職期間的工作總結(jié)

  1、述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)(適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績)

  1)一二分廠、e棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對(duì)比、入職前6、7、8月全檢不良率約為0.09%,入職后9、10、11月平均不良率為0.05%,不良率大幅下降,下降幅度達(dá)40%,如下圖

  2)制程重大異常:9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常,其中9月份2例,10月份5例,11

  月份4例,均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案;

  3)一二分廠、e棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%; 4)客訴率:9、10、11月客戶投訴率均為0。

  2、述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析(適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績)

  1)一二分廠、e棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作:之前各生產(chǎn)線6s差、地面臺(tái)面臟亂不堪,生產(chǎn)物料隨意掉在地上,員工作業(yè)無sop或不按照sop作業(yè),拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等,qc巡檢不良率達(dá)1.0-1.5%,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化,10月份車間地面重新噴灑油漆整個(gè)車間看起來非常干凈,所有線別sop全部更新,無sop不作業(yè),各流水線產(chǎn)品整齊有序,堆積現(xiàn)象大幅下降、qc巡檢不良率為0.6-0.8%,不良率大幅降低;

  2)制定qc定點(diǎn)工序巡檢方案:根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序,要求qc圍繞該線重

  要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢,并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日?qǐng)?bào)上。該方案可保證產(chǎn)線不會(huì)出現(xiàn)批量性不良,qc能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)行處理;

  3)產(chǎn)線每日6s問題點(diǎn)爆光:10月份起每天不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線6s進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及問題點(diǎn)拍照取證,

  并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo),限時(shí)督促其責(zé)任人改善,對(duì)改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣;

  4)質(zhì)量月活動(dòng)方案執(zhí)行,運(yùn)用人機(jī)料法環(huán)對(duì)生產(chǎn)線異常成立改善小組進(jìn)行專案改善,得到了公司上下領(lǐng)

  導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持,取得圓滿成功;

  5)優(yōu)化更新qc相關(guān)報(bào)表(巡檢日?qǐng)?bào)、首件報(bào)表、成品檢驗(yàn)報(bào)表等)

  3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況(崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè))

  1)人員管理與安排(各檢驗(yàn)區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排,確認(rèn)審核檢驗(yàn)員每日檢驗(yàn)報(bào)表,明確各qc崗位職責(zé),對(duì)qc績效考核)維持好本科室正常良性運(yùn)轉(zhuǎn);

  2)5s管理(各檢驗(yàn)區(qū)域5s保持干凈整潔,區(qū)分要與不要,各區(qū)域定點(diǎn)定位標(biāo)示,每日不定時(shí)巡查)

  3)制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率,異常的追蹤及突發(fā)事件的處理;

  4)協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn),保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;

  5)對(duì)生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對(duì)策分析改善;

  6)執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品質(zhì)制度和質(zhì)量方針;

  7)對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作,提升檢驗(yàn)員專業(yè)技能及理論水平;8)高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

  二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動(dòng)步驟與方案,需附工作計(jì)劃推進(jìn)甘特圖

  工作目標(biāo)1: 帶領(lǐng)一二分廠、e棟qc團(tuán)隊(duì)依照qc工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)規(guī)范等對(duì)生產(chǎn)線制程品質(zhì)進(jìn)行管控,制程不良率目標(biāo)≤1000ppm;入庫合格率目標(biāo)99%;客訴率目標(biāo):每月≤1件,每季度≤2件。

  對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案:

  1)制作出相應(yīng)的qc標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書;2)要求qc依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢,

  3)要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。

  工作目標(biāo)2:培養(yǎng)一支強(qiáng)意識(shí)、高效率的qc團(tuán)隊(duì); 對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案:

  1)定期對(duì)各qc進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),理論知識(shí)水平培訓(xùn), 2)提倡團(tuán)隊(duì)合作精神,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合優(yōu)勢(shì), 3)培養(yǎng)qc人員品質(zhì)意識(shí),

  4)培訓(xùn)qc對(duì)有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時(shí)處理,

  計(jì)劃推進(jìn)甘特圖如下優(yōu)點(diǎn):1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié);2、求真務(wù)實(shí)、有責(zé)任感;3、不怕苦不怕累,敢于挑戰(zhàn);4,分析能力強(qiáng);5,從

  事品質(zhì)工作多年,經(jīng)驗(yàn)豐富,能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作; 存在的不足: 1、對(duì)led產(chǎn)品及工序還不是很了解 。

  改進(jìn)措施:多閱讀led相關(guān)書籍撐握相關(guān)國標(biāo)參數(shù),去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事汲取經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)。四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議

  通過三個(gè)月來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作,我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解,作為一名品質(zhì)管理人員,期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步,以下是我個(gè)人對(duì)公司的一些建議:

  1) 加強(qiáng)供應(yīng)商管理,嚴(yán)格把握來料品質(zhì),降低返工率,尤其是一些代加工的產(chǎn)品,來料品質(zhì)批量性不良,

  但為了生產(chǎn)計(jì)劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用,浪費(fèi)了大量人力物力,如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,導(dǎo)致客戶投訴退貨,將對(duì)我們公司形象造成無法估量的損失;

  2) 建立健全供應(yīng)商來料考核管理制度,品質(zhì)協(xié)同采購計(jì)劃工程等部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評(píng)分(如

  價(jià)格、來料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時(shí)率等等),對(duì)評(píng)分較低的要求限時(shí)整頓改善,評(píng)分差的給予降低訂單量或直接取消訂單;

  3) 建立健全好的管理制度,建立新的績效考核制度(為一線普通員工設(shè)立績效獎(jiǎng)金0-200元)讓員工主動(dòng)

  改變自己的不良行為,可以激勵(lì)員工的工作熱情、工作心態(tài),從而達(dá)到強(qiáng)化管理員工的目的;

  4) 復(fù)雜問題簡單思考,簡單操作,對(duì)那些復(fù)雜的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改,所有制度首尾相應(yīng),環(huán)環(huán)相扣,

  避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決,減少資源浪費(fèi);

  5)多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練,可以增加員工的專業(yè)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神。 以上的一些個(gè)人建議,希望對(duì)公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。

  五、主管評(píng)價(jià)及建議(非本人填寫)

  nvc01-hr-f-024 a/0

  篇十:生產(chǎn)主管的月度工作總結(jié)

  生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報(bào)告

  一、工作概述:根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品(轉(zhuǎn)載于:生產(chǎn)主管的月度工作總結(jié))狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

  二、本月工作內(nèi)容:核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

  三、本月存在的問題:

  1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾:計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題)

  2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題:工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確,其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。

  3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題:組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

  4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。

  5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知,直接責(zé)任人不清楚。

  四、本月工作心得:

  現(xiàn)在面臨的問題:各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道這種工作的重要性,更不知道公司這個(gè)部門的存在,在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員:(內(nèi)容如下:為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求,特對(duì)各

  部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求:

  1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,產(chǎn)量,以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí),以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率,以能運(yùn)用績效管理,提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料,以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入,并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

  a、日?qǐng)?bào):工序產(chǎn)量,工序工時(shí),工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬報(bào):設(shè)備產(chǎn)量,設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間),有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量,產(chǎn)品類別工時(shí),原料消耗,工序低值易耗品,設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),工資核算報(bào)表,異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從2009年日起開始實(shí)施收集,并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)

  在此過程中,有個(gè)別部門說,你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好,(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來,我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解),實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系,所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供,而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度,但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng),上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義

  務(wù),以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通,而不是局限幾個(gè)人知道,也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容,工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說是部門工作內(nèi)容,而部門僅僅只有一個(gè)人),什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上,直接上級(jí)有幾個(gè),工作目標(biāo)有幾個(gè),工作關(guān)系有幾個(gè)等等,直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展,優(yōu)先順序是什么,時(shí)間段呢?我感觸最深還是以始為終,多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn),養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的,然而

  我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上,我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系,實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化,任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

  五、本月建議:明確劃分權(quán)責(zé),建立崗位責(zé)任制,實(shí)行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則;所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率,保證財(cái)物安全;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化,任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作,一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低,這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突,我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核,對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、

  其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄(gè)生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇,必然牽扯到一線員工工資的問題,如果我們能在異常情況下有所突破,就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來確定工資水平,來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì))和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善成本核算工作和工資的核算。

  六、2009年06月份工作計(jì)劃

  (一)建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度(第一周內(nèi))

  1、要求各部門必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)(必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì))

 。ǘ⿲徍撕徒⒃O(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬(第二周內(nèi)審核)

  1、要求各部門必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記,月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。

 。ㄈ┘訌(qiáng)盤點(diǎn)管理(召開盤點(diǎn)審計(jì)會(huì)議)

  1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確,漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)重,其次是型號(hào)問題。

  2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問題

  3、盤點(diǎn)制度的建立(保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性)

  (四)逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表

  1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。

 。ㄎ澹┲鸩浇⒈静块T相關(guān)文件(工作穩(wěn)定狀態(tài)下)

  (六)其他輔助工作

  1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗

  (七)重要工作事項(xiàng)

  1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立篇二:生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)

  2015年一季度工作總結(jié)

  在過去的一個(gè)季度中,通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力,我車間的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,取得了較好的成績,F(xiàn)在一季度已經(jīng)過去,為了更好地開展今年的工作,我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,現(xiàn)對(duì)車間2015年一季度的工作總結(jié)如下:

  1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析

  2015年一季度,液體制劑車間共完成針劑27批次計(jì)136萬支;口服

  各個(gè)品規(guī)收率與15年收率對(duì)比分析:

  1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升,主要由于燈檢合格品率上升1.5%。2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因?yàn)?50101批灌封超時(shí)限,藥液顏色超標(biāo),導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為79%,如拋開該批次,一季度該規(guī)格平均收率為92.3%。

  3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后,設(shè)備扎蓋情況有較大改善,同時(shí)加上對(duì)設(shè)備裝量控制部件的維修,整體裝量的均一性有所提升,故口服液收率有較大提升。

  4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升,但同樣也存在較多問題需要我們總結(jié)和反反思:口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳,平均每批次設(shè)備維修時(shí)間在4小時(shí)左右,加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題,灌封每批次安排6人(每班)才能維持正常生產(chǎn),比正常情況多安排2人,所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對(duì)此,公司已安排3月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修,

  預(yù)計(jì)下個(gè)季度開始,生產(chǎn)成本會(huì)有所降低。此外,針劑更換規(guī)格件后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠,大部分人員經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài),往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合,對(duì)此車間在清場(chǎng)安排上也增加規(guī)格件更換后對(duì)設(shè)備的調(diào)試時(shí)間,將清場(chǎng)時(shí)間由半天調(diào)整至1天。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)

  2015年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的井然有序,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣,逐步讓習(xí)慣成為自然。我們?cè)谏a(chǎn)過程中層層把關(guān),加強(qiáng)各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢,加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度,把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。

  安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈,本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象,因此在2015年的基礎(chǔ)管理工作中,我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來抓,安全警鐘時(shí)時(shí)敲。

  3、員工培訓(xùn)

  2015年一季度我車間辭職人員多達(dá)5人,員工流動(dòng)快,加大了車間的管理難度,不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制,不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累,進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對(duì)于以流水線生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車間來說,影響更大。針對(duì)這一難題,我車間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)上進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果,員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位,填補(bǔ)人員流失后的空缺。

  4、降本增效

  我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念,做好員工的成本意識(shí),告訴她們,成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過程中,注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對(duì)于低耗,建賬管理,控制低耗成本。

  5、不足之處

  縱觀2015年一季度的工作,我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足:

 。1)在基礎(chǔ)管理工作的開展上,雖然取得了進(jìn)步,但管理的空間和力度還做得不夠到位,在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高。

 。2)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和諧生產(chǎn)上,我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作責(zé)任心

  以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于提高。

 。3)對(duì)生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底,導(dǎo)致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn)。 2015年工作計(jì)劃

  車間2015年接下來工作目標(biāo)和計(jì)劃如下:

  一、通過狠抓基礎(chǔ)管理和降本增效工作,提升管理水平

  “降本增效”貫串于我們生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中,生產(chǎn)活動(dòng)中的降本增效能給公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

  1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,解決生產(chǎn)過程中的常見問題,進(jìn)一步穩(wěn)定、提高產(chǎn)品收得率,爭取全年的整體收率比一季度再提升2%。

  2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),減少設(shè)備維修成本和降低設(shè)備故障率,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,減少機(jī)物料消耗費(fèi)用。

  3、做好每個(gè)季度的費(fèi)用預(yù)算,加強(qiáng)考核機(jī)制,嚴(yán)格把控水電汽的使用,做到合理使用。

  4、繼續(xù)通過“一人多崗”的方式控制用工成本,做到合理有效地人員配置調(diào)度。

  5、加強(qiáng)與質(zhì)量管理部、物資供應(yīng)部的溝通協(xié)調(diào),積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)原輔包材所出現(xiàn)的問題,減少因這一方面出現(xiàn)的不必要成本浪費(fèi)。

  二、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),為完成公司的目標(biāo)和任務(wù)作出貢獻(xiàn) 2015年根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),車間將合理安排人員,優(yōu)化人員組合,科學(xué)調(diào)度,及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),保證車間生產(chǎn)品種的市場(chǎng)供應(yīng);

  三、繼續(xù)加強(qiáng)崗位培訓(xùn),實(shí)行崗位技能輪訓(xùn)。

  1、針對(duì)公司及車間的人員狀況,結(jié)合新版gmp的有關(guān)要求,積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),繼續(xù)加強(qiáng)車間人員的藥學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、衛(wèi)生和微生物學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),提高人員的基本素質(zhì)。根據(jù)生產(chǎn)的需要,繼續(xù)進(jìn)行“一人多崗、一崗多人”的培訓(xùn),關(guān)鍵崗位進(jìn)行多人的輪崗培訓(xùn),做好崗位人才的培訓(xùn)和儲(chǔ)備。

  2、崗位輪訓(xùn)

  關(guān)鍵崗位的人員儲(chǔ)備實(shí)行一人多崗、崗位輪訓(xùn)的方法,除在崗人員外,

  每個(gè)崗位(工序或機(jī)臺(tái))人員儲(chǔ)備不少于1人;

  以上是車間2015年的工作目標(biāo)和計(jì)劃,我們將以此作為我們車間努力的目標(biāo)與方向,通過我們的勤奮工作和溝通協(xié)作,提高我們車間團(tuán)隊(duì)的工作能力和工作質(zhì)量,力爭把車間的工作做得更好,為我們奧邦藥業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  液體車間 二0一五年五月篇三:生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)

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  生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)

  今年以來,我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡開拓進(jìn)尺為中心,以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手,以“重新認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。

  一、生產(chǎn)基本情況:

  1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會(huì)戰(zhàn),進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績,按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒有完成計(jì)劃給予了處罰。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬元獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬元的罰款,從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

  2、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃,根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題,對(duì)沒有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資,今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款,以此來促使公司各員工

  關(guān)心計(jì)劃的完成情況,想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作,從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計(jì)劃的考核,使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)。

  3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé),規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法,使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表,供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況,指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

  4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上,下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì),規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容,使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議,協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng),請(qǐng)保留此標(biāo)記解決了工作中的問題,促使了公司工作的正常運(yùn)行。

  5、深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,精心組織快速施工。

  第一:掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況:

  今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米,其中:

  (1)、主井筒進(jìn)尺827.3米,在10月5日到底;

  (2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米,在10月31日到底;

  (3)、主副井井底車場(chǎng)及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米,主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;

  (4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米,在8月3日到底;

  (5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米,在6月28日到底;

  (6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場(chǎng)及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米,進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷,在9月14日安全貫通;

  (7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開始進(jìn)尺,預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷。

  (8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工,預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成。

  第二:地面土建工程完成情況:

  (1)、綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工,由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,造成施工墻基基礎(chǔ)困難,加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通過竣工驗(yàn)收。

  (2)、地面變電站于今年的4月1日開工,于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束,二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

  (3)、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工,經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。

  (4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工,將于今年的12月底完成主體工程。

  (5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案,并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔,目前正在施工第一個(gè)鉆孔。

  5、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作。到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。其中:掘進(jìn)工178人,瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人,井下電鉗工、釘?shù)拦?4人,地面配電工、絞車司機(jī)、鍋爐工、充電工95人。

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