采購(gòu)管理試題及答案

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，我們最熟悉的就是試題了，借助試題可以更好地考查參試者所掌握的知識(shí)和技能。那么問題來(lái)了，一份好的試題是什么樣的呢？以下是小編整理的采購(gòu)管理試題及答案，歡迎閱讀與收藏。

采購(gòu)管理試題及答案1

　　一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)25分）

　　1．適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算

　　2．在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是A.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C公司戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　3．某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬(wàn)元、110萬(wàn)元、140萬(wàn)元、160萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、6萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁

　　4．定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品

　　5．下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為A.供應(yīng)商的參與B.信息技術(shù)應(yīng)用C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

　　6．某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求C.離散需求D.連續(xù)需求

　　7．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門通常隸屬于A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.營(yíng)銷副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理

　　8．采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為A.利潤(rùn)杠桿B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.營(yíng)運(yùn)效率

　　9．假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為A.陡壁型B.雙峰型C.孤島型D.偏態(tài)型

　　10．下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)

　　11．制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為A.產(chǎn)品價(jià)格B.服務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　12．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式適用的采購(gòu)環(huán)境為A.季節(jié)性需求B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大C.產(chǎn)品生命周期短D.以上答案均不正確

　　13．當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標(biāo)法D.供應(yīng)商走訪法

　　14．JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家A.美國(guó)B.日本C.德國(guó)D.中國(guó)

　　15．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C.評(píng)價(jià)合作伙伴D.選擇合作伙伴

　　16．某公司每年需要購(gòu)入原材料9000件，每件單價(jià)10元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為A.400件B.200件C.500件D.600件

　　17．集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為A.采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng)B.采購(gòu)響應(yīng)速度快C.容易應(yīng)付緊急需要D.能更好地了解用戶需求18．DRP代表的內(nèi)涵為A.企業(yè)資源計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.分銷需求計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃

　　19．在采購(gòu)定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于A. MRO B.大型設(shè)備采購(gòu)C.服務(wù)采購(gòu)D.包裝材料

　　20．價(jià)值型談判方法強(qiáng)調(diào)A.談判對(duì)手為敵人B.談判對(duì)手為朋友C.聲東南西策略D.滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)

　　二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)10分）

　　21．采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)有A.交易式采購(gòu)B. JIT采購(gòu)C.電子采購(gòu)D.多貨源策略E全球化采購(gòu)]

　　22．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)B.采購(gòu)方的態(tài)度C.供應(yīng)商激勵(lì)D.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證

　　23．采購(gòu)預(yù)算的編制方法包括A.零基預(yù)算B.概率預(yù)算C.隨機(jī)預(yù)算D.彈性預(yù)算E滾動(dòng)預(yù)算

　　24．采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C. G D.P增長(zhǎng)率D.采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)E預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

　　25．采購(gòu)合同按有效性分類包括A.短期合同B.長(zhǎng)期合同C.可撤銷的采購(gòu)合同D.無(wú)效的采購(gòu)合同E分期付款合同三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共計(jì)20分）

　　26．JIT采購(gòu)的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購(gòu)方法有什么區(qū)別？

　　27．簡(jiǎn)述采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。

　　28．采購(gòu)的基本程序是什么？

　　29．如何確定物料采購(gòu)訂單容量？

　　四、計(jì)算題（本題共10分）

　　30．C公司主要從事工程建筑。公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)施工物資的采購(gòu)。公司打算對(duì)采購(gòu)部20xx年上半年工作做一次績(jī)效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700萬(wàn)元。采購(gòu)部門獲取的施工物資采購(gòu)預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費(fèi)。所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額1.5%計(jì)。采購(gòu)部門根據(jù)20xx上半年報(bào)表顯示，采購(gòu)部共收到需求計(jì)劃73份，所需物資品類共1026種。采購(gòu)根據(jù)需求計(jì)劃和供應(yīng)商簽訂了57份合同，包括物資品類1015種。合同總金額為2323萬(wàn)元。上半年，實(shí)際到貨107批次，物資品類964種。公司共對(duì)所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒有影響生產(chǎn)。請(qǐng)你根據(jù)上述信息對(duì)C公司采購(gòu)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　1、該公司采購(gòu)部是否完成公司施工物資采購(gòu)預(yù)算額度。

　　2、根據(jù)采購(gòu)物資抽檢數(shù)據(jù)，采購(gòu)物資合格率為多少？

　　3、按采購(gòu)物資品類計(jì)算，采購(gòu)部門采購(gòu)計(jì)劃完成率為多少？（注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）

　　五、論述題（每小題10分，共計(jì)20分）

　　31．什么是ABC.分析方法？試以某企業(yè)為例說(shuō)明該方法在采購(gòu)管理中的應(yīng)用？

　　32．假定某企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量不合格，請(qǐng)你用因果圖（又稱魚刺圖）分析其不合格的原因？

　　六、案例分析題（每小題10分，共20分）

　　33．A公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時(shí)交貨，或者即使按時(shí)交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時(shí)供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了A公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對(duì)客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。假設(shè)你在A公司采購(gòu)部工作。對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對(duì)此持有保留意見，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。請(qǐng)你回答以下問題：

　　1、解釋采購(gòu)商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。

　　2、從時(shí)間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？

　　3、在我國(guó)合同法中，對(duì)于A.公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？

　　34．B公司為國(guó)內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購(gòu)部包括行政人員在內(nèi)共25人。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與MRO（維護(hù)、維修與運(yùn)營(yíng)材料）等物資的采購(gòu)。該公司采購(gòu)人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機(jī)械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進(jìn)行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對(duì)家電企業(yè)起著至關(guān)重要的.作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。B公司采購(gòu)部目前對(duì)供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)采購(gòu)人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。B公司近幾年市場(chǎng)擴(kuò)張較快，采購(gòu)部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購(gòu)員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，產(chǎn)品毛利率ZHU年下降。在來(lái)年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購(gòu)部門降低物料供應(yīng)成本5%，并且降低采購(gòu)部門經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。采購(gòu)部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低5%。假設(shè)你為這家公司采購(gòu)主管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)了證書課程的采購(gòu)與供應(yīng)管理。

　　請(qǐng)你完成以下問題：1．請(qǐng)畫圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。 2．并針對(duì)圖中四種類別物資給出不同的采購(gòu)策略。 3．請(qǐng)你運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評(píng)價(jià)和改進(jìn)B公司目前的采購(gòu)運(yùn)作。

　　參考答案一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共計(jì)20分) 1．B 2．A．3．C 4．A 5．C 6．B 7．D 8．A 9．C 010．B 11．D 1 2．D 13．C 14．B 15．A 16．D 17．A l 8．C 1 9．B 20。D

　　二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分。共計(jì)10分) 21．BCE 22．ABCE 23．ABDE 24．ABE 25．CD

　　三、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共計(jì)20分)

　　26．(1)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?2)區(qū)別質(zhì)量控制供需關(guān)系供應(yīng)商數(shù)目交貨期管理

　　27．(1)商品名稱等(2)質(zhì)量條款(3)數(shù)量和計(jì)量單位(4)商品價(jià)格(5)交貨的期限、地點(diǎn)和方式) (6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收(7)商品驗(yàn)收方法(8)違約責(zé)任(9)結(jié)算方式

　　28．(1)需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定(2)供應(yīng)源搜尋與分析(3)定價(jià)(4)擬定并發(fā)出定單(5)定單跟蹤和跟催(6)驗(yàn)貨和收貨(7)開票和支付貨款(8)記錄維護(hù)

　　29．(1)分析采購(gòu)項(xiàng)H供應(yīng)資判(2)計(jì)算總體訂單容量(3)計(jì)算承接汀單容量(4)確定剩余訂單容量四、計(jì)算題(本題共10分)

　　30．(1)施工物資采購(gòu)預(yù)算額度=3700×65％=2405萬(wàn)元：施工物資采購(gòu)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用=2323+2323×1．5％=2358萬(wàn)元因此，采購(gòu)?fù)瓿晒�司物資采購(gòu)預(yù)算目標(biāo)。 (2)合格率=355÷362=98％(3)采購(gòu)計(jì)劃完成率=964÷1026=94％

　　五、論述題(每小題10分，共計(jì)20分)

　　31．1) ABC分析方法是根據(jù)20／80原理對(duì)物資進(jìn)行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識(shí)別對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目，從而對(duì)物資實(shí)行重點(diǎn)管理。其中：?A.類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的70％—80％，物品數(shù)量所占百分比為1 5％—20％?B.類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的15％—20％，物品數(shù)量所占百分比為30％—40％?C.類物品是指年度使用量的價(jià)值很小，約占采購(gòu)總成本的5％—10％，物品數(shù)量所占百分比很大，約占60％—70％2)能夠聯(lián)系企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)際(如采購(gòu)物資或服務(wù)資金額、采購(gòu)物資或服務(wù)獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對(duì)組織的影響等)

　　32．(1)畫出因果圖的原理(2)能夠聯(lián)系某企業(yè)的實(shí)際畫出因果圖。

　　六、案例分析題(每小題10分。共計(jì)20分)

　　33．(I) 1)和解或者調(diào)解?和解是是指發(fā)生買賣合同爭(zhēng)議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒解的基礎(chǔ)上解決爭(zhēng)議的一種方式。 ?調(diào)解，是指買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭(zhēng)議后，由第三方對(duì)爭(zhēng)議各方依理依法進(jìn)行勸說(shuō)，并使?fàn)幾h雙方在互相諒解的基礎(chǔ)上自愿達(dá)成和解協(xié)議的一種解決爭(zhēng)議的方式。 2)仲裁?仲裁是指買賣合同的當(dāng)事人通過協(xié)議將其爭(zhēng)議提交給仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉?zhēng)議做出裁決從而解決爭(zhēng)議的一種具體方式。 3)訴訟?訴訟是指買賣合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請(qǐng)求人民法院予以解決爭(zhēng)議的一種具體方式。 (2)優(yōu)先考慮和解或者調(diào)解(3) 1)賠償額不得超過違反合同一方訂立合同時(shí)預(yù)見或應(yīng)當(dāng)預(yù)見性的因違反合同可能造成的損失。 2)如果當(dāng)事人在合同中既有約定違約金，又約定定金的，一方違約時(shí)，對(duì)方可以選擇使用違約金或者定金條款。但不能將兩者同時(shí)并用。 3)約定違約金低丁實(shí)際造成的損失，當(dāng)事人可以向法院或仲裁機(jī)構(gòu)請(qǐng)求增加賠償。

　　34．（1）(2)1)戰(zhàn)略型：戰(zhàn)略聯(lián)盟、有限的全球資源、供應(yīng)商發(fā)展2)關(guān)鍵型：降低或消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性3)策略型：簡(jiǎn)化獲取流程、減少活動(dòng)、減少交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商4)杠桿型：固定規(guī)模、降低交易成本、全球采購(gòu)、積極把握市場(chǎng)信息(3)公司要求所有供應(yīng)商降低5％不合理，根據(jù)供應(yīng)細(xì)分分析方法，四種應(yīng)該采用不同的策略。

采購(gòu)管理試題及答案2

　　（一）判斷題（正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示）

　　1.采購(gòu)成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。（）

　　2.相對(duì)成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對(duì)成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。（）3.根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來(lái)選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（）

　　4.常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）

　　5.緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）

　　6.單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購(gòu)戰(zhàn)略。（）

　　7.單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購(gòu)戰(zhàn)略。（）

　　8.一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。（）

　　9.由采購(gòu)行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效果以及效率的綜合程度就是采購(gòu)績(jī)效。（）

　　10.采購(gòu)效率，是指通過特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（）

　　11.采購(gòu)效果，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計(jì)劃耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。（）

　　12.采購(gòu)是指通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過程。（）

　　13.采購(gòu)過程既包含商流，又包含物流。（）

　　14.企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購(gòu)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。（）

　　15.采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（）

　　16.采購(gòu)方式戰(zhàn)略包括采購(gòu)主體、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)?fù)緩�、�?lián)合方式等的選擇。（）

　　17.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。（）

　　18.訂貨談判戰(zhàn)略包括采購(gòu)的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)�、�?zé)任權(quán)利和義務(wù)等。（）

　　19.采購(gòu)品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。（）

　　20.進(jìn)貨是將采購(gòu)訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購(gòu)者（）

　　（二）單選題

　　14.由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（）。

　　A.直觀判斷法B.評(píng)分法C.采購(gòu)成本比較法D.協(xié)商選擇法

　　15.將采購(gòu)得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉(cāng)庫(kù)的全過程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，屬于（）。

　　A.進(jìn)貨戰(zhàn)略B.采購(gòu)品種戰(zhàn)略C采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略

　　16.對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）。

　　A.委托第三方物流公B.供應(yīng)商送貨方式C.用戶自提進(jìn)貨方式D.程度均等

　　17.對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）

　　A.委托第三方物流公B.供應(yīng)商送貨方式C.用戶自提進(jìn)貨方式D.程度均等

　　18.在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為（）

　　A.常規(guī)品B。緊缺品B.單一品種D.聯(lián)合品種

　　19.在市場(chǎng)上，存在的求大于供的物品稱為（）

　　A.常規(guī)品B.緊缺品C單一品種D.聯(lián)合品種

　　20.預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購(gòu)模式稱為（）。

　　A.定期訂貨法采購(gòu)B.定量訂貨法采購(gòu)C .MRP采購(gòu)模式D.JIT采購(gòu)模式

　　21.預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的'大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與規(guī)定的最高庫(kù)存水準(zhǔn)的差額。這種采購(gòu)模式稱為（）。

　　A.定期訂貨法采購(gòu)B.定量訂貨法采購(gòu)C .MRP采購(gòu)模式D.JIT采購(gòu)模式

　　22.應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購(gòu)人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行采購(gòu)的模式，稱為（）。

　　A.定期訂貨法采購(gòu)B.定量訂貨法采購(gòu)C. MRP采購(gòu)模式D.JIT采購(gòu)模式

　　23.一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購(gòu)模式，稱為（）。

　　A.定期訂貨法采購(gòu)B.定量訂貨法采購(gòu)C.MRP采購(gòu)模式D.JIT采購(gòu)模式

　　24.在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不是由采購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操這種采購(gòu)模式稱為（）。

　　A.定期訂貨法采購(gòu)B.定量訂貨法采購(gòu)C。 MRP采購(gòu)模式D.VMI采購(gòu)模式

　　（三）多選題

　　1.采購(gòu)品種分析工作包括（）。

　　A.用戶需求分析B.市場(chǎng)供應(yīng)分析C.重點(diǎn)性分析D.品種性質(zhì)分析E.供應(yīng)商分析

　　2.采購(gòu)品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成（）。

　　A.常規(guī)品B.緊缺品C.多品種D.重點(diǎn)品種

　　3.采購(gòu)品種按品種多少可以分成（）

　　A.常規(guī)品B.緊缺品C單一品種D.多品種E.重點(diǎn)品種

　　4.采購(gòu)品種按價(jià)格劃分，可以分成（）

　　A.不變價(jià)格B.折扣價(jià)格C.單一品種D.區(qū)段價(jià)格E.重點(diǎn)價(jià)格

　　5.降低采購(gòu)成本的方法有（）。

　　A.集團(tuán)采購(gòu)B.目標(biāo)成本法C作業(yè)成本法D.標(biāo)桿法E.價(jià)值工程與分析法

　　6.一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括（）。

　　A.招標(biāo)B.投標(biāo)C開標(biāo)D.評(píng)標(biāo)E.決標(biāo)

　　7.采購(gòu)合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括（）。

　　A.考核“合同檢查報(bào)告” B.考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo)C考核成本績(jī)效指標(biāo)

　　D.考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)E.考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)

　　8.采購(gòu)效果的測(cè)評(píng)方面包括（）

　　A.采購(gòu)物料的價(jià)格方面B.采購(gòu)物料的成本方面C成本方面

　　D.采購(gòu)物流E.采購(gòu)進(jìn)貨方面

　　9.MRP的輸入文件包括（）。

　　A.采購(gòu)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C物料清單D.庫(kù)存文件E生產(chǎn)計(jì)劃

　　10.MRP的輸出文件包括（）。

　　A.采購(gòu)計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料清單D.庫(kù)存文件E.生產(chǎn)計(jì)劃

　　11.企業(yè)采購(gòu)管理的基本目標(biāo)包括（）

　　A.適量適量保證供應(yīng)B.保證原材料質(zhì)量C.費(fèi)用最省D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商E.管理供應(yīng)鏈

　　12.采購(gòu)戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（）。

　　A.采購(gòu)方式戰(zhàn)略B.采購(gòu)品種戰(zhàn)略C.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略E.采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略

　　13.依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（）。

　　A.伙伴型供應(yīng)商B.行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商C.優(yōu)先型供應(yīng)商D.重點(diǎn)型供應(yīng)商E.商業(yè)型供應(yīng)商

　　14.按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（）。

　　A.重點(diǎn)供應(yīng)商B. 專家級(jí)供應(yīng)商C.普通供應(yīng)商D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E.量小品種多供應(yīng)商

　　15.按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商可以分成（）。

　　A.重點(diǎn)供應(yīng)商B. 專家級(jí)供應(yīng)商C.普通供應(yīng)商D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E.量小品種多供應(yīng)商

　　16.傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理目標(biāo)是“5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及（）。

　　A.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量C.適當(dāng)?shù)念A(yù)算D.適當(dāng)?shù)目刂艵.適當(dāng)?shù)墓��?yīng)商

　　17.自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)包括（）。

　　A.貨物清點(diǎn)封環(huán)節(jié)管理B.包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理

　　D.中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理E.驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理

　　參考答案

　　判斷題：1、A 2、B 3、A 4、A 5、B 6、A 7、B 8、A 9、A 10、B 11、B 12、A

　　13、A 14、A 15、B 16、A 17、A 18、A 19、B 20、A 21、B 22、A 23、B

　　24、A 25、A 26、B 27、A 28、B 29、B 30、A 31、B 32、B 33、B

　　單選題：

　　1、D 2、B 3、A 4、C 5、D 6、B 7、C 8、B 9、D 10、A 11、B 12、C

　　13、D 14、D 15、A 16、A 17、B 18、A 19、B 20、B 21、A 22、C 23、D

　　24、D

　　多選題：

　　1、 ABC 2、AB 3、CD 4、ABD 5、ABCDE 6、ABCDE 7、ABCD 8、ABCDE

　　9、BCD 10、AE 11、ABCDE 12、ABCDE 13、ACDE 14、AC 15、ABCE

　　16、ABE 17、ABCDE

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