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MBA的考試管理試題
從小學、初中、高中到大學乃至工作，我們最少不了的就是試題了，試題是命題者根據(jù)一定的考核需要編寫出來的。那么你知道什么樣的試題才能有效幫助到我們嗎？以下是小編收集整理的MBA的考試管理試題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
MBA的考試管理試題 篇1
一、簡述題《每小題4分，共20分）
1.為什么說計劃工作有助于降低風險？
2.創(chuàng)業(yè)型管理者與守業(yè)型管理者在行為特征方面存在什么區(qū)別？
3.雙因素理論的基本內(nèi)容是什么？在現(xiàn)實管理實踐中如何運用這種理論？
4.管理的一個著名定義是：“通過別人并和別人一道實現(xiàn)組織目標�！闭堈f明管理者如何才能有效地做到這一點。
5.小王成立了一家專門從事樓房內(nèi)外清潔的“保潔”公司。經(jīng)營這樣一家公司，你認為應關注哪些一般環(huán)境因素？
二、選擇題（每小題1分，共40分）
1.馨圓食品廠20世紀90年代初成立，主要產(chǎn)品是一些保健食品，銷售對象是學歷和收入都較高的人土。工廠的分銷商主要是一些藥店和百貨公司。為激勵分銷商按時付款，工廠規(guī)定10天內(nèi)付款可享受2％的折扣，30天內(nèi)必須付清百分之百的款項。結果，工廠40％的銷售款可以平均在10天左右回收，余下的 60％可以平均在25天左右回收，全部銷售款的平均收款期為19天左右。后來考慮到市場競爭，工廠放松了付款條件，規(guī)定10天內(nèi)付款可享受3％的折扣， 40天內(nèi)必須付清百分之百的款項。結果，工廠60％的銷售款可以平均在10天左右回收，余下的部分平均可在35天左右回收。請問新政策下工廠全部銷售款的平均收款期為多少天左右？
A.40天 B.35天 C.25天 D.20天
2.向下屬布置緊急的事情時，不同的人會有不同的方式。典型的有以下四種：
①“這件事情很急，請你在下班前辦好�！�
②“其他事情先放下，馬上把這件事情辦好�！�
�、邸澳惆咽诸^上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好。”
�、堋斑@件事情很緊急，下班前一定得辦好。如果忙不過來，你可以找小王打打下手。”
對于上述四種方式，你認為哪一種方式下屬的工作自由度最��？
A.① B.② C.③ D.④
3.對于企業(yè)一些重要經(jīng)營項目的決策一定要進行可行性分析，這是基本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認為可行性分析要從項目的不可行性分析入手；王經(jīng)理則認為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬不能引導大家思考項目的不可行性。你認為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的？
A.張經(jīng)理主持分析論證的項目在實施過程中風險一定會更小些
B.張經(jīng)理和王經(jīng)理的工作思路存在著差異，但不存在本質性的差異
C.對重大決策應采用張經(jīng)理的工作思路，對一般性決策則應采用王經(jīng)理的工作思路
D.王經(jīng)理的工作思路不符合科學的決策過程要求
4.MBA是工商管理碩士的英文縮寫。有一位經(jīng)理在給MBA學員做講座時說：“MBA更準確的定義應是問題管理（Manage－ment By Accident），因為沒有事故或不可預測事件，就不需要管理。”你認為這位經(jīng)理的說法對我國MBA教育事業(yè)是否有益？
A.有，這對如何培養(yǎng)高層次管理者很有啟發(fā)
B.沒有，這樣會引導我國的MBA教育不重視基礎管理工作，而管理者假如沒有扎實的管理基礎，也就無法處理事故或不可預測的事情
C.益處不大，類似的文字游戲太多了
D.無法判斷
5.你正面；陸是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個風險性決策？
A.確定性決策；各類獎項的數(shù)量
B.風險性決策；不需要加其他信息
C.不確定性決策；各類獎項的數(shù)量
D.不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)
6.一家企業(yè)因為要上一個新的項目，急需籌措資金。他們想到了向銀行貸款。企業(yè)的廠長找到財務科長，向他做了這樣的布置：“張科長，企業(yè)要上新的項目，需要資金，你也知道我們企業(yè)目前缺乏這筆資金。請你想辦法從銀行申請到貸款�！睂τ谠撈髽I(yè)廠長的這一指示，你覺得主要在以下哪方面還不夠明確？
A貸款目的 B.貸款地點 C.向誰貸款 D.何時貸款
7.影響行業(yè)競爭的五種力量模型是一種非常好用的分析工具，在進行競爭分析和制定競爭戰(zhàn)略時，大多數(shù)人都會借鑒使用這一模型�，F(xiàn)在，假設我們對某大城市一家經(jīng)營手機業(yè)務的企業(yè)所面臨的競爭狀況進行分析。結合現(xiàn)實，你認為以下哪一序號所對應的分析結論最合理？
A.① B.② C.③ D.④
8.于先生受命前往一家多年虧損的企業(yè)擔任廠長。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲到，他并木是批評和指責，而是詢問原因，主動幫助員工解決實際困難。一周下來，大家看到廠長每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來習慣于遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看，是什么權力使于廠長產(chǎn)生了如此大的影響力？
A.個人影響權 B.專長權 C.法定權 D.A和C
9.以下是實際所觀察到的某些領導的行為表現(xiàn)：①自行做出并宣布決策；②強行推銷自己所做的決策；③做出決定并允許提出問題；④提出可修改的討論計劃；⑤提出問題、征求意見并作出決策；③規(guī)定界限但由集體作出決策；①允許下屬在上級規(guī)定的界限內(nèi)行使決策權。對這7種領導行為的最適當分類是：
A.①②屬于專制式，③④⑤屬于參與式，③①屬于民主式。
B.①屬于專制式，②③④⑤屬于民主式，⑤①屬于放任式。
C.①②屬于專制式，③④⑤屬于民主式，③①屬于放任式。
D.①②屬于專制式，③⑤屬于民主式，④③①屬于放任式。
10.目前“信息社會”、“知識經(jīng)濟”等名詞已經(jīng)為越來越多的人所熟悉和接受，社會的確在快速地發(fā)生著變化。隨著社會的變化，企業(yè)組織也在不斷地進行著變革。其中一個重要特點是從典型的“金字塔”式的組織模式向組織扁平化轉變，許多原有的組織層次被“砍”掉了，權力開始向下移動。對于企業(yè)采取這種變革舉措的緣由，理論界不斷地進行歸納和總結。以下四種描述，你認為哪一種最不合適？
A.信息社會的主要標志是大量使用計算機，計算機替代了人，進而促使組織扁平化。
B.傳統(tǒng)的工業(yè)社會強調穩(wěn)定性和秩序，信息社會強調的是速度、快速反應和靈活性。
C.在傳統(tǒng)的工業(yè)社會中，設備和機器顯得特別重要，信息社會中人和知識等更重要。
D.工業(yè)社會時代市場變化速度緩慢，信息社會時代惟一不變的就是變化。
11.某重要會議的開會通知，提前通過電話告知了每位會議參加者，可是到開會時，仍有不少人遲到甚至缺席。試問，以下有關此項開會通知溝通效果的判斷中，哪一種最有可能不正確？
A這里出現(xiàn)了溝通障礙問題，表現(xiàn)之一是所選擇的信息溝通渠道嚴肅性不足。
B.這里與溝通障礙無關，只不過是特定的組織氛圍使與會者養(yǎng)成了不良的習慣。
C.此項開會通知中存在信息接受者個體方面的溝通障礙問題。
D.通知者所發(fā)信息不準確或不完整可能是影響此開會通知溝通效果的一個障礙因素。
12.汪力是一民營企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖突的命令。以下哪種說法指出了導致這一現(xiàn)象的最本質原因？
A.該公司在組織設計上采取了職能型結構。
B.該公司在組織運作中出現(xiàn)了超級指揮問題。
C.該公司的組織層次設計過多。
D.該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。
13.在公司制企業(yè)中，總經(jīng)理的職責被界定為執(zhí)行董事會制定的政策。對總經(jīng)理這樣的.管理者，下列何種說法最恰當？
A.這樣的管理者一定不擁有公司的股票。
B.這樣的管理者只負責操作性的作業(yè)工作，不做任何決策。
C.這樣的管理者主要負責管理決策。
D.這樣的管理者負責公司所有經(jīng)營管理問題的決策，但職工思想政治工作除外。
14.美國有一步兵上尉對其在越南叢林戰(zhàn)中的行為做了這樣的說明：“你問我怎么能在這樣混亂的情況下使命令得以貫徹‘我認為，如果士兵們因在叢林里陷入敵人陣地而不知道該怎么辦，我又因距離太遠而無法下達命令時，我的職責就是使他們知道自己該怎么做。他們該做什么，完全依賴于他們對形勢的判斷。我的做法是，責成現(xiàn)場的人自己作出決定。”對該上尉的行為，以下何種解釋最妥當？
A.這位上尉是不得已而為之。
B.這位上尉采用的是放任式的領導方式。
C.這位上尉在有意識地鍛煉士兵，給土兵創(chuàng)造晉升機會。
D.這位上尉對自己職責的認識非常符合現(xiàn)代管理思想。
15.中華商務中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營為主要業(yè)務。目前有寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場租戶106家。公司在總經(jīng)理下設有物業(yè)部、市場部、財務部、人事部、公關部、業(yè)務發(fā)展部等部門。物業(yè)部下設置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其他配套部門。試問，其整個公司和物業(yè)部內(nèi)部的組織結構設計分別采取了何種部門化或部門劃分形式？
A.職能部門化和顧客部門化。
B.顧客部門化和職能部門化。
C.均為職能部門化。
D.均為顧客部門化。
16.面臨日益激烈競爭形勢的企業(yè)，有不少改變了傳統(tǒng)終身雇用員工的做法，開始大幅度裁減人員，并聲稱公司只向那些有上佳表現(xiàn)的員工提供職位。此舉意味著什么？
A.由于工作的不穩(wěn)定，員工對公司的歸屬感和忠誠感會隨之下降。
B.盡管公司弱化了對員工就業(yè)所承擔的義務，但員工的歸屬感和忠誠感不會下降，競爭意識反而會增強，實際上有利于公司的長遠發(fā)展。
C.為對付當前競爭壓力而采取的上述措施，既有利于公司壓縮成本開支，同時還會激發(fā)員工的奉獻精神和主動性，所以是一項有利無弊的舉措。
D.那些工作有卓越表現(xiàn)的員工，在成就感的激勵下會自然地產(chǎn)生對公司的忠誠感，這樣即便裁員造成了人心不穩(wěn)定，也會對公司的長遠發(fā)展起促進作用。
17.王超是一家大型軟件公司計算機輔助教學系統(tǒng)開發(fā)組組長。為衡量具體項目的進展情況，他提出使用一種兩維圖，其中一維表示項目所涉及問題的重要性（理論與實踐意義），另一維表示研究開發(fā)方法本身的先進性（合理性和精確性）。如下圖所示，R、S.T分別代表他們先后開發(fā)出來的三大項目。根據(jù)此圖，你認為以下哪句話最能確切地反映三超領導的開發(fā)組在項目組織管理方面取得成績的變化情況？
圖略
A.效率和效果都下降了。
B.效率和效果都上升了。
C.先是效率下降而同時效果提高，再后來是效果不變而效率提高。
D.先是效果下降而同時效率提高，再后來是效果不變而效率再提高。
18.四海家政服務公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服務的企業(yè)。對于下面所列的各類信息，你認為哪一類最有利于該公司決策層從中確定公司的使命？
A.一份關于N市歷史演變的報告。
B.一份關于N市居民日常生活狀況的調查報告。
C.一份關于N市產(chǎn)業(yè)結構的總結報告。
D.一份市領導關于N市建設規(guī)劃的講話槁。
19.某企業(yè)在編制預算時規(guī)定，在產(chǎn)品銷量為1000件時，預算的單位成本為2.80元；而當銷量達到1500件時，則以單位成本2.65元作為控制標準。此種做法是
A.違背了控制的嚴肅性原則。
B.體現(xiàn)了控制的例外原則。
C.以彈性預算法來謀求控制嚴肅性與靈活性的統(tǒng)一。
D.在控制工作中引入了激勵原則。
20.山川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場不景氣的情況下，以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項目與40歲～45歲男性消費者之間的相關性，在此基礎上設計了具有針對性的旅游路線與項目。并進行了前期宣傳。因為涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門的協(xié)調，新項目得到正式批準的時間比預期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場機會。你認為下列哪種說法最能概括劉總的管理技能狀況？
A.技術技能、人際技能、概念能力都弱。
B.技術技能、人際技能、概念能力都強。
C.技術技能和人際技能強但概念能力弱。
D.技術技能和概念技能強但人際技能弱。
21.某投資公司準備對一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對項目進行可行性論證。在以下各因素中，你認為哪一因素對該項目的未來發(fā)展前景最無關聯(lián)影響？
A.家長對培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度。
B.政府對兒童游樂項目的管理政策。
C.初步選定的供應商生產(chǎn)的卡丁車的質量水平。
D.其他游樂項目對兒童的吸引力。
22.某油田作為一家法人企業(yè)，對從事施工作業(yè)的輔助生產(chǎn)單位如鉆井、機修、基建、運輸?shù)榷墕挝粚嵭凶灾鹘?jīng)營、獨立核算、自計盈虧的管理體制，這些二級單位要向油田公司總部繳納固定資產(chǎn)占用費和流動資金使用費，其水平與銀行流動資金貸款利率相當。這些二級單位屬于：
A成本中心。 B.費用中心。
C.利潤中心。 D.投資中心。
23.確定合理的管理幅度是進行組織設計的一項重要內(nèi)容。關于什么是合理的管理幅度，對于下列四種說法，你最贊同哪一種？
A.管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低。
B.管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會大幅度上升。
C.管理幅度應視管理者能力、下屬素質、工作性質等因素的不同而定。
D.管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮。
24.保蘭公司是一家生產(chǎn)普通建材的小企業(yè)，從總經(jīng)理到普通員工都傾心于主業(yè)的發(fā)展。近年來公司發(fā)展迅速，又進入家具、化妝品、房地產(chǎn)等領域。為協(xié)調和規(guī)劃公司多種業(yè)務的發(fā)展，貫徹持久有效的戰(zhàn)略，公司決定立即成立“企劃部”。從公司的歷史和發(fā)展要求看，你認為企劃部部長的選聘最好采取什么方法？
A.內(nèi)部選拔。
B.外部選拔。
C.從內(nèi)部物色有潛力的人，選送出去參加培訓，回來再任用。
D.由現(xiàn)任總經(jīng)理兼任。
25.田力是某大型企業(yè)集團的總裁助理，年富力強，在助理崗位上工作得十分出色。他最近被任命為集團銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一個參謀性人員變成了獨立部門的負責人。下面是田力最近參與的幾項活動，你認為這其中哪一項幾乎與他的領導職能無關？
A.向下屬傳達他對銷售工作目標的認識。
B.與某用戶談判以期達成一項長期銷售協(xié)議。
C.召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調銷售計劃的落實情況。
D，召集公司有關部門的職能人員開聯(lián)誼會，鼓勵他們克服難關。
26.精致公司主要生產(chǎn)各種型號的汽油發(fā)動機和柴油機，產(chǎn)品研發(fā)任務主要由其內(nèi)部的中心研究所承擔。該所分為基本件室、缸體室、燃燒室、測試室、電氣室、計劃室和所長辦公室等部門。你認為下列何種情況出現(xiàn)時，該所的部門設置方式和組織結構最有必要進行適當調整？
A.中心研究所的職能發(fā)生重大的變化，增加了包括行業(yè)技術信息的搜集分析、市場動態(tài)分析、為產(chǎn)品售后服務提供技術支持等新職能。
B.所長的人選進行了更換，新所長精通管理，尤其是組織管理方面的技能。
C.企業(yè)準備壓縮人員，中心研究所也準備轉出去一部分富余人員。
D.企業(yè)主產(chǎn)品更換了商標。
27.X公司原是一家軍工企業(yè)，具有雄厚的技術實力，但老產(chǎn)品的市場潛力不大，總裁決定為此進行戰(zhàn)略調整。公司的人力資源部也因此行動起來，他們期望盡快完成新的人員配備計劃的制定和貫徹工作。為了更好地完成這一工作，你認為以下哪一方面是其最重要的前提？
A.提高人力資源部工作人員的水平。
B.了解和把握公司的發(fā)展方向和與之相適應的任務目標。
C.加強人力資源部與其他部門的溝通。
D.了解其他同行公司的發(fā)展情況。
28.某推銷員經(jīng)過艱苦的努力，一年中實現(xiàn)了100萬元的銷售業(yè)績，該推銷員認為自己大大超額完成了工作任務。他非常高興，主動地向銷售主管匯報并提出額外獎金的要求。誰知銷售主管只是說了些口頭表揚的話，只字木提獎金的事。這位推銷員等了好多天，什么也沒等到。他知道額外獎金的夢破裂了，他的工作熱情也沒有了。如果這位銷售主管是一位稱職的管理者的話，你認為他不給推銷員發(fā)額外獎金的最大可能原因是什么？
A.他怕大家過分地追求銷售量，而忽視了服務質量。
B.沒有預先給出計劃標準，缺少控制和考核的依據(jù)。
C.企業(yè)正處于發(fā)展階段，許多方面需要資金，不能發(fā)額外獎金。
D.企業(yè)其他的推銷人員也同樣超額地完成了銷售任務。
29.在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力？
A.現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案。
B.現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案。
C.由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其次。
D，刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得木償失。
30.某公司總經(jīng)理自創(chuàng)業(yè)以來一直都親自主管營銷工作。隨著公司規(guī)模的擴大，他所直管的營銷隊伍從5人增加到了80多人。最近，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的營銷人員有些散漫，對公司的一些做法有異議時也不像從前那樣直接找總經(jīng)理本人溝通，常常采取背后議論的方式。這種情況是以前所沒有過的。對此，總經(jīng)理感到比較困惑，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認為產(chǎn)生這種狀況的根本原因是什么？
A.市場規(guī)模增長太快，營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況。
B.總經(jīng)理對營銷人員關心不夠，致使營銷人員內(nèi)心產(chǎn)生了看法。
C.總經(jīng)理直管營銷隊伍的方式已無法適應公司日益擴大的規(guī)模。
D.公司管理層次太多，阻礙了總經(jīng)理與營銷人員間的直接交流。
31.對人力資源部提出目標，要求經(jīng)過努力必須在一定時間內(nèi)為公司各關鍵崗位提供合格的人才。對于這一要求，你認為以下哪一種評價最有道理？
A.時間不明確，在實際中難以操作。
B.關鍵崗位提法欠具體，范圍認定困難。
C.合格人才的標準不清楚，需詳加說明。
D.需綜合考慮以上說法所反映的問題。
32.高級工程師李華在一家研究所工作，該所擁有一流的研究條件。根據(jù)雙因素理論，你認為下列哪一種措施最能對李華的工作起到激勵作用？
A.調整設計工作流程使李華可以完成完整的產(chǎn)品設計而不是總重復做局部的設計。
B.調整工資水平和福利措施。
C.給李華配備性能更為先進的個人電腦。
D.以上各條都起不到激勵的作用。
33.關于公司總經(jīng)理與中層管理人員之間的區(qū)別，存在著以下幾種不同的說法。你認為其中哪一種說法最為貼切？
A.總經(jīng)理比中層管理人員更需要環(huán)境洞察力。
B.總經(jīng)理比中層管理人員更需要擁有發(fā)言權。
C.總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握反映公司經(jīng)營問題的信息。
D.總經(jīng)理的行為比中層管理人員較少受約束。
34.翟同慶是仙容化妝品公司的銷售部經(jīng)理。去年該公司招聘了一批剛畢業(yè)的大學生，其中有一位學化學的小唐，被認為很有培養(yǎng)前途。公司指定她負責G地區(qū)的銷售工作，并設立了一種很有吸引力的傭金制度。一年下來，小唐盡管工作十分努力，但所分管地區(qū)的銷售業(yè)績就是上不去，她也承認G地區(qū)銷售潛力不小。面對這種情況，有人給翟經(jīng)理出了以下幾個主意，你認為其中哪個主意最好？
A.在辦公室張榜公布各地區(qū)的銷售業(yè)績，讓大家都知道誰干得好，誰干得差。
B.鄭重告訴小唐，下季度若仍達不到分配給她的銷售指標，公司就要請她另謀高就。
C.讓翟經(jīng)理帶小唐去走訪幾家新客戶，給她示范銷售老手的做法。
D.順其自然，啥事也不用做，反正通過實踐摸索與經(jīng)驗積累，她會成熟起來的。
35.某雇員在一個崗位上已經(jīng)工作了許多年，他現(xiàn)在的工作狀況卻并木令人滿意，其直接上司對此也感到十分困惑。從管理的角度看，你認為對他最好采取什么措施？
A.明確告訴他，若木改進工作，將要被解雇。
B.讓他繼續(xù)留在現(xiàn)崗位，再注意觀察一段時間。
C.向他說明領導的困惑，希望他努力改進工作。
D.與他共同分析原因，尋求改進的措施。
36.有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負責人，該負責人立刻打電話告訴給事務科長，事務科長又打電話給公務班長，公務班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間，同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公司在管理方
面存在著什么問題？
A組織層次太多。 B.總經(jīng)理越級指揮。
C.各部門職責不清。 D.員工缺乏工作主動性。
37.生產(chǎn)部長說：“如果我們不生產(chǎn)，什么也不會發(fā)生�！奔夹g開發(fā)部部長打斷說：“如果我們不進行設計，什么事也不會發(fā)生。”銷售部部長說：“如果不是我們把產(chǎn)品賣出去，那才真是什么都不會發(fā)生呢！”上述談話說明該組織在哪方面存在嚴重的問題？
A.各部門領導過分強調本部門工作的重要性。
B.各部門領導對各自角色及其在組織中的作用定位不準。
C.各部門領導對組織內(nèi)各職能的分工合作缺乏正確認識。
D.各部門領導的話沒有什么錯誤，只是語氣不太好。
38.某公司新近從基層選拔了一批管理人員擔任中層管理職務。上崗之前，公司委托你對他們進行培訓，你認為，這種培訓的重點應當放在：
A.總結他們在基層工作的經(jīng)驗教訓。
B.熟悉公司有關中層管理人員的獎懲制度。
C.促進他們重新認識管理職能的重點所在。
D.幫助他們完成管理角色的轉變。
39.統(tǒng)計分析表明，“關鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”，這意味著控制工作最應重視：
A.突出重點，強調例外。 B.靈活、及時和適度。
C.客觀、精確和具體。 D.協(xié)調計劃和組織工作。
40.你的部門因預算的限制，有必要進行整編。你請了本部門中一位經(jīng)驗豐富的人負責這項工作。他在你部門的每個領域都工作過，你感到他有能力完成這一任務，可他卻似乎對這項任務的重要性反應漠然。此時，你應當采取哪種領導方式？
A.高任務、高關系。 B.高任務、低關系。
C.低任務、高關系。 D.低任務、低關系。
MBA的考試管理試題 篇2
1.趙明、錢紅、孫杰三人被北京大學、清華大學和北京師范大學錄取。他們分別被哪個學校錄取的，同學們作了如下的猜測：
同學A猜：趙明被清華大學錄取，孫杰被北京師范大學錄取。
同學B猜：趙明被北京師范大學錄取，錢紅被清華大學錄取。
同學C猜：趙明被北京大學錄取，孫杰被清華大學錄取。
結果，同學們的猜測各對了一半。
那么，他們的錄取情況是()
A.趙明、錢紅、孫杰分別被北京大學、清華大學和北京師范大學錄取。
B.趙明、錢紅、孫杰分別被清華大學、北京師范大學和北京大學錄取。
C.趙明、錢紅、孫杰分別被北京師范大學、清華大學和北京大學錄取。
D.趙明、錢紅、孫杰分別被北京大學、北京師范大學和清華大學錄取。
E.趙明、錢紅、孫杰分別被清華大學、北京大學和北京師范大學錄取。
2.有人向某制衣廠經(jīng)理提出～項建議：在機器上換上大號的縫紉線團，這樣就可不必經(jīng)常停機換線團，有利于減少勞動力成本。這一建議預設了以下()項?
A，大號縫紉線團不如小號的結實。
B.該廠實行的是計時工資制，不是計件工資制。
C，縫紉機器不必定期停機保養(yǎng)檢修。
D.操作工人在工作期間不允許離開機器。
E.加快生產(chǎn)速度有利于提高該廠生產(chǎn)的衣服的`質量。
3.老李買了一只手表，回家后發(fā)現(xiàn)手表的時間每小時比家里的掛鐘快2分鐘。老李又把家里的掛鐘與電臺發(fā)布的標準時間加以比較，發(fā)現(xiàn)掛鐘的時間比標準時間每小時慢2分鐘，因此老李買的手表的走時和標準時間是一致的。以下()項是對上述推理的最確切的評價和說明?
A.這個推理是正確的。因為手表比掛鐘快2分鐘，掛鐘比標準時間慢2分鐘，因此，手表和標準時間一致。
B.這個推理是錯誤的。因為掛鐘比標準時間慢2分鐘，這2分鐘是標準時間;手表比掛鐘快2分鐘，這2分鐘不是標準時間。因此，手表和標準時間不一致。
C、這個推理是錯誤的。因為不應該把手表和掛鐘比，而應該直接和標準時間比。
D.這個推理是錯誤的。因為手表、掛鐘、電臺標準時的比較不是同時進行的。
E.這個推理是錯誤的。因為老李應該把手表直接退回商店。
4.某銀行被竊，甲、乙、丙、了四人涉嫌被拘審。偵破結果表明，罪犯就是其中的某一個人。
甲說：“是丙渝的�！�
乙說：“我沒偷�！�
內(nèi)說：‘我也沒偷�！�
丁說;‘如果乙沒有偷，那么就是我偷的�！�
現(xiàn)已查明，其中只有一個說假話。從上述條件可以確定以下()項成立?
A.甲份。
B.乙份。
C.丙輸。
D.丁偷。
E.推不出何人偷。
5.甲省的省報發(fā)行量是乙省的省報發(fā)行量的10倍。因此，甲省的群眾比乙省的群眾更關心時事新聞。
以下()項斷定，如果是真的，最能減弱上述論證?
A.甲省的人口是乙省人口的10偌。
B.甲省的面積是乙省面積的5倍。
C.甲省的省報主要在外省銷售。
D.甲省的省報主要在乙省銷售。
E.乙省銷售量最大的報紙不是本省省報。
1.A 2.B 3.B 4.D 5.D
MBA的考試管理試題 篇3
1.某餐館發(fā)生一起謀殺案，經(jīng)調查：
第一，謀殺或者用的是叉，或者用的是刀，二者必居其一。
第二，謀殺時間或者在午夜12點，或者在凌晨4點。
第三，謀殺者或者是甲，或者是乙，二者必居其一。
如果以上斷定是真的，那么以下()項也一定是真的?
(1)死者不是甲用叉在午夜12點謀殺的，因此，死者是乙用刀子在凌晨4點謀殺的。
(2)死者是甲用叉在凌晨4點謀殺的，因此，死者不是乙用叉在凌晨4點謀殺的。
(3)謀殺的時間是午夜12點，但不是甲用叉子謀殺的，因此，～定是乙用刀子謀殺的`。
A.僅(l)。
B.僅(2)。
C.僅(3)。
D.()、(2)、(3)。
E.(2)和(3)。
2某個飯店中，一桌人邊用餐邊談生意。其中，三人是成都人，三人是深圳人， 2人只做機電生意。 3人兼做化妝品生意。假設以上
A.最少可能是3人，最多可能是8入。
B.最少可能是5人，最多可能是8入。
C.最少可能是5人，最多可能是9人。
D.最少可能是3人，最多可能是9人。
E.無法確定。
3.王老師批評小李說：“你怎么上數(shù)學課又遲到了?”
A.小李上課曾經(jīng)遲到過。
B.學校有人沒有遵守課堂紀律。
C.小李不喜歡數(shù)學課。
D.數(shù)學課上課的時間是明確的。
E.小李不止一次地違犯了課堂紀律。
4.某組織改選領導班子實行這樣一條規(guī)則：如果候選人多于一個，那么候選人必須同意被提名，并且在表態(tài)同意之前，必須被告知他的候選人是誰。
A.實行該規(guī)則，沒有候選人可能被提名
B.實行該規(guī)則不，被提名的候選人最多只可能是一個。
C.實行該規(guī)則，被提名的候選人至多有一個。
D.實行該規(guī)則，使得被提名的候選人的人數(shù)比不實行該規(guī)則要多。
E.實行該規(guī)則，使得被提名的便選人的人數(shù)比不實行該規(guī)則要少。
5.小張約小李第二天去商場，小李說：“如果明天不下雨，我去爬山�！钡诙�，天下起了毛毛細雨，小張以為小李不會去爬山了，就去小李的宿舍找他，誰知小李仍然去爬山了。待兩人又見面時，小張責怪小李食言，既然天下雨了，為什么還去爬山;小李卻說，他并沒有食言，是小張的推論不合邏輯。對于兩人的爭論，下面()項論斷是合適的?
A.小張和小李的這個爭論是沒有意義的。
B.小張的推論不合邏輯。
C.兩個人對毛毛細雨的理解不同。
D.由于小李食言，引起了這場爭論。
E.由于小李的表達不夠明確，引起了這場爭論。
答案：1.B 2.B 3.C 4.B 5.B
MBA的考試管理試題 篇4
1. 某綜合性大學理科學生多于文科學生，女生多于男生。
如果上述斷定是真的，則以下哪項關于該大學學生的斷定也一定是真的?
1. 文科的女生多于文科的男生。
2. 理科的男生多于文科的男生。
3. 理科的女生多于文科的男生。
A.只有1和2 B只有3
C.只有2和3 D1、2和3
E.1、2和3都不一定是真的
答案是B
2.某些東方考古學家是美國斯坦福大學畢業(yè)生。因此，某些美國斯坦福大學的畢業(yè)生對中國古代史很有研究。
為保證上述推斷成立，以下哪項必須是真的?
A. 某些東方考古學家專攻印度史，對中國古代史沒有太多的研究。
B. 某些對中國古代史很有研究的東方考古學家不是美國斯福坦大學畢業(yè)生。
C. 所有對中國古代史很有研究的人都有是東方考古學家。
D. 某些東方考古學家不是美國斯坦福大學的畢業(yè)生，而是芝加哥大學的畢業(yè)生。
E. 所有的東方考古學家都是對中國古代史很有研究的人。
答案是E。
3.一個善的行為，必須既有好的動機，又有好的效果。如果是有意傷害他人，或是無意傷害他人，但這種傷害的可能性是可以預見的，在這兩種情況下，對他人造成傷害的行為都是惡的行為。
以下哪項敘述，最符合題干的斷定?
A. P先生寫了一封試圖挑撥E先生與其女友之間關系的信。P的行為是惡的，盡管這封信起到了與他的動機截然相反效果。
B. 為了在競爭中順利晉升，J先生利用業(yè)余時間解決積壓的醫(yī)療索賠案件。J的行為是善的，因為S小姐的醫(yī)療請求因此得到了及時的補償。
C. 在上班途中，M女士把自己的早餐包給街上的一個乞丐。乞丐由于急于吞咽而被意外地噎死了。所以，M小姐無意中實施了一個惡的行為。
D. 大雪過后，T先生幫鄰居鏟除了門前的積雪，但不小心在臺階上留下了冰。他的鄰居因此摔了一跤。因此，一個善的行為導致了一個壞的結果。
E. S女士義務幫鄰居照看3歲的小孩。小孩在S女士不注意時跑到馬路上結果被車撞了。盡管S女士無意傷害這個小孩，但她的行為還是惡的。
答案是E
4.就語言形式而言，“所有的人都有思想”這句話的意思僅僅是：任何對象，如果是人的話，那么一定有思想。這句話并沒有斷定“人是存在的”。
以下哪個語句，最有力地支持了上述斷定?
A、 所有的商品都是有價值的。
B、 所有不受外力作用的物體都是做均速直線運動。
C、 所有的科學都不是宗教。
D、 所有的楊樹都是落葉喬木。
E、 所有的哺乳動物都是脊椎動物。
答案為B
5、盡管幼兒園老師反復叮嚀，我的孩子總難以養(yǎng)成臨睡前刷牙的習慣。我作出樣子，希望她能夠模仿;我給她講道理，臨睡前刷牙甚至比清晨更重要。但總難以奏效。后來，我在她臨睡前給她講一個故事，并要求她聽故事前去刷牙。幾周后，每天晚上臨睡前，只要我一拿起故事書，她就會立即去刷牙。
以下那項是對上述家長經(jīng)驗最恰當概述?
A、 喜歡聽故事四幼兒的天性，家長應該學會利用這一點對孩子進行有益的誘導。
B、 家長在教育幼兒方面比幼兒園老師更有效，是因為他們對孩子更具愛心。
C、 榜樣比說教對幼兒更有效。
D、 孩子的習慣是靠重復某個行為養(yǎng)成的，即使她并不理解這一行為的意義。
E、 幼兒更愿意模仿大人的'行為，而不愿意聽從大人的要求。
答案為D
6.波力實業(yè)公司總裁的高級助理班子中，李金是一位最不可缺少的人才，因為其余的助理僅是公司業(yè)務的某一方面的專家，他們僅在自己精通的領域有獨到的能力，而唯有李金是一位全才，熟悉公司全方位的業(yè)務。
以下哪項如果是真的，最能削弱上述論證中的結論?
A. 在某一專業(yè)領域，李金并不比其他助理高明。
B. 李金的個人能力比不上其他助理的集體決策能力。
C. 李金到波力公司的工作時間要短于其他助理。
D. 波力公司的業(yè)務幾乎都只分別涉及某一專業(yè)領域。
E. 李金曾經(jīng)在工作中出現(xiàn)過明顯的失誤。
答案為D
7.不入虎穴，焉得虎子。
如果上述斷定是真的，則以下哪項必定是真真的?
�、�.除非入虎穴， 否則不得虎子。
�、�.若已得虎子，則必定已入虎穴。
Ⅲ.若未得虎子，則必定未入虎穴。
A. 只有Ⅰ。
B. 只有Ⅱ。
C. 只有Ⅲ。
D. 只有Ⅰ和Ⅱ。
E. 只有Ⅰ和Ⅲ 。
答案為D
8.Y現(xiàn)象一直據(jù)信是引起Z現(xiàn)象的原因。某研究者注意到，X現(xiàn)象總是先于Y和Z現(xiàn)象出現(xiàn)，因此，他假設，引起Z現(xiàn)象的原因是X而不是Y。
以下哪項進一步的觀察結果，最有力地支持該研究者的上述假設?
A. 在X出現(xiàn)但Y不出現(xiàn)的情況下，X出現(xiàn)后Z通常也出現(xiàn)。
B. 在X出現(xiàn)后Y也出現(xiàn)的情況下，Z通常隨著Y出現(xiàn)。
C. 在Y出現(xiàn)但X不出現(xiàn)的情況下，Z通常隨著Y而出現(xiàn)。
D. 在Y出現(xiàn)但Z不出現(xiàn)的情況下，X通常先于Y而出現(xiàn)。
E. 在Z出現(xiàn)的情況下，X和Y通常先出現(xiàn)。
答案為A
9.賈女士：如果醫(yī)院都是私人企業(yè)，都要靠利潤才能維持的話，那么，主要用于教學和科研的醫(yī)科大學附屬醫(yī)院就要關門了，因為辦這樣的醫(yī)院的費用是極高的。
魏先生：我不同意你的看法。醫(yī)科大學附屬醫(yī)院所提供的醫(yī)學上挑戰(zhàn)性課題吸引了大批最優(yōu)秀的醫(yī)師，這使得這樣的醫(yī)院能夠有效地處理許多疑難病癥。
以下哪項，如果是真的，能最有力地支持魏先生對賈女士的駁斥性意見?
A. 在醫(yī)科大學附屬醫(yī)院工作的醫(yī)師要求較高的工資。
B. 疑難病癥的診治要收取高價。
C. 現(xiàn)在的醫(yī)科大學附屬醫(yī)院每年都得到國家的財政補貼。
D.醫(yī)科大學附屬醫(yī)院的病人死亡率要高于普通醫(yī)院。
E. 現(xiàn)在的醫(yī)師都趨向于高度專業(yè)化，"萬金油"式的醫(yī)師盡管很需要，但越來越難找。
答案為B
10.甲：宋波是泉城啤酒公司最得力的部門經(jīng)理。
乙：這怎么可能呢?據(jù)我所知，宋波只喝大山啤酒。
以下哪項是乙的斷定的前提?
A. 大山啤酒要比泉城啤酒受歡迎。
B. 大山啤酒公司是泉城啤酒公司的子公司。
C. 一個公司的部門經(jīng)理只應該使用本公司的產(chǎn)品。
D. 大山啤酒和泉城啤酒在口感上沒什么區(qū)別。
E. 宋波實際上不可能是泉城啤酒公司的一個雇員。
答案為C
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