電大項目管理考試試題

　　練習題的含義有狹義與廣義之分。從狹義上講，練習題是以鞏固學習效果為目的要求解答的問題；從廣義上講，練習題是指以反復學習、實踐，以求熟練為目的的問題，包括生活中遇到的麻煩、難題等。下面是電大項目管理考試試題，請參考！

　　電大項目管理考試試題 1

　　一、填空題

　　1.建筑工程上使用的絕熱材料一般要求其熱導率不大于（m·K），吸聲材料一般要求其平均吸聲系數(shù)大于0.2。

　　2.砼拌合物的和易性包括流動性、

　　3.與牌號為30甲的石油瀝青相比，牌號為100甲的石油瀝青延度較

　　4.建筑石膏凝結硬化的速度較

　　5.砌筑燒結多孔磚砌體時所用砂漿的強度主要取決于

　　6.礦渣水泥抗硫酸鹽侵蝕性比硅酸鹽水泥量少。 建筑材料形成性考核冊答案

　　7.根據(jù)國家標準規(guī)定，硅酸鹽水泥的細度要求為2求為80μm方孔篩篩余不得超過10.0%。

　　8.花崗巖的主要組成包括

　　9.某工程采購一批燒結普通磚，露天放置一段時間后，發(fā)現(xiàn)大量磚塊開始自動碎裂，這種現(xiàn)象稱為石灰爆裂，其原因是由于原材料中存在石灰質(zhì)物質(zhì)成分所引起的。

　　10.水乳型建筑涂料所采用的溶劑是

　　二、選擇題（在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)）

　　1.材質(zhì)相同的兩種材料，已知表觀密度ρOA>ρOB，則A材料的.保溫效果比B材料（B）。

　　A.好B.差C.差不多D.相同

　　2.高強石膏的強度較高，這是因其調(diào)制漿體時的需水量（A）。

　　A.大B.小C.中等D.可大可小

　　3.砂的細度模數(shù)越大，表示（A）。

　　A.砂越細B.砂越粗C.級配越好D.級配越差

　　4.測定混凝土強度用的標準試件尺寸是（C）mm.

　　A.70.7×70.7×70.7B.100×100×100C.150×150×150D.200×200×200

　　5.水泥安定性即指水泥漿在硬化時（B）的性質(zhì)。

　　A.產(chǎn)生高密實度B.體積變化均勻C.不變形D.收縮

　　6.鋼筋冷拉后（D）強度提高。

　　A.sB.bC.s和bD.p

　　7.瀝青的溫度敏感性大小，常用（B）來表示。

　　A.針入度指數(shù)B.軟化點C.針入度D.閃點

　　8.石油瀝青化學組分中飽和組分含量增加，瀝青的（A）。

　　A.延度增加B.稠度降低C.軟化點提高D.針入度減小

　　9.瀝青混合料中填料宜采用（B）礦粉。

　　A.酸性巖石B.堿性巖石C.中性巖石D.親水性巖石

　　10.馬歇爾穩(wěn)定度（MS）是在標準試驗條件下，試件破壞時的（D）。

　　A.最大應力（KN/mm2）B.最大變形（mm）C.單位變形的荷載（KN/mm）D.最大荷載（KN）

　　電大項目管理考試試題 2

　　一、選擇題

　　項目的特點不包括（ ）。

　　A. 一次性 B. 獨特性 C. 重復性 D. 目標明確性

　　項目管理的核心三要素是（ ）。

　　A. 時間、成本、質(zhì)量 B. 范圍、時間、成本 C. 范圍、成本、質(zhì)量 D. 范圍、時間、質(zhì)量

　　在項目生命周期中，項目規(guī)劃階段主要完成的工作是（ ）。

　　A. 定義項目目標 B. 制定項目計劃 C. 執(zhí)行項目計劃 D. 項目收尾

　　項目風險管理的首要步驟是（ ）。

　　A. 風險識別 B. 風險評估 C. 風險應對 D. 風險監(jiān)控

　　項目溝通管理中，信息發(fā)送者的主要職責是（ ）。

　　A. 確保信息準確 B. 選擇合適的溝通渠道 C. 理解信息內(nèi)容 D. 及時反饋信息

　　二、填空題

　　項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、（ ）、監(jiān)控和收尾。

　　項目范圍管理主要包括范圍規(guī)劃、（ ）、范圍定義、范圍核實和范圍控制。

　　項目成本管理包括資源計劃編制、成本估算、（ ）和成本控制。

　　項目進度管理的主要工具是（ ），如甘特圖和網(wǎng)絡圖。

　　項目團隊的發(fā)展階段通常包括形成階段、震蕩階段、（ ）和表現(xiàn)階段。

　　三、簡答題

　　簡述項目管理的重要性。

　　請說明項目范圍管理的主要過程及每個過程的主要任務。

　　項目風險管理的`主要過程有哪些？并簡要說明各過程的內(nèi)容。

　　簡述項目溝通管理的重要性及有效的溝通方法。

　　分析項目團隊建設的主要方法和作用。

　　四、案例分析題

　　案例：某公司決定開發(fā)一款新的軟件產(chǎn)品，任命你為項目經(jīng)理。在項目進行過程中，遇到了以下問題：

　　部分團隊成員對項目目標理解不一致，導致工作方向出現(xiàn)偏差。

　　項目進度落后于計劃，原因是在需求分析階段花費了過多時間。

　　客戶對項目的某些功能提出了變更要求。

　　問題：

　　針對團隊成員對項目目標理解不一致的問題，你應該采取哪些措施？

　　如何調(diào)整項目進度以確保項目按時完成？

　　對于客戶提出的變更要求，你應該如何處理？

【電大項目管理考試試題】相關文章：

MBA的考試管理試題12-06

電大財務管理試題及答案03-11

醫(yī)療廢物管理考試試題及答案05-24

管理學考試題與答案04-13

護理管理學自考試題及答案07-04

2024最新物業(yè)管理知識考試題09-21

高處作業(yè)安全管理制度考試試題07-08

秘書考試模擬試題09-20

月考試題精選03-08

文秘考試試題07-25