2017注冊會計師考試《戰(zhàn)略風險管理》試題

　　導語：注冊會計師證書一直以來是個熱門資格證書，報考的人也越來越多，下面和小編一起來看看2017注冊會計師考試《戰(zhàn)略風險管理》試題。希望對大家有所幫助。

　　一、單項選擇題(本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個正確答案。)

　　1、杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司，自始就注意將豐富文化元素、劇目編排和節(jié)目變化靈活的旅游文化演藝節(jié)目置于主題公園氛圍之中，其“主題公園+旅游文化演藝”的獨特經(jīng)營為其帶來了良好的發(fā)展效益和廣闊的品牌市場，成為其占據(jù)旅游市場高地的獨特優(yōu)勢，這說明戰(zhàn)略是一種( )。

　　A.計謀

　　B.模式

　　C.觀念

　　D.計劃

　　參考答案：B

　　解析：戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動的模式或行為模式，或是與企業(yè)的行為相一致的模式。

　　2、美國政府規(guī)定，外國商品到岸價不得低于出廠價格，因此這給國外各個企業(yè)的出口帶來了一定的影響，對企業(yè)來說屬于( )。

　　A.經(jīng)濟環(huán)境因素

　　B.社會和文化環(huán)境因素

　　C.技術環(huán)境因素

　　D.政治環(huán)境因素

　　參考答案：D

　　解析：美國政府通過一些政策規(guī)定，限制外國企業(yè)以較低價格出售商品，對企業(yè)來說產(chǎn)生了政治風險，屬于政治環(huán)境因素。

　　3、甲公司是一家致力于打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的食品加工企業(yè)，公司管理層正在考慮進行一項系統(tǒng)工程，以全面考察企業(yè)的核心競爭力。該公司管理層首先要做的是( )。

　　A.內部審計

　　B.資源審計

　　C.內部分析

　　D.戰(zhàn)略分析

　　參考答案：B

　　解析：考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計。

　　4、招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場合作，推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動，以吸引消費者在購物時使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場滲透戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　參考答案：C

　　解析：市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務，它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。招商銀行所采取的一系列措施就是為了讓現(xiàn)有客戶在消費時增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額，這屬于典型的市場滲透戰(zhàn)略。

　　5、蘇杭某民營企業(yè)是一家紡織廠，在進行戰(zhàn)略評估及選擇時，通過分析，得出以下結論：該企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期，價格有下降的趨勢，不管采取何種戰(zhàn)略，都應當保持市場份額。那么該企業(yè)進行的是( )。

　　A.戰(zhàn)略可接受性分析

　　B.戰(zhàn)略篩選

　　C.戰(zhàn)略可行性分析

　　D.戰(zhàn)略適宜性分析

　　參考答案：D

　　解析：通過這則資料可以看出，該企業(yè)進行了產(chǎn)品的生命周期分析，這屬于戰(zhàn)略適宜性分析的方法。

　　6、寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據(jù)企業(yè)向消費者所傳達的產(chǎn)品功能，在市場上各占一個主要的位置，海飛絲強調的是去屑，潘婷強調的是保養(yǎng)滋潤，飄柔強調的是柔順，而沙宣強調的是定型。寶潔公司采用的品牌策略為( )。

　　A.單一的企業(yè)名稱

　　B.每個產(chǎn)品有不同的品牌名稱

　　C.創(chuàng)新品牌

　　D.自有品牌

　　參考答案：B

　　7、甲企業(yè)是從事太陽能技術研究的企業(yè)，致力于將太陽能技術用于取暖、供電等多方面，由于太陽能技術進步緩慢，且取得收益的時間比較漫長，因此新進入者相對較少，則甲企業(yè)最適合采用的研發(fā)決策為( )。

　　A.企業(yè)內部研發(fā)

　　B.購買專利

　　C.合作研發(fā)

　　D.委托科研機構研發(fā)

　　參考答案：A

　　解析：獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術還是在企業(yè)內部開發(fā)研發(fā)技術的選擇：

　　(1)如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)內部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)(如果成功)能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷。

　　(2)如果技術變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風險;原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術。

　　(3)如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業(yè)內部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨家或非獨家的研發(fā)技術。

　　(4)如果技術進步和市場增長都很迅速，則應從業(yè)內的資深企業(yè)取得研發(fā)技術。

　　8、英國某計算機公司在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占計算機行業(yè)的35%和65%，可是從1986年開始情況惡化，僅1991年便虧損了60億英鎊，公司不得不進行一系列的變革以挽救自己的命運，從戰(zhàn)略變革的時機來看，該公司的這次變革屬于( )。

　　A.提前性變革

　　B.反應性變革

　　C.適應性變革

　　D.危機性變革

　　參考答案：D

　　解析：危機性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險，該公司正是在危機出現(xiàn)后才

　　開始變革，因此屬于危機性變革。

　　市的競爭壓力;紹興本身旅行社數(shù)量眾多，競爭激烈。

　　二、多項選擇題((本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案。)

　　17、下列可以作為一個可行的戰(zhàn)略目標的有( )。

　　A.逐步提高企業(yè)顧客的滿意度

　　B.在1年內將銷售收入提高50倍

　　C.在3年內將銷售收入提高18%

　　D.在3年內使企業(yè)的市場占有率達到24%

　　參考答案：CD

　　解析：本題考核戰(zhàn)略目標的相關知識。一個可行的戰(zhàn)略目標必須要具備的原則。A選項既不可以量化，也沒有具體的完成界限;B選項不可能實現(xiàn);所以選項A、B不正確。

　　18、東華公司是全國最大的建筑材料供應商，下列各項中會降低東華公司討價還價能力的有( )。

　　A.近年來，東華公司采購人員素質下降

　　B.東華公司不能自行生產(chǎn)建筑材料

　　C.東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個大客戶

　　D.市場上存在著多家相同建筑材料的供應商

　　參考答案：ABCD

　　解析：A項采購人員素質下降，不具有高超的談判技巧會降低購買商討價還價能力;B項購買商不能自行生產(chǎn)產(chǎn)品會降低購買商的討價還價能力;C項企業(yè)的采購量占供應商銷售量的比例高，會降低供應商的議價能力;D項市場上供應商數(shù)目多會提高購買商討價還價能力，降低供應商的議價能力。

　　【該題針對“波特五力模型”知識點進行考核】

　　19、對于一個煙草企業(yè)來講，下列各項屬于該企業(yè)機會的有( )。

　　A.鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢

　　B.該企業(yè)改進技術，降低了生產(chǎn)成本

　　C.煙葉大豐收，市場價格下降

　　D.公共場合禁止吸煙

　　參考答案：AC

　　解析：選項A鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢表明該企業(yè)可以進軍該國，開辟新的市場，因而是屬于機會;選項B屬于該企業(yè)內部因素;選項C煙葉大豐收，市場價格下降，可以使得該煙草企業(yè)降低采購成本，也屬于機會;選項D公共場合禁止吸煙，會降低消費者對香煙的消費量，屬于威脅。

　　20、盛強公司是一家位于甲市的家電制造企業(yè)，由于甲市的家電銷售渠道已經(jīng)被當?shù)氐膸状筮B鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣場銷售自己的產(chǎn)品，盛強公司需要支付高額的通道費用，為了克服這種威脅，盛強公司一方面建設自己品牌的零售專賣店，向家電零售業(yè)務發(fā)展;另一方面，在乙市開發(fā)新市場，希望能在乙市新開發(fā)的市場上銷售企業(yè)的家電，進一步擴大市場占有率和銷售額。盛強公司采取的戰(zhàn)略包括( )。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　參考答案：AD

　　解析：在銷售渠道被壟斷的A市建設自己品牌的專賣店向零售業(yè)發(fā)展，屬于前向一體化戰(zhàn)略。在B市開拓新市場銷售企業(yè)原有的產(chǎn)品，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

　　21、多年以來，1200家被列入標準普爾指數(shù)的企業(yè)都在進行著紛繁的收購，但執(zhí)行收購之后70%都以失敗告終。企業(yè)并購失敗的主要原因有( )。

　　A.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

　　B.決策不當?shù)牟①?/p>

　　C.無法形成協(xié)同效應

　　D.支付過高的并購費用

　　參考答案：ABD

　　解析：在企業(yè)并購的實踐中，許多企業(yè)并沒有達到預期的目標，甚至遭到了失敗。一些學者對此做了大量的分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購失敗的主要原因有以下幾個方面：(1)并購后不能很好地進行企業(yè)整合;(2)決策不當?shù)牟①?(3)支付過高的并購費用

　　22、下列關于組織結構與組織設計的說法中不正確的有( )。

　　A.組織設計通過管理行為實現(xiàn)共同目標

　　B.組織結構是一個比組織設計更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協(xié)調機制的配置

　　C.集權或分權式的組織設計要求在實施戰(zhàn)略時必須采用相同的方法

　　D.組織結構是指企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法

　　參考答案：ABC

　　解析：組織結構通過管理行為實現(xiàn)共同目標，因而適當?shù)慕M織結構對戰(zhàn)略的有效實施起著關鍵作用，所以選項A的說法不正確;組

　　織設計是一個比組織結構更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協(xié)調機制的配置，所以選項B的說法不正確;集權或分權的組織設計允許在實施戰(zhàn)略時采用不同的方法，所以選項C的說法不正確。

　　23、創(chuàng)美公司是香港一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購入了在國內擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實施，該公司可以選擇的組織結構類型有( )。

　　A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構

　　B.職能制組織結構

　　C.M型企業(yè)組織結構

　　D.矩陣制組織結構

　　參考答案：AC

　　解析：該公司涉及多個業(yè)務，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎設置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構;隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權和責任分派給專門單元的管理者，采用M型企業(yè)組織結構，所以選項A、C是正確的。

　　24、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過兩個方面來反映，即程序的正式程度和能被識別的業(yè)績評價指標數(shù)目。企業(yè)構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應考慮( )。

　　A.鏈接性

　　B.變化

　　C.風險

　　D.競爭優(yōu)勢

　　參考答案：ABCD

　　解析：本題考核戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構建。構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應考慮如下方面：(1)鏈接性;(2)多樣性;(3)風險;(4)變化;(5)競爭優(yōu)勢。

　　三、簡答題((本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分;如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。本題型最高得分為25分。)

　　33、為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績有兩位管理學家提出了一種名為平衡計分卡的方法，它是一種平衡四個角度的衡量方法。

　　要求：

　　(1)指出提出平衡計分卡法的是哪兩位管理學家。

　　(2)說明平衡計分卡從哪四個角度衡量企業(yè)業(yè)績。

　　(3)請對四個角度各舉出最少2個驅動指標。

　　(4)說明平衡計分卡的作用。

　　參考答案：(1)兩位管理學家是卡普蘭和諾頓。

　　(2)四個角度包括財務角度、顧客角度、內部流程角度、創(chuàng)新與學習角度。

　　(3)財務角度的驅動指標股東回報、現(xiàn)金流、主要客戶的收益率、利潤預期、銷售增長率;顧客角度的驅動指標包括交貨時間、

　　顧客滿意度、市場份額、新客戶開發(fā)率;內部流程的驅動指標有在新工作中與顧客相處的時間、每個雇員的收入、收益率、交貨

　　時間、工程進度完成率;創(chuàng)新與學習的驅動指標有新產(chǎn)品占銷售的比例、雇員調查、主要員工保留率、員工能力評估和發(fā)展。

　　(4)平衡計分卡可以激勵管理層的行為，使之符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求。由于其應用的廣泛性，它可以被用來作為企業(yè)變革的修正動因。平衡計分卡強調作業(yè)的過程而不是企業(yè)的部門，它可以支持能力為基礎的戰(zhàn)略。

　　34、長三角地區(qū)是我國最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“東方威尼斯”美譽的紹興市就地處長三角的南翼，是國務院公布的首批國家歷史文化名城之一。不僅具有獨特的區(qū)位條件、堅實的經(jīng)濟基礎，同時也有著良好的社會文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。目前，紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過百萬的景點只有一個。從旅游資源檔次結構看，全市現(xiàn)有旅游資源基本屬于大眾旅游消費范疇，高中檔次的休閑旅游資源嚴重不足。紹興市地處長江三角洲南翼，臨近杭州、上海、寧波、蘇州等旅游強市，這些城市旅游發(fā)展速度快，旅游資源豐富，夏季寧波的海洋資源、冬季蘇州的園林資源等，都對紹興市的休閑旅游形成強大的競爭壓力。紹興目前擁有大大小小旅行社上百家，為了爭奪客源，價格競爭高燒不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主營業(yè)務就是紹興本地游，是當?shù)厥袌鼋?jīng)營時間最長的公司之一，擁有較高的知名度。過去幾年間，公司積極進行業(yè)務結構調整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務為核心構筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果。隨著公司規(guī)模的擴張，公司內部開始出現(xiàn)效率降低、服務質量下降的趨勢，客戶投訴率有所上升。

　　要求：使用SWOT分析法對A公司的內外部環(huán)境進行簡要分析

　　參考答案：

　　優(yōu)勢(S)：A公司在當?shù)亟?jīng)營時間最長;知名度較高;積極進行業(yè)務結構調整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務為核心構筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果;

　　劣勢(W)：公司內部開始出現(xiàn)效率降低、服務質量下降的趨勢，客戶投訴率有所上升;

　　機會(O)：紹興市素有“東方威尼斯”的美譽，是國務院公布的首批國家歷史文化名城之一，區(qū)位條件獨特，堅實的經(jīng)濟基礎，同時也有著良好的社會文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。

　　威脅(T)：紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過百萬的景點只有一個;紹興旅游資源檔次結構不合理;面臨周邊旅游城

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