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注冊會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》備考試題
導(dǎo)語：注冊會(huì)計(jì)師證書一直以來是個(gè)熱門資格證書，報(bào)考的人也越來越多，下面和小編一起來看看注冊會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》備考試題。希望對大家有所幫助。
一、單選題
1、單選題
甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，一直采用集權(quán)的管理方式。近年來通過并購的形式吸收了大量企業(yè)，集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應(yīng)對目前情況。經(jīng)過討論，集團(tuán)決定改組企業(yè)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)分權(quán)，以調(diào)動(dòng)下屬單位積極性。根據(jù)以上信息判斷，下列說法中，不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的是( )。
A、組織較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大
B、組織中較低層次決策涉及的職能較多
C、組織的整體結(jié)構(gòu)包含更少的管理層
D、高層對層次的決策不加控制
【正確答案】D
【答案解析】本題考核分權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)，因此選項(xiàng)A和C的說法正確;事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)，每個(gè)事業(yè)部都具有其自身的職能資源，因此可以判斷選項(xiàng)B的說法正確;分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)并不意味著高層對層次的決策不加控制，因此選項(xiàng)D不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)。
2、單選題
下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B、對上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范
C、減少了信息溝通的障礙
D、危機(jī)情況下能夠做出快速?zèng)Q策
【正確答案】C
【答案解析】本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。所以，本題的答案為選項(xiàng)C。
3、單選題
新華公司是一家生產(chǎn)電子配件的企業(yè)，該企業(yè)僅有3條產(chǎn)品線，且產(chǎn)品線之間的關(guān)系非常密切，則該企業(yè)適用( )。
A、集權(quán)型結(jié)構(gòu)
B、分權(quán)型結(jié)構(gòu)
C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)
D、集中型結(jié)構(gòu)
【正確答案】A
【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)，而專業(yè)化就意味著收益和節(jié)約。
4、單選題
甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這屬于( )。
A、橫向分工
B、縱向分工
C、集權(quán)型結(jié)構(gòu)
D、整合
【正確答案】D
【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。
5、單選題
可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求，這屬于哪種組織結(jié)構(gòu)下決策的缺點(diǎn)( )。
A、扁平型組織結(jié)構(gòu)
B、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
C、分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
D、高長型組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】B
【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。集權(quán)決策的缺點(diǎn)：一是高級管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求;二是由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長;三是對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
6、單選題
下列關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的說法中，不正確的是( )。
A、集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層
B、公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織依據(jù)的是所采取的組織結(jié)構(gòu)類型
C、分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力
D、集權(quán)型結(jié)構(gòu)在危急情況下能夠作出快速?zèng)Q策
【正確答案】B
【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織并不是簡單依據(jù)其采取的組織結(jié)構(gòu)的類型，比較重要的一點(diǎn)是，企業(yè)不僅應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)還應(yīng)對各個(gè)級別的權(quán)力做出適當(dāng)?shù)姆峙�。選項(xiàng)B的說法不正確。
7、單選題
鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于( )。
A、集權(quán)分工
B、分權(quán)分工
C、橫向分工
D、縱向分工
【正確答案】D
【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)。所以，選項(xiàng)D是答案。
8、單選題
丙公司是一家高新技術(shù)開發(fā)企業(yè)，該企業(yè)的主導(dǎo)思想是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從企業(yè)文化類型來看，該公司適合采用( )。
A、權(quán)力導(dǎo)向型
B、角色導(dǎo)向型
C、人員導(dǎo)向型
D、任務(wù)導(dǎo)向型
【正確答案】D
【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。
9、單選題
下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導(dǎo)致高效率的是( )。
A、權(quán)力導(dǎo)向型
B、任務(wù)導(dǎo)向型
C、人員導(dǎo)向型
D、角色導(dǎo)向型
【正確答案】D
【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的變革往往是循序漸進(jìn)，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境。
9、單選題
企業(yè)在對部門的績效進(jìn)行評測時(shí)，常常選用投資回報(bào)率指標(biāo)。下列各項(xiàng)中，屬于該指標(biāo)缺陷的是( )。
A、不利于對不同部門之間的業(yè)績進(jìn)行比較
B、不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
C、不容易為管理層理解
D、可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策
【正確答案】D
【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)。投資回報(bào)率又稱資本報(bào)酬率，資本報(bào)酬率=息稅前利潤/占用的資本×100%，該指標(biāo)可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策，放棄低于部門平均報(bào)酬率，但高于企業(yè)的資本成本的投資項(xiàng)目。
【提示】新教材中有該知識點(diǎn)，但是選項(xiàng)的表述在教材中沒有原文，屬于稍微有些超綱的題目，但是通過我們平時(shí)所學(xué)知識加上一些常識應(yīng)該可以做出判斷。
10、單選題
中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，則該企業(yè)可以采取的結(jié)構(gòu)類型是( )。
A、從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)
B、從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)
D、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
【正確答案】B
【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。
11、單選題
職能部門結(jié)構(gòu)適用于哪種戰(zhàn)略( )。
A、市場滲透戰(zhàn)略
B、市場開發(fā)戰(zhàn)略
C、縱向一體化戰(zhàn)略
D、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
【正確答案】B
【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。市場開發(fā)戰(zhàn)略：隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，在一個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時(shí)，則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu)。
12、單選題
S公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場營銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是( )。
A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】B
【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。企業(yè)將職權(quán)和責(zé)任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業(yè)務(wù)職能。S公司下設(shè)市場營銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，采取的是職能制組織結(jié)構(gòu)。
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列選項(xiàng)中,可以作為公司使命一部分的有(ABC)
A生存 B獲利 C發(fā)展 D創(chuàng)新
2、公司按其存在的理由分為營利組織和非營利組織兩大類，下列選項(xiàng)中，屬于非營利組織的是有(ABCD)
A紅十字會(huì) B慈善機(jī)構(gòu) C世界衛(wèi)生組織 D民間組織
3、從整個(gè)公司的角度來看，和財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是公司不可缺少的一種目標(biāo)體系，下列選項(xiàng)中，屬于公司致力于達(dá)到的結(jié)果包括(ABCD)
A市場占有率 B收益增長率 C公司的信任度 D良好的現(xiàn)金流
4、公司目標(biāo)是一個(gè)體系，從整體公司的角度看，關(guān)于建立目標(biāo)體系的表述錯(cuò)誤的有(BD)A建立和財(cái)務(wù)業(yè)績以及戰(zhàn)略業(yè)績有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) B財(cái)務(wù)目標(biāo)體系只需要從長期目標(biāo)角度體現(xiàn)
C公司管理層提高財(cái)務(wù)業(yè)績的同時(shí)還需要提高公司競爭力
D戰(zhàn)略目標(biāo)體系只需要從短期目標(biāo)角度體現(xiàn)
5、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的問題，下列選項(xiàng)中，表述正確的有(BD)
A每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之分 B協(xié)同作用對于職能戰(zhàn)略具有重要意義
C三個(gè)層次的戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)和影響范圍都是相同的 D競爭戰(zhàn)略是公司的二級戰(zhàn)略
6、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有(ABCD)
A研究與開發(fā) B營銷計(jì)劃 C信息技術(shù) D人力資源管理
7、下列選項(xiàng)中，屬于內(nèi)部環(huán)境分析的有(CD)
A行業(yè)環(huán)境分析 B經(jīng)營環(huán)境分析 C企業(yè)能力分析 D核心競爭力分析
8、公司在選擇戰(zhàn)略的過程中，可供選擇的方案越多越好，根據(jù)不同層次的管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的程度，戰(zhàn)略形成的方法的有(ABC)
A自上而下的方法 B上下結(jié)合的方法 C自下而上的方法 D橫向管理方法
9、為了將公司的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要解決的主要問題有(ABCD)
A需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu) B戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
C人員和制度頗為重要 D必須協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)文化和控制諸方面
10、下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的有(ABCD)
A不斷改進(jìn)變革 B漸進(jìn)變革 C連續(xù)變革 D全面變革
11、某公司在變革的過程中，選擇對其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，大力開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完善工作流程。根據(jù)以上資料，體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革的種類有(BC)
A人員變革 B技術(shù)變革 C產(chǎn)品和服務(wù)變革 D結(jié)構(gòu)和體系變革
12、信息管理者是識別變革力量大小的根據(jù)，下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)選擇的有(ABC) A提前性變革 B反應(yīng)性變革 C危機(jī)性變革 D滯后性變革
13、戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括(ABC)
A企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位 B重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
C調(diào)整企業(yè)理念 D重新設(shè)計(jì)公司的生產(chǎn)流程
14、在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的，其中，高級管理層的作用包括(ABC)
A當(dāng)利益集團(tuán)出現(xiàn)矛盾時(shí)，高級管理層應(yīng)當(dāng)支持代理人 B審議和監(jiān)控變革的進(jìn)程
C簽署和批準(zhǔn)變革，并保證將它們公開 D必須贏得關(guān)鍵部門的支持
15、公司變革可能會(huì)對人們的境遇甚至健康產(chǎn)生重要影響，下列選項(xiàng)中，屬于心理變化的有(BCD) A生理變化 B迷失方向 C無力 D無安全感
16、變革的過程可能會(huì)對企業(yè)人員的健康產(chǎn)生一定的影響，變革受到抵制的原因可能有(ABCD)
A迷失方向 B工作地點(diǎn)和工作模式造成的 C環(huán)境變化 D不確定性可能導(dǎo)致無安全感
17、甲公司通過鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域?qū)υ挼姆绞接行Ы档蛦T工對變革的抵制，并考慮以變革范圍較小的方式進(jìn)行。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的克服變革阻力的策略有(BD)
A管理者的態(tài)度 B變革的管理方式 C變革的節(jié)奏 D變革的范圍
18、管理學(xué)界對投資者與經(jīng)理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型包括(ABD)
A威廉森的管理權(quán)限理論B馬里斯的增長模C列昂惕夫模型D彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論
19、企業(yè)外部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會(huì)責(zé)任。這些社會(huì)責(zé)任包括(ABCD)
A珍惜稀缺資源 B履行繳納國家稅金的義務(wù)
C反對世界上存在的政治不平等 D制定安全政策
20、權(quán)力是個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采取某些行動(dòng)的能力，其中，企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源包括(ABCD) A在管理層次中的地位 B對資源的控制與交換的權(quán)力
C個(gè)人的素質(zhì)和影響 D參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程
21、下列屬于政府直接干預(yù)引發(fā)政治風(fēng)險(xiǎn)的有( )。
A.政府提高食品檢測標(biāo)準(zhǔn)
B.沒收資產(chǎn)
C.不履行合同
D.關(guān)稅壁壘
【答案】BCD
【解析】直接干預(yù)包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關(guān)稅壁壘、沒收資產(chǎn)或限制將利潤帶回母國。政府提高食品檢測標(biāo)準(zhǔn)是對所有相關(guān)企業(yè)而言，屬于可能帶來法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。
22、對于管理信息分類，下列表述不正確的有( )。
A.按信息的穩(wěn)定程度劃分，管理信息可劃分為固定信息和流動(dòng)信息
B.按信息的作用劃分，管理信息可劃分為控制信息和作業(yè)信息
C.按信息的來源劃分，管理信息可劃分為內(nèi)部信息和外部信息
D.控制信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程動(dòng)態(tài)狀況的信息
【答案】BD
【解析】按信息的作用劃分，管理信息可劃分為決策信息、控制信息和作業(yè)信息，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。作業(yè)信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程動(dòng)態(tài)狀況的信息，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
23、下列關(guān)于資產(chǎn)管理的行為，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號——資產(chǎn)管理》的有()。
A.“貪大求洋”，一味上馬新設(shè)備，造成產(chǎn)能過剩和與本地市場“水土不服”
B.同一廠區(qū)內(nèi)不同倉庫間的存貨流動(dòng)無需再辦理相關(guān)手續(xù)
C.受托加工的存貨應(yīng)單獨(dú)存放和記錄
D.應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進(jìn)行一次全面清查
【答案】CD
【解析】選項(xiàng)A：固定資產(chǎn)更新應(yīng)避免產(chǎn)能過剩、效能低下，減損企業(yè)競爭力。選項(xiàng)B：同一廠區(qū)內(nèi)不同倉庫間的存貨流動(dòng)也應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。
24、某上市公司根據(jù)：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立了反舞弊機(jī)制，關(guān)注的反舞弊風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)包括( )。
A.與編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)相關(guān)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)
B.與侵占資產(chǎn)導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)相關(guān)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)
C.治理層、管理層和監(jiān)事可能凌駕于控制之上或者對財(cái)務(wù)報(bào)告過程實(shí)施不當(dāng)影響的風(fēng)險(xiǎn)
D.相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員串通舞弊的風(fēng)險(xiǎn)
【答案】ABCD
【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于信息與溝通要求中明確：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機(jī)制，堅(jiān)持懲防并舉、重在預(yù)防的原則，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救程序。企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)將下列情形作為反舞弊工作的重點(diǎn)：(1)未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益;(2)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等：(3)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員;(4)相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊。所以正確答案選擇ABCD。
25、下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有( )。
A.提高股利增長率
B.獲得滿意的投資回報(bào)率
C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)
D.獲得持久的競爭優(yōu)勢
【答案】CD
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機(jī)會(huì)，等等。選項(xiàng)A和B屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的指標(biāo)。
26、下列用于對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行組合分析的模型有( )。
A.價(jià)值鏈模型
B.波士頓矩陣
C.戰(zhàn)略鐘模型
D.通用矩陣模型
【答案】BD
【解析】價(jià)值鏈模型用于單一企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程分析。戰(zhàn)略鐘用于對單一企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析。所以該題選項(xiàng)BD。
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