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營銷測試題及答案解析

時(shí)間:2022-08-21 12:22:16 試題 我要投稿
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營銷測試題及答案解析

  導(dǎo)語:營銷的目的是產(chǎn)生可持續(xù)性收益,本質(zhì)是抓住用戶消費(fèi)者的需求,并快速把需求商品化。以下是小編整理的營銷智慧測試題及答案解析,供各位參考。

營銷測試題及答案解析

  1、你是一家家紡企業(yè)(公司名稱叫“伯成”),你準(zhǔn)備開始打造自己的品牌,你對自己的品類定位是:

 。1)“伯成家紡”

 。2)“伯成棉被”

  參考答案:(2)伯成棉被

  解析:一個(gè)新品牌,進(jìn)入一個(gè)行業(yè),最好聚焦一個(gè)相對清晰的品類,給消費(fèi)者傳遞“你在做什么”、“你擅長什么”很重要。從品類定義原則上看:首先,品類名要暗示需求。讓消費(fèi)者不用思考就能知道你的品類幫他解決什么問題,例如“排毒養(yǎng)顏膠囊”就明確告訴消費(fèi)者它的功能滿足消費(fèi)者什么需求。其次,通俗易懂也很重要。例如“涼茶”要比“植物飲料”更容易被消費(fèi)者理解和接受,“維生素飲料”要比“情緒飲料”更容易被消費(fèi)者理解和接受。從這兩個(gè)原則上看,“伯成棉被”這個(gè)答案顯然比“伯成家紡”要更加具體、通俗一些。不過,我們認(rèn)為,“棉被”這個(gè)品類命名并不是最理想的答案,其實(shí)完全可以進(jìn)一步創(chuàng)意,開發(fā)出一個(gè)全新品類出來。

  2、你的企業(yè)名稱叫“睿工管具”,因?yàn)槟繕?biāo)消費(fèi)者普遍文化水平底,“!背3Wx不出來,不利于品牌傳播,你會(huì)選擇:

 。1)孩子長這么大不容易,如果換名稱需要付出大量的資金和時(shí)間成本,選擇繼續(xù)使用

  (2)好名字自己會(huì)傳播,長痛不如短痛,趁現(xiàn)在孩子不大,果斷換名稱

  參考答案:(2)好名字自己會(huì)傳播,長痛不如短痛,趁現(xiàn)在孩子不大,果斷換名稱

  解析:品牌是要傳播的,在傳播過程中,品牌名要易認(rèn)、易讀、易記、易寫,這樣才能最大限度地讓品牌名稱傳播出去,使消費(fèi)者記住。不少飯館,為了體現(xiàn)文雅,經(jīng)常采用“鑫”、“淼”、“畾”等筆畫復(fù)雜、不易辨認(rèn)的字,這是錯(cuò)誤的。一個(gè)好的飯館名,就像“小肥羊火鍋”,一看就能懂,一看就知道賣什么。因此,“睿工管具”果斷換名是上策。

  3、你是一個(gè)大豆油企業(yè)(公司名叫“伯成公司”),要改進(jìn)產(chǎn)品包裝,你有兩種選擇:

 。1)“伯成大豆油”5個(gè)字寫在一行,同樣大小

 。2)強(qiáng)調(diào)公司名:“伯成”2字放大,“大豆油”3個(gè)字放在第二行

  參考答案:(1)“伯成大豆油”5個(gè)字寫在一行,同樣大小

  解析:品牌名與品類名同樣大小,有助于品牌與品類的綁定,更有助于品類突出。不過,話要說回來,這肯定不是唯一的答案,根據(jù)產(chǎn)品包裝的形狀和尺寸,也完全可以考慮第二個(gè)答案,因此答案只是一個(gè)參考答案而已。

  4、你所處的行業(yè)競爭激烈,你排名前列,但并非第一,此時(shí)進(jìn)行宣傳你會(huì)選擇:

  (1)潛心經(jīng)營,做到第一以后,大家自然就知道了

 。2)拉大旗作虎皮,沒人喊第一,我就先喊出來

  答案:(2)拉大旗作虎皮,沒人喊第一,我就先喊出來

  解析:“第一”戰(zhàn)略,是在市場營銷當(dāng)中最為優(yōu)先采用的戰(zhàn)略,因?yàn)樵谑袌錾洗嬖谝粋(gè)認(rèn)知怪圈:消費(fèi)者重視第一、輕視第二、鄙視第三。因此,當(dāng)你有機(jī)會(huì)做“第一”時(shí),一定要占領(lǐng)這個(gè)先機(jī),占領(lǐng)這個(gè)制高點(diǎn),而不能拱手讓給對手。

  5、你是一個(gè)絲襪企業(yè),你會(huì)選擇如何宣傳自己的產(chǎn)品特點(diǎn):

 。1)殘次品率低,質(zhì)量好

 。2)透氣、修身、性感

  參考答案:(2)透氣、修身、性感

  6、你是一家醬油企業(yè),行業(yè)制作工藝中需要曬90天,你考慮把是否把它當(dāng)做賣點(diǎn)來宣傳,你選擇:

 。1)沒人說,我先說出來就是我的賣點(diǎn)

 。2)行業(yè)內(nèi)都是這樣,說出來沒有價(jià)值

  參考答案:(1)沒人說,我先說出來就是我的賣點(diǎn)

  解析:這道題的性質(zhì)與第四道題接近,也是屬于“搶占心智”的做法。消費(fèi)者并不知道產(chǎn)品生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),即使是行業(yè)中普遍的做法,只要有價(jià)值就可以作為產(chǎn)品賣點(diǎn),搶占消費(fèi)者的心智。這也是為什么賓利強(qiáng)調(diào)它的汽車制造的過程何等的慢。因?yàn)椤奥本桶凳尽奥こ黾?xì)活”,也暗示“精良而卓越的品質(zhì)”。其實(shí),跟它一樣“慢”的汽車品牌還有一個(gè),那就是勞斯萊斯,但它并沒有像賓利那樣強(qiáng)調(diào)“慢”,這給賓利提供了“搶占先機(jī)”的機(jī)會(huì)。做醬油,需要“曬90天”,雖然是個(gè)公認(rèn)的工序,但沒人說,你就可以說。實(shí)事上,這個(gè)工藝已經(jīng)有人喊出來了,即:廚邦醬油,它說“廚邦醬油美味鮮,曬足180天”。這是明智的做法。

  7、你是一家生產(chǎn)加工靈芝的企業(yè),你的目標(biāo)人群會(huì)選擇:

  (1)癌癥患者

 。2)高端消費(fèi)者、商務(wù)人士

  參考答案:(1)癌癥患者

  解析:這道題,非實(shí)戰(zhàn)派的人可能都會(huì)選擇第二個(gè)答案,因?yàn)樗@得“合情合理”。但是,從營銷實(shí)戰(zhàn)的角度看,應(yīng)該選擇第一個(gè)答案,更為有效。因?yàn)椋谀繕?biāo)市場選擇上,我們必須要認(rèn)同這樣一個(gè)觀點(diǎn):多數(shù)人說“不錯(cuò)”的產(chǎn)品沒有市場,少數(shù)人說“哇塞”的產(chǎn)品才有市場。因?yàn),?dāng)產(chǎn)品成為多數(shù)人可以消費(fèi)、也可以不消費(fèi)的“休閑品”,產(chǎn)品在推廣中就會(huì)遇到困境。因?yàn)槭袌鼍拖衲景,你的品牌“釘子”穿透過去是需要一定力度的。如果你要成為少數(shù)人的“必需品”,情況就會(huì)發(fā)生變化,當(dāng)你具體做市場的時(shí)候,就會(huì)容易得多。更重要的是,任何一個(gè)市場剛開始做的時(shí)候,往往都是“點(diǎn)突破”的。通過少數(shù)人的受益,帶動(dòng)多數(shù)人消費(fèi),這是一個(gè)非常有效的營銷法則。

  8、你認(rèn)為產(chǎn)品線規(guī)劃的依據(jù)是:

 。1)產(chǎn)品線規(guī)劃要根據(jù)消費(fèi)者需求來,消費(fèi)者需要什么,我們就生產(chǎn)什么

 。2)產(chǎn)品線規(guī)劃要根據(jù)競爭對手來,有的是用來跑銷量的,有的是用來打擊競爭對手的

  參考答案:(2)產(chǎn)品線規(guī)劃要根據(jù)競爭對手來,有的是用來跑銷量的,有的是用來打擊競爭對手的

  解析:學(xué)院派認(rèn)為產(chǎn)品線規(guī)劃要根據(jù)消費(fèi)者需求來進(jìn)行,而在實(shí)戰(zhàn)中,恰恰需要優(yōu)先考慮競爭對手。在營銷領(lǐng)域有這樣一句話,大家不要忘記:你能做什么,不是消費(fèi)者決定的,而是你的對手決定的。也就是說,你的對手允許你做什么,你就要做什么。寶馬當(dāng)初選擇“駕駛樂趣”這個(gè)定位,不是因?yàn)橄M(fèi)者真的需要這個(gè),而是因?yàn)楸捡Y不允許你做“舒適、尊貴”。如果寶馬不服氣,硬要觸碰奔馳的這個(gè)定位,一定會(huì)遭遇奔馳的強(qiáng)烈反擊,最終的結(jié)果是兩敗俱傷。所以,做品牌,一定要優(yōu)先考慮競爭,優(yōu)先考慮與對手的區(qū)隔,并將產(chǎn)品組合好,用部分產(chǎn)品“跑量”,用部分產(chǎn)品“牽制”對手,用部分產(chǎn)品去“賺錢”。

  9、你有100萬資金做一瓶酒,在北京和河北的單縣做,都能銷售1000萬(北京獲利200萬,單縣100萬),但是在北京排名第七,在單縣排名第一,你會(huì)選擇:

 。1)北京,因?yàn)槭袌鋈萘看蟆⒗麧櫢,可以從第七、第?....直到第一

 。2)河北單縣,農(nóng)村包圍城市,從縣里第一,做到省里第一,再到全國

  參考答案:(2)河北單縣,農(nóng)村包圍城市,從縣里第一,做到省里第一,再到全國

  10、你準(zhǔn)備在北京開5個(gè)化妝品店,你會(huì)選擇:

 。1)在海淀區(qū)密集的開5家店

  (2)在東城區(qū)、西城區(qū)、海淀區(qū)、豐臺(tái)區(qū)、朝陽區(qū)各開1家店

  參考答案:(1)在海淀區(qū)密集的開5家店

  解析:其實(shí)選擇這個(gè)答案的原理很簡單:聚焦原則。如果在北京5個(gè)區(qū)各開一家,就像在大海里扔了5根針,根本什么回應(yīng)都沒有。但是,在海淀區(qū)集中開5家店,容易被人們關(guān)注,從而形成一種“勢能”。如果你在海淀區(qū)把5家店做得有聲有色,就會(huì)形成“樣板效應(yīng)”,有利于在其它區(qū)開店。這叫“聚焦造勢,拉動(dòng)全局”。

  11、你的對于市場區(qū)域(核心市場、增量市場、拓展市場)的資源分配比例是:

 。1)1:1:1

  (2)6:3:1

 。3)2:3:5

  參考答案:(2)6:3:1

  解析:我們時(shí)刻要記。菏袌霾皇钦婵盏模Y源也是有限的。因此,把有限的資源用到刀刃上是必須的。核心市場是什么?是活命區(qū),量最大;增量市場是發(fā)展區(qū),新的增長點(diǎn);而拓展市場是實(shí)驗(yàn)區(qū),正在試水的地方。在營銷實(shí)戰(zhàn)中,沒有哪個(gè)營銷經(jīng)理人會(huì)傻到把大部分資源打到“試水”的地方。因?yàn),在充滿競爭的市場上,優(yōu)先保命比優(yōu)先發(fā)展更重要。因此,“6:3:1”的答案是相比而言是比較準(zhǔn)確的。

  12、你是某行業(yè)老三,你的競爭對手選擇是:

  (1)行業(yè)老大

 。2)行業(yè)老二

  (3)行業(yè)的后起之秀

  參考答案:(1)行業(yè)老大

  解析:回答這個(gè)問題,必須要知道“老大”、“老二”和“老三”的經(jīng)常扮演的行業(yè)角色,否則,難以回答。通常情況下,行業(yè)的老大是力求穩(wěn)定市場的;老二是替補(bǔ),也是挑戰(zhàn)者,市場“二元定律”不可或缺的一個(gè)角色,它也希望市場穩(wěn)定;而行業(yè)的老三,往往是攪局者,它希望市場不要那么“安穩(wěn)”,因?yàn)閷先,只有“混水”才能“摸魚”。因此,老三要采取的策略就是開創(chuàng)新品類。新品類需要鎖定一個(gè)對手,老大的產(chǎn)品自然就會(huì)成為優(yōu)先選擇。因此,行業(yè)老三選擇老大作為對手是符合邏輯的。

  13、你所在的企業(yè)研發(fā)出一款藥品,它的主要功能在清嗓子,同時(shí)有些潤肺功能,你會(huì)選擇:

 。1)主打清嗓子功能,和金嗓子競爭

 。2)主打潤肺功能,開辟全新品類

  參考答案:(2)主打潤肺功能,開辟全新品類

  14、你是某OEM代加工企業(yè),今年為打造自身品牌,準(zhǔn)備拿出1000萬宣傳費(fèi)用做傳播,你會(huì)選擇:

 。1)1000萬全部用在央視黃金時(shí)段投廣告,全力打造產(chǎn)品知名度

  (2)200萬在央視非黃金時(shí)間投廣告,800萬打造路牌、門頭等線下傳播方式

  參考答案:(2)200萬在央視非黃金時(shí)間投廣告,800萬打造路牌、門頭等線下傳播方式

  解析:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,傳統(tǒng)媒體的影響日漸沒落,因此要多渠道進(jìn)行廣告?zhèn)鞑ィ赃_(dá)到目標(biāo)消費(fèi)者心智。我們懂得“聚焦”,但是還要懂得“聚焦”后的風(fēng)險(xiǎn)。把1000萬全部投到央視,雖然符合“聚焦”原理,但所冒的風(fēng)險(xiǎn)太大了,一旦做不好,就會(huì)打水漂,下一步的市場就沒法做了。因此,拿出點(diǎn)錢打央視,“打打名氣”,再拿出更多的錢去做店招,“打打人氣”是明智的。

  15、你是一家電動(dòng)車企業(yè),近兩年行情較好,你準(zhǔn)備:

  (1)花錢先做一些宣傳,擴(kuò)大品牌知名度

 。2)花錢先購買地皮和設(shè)備,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

  答案:(1)花錢先做一些宣傳,擴(kuò)大品牌知名度

  解析:在企業(yè)經(jīng)營中,“先建市場,后建工廠”模式是值得中小企業(yè)借鑒的。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)行業(yè)或市場有良好發(fā)展的時(shí)候,第一個(gè)要做的不是“建工廠”,而是“建市場”。因?yàn)椋袌鲇辛,工廠自然會(huì)有;而工廠有了,并不一定會(huì)有市場。

  16、你的企業(yè)效益尚可,對于招商會(huì)的召開次數(shù)是:

 。1)幾乎沒開過

  (2)一年一次

 。3)兩三年一次

  參考答案:(2)一年一次

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