管理提升實(shí)施方案14篇(實(shí)用)
為了確保工作或事情順利進(jìn)行,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編為大家整理的管理提升實(shí)施方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
管理提升實(shí)施方案 篇1
為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng),建設(shè)美麗繁榮和諧,結(jié)合縣委、縣政府“五創(chuàng)”工作目標(biāo)及貫徹整辦發(fā)〔20xx〕19號(hào)《關(guān)于組織機(jī)關(guān)干部職工、社區(qū)居民參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)的通知》文件精神,鎮(zhèn)將把“圓夢(mèng)行動(dòng)”落實(shí)到我們當(dāng)前工作中,落實(shí)到城鎮(zhèn)管理上,進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理,持續(xù)集中整治,把我們城鎮(zhèn)建設(shè)成美麗繁榮和諧新,F(xiàn)就做好六月份相關(guān)工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
組織好“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)
嚴(yán)格按照整辦發(fā)〔20xx〕19號(hào)文件要求,每周五上午8:30—10:30,組織全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部職工到所聯(lián)系社區(qū),與社區(qū)干部、公崗人員(每個(gè)社區(qū)每次不少于15人)一起參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)。每次勞動(dòng)內(nèi)容,由縣整治辦(五創(chuàng)辦)、鎮(zhèn)城工辦根據(jù)“五創(chuàng)”工作推進(jìn)情況臨時(shí)確定并通知。
開展五好家庭、文明樓院評(píng)選
。ㄒ唬┰u(píng)選時(shí)間
六月底前完成評(píng)選工作
。ǘ┰u(píng)選辦法
五好家庭、文明樓院由社區(qū)組織社區(qū)黨員群眾采取推選、評(píng)議、公示等辦法,公平、公正、公開地選出群眾公認(rèn)的先進(jìn)代表。
(三)評(píng)選名額
五好家庭按總戶數(shù)5%評(píng)選,文明樓院按每個(gè)社區(qū)1-3棟評(píng)選。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
凡評(píng)選為五好家庭、文明樓院的,由各社區(qū)組織舉行頒發(fā)光榮牌儀式。
做好公益性崗位人員培訓(xùn)工作
各社區(qū)須于6月14日前,組織公益性崗位人員、文明勸導(dǎo)員就當(dāng)前城市管理重點(diǎn)工作、公益性崗位人員管理制度、工作方式方法及社區(qū)督查巡查職責(zé)等進(jìn)行培訓(xùn)。以增強(qiáng)社區(qū)公益性崗位人員的組織紀(jì)律性,愛崗敬業(yè)精神,提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,更好的為社區(qū)廣大居民服務(wù),為當(dāng)前城市管理服務(wù)。
落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制
以70%以上公益性崗位人員用作城市管理員,進(jìn)一步細(xì)分管理對(duì)象、細(xì)分崗位職能、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié),做到每個(gè)路段、片區(qū)、樓群、小巷道都有明確的'責(zé)任單位、責(zé)任人,小到一個(gè)煙頭、一個(gè)紙屑,每項(xiàng)工作都要有具體可行的落實(shí)措施,實(shí)現(xiàn)管理上無空白、責(zé)任上無缺失、落實(shí)上無斷檔。
。ㄒ唬┞鋵(shí)文明勸導(dǎo)
嚴(yán)格按照縣“五創(chuàng)辦”文明勸導(dǎo)活動(dòng)要求,每月雙號(hào)日上午8:30-12:00,下午3:00-6:30組織開展勸導(dǎo)活動(dòng),并按要求佩戴標(biāo)識(shí)。
。ǘ┙M織專門力量督促門前雙五包落實(shí)。組織公益性崗位人員定崗、定位、定責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)門面戶進(jìn)行督查。
。ㄈ┛茖W(xué)劃分保潔區(qū)域,做到保潔無盲區(qū)。實(shí)行“一把掃帚掃到底,一支隊(duì)伍管到邊”的管理體制,做到全天候潔;加強(qiáng)對(duì)保潔人員考核,做到天天有檢查、月月有評(píng)比。
。ㄋ模┘哟笱膊樾聛y搭亂建力度,發(fā)現(xiàn)一起,制止一起,把亂搭亂建行為遏制在萌芽狀態(tài)。
全鎮(zhèn)黨員干部要全力參與到城市管理各項(xiàng)工作中來,用實(shí)際行動(dòng)建設(shè)美麗繁榮和諧新;社區(qū)要全力督促公益性崗位人員做好城市管理相關(guān)工作;鎮(zhèn)主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和鎮(zhèn)效能辦將對(duì)各項(xiàng)工作開展情況作為主題教育活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行督查督辦,并將此次活動(dòng)開展情況納入各單位、工作干部的年度績(jī)效考核。
管理提升實(shí)施方案 篇2
根據(jù)***局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神,公司決定以開展管理活動(dòng)為契機(jī),從夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手,全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開展,按照**局統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定如下實(shí)施方案。
一、展開宣傳,營(yíng)造氛圍。
管理是企業(yè)生存之魂,也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來,公司在管理方面出臺(tái)了一系列舉措,取得了一定的成效,但仍存在許多不足之處,尤其是管理基礎(chǔ)薄弱,管理水平不高,管理方面長(zhǎng)期存在的一些突出問題得不到有效解決,已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做大、健康發(fā)展的瓶頸。
開展管理提升活動(dòng),全面提高管理水平,是企業(yè)更好履行其職責(zé),更好應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化,保增長(zhǎng),保穩(wěn)定,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。為此,公司召開了中層以上干部專題會(huì)議,會(huì)上傳達(dá)**局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動(dòng)的文件精神。同時(shí)在公司辦公樓櫥窗辦?黄,主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升,夯實(shí)各項(xiàng)管理工作》?瑢(guó)資發(fā)改革[20xx]23號(hào)原文進(jìn)行張貼,大力展開宣傳工作,營(yíng)造良好氛圍,統(tǒng)一員工思想,提高認(rèn)識(shí)。
二、思路清晰,原則明確。
開展管理提升活動(dòng),要高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在
的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),通過自主優(yōu)化,引進(jìn)吸收,創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。
企業(yè)開展管理提升活動(dòng),應(yīng)遵循以下原則:
1、 立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。
2、 重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合的原則。
3、 從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。
4、 加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則。
三、主要目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)。
力爭(zhēng)用2~3年時(shí)間,通過持續(xù)不斷開展管理提升工作,加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,全面提升企業(yè)管理水平,從而實(shí)現(xiàn)管理制度不斷健全,基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng),管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善,綜合績(jī)效明顯提升。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn):
1、 找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。廣泛發(fā)動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)參與,在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作,找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題,在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上,優(yōu)選提升措施,制定整改方案,狠抓落實(shí),確保突破。
2、 強(qiáng)化向管理要效益理念,切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”觀念,培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng),在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),全面疏理優(yōu)化工作流程,有效運(yùn)用精細(xì)化管理方
法,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
四、工作措施。
1、 成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的`領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機(jī)制,確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。
2、 對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行清理、分類和匯總,并裝訂成冊(cè),同時(shí)補(bǔ)充完善其電子版本。
3、 對(duì)公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)行完善,根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),重點(diǎn)針對(duì)貨物的入庫、倉儲(chǔ)、出庫管理,完善手續(xù),明確責(zé)任,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保貨物和人身安全。
4、 定期開展學(xué)習(xí)。組織職工對(duì)各自崗位及操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),向**局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)積極參加**局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段,積極探索符合本公司實(shí)際的新方法,提高企業(yè)管理水平。
5、 工作小組定期對(duì)公司管理提升工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導(dǎo),對(duì)修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審定,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
管理提升實(shí)施方案 篇3
一、目的:為了規(guī)范本公司的現(xiàn)場(chǎng)管理,改善辦公環(huán)境、衛(wèi)生條件,特制定本制度。
二、范圍:本制度適用于公司各部門區(qū)域(印前部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、企劃部、生產(chǎn)部、后工序、膠印車間)的現(xiàn)場(chǎng)管理。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容
1、整理:區(qū)分要用的和不用的物品,不用的物品徹底清除掉。
2、整頓:需要物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識(shí)清楚。
3、清掃:清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的.發(fā)生。
4、清潔:將上面的3項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施的做法徹底化、規(guī)范化、并加以維持。
5、素養(yǎng):養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。
6、安全:消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生。
7、節(jié)約:能用的東西盡可能利用,以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源。
四、實(shí)施方法
1、要求各負(fù)責(zé)人制定本區(qū)域值日表,將現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到人,及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行清理,保持良好的工作環(huán)境。
2、成立檢查小組,將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。
3、檢查過程中,被檢查到的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不參與打分,但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。
4、各區(qū)域應(yīng)由負(fù)責(zé)人組織,按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,對(duì)檢查后存
在問題的死角及時(shí)處理,檢查小組共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場(chǎng)”的圖片和“不合格現(xiàn)場(chǎng)”的圖片張貼在宣傳欄上。
5、檢查小組每月對(duì)各區(qū)域進(jìn)行四次檢查,取平均分對(duì)各區(qū)域進(jìn)行排名。
6、本制度應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)集體,處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)
域負(fù)責(zé)人手中,由區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管,對(duì)于倒數(shù)第一的區(qū)域且分?jǐn)?shù)低于80分的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,將從個(gè)人工資中扣除。
五、獎(jiǎng)懲辦法
1、當(dāng)月考核排名第一的區(qū)域?yàn)閮?yōu)秀部門,公司予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)30元,膠印車間50元),并掛紅色優(yōu)秀紅旗。
2、當(dāng)月考核排名倒數(shù)第一(且分?jǐn)?shù)低于80分)的區(qū)域,對(duì)辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)的負(fù)責(zé)人處以30元的處罰,膠印車間50元的處罰。
3、在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng),“檢查小組”應(yīng)立即指出,由區(qū)域負(fù)責(zé)人當(dāng)天組織員工進(jìn)行整改。
六、其他說明
1、每月由人力資源部組織檢查,考核分?jǐn)?shù)由人力資源部統(tǒng)計(jì)并通知各負(fù)責(zé)人。
2、每月對(duì)檢查的情況及獎(jiǎng)懲情況及時(shí)公布在宣傳欄內(nèi)。
管理提升實(shí)施方案 篇4
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于《20xx年“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》的工作部署,為了著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),向管理要安全、要效益,我司將緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“實(shí)施本質(zhì)安全提升工程”的主題,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng),全面提高安全管理水平。
現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案,以全面實(shí)施。
一、提高人員安全素質(zhì),打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾黻?duì)伍
。ㄒ唬┘訌(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理。安全部與人力資源部、各部門緊密配合,按規(guī)定及崗位需要,每季度定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求,制定、實(shí)施公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃大綱,提供相應(yīng)的資源保證。建立安全教育培訓(xùn)記錄、檔案,實(shí)施分級(jí)管理,并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。司屬各部門按照安全教育培訓(xùn)需求計(jì)劃,編制安全教育培訓(xùn)材料和落實(shí)器材準(zhǔn)備,分級(jí)實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育,并協(xié)助人力資源部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的評(píng)估和改進(jìn)。
。ǘ﹫(jiān)持動(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理。現(xiàn)場(chǎng)各部門每季度動(dòng)態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握應(yīng)急救護(hù)和處置方法,勞動(dòng)安全部協(xié)助人力資源部加強(qiáng)考評(píng)各級(jí)人員的安全工作能力符合崗位要求。
。ㄈ╅_展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理。公司每年制定明確的安全生產(chǎn)分級(jí)目標(biāo),建立責(zé)任追究制度。部門按照安全生產(chǎn)職責(zé),制定相應(yīng)的目標(biāo)分級(jí)控制措施。勞動(dòng)安全部按季度定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏,以及對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估與考核。
二、提高自主管理水平,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
突出以“雙基”建設(shè)為抓手,全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。一是根據(jù)新的安全生產(chǎn)法規(guī)要求,結(jié)合公司實(shí)際,進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)事求是梳理和整合各類、各級(jí)安全記錄,既要簡(jiǎn)單明了,減少不必要的工作量,又要滿足、符合規(guī)定要求。二是深化部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),按照“企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位”以及“三合一”體系管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等要求,推動(dòng)安全本質(zhì)型創(chuàng)建工作。三是強(qiáng)化各部門在安全工作方面的自主管理,司屬各部門要盡快建立本部門的安全自主管理內(nèi)控制度,公司職能部門加強(qiáng)對(duì)各部門自主管理的考核力度。
三、建立完善管理制度,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理考評(píng)
。ㄒ唬┱_運(yùn)用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全部負(fù)責(zé)及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度;各部門應(yīng)跟蹤、掌握有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況,并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員,同時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度,貫徹到日常安全管理工作中。
。ǘ┒ㄆ谕晟瓢踩a(chǎn)制度和規(guī)程。勞動(dòng)安全部要及時(shí)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程,每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單;每3~5年對(duì)有關(guān)制度、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。
。ㄈ﹪(yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理考評(píng)。各部門必須建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案,并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理和評(píng)價(jià),勞動(dòng)安全部每季度實(shí)行獎(jiǎng)懲考核。
四、形成特色安全文化,營(yíng)造良好安全氛圍
通過開展安全教育培訓(xùn)、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技術(shù)練兵等,深化安全文化建設(shè)工作,增強(qiáng)員工安全意識(shí),提高操作技能,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,促進(jìn)員工真正實(shí)現(xiàn)“我要安全“、”我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。認(rèn)真學(xué)習(xí)新修改的`《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》及《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》,及時(shí)、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有法律法規(guī)關(guān)于安全培訓(xùn)、持證的最新要求,規(guī)范建立持證臺(tái)賬,確保持證有效,符合要求;加強(qiáng)新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn),規(guī)范建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案。
五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查整治工作
貫徹《廣東省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》要求,深入開展生產(chǎn)安全隱患排查治理工作,發(fā)揮和落實(shí)好各層級(jí)安全隱患排查治理,重點(diǎn)抓好防塵防爆、油氣管線、有限空間等安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域、部位的安全隱患排查治理;加強(qiáng)公司重大危險(xiǎn)源的管理、評(píng)估、監(jiān)控和維護(hù)管理,制定相關(guān)工作措施,確保重大危險(xiǎn)源管理工作到位、有效。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)控
堅(jiān)持嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求的工作作風(fēng),加大生產(chǎn)(作業(yè))現(xiàn)場(chǎng)反“三違”工作力度,持之以恒做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“ 七、加強(qiáng)生產(chǎn)安全應(yīng)急管理。
認(rèn)真抓好股份公司、公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》的宣傳學(xué)習(xí),做好公司應(yīng)急預(yù)案與股份公司應(yīng)急預(yù)案的銜接工作,并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案管理要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步做好應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)及應(yīng)急物資儲(chǔ)備,重點(diǎn)是完善現(xiàn)場(chǎng)處置方案和配備必要的應(yīng)急器材物資,并加強(qiáng)相關(guān)預(yù)案的演練,尤其是現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練,通過演練,確保員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、熟練掌握、迅速反應(yīng)、正確處置。
八、重視職業(yè)危害管理,保障員工人身健康
按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,配備必要的職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施、器具,并有專人負(fù)責(zé)保管,定期校驗(yàn)和維護(hù);開展職業(yè)健康宣傳教育,安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。
九、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理,提高應(yīng)急處置能力
。ㄒ唬┘訌(qiáng)應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。不斷健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系,完善應(yīng)急管理規(guī)章制度,規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項(xiàng)工作,確保應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實(shí)施。
。ǘ┩晟茟(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實(shí)施。勞動(dòng)安全部結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實(shí)際情況,負(fù)責(zé)制定具體的年度應(yīng)急演練工作計(jì)劃,組織相關(guān)部門定期開展實(shí)戰(zhàn)演練(包括程序性和檢驗(yàn)性演練)和桌面演練等應(yīng)急演練,并適時(shí)開展聯(lián)合應(yīng)急演練,切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。
(三)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)管理。公司建立預(yù)案?jìng)浒、評(píng)審制度,根據(jù)評(píng)審結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次,預(yù)案修訂結(jié)果須詳細(xì)記錄。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn);定期開展各級(jí)管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。
。ㄋ模┞鋵(shí)應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理。勞動(dòng)安全督促檢查各部門加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理,完善重要應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、補(bǔ)充及緊急調(diào)撥、配送體系。
十、加強(qiáng)外部相關(guān)方安全管理
做好對(duì)勞務(wù)承包公司安全管理工作的指導(dǎo)。落實(shí)外包工程主管部門、屬地管理部門以及安全部各自的安全管理職責(zé),切實(shí)加強(qiáng)外包施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管,確保文明施工、安全施工。重點(diǎn)加強(qiáng)外來施工單位安全資歷質(zhì)、簽訂安全協(xié)議以及特殊作業(yè)人員持證等的檢查監(jiān)督,落實(shí)外來人員入港前安全教育培訓(xùn)。
十一、實(shí)施績(jī)效考評(píng),持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力
(一)加強(qiáng)對(duì)各部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評(píng)定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,提出改進(jìn)意見,形成評(píng)價(jià)報(bào)告,公司根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)有關(guān)單位和崗位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
。ǘ┮钥荚u(píng)管理促績(jī)效改進(jìn)。公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評(píng)定結(jié)果,組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善,制定完善安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和措施,實(shí)施PDCA循環(huán)、不斷提高安全績(jī)效;同時(shí)對(duì)責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面評(píng)估和分析出的問題由安全生產(chǎn)委員會(huì)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案,納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計(jì)劃當(dāng)中。各部門對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)提出的改進(jìn)措施,需認(rèn)真進(jìn)行落實(shí),保證績(jī)效改進(jìn)落實(shí)到位。
管理提升實(shí)施方案 篇5
根據(jù)集團(tuán)公司《河南省路橋集團(tuán)“綜合管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求,結(jié)合明哈四標(biāo)項(xiàng)目部實(shí)際情況,為切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)全體員工責(zé)任意識(shí),建立健全和完善項(xiàng)目部各項(xiàng)制度,提升項(xiàng)目部工程管理能力和管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“解放思想、更新觀念、創(chuàng)造財(cái)富、追求價(jià)值”為工作方針,充分發(fā)揮集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部的引領(lǐng)作用,使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作與“綜合管理提升年”活動(dòng)相結(jié)合,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí),真正將提升年工作落到實(shí)處、抓出實(shí)效,使項(xiàng)目部綜合管理達(dá)到集團(tuán)公司各項(xiàng)目部先進(jìn)水平。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
根據(jù)集團(tuán)公司“綜合管理提升年”活動(dòng)指導(dǎo)思想,結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況,特成立“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):楊海峰
副組長(zhǎng):侯高峰 劉時(shí)強(qiáng)
成 員:段振博、朱永輝、李成平、趙鵬鵬、
“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由侯高峰同志擔(dān)任辦公室主任,蔣松磊、李成平二同志負(fù)責(zé)檔案整理。
三、活動(dòng)目標(biāo)、具體措施及責(zé)任人
1.積極宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化,使每個(gè)員工能夠擁有充足的機(jī)會(huì)和條件了解企業(yè)文化,把企業(yè)文化當(dāng)做一種意識(shí),一種精神,一種思想,一種習(xí)慣,一種工作態(tài)度,使自己的工作及生活與企業(yè)文化相融。具體措施為:綜合辦公室定期更新宣傳欄,把集團(tuán)公司的各種新聞動(dòng)態(tài)、先進(jìn)事跡、經(jīng)營(yíng)理念等張貼公布。定期召開黨員生活會(huì),加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。組織全體員工舉行各種娛樂活動(dòng),以召開會(huì)議、播放幻燈片的形式學(xué)習(xí)各種名人先進(jìn)事跡,活躍職工的文化生活,提高員工的整體素質(zhì)。該項(xiàng)活動(dòng)有綜合辦公室朱永輝負(fù)責(zé)。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,財(cái)務(wù)管理與合同管理、工程管理、材料管理相結(jié)合,強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的成本核算。具體措施為:嚴(yán)格借款、報(bào)賬和結(jié)算程序,做到各種賬目手續(xù)完善、分類明確,定期進(jìn)行成本核算,對(duì)成本核算堅(jiān)持每月經(jīng)常性的一般分析,每個(gè)季度進(jìn)行重點(diǎn)分析,對(duì)單項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)性分析,通過分析使項(xiàng)目部隨時(shí)可以了解工程的盈虧情況,與目標(biāo)成本相比做到心中有數(shù)。該項(xiàng)活動(dòng)由財(cái)務(wù)部趙鵬鵬、合同部李成平、工程部蔣松磊負(fù)責(zé)。
3.提升工程管理水平,降低工程施工成本。明哈項(xiàng)目20xx年度建設(shè)資金到位情況據(jù)目前了解仍不理想,根據(jù)業(yè)主計(jì)劃20xx年上半年度各標(biāo)段僅撥款20xx余萬,用于完成剩余結(jié)構(gòu)物和土方、防護(hù)等工程,資金缺口較大,不能大規(guī)模施工,因此項(xiàng)目部管理層經(jīng)過認(rèn)真研究,依據(jù)總公司出臺(tái)的《工程項(xiàng)目管理辦法》為基礎(chǔ),結(jié)合各項(xiàng)目自身實(shí)際情況,進(jìn)行大膽改革和創(chuàng)新,以扭轉(zhuǎn)以往的被動(dòng)“堵、漏、塞”的管理模式,從根本上改變職工的工作主動(dòng)性和積極性,進(jìn)一步提升工程管理水平,降低工程施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)項(xiàng)目部抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
①、精兵簡(jiǎn)政,組建“小而精“的項(xiàng)目部,項(xiàng)目部各部門減少不必要人員,加強(qiáng)部門之間人力資源的合理調(diào)配和工作配合,提高工作效率,有效地控制辦公經(jīng)費(fèi)。
、、在業(yè)主撥付有限資金的情況下,不等不靠,想方設(shè)法通過各種合法渠道籌措資金,確保剩余結(jié)構(gòu)物、土方、防護(hù)等工程順利進(jìn)行。
、邸⒔M織工程部、合同部制定合理工程施工組織計(jì)劃,科學(xué)安排施工項(xiàng)目及施工工序,選擇關(guān)鍵分項(xiàng)工程組織施工,把有限的資金用到重點(diǎn)關(guān)鍵起銜接作用的分項(xiàng)工程上,為下一步的各分項(xiàng)工程全面開展打下良好的基礎(chǔ)。
、、選擇有墊付能力的材料供應(yīng)商,做好材料采購(gòu)使用計(jì)劃,各項(xiàng)材料如柴油、水泥、鋼筋限量購(gòu)進(jìn),用于必要施工部位,能夠自采的'如砂石料等盡量自行生產(chǎn),以節(jié)約材料采購(gòu)成本。
、、加強(qiáng)工程材料管理,杜絕材料“跑、冒、漏”的現(xiàn)象,與施工隊(duì)、拌合站、料場(chǎng)明確材料管理規(guī)定,嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi),加強(qiáng)項(xiàng)目部小型材料、機(jī)具進(jìn)出入庫手續(xù),加強(qiáng)材料人員管理和材料定期核算。
、蕖⑦x擇可靠精干的內(nèi)部勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工,以減輕項(xiàng)目部資金壓力,確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。
、摺⒓訌(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,盡量使用公司自有機(jī)械設(shè)備,減少外租機(jī)械,合理調(diào)度,提高機(jī)械設(shè)備利用率。 ⑧、加強(qiáng)工程變更與索賠工作,組織工程技術(shù)人員及時(shí)、主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)、研究可能存在的變更項(xiàng)目,對(duì)參與此項(xiàng)工作的有關(guān)人員和隊(duì)伍按公司管理規(guī)定落實(shí)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)工作,以激勵(lì)此項(xiàng)工作的積極性。
、、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理
在今年工程施工過程中,必須堅(jiān)持“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命”這一原則,牢記“不返工就是最大的工程效益”,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理控制及三檢制。在施工前,加強(qiáng)技術(shù)交底與技術(shù)指導(dǎo),施工過程中,首先由施工班組自檢,技術(shù)人員復(fù)檢,質(zhì)量人員抽檢的原則,確保施工質(zhì)量。每一個(gè)關(guān)鍵施工工序現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后才允許下道工序施工。最大限度消除質(zhì)量隱患,降低質(zhì)量成本和質(zhì)量保修費(fèi)用。
此項(xiàng)活動(dòng)由項(xiàng)目副經(jīng)理劉時(shí)強(qiáng)、段振博負(fù)責(zé)。 4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,杜絕重大安全事故的發(fā)生:
項(xiàng)目部管理層必須高度重視安全生產(chǎn)工作,牢記“質(zhì)量為本、安全第一”的原則開展各項(xiàng)工作,建立安全管理體系和各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案,明確誰管生產(chǎn)誰就管安全的工作原則,并具體做好以下工作:
、、加強(qiáng)便道安全管理,對(duì)全線便道的標(biāo)志、標(biāo)牌、環(huán)保樁、彩旗排查,上料路口、橋涵基坑開挖、拌合站、預(yù)制廠等部位的施工標(biāo)識(shí)牌和警示牌必須齊全,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電必須符合要求。
②、為確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)必須明確安全、環(huán)保違規(guī)處罰條款,并對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員集中組織安全環(huán)保文明施工技術(shù)交底,與各施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,并下發(fā)《各施工隊(duì)前期進(jìn)場(chǎng)施工、環(huán)保、安全注意事項(xiàng)》通知。 ③、由安保部負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵部位或危險(xiǎn)工種勞務(wù)人員定期組織上崗教育培訓(xùn),并深入工地一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn),普及安全環(huán)保知識(shí),提高勞務(wù)人員安全環(huán)保意識(shí),并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,合格后方可上崗作業(yè)。
、、專職安全員必須每天對(duì)各施工隊(duì)駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)、料場(chǎng)、拌合站、預(yù)制場(chǎng)、施工便道進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并進(jìn)行處罰。
此項(xiàng)活動(dòng)由綜合辦公室朱永輝負(fù)責(zé)。
5.強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè),提升和加強(qiáng)項(xiàng)目部信息管理能力和綜合管理水平,保證各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表滿足用友信息化管理軟件要求。成立以項(xiàng)目總工為第一責(zé)任人的信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組,將各種統(tǒng)計(jì)工作明確分工、責(zé)任到人,進(jìn)一步做到數(shù)據(jù)與賬目、實(shí)際資料更相符,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí),將工程的實(shí)際情況真實(shí)的體現(xiàn)在用友信息化管理軟件中。此項(xiàng)活動(dòng)由項(xiàng)目總工侯高峰負(fù)責(zé)。
6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉防線。建立反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制和管理辦法,杜絕不廉潔行為的發(fā)生。具體措施為:項(xiàng)目部跟每個(gè)員工簽訂廉政建設(shè)責(zé)任協(xié)議書,責(zé)任制不斷完善,有責(zé)任分工、有工作目標(biāo)、有檢查標(biāo)準(zhǔn)、有獎(jiǎng)懲措施。張貼廉政建設(shè)警示圖片,做到警鐘長(zhǎng)鳴。定期召開廉政會(huì)議,播放幻燈片,經(jīng)常進(jìn)行反腐倡廉教育等。該項(xiàng)活動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)詈7遑?fù)責(zé)。
四、方法步驟和時(shí)間安排
四標(biāo)項(xiàng)目部“綜合管理提升年”活動(dòng)從20xx年3月15日起—12月31日止。按照集團(tuán)公司要求,本次活動(dòng)分為宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、總結(jié)推廣三個(gè)階段。
第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)階段(20xx年3月15日—3月31日)。制定并下發(fā)項(xiàng)目部《“綜合管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》,召開項(xiàng)目部“綜合管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),全面部署提升工作,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),營(yíng)造良好的宣傳氛圍。
第二階段:組織實(shí)施階段(20xx年4月1日—11月30日)。 項(xiàng)目部各部門、各責(zé)任人根據(jù)活動(dòng)方案認(rèn)真組織實(shí)施,按時(shí)間進(jìn)度,匯報(bào)進(jìn)展情況。
第三階段:總結(jié)推廣階段(20xx年12月1日—12月31日)。根據(jù)公司績(jī)效考核部門對(duì)項(xiàng)目部“綜合管理提升年”的工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)考核;召開總結(jié)大會(huì),落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。
管理提升實(shí)施方案 篇6
為了更有效的搞好我院各項(xiàng)管理工作,促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用,按照公司對(duì)管理提升的部署和要求,結(jié)合我院的實(shí)際情況,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
圍繞一個(gè)主題,即全面提升我院管理質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成;增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí),即創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升,即提升支撐項(xiàng)目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識(shí)、客戶導(dǎo)向意識(shí)。
二、活動(dòng)主題
開展管理提升活動(dòng)主題:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
三、總體目標(biāo)
思想是發(fā)展之源,觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動(dòng),建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運(yùn)營(yíng)管理體系,有力支撐公司不斷提升效益水平。
(一)企業(yè)管控規(guī)范、有序、受控 嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求,與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),逐步建立起同時(shí)滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系,梳理管理流程,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理體系,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。
(二)基礎(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng) 突出解決我院管理各個(gè)層面上存在的問題,重點(diǎn)是在建工程項(xiàng)目管理,建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長(zhǎng)效管理和考核機(jī)制,管控機(jī)制進(jìn)一步完善,管理制度進(jìn)一步健全,流程進(jìn)一步優(yōu)化,管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升,不斷提升基礎(chǔ)管理水平。
。ㄈ┕芾憩F(xiàn)代化水平明顯提升 治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善,管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效,精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合,先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用,信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
。ㄋ模┕芾韯(chuàng)新機(jī)制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全,形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化,管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。通過管理機(jī)制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高;建立“誰分配、誰負(fù)責(zé);誰使用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制,提高資源使用效率。
(五)綜合績(jī)效明顯改善。企業(yè)成本費(fèi)用、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善,管理人才隊(duì)伍的國(guó)際化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高,價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升,管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
四、基本原則
院屬各部門、室(隊(duì))開展管理提升活動(dòng),要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn),同時(shí)把握以下原則:
。ㄒ唬┕芾硖嵘c我院發(fā)展規(guī)劃、實(shí)際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng),圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
。ǘ┕芾硖嵘c深化改革相結(jié)合。通過深化改革,創(chuàng)新機(jī)制,為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)。同時(shí),通過強(qiáng)化管理,保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行,使改革的成果得以鞏固和發(fā)展,使管理效能得到有效提升。
。ㄈ┝⒆阕晕遗c學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合?偨Y(jié)提煉實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),有效借助外部資源,博采眾長(zhǎng),融合提煉,逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。。
。ㄋ模┤嫣嵘c重點(diǎn)突破相結(jié)合。抓住突出問題,總結(jié)方法、形成機(jī)制,以點(diǎn)帶面,逐層推進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升
(五)管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動(dòng)為契機(jī),有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè),同時(shí),通過建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系,有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過程中的風(fēng)險(xiǎn),確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開展。
五、重點(diǎn)任務(wù)
根據(jù)上述目標(biāo)和原則,公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)問題,確定重點(diǎn),制定整改方案和計(jì)劃,重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合,向管理要效益,在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果,構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。
。ㄒ唬┮詢r(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng),樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的.理念 堅(jiān)持價(jià)值思維理念,把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),貫穿于我院各項(xiàng)工作。利用黨組會(huì)議、辦公會(huì)議、班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式,廣泛開展我院價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育,開展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),營(yíng)造良好氛圍,引導(dǎo)廣大干部員工樹立價(jià)值思維,增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感。
。ǘ┮砸(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)公司各層級(jí)基礎(chǔ)管理工作,培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)
在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),梳理優(yōu)化工作流程,有效運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
。ㄈ┮皂(xiàng)目管理為中心,加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,努力提升項(xiàng)目履約水平和創(chuàng)利能力
要加強(qiáng)組織建設(shè),堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)以項(xiàng)目為中心,突出項(xiàng)目在
我院整個(gè)經(jīng)營(yíng)格局的中心價(jià)值地位,積極發(fā)揮院本部對(duì)項(xiàng)目的管理與支持作用、加強(qiáng)高水平的項(xiàng)目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍建設(shè);要強(qiáng)化制度落實(shí),特別是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對(duì)制度的全面、嚴(yán)格執(zhí)行;要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和評(píng)估,全面提升項(xiàng)目預(yù)算管理能力,特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作;要加強(qiáng)社會(huì)資源利用管理,進(jìn)一步建立社會(huì)資源戰(zhàn)略合作關(guān)系,促進(jìn)社會(huì)資源項(xiàng)目管理水平和誠(chéng)信度的提高,提高項(xiàng)目履約和創(chuàng)利能力。
(四)以深化全面預(yù)算管理為手段,建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制
加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)管理,切實(shí)降低管理成本、項(xiàng)目成本和設(shè)備物資購(gòu)置維護(hù)成本;優(yōu)化預(yù)算管理流程,實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下,強(qiáng)化成本管理,從工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)降本增效。
。ㄎ澹┮约訌(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,完善內(nèi)部控制體系 積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè),抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系,構(gòu)筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”。開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,發(fā)布重大風(fēng)險(xiǎn)庫和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖;梳理管理業(yè)務(wù)流程,開展對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對(duì)接工作,搭建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制流程體系框架;建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣,完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)識(shí)別與防范體系。通過制度規(guī)
管理提升實(shí)施方案 篇7
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)電視電話會(huì)議精神,按照分公司《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)第一階段工作安排的通知》的要求,籌備處領(lǐng)導(dǎo)高度重視,并結(jié)合籌備處的實(shí)際情況,特制定本實(shí)施方案。
一、總體思路。
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,提高以增強(qiáng)履職盡責(zé)意識(shí)、提高履職盡責(zé)能力為前提,以提升管理為目標(biāo),推進(jìn)管理提升活動(dòng)的深入開展,促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。
二、目標(biāo)任務(wù)。
按照集團(tuán)管理提升活動(dòng)的總體部署,圍繞分公司中心任務(wù),緊密結(jié)合籌備處實(shí)際情況,積極開展管理提升活動(dòng)。深入開展活動(dòng)宣傳工作,激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。以自查、普查方式,查找自身存在問題,加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)力度,不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。通過深入開展管理提升活動(dòng),解決籌備處自身存在的問題,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,為籌備處日后的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、工作要求。
根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)施步驟,管理提升活動(dòng)分全面啟動(dòng)和自我診斷階段(20xx年3月至20xx年5月),專項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)階段(20xx年6月至20xx年8月),持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)評(píng)價(jià)階段(20xx年9月至20xx年2月)三個(gè)階段進(jìn)行。提出要提高認(rèn)識(shí)、科學(xué)安排部署、精心組織實(shí)施、注重條塊結(jié)合的.工作要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
本單位管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本次活動(dòng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)工作人員,細(xì)化工作措施,引導(dǎo)全體員工積極參與到管理提升活動(dòng)中。
。ǘ┬麄饕龑(dǎo)。
充分利用宣傳欄、工作簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語條幅等平臺(tái),大力宣傳活動(dòng)的具體要求、經(jīng)驗(yàn)做法,努力營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
。ㄈ┣袑(shí)解決問題。
解決各部門中影響工作的突出問題,讓籌備處的工作更加有序,讓項(xiàng)目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。
管理提升實(shí)施方案 篇8
為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開展管理提升活動(dòng),進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升,著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問題,全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展,根據(jù)實(shí)業(yè)總公司對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)要求和部署,結(jié)合我公司實(shí)際,制訂本方案。
一、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是,以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組,打造高效組織; 優(yōu)化整合資源,強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同; 創(chuàng)新體制機(jī)制,提升管理水平; 夯實(shí)管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。” 為指導(dǎo),“以對(duì)標(biāo)主線的管理提升活動(dòng)方案”為指導(dǎo),牢固樹立管理提升思維,運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具,與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,尋找存在的差距和短板,制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施,形成PDCA循環(huán),實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升,為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。
二、總體目標(biāo)
力爭(zhēng)用兩年時(shí)間,通過全面實(shí)施對(duì)標(biāo),推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變,緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作,深入開展管理提升工作,著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”:
一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全,工作(產(chǎn)品)流程進(jìn)一步優(yōu)化,各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化,經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。
二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合;先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用;信息技術(shù)對(duì)提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
三是提升管理機(jī)制。以項(xiàng)目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī),變革完善組織架構(gòu)和管控模式,基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放,權(quán)責(zé)分配更加合理,激勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營(yíng)效率明顯改善。
四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量工作的對(duì)標(biāo)分析與整改提升,公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產(chǎn)管理。通過認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度,提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平,積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)載體活動(dòng),加強(qiáng)安全隱患重點(diǎn)排查,加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理,建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,確保外委項(xiàng)目安全,不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
六是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公司成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制;價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高;管理提升、技術(shù)進(jìn)步對(duì)公司組織效能、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、異地項(xiàng)目管控、資本化經(jīng)營(yíng)以及規(guī);懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高。
四、工作原則
根據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求,公司管理提升活動(dòng)把握以下原則:
一是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅(jiān)持開放學(xué)習(xí)、見賢思齊,既要選定目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行對(duì)標(biāo),又要博采眾長(zhǎng),然后融合提煉,逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停,在以解決突出問
題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí),將對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域,從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。
三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范,而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行。要通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制,為進(jìn)一步加強(qiáng) 和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ),兩者相輔相成有機(jī)融合。
五、工作主要內(nèi)容
根據(jù)上述目標(biāo)和原則,公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)問題,確定重點(diǎn),制定整改方案和計(jì)劃,重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合,向管理要效益,在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果,構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。
(一)以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng),樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念
堅(jiān)持價(jià)值思維理念,把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),貫穿于公司各項(xiàng)工作。利用黨支部、工會(huì)和班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式,廣泛開展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育,編印學(xué)習(xí)資料,制作宣傳展板,開展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),營(yíng)造良好氛圍,引導(dǎo)廣大干部員工樹立價(jià)值思維,增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感;牢固樹立節(jié)約意識(shí),大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念,堅(jiān)持厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,加強(qiáng)內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制,確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控再控。
。ǘ┨嵘踩a(chǎn)管理
安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度,提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平,積極開展各類安
全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動(dòng),不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀,對(duì)外拓展項(xiàng)目分散的特點(diǎn),強(qiáng)化交通安全管理,健全交通安全管理制度,加強(qiáng)交通安全隱患重點(diǎn)排查,確保交通安全;加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理,建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,確保外委項(xiàng)目安全;加強(qiáng)生產(chǎn)、防火等安全管理。
。ㄈ﹥(yōu)化人力資源管理
認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求,薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問題。對(duì)照優(yōu)秀企業(yè),結(jié)合公司實(shí)際,完善組織機(jī)構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置,建立完善薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制,研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)制,有計(jì)劃地做好人力資源儲(chǔ)備與配置工作,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,提高工作效率,提升管理水平。
。ㄋ模┮詣(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體,全面創(chuàng)新管理手段
針對(duì)各類管理質(zhì)量事故,分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問題,制定整改措施,加強(qiáng)整改落實(shí)和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度,做好廢、改、立等工作,提高執(zhí)行力,將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn),形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系,促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。
。ㄎ澹┨嵘竟芸啬J
堅(jiān)持短流程,強(qiáng)支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則,按照現(xiàn)代公司管控模式的要求,實(shí)施規(guī)范管理,加快公司發(fā)展。堅(jiān)持“培育一流的團(tuán)隊(duì),擁有一流的技術(shù),向用戶提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品,將企業(yè)打造成最具社會(huì)責(zé)任的.行業(yè)先鋒,
讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念,增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和管理意識(shí)。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀,逐步建立公司人力資源形成機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制,提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強(qiáng)化品牌意識(shí)、提高公司良性經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。搶抓機(jī)遇,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,鞏固發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
(六)提升公司文化
1.加強(qiáng)職業(yè)道德教育,牢固樹立價(jià)值思維,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng),革弊立新,與時(shí)俱進(jìn),以價(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新,按照實(shí)業(yè)總公司要求,規(guī)范公司標(biāo)識(shí),修正不符合的標(biāo)語、展牌等公司文化宣傳,編制公司文化理念體系,完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè),營(yíng)造良好的公司文化氛圍。
2.加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫,以文化人,引領(lǐng)員工思想,發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。
六、分階段工作安排
公司管理提升活動(dòng)集中開展2年,原則上分為3階段(具體推進(jìn)計(jì)劃見附表2)。管理提升過程中,堅(jiān)持邊查邊改的原則,不拘泥于按部就班,特別是當(dāng)下具備整改條件的,要立即予以整改。
(一)動(dòng)員部署,制定方案,自我診斷,時(shí)間為20xx年5月~20xx
年8月,本階段的主要工作內(nèi)容包括:動(dòng)員發(fā)動(dòng)、建立機(jī)構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),構(gòu)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,開展對(duì)標(biāo)診斷等工作。
。ǘ┻叢檫吀,專項(xiàng)推進(jìn),時(shí)間為20xx年9月~20xx年9月,本階段主要內(nèi)容包括按照活動(dòng)的總體目標(biāo)要求,認(rèn)真整改存在的問題,從本單位本部門實(shí)際出發(fā),細(xì)化管理提升方案,明確管理提升目標(biāo),量化管理提升內(nèi)容,制定具體實(shí)施措施。
管理提升實(shí)施方案 篇9
為貫徹落實(shí)《華美處開展管理提升的》部署和要求,為實(shí)現(xiàn)華北石油報(bào)印刷廠促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展,根據(jù)本的實(shí)際,制定本方案。
一、華北石油報(bào)印刷廠管理提升活動(dòng)需要解決的問題。
1、印刷市場(chǎng)活源不足。
一方面由于網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)傳輸與無紙化辦公逐漸普及,市場(chǎng)對(duì)紙質(zhì)印刷品的需求不斷減少;另一方面華北油田公司沒有有效的市場(chǎng)政策,許多印刷業(yè)務(wù)流入了市場(chǎng)。華北石油報(bào)印刷廠工作量不飽滿,致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展受到影響。
2、印刷設(shè)備急需更新?lián)Q代。
隨著印刷技術(shù)日新月異的發(fā)展,印刷設(shè)備更新?lián)Q代年限在不斷縮短。目前印刷行業(yè)普遍使有ctp(計(jì)算機(jī)直接制技術(shù))成本低、效率高,而華北石油報(bào)印刷廠還使用基本淘汰的激光照排設(shè)備;當(dāng)時(shí)由于資金限制,只能購(gòu)買了一臺(tái)民營(yíng)小廠生產(chǎn)報(bào)紙印刷機(jī),現(xiàn)在該廠已到閉,更換配件和維修遇到困難。
3、職工的技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高。
近幾年華北石油報(bào)印刷廠為提高職工文化技術(shù)方面做了一些工作,職工的文化技術(shù)水平有了很大提高。但是,隨著管理信息化、全球化的不斷發(fā)展,職工在管理、技術(shù)方面怕知識(shí)還不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
4、基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
企業(yè)“三基”工作、產(chǎn)品質(zhì)量管理、班組管理、執(zhí)行力等方面,需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化、化管理。
。ㄒ唬┕ぷ髂繕(biāo)。
員工的服務(wù)保障能力得到加強(qiáng)。
。ǘ┲饕。
。、根據(jù)企業(yè)目標(biāo),科學(xué)分析、準(zhǔn)確把握本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)變化情況,及時(shí)調(diào)整開拓市場(chǎng)的工作方法,加大對(duì)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)力度,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),最大限度地拓展創(chuàng)收渠道;呼吁上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和保護(hù)華北油田內(nèi)部印刷市場(chǎng),減少印刷活源的流失,增加本企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)收入。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
。病⒎e極創(chuàng)造條件,盡快更新制版設(shè)備和報(bào)紙印刷設(shè)備;加強(qiáng)對(duì)印刷設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度,充分發(fā)揮設(shè)備的潛力。
。、認(rèn)真開展“創(chuàng)建型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng),為員工學(xué)習(xí)文化技術(shù)創(chuàng)造必要的條件。一是為員工購(gòu)買印刷技術(shù)方面的書籍,供員工利用工余學(xué)習(xí);二是鼓勵(lì)員工通過參加各類函授學(xué)習(xí);三是通過“走出去和請(qǐng)進(jìn)來”的方式,學(xué)習(xí)印刷新技術(shù)新工藝,不斷提高員工實(shí)際操作能力;不定期進(jìn)行技術(shù)和技能競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。
。、認(rèn)真落實(shí)《石油華北油田公司加強(qiáng)三基工作方案》,把基層班組作為工作著眼點(diǎn)和著力點(diǎn),重點(diǎn)推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)升級(jí),完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和制度,科學(xué)規(guī)范設(shè)備、設(shè)施、工具;堅(jiān)持“全員參與,持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,完善了各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)范,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的考核管理,使華北石油報(bào)印刷廠的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階;牢固樹立安全、優(yōu)先、以人為本的安全理念,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和屬地管理、直線責(zé)任,強(qiáng)化廠級(jí)安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改,保證印刷廠全年安全生產(chǎn)無故;通過“服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制”化、特色化服務(wù),不斷提高員工的執(zhí)行力。
管理提升實(shí)施方案 篇10
一、承包商安全管理提升
。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題。
近年來,承包商(含分包商、改制工程及檢維修單位)安全事故時(shí)有發(fā)生,承包商安全管理工作面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。分析承包商事故多發(fā)的根本原因,主要有五個(gè)方面:一是部分單位對(duì)承包商安全管理仍未給予高度重視,日常管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán),某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認(rèn)識(shí),沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際研究制定加強(qiáng)承包商安全管理的措施,總部的要求沒有真正得到落實(shí)。二是制度執(zhí)行不嚴(yán)格,安全措施不落實(shí)。沒有認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)火、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等安全管理規(guī)定,普遍對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)不夠重視,“三違”行為時(shí)有發(fā)生,甚至發(fā)生事故。三是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)格,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)流于形式。一方面,業(yè)主對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管較為松懈,主要依靠承包商自主管理;另一方面,承包商對(duì)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)不高,要求不嚴(yán),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管失控,從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)走過場(chǎng),流于形式。四是管理上存在嚴(yán)重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責(zé)任不落實(shí),把關(guān)不嚴(yán)格。五是總包單位對(duì)分包隊(duì)伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強(qiáng),員工安全意識(shí)淡薄,對(duì)作業(yè)危害和風(fēng)險(xiǎn)沒有認(rèn)知,工作隨意性大,違章冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象依然存在,安全風(fēng)險(xiǎn)還不能有效控制。
。ǘ┕芾硖嵘繕(biāo)。
1.近期目標(biāo)。對(duì)涉及、監(jiān)理、施工隊(duì)伍等承包商進(jìn)行規(guī)范管理,建立入圍資質(zhì)備選、承包商HSE信用考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲制度,以及HSE承包商信息管理系統(tǒng),把好承包商準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)承包商實(shí)行分類、分級(jí)管理。逐步推行承包商項(xiàng)目層級(jí)管理者“持雙證上崗”制度(即政府部門頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的HSE培訓(xùn)合格證)。
2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-4年時(shí)間,建立完善承包商準(zhǔn)入機(jī)制;建立承包商安全教育培訓(xùn)體系,全面推行“持雙證上崗”制度;通過精心培育,形成一支戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的戰(zhàn)略承包商和主力承包商隊(duì)伍,做到將承包商納入中國(guó)石化HSE管理體系,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。
。ㄈ┕芾硖嵘胧。
承包商安全管理提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)”原則,將該項(xiàng)工作融入相應(yīng)部門的日常管理業(yè)務(wù)之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組,組長(zhǎng)單位為發(fā)展規(guī)劃處,成員部門包括安全監(jiān)督管理處、零管中心、管道建設(shè)項(xiàng)目部、實(shí)物資產(chǎn)處、綜合處等。
1.建立承包商HSE信用考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃處的承包商資源庫及承包商市場(chǎng)誠(chéng)信體系,根據(jù)集團(tuán)公司《承包商HSE信用考評(píng)辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《湖南石油分公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》,對(duì)承包商分門別類進(jìn)行梳理,從技術(shù)素質(zhì)、施工資質(zhì)、施工設(shè)備設(shè)施、HSE管理體系、HSE績(jī)效等方面重新進(jìn)行評(píng)價(jià)、審查,進(jìn)一步健全入圍單位入圍、定期考核評(píng)價(jià)、末位淘汰、安全環(huán)保一票否決等機(jī)制,對(duì)承包商進(jìn)行全方面管理。按照“誰選擇、誰負(fù)責(zé)”原則,對(duì)選擇承包商進(jìn)行后評(píng)估,對(duì)達(dá)不到要求、發(fā)生事故的要負(fù)連帶責(zé)任,納入考核!冻邪蘃SE信用考評(píng)辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定》制定并實(shí)施后,安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,強(qiáng)化承包商HSE信用考評(píng)管理。在企業(yè)“內(nèi)控管理”中,增加承包商HSE信用考評(píng)內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人,確保承包商HSE信用考評(píng)按照流程執(zhí)行。該項(xiàng)工作由發(fā)展規(guī)劃處、管道項(xiàng)目部(管道建設(shè)項(xiàng)目承包商的信用考核評(píng)價(jià)工作)、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)。
2.加強(qiáng)戰(zhàn)略承包商培養(yǎng),實(shí)行分類、分級(jí)管理。
一是實(shí)行分類管理。將承包商劃分為戰(zhàn)略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據(jù)承包商的類別特點(diǎn)分別制定相應(yīng)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),綜合考慮“隊(duì)伍資質(zhì)、HSE業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理”等條件,對(duì)各類承包商隊(duì)伍分別量化打分、考核分級(jí),并依照甲、乙、丙等級(jí)發(fā)放資質(zhì),在市場(chǎng)份額、合同價(jià)格上執(zhí)行差異化管理,以體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰的原則,從而達(dá)到培育戰(zhàn)略承包商群體,形成承包商長(zhǎng)效合作機(jī)制的目的。
二是實(shí)行分級(jí)管理。對(duì)上述三類承包商實(shí)行不同的管理措施。對(duì)戰(zhàn)略合作承包商要從集團(tuán)公司層面加大培育力度,對(duì)主力承包商要嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入、強(qiáng)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核,實(shí)行“黑名單”及末位淘汰管理,對(duì)一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理,強(qiáng)化業(yè)主過程監(jiān)督,同時(shí)要壓減一般承包商隊(duì)伍數(shù)量。今年要在20xx年的基礎(chǔ)上,對(duì)一般承包商隊(duì)伍在數(shù)量上壓減20%。該項(xiàng)工作由發(fā)展規(guī)劃處牽頭,安全監(jiān)督管理處配合。
3.加強(qiáng)信息化應(yīng)用,提升承包商隊(duì)伍監(jiān)管水平。由發(fā)展規(guī)劃處牽頭,自20xx年起,逐步將承包商隊(duì)伍相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng),使承包商資質(zhì)審核、人員資格認(rèn)證、安全教育培訓(xùn)、過程監(jiān)督(問題及整改、項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時(shí)處于監(jiān)控狀態(tài)。
4.加強(qiáng)教育培訓(xùn),督促承包商樹立與中國(guó)石化相同的價(jià)值取向。20xx年上半年,各單位結(jié)合實(shí)際,開展承包商培訓(xùn)教材的編制工作。由發(fā)展規(guī)劃處、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé),舉辦承包商項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)班,提升項(xiàng)目層面的HSE管理水平,逐步推行承包商項(xiàng)目層級(jí)管理者“持雙證上崗”制度。
5.將承包商納入中國(guó)石化HSE管理體系,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。安排有經(jīng)驗(yàn)的人員,參加安全例會(huì)、參與班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等活動(dòng),使承包商通過多種渠道熟悉、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求,自覺融入中國(guó)石化的.HSE管理體系中,按相同的制度、管理和標(biāo)準(zhǔn)開展工作,加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)督管理。各單位對(duì)承包商的統(tǒng)一管理情況要納入年度HSE大檢查內(nèi)容,強(qiáng)化承包商事故管理。從20xx年起,承包商發(fā)生事故按照企內(nèi)事故處理與考核。
6.落實(shí)問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭,發(fā)展規(guī)劃處等部門配合,結(jié)合年度設(shè)備大檢查、HSE大檢查,開展承包商工程建設(shè)、設(shè)備檢維修項(xiàng)目安全監(jiān)管情況檢查,檢查情況要納入年度先進(jìn)單位評(píng)選,對(duì)違法違規(guī)、管理存在重大漏洞的單位,嚴(yán)肅追究責(zé)任。
二、建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”管理提升
。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題。
近兩年來,國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目HSE方面的法規(guī)頻頻出臺(tái),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的HSE“三同時(shí)”管理提出了新的要求。國(guó)家安監(jiān)總局對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施辦法》(8號(hào)令)進(jìn)行了修改,近期還將對(duì)原18號(hào)令進(jìn)行修改。20xx年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實(shí)施,20xx年4月27日出臺(tái)了《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》(總局令第51號(hào))等5項(xiàng)部門規(guī)章。國(guó)家環(huán)保部也對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設(shè)項(xiàng)目HSE管理情況看,也存在一些突出問題,需要進(jìn)一步完善管理。一是違反HSE“三同時(shí)”程序的現(xiàn)象仍然比較多。部分建設(shè)項(xiàng)目未批先建甚至未批投運(yùn)、不履行變更手續(xù)。二是部分新的建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”措施不落實(shí),造成新的欠賬。
。ǘ┕芾硖嵘繕(biāo)。
1.近期目標(biāo)。進(jìn)一步加快推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”規(guī)范化管理工作,重點(diǎn)解決集團(tuán)公司項(xiàng)目“三同時(shí)”遺留問題,要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目“未批先建”的問題,專題研究解決方案,補(bǔ)充有關(guān)手續(xù),努力在1-2年內(nèi)還清舊賬。同時(shí),加強(qiáng)新建項(xiàng)目的安全環(huán)保管理,嚴(yán)格程序,禁止發(fā)生新的“未批先建”事件。20xx年,結(jié)合集團(tuán)公司HSE管理信息化建設(shè),做好建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。到“十二五”末,還清“三同時(shí)”歷史欠賬,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)到100%,建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化。
。ㄈ┕芾硖嵘胧。
1.完善制度。
一是由安全監(jiān)督管理處牽頭,嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理辦法》(安監(jiān)總局45號(hào)令),建設(shè)項(xiàng)目安全許可的新要求和新變化,以及集團(tuán)公司新修訂的《中國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全“三同時(shí)”管理實(shí)施細(xì)則》,突出項(xiàng)目“三同時(shí)”內(nèi)審和上報(bào)程序,保證建設(shè)項(xiàng)目能嚴(yán)格履行國(guó)家建審程序、符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求。
二是由安全監(jiān)督管理處牽頭,結(jié)合國(guó)家環(huán)保部有關(guān)文件要求,根據(jù)《中國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施細(xì)則》和《中國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理技術(shù)規(guī)范》,制定下發(fā)相關(guān)實(shí)施細(xì)則,進(jìn)一步明確發(fā)展規(guī)劃、安全監(jiān)督管理等部門以及項(xiàng)目建設(shè)單位“三同時(shí)”管理中的職責(zé)及工作要求。發(fā)展規(guī)劃部門要加大“在項(xiàng)目布局、選址過程中識(shí)別和規(guī)避環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”的力度,在項(xiàng)目獲得環(huán)評(píng)批復(fù)之前不得批復(fù)可行性研究報(bào)告,要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收各階段的環(huán)保要求,并核實(shí)建設(shè)單位在項(xiàng)目施工前取得環(huán)評(píng)批復(fù)。
三是由安全監(jiān)督管理處牽頭,以《職業(yè)病防治法》及安監(jiān)總局《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》為依據(jù),結(jié)合集團(tuán)公司《中國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”實(shí)施細(xì)則》,按照分級(jí)管理原則,明確發(fā)展規(guī)劃、物資裝備、科技開發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門在建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理中的職責(zé),明確省公司、各單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生管理與控制要求。省公司負(fù)責(zé)落實(shí)省級(jí)安全監(jiān)管部門監(jiān)督項(xiàng)目的備案、審核、審查和竣工驗(yàn)收工作;各基層單位負(fù)責(zé)職業(yè)病危害防控設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù),切實(shí)發(fā)揮員工健康保護(hù)功能。
2.規(guī)范程序。
。1)規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理流程。進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)方安全責(zé)任。在建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”安全許可、安全設(shè)施設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收各階段中,重點(diǎn)對(duì)安全許可和安全設(shè)施竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)上報(bào)省級(jí)以上的建設(shè)項(xiàng)目,各單位上報(bào)安全許可和安全設(shè)施竣工驗(yàn)收前,要對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行內(nèi)審,再上報(bào)國(guó)家或地方政府安全主管部門;對(duì)安全設(shè)施設(shè)計(jì)及試生產(chǎn)準(zhǔn)備的手續(xù)辦理實(shí)行上報(bào)告知。對(duì)省公司每年確定的重點(diǎn)監(jiān)管的建設(shè)項(xiàng)目,其安全許可各階段進(jìn)展,實(shí)行上報(bào)告知監(jiān)督管理。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,強(qiáng)化安全“三同時(shí)”管理。在“內(nèi)控管理”中,增加建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人,確保建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理按流程執(zhí)行。
(2)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過程環(huán)保監(jiān)督,規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理流程。一是加強(qiáng)選址環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià),在編制項(xiàng)目建議書(預(yù)可研)階段,先開展項(xiàng)目選址環(huán)境可行性預(yù)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目選址預(yù)評(píng)價(jià)從項(xiàng)目選址(選線、布局)區(qū)域、流域和城市總體規(guī)劃,土地利用規(guī)劃,環(huán)境和生態(tài)功能區(qū)劃,衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)等方面綜合考慮。二是強(qiáng)化環(huán)評(píng)報(bào)告書內(nèi)審。對(duì)于上報(bào)省級(jí)審批的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,安全部門要會(huì)同有關(guān)部門組織專家及當(dāng)?shù)卣畬?duì)環(huán)境影響報(bào)告書進(jìn)行內(nèi)審,以提高環(huán)評(píng)報(bào)告書的質(zhì)量,力爭(zhēng)做到降低或消除建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成影響;同時(shí)要檢查督促相關(guān)前置條件的落實(shí),確保符合上報(bào)條件,并加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,為順利通過國(guó)家審批打下基礎(chǔ)。三是推行施工期環(huán)境監(jiān)理。各建設(shè)單位應(yīng)按照環(huán)評(píng)批復(fù)要求及時(shí)委托相應(yīng)機(jī)構(gòu)開展環(huán)境監(jiān)理,確保各項(xiàng)環(huán)保措施在設(shè)計(jì)及施工中予以落實(shí),督促建設(shè)單位及時(shí)申報(bào)重大變更后的環(huán)評(píng)報(bào)告。環(huán)境監(jiān)理報(bào)告是今后環(huán)保部門進(jìn)行試生產(chǎn)審查和環(huán)保驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。四是重點(diǎn)解決建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”遺留問題。針對(duì)衛(wèi)生防護(hù)距離影響企業(yè)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”政策的問題,由安全監(jiān)督管理處牽頭對(duì)庫站衛(wèi)生防護(hù)距離現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,完成衛(wèi)生防護(hù)距離調(diào)研報(bào)告,會(huì)同發(fā)展規(guī)劃處研究制定解決方案。由安全監(jiān)督管理處牽頭協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,嚴(yán)格內(nèi)控管理,把建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)后方可批復(fù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、沒有環(huán)評(píng)批復(fù)不批準(zhǔn)開工報(bào)告作為內(nèi)控的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和責(zé)任人,確保不產(chǎn)生“未批先建”問題。
。3)規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理流程。根據(jù)《職業(yè)病危害因素分類目錄》,存在職業(yè)病危害因素的建設(shè)項(xiàng)目,必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”管理程序,按照職業(yè)病危害嚴(yán)重程度實(shí)施分類管理。職業(yè)病危害一般的建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施由建設(shè)單位自行組織竣工驗(yàn)收,將驗(yàn)收情況報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案;職業(yè)病危害較重的建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗(yàn)收;職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告,報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗(yàn)收。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,增加建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人,確保建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理按流程執(zhí)行,強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理。
3.信息化提升。根據(jù)集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng)的推廣工作,按照要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”上報(bào)程序,將相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng),逐漸在系統(tǒng)中形成季報(bào)制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各類問題,確保不再出現(xiàn)新的“未批先建”和“久試不驗(yàn)”問題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)、專項(xiàng)竣工驗(yàn)收等信息隨時(shí)處于受監(jiān)控狀態(tài)。
4.加強(qiáng)溝通。(1)由安全監(jiān)督管理處牽頭,持續(xù)加強(qiáng)與政府部門的溝通和協(xié)調(diào),爭(zhēng)取相關(guān)政府部門的政策支持。(2)由發(fā)展規(guī)劃處牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門,在規(guī)劃發(fā)展時(shí),充分結(jié)合國(guó)家和地方建設(shè)規(guī)劃,統(tǒng)籌總體發(fā)展布局、結(jié)構(gòu)和規(guī)模與企業(yè)所在當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)劃相銜接;與地方政府共同研究衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)居民搬遷問題對(duì)策,解決現(xiàn)有環(huán)!叭瑫r(shí)”問題,幫助企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企地共榮。(3)由安全監(jiān)督管理處牽頭,持續(xù)加強(qiáng)與政府部門的溝通和協(xié)調(diào),爭(zhēng)取相關(guān)政府部門的政策支持。充分利用系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”技術(shù)服務(wù)工作。
5.落實(shí)問責(zé)。由發(fā)展規(guī)劃處配合牽頭,安全監(jiān)督管理處配合,建立建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”問責(zé)機(jī)制。適時(shí)組織建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行情況檢查,將建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行情況作為年度先進(jìn)單位評(píng)選的重要因素之一,對(duì)不按規(guī)定辦理的,建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”政策執(zhí)行不到位的單位,嚴(yán)格追究責(zé)任。
三、庫站薄弱環(huán)節(jié)和普遍問題整改管理提升
。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題
在多次HSE檢查中發(fā)現(xiàn),部分單位只局限于整改查出的問題,舉一反三整改力度不大,庫站類似問題屢查屢有,“三違”行為屢禁不止,低水平、老毛病、壞習(xí)慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設(shè)施不規(guī)范、油罐以及閥門等設(shè)備銹蝕、庫站配電柜以及電纜線老化、配電房為木制門等問題屢查屢有;作業(yè)人員在庫站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)使用手機(jī),不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規(guī)程等“三違”行為屢禁不止;庫站基礎(chǔ)工作不扎實(shí),管理不精細(xì)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位等問題普遍存在。
。ǘ┕芾硖嵘繕(biāo)
通過舉一反三,加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)以及重復(fù)性問題的整改,進(jìn)一步提升檢查的效果,確保整改和防范措施落實(shí)到位。
。ㄈ┕芾硖嵘胧
1.建立排查整改機(jī)制。開展全面自查,建立庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫。每半年進(jìn)行一次排查,對(duì)庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新。對(duì)排查的隱患進(jìn)行整理和分類,進(jìn)一步明確整改目標(biāo),開展專項(xiàng)整整改活動(dòng),對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和庫站普遍存在的共性問題集中進(jìn)行整改,確保問題得到及時(shí)整改。
2.明確整改目標(biāo)和整改責(zé)任,限期進(jìn)行整改。安全監(jiān)督管理處牽頭,零售中心等部門參與,編制分批整改計(jì)劃,落實(shí)“四定”原則,每次檢查完后將梳理分類的問題發(fā)至各單位,確定整改的責(zé)任人、整改措施和整改期限,在規(guī)定期限內(nèi)完成整改,將將整改情況反饋省公司。
3.加強(qiáng)監(jiān)督考核。安全監(jiān)督管理處牽頭,在每次整改活動(dòng)結(jié)束后,組織相關(guān)部門抽查各單位的落實(shí)情況,并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。根據(jù)年初簽訂的責(zé)任狀,加大考核權(quán)重,對(duì)于執(zhí)行不力的單位,將進(jìn)行嚴(yán)格考核。
四、環(huán)保管理提升
。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題
近年來,各級(jí)政府環(huán)保監(jiān)管力度逐步加大,公眾的環(huán)保意識(shí)也逐漸增強(qiáng),庫站存在一些環(huán)保問題,面臨的環(huán)保壓力越來越大。主要表現(xiàn)在四個(gè)個(gè)方面:一是環(huán)保設(shè)備設(shè)施上存在諸多問題。如部分油庫未安裝污水處理系統(tǒng)或系統(tǒng)不能正常運(yùn)行,部分水上站油污水直接排放,存在較大的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(水體污染)。部分油庫清污分流系統(tǒng)不符合油庫設(shè)計(jì)的規(guī)范要求等。二是環(huán)保基礎(chǔ)管理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善,標(biāo)準(zhǔn)不明確;環(huán)保崗位人員少,專業(yè)技術(shù)缺乏,無環(huán)保專業(yè)檢測(cè)工具,有關(guān)的環(huán)保指標(biāo)無從檢測(cè)。三是環(huán)保應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,配備不齊,特別是水運(yùn)碼頭油庫環(huán)保應(yīng)急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國(guó)家相關(guān)要求,現(xiàn)階段相關(guān)油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展,與有關(guān)要求存在較大差距。
。ǘ┕芾硖嵘繕(biāo)
1.近期目標(biāo)。建立完善環(huán)保制度,明確環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),加大宣傳和教育培訓(xùn)力度,逐步解決環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和遺留問題,不發(fā)生環(huán)境安全事故。
2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-5年時(shí)間,建立一支專業(yè)環(huán)保隊(duì)伍,解決環(huán)境安全隱患,確保經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)要求,堅(jiān)持綠色發(fā)展目標(biāo),建設(shè)成為一個(gè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。
。ㄈ┕芾硖嵘胧
1.建立完善制度。(1)省公司進(jìn)一步明確環(huán)保部門、發(fā)展規(guī)劃部門等職能部門和各單位的職責(zé),提出環(huán)境保護(hù)工作管理目標(biāo)、規(guī)定和監(jiān)督檢查要求。(2)安全監(jiān)督管理處牽頭,組織相關(guān)部門和專家制定省公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),建立環(huán)保學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育和考核管理臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。此項(xiàng)工作在上半年完成。
2.加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。各單位應(yīng)全方位地強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)宣傳,提高廣大員工的環(huán)保意識(shí),為環(huán)保工作營(yíng)造良好的氛圍。同時(shí)將環(huán)保培訓(xùn)納入企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,多形式、多渠道地開展日常性地環(huán)保教育培訓(xùn)。
3.加大環(huán)保投入。針對(duì)環(huán);A(chǔ)設(shè)備設(shè)施先天不足的情況,安排環(huán)保專項(xiàng)資金,制定整改方案,明確整改期限和責(zé)任人,按照輕重緩急,逐步解決環(huán)境安全隱患。同時(shí)加快油氣回收治理工作進(jìn)度,加大環(huán)保應(yīng)急物資配備和更新力度,提高環(huán)保保障能力。
4.強(qiáng)化監(jiān)督考核。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,加大環(huán)保工作的考核力度。在內(nèi)控管理中,增加環(huán)境保護(hù)管理內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人。在上半年完善環(huán)保管理問責(zé)機(jī)制,并作為HSE檢查的重要內(nèi)容適時(shí)進(jìn)行檢查,檢查情況納入年度評(píng)先范圍。
五、庫站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理提升
(一)現(xiàn)狀與問題
目前油庫、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節(jié)存在作業(yè)指導(dǎo)書不完善、審批流程未明確;作業(yè)人員操作不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位,易發(fā)生溢油、混油等事故。
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完善油庫和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導(dǎo)書,明確作業(yè)流程和復(fù)核審批手續(xù),強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)管力度,提高作業(yè)人員操作技能,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,形成長(zhǎng)效管理機(jī)制,從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。
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1.完善庫站作業(yè)指導(dǎo)書。省公司組織有關(guān)人員完善庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書模板。各單位負(fù)責(zé)庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書的完善,規(guī)范作業(yè)流程。油庫作業(yè)指導(dǎo)書的完善由安全監(jiān)督管理處監(jiān)督實(shí)施,加油站的作業(yè)指導(dǎo)書由零售中心監(jiān)督實(shí)施。
2.加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,提高操作技能。以知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、技能競(jìng)賽等形式加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,充分利用已經(jīng)錄制的庫站重大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作DV短片,多層次、多渠道、多形式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),促進(jìn)庫站員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高,規(guī)范作業(yè)行為。
3.加強(qiáng)檢查,落實(shí)問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭,組織開展反“三違”行為活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令和各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕“三違”行為。
六、檢維修管理提升
。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題
隨著設(shè)備的更新,庫站定量發(fā)油控制系統(tǒng)、液位儀系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、電動(dòng)閥等設(shè)備科技含量和自動(dòng)化水平不斷提高,對(duì)維修人員的專業(yè)知識(shí)要求越來越高。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是庫站維修人員少且專業(yè)技術(shù)較弱,特別是懂儀表、設(shè)備、自動(dòng)化技術(shù)的維修人員缺乏,庫站設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)不到位。二是檢維修作業(yè)管理不規(guī)范,不認(rèn)真開展害識(shí)別工作,動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票審批不嚴(yán)格,不按設(shè)備檢修規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。三是對(duì)外委檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不嚴(yán)格,執(zhí)行制度不嚴(yán)格,“三違”行為時(shí)有發(fā)生,甚至發(fā)生事故。
(二)管理提升目標(biāo)
通過精心培養(yǎng),各單位形成一支專業(yè)技術(shù)水平較高的維修隊(duì)伍。完善設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)和制度,規(guī)范設(shè)備檢維修作業(yè)。嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān),加強(qiáng)外委維修隊(duì)伍的管理和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。
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1.加強(qiáng)維修隊(duì)伍建設(shè)。人力資源部門、安全監(jiān)督管理部門、零售管理部門對(duì)地市公司油庫、加油站維修隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)研,制定相應(yīng)的方案,引進(jìn)有庫站儀表、電氣設(shè)備、工藝專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,進(jìn)一步提高維修隊(duì)伍的力量,做好庫站設(shè)備日常維修工作。
2.加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。安全監(jiān)督管理部門和零售管理部門密切配合,做好維修人員設(shè)備維修專業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)工作,組織電工、焊工參加國(guó)家技能考試,取得相應(yīng)的證書。進(jìn)一步完善庫站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,規(guī)范檢維修作業(yè),嚴(yán)格審批動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票,落實(shí)安全防范措施。
3.加強(qiáng)對(duì)外委維修隊(duì)伍的管理。外委檢維修隊(duì)伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執(zhí)行。
管理提升實(shí)施方案 篇11
按照公司要求,結(jié)合項(xiàng)目安全管理工作,切實(shí)開展“安全管理提升”活動(dòng),為進(jìn)一步夯實(shí)本工程的安全管理工作,要安全、要效益,制定“安全管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案,以全面實(shí)施。為切實(shí)的開展好本工程安全管理提升活動(dòng),現(xiàn)決定從以下方面進(jìn)行提升。
一、安全管理制度
管理提升關(guān)鍵:建立健全完善的管理制度體系,切實(shí)按照制度執(zhí)行安全管理制度工作的提升方向及措施。
1、對(duì)項(xiàng)目部所有安全管理制度進(jìn)行全面的梳理、修正;
2、將各項(xiàng)安全管理制度下發(fā)至各施工隊(duì),并組織進(jìn)行學(xué)習(xí),將制度內(nèi)容灌輸?shù)矫恳粋(gè)施工作業(yè)人員;
3、針對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查,檢查制度落實(shí)情況,切實(shí)保證安全管理制度能夠順利執(zhí)行,做到管理制度無棚架,無遺漏現(xiàn)象。從而保證項(xiàng)目安全保證體系有效運(yùn)行,從制度的建立健全和執(zhí)行保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
二、安全檢查
管理提升關(guān)鍵:責(zé)任落實(shí)到人、責(zé)任追究到人。
安全檢查工作的提升方向及措施:
1、嚴(yán)格執(zhí)行每周安全檢查和獎(jiǎng)罰制度。
2、按照“四不放過”的原則,加大隱患排查力度,防范事故于未然。獎(jiǎng)罰辦法要重點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人,做到罰不手軟,獎(jiǎng)不心疼。
3、加大安全檢查力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為,按項(xiàng)目部安全管理制度和獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。
4、提升全員安全管理意識(shí)。項(xiàng)目部所有安全管理人員只要到現(xiàn)場(chǎng)就要對(duì)安全進(jìn)行檢查,提醒作業(yè)人員安全注意事項(xiàng)、防范重點(diǎn),創(chuàng)造人人重視安全、人人對(duì)安全有責(zé)的全員安全理念。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
必須強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提升全員安全素質(zhì),增強(qiáng)全員安全意識(shí)。
1、重點(diǎn)提升:堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象(違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度)。避免安全事故發(fā)生。
2、結(jié)合各階段安全活動(dòng),做好反違章宣傳、治理工作,落實(shí)安全活動(dòng)效果,營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。
3、對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行全面細(xì)致的安全培訓(xùn),使全體作業(yè)人員深刻認(rèn)識(shí)到其作業(yè)工序存在的潛在危險(xiǎn),使大家認(rèn)識(shí)到安全事關(guān)每一個(gè)人、每一個(gè)家庭,安全與自己息息相關(guān),不是某一個(gè)人的事情。保證自己和他人的安全,是自己不可置疑的`責(zé)任。
四、工作安排
根據(jù)具體提升內(nèi)容,在整個(gè)管理提升活動(dòng)過程中,我們將一步步切實(shí)的去完成,通過本次提升活動(dòng),使本工程安全管理工作更進(jìn)一步,真正確保本工程施工安全。
安全管理提升工作計(jì)劃分解表
序號(hào)工作內(nèi)容項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施負(fù)責(zé)人
1、管理制度梳理
2、安全檢查、與整改
3、安全文明施工
4、教育培訓(xùn)
5、安全會(huì)議
6、職業(yè)健康與環(huán)境管理
7、重要跨越監(jiān)護(hù)
8、總結(jié)提高
五、工作要求
。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識(shí)。深入開展“安全管理提升”活動(dòng)的深刻內(nèi)涵,要將“安全管理提升”活動(dòng)作為全年安全工作的重要抓手,自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到部署上來,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、隱患意識(shí),圍繞年度安全工作目標(biāo),持續(xù)加強(qiáng)安全管理,確;顒(dòng)取得實(shí)效。
。ǘ┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分做好“安全管理提升”活動(dòng)的組織工作,健全體系、完善機(jī)制,層層抓落實(shí)。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)活動(dòng)親自部署、親自督辦,落實(shí)具體措施和要求。
。ㄈ⿵(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。突出針對(duì)性和有效性,科學(xué)編制本工程“安全管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案,結(jié)合實(shí)際工作抓好組織實(shí)施。將活動(dòng)內(nèi)容具體分解落實(shí)到每個(gè)人。
。ㄋ模┘訌(qiáng)宣傳培訓(xùn)。充分利用解讀、培訓(xùn)、教育等多種方式,廣泛發(fā)動(dòng),宣傳活動(dòng)意義和要點(diǎn)。
(五)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。注重過程控制,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督,從方案制定、責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展等方面,貼近實(shí)際,深入查找不安全因素,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。
。鞍踩芾硖嵘被顒(dòng)要注重實(shí)效,不流于形式,不作表面文章,防止走過場(chǎng)。同時(shí),要立足長(zhǎng)遠(yuǎn),真正通過健全工作機(jī)制,創(chuàng)新管理實(shí)踐,提升員工素質(zhì),確保施工人員安全意識(shí)穩(wěn)步提升。
管理提升實(shí)施方案 篇12
為貫徹落實(shí)《華美綜合服務(wù)處關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》部署和要求,為實(shí)現(xiàn)華北石油報(bào)印刷廠促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展,根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際,制定本方案。
一、華北石油報(bào)印刷廠管理提升活動(dòng)需要解決的問題
1.印刷市場(chǎng)活源不足
一方面由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)傳輸與無紙化辦公逐漸普及,市場(chǎng)對(duì)紙質(zhì)印刷品的需求不斷減少;另一方面華北油田公司沒有有效的市場(chǎng)保護(hù)政策,許多印刷業(yè)務(wù)流入了社會(huì)市場(chǎng)。華北石油報(bào)印刷廠工作量不飽滿,致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展受到影響。
2.印刷設(shè)備急需更新?lián)Q代
隨著印刷技術(shù)日新月異的發(fā)展,印刷設(shè)備更新?lián)Q代年限在不斷縮短。目前印刷行業(yè)普遍使有CTP(計(jì)算機(jī)直接制技術(shù))成本低、效率高,而華北石油報(bào)印刷廠還使用基本淘汰的激光照排設(shè)備;當(dāng)時(shí)由于資金限制,只能購(gòu)買了一臺(tái)民營(yíng)小廠生產(chǎn)報(bào)紙印刷機(jī),現(xiàn)在該廠已到閉,更換配件和維修遇到困難。
3.職工的技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高
近幾年華北石油報(bào)印刷廠為提高職工文化技術(shù)方面做了一些工作,職工的文化技術(shù)水平有了很大提高。但是,隨著管理信息化、知識(shí)全球化的不斷發(fā)展,職工在管理、技術(shù)方面怕知識(shí)還不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
4.基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)
企業(yè)“三基”工作、產(chǎn)品質(zhì)量管理、班組安全管理、員工執(zhí)行力等方面,需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化管理。
二、管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)和內(nèi)容
。ㄒ唬┕ぷ髂繕(biāo)
力爭(zhēng)用兩年左右時(shí)間,通過開展管理提升活動(dòng),使華北石油報(bào)印刷廠活源充足;完成制版、報(bào)紙印刷設(shè)備的更新?lián)Q代;員工的文化技術(shù)得到進(jìn)步提升;“三標(biāo)”班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%;產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升;基層管理更加科學(xué)和規(guī)
范;員工的服務(wù)保障能力得到加強(qiáng)。
。ǘ┲饕獌(nèi)容
。、根據(jù)企業(yè)目標(biāo),科學(xué)分析、準(zhǔn)確把握本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)變化情況,及時(shí)調(diào)整開拓市場(chǎng)的工作方法,加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)開發(fā)力度,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),最大限度地拓展創(chuàng)收渠道;呼吁上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門保護(hù)華北油田內(nèi)部印刷市場(chǎng),減少印刷活源的流失,增加本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
。、積極創(chuàng)造條件,盡快更新制版設(shè)備和報(bào)紙印刷設(shè)備;加強(qiáng)對(duì)印刷設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度,充分發(fā)揮設(shè)備的.潛力。
。、認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng),為員工學(xué)習(xí)文化技術(shù)創(chuàng)造必要的條件。一是為員工購(gòu)買印刷技術(shù)方面的書籍,供員工利用工余時(shí)間學(xué)習(xí);二是鼓勵(lì)員工通過參加各類函授學(xué)習(xí);三是通過“走出去和請(qǐng)進(jìn)來”的方式,學(xué)習(xí)印刷新技術(shù)新工藝,不斷提高員工實(shí)際操作能力;不定期進(jìn)行技術(shù)考核和崗位技能競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。
。、認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)石油華北油田公司加強(qiáng)三基工作方案》,把基層班組作為工作著眼點(diǎn)和著力點(diǎn),重點(diǎn)推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)升級(jí),完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和制度建設(shè),科學(xué)規(guī)范設(shè)備、設(shè)施、工具材料;堅(jiān)持“全員參與,持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,完善了各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)范,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的考核管理,使華北石油報(bào)印刷廠的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階;牢固樹立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的安全理念,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和屬地管理、直線責(zé)任,強(qiáng)化廠級(jí)安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改,保證印刷廠全年安全生產(chǎn)無事故;通過“服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制”個(gè)性化、特色化服務(wù),不斷提高員工的執(zhí)行力。
20xx年3月30日
管理提升實(shí)施方案 篇13
根據(jù)國(guó)資委的統(tǒng)一部署,集團(tuán)公司決定,從20xx年3月起,用2年時(shí)間在集團(tuán)全面開展管理提升活動(dòng)。為確;顒(dòng)有序開展并取得實(shí)效,按照國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(國(guó)資發(fā)改革[20xx]23號(hào)),結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委的總體要求,立足集團(tuán)公司實(shí)際,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以加強(qiáng)“三基”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練)和實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),以對(duì)標(biāo)管理為載體,以項(xiàng)目管理為主攻方向,以信息化建設(shè)為支撐,切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),消除短板,突破瓶頸,將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和層面,推進(jìn)管理創(chuàng)新,提高管理效益,帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
二、活動(dòng)主題。
集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
三、活動(dòng)目標(biāo)。
集團(tuán)總體目標(biāo):通過開展管理提升活動(dòng),增強(qiáng)集團(tuán)公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,加快管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,鞏固和提升集團(tuán)公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和龍頭地位,為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)“具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
具體實(shí)現(xiàn)以下五個(gè)方面的目標(biāo):
。ㄒ唬┘瘓F(tuán)管控規(guī)范有序。
按照國(guó)資委做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流和集團(tuán)公司印發(fā)的《中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略框架和集團(tuán)管控方案》的要求,從加強(qiáng)集團(tuán)管控、集約化管理、精細(xì)化管理的要求出發(fā),通過開展管理提升活動(dòng),對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展、改革、管理的體制機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和完善,逐步建立起適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系,全面梳理管理流程,逐步建立起一體化、標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)高效的集團(tuán)管控體系。
。ǘ┗A(chǔ)管理能力明顯加強(qiáng)。
在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善,管理制度進(jìn)一步健全,流程進(jìn)一步優(yōu)化,管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升。
(三)管理現(xiàn)代化水平明顯提升。
公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善,管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效,精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合,先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用,信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
。ㄋ模┕芾韯(chuàng)新機(jī)制明顯完善。
管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全,形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化,內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升,管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。
。ㄎ澹┚C合績(jī)效明顯改善。
企業(yè)成本費(fèi)用、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,績(jī)效指標(biāo)不斷改善,管理人才隊(duì)伍的國(guó)際化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高,價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升,管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
總部各部門和各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述要求,結(jié)合各自實(shí)際提出具體、細(xì)化的活動(dòng)目標(biāo)。
四、基本原則。
各成員企業(yè)開展管理提升活動(dòng),要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn),同時(shí)把握以下原則:
。ㄒ唬┕芾硖嵘c企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際工作相結(jié)合。以集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略為引領(lǐng),圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
。ǘ┤嫣嵘c重點(diǎn)突破相結(jié)合。抓住突出問題,總結(jié)方法、形成機(jī)制,以點(diǎn)帶面,逐層推進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)全面提升。
。ㄈ┝⒆阕晕遗c學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。通過開展對(duì)標(biāo)活動(dòng),在總結(jié)提煉并推廣應(yīng)用集團(tuán)公司內(nèi)部標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),有效借助外部資源,學(xué)習(xí)借鑒一切有利于自身發(fā)展的理論與經(jīng)驗(yàn),兼容并蓄,博采眾長(zhǎng),融合提煉,逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。
(四)管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革,創(chuàng)新機(jī)制,為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)。同時(shí),通過強(qiáng)化管理,保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行,使改革的成果得以鞏固和發(fā)展,使管理效能得到有效提升。
。ㄎ澹┕芾硖嵘c建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動(dòng)為契機(jī),有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè),同時(shí),通過建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系,有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過程中的風(fēng)險(xiǎn),確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開展。
五、重點(diǎn)任務(wù)。
。ㄒ唬┮砸(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
牢固樹立“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”觀念,培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng),在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo),梳理優(yōu)化工作流程,有效運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
。ǘ┮皂(xiàng)目管理為主攻方向,努力提升項(xiàng)目管理水平。
把項(xiàng)目管理作為管理提升活動(dòng)的主攻方向。一是完善項(xiàng)目管理體系;二是構(gòu)建項(xiàng)目管控模型;三是抓好項(xiàng)目全過程控制。規(guī)范分包管理,完善施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,實(shí)施矩陣式管理,強(qiáng)化合同約束,加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制,降低項(xiàng)目成本。做到企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的四個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一管理職責(zé)、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一資源配置。通過四個(gè)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)項(xiàng)目管理和管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,并以此提升集團(tuán)的品牌形象和品牌價(jià)值,培養(yǎng)一流的資源整合能力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的資源整合和全球化的資源配置。
。ㄈ┮越⒊杀镜贡茩C(jī)制為切入點(diǎn),深化全面預(yù)算管理。
加強(qiáng)成本倒逼機(jī)制建設(shè),建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制。推行資金集約化管理,強(qiáng)化投資行為的集中管控;加強(qiáng)設(shè)備物資管理,切實(shí)降低融資成本,管理成本、項(xiàng)目成本、投資成本和設(shè)備物資購(gòu)置維護(hù)成本;優(yōu)化預(yù)算管理流程,實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下,強(qiáng)化成本管理,使成本倒逼機(jī)制落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目,從工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)降本增效。
。ㄋ模┮约訌(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,完善內(nèi)部控制體系。
積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè),抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系,構(gòu)筑集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”。開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,發(fā)布重大風(fēng)險(xiǎn)庫和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖;梳理管理業(yè)務(wù)流程,開展對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對(duì)接工作,搭建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制流程體系框架;建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣,完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)識(shí)別與防范體系。通過制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任降低風(fēng)險(xiǎn),努力實(shí)現(xiàn)速度、效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià),不斷改進(jìn)和優(yōu)化內(nèi)部控制體系,確保管理效能得到有效提升。
。ㄎ澹┮詫(duì)標(biāo)管理為載體,創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
把對(duì)標(biāo)管理作為開展管理提升活動(dòng)的載體,通過對(duì)標(biāo)管理開展管理診斷、價(jià)值診斷,并建立對(duì)標(biāo)管理體系、指標(biāo)體系,明確關(guān)鍵指標(biāo)領(lǐng)域和關(guān)鍵指標(biāo)。廣泛開展與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及國(guó)資委分批推出的管理典型對(duì)標(biāo),明確差距和提升方向,細(xì)化專項(xiàng)提升措施,推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開展、切實(shí)提高企業(yè)管理效能。
。┮陨罨髽I(yè)三項(xiàng)制度改革為重要內(nèi)容,推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新。
一是要構(gòu)建符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的勞動(dòng)用工機(jī)制。依法規(guī)范勞動(dòng)用工,在保持靈活用工機(jī)制的同時(shí),優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),建立以為基礎(chǔ)、適應(yīng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)用工制度。二是要優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置。建立高端人才共享平臺(tái),拓寬人才成長(zhǎng)通道,加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理,逐步形成“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障”的崗位動(dòng)態(tài)管理體制和機(jī)制。三是要建立健全激勵(lì)與約束相結(jié)合的收入分配機(jī)制。推進(jìn)全員績(jī)效管理與考核,正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系,堅(jiān)持“兩低于”和“業(yè)績(jī)升、薪酬升,業(yè)績(jī)降、薪酬降”原則核定收入分配,建立有利于吸引人才、留住人才的中長(zhǎng)期分配激勵(lì)機(jī)制。
。ㄆ撸┮孕畔⒒ㄔO(shè)為支撐,提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
以信息化建設(shè)為支撐,將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合,并通過信息化帶動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新。建設(shè)高績(jī)效的“信息化311工程”,全面提升信息化對(duì)管理提升的基礎(chǔ)性支持、支撐、服務(wù)和引領(lǐng)作用。加強(qiáng)信息化的規(guī)劃、建設(shè)和深化應(yīng)用,通過信息化固化、優(yōu)化、活化,讓制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等得到落實(shí)和應(yīng)用,全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
。ò耍┮越ㄔO(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo),加強(qiáng)集團(tuán)化管控。
通過開展管理提升活動(dòng),有效提升集團(tuán)和各級(jí)子企業(yè)的總部能力建設(shè),建立適度集權(quán),合理分權(quán)的管控體系。從管理理念、管理體制、管理職責(zé)、功能定位等方面對(duì)管理流程進(jìn)行梳理,明確業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)、控制過程,推進(jìn)流程的再造,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理制度化,制度流程化,流程信息化。
。ň牛┮赞D(zhuǎn)型升級(jí)為重要舉措,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
樹立“彎道超越”理念,促進(jìn)集團(tuán)公司向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。明確發(fā)展方向和重點(diǎn),占領(lǐng)未來發(fā)展的制高點(diǎn),改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合,創(chuàng)新商業(yè)模式。通過轉(zhuǎn)型升級(jí),提高集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
六、工作方法。
把對(duì)標(biāo)管理作為集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)的主要載體,進(jìn)行總體、層層推進(jìn),并形成全員參與、全面提升的活動(dòng)氛圍。在工作方法上具體采用“五步法”向前推進(jìn):
。ㄒ唬﹦(dòng)員準(zhǔn)備。
各成員企業(yè)要按照國(guó)資委和集團(tuán)公司的總體要求,全面宣貫、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、充分發(fā)動(dòng)、全員參與,并組建精干高效的工作機(jī)構(gòu),根據(jù)管理流程、業(yè)務(wù)流程等整體運(yùn)營(yíng)情況和現(xiàn)狀,規(guī)劃初期工作方案。
。ǘ┰u(píng)估診斷。
調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性,通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式,重點(diǎn)從運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估診斷,排查當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)管理短板和瓶頸,并據(jù)此了解員工的想法和困擾,編制系統(tǒng)的診斷報(bào)告。
。ㄈ┰O(shè)計(jì)方案。
在診斷出的管理短板和問題的基礎(chǔ)上,通過對(duì)標(biāo)分析,尋找改善方法,進(jìn)行優(yōu)先排序,制訂切實(shí)可行的整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),落實(shí)責(zé)任部門和人員,并宣傳告知全體員工。
。ㄋ模⿲(shí)施整改。
根據(jù)整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃,逐步實(shí)施各項(xiàng)關(guān)鍵提升舉措,在組織協(xié)調(diào)的過程中,跟蹤監(jiān)控并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),適時(shí)完善提升方案。同時(shí)制定培訓(xùn)工作計(jì)劃,不斷強(qiáng)化理念和能力。
。ㄎ澹┕袒晟。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn),博采眾長(zhǎng),形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升成果,完善流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化,構(gòu)建可復(fù)制、推廣的標(biāo)準(zhǔn),建立長(zhǎng)效機(jī)制,確保持續(xù)改進(jìn)。
七、組織方式。
管理提升活動(dòng)覆蓋集團(tuán)公司及各成員企業(yè),分級(jí)實(shí)施。集團(tuán)公司全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)各成員企業(yè)管理提升活動(dòng)的實(shí)施,并將各成員企業(yè)管理提升活動(dòng)成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。
集團(tuán)總部各職能部門和事業(yè)部,從全面提升集團(tuán)管控能力和增值服務(wù)能力的'角度開展活動(dòng)。
水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司、水電顧問集團(tuán)要充分發(fā)揮子集團(tuán)的管理職能,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)所屬企業(yè)管理提升活動(dòng)的開展,并對(duì)其活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià),將管理提升活動(dòng)成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容,制定考核辦法、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核指標(biāo)。
各事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)所管理企業(yè)管理提升活動(dòng)的開展,并對(duì)所管理企業(yè)的實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
為切實(shí)開展好集團(tuán)公司管理提升活動(dòng),集團(tuán)公司已成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,其主要職責(zé)是:部署、組織、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)。
集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部),總部各部門、事業(yè)部指定一名管理專員(處級(jí)干部)為辦公室成員,協(xié)同開展工作,管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是:具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的推進(jìn),組織制定工作方案和有關(guān)措施;督促各成員企業(yè)制定管理提升活動(dòng)方案和建立長(zhǎng)效機(jī)制,指導(dǎo)各成員企業(yè)開展管理提升活動(dòng);收集各成員企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的信息,并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況;定期發(fā)布活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào),并組織開展培訓(xùn)和宣傳工作;對(duì)活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行審議和評(píng)價(jià)。
按照“橫向到邊,縱向到底”的要求,各成員企業(yè)要層層遞進(jìn)地成立管理提升活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),確保管理提升活動(dòng)深入項(xiàng)目、、班組,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的層層推進(jìn)工作。
八、進(jìn)度安排。
集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)。
第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段。時(shí)間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個(gè)環(huán)節(jié),即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié),即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。
第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié),即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
九、工作要求。
管理提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必將觸及企業(yè)的各個(gè)層面、關(guān)系到各方利益,對(duì)每位員工的思想覺悟、各級(jí)機(jī)構(gòu)的組織能力都是一次全新的考驗(yàn)。在集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)中,要做到統(tǒng)籌規(guī)劃,精心部署,充分發(fā)動(dòng),分步實(shí)施,突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效。
。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心部署。
要將管理提升活動(dòng)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,并與企業(yè)的日常管理工作有機(jī)結(jié)合,統(tǒng)籌規(guī)劃,周密部署,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。集團(tuán)公司總部各部門、事業(yè)部除明確本部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外,要明確一名管理提升活動(dòng)的專員,具體負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)的推進(jìn)和聯(lián)絡(luò)工作。各成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓,組建精干高效的工作機(jī)構(gòu),明確分工、落實(shí)責(zé)任、協(xié)同推進(jìn),形成領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確、齊抓共管的工作格局。
。ǘ┏浞职l(fā)動(dòng),統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
員工是實(shí)施管理提升活動(dòng)的主體和動(dòng)力。各成員企業(yè)要廣泛利用宣傳媒體開展宣傳教育,營(yíng)造企業(yè)全方位提升管理的良好氛圍,促使全體員工提高對(duì)開展管理提升活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),讓廣大干部員工進(jìn)一步明確集團(tuán)“十二五”時(shí)期工作目標(biāo)和任務(wù),領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義、方法和步驟。尊重和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,使他們真正從思想上提高認(rèn)識(shí),并自覺參與到管理提升活動(dòng)中來。
要充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的作用,并將管理提升活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)結(jié)合起來,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神,自查自糾管理問題,提出合理化建議。使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),并不斷引向深入。
。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn),以點(diǎn)帶面。
突出重點(diǎn)是開展好管理提升活動(dòng)的重要措施。要立足于本部門本單位的實(shí)際,通過與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)管理水平領(lǐng)先的企業(yè)對(duì)標(biāo),明確差距,突出重點(diǎn),制定專項(xiàng)提升方案、細(xì)化專項(xiàng)提升措施,認(rèn)真整改,以點(diǎn)帶面,形成體系,嚴(yán)格執(zhí)行,努力實(shí)現(xiàn)全面提升。對(duì)于目前處于經(jīng)營(yíng)困難甚至發(fā)生虧損的企業(yè),要以改革管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為突破口,從體制上、機(jī)制上、分配上拿出改變現(xiàn)狀的具體措施,努力實(shí)現(xiàn)止虧脫困、扭虧為盈。
集團(tuán)公司總部將以投資管理部和電力工程事業(yè)部為試點(diǎn)單位,水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司、水電顧問集團(tuán)和各事業(yè)部,要分別在所屬企業(yè)或所管理的企業(yè)中選取一個(gè)管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的企業(yè)和一個(gè)問題多、困難大,尤其是虧損的企業(yè)作為試點(diǎn)單位,抓兩頭、帶中間,先行試點(diǎn),積累經(jīng)驗(yàn),以利借鑒,充分發(fā)揮試點(diǎn)單位的示范作用。
。ㄋ模┱孀(shí)干,務(wù)求實(shí)效。
取得實(shí)效是開展好管理提升活動(dòng)的基本要求。管理提升的最終目標(biāo)是促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。要使管理提升達(dá)到預(yù)期目的,必須把各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。各部門、各成員企業(yè),要深刻理解管理提升活動(dòng)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì),切實(shí)按照集團(tuán)公司的總體要求,根據(jù)職責(zé)分工,認(rèn)真制定并組織實(shí)施提升方案,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,務(wù)求取得實(shí)效。
(五)確保穩(wěn)定,促進(jìn)和諧。
穩(wěn)定和諧是開展好管理提升活動(dòng)的重要保障。管理提升與改革發(fā)展、隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧相輔相成,相互促進(jìn)。各單位要從講政治、講大局的高度充分認(rèn)識(shí)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。要通過管理提升活動(dòng),建立規(guī)范、有序、高效的管理體系,促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展工作,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境的形成,同時(shí),企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境也必將有力地保障管理提升活動(dòng)的順利實(shí)施。在實(shí)施管理提升的過程中,要堅(jiān)持以人為本,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的和諧。
十、其他事項(xiàng)。
。ㄒ唬⿲m(xiàng)服務(wù)。
管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將及時(shí)研究解決企業(yè)在開展管理提升活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問題,幫助企業(yè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境;結(jié)合年度工作安排,圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域,適時(shí)組織專題培訓(xùn)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng);推出企業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)桿企業(yè),促進(jìn)各成員企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、共同提升。
。ǘz查指導(dǎo)。
為及時(shí)了解各成員企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況,將建立報(bào)告制度,同時(shí)編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào),做好跟蹤分析;總部各職能部門將根據(jù)職責(zé)分工,協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的引導(dǎo);總部各事業(yè)部和兩個(gè)子集團(tuán)要按照集團(tuán)公司管控模式,對(duì)所管理企業(yè)或所屬企業(yè)的管理提升活動(dòng)實(shí)施有效的組織指導(dǎo);顒(dòng)過程中,集團(tuán)公司將成立檢查組,對(duì)各成員企業(yè)管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查指導(dǎo),并組織行業(yè)專家或咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)管理短板進(jìn)行咨詢?cè)\斷,幫助成員企業(yè)找準(zhǔn)問題、優(yōu)化方案,并在活動(dòng)實(shí)施過程中提供咨詢支持。
。ㄈ┬麄魍茝V。
在活動(dòng)過程中,集團(tuán)公司將利用各種有效形式,組織對(duì)在本次管理提升活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及優(yōu)秀的管理提升活動(dòng)成果進(jìn)行宣傳推廣,努力營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。集團(tuán)公司將認(rèn)真總結(jié)管理提升活動(dòng)的成效,并對(duì)取得實(shí)質(zhì)效果的單位和活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行表彰。各成員企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于能促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的合理化建議,可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
。ㄋ模┎牧蠄(bào)送。
各單位活動(dòng)開展的階段性材料和總結(jié),根據(jù)管理關(guān)系,分別報(bào)送水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司、水電顧問集團(tuán)及集團(tuán)總部相關(guān)事業(yè)部,由以上單位和事業(yè)部匯總后,統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)辦公室;直屬二級(jí)單位直接報(bào)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)辦公室。各二級(jí)子集團(tuán)、事業(yè)部要在所屬企業(yè)或所管理企業(yè)報(bào)送的總結(jié)和自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理提升活動(dòng)的開展情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)審,并將總結(jié)和評(píng)審報(bào)告一同報(bào)送管理提升活動(dòng)辦公室。
管理提升實(shí)施方案 篇14
“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案
一、指導(dǎo)思想
本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識(shí),加強(qiáng)過程質(zhì)量管控,保證公司質(zhì)量信譽(yù),認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針”為指導(dǎo)思想。
二、活動(dòng)目的
通過開展技術(shù)資料培訓(xùn)、學(xué)習(xí),質(zhì)量事故原因分析、教育以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查等活動(dòng),全面提高項(xiàng)目部全體員工、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理認(rèn)識(shí),強(qiáng)化質(zhì)量管控意識(shí),牢固樹立“質(zhì)量為本”的`施工理念,解決當(dāng)前施工管理過程中存在的具體質(zhì)量問題;同時(shí)進(jìn)一步提升項(xiàng)目部質(zhì)量管控水平,確保項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有效、順暢運(yùn)行。
三、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是:重質(zhì)量、保安全、抓落實(shí)、創(chuàng)品牌。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年4月1日至20xx年4月30日。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)推動(dòng)本次整治活動(dòng)的順利進(jìn)行,成立“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并邀請(qǐng)北方公司總工黃增財(cái)、貴黔公司總工王宗仁、貴黔公司副總經(jīng)理于然東等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督察和指導(dǎo),“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體人員組成如下:
組長(zhǎng):(項(xiàng)目經(jīng)理)
副組長(zhǎng):(項(xiàng)目總工)
組員:xxx
六、活動(dòng)的步驟、分工和時(shí)間安排
本次“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行:
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