勞動(dòng)競賽實(shí)施方案
為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇1
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
一、競賽目標(biāo)
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
二、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。
全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)x元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)x元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)xx元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評(píng)出x文明工區(qū)（車間）和x名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出x個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和x名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)x元，每名優(yōu)秀班組長也獎(jiǎng)勵(lì)。
階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng)。總場準(zhǔn)備在今年x月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，x月上旬組織一次撈鹽比賽，x月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
另外，按照三條戰(zhàn)線，齊競賽，四個(gè)層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
三、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室�？倛鰟趧�(dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場成立由xx任組長，xx為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
五、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇2
為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“六比六看”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步查找不足，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)，刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長；副組長：；成員：。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志兼辦公室主任�；顒�(dòng)
辦公室設(shè)在公司辦公室，具體負(fù)責(zé)主題活動(dòng)相關(guān)工作的組織推進(jìn)。
三、競賽內(nèi)容和要求
一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更加實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識(shí)是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。
二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，誰學(xué)得更多，鉆研得更深、更精，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得更徹底；要比對(duì)自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決實(shí)際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家。
三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點(diǎn)要比工作是不是積極主動(dòng)，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識(shí)和舉措，工作成績（效）是不是突出。
四是比安全，看誰責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對(duì)待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在東站安全示范工程的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻(xiàn)最大。
五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入中工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的`推動(dòng)工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。
六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰主動(dòng)加班加點(diǎn)多，埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)，行動(dòng)多，業(yè)績佳。
四、實(shí)施步驟
活動(dòng)從20xx年xx月xx日起到20xx年xx月xx日，為期80天。
（一）動(dòng)員部署（20xx年xx月xx日至x月x日）
召開全體人員會(huì)議，全面進(jìn)行部署，動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中。
�。ǘ┙M織實(shí)施（20xx年xx月xx日至x月x日）
1．開展自查自比。
一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范和廉政風(fēng)險(xiǎn)源排查活動(dòng)，排查自身存在的不足，制定整改措施。
二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動(dòng)，每人撰寫一篇心得體會(huì)，并進(jìn)行評(píng)比。
2．組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，目標(biāo)要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)專家講授基建工程方面的專業(yè)知識(shí)。組織員工參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四是組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”。開展一次互動(dòng)式的學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。
3．加強(qiáng)督查考評(píng)。對(duì)“六比六看”活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果按月進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與月度、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)掛鉤。
�。ㄈ┛偨Y(jié)評(píng)比（20xx年xx月xx日至x月x日）
全面總結(jié)活動(dòng)取得的成效和存在的不足，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組。同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，進(jìn)行推廣運(yùn)用。
五、工作要求
1．提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
開展“六比六看”活動(dòng)，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，“六比六看”活動(dòng)與每個(gè)部門、每個(gè)職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，把“六比六看”活動(dòng)當(dāng)作大事抓緊、抓實(shí)。要堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。
2．突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。
開展“六比六看”活動(dòng)，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動(dòng)力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)。要突出活動(dòng)重點(diǎn)，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí)，做到個(gè)個(gè)踴躍參與，人人肩上有責(zé)。
3．結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效。
開展“六比六看”活動(dòng)，要注意把活動(dòng)要求與公司、部門、個(gè)人的實(shí)際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進(jìn)、永爭一流。使活動(dòng)既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。真正把開展活動(dòng)的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程，變?yōu)橥七M(jìn)工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇3
為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。
一、活動(dòng)目的：
通過勞動(dòng)競賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對(duì)象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立以***為組長，***為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：
第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。
根據(jù)競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競賽活動(dòng)期間，競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合�；顒�(dòng)結(jié)束時(shí)，各部門、班組對(duì)照競賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。
第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）。
各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，
并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室。
2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情況，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。
六、競賽內(nèi)容：
從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將***元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為***萬元、***萬元、***萬元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：
活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量。
加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的`寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。
突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、�；顒�(dòng)成效。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。
�。�2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢的預(yù)測，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。
�。�3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
�。�4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
�。�6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用�；顒�(dòng)期間各部門上報(bào)信息不少于3篇。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇4
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)x年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的
本次競賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的x年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、競賽的內(nèi)容
本次競賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。
三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排
這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。
四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求
為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的`各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：xxxx。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的和行動(dòng)方案。
對(duì)這次競賽活動(dòng)總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《x新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競賽簡報(bào)等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)先進(jìn)性緊密結(jié)合起來，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。
第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
五、總結(jié)表彰
勞動(dòng)競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際，對(duì)競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇5
分公司各部門、各中心：
根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的通知》文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下：
一、 分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：xxx、xxx
�。ㄒ唬┬麄鹘M：
職 責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。
組 長：xxx
組 員：分公司營銷策劃中心
�。ǘ┖笄诮M
職 責(zé)：負(fù)責(zé)本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。
組 長：xxx
組 員：分公司綜合部
二、 具體活動(dòng)實(shí)施方案
對(duì)涉及分公司的競賽內(nèi)容，建維部與市場和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽取市場方面的需求和建議，對(duì)他們需要急需解決的問題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。
�。ㄒ唬┣锸站蚪�
1、 感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)
實(shí)施細(xì)則：
針對(duì)**大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會(huì)同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對(duì)在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。
2、 激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)
實(shí)施細(xì)則：
�。�1）與市場部聯(lián)系，及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對(duì)本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測和分析，提前作好相應(yīng)基站的`擴(kuò)容工作。(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間，對(duì)“雙桂堂”、“小峨嵋”、
“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對(duì)分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶金秋釣魚活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。
3、 傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛
實(shí)施細(xì)則：
�。�1）通過擴(kuò)容和SDccH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。（2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)宣傳
1、 形象宣傳
宣傳組負(fù)責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、 媒體投放
在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績。
本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇6
為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)程，確保項(xiàng)目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊(duì)（院）工會(huì)決定6月份在全項(xiàng)目部范圍開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確保安全發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。
二、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)>組：
組 長：張栆平
副組長：張建民（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)）
組員： 李建軍（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場的施工管理）
趙鐵嶺（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）
錢斌（項(xiàng)目部安全員）
考評(píng)專家：由隊(duì)（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。
三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容
競賽范圍：陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各鉆探施工機(jī)臺(tái)及人員。
競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭文明。
競賽目標(biāo)：安全高效、爭先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。
競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項(xiàng)記錄。
四、評(píng)比條件：
優(yōu)勝鉆機(jī)條件
堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部的'指令、指揮，實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中成績顯著。
目前，項(xiàng)目部共有各類鉆機(jī)23臺(tái)套，其中，1000米鉆8臺(tái)、300米鉆機(jī)2臺(tái)、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái)、150米鉆機(jī)7臺(tái)。
本次競賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺(tái)。評(píng)比采用百分制考核，通過限定作業(yè)時(shí)間范圍（6月1日—30日），由工會(huì)組織專家現(xiàn)場考核與審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為：
1、安全生產(chǎn)好：
安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。
2、工程進(jìn)度好：
�、鸥鶕�(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。
�、茋�(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋施工信息。
⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。
3、工程質(zhì)量好：
�、艌�(jiān)持質(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 >。
�、茋�(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。
�、欠猪�(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。
4、經(jīng)濟(jì)收入好：單月進(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。
5、文明施工好：
�、抛⒅厮枷胝喂ぷ�，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。
�、萍訌�(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。
�、欠䦶慕y(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
6、工程管理好：
�、艑�(shí)行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全醒目，各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。
�、品e極開展勞動(dòng)競賽，機(jī)長重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。
�、锹毠ぷ裾率丶o(jì)，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場秩序井然。
五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
�。ㄒ唬┍碚茫罕碚帽仨殗�(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。
�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)：堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，競賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人由隊(duì)（院）工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)勵(lì)。
六、實(shí)施要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工鉆機(jī)都要把開展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)放到重要議事日程，項(xiàng)目部要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn)，確立競賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競賽的具體細(xì)則。
3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清在項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機(jī)競賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參加。
4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動(dòng)競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。
5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：隊(duì)（院）工會(huì)、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。
七、實(shí)施過程記錄清單明細(xì)
1、鉆孔開工通知單
2、開工安全驗(yàn)收單
3、安全檢查隱患整改通知及整改報(bào)告
4、質(zhì)量檢查記錄
5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表
6、進(jìn)度計(jì)劃表
7、孔深驗(yàn)證記錄
8、施工結(jié)算憑證
9、必要的其他記錄憑證
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇7
針對(duì)“以純9050款”訂單之特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和進(jìn)一步提升企業(yè)競爭能力。經(jīng)公司研究決定；開展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)具體實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以抓好生產(chǎn)經(jīng)營效益為主題，以競賽活動(dòng)為載體，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競爭意識(shí)。以“提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)品質(zhì)控制、確保貨期準(zhǔn)期率”為目標(biāo)；以增強(qiáng)生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)效率發(fā)展為主線；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動(dòng)員生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
二、競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)“目標(biāo)”：
1、產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達(dá)到既定計(jì)劃目標(biāo)；
2、品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達(dá)到工廠的質(zhì)量目標(biāo)；
3、交期按客戶設(shè)定的時(shí)間100%準(zhǔn)期交貨的目標(biāo)。
三、競賽形式與范圍
�。ㄒ唬�、競賽活動(dòng)的參賽形式：競賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。
�。ǘ�、競賽活動(dòng)的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車工。
四、競賽活動(dòng)時(shí)間安排
此次競賽活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行：
�、�、籌劃動(dòng)員階段：即時(shí)間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會(huì)議、粘貼方案形式，大力做好動(dòng)員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。
�、凇⒕唧w實(shí)施階段：即時(shí)間為8月1日～9月30日；為期兩個(gè)月。該階段進(jìn)入正式的'競賽環(huán)節(jié)，主要以當(dāng)月個(gè)人純計(jì)件工資總額作為實(shí)際指標(biāo)參考依據(jù)。對(duì)崗位生產(chǎn)指標(biāo)、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內(nèi)容，各職能部門加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)競賽活動(dòng)的全面控制和管理工作。
�、�、總結(jié)評(píng)比表彰階段：時(shí)間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對(duì)競賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評(píng)估，并作出評(píng)比決定，并張榜公示。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標(biāo)兵。每名獎(jiǎng)勵(lì)：80元。
2、設(shè)小組前十名者為小組操作能手。每名獎(jiǎng)勵(lì)：50元。
3、設(shè)全廠前三名者為廠技術(shù)標(biāo)兵。每名獎(jiǎng)勵(lì)：300元。
4、設(shè)全廠前十名者為廠操作能手。每名獎(jiǎng)勵(lì)：100元。備注：獲得廠級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的不重復(fù)享受小組稱號(hào)但計(jì)算小組排名名次。
5、設(shè)超產(chǎn)獎(jiǎng)：超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎(jiǎng)勵(lì)工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加3百分點(diǎn)，超產(chǎn)部分
按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在20﹪之內(nèi)的，超出部分在目前獎(jiǎng)勵(lì)工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加5個(gè)百分點(diǎn)，超產(chǎn)獎(jiǎng)：全組員工平均分享。
六、具體考核程序及方法：
營業(yè)部根據(jù)訂單交期結(jié)合小組人員實(shí)際情況確定小組當(dāng)月總目標(biāo)任務(wù)；再依據(jù)漸進(jìn)工效提升規(guī)律確定每階段當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量；超出計(jì)劃的為超產(chǎn)數(shù)量；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)任務(wù)完成情況。財(cái)務(wù)部通過核算由高向低進(jìn)行選拔，確定全廠和個(gè)人純計(jì)件工資的排名次序報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。
七、競賽要求：
1、突出一票否決，確保公平競賽。對(duì)出現(xiàn)違紀(jì)操作的班組，應(yīng)視情況給予當(dāng)事人罰款處理，對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝資格。
2、對(duì)小組或個(gè)人產(chǎn)品合格率未達(dá)到工廠制定質(zhì)量目標(biāo)的取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝資格。
3、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類技術(shù)標(biāo)兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。
4、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)公開活動(dòng)開展情況并通報(bào)表彰。
以上競賽活動(dòng)之辦法，從20xx年8月24日開始試行。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇8
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的
本次競賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、競賽的內(nèi)容
本次競賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。
三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排
這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。
四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求
為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：xxx。具體工作班子成員xxx由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。對(duì)這次競賽活動(dòng)總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《XX新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競賽簡報(bào)等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。
在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；
二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；
三是競賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。
通過三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。
第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的'凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
五、總結(jié)表彰
勞動(dòng)競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際，對(duì)競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇9
分公司各部門、各中心：
根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的通知》（渝移工發(fā)〔2005〕18號(hào)）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下：
一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xx，副組長：xx，成員：xx、xxx
�。ㄒ唬┬麄鹘M：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。組長：xx，組員：分公司營銷策劃中心
�。ǘ┖笄诮M職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。組長：xx，組員：分公司綜合部
二、具體活動(dòng)實(shí)施方案對(duì)涉及分公司的競賽內(nèi)容，建維部與市場和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽取市場方面的需求和建議，對(duì)他們需要急需解決的問題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。
�。ㄒ唬┣锸站蚪�
1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：針對(duì)xx中專院校較少的.現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會(huì)同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”，提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對(duì)在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。
2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：
�。�1）與市場部聯(lián)系，及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對(duì)本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。
�。�2）在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間，對(duì)“雙桂堂”、“小峨嵋”、 “明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。（3）在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對(duì)分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶金秋釣魚活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則：
�。�1）通過擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。
�。�2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)宣傳
1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇10
為了貫徹落實(shí)分公司“保安全，創(chuàng)效益”的指導(dǎo)精神和103路創(chuàng)建的需要，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。加強(qiáng)103路全體人員的凝聚力，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍，為103路的創(chuàng)建工作再上一個(gè)新臺(tái)階，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大103路人員樹立全心全意爭創(chuàng)一流的服務(wù)意識(shí)和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。切實(shí)做到安全行車無事故，優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴，遵章守紀(jì)做模范。
二、競賽目標(biāo)
全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高103路的品牌知名度和精神文明建設(shè)水平。做到“五不”，即：不發(fā)生任何形式安全責(zé)任事故；不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為；不發(fā)生任何形式的違法違紀(jì)行為；不發(fā)生違反企業(yè)規(guī)定的人和事；不發(fā)生損害集體合法權(quán)益的事和乘客合法權(quán)益的事。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)兩個(gè)層次開展。勞動(dòng)競賽的起始時(shí)間：自通知之日起至20xx年12月30日止。競賽內(nèi)容：根據(jù)安全行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，違章違紀(jì)三大塊，結(jié)合103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線檢查人員提供的信息實(shí)施考核。
全年項(xiàng)：每個(gè)班組每星期要有講評(píng)，班長每個(gè)月要有工作小結(jié)。并對(duì)以后的.工作制定出符合本班組實(shí)際情況的措施及細(xì)則，班長對(duì)每個(gè)人的表現(xiàn)情況要了熟于心，做到心中有數(shù)。年終根據(jù)本班組和個(gè)人全年的績效表現(xiàn)，本著公開，公正，公平的原則實(shí)施講評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)先。
季度項(xiàng)：每季度根據(jù)班組完成運(yùn)營收入，油耗情況；安全行車無事故；違章違紀(jì)進(jìn)行講評(píng)。以上、下段兩個(gè)班長牽頭，根據(jù)本班實(shí)際情況迅速制訂相應(yīng)的措施和實(shí)施細(xì)則。避免走形式，切實(shí)落實(shí)到組長及每個(gè)人，任何人都要為本集體爭光、加油。線路長、班組長要聯(lián)系兩名以上結(jié)為互幫互助的對(duì)子。每個(gè)季度由班長把講評(píng)情況以書面形勢提請(qǐng)對(duì)表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
競賽內(nèi)容及管理細(xì)則：安全行車優(yōu)質(zhì)服務(wù)違章違紀(jì)
一：安全行車：要做到出車前，收車后的安全檢查，滅火器完整有效，車身無損傷，車輛在營運(yùn)中做到均衡運(yùn)行，中速行駛低速進(jìn)站，關(guān)好門起步，車停穩(wěn)開門。( )正確使用車輛設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)范操作。嚴(yán)禁在線上跑串車、高速車和故意挨點(diǎn)，嚴(yán)禁開車打電話。
二：優(yōu)質(zhì)服務(wù)：駕駛員寬容待人，熱情服務(wù)。按規(guī)定使用報(bào)站器，規(guī)范著裝，佩帶工號(hào)，到站停車。說話客氣，得理讓人，認(rèn)真監(jiān)票，善待老人。車身“六凈一亮”，座倚無積水，扶手無灰塵。
三：違章違紀(jì)：嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和公司的規(guī)章制度。做到服務(wù)無投訴，行車無違章，無違反票務(wù)規(guī)定的人和事發(fā)生，
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的組，在競賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法違紀(jì)的班組，取消其參與評(píng)選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果上報(bào)分公司和創(chuàng)建小組存檔，搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，避免形式主義，把創(chuàng)建競賽落實(shí)處，由創(chuàng)建小組牽頭，由線路長、班組長負(fù)責(zé)實(shí)施，具體人員如下：一班班長：孔令全組長：張建新張未孝成員：邵亞文包定美岳開銀劉丹軍柳成林姚勝宏羿旭蜂
二班班長：沈啟龍組長：李少戈黃瑛成員：向元賦陳容易蕾余秀清文詎海周蓉張英聶立楊帆陳偉王啟蒙
六、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，創(chuàng)建小組要鼓勵(lì)動(dòng)員廣大職工在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、保安全、創(chuàng)效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與分公司的文化建設(shè)工作結(jié)合起來，提高職工的文化素養(yǎng)和積極向上的精神；鼓勵(lì)群眾向黨組織靠攏，向先進(jìn)集體靠攏，為公司培養(yǎng)更多的后備力量。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇11
為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)小組成員及分工
組長：魏欽杰
副組長：梁燕斌柳有才曲文軍
成員：尹祥國朱榮杰祁瑞鑫李曉燕甘露張長勝呂錦洪孫鐵增豐喜林
小組成員分工
1、組長及副組長按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。
2、小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。
二、活動(dòng)要求
1、此次勞動(dòng)競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；
2、競賽期間班組長要充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成；
3、競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評(píng)選資格；
4、活動(dòng)時(shí)間：3月26日—12月25日
三、活動(dòng)評(píng)選細(xì)則
1、安全：當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故(報(bào)公司)每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格。
2、質(zhì)量：
(1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成最高的加10分；化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5-10分。
3、產(chǎn)量：
澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的.加10分。
4、清潔生產(chǎn)：
以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。
四、考核要求和考核部門
以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名、第三名獎(jiǎng)勵(lì)400元；第四、第五、第六名獎(jiǎng)勵(lì)300元。個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇12
為了貫徹中國海員建設(shè)工會(huì)全國委員會(huì)《關(guān)于在全國公路建設(shè)企業(yè)中開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽的通知》（海建工總字[20xx]13號(hào)）精神和江西省交通廳工會(huì)（贛交工生[20xx]2號(hào)）精神，落實(shí)20xx年全省交通工作會(huì)議上關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型交通，要服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局、服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)人民群眾安全便捷出行，動(dòng)員全省廣大交通職工積極參與、支持、推動(dòng)全省交通建設(shè)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高公路交通建設(shè)行業(yè)生產(chǎn)力水平的要求，經(jīng)項(xiàng)目辦決定，在武吉全線施工單位中開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并據(jù)此制定本實(shí)施方案。
一、競賽的指導(dǎo)思想
進(jìn)一步促進(jìn)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是財(cái)富”的理念。大力激發(fā)公路施工企業(yè)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感。增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。通過競賽達(dá)到促進(jìn)公路建設(shè)施工企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的'法律法規(guī)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高安全質(zhì)量管理水平。
二、競賽內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全投入，落實(shí)安全措施，消除安全隱患。杜絕違章作業(yè)，抵制違 1
章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故。
2、工程質(zhì)量：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，以確�！皟�(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，做到管理規(guī)范，質(zhì)量過硬，材料優(yōu)質(zhì)，設(shè)計(jì)科學(xué)，努力建設(shè)精品工程。
3、工程進(jìn)度：嚴(yán)格按照合同工期要求，在保證質(zhì)量和安全的前提下，按時(shí)完成施工進(jìn)度，施工企業(yè)定期對(duì)成本進(jìn)行分析核算，依據(jù)合同要求，采取有效措施，做到成本預(yù)測分析合理，建造成本不虧損，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
4、科技創(chuàng)新：廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動(dòng)，以科技管理和技術(shù)創(chuàng)新落實(shí)“科學(xué)發(fā)展”的理念，職工的節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點(diǎn)工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
5、企業(yè)管理：勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，重視職工隊(duì)伍的管理，建立工會(huì)組織，依法維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，按照國家政策規(guī)范勞動(dòng)用工制度，簽訂勞動(dòng)合同；對(duì)農(nóng)民工工資月付季清規(guī)范，監(jiān)督檢查工作到位；對(duì)職工隊(duì)伍的職業(yè)道德和勞動(dòng)技能的培訓(xùn)措施完善，職工的精神文化生活豐富。
三、競賽方法
根據(jù)武吉高速公路項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，本次勞動(dòng)競賽與本項(xiàng)目建設(shè)第三施工階段的月度檢查和階段檢查評(píng)比相結(jié)合，比賽時(shí)段為20xx年8月1日至12月31日。
競賽分隧道、橋梁、路基、路面四類標(biāo)段進(jìn)行，采取100分賽制，以得分從高到低排序，路基類標(biāo)段設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，即一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)；隧道、橋梁、路面類標(biāo)段設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)各1個(gè)。
評(píng)分辦法：以各管理部、監(jiān)理代表處每月組織的檢查和項(xiàng)目辦組織的階段評(píng)比排序?yàn)榛A(chǔ)（按上述四類標(biāo)段分別排序），換算成本次競賽比值分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，并對(duì)應(yīng)上述獎(jiǎng)勵(lì)確定（詳見勞動(dòng)競賽評(píng)分換算表）。
獲獎(jiǎng)單位除頒發(fā)榮譽(yù)證書外，另給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)5萬元、二等獎(jiǎng)3元、三等獎(jiǎng)1萬元。
四、競賽要求
1、為加強(qiáng)對(duì)本次勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，武吉項(xiàng)目辦成立武吉高速公路施工工程勞動(dòng)競賽委員會(huì)，臨時(shí)黨委書記季希良任主任，項(xiàng)目辦主任凌宏億、臨時(shí)黨委副書記李寶康任副主任，委員為項(xiàng)目辦副主任、總工程師、項(xiàng)目辦各處（辦）主要負(fù)責(zé)人、各管理部部長，委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔡建華兼任，成員有曾輝、余煒。
2、各管理部也要加強(qiáng)對(duì)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，與監(jiān)理代表處一起，成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，精心組織，科學(xué)安排，嚴(yán)格掌握評(píng)選條件，保證競賽的評(píng)選質(zhì)量。
3、各單位按通知精神，結(jié)合本單位實(shí)際制定出自己的競賽方案，廣泛組織職工參加競賽活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
4、各單位要及時(shí)填寫參賽申報(bào)表（見附件），連同組織機(jī)構(gòu)、參賽方案，考核評(píng)比辦法一起，于二00七年七月十九日前報(bào)項(xiàng)目辦政
監(jiān)處，以便統(tǒng)一匯總上報(bào)。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
附件：表
一、勞動(dòng)競賽評(píng)分換算表
表
二、全國公路重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽申報(bào)表
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