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定崗定編定員實施方案（精選13篇）
為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案屬于計劃類文書的一種。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編為大家收集的定崗定編定員實施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
定崗定編定員實施方案 1
“四定”系指在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量、管理層級和幅度，結(jié)合裝置自動化水平提高的現(xiàn)狀，對崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，以適應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、自動化程度提高帶來的整體效率提升，應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為設(shè)定薪酬等級、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。
一、目標(biāo)與任務(wù)
1、對各單位、各層面（包括勞務(wù)工）的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡、高效的原則重新核定，使正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、部門的編制人數(shù)，達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平。
�。�1）對于生產(chǎn)單位，要全面糾正在實現(xiàn)了自控升級的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習(xí)慣和辦法設(shè)置工序、崗位，配備人員。
�。�2）對于各級行管人員，均要在認(rèn)真整理工作日寫實資料的基礎(chǔ)上，對崗位設(shè)置和人員配置實施“精兵減政”，重新核定崗位、職責(zé)、定員，修訂對應(yīng)人員的定額辦法。
2、對于崗位富余人員，重新安排去向。
�。�1）對于未超編的崗位人員，嚴(yán)格按照崗位要求實施確認(rèn)上崗。
（2）對于崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，實施競聘轉(zhuǎn)崗，未競聘到崗位者由集團(tuán)公司統(tǒng)一培訓(xùn)，安排新的崗位。
�。�3）對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務(wù)工一律予以辭退。
二、指導(dǎo)思想
�。�1）通過開展工作分析和崗位設(shè)計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
�。�2）通過整合、重新設(shè)計各崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)人、崗、事、責(zé)高效匹配。
�。�3）通過開展同行業(yè)人工效能比較分析和企業(yè)現(xiàn)狀研究，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。
�。�4）通過建立規(guī)范化的崗位管理體系，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，吸引和留住高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。
三、術(shù)語定義
1、定崗，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要，設(shè)計并規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。
2、定編，即在實現(xiàn)工作量飽滿，職責(zé)覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法，設(shè)計并規(guī)定從事某個崗位的人員數(shù)量的過程。
3、定員，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。
4、定責(zé)，通過定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。
四、組織保障
1、成立“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、成立“四定”工作辦公室。
“四定”工作辦公室設(shè)在公司辦公室，由公司辦公室主任兼任。
五、工作程序
各單位、部門應(yīng)按照以下程序開展工作：
1、成立本單位或部門的“四定”組織機(jī)構(gòu)，落實“四定”責(zé)任。
2、做好宣傳發(fā)動工作，形成統(tǒng)一的思想和輿論氛圍。
3、對相關(guān)人員進(jìn)行“四定”理論與方法的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
4、對現(xiàn)有崗位信息進(jìn)行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。
5、對現(xiàn)有部門和崗位職責(zé)、工作（生產(chǎn)）流程、管理流程進(jìn)行梳理、整理、分析與優(yōu)化。
6、結(jié)合各自實際提出本單位或部門的“四定”草案。
7、“四定”工作辦公室對各單位提交的定崗定編草案、定員辦法和崗位說明書初稿進(jìn)行評估、征詢意見及審核、修改。
8、公司總經(jīng)理辦公會研究確定“四定”工作辦公室提交的“四定”方案。
9、各單位、部門推進(jìn)“四定”方案，分流富余人員。
10、階段工作總結(jié)與效果評價。
六、工作內(nèi)容與時間安排
1、宣傳發(fā)動階段：5月6日前。
�。�1）各單位、部門要成立“四定”工作組織機(jī)構(gòu)，落實“四定”工作責(zé)任。
（2）各單位、部門應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本方案以及隨后發(fā)布的其他相關(guān)資料，并結(jié)合各自實際編制宣傳材料，充分利用會議、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等平臺做好宣傳和發(fā)動，為推進(jìn)“四定”工作營造良好的輿論氛圍。
�。�3）公司“四定”工作辦公室及各單位、部門應(yīng)對參與“四定”的所有人員開展相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，讓其掌握“四定”的一般原理以及方法與技術(shù)。
2、現(xiàn)狀摸底階段：5月8日前。
（1）各單位、部門根據(jù)“四定”辦公室下發(fā)的相關(guān)調(diào)查表和填報要求組織進(jìn)行從下到上的職責(zé)、流程、崗位設(shè)置、人員配備、工作內(nèi)容、工作結(jié)構(gòu)、工作量等項目的摸底與調(diào)查活動。
�。�2）各單位、部門在對本單位各部門、崗位實際工作情況與需求的詳細(xì)了解與理解基礎(chǔ)上，逐項逐條審核，并如實填報相關(guān)調(diào)查表，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字后上報“四定”辦公室。
3、崗位設(shè)置分析與診斷階段：5月15日前。
�。�1）崗位定性分析
內(nèi)容包括部門職能的崗位分工分析、崗位設(shè)置使命與職責(zé)現(xiàn)狀分析和崗位設(shè)置原則與特性分析。
（2）崗位定量分析
步驟包括將崗位工作劃分類別，即日常性的部門職能工作和階段性的部門內(nèi)部工作；對日常性的工作按照工作對象、內(nèi)容、發(fā)生頻次、單位工作時間、全年工作量、工作飽滿度等進(jìn)行分析；對階段性工作按照工作內(nèi)容、工作或項目周期、工作量發(fā)生的特點等方面進(jìn)行分析；確定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，如崗位工作結(jié)構(gòu)比、崗位工作分布強(qiáng)度、崗位工作量飽滿度等。
（3）崗位人員分析
根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置。
4、提交定崗定編定員定責(zé)草案階段：5月30日前。
各單位、部門應(yīng)在進(jìn)行部門工作任務(wù)盤點、已設(shè)置崗位梳理整合和與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的前提下，提出本單位崗位設(shè)置及人員編制草案（建議方案），同時明確崗位職責(zé)，并按照規(guī)定格式認(rèn)真編制所設(shè)置崗位的崗位說明書（初稿），由單位或部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報送至“四定”辦公室（附電子版）。
�。�1）崗位設(shè)置及編制草案的提出必須堅持因事設(shè)崗、整分合、最少崗位數(shù)、規(guī)范化和一般性的原則，體現(xiàn)“四定”的指導(dǎo)思想，能夠有效提高勞動生產(chǎn)率和挖掘員工潛力。側(cè)重點為：
a、崗位工作信息收集全面完整，崗位職責(zé)描述詳細(xì)準(zhǔn)確；
b、各崗位之間工作關(guān)系（上下級、服務(wù)、協(xié)作等）清楚，崗位職責(zé)界定明確；
c、崗位授權(quán)與所承擔(dān)的責(zé)任對稱；
d、崗位任職資格與崗位需要對稱。
�。�2）對于在現(xiàn)行崗位設(shè)置和編制的基礎(chǔ)上需要增設(shè)崗位或人員的，必須列舉詳細(xì)原因和充分理由，設(shè)置依據(jù)可另增附頁。
（3）明確定崗定編管理辦法和崗位說明書編制規(guī)范。
5、“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究、核定階段：6月15日前。
�。�1）“四定”辦公室組織相關(guān)人員結(jié)合對工作日寫實資料整理分析的結(jié)果，對各單位、部門提交的草案進(jìn)行審核、評估，并征詢相關(guān)單位、部門意見，對草案作出修改，完稿。
�。�2）提交公司總經(jīng)理辦公會研究，確定方案。
�。�3）“四定”辦公室匯總編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn)，連同崗位說明書一起發(fā)布執(zhí)行。
6、落實定員階段：7月10日前。
�。�1）各單位、部門首先對編制內(nèi)在崗人員組織開展確認(rèn)上崗，然后對崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，逐級分步組織單位、部門內(nèi)缺員崗位的競聘上崗活動。
�。�2）對于編制縮編造成的富余人員，可通過到勞務(wù)用工崗位競爭上崗，公司協(xié)助調(diào)外單位（包括集團(tuán)內(nèi)外）工作，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高競爭力到新設(shè)立單位競爭上崗等多種形式進(jìn)行安排。確保有上崗意愿的員工都能競爭上崗，不讓一個服從安排、愿意競爭上崗的員工沒有工作崗位。
�。�3）各單位、部門對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的`勞務(wù)工按照法定程序予以辭退。
（4）階段工作總結(jié)與效果評價。
七、其他要求
1、“四定”工作是一個上至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、下至每個員工每天具體工作的龐大的系統(tǒng)工程，崗位與編制設(shè)置不合理，人員配置不合理，不僅影響企業(yè)管理的人工效能，也影響員工的工作績效與激情。各單位、部門必須在熟悉和掌握生產(chǎn)、管理情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位調(diào)查、寫實資料，結(jié)合員工代表或群眾的意見，合理整合、設(shè)置崗位，配備人員。原則上本次“四定”工作后，正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、部門的編制人數(shù)，應(yīng)處于國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)位次。
2、確定崗位編制要從生產(chǎn)、工作的實際需要出發(fā)，在法定工作時間內(nèi)推行滿負(fù)荷工作法，確定某崗位能完成任務(wù)而需要的最少人員數(shù)。在進(jìn)行崗位工作量的分析時，要注意同時分析員工實際的工作效率、生產(chǎn)力。尤其是一崗多人的情況，要對不同員工的生產(chǎn)效率進(jìn)行比照分析，來確定公司的人工效率標(biāo)準(zhǔn)或崗位單位時間內(nèi)的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，確定內(nèi)部標(biāo)桿。
3、要加強(qiáng)宣傳和思想政治工作，提高廣大員工特別是各級管理人員的認(rèn)識，有針對性地把思想政治工作做深、做細(xì)、做實，教育和引導(dǎo)廣大干部群眾正確對待“四定”工作，正確處理個人利益和企業(yè)發(fā)展大局的關(guān)系。
4、“四定”工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大局和員工的切身利益，各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅定決心，排除干擾，對經(jīng)審批通過的定崗定編方案，要不折不扣地貫徹執(zhí)行；同時，還要嚴(yán)格掌握相關(guān)政策和規(guī)定，在實施過程中切實做到公開透明、公平公正、規(guī)范操作。
5、嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，及時清理違規(guī)違紀(jì)人員。對于違規(guī)違紀(jì)、長期曠工達(dá)到開除或除名條件的員工，要認(rèn)真進(jìn)行處理；對于工傷員工，要嚴(yán)格按工傷保險條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對于長期病保人員，要組織他們復(fù)查和鑒定，恢復(fù)健康的，要安排上崗，本人拒絕上崗的，按規(guī)定解除或不予續(xù)簽勞動合同；對于不在本單位上班的“掛名”人員、借調(diào)人員，均要進(jìn)行清理，不參加本單位競聘上崗的，要按有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動合同手續(xù)。
6、各單位、部門一把手全面負(fù)責(zé)本單位、部門“四定”工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，并對實施過程和實施結(jié)果負(fù)全責(zé)。
7、公司辦公室負(fù)責(zé)對各單位、部門的“四定”實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
八、附則
本方案自發(fā)布之日起實施，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
定崗定編定員實施方案 2
引言
是國家的貴資源，他們的教學(xué)工作對于培養(yǎng)國家未來的人才具有重要的意義kdK。因此，教師的定崗定編定員工作非常重要，是保障教育業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文將從教師定崗定編定員的概念、意義、等方面進(jìn)行探討。
教師定編定員的概念
教師定崗定員是指根據(jù)教師的專業(yè)特長、職稱等條件，將其安到相的教學(xué)崗位上，并按照教育部門的編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，實現(xiàn)教師的合理配置和管理。
教師定崗定編的意義
1.提高教師的專業(yè)素質(zhì)
教師定崗定編定員能夠使教師在自己擅長的領(lǐng)域得到更的發(fā)揮，提高教師的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高教學(xué)質(zhì)量。
2.提高教育資源的利用效
教師定崗定編定員可以根據(jù)教師的專業(yè)特長和學(xué)科需求，合理配置教師，提高教育資源的利用效，使教育資源得到更的利用。
3.提高教師的工作積極性
教師定崗定編定員可以使教師得到更的職業(yè)發(fā)展，提高工作積極性，增強(qiáng)教師的工作任感和使命感。
教師定崗定編定員的實施方案
1.建立教師定崗定編定員制度
教育部門建立教師定崗定編定員制度，明確教師的崗位職和編制標(biāo)準(zhǔn)，為教師的定崗定編定員提供制度保障。
2.根據(jù)教師的'專業(yè)特長進(jìn)行安
教育部門根據(jù)教師的專業(yè)特長和學(xué)科需求，合理安教師的崗位，讓教師在自己擅長的領(lǐng)域得到更的發(fā)揮。
3.加強(qiáng)教師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
教育部門加強(qiáng)教師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高教師的專業(yè)素質(zhì)，為教師的定崗定編定員提供更的保障。
4.完善教師考核和價機(jī)制
教育部門完善教師考核和價機(jī)制，對教師的教學(xué)質(zhì)量、工作表現(xiàn)等進(jìn)行全面價，為教師的定崗定編定員提供考依據(jù)。
結(jié)論
教師定崗定編定員是教育業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它能夠提高教師的專業(yè)素質(zhì)，提高教育資源的利用效，增強(qiáng)教師的工作積極性。教育部門建立教師定崗定編定員制度，根據(jù)教師的專業(yè)特長進(jìn)行安，加強(qiáng)教師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，完善教師考核和價機(jī)制，為教師的定崗定編定員提供更的保障。
定崗定編定員實施方案 3
一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想
人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是： 緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。
二、定崗定編定員原則
定崗定編定員的原則有以下三點：
�。ㄒ唬┮蚴略O(shè)崗原則
崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的`原則。
�。ǘ┚喐咝�、滿負(fù)荷原則
崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
�。ㄈ└偁幧蠉�、擇優(yōu)選用的原則
按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實際的原則。
三、定崗定編定員工作小組
組長：
副組長：
成員：
四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。
五、定崗定編定員的具體方法步驟
�。ㄒ唬⿳徫环治�
各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。
1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程，應(yīng)充分征求員工意見；
2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；
3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，必要時進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；
4、各部門對崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗方案；
5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。
�。ǘ⿳徫欢ň�
按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對各部門進(jìn)行定編。
（三）崗位定員（競聘程序）
1、集團(tuán)公司：
�。�1）公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》；
�。�2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
�。�3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進(jìn)行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）
�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。
�。�5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接
2、各子公司掛職鍛煉崗位：
（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
�。�2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負(fù)責(zé)人對競聘人員進(jìn)行面試（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。
�。ㄋ模﹩T工申訴
員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。
�。ㄎ澹┓至鞲挥嗳藛T
對定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動關(guān)系。
定崗定編定員實施方案 4
1、范圍
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
2、目的
為了降低公司運營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。
3、指導(dǎo)思想
根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動質(zhì)量、勞動強(qiáng)度、勞動時間、勞動環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
4、基本原則
�。ㄒ唬┭驖u進(jìn)的原則
在工作推進(jìn)過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進(jìn)行下一步工作。
�。ǘ┕步▍f(xié)作原則
各部門要充分認(rèn)識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會，是對部門間相互配合的一次考驗。
�。ㄈ﹦�(wù)求實效的原則
制定科學(xué)的'指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實處，每項工作在工作推進(jìn)的過程中還要不斷完善，力求做出成績。
�。ㄋ模┬蕛�(yōu)先原則
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進(jìn)各項工作。
（五）以人為本的原則
在落實過程中務(wù)必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。
5、崗位分類
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。
6、方法措施
�。ㄒ唬┦崂砩a(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益。
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。
�。ǘ┮�(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制。
崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進(jìn)行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級別。
�。ㄈ┰O(shè)定合理的鏈速范圍，確定崗位編制
各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場變化預(yù)期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。
（四）嚴(yán)格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養(yǎng)
根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫、設(shè)備等人員的責(zé)任心。
（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用
根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
7、有關(guān)要求
各部門要認(rèn)真落實方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實效，人資部門要做好勞動強(qiáng)度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
定崗定編定員實施方案 5
為響應(yīng)集團(tuán)號召，范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實際情，特制定此實施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)展需求，緊密結(jié)合公司工作實際，通過科學(xué)配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進(jìn)行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、范部門管理的目標(biāo)。
二、基本原則
“組織機(jī)構(gòu)精簡化”、 “崗位職責(zé)擴(kuò)化”、 “人員配置工作量飽滿”
三、具體定崗情
我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個包括：工巢檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開建設(shè)管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情，參與公司各項考核目標(biāo)和管理辦法的制定；
3、對公司生的一切重事項及時向上級領(lǐng)導(dǎo)映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)務(wù)；
5、對直接下屬部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；
6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。
（二）總工程師
1、負(fù)責(zé)按照行業(yè)及國家有關(guān)質(zhì)量范要求，嚴(yán)控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；
2、負(fù)責(zé)組織和帶領(lǐng)工巢檢部、試驗室人員全面落實公司各項工程的管理工作，達(dá)到工程質(zhì)量和效益雙贏；
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全檢查活動；
4、負(fù)責(zé)解決、糾正施工過程中不符合范的行為，嚴(yán)履行施工工序上報批準(zhǔn)手續(xù)，按照相關(guān)定，對各項工程進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，及時現(xiàn)避免存在質(zhì)量隱患，參與施工中重技術(shù)問題和重要技術(shù)方案的審查工作；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。
�。ㄈ└笨偣こ處�
1、全面主持和落實本部門的各項工作，主要負(fù)責(zé)酒業(yè)園區(qū)項目現(xiàn)場工程管理工作，按照公司要求，嚴(yán)控制工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，實施完成工程建設(shè)務(wù)；
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；
3、負(fù)責(zé)對施工單位組織設(shè)計的審核工作；施工過程中，如現(xiàn)實際操作與計劃有時，可根據(jù)實際情提出修正方案；
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項；
5、參與工程項目現(xiàn)場管理工作，對施工過程中的施工工藝及現(xiàn)場管理，提出合理化方案并組織實施；
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗收、工程結(jié)算工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他務(wù)。
�。ㄋ模┕こ矙z部部長
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；
3、嚴(yán)按照法律、法、合同內(nèi)容、設(shè)計文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對施工方進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監(jiān)督；
4、抓好質(zhì)量、安全管理工作，負(fù)責(zé)審核各承包人提交的開工報告、施工組織計劃、施工技術(shù)方案等各項工作；
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。
�。ㄎ澹┰囼炇抑魅�
1、全面負(fù)責(zé)本室各項工作，對各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制和檢測，以提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價及推動工程施工技術(shù)進(jìn)步；
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項試驗檢測務(wù)；
3、提出計量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計劃；
4、提出計量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報廢計劃；
5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；
6、負(fù)責(zé)對本室人員進(jìn)行考核；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。
�。┚C合業(yè)務(wù)部主任
1、負(fù)責(zé)落實集團(tuán)各項政策和章制度的實施及建設(shè)單位下的圖紙、文件上傳下達(dá)及執(zhí)行情；
2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；
3、負(fù)責(zé)項目前期手續(xù)辦理、內(nèi)外部招投標(biāo)、合同簽訂、工程審價、竣工驗收及結(jié)算等各項工作的`全面實施；
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價公司的相關(guān)問題；
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負(fù)責(zé)對施工單位報送的竣工資料式進(jìn)行審核，整理后移交管會及集團(tuán)檔案室存檔；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。
�。ㄆ撸┘夹g(shù)員
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對市政工程項目的技術(shù)、安全等方面的管理，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的控制；
2、組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達(dá)開工令、停工令及復(fù)工令；
3、檢查督促監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)按合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)范、施工范及監(jiān)理范，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制；
4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報、季報和年報；
5、負(fù)責(zé)工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)。
�。ò耍┰囼瀱T
1、對各自負(fù)責(zé)的實驗檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
2、嚴(yán)按照檢測范、檢測綱、實施細(xì)則進(jìn)行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤；
3、負(fù)責(zé)上報檢測儀器設(shè)備的檢定、維修計劃，有權(quán)拒絕使用不合儀器或超過檢定周期的儀器；
4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的展趨勢及現(xiàn)狀；
5、按時填寫質(zhì)量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；
6、有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)映各級領(lǐng)導(dǎo)違檢測程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；
定崗定編定員實施方案 6
1. 引言
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，人員定崗定編方案的重要性日益凸顯。為了確保公司的合理配置，提高工作效率，我們有必要制定一套科學(xué)合理的人員定崗定編方案。該方案將根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職責(zé)、崗位特點等因素，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，明確各崗位的職責(zé)、權(quán)限和任職要求，并在此基礎(chǔ)上確定崗位數(shù)量和人員編制。
2. 崗位分析
首先，我們需要對現(xiàn)有崗位進(jìn)行全面分析，包括崗位名稱、工作職責(zé)、工作流程、所需和知識等。通過深入了解各崗位的特點和需求，我們可以更好地把握各崗位之間的差異，為后續(xù)的定崗定編提供有力支持。
3. 崗位歸類與職責(zé)劃分
根據(jù)崗位的性質(zhì)、職責(zé)和重要性，我們將進(jìn)行分類，如關(guān)鍵崗位、核心崗位和輔助崗位等。通過歸類和職責(zé)劃分，可以更清晰地了解各部門的核心職責(zé)和工作重點，為后續(xù)的人員定崗提供參考。
4. 崗位定員與編制規(guī)劃
根據(jù)崗位分析和歸類劃分的結(jié)果，我們根據(jù)各部門工作量、工作難度的實際情況進(jìn)行人員定員。在確定崗位人員編制時，我們將充分考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源狀況、行業(yè)特點等因素，確保人員編制既能滿足當(dāng)前需求，又能適應(yīng)未來發(fā)展。
5. 人員配置與優(yōu)化
在確定崗位人員編制后，我們將根據(jù)實際情況對人員進(jìn)行合理配置。針對個別崗位人力資源過�；虿蛔愕那闆r，我們將通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、合理調(diào)配等方式進(jìn)行調(diào)整，以確保人力資源的充分利用。
6. 配套措施與實施計劃
為了確保人員定崗定編方案的順利實施，我們將采取一系列配套措施，如培訓(xùn)與提高員工素質(zhì)、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)等。同時，我們還將制定詳細(xì)的人員定崗定編實施計劃，明確各階段的實施步驟和時間節(jié)點，確保方案的順利推進(jìn)。
7. 實施效果評估與持續(xù)改進(jìn)
在方案實施后，我們將定期對實施效果進(jìn)行評估，包括人員配置的.合理性、工作效率的提高、員工滿意度等。根據(jù)評估結(jié)果，我們將不斷優(yōu)化人員定崗定編方案，使其更加符合公司實際需求。同時，我們還將關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和人才市場變化，及時調(diào)整人員配置和編制規(guī)劃，以應(yīng)對外部環(huán)境的變化。
人員定崗定編方案是公司的重要環(huán)節(jié)，它不僅有助于提高工作效率，還能為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力支持。通過本次方案的實施，我們將實現(xiàn)人力資源的合理配置，激發(fā)員工潛能，為公司創(chuàng)造更大的價值。同時，我們還將持續(xù)關(guān)注人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展，不斷探索適合公司實際情況的人力資源管理模式，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
定崗定編定員實施方案 7
為切實保障新院正常、高效投入運營，根據(jù)我院實際情況，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以人為本，充分考慮醫(yī)院現(xiàn)實情況，既要實行滿負(fù)荷工作，又要考慮員工的身心承受能力；既要節(jié)約人力成本，又要確保醫(yī)療質(zhì)量；既要提高工作效率，又要追求細(xì)節(jié)的完美。確保定崗定編能規(guī)范醫(yī)院管理，科學(xué)地配置人力資源，并鼓舞員工士氣，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
二、定崗定編的原則
1、尊重現(xiàn)實原則
醫(yī)院定崗定編首先應(yīng)該遵循尊重醫(yī)院現(xiàn)有實際情況的原則。目前醫(yī)院所形成的人員與崗位匹配情況，與客觀原因、管理體制、職工的工作態(tài)度、長期的工作習(xí)慣甚至個人價值觀有很大的關(guān)系。在現(xiàn)有醫(yī)院管理體制下，通過定崗定編合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，對工作負(fù)荷與壓力進(jìn)行合理分解，對各崗位員工的'工作數(shù)量、質(zhì)量、效率進(jìn)行合理評價，才能增強(qiáng)各級管理人員和全院員工的人力成本控制意識和效率意識。
2、工作需要原則
以滿足工作需要為根本原則，做到“以事定崗、以崗定人”。根據(jù)新院規(guī)劃需要，按照醫(yī)院各科室職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)范圍重新確定科室和編制數(shù)，不因人設(shè)崗。
3、精簡高效原則
即堅持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，精簡冗員，使崗位與人員編制在配備上達(dá)到優(yōu)化，在保證醫(yī)院工作質(zhì)量的前提下，用較少的人員完成較多的工作任務(wù)，從而提高醫(yī)院工作效率，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效低耗的目的。
4、結(jié)構(gòu)合理原則
要保證各類人員合理的比例關(guān)系和合理的層次結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院人員達(dá)到群體組合的最優(yōu)化，以發(fā)揮醫(yī)院人力資源的最大效能。
5、雙項選擇原則
本著相互尊重，雙方自愿的原則，重新確定科室人員。首先由科室負(fù)責(zé)人在全院范圍內(nèi)，根據(jù)單位確定的編制數(shù)，挑選本科人員，對落選人員，暫時調(diào)整至后勤科室待崗，如三個月后仍無法落實科室，就在家待崗，發(fā)基本生活費。對科室負(fù)責(zé)人無法正常組建本科人員或本科人員不到編制數(shù)的50%，即挑選不到合適人員或沒有人員愿意到所在科室，將取消科室負(fù)責(zé)人資格，作為普通群眾接受挑選。
6、動態(tài)調(diào)整原則
隨著醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展，醫(yī)院將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、工作效率、經(jīng)營管理水平等因時因地制宜，實施動態(tài)管理，以滿足醫(yī)院發(fā)展的客觀要求。一旦某些關(guān)鍵因素產(chǎn)生新的變化，定崗定編就需要跟著進(jìn)行調(diào)整。
三、定編定崗實施范圍
全院在編在崗人員，包括行政、專業(yè)技術(shù)以及工勤技能崗位和人員。
四、醫(yī)院編制的總體框架
（一）科室設(shè)置
1.臨床科學(xué)：應(yīng)設(shè)置內(nèi)科、外科，婦產(chǎn)科、急診室。有條件的設(shè)兒科、五宮科、中醫(yī)科，家庭病床科（組）等。
2.醫(yī)技科室：應(yīng)設(shè)置藥劑室（含調(diào)配室）、化驗室（檢驗中心有統(tǒng)一安排者可不要求）、放射室、手術(shù)室、處置室、供應(yīng)室、病案統(tǒng)計室、圖書室等。
3.行政科室：設(shè)置院辦公室（負(fù)責(zé)醫(yī)療、護(hù)理、人事、秘書、保衛(wèi)、財務(wù)、后勤工作等）。
4.預(yù)防保健（科）室：設(shè)置衛(wèi)生防疫室、婦幼保健室（含計劃生育技術(shù)指導(dǎo)）。
�。ǘ└黝惾藛T配備
1、執(zhí)業(yè)醫(yī)師的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：每千人口執(zhí)業(yè)醫(yī)師：2.82人至3.55人；
2、執(zhí)業(yè)護(hù)士的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：每千人口執(zhí)業(yè)護(hù)士：2.12人至2.67人；
3、醫(yī)技人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：每千人口0.80人至0.92人。五、各類工作人員配置比例
行政工勤人員15-20%,衛(wèi)生技術(shù)人員80-85%。其中：各類衛(wèi)生技術(shù)人員：中西醫(yī)師（士）38%,護(hù)理38%，檢驗4%,放射4%,藥劑8%,其它8%。其中從事預(yù)防保健人員占衛(wèi)生技術(shù)人員的25%以上。
五、工作要求
1、統(tǒng)一思想。定編定崗和全員聘用的實施是醫(yī)療衛(wèi)生單位收支兩條線工作順利開展的基本保障。各單位要充分認(rèn)識這項工作的重要性，確保改革工作取得成功。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。定編定崗工作政策性強(qiáng)、要求高，為保證該項工作的有序開展，在縣衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，各單位要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位定編定崗工作的具體實施。
定崗定編定員實施方案 8
人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！根據(jù)公司工作的需要，使所屬人員各司其職、各盡其責(zé)，現(xiàn)制定人力資源部定編、定崗方案。
一、部門定編六人：
1、部門經(jīng)理一名
2、行政專員一名
3、行政文員兩名
二、部門工作內(nèi)容：
1、人力資源規(guī)劃
2、招聘與配置
3、薪酬與福利
4、績效管理
5、培訓(xùn)與開發(fā)
6、員工關(guān)系
三、崗位工作內(nèi)容：
1、部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)組織部門全面工作及人力資源規(guī)劃工作）
航行出海的船只都需要確立一個航標(biāo)以定位目的地，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定HR工作目標(biāo)定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標(biāo)和把握路線的作用！
2、行政專員（負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管完成部門工作及招聘與配置工作）人員任用講求的`是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點，招聘工作是由需求分析－預(yù)算制定－招聘方案的制定－招聘實施－后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。
3、行政文員1（負(fù)責(zé)薪酬與福利、績效管理工作）
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。
績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。傳統(tǒng)的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現(xiàn)代績效管理則更多地關(guān)注未來業(yè)績的提高。關(guān)注點的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績效工作重點也開始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點。一個有效的績效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高！
4、行政文員1（負(fù)責(zé)培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系工作）
對于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。基于這兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對于新進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。
員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等�？傊�，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！
定崗定編定員實施方案 9
受經(jīng)濟(jì)形勢大環(huán)境的影響，市場疲軟帶來的連鎖反應(yīng)波及到了各生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品訂單明顯下降，我公司也不例外。為克服暫時的困難，共渡難關(guān)，決定對公司各崗位實行定員定崗和兼職、兼崗，不愿意服從安排的人員，按公司《獎懲管理制度》規(guī)定辦理辭職、辭退手續(xù)。
一、現(xiàn)狀分析
1、員工分布現(xiàn)狀（9月24日止，月底應(yīng)離職3人除外）：
一線員工：操作工（計件工資）計46人；
二線員工：輔助工（計時、提成、保底工資）計8人；
三線員工：管理、后勤（月薪制）計28人；其中，管理崗位為：車間、企管、財務(wù)、品管、采購、生產(chǎn)、倉庫；后勤崗位為：保潔、食堂、保安、機(jī)修。
2、二三線人員分布情況：生產(chǎn)輔助工8人；車間管理5人；職能部門9人；倉管3人；食堂2人；保安3人；保潔3人；機(jī)修3人。
二三線占一線人員比例，就我公司規(guī)模，最高比例為30%，即一線人員為46人時，二三線的`人員至多為14人，即目前超編22人。
二、建議方案：
1、暫停所有招工。
2、生產(chǎn)管理中的車加工、磨加工、總裝配車間管理崗（主任、工段長、組長）各兼一個操作項目，產(chǎn)量單獨統(tǒng)計。
3、五金庫和成品庫合并，半成品倉管和熱處理主任均兼熱處理裝斗。
4、倉管、保安、保潔、機(jī)修、食堂各減1人。
5、職能部門中的后勤管理員兼食堂幫工；人事崗位兼出納；企管經(jīng)理、品管經(jīng)理、質(zhì)檢員、制圖員兼生產(chǎn)輔助工；生產(chǎn)調(diào)度兼現(xiàn)場管理。
按照以上辦法，調(diào)整后的定員定崗方案如下：
1、各車間主任兼操作崗位，共設(shè)崗位5個，定員5人。
2、撤銷總裝配清洗崗、輔助崗，設(shè)“輔助兼清洗”崗，定員1人。
3、軸套清洗崗，定員1人，另設(shè)“生產(chǎn)管理兼清洗”崗，定員1人。
4、撤銷熱處理收發(fā)兼裝斗崗，設(shè)熱處理“主任兼收發(fā)裝斗”崗，定員1人。
5、撤銷半成品倉庫崗，設(shè)“半成品收發(fā)兼熱處理裝斗”崗，定員1人。
6、撤銷五金倉庫崗、成品倉庫崗，設(shè)“倉庫綜合管理”崗，定員1人。
7、撤銷人力資源崗、出納崗，設(shè)“人事兼出納”崗，定員1人。
8、撤銷后勤專員崗、食堂幫工崗，設(shè)“總務(wù)兼食堂輔助”崗，定員1人。
9、保安定員2人，保潔定員2人。
保潔員負(fù)責(zé)宿舍、辦公室公共區(qū)域、生產(chǎn)車間公共區(qū)域和公司公共區(qū)域（包括衛(wèi)生間）衛(wèi)生。各車間生產(chǎn)區(qū)域、各管理部門辦公區(qū)域衛(wèi)生，由企管部統(tǒng)一劃分清潔衛(wèi)生包干區(qū)，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)清掃和管理。
企管部、品管部、采購部、財務(wù)部全體辦公室人員實行“雙休”，即每周六、日休息，其中周六的放假，按每天50元給予補(bǔ)助。上班時間在做好本職工作的前提下由企管部根據(jù)生產(chǎn)需要，安排以上各部門人員到車間幫工。
以上當(dāng)否，請倪總閱示。
定崗定編定員實施方案 10
一、指導(dǎo)思想和原則
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要、群眾參與、競爭上崗、綜合考評、組織決定”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的公務(wù)員隊伍，以適應(yīng)加快我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的需要。
人員定崗定員的按工作需要，競爭上崗，綜合考評，集體討論。工資關(guān)系與行政關(guān)系必須在同一單位的原則實施。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立灣里鄉(xiāng)黨政機(jī)構(gòu)改革人員定崗定員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長擔(dān)任組長，鄉(xiāng)黨委副書記、紀(jì)委書記楊黎斌、鄉(xiāng)黨委委員、常務(wù)副鄉(xiāng)長黃國順、鄉(xiāng)黨委委員、組織員胡展鴻為副組長，葉蘭英、余新輝、汪豐良為成員。下設(shè)辦公室，由胡展鴻任主任，具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)黨政機(jī)構(gòu)改革人員定崗定員工作。
三、機(jī)構(gòu)編制
灣里鄉(xiāng)黨委、灣里鄉(xiāng)人民政府行政編制為19人，核定后勤服務(wù)事業(yè)編1人，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)9人，科員9人，辦事員1人。
四、機(jī)構(gòu)設(shè)置與職位設(shè)置
根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府職責(zé)，我鄉(xiāng)黨政機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)3個綜合性辦公室，具體職位設(shè)置如下：
1、黨政辦公室。（增掛社會治安綜合治理辦公室牌子）。行政編制6人（其中股級職數(shù)1人，科員4人，辦事員1人），具體為黨政辦公室副主任兼人好范文工作科員、黨政文秘工作辦事員、紀(jì)檢監(jiān)察工作科員、組織人事工作科員、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工青婦工作科員、人武綜治工作科員。
2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室。行政編制2人（其中股級職數(shù)1人，科員1人）具體為經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室副主任兼計劃、財統(tǒng)工作科員，農(nóng)林水土工作科員。
3、社會事務(wù)辦公室（增掛計劃生育辦公室牌子）。行政編制2人，（其中科員2人，具體為勞動就業(yè)、社會保障、民政工作科員，計劃生育工作科員）。
五、定崗定員的步驟方法
1、分解職能，設(shè)置職位。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革“三定”方案，在對本單位黨政職能作出科學(xué)分析和分解的基礎(chǔ)上，重新進(jìn)行職位設(shè)置工作，包括繪制職位設(shè)置圖，制定職位說明書，填寫機(jī)構(gòu)編制，職位明細(xì)表。
2、加強(qiáng)宣傳，動員部署。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革“三定”方案制定定崗定員的實施方案后，在全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)召開動員大會，進(jìn)行政策宣傳和競爭上崗的.動員部署。
3、公布職位，公開報名。在黨政機(jī)關(guān)公布內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，職位標(biāo)準(zhǔn)，任職條件，以及競爭上崗的程序，辦法和時間等事項，進(jìn)行公布報名。
4、考試考核，民主測評。對報名競崗人員進(jìn)行必要的考試考核，并根據(jù)職位層次在一定的范圍內(nèi)對考試考核成績合格者進(jìn)行民主測評，充分聽取群眾意見，有三分之一以上人員投不贊成票的，不能任用。
5、組織考察，決定任命。考察工作由鄉(xiāng)黨委指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行。在全面考察的基礎(chǔ)上，按干部管理權(quán)限由黨委組織集體討論決定副主任、職員、辦事員等崗位人選。定崗定員后，填寫的《職位擬任名冊》報縣委組織部。
六、具體要求
1、結(jié)合定崗定員工作，積極實施回避制度。要認(rèn)真執(zhí)行回避制度，對現(xiàn)有應(yīng)實行任職回避的人員，一律要實行回避，同時應(yīng)防止新的應(yīng)回避現(xiàn)象發(fā)生。
2、定崗定員工作要嚴(yán)格遵守組織人事編制工作紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，嚴(yán)格按規(guī)定的職責(zé)比例控制，要出以公心，搞五湖四海，以好的作風(fēng)選配作風(fēng)好的人上崗，不循私情，不封官許愿，不拉幫結(jié)派，不借機(jī)打擊報復(fù)。對違反者，要嚴(yán)格查處并追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
3、機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)顧全大局。組織決定留崗的，必須服從組織安排，對不服從組織安排的，經(jīng)教育仍無效的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以辭退。在人員調(diào)整過程中，必須保持正常的工作程序，嚴(yán)格工作紀(jì)律，防止各種不良做法的發(fā)生。
4、增強(qiáng)工作透明度，堅持走群眾路線。認(rèn)真聽取群眾的意見和呼聲，及時做好改進(jìn)解釋工作。把工作做細(xì)、做深、做實，使定崗定員成為既體現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革成果，又推動公務(wù)員制度全面實施的實踐過程。
定崗定編定員實施方案 11
一、引言
績效考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它對于提高員工工作效率、增強(qiáng)組織凝聚力、提升整體績效都有著重要的作用。制定合理的員工績效考核方案，能夠更好地評估員工的工作表現(xiàn)，從而為薪酬調(diào)整、晉升評定、等提供依據(jù)。本文將探討如何制定員工績效考核方案，以期為企業(yè)管理者提供一些參考。
二、明確考核目的
在制定績效考核方案前，首先要明確考核的目的。通常，績效考核的目的是評估員工的工作表現(xiàn)、激勵員工積極性、提高工作效率、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及為人力資源管理決策提供依據(jù)。在制定方案時，應(yīng)將上述目的.貫穿始終，確保方案的合理性和有效性。
三、確定考核內(nèi)容
1. 考核指標(biāo)的設(shè)定：根據(jù)崗位特點和工作職責(zé)，確定各項考核指標(biāo)和權(quán)重。指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、針對性和實用性，能夠客觀反映員工的工作表現(xiàn)。同時，指標(biāo)之間應(yīng)相互獨立，不重疊，避免重復(fù)考核。
2. 考核周期：根據(jù)企業(yè)實際情況，確定合理的考核周期。一般來說，對基層員工的考核周期不宜過長，如每月或每季度進(jìn)行一次；對于中高層管理人員或關(guān)鍵崗位的員工，可適當(dāng)延長考核周期，如半年或年度考核。
3. 考核方法的采用：可以采用多種考核方法，如360度反饋評價、自我評價與同事評價相結(jié)合等。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和實際需要，選擇適合的考核方法。
四、優(yōu)化績效考核流程
1. 溝通與反饋：在考核前，應(yīng)與員工進(jìn)行充分的溝通，了解其工作完成情況、困難和需求。在考核結(jié)束后，向員工反饋考核結(jié)果，指出優(yōu)點和不足，提出改進(jìn)意見和建議。
2. 申訴程序：為員工提供申訴程序，保障其合法權(quán)益。對于存在爭議的考核結(jié)果，可組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)議，確保公平公正。
3. 考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升評定、培訓(xùn)計劃等掛鉤，激勵員工積極工作。同時，也要注意避免過度依賴考核結(jié)果，導(dǎo)致管理偏頗。
五、考慮特殊情況
在制定績效考核方案時，應(yīng)考慮一些特殊情況，如員工離職、請假、病假等。對于這些情況，應(yīng)制定相應(yīng)的處理辦法，確�？冃Э己说墓院陀行�。
六、總結(jié)與建議
綜上所述，制定員工績效考核方案需要明確考核目的、確定考核內(nèi)容、優(yōu)化績效考核流程并考慮特殊情況。在實施過程中，企業(yè)管理者應(yīng)注重與員工的溝通與反饋，確保方案的落地執(zhí)行。同時，建議企業(yè)定期對績效考核方案進(jìn)行評估和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和組織發(fā)展的需要。
總之，制定員工績效考核方案是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要企業(yè)管理者深思熟慮、科學(xué)規(guī)劃、合理實施。只有在不斷完善和優(yōu)化績效考核方案的基礎(chǔ)上，才能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，提高整個組織的績效水平。
定崗定編定員實施方案 12
為了增強(qiáng)公司凝聚力，加強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力并切實體現(xiàn)公司“以人文本”的管理理念，讓每一位在易睡眠服務(wù)的人員都能感受到易睡眠大家庭的溫暖，達(dá)到情感留人的目的'，特制定如下員工福利方案。
一、 適用范圍
易睡眠家居有限公司
二、 適用人群
易睡眠家居有限公司每一位在職員工
三、 福利項目
1、生日福利：公司 每月1號在Q群里公布本月生日員工名單并附上祝福，公司為成員發(fā)送生日賀卡、生日禮物，生日賀卡上簽有對員工的祝福、還有總經(jīng)理的簽名祝福；生日禮物員工可以在生日禮品單上選擇，在員工生日的前一天發(fā)送。
2、生活用品的發(fā)放：每月的月初公司為每個員工發(fā)放日常用品。比如：衛(wèi)生紙、洗衣液、牙膏、杯子等物品。
3、節(jié)日福利：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放禮品慰勞公司成員。具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳情請看下面的列表。
4、娛樂活動：為豐富員工的業(yè)余生活，增加與員工對公司文化的認(rèn)同感，公司根據(jù)員工建議組織各種的娛樂、文體、郊游、旅游活動。
四、 責(zé)任部門
人事部負(fù)責(zé)篩選每月生日的名單，相關(guān)費用的申請，福利禮品的申購和發(fā)放，協(xié)助集體活動的安排。
五、 具體要求
公司的所有的福利政策皆為集體活動行為，個人不參與者視為自動放棄，公司不作現(xiàn)金或其他方式的補(bǔ)償。
定崗定編定員實施方案 13
一、引言
考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它對于提升員工績效、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)整體運營效率具有重要意義。制定合理的員工績效考核方案，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的整體績效水平。本文將圍繞如何制定員工績效考核方案展開討論。
二、明確考核目的
在制定績效考核方案之前，首先要明確考核的目的。通常，績效考核的目的是為了評估員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，進(jìn)而提高員工的績效，同時也有助于建立良好的組織文化和激勵體系。
三、建立績效考核指標(biāo)體系
為了準(zhǔn)確評估員工的績效，需要建立一套科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系。這個體系應(yīng)涵蓋員工工作的各個方面，包括任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力和工作質(zhì)量等。針對不同崗位和工作性質(zhì)，應(yīng)有所側(cè)重地設(shè)置考核指標(biāo)。此外，考核指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循可量化、可操作和可衡量的原則，避免模糊不清、主觀臆斷等問題。
四、制定績效考核周期
合理的績效考核周期應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)和崗位特點來制定。通常，績效考核周期可以根據(jù)崗位的特點設(shè)置為月度、季度或年度。對于一些關(guān)鍵崗位或高風(fēng)險崗位的員工，可以適當(dāng)縮短考核周期。同時，為了保證考核的公正性和客觀性，建議定期對考核制度和方法進(jìn)行審查和修訂。
五、明確考核責(zé)任人
為了保證績效考核的順利進(jìn)行，需要明確每個崗位的考核責(zé)任人。責(zé)任人可以是直接上級，也可以是其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。在確定責(zé)任人時，需要考慮責(zé)任人的權(quán)威性和公正性，確�？己私Y(jié)果能夠得到客觀公正的評價。
六、考核實施過程
在實施績效考核時，需要注意以下幾點：
1、確�？己诉^程公開透明，讓員工了解考核的目的、方法和標(biāo)準(zhǔn)；
2、考核過程應(yīng)避免主觀臆斷和偏見，確�？己私Y(jié)果的客觀性和公正性；
3、鼓勵員工積極參與考核過程，提供反饋和建議；
4、對不合格的員工進(jìn)行反饋和指導(dǎo)，幫助他們改進(jìn)工作表現(xiàn)；
5、對于考核結(jié)果優(yōu)秀的人員給予適當(dāng)?shù)莫剟詈图睢?/p>
七、考核結(jié)果的應(yīng)用與反饋
績效考核結(jié)果的應(yīng)用是整個考核過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過績效考核結(jié)果的分析，可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的'改進(jìn)措施。同時，績效考核結(jié)果也可以作為員工晉升、薪酬調(diào)整、等決策的依據(jù)。在反饋方面，上級應(yīng)及時將考核結(jié)果告知員工，并針對考核結(jié)果進(jìn)行面談和反饋，幫助員工明確自己的優(yōu)勢和不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃。
八、總結(jié)與優(yōu)化
最后，對于整個績效考核過程要進(jìn)行總結(jié)和優(yōu)化。在實施過程中遇到的問題和困難要進(jìn)行記錄和分析，以便進(jìn)一步完善考核制度和方法。同時，也需要對績效考核的結(jié)果進(jìn)行深入分析，以驗證整個過程的科學(xué)性和有效性。最終目的就是建立一個公平、客觀、有效的員工績效考核體系，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的整體績效水平。
綜上所述，制定員工績效考核方案需要明確考核目的、建立績效考核指標(biāo)體系、制定合理的考核周期、明確考核責(zé)任人、實施考核過程并合理應(yīng)用考核結(jié)果。通過不斷總結(jié)和優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升和企業(yè)文化的持續(xù)改進(jìn)。
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