實(shí)施方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的實(shí)施方案3篇，歡迎閱讀與收藏。
實(shí)施方案 篇1
20xx年5月17日，世界高血壓聯(lián)盟首次發(fā)起“全球血壓篩查行動(dòng)”，旨在通過面向普通人群開展血壓篩查行動(dòng)，通過簡(jiǎn)單的測(cè)量方式提醒人們關(guān)注自身血壓情況，進(jìn)而對(duì)提升血壓知曉率起到積極的推動(dòng)作用。為落實(shí)《市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)市20xx年世界高血壓日宣傳活動(dòng)方案的通知》（衛(wèi)計(jì)疾控〔20xx〕23號(hào)）文件精神，改變我市人群血壓知曉率低、高血壓患者發(fā)現(xiàn)水平不高的現(xiàn)狀，推動(dòng)慢性病防治工作深入開展，我市將于20xx年5月20日-6月20日實(shí)施35歲以上居民血壓篩查行動(dòng)。
一、行動(dòng)目的
�。ㄒ唬┩ㄟ^開展對(duì)35歲以上所有戶籍居民免費(fèi)血壓篩查，努力實(shí)現(xiàn)居民高血壓“知信行”合一，提高居民對(duì)高血壓防治工作的滿意度、感受度。
（二）通過加強(qiáng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高鎮(zhèn)、村醫(yī)務(wù)人員慢性病綜合防治能力，對(duì)高危人群進(jìn)行干預(yù)指導(dǎo)，對(duì)確診患者進(jìn)行登記管理，定期隨訪，提升全市高血壓患者的發(fā)現(xiàn)水平和管理能力。
二、行動(dòng)內(nèi)容
（一）對(duì)35歲以上所有戶籍居民開展一次血壓篩查，填寫《市35歲以上居民血壓測(cè)量登記》(見附件2)。篩查對(duì)象排除有精神障礙，無法獨(dú)立回答問題者；常年臥床，無完全行動(dòng)者；其它身體、精神或環(huán)境狀況原因無法完成篩查或隨訪者。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善高血壓首診檢測(cè)制度。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強(qiáng)35歲以上人群首診測(cè)血壓制度的.落實(shí)，發(fā)現(xiàn)血壓異常的患者要做好登記、追蹤隨訪和轉(zhuǎn)介。
（三）落實(shí)高血壓患者健康管理制度。在行動(dòng)實(shí)施期間發(fā)現(xiàn)的血壓異常居民要進(jìn)行追蹤隨訪：無高血壓病史但本次篩查血壓值異常的居民信息要納入血壓異常登記，并在三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行電話追蹤隨訪，做好記錄;確診為高血壓的患者要規(guī)范建立健康檔案，進(jìn)行管理。
�。ㄋ模┖Y查標(biāo)準(zhǔn)。按照高血壓的診斷標(biāo)準(zhǔn)，高血壓的判定標(biāo)準(zhǔn)：收縮壓≥140mmHg和（或）舒張壓≥90mmHg；高危人群（血壓高值）的判定標(biāo)準(zhǔn)：收縮壓130-139mmHg和（或）舒張壓85-89mmHg。
三、工作方法及步驟
（一）動(dòng)員、準(zhǔn)備階段（5月20日-23日）
各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要與轄區(qū)鎮(zhèn)政府（辦事處）、村（居）委會(huì)等溝通、協(xié)調(diào)，取得支持和配合，通過形式多樣的宣傳發(fā)動(dòng)，使居民了解本次活動(dòng)的內(nèi)容，并積極參與。宣傳資料由市疾控中心統(tǒng)一印制下發(fā)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織宣傳發(fā)動(dòng)工作。
（二）實(shí)施階段(5月24日-6月20日）
各轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲以上戶籍人口免費(fèi)開展一次血壓測(cè)量，做好登記，現(xiàn)場(chǎng)告知測(cè)量對(duì)象血壓值，血壓有異常者要按照“行動(dòng)內(nèi)容”相關(guān)要求，落實(shí)后續(xù)管理。
�。ㄈ┛偨Y(jié)評(píng)估階段（6月21-6月25日）
各醫(yī)療機(jī)構(gòu)完成篩查任務(wù)后，要開展轄區(qū)內(nèi)自查，保證90%以上的35歲以上戶籍人口被篩查，達(dá)不到要求的應(yīng)對(duì)漏查的居民進(jìn)行補(bǔ)查并逐一注明，6月25日前各單位要對(duì)整體工作進(jìn)行總結(jié)，并填寫統(tǒng)計(jì)表（附件3），上報(bào)市疾控中心，6月26日-30日市衛(wèi)計(jì)委將對(duì)篩查行動(dòng)進(jìn)行抽查驗(yàn)收，對(duì)篩查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
四、職責(zé)分工
(一)市衛(wèi)計(jì)委
1．成立全市35歲以上居民血壓篩查行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組（見附件1）。制定行動(dòng)方案，對(duì)篩查行動(dòng)進(jìn)行安排部署，分解明確各轄區(qū)工作任務(wù)，對(duì)篩查行動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)驗(yàn)收。
2．組織開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)政府、相關(guān)職能部門，獲得支持和配合。
(二)市疾病預(yù)防控制中心
1．制定培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本次行動(dòng)的培訓(xùn)工作。
2．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、質(zhì)控和驗(yàn)收工作。
3．負(fù)責(zé)收集和匯總現(xiàn)場(chǎng)資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，撰寫總結(jié)報(bào)告。
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協(xié)助作好本次篩查工作的技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及培訓(xùn)工作。
(四)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院、市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位
1．與鎮(zhèn)政府、辦事處、村（居）委會(huì)等密切配合，開展轄區(qū)內(nèi)居民的宣傳發(fā)動(dòng)工作。核對(duì)戶籍資料，做好各村參加體檢人員的名冊(cè)登記、體檢日程安排等準(zhǔn)備。
2．組織骨干力量，成立專門體檢隊(duì)伍，按計(jì)劃完成本轄區(qū)35歲以上居民血壓篩查任務(wù)。
3．落實(shí)篩查過程的監(jiān)督管理和質(zhì)量控制工作，做好篩查數(shù)據(jù)錄入、項(xiàng)目總結(jié)和信息上報(bào)。
五、工作要求
各單位要充分認(rèn)識(shí)此次篩查行動(dòng)對(duì)提高慢性病綜合防控水平的重要性，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織開展篩查行動(dòng)，按時(shí)完成篩查任務(wù)。市疾病預(yù)防控制中心及高血壓防治中心要做好質(zhì)量控制工作，督導(dǎo)中要在各轄區(qū)抽取一定比例受檢者進(jìn)行核對(duì)，對(duì)篩查中違規(guī)操作或弄虛作假要及時(shí)給予糾正。
實(shí)施方案 篇2
一、方案概要
二、戰(zhàn)略環(huán)境分析
1、國家政策
2、市場(chǎng)環(huán)境分析
3、競(jìng)爭(zhēng)分析
三、公司狀況SWOT分析
1、優(yōu)勢(shì)分析
2、劣勢(shì)分析
�。▽�(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)劣分析：產(chǎn)品、品牌、營銷能力、人力資源、制度、管理、技術(shù)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)規(guī)模）
3、機(jī)會(huì)分析
4、威脅分析
四、公司戰(zhàn)略目標(biāo)
公司的業(yè)務(wù)單位是營銷部和基地公司，因此公司戰(zhàn)略目標(biāo)是指營銷目標(biāo)和基地公司發(fā)展目標(biāo)
1、公司三年發(fā)展總目標(biāo)
2、階段發(fā)展目標(biāo)
五、戰(zhàn)略實(shí)施
1、營銷規(guī)劃
2、基地公司規(guī)劃
3、人力資源規(guī)劃
4、財(cái)務(wù)規(guī)劃
六、戰(zhàn)略規(guī)劃控制
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱
一、方案概要：
包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)、營銷核心策略、財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)算效果、公司給予的資源條件等重點(diǎn)內(nèi)容。
二、環(huán)境分析
1、行業(yè)市場(chǎng)總結(jié)包括：市場(chǎng)容量、需求趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、需求環(huán)境、渠道環(huán)境等要素。通過市場(chǎng)總結(jié)表達(dá)市場(chǎng)機(jī)會(huì)價(jià)值。
2、公司外部環(huán)境分析。
1）、一般環(huán)境分析：消費(fèi)者需求、渠道趨勢(shì)、同類產(chǎn)品狀況態(tài)。
2）、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（波特的五力分析模型），包括新進(jìn)入者的威脅、購買者的議價(jià)能力、供應(yīng)商議價(jià)能力、替代品、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者，這些力量的強(qiáng)弱在很大程度上決定了產(chǎn)業(yè)的預(yù)期平均利潤水平。
3）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：確認(rèn)關(guān)鍵對(duì)手，描述他們的市場(chǎng)形勢(shì)并提供對(duì)他們市場(chǎng)戰(zhàn)略的總體看法和發(fā)展的預(yù)期。
3、 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅）工具，通過分析對(duì)公司有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，但不能說明如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、企業(yè)產(chǎn)品分析、
產(chǎn)總結(jié)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)與不足，產(chǎn)品與公司資源的配套度等。
5、渠道分析，
主要表述公司產(chǎn)品目前的渠道體系以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)渠道發(fā)展的趨勢(shì)。
三、確定營銷戰(zhàn)略目標(biāo)
營銷目標(biāo)包括銷售額、銷售渠道、市場(chǎng)占用率、品牌知名度、回款率等
1、三年的發(fā)展總目標(biāo)
2、階段發(fā)展目標(biāo)
四、營銷組合策略
建立在STP（市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、定位）戰(zhàn)略決策之下，從結(jié)合4P和4C(客戶價(jià)值、客戶成本、客戶便利、客戶溝通)的`解度來考慮產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略、營銷渠道策略。
1、產(chǎn)品策略：要求產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線的深度、廣度、包裝、標(biāo)簽及保證書的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。另外是新產(chǎn)品、明星產(chǎn)品的規(guī)劃、各產(chǎn)品生命周期的預(yù)測(cè)與管理辦法。
2、價(jià)格策略：價(jià)格策略需要與營銷戰(zhàn)略要相匹配,在營銷實(shí)踐中，老產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)需要思考產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位與當(dāng)期的業(yè)績(jī)回報(bào)，新產(chǎn)品的價(jià)格要參考市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更重要的產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值定位。
3、渠道策略：
1）區(qū)域渠道的布局：通常包括全國市場(chǎng)啟動(dòng)、區(qū)域性市場(chǎng)、點(diǎn)面結(jié)合市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、特殊市場(chǎng)五種方式，對(duì)于剛進(jìn)入市場(chǎng)或者處于進(jìn)攻型的企業(yè)，通常用區(qū)域性、點(diǎn)面結(jié)合等策略，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中，各個(gè)渠道的驅(qū)動(dòng)要素都不相同，很難用一個(gè)固定的模式獲得成功。
2）渠道要素：隨著商業(yè)模式的多樣化，可以根據(jù)資源與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行渠道選擇。
4、促銷策略：促銷需要根據(jù)營銷戰(zhàn)略，作年度年度通盤考慮。要將全年的活動(dòng)規(guī)劃到位。
五、營銷活動(dòng)方案計(jì)劃及進(jìn)度
營銷活動(dòng)方案是完成年度營銷計(jì)劃的重要策略和步驟。
1、廣告計(jì)劃方案；
2、新產(chǎn)品上市方案；
3、代理商及終端零售商輔導(dǎo)方案；
4、消費(fèi)者年度促銷方案；
5、代理商年度獎(jiǎng)勵(lì)方案；
6、銷售人員年度獎(jiǎng)勵(lì)方案；
7、大型展示會(huì)方案；
8、消費(fèi)者購買行為調(diào)查方案等。
六、營銷評(píng)價(jià)與控制：
營銷控制有助于管理方式產(chǎn)生一定成果，并能發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤實(shí)施中的市場(chǎng)變化。營銷評(píng)價(jià)與控制通常在四個(gè)方面進(jìn)行
七、組織與人力資源規(guī)劃
組織建設(shè)是營銷策略中的一個(gè)重要組成部分。在營銷組織建設(shè)中，主要包括內(nèi)部營運(yùn)體系、外部作業(yè)體系、策略推動(dòng)體系三個(gè)部門，而組織的層級(jí)、寬度、分支機(jī)構(gòu)等的設(shè)計(jì)，需要與營銷策略相匹配。
八、財(cái)務(wù)預(yù)算
營銷戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)各階段所需要的資源及組合運(yùn)用，它是確保戰(zhàn)略計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。它包括銷售目標(biāo)預(yù)算、銷售人力計(jì)劃、營銷費(fèi)用預(yù)算三個(gè)部分。
營銷年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案內(nèi)容提綱
一、年度營銷目標(biāo)
包括銷售額、銷售渠道、市場(chǎng)占用率、品牌知名度、回款率等。
二、年度營銷重點(diǎn)和營銷策略
結(jié)合4P和4C(客戶價(jià)值、客戶成本、客戶便利、客戶溝通)的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略、營銷渠道策略。
三、年度具體銷售計(jì)劃和實(shí)施方案
方案內(nèi)容：廣告計(jì)劃；新產(chǎn)品上市；代理商及終端零售商管理；年度促銷；大型展示會(huì)；市場(chǎng)調(diào)查。
方案內(nèi)容要求：何時(shí)做？何人做？如何做？為何做？
四、組織與人力資源管理
五、年度預(yù)算案:
基地公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱
一、方案概要
二、環(huán)境分析
1、政策分析
2、產(chǎn)業(yè)分析
三、基地現(xiàn)狀SWOT分析
1、優(yōu)勢(shì)分析
2、劣勢(shì)分析
3、機(jī)會(huì)分析
4、風(fēng)險(xiǎn)分析
實(shí)施方案 篇3
20--年街道堅(jiān)持以人為本，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，依靠社會(huì)廣大居民的力量，弘揚(yáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧街道，提高轄區(qū)機(jī)關(guān)干部職工以及居民文化素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)區(qū)域特色，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型街道的建設(shè)，做好我街家長學(xué)校工作，特制定20--年家長學(xué)校工作計(jì)劃。
一、完善、健全適應(yīng)***街道家長學(xué)校工作科學(xué)發(fā)展長效機(jī)制
1、進(jìn)一步加強(qiáng)家長學(xué)校組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，由街道辦事處主任、分管主任、各科室及社區(qū)委會(huì)主任組成的強(qiáng)大的家長學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，建立街道、社區(qū)家長學(xué)校為主體，社區(qū)為分校的社區(qū)家長學(xué)校培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。
2、完善街道家長學(xué)校工作的評(píng)估制度，家長學(xué)校指導(dǎo)教師的管理制度，學(xué)習(xí)型組織評(píng)比制度，經(jīng)費(fèi)、檔案管理制度，家長學(xué)�；顒�(dòng)的準(zhǔn)入制度，使家長學(xué)校工作規(guī)范化、制度化。
二、發(fā)揮街道家長學(xué)校優(yōu)勢(shì)，挖掘培養(yǎng)和收集優(yōu)秀教育成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
加強(qiáng)由街離、退休老干部、老教師、老專家、老專業(yè)技術(shù)人員組成的街道、社區(qū)家長學(xué)校志愿者隊(duì)伍的管理，發(fā)揮志愿者隊(duì)伍教育優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出本街的教育特色和教育成果。
三、營造“全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的'學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型家庭
1、充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要意義，通過不斷學(xué)習(xí)的氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型家庭和學(xué)習(xí)型街道、學(xué)習(xí)型社區(qū)。
2、推進(jìn)街道、社區(qū)家長學(xué)校隊(duì)伍的建設(shè)，理論研究教育培訓(xùn)，增強(qiáng)家長學(xué)校工作者的學(xué)習(xí)意識(shí)，大力開展多內(nèi)容、多形式教育培訓(xùn)活動(dòng)，做好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的評(píng)選工作
四、調(diào)動(dòng)街道各方面資源，共筑街道家長學(xué)校平臺(tái)
1、街道家長學(xué)校工作與街內(nèi)的機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、企、事業(yè)單位有機(jī)結(jié)合，做到協(xié)調(diào)發(fā)展、借勢(shì)發(fā)展，資源共享、合作共贏。
2、逐步規(guī)范街道、社區(qū)家長學(xué)�；亟ㄔO(shè)，提高街道社區(qū)家長學(xué)�；顒�(dòng)基地的培訓(xùn)質(zhì)量、管理水平，落實(shí)公共教育資源向社區(qū)開放，根據(jù)社區(qū)居民需要，制定規(guī)范教學(xué)計(jì)劃和內(nèi)容。
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