優(yōu)秀班組事跡(精選6篇)
在平平淡淡的日常中,大家或多或少都會用到過事跡吧,事跡具有概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。那么擬定事跡真的很難嗎?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀班組事跡(精選6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀班組事跡(精選6篇)1
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自2xx-x年開線,現(xiàn)有職工人數(shù)16人,其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)嘗培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來,在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),以公司開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,把責(zé)任細(xì)化到每個職工,增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
六號鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5MW風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間,擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,先進(jìn)的工藝水平,在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在xx-xx年,在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善,不斷創(chuàng)新,在車間文化及現(xiàn)場管理方面,堅(jiān)持努力,自己創(chuàng)新,為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞,班中保,班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間,六號鋪層全體員工還自發(fā)組織,自己掏錢,在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下,還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福,幫老人們打掃衛(wèi)生,洗衣服,陪老人們聊天,下棋等。六號鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。
1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動,對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎罰制度,對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,及時予以獎勵,使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。兩年來,六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題,保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施,葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議,對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào),對當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢,這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證車間無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。首先,要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,做好隱患排查及整改,提高員工“安全第一”的思想,將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主,安全第一”的方針,結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫,強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會、班后會必講安全,布置工作必先提醒安全,還結(jié)合安全大整頓,制定車間安全管理工作細(xì)節(jié),責(zé)任到人。自20xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生,人人講安全,人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強(qiáng)化職工培訓(xùn),注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式,大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,通過表揚(yáng)先進(jìn),批評后進(jìn),激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn),職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識,達(dá)到人人要工作,人人會工作,帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
4、“班和萬事興”,班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄,諸如班前班后會記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來,以記錄為載體,督促日常工作深化細(xì)化,以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,二者相輔相成,相得益彰。
5、做好現(xiàn)場管理,全員參與,保持現(xiàn)場整潔,綠色通道無雜物,使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費(fèi),厲行節(jié)約,制定相關(guān)獎罰措施,加強(qiáng)節(jié)約意識的培訓(xùn),強(qiáng)化管理,加大處罰力度,努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。
兩年來,六號鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī),對員工獎罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。
優(yōu)秀班組事跡(精選6篇)2
今年以來,調(diào)度班立足崗位實(shí)際,通過深化手指口述在實(shí)際操作中的運(yùn)用,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,優(yōu)化勞動組合,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ),使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在班組中真正得以體現(xiàn),調(diào)度的組織水平和業(yè)務(wù)能力有了長足的進(jìn)步,造就了一支務(wù)實(shí)、高效、精干的調(diào)度團(tuán)隊(duì)。同時,我們還按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的要求,精益求精,不斷完善各項(xiàng)制度,規(guī)范各類臺帳報表,在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室檢查中,連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績。
一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。
調(diào)度班以崗位大練兵活動為契機(jī),加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過開展一日一練、一周一技、一月一考,建立崗位練兵臺,導(dǎo)師帶徒、互學(xué)互助結(jié)對子等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,通過召開班組座談會,把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)講出來供大家學(xué)習(xí)參考,促進(jìn)了全體調(diào)度員調(diào)度業(yè)務(wù)水平的提高。
二、精心指揮、強(qiáng)化調(diào)度,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問題等,為此我們根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真搞好組織協(xié)調(diào),抓住問題關(guān)鍵,理順工作的各個環(huán)節(jié),做到調(diào)度及時、解決及時、落實(shí)到位,確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,調(diào)度員還經(jīng)常輪流深入井下現(xiàn)場,對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時協(xié)調(diào)解決并跟蹤落實(shí),使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);并做好下情上報,為礦、所領(lǐng)導(dǎo)及時做出安全決策提供了準(zhǔn)確、可靠的信息;對局、礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令做好上情下達(dá),為基層單位安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在人員少,任務(wù)重的情況下,調(diào)度班克服困難,無私奉獻(xiàn),為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻(xiàn),得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。
三、大力開展節(jié)能降耗工作,搞好經(jīng)營管理先進(jìn)班組事跡材料先進(jìn)班組事跡材料。
隨著我礦改革的不斷深化,為適應(yīng)節(jié)約型礦井的要求,我們在所黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對安全生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析,多次提出合理化建議,制定切實(shí)可行的措施,得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大力支持。一直以來,調(diào)度班全體員工通過不斷努力,全面提升基礎(chǔ)管理水平,出色的完成了礦及調(diào)度所下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),樹立了班組建設(shè)的榜樣,為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成提供了有利的保障。
優(yōu)秀班組事跡(精選6篇)3
連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組,現(xiàn)共有人員x人,高級工x人,其余均為中級工,技術(shù)力量較薄弱。今年以來,該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理,不斷完善質(zhì)量獎懲制度,以提質(zhì)降耗,降廢減損為奮斗目標(biāo),開展質(zhì)量攻關(guān),努力提高成材率,取得了優(yōu)異成績,為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。
為響應(yīng)公司號召,適應(yīng)新形勢的需要,該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為契機(jī),按照導(dǎo)入理念、建立機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)的方式,全力打造學(xué)習(xí)型班組。為提高職工業(yè)務(wù)操作能力,該班組確定多種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式,理論聯(lián)系實(shí)際,融會貫通。堅(jiān)持開展“傳、幫、帶”等活動,職工學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng),質(zhì)量意識、安全意識、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高。特別是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲,通過班組鼓勵、自己努力,在9月的高級工考核考評中,該班組4位青工通過了考核,使該班組高級工人數(shù)達(dá)到x人,大幅度提高了該班組技術(shù)力量,為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
該組著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,建立了各類基礎(chǔ)治理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法,在分配上獎勤罰懶,分配透明、公平、公開,公正,上墻接受領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督;結(jié)合自身生產(chǎn)、管理實(shí)際,制定了生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo),進(jìn)行認(rèn)真研究,統(tǒng)一思想,量化管理,把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員,明確分工,各司其職,圍繞成材率這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),嚴(yán)格工藝紀(jì)律,實(shí)施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作,同時制定出操作性更強(qiáng)的獎懲激勵制度,大力開展班組“勞動競賽”,進(jìn)而提高職工生產(chǎn)積極性和主動性,控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、指標(biāo)大幅突破提升,降本措施效益明顯;xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸,其中品種鋼xx6噸,均名列四個橫班前茅;通過修磨的方式,處理大批次劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸,挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x元,提高了成材率,使綜合成材率達(dá)到了x%,較上年上升%;于12月5日,通過火花鑒別堵住上工序混鋼一次,避免了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失;熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐,燒好每“一把火”,1—11月,經(jīng)一組退火的品種鋼,無一起重大質(zhì)量事故。在完成自己當(dāng)班精整任務(wù)的同時,多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切,積壓品的處理等工作,為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn)。
該班組堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動工藝技術(shù)的創(chuàng)新,拓展創(chuàng)新力,在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越。大力開展職工提合理化建議、qc小組等活動。一切都為了降低消耗、增加效益的目標(biāo)。全年共提合理化建議30條,積極參與實(shí)施的'如精整臺增加照明等,合計22條;在下半年針對飛邊毛刺和長短差分選這個老大難問題的攻關(guān)上,班組職工團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,集思廣益,反反復(fù)復(fù)實(shí)踐,終于取得了突破性進(jìn)展,產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升,受到了好評。在提質(zhì)降耗活動中,著重于修舊利廢,將廢棄的手提砂輪機(jī)、斷線鉗進(jìn)行零件置換,全年挽救手提砂輪機(jī)3臺、斷線鉗8把,節(jié)約資金數(shù)千元;對大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象,延長了每根鋼絲繩的使用時間,使今年在產(chǎn)量增加的前提下,鋼絲繩的使用量較上年少18副,節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。
20xx年是改革的一年,連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,有的職工擔(dān)心自己收入受影響,情緒有很大波動,該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益放在第一位,千方百計解決職工的實(shí)際困難和問題,以為民謀利的實(shí)際行動取信于民。在此時班組長及時深入職工當(dāng)中了解實(shí)際情況,做出解釋和安撫工作,化解了這部分職工的顧慮,使生產(chǎn)未受到影響。在20xx年度,該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并積極為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了,有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié),為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用。
該班組時刻把安全管理工作放在一切工作之首,強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),營造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行,強(qiáng)化定置管理,根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神,把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查、同考核,目的明確,基準(zhǔn)一致,培養(yǎng)了職工良好的文明生產(chǎn)意識,在xx年,該組無一起重特大安全事故發(fā)生。積極響應(yīng)公司及軋鋼廠號召,在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,大力宣傳、實(shí)施6s現(xiàn)場管理活動,經(jīng)過一階段努力,取得了成績,獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。積極組織職工參加各級舉辦的文體活動,豐富職工的文化生活,培養(yǎng)職工崇尚科學(xué)、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和積極向上的生活情趣,引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信、賭博、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象,弘揚(yáng)“尊重美善,鞭斥丑惡”的正氣。
優(yōu)秀班組事跡(精選6篇)4
一、創(chuàng)建和諧班組,增強(qiáng)班組凝聚力
班組建設(shè),思想先行。生產(chǎn)A班組大部分員工家在外省市,員工平均年齡較低,思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初,部分來到A班組工作的員工對本職工作缺乏熱情,工作積極性不高,有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,主動找這些員工談心,介紹公司的未來發(fā)展前景,并從關(guān)心他們的生活入手,解決他們在工作和生活中遇到的困難,同時,利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動,釋放工作壓力,到郊區(qū)旅游,在游玩過程中與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展,使他們真正懂得人生的意義與價值,并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。任樹斌同志還主動與他們的家長進(jìn)行溝通,共同做員工的思想工作,通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力,A班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,班組員工的凝聚力大大增強(qiáng),為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
二、知識武裝頭腦,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間,組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝,對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識,理論學(xué)習(xí)上再提高,理論聯(lián)系實(shí)際,對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo),對設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí),使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能,A班組實(shí)行定期輪崗制度,員工在某一崗位工作一段時間后,調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時,積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí),推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性,讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì),有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
三、把好質(zhì)量關(guān),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)班組
在市場競爭日益激烈的情況下,產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益,在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整,促進(jìn)公平競爭,A班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。幾年來,A班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識,為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
四、節(jié)能降耗,為公司創(chuàng)造效益
在公司節(jié)能減排的大方向下,工作中全班組人員心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。
20xx年8月,A班組發(fā)現(xiàn)兩個車間的蒸脫機(jī)冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收,而直接排放,給公司造成了巨大的浪費(fèi),班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,發(fā)動班組員工出主意、想辦法,對設(shè)備進(jìn)行改造,把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用,改造后經(jīng)專業(yè)人士測算,每年可為公司節(jié)約十多萬元。
同年10月,A班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時為了工作方便,使用一期粕庫的輸送設(shè)備,而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中,導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。根據(jù)這一情況,班組人員及時向生產(chǎn)部提出合理化建議并被采納,從而大量地節(jié)約了用電量。
20xx年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉,作為糧油加工企業(yè),中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴(yán)重的影響。從20xx年2月份到8月份,生產(chǎn)車間一直未滿負(fù)荷生產(chǎn),生產(chǎn)任務(wù)時斷時續(xù),給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大影響。在這種情況下,班組員工看在眼里,急在心里。班組及時組織召開全班員工會議提出“盡我們所能,為企業(yè)排憂解難”的口號,員工本著以公司為家,人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中,堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時,我們及時與鍋爐車間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通,將不必要的蒸汽壓力降下來,從而大量地節(jié)約了用煤量。
20xx年8月中旬的一天晚上,A班當(dāng)班,由于設(shè)備原因?qū)е露铝,大量原料從設(shè)備檢查口處溢出,散落在地面上,金黃色的大豆鋪滿了一地,當(dāng)天正逢大雨,如果不及時將散在地上的大豆回收,這些原料將會被大水沖走,給公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)處理車間班長孫木男同志在緊急情況下,身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn),一部分員工趕到設(shè)備故障處,冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個小時里,員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言,大家都只有一個共同目的:保護(hù)公司財產(chǎn)不受損失。
五、排除隱患,抓好安全生產(chǎn)
對于油脂加工企業(yè),安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中,我們牢記“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想,警鐘長鳴,每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識,擺出浸出油廠事故案例,以事故案例為反面教材,分析事故原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間,大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,懸掛在空中,檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,自發(fā)研制制作固定支架,將懸在空中的設(shè)備支撐,固定,同時向起他班組推薦此方法,有效地增強(qiáng)安全系數(shù),避免了安全事故的發(fā)生。
20xx年5月,生產(chǎn)A班承擔(dān)了二期浸出車間消溶大修工作,工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工,外來施工人員總計50余人,大修中,涉及立體、交叉作業(yè),責(zé)任之重大可想而知。為了保證施工人員的安全,班組人員做起了兼職的安全員,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章,對于不認(rèn)真佩戴勞動保護(hù)用具的施工人員給予批評指正,通過我們的努力,消溶、大修期間的事故率為零,同時確保了一次開機(jī)成功,公司領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定和好評。
生產(chǎn)A班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績,但他們從不滿足已有的成績,而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)A班組全體員工以更加高昂的熱情,向更高的目標(biāo)攀登,為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀班組事跡(精選6篇)5
20xx年以來,竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè),從制度建設(shè)、責(zé)任文化、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、班組管理等方面,打造獨(dú)具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的"學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月,"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會,并在會上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。20xx年9月,"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰,授予"技術(shù)精湛、再立新功"錦旗。20xx年11月,"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭創(chuàng)知識型職工"活動"標(biāo)兵班組"稱號。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項(xiàng)目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度"重合同守信譽(yù)單位"稱號和"優(yōu)秀參建單位"稱號。20xx年3月至6月,"竇鐵成班組"連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項(xiàng)目部"社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位"流動紅旗。
一、精細(xì)高效、唯實(shí)唯美,打造具備頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
"把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程,把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在深圳地鐵龍崗線施工中,"竇鐵成班組"發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,解決了在高溫悶熱、濕度達(dá)到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題,使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè),協(xié)調(diào)難度大等困難,在工期被嚴(yán)重擠壓的情況下,由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通,實(shí)現(xiàn)了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車"兩個里程碑式節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所,其中7個變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成。
在北京地鐵昌平線上,班組全身心投入供電工程,精益求精、攻堅(jiān)克難,成功設(shè)計"圓形冗余"電纜預(yù)留方案,細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備,唯實(shí)唯美優(yōu)化配線工藝,發(fā)揮了"勞模激勵、樣板引路"的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件,創(chuàng)造性地安排施工,見縫插針組織安裝。20xx年7月9日,由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功,為年底將通車試運(yùn)行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動車熱滑鋪平了道路。
二、勇于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新,建設(shè)自主創(chuàng)新的知識型群體
竇鐵成班組的目標(biāo)是"在竇鐵成帶領(lǐng)下,圓滿完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù);樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念;勤奮學(xué)習(xí),苦練本領(lǐng),爭當(dāng)竇鐵成式員工;創(chuàng)建全國建筑行業(yè)"學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型班組"。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一,他的個人愿景是:學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵"四新技術(shù)(新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝)",技術(shù)水平提高很快,個別領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體,發(fā)揮"職工書屋"作用,針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn),開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動,班組成員的技術(shù)水平普遍提高,施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司QC成果會上通過發(fā)布,在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧,研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》,這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學(xué)生鄭波,來到單位就慕名拜竇鐵成為師,堅(jiān)決申請加入"竇鐵成班組",分配他做實(shí)驗(yàn)工作,他努力鉆研業(yè)務(wù),很快成為實(shí)驗(yàn)骨干,不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀",被班組推選為團(tuán)小組長。
三、增強(qiáng)責(zé)任、凝聚團(tuán)隊(duì),培育具有強(qiáng)大執(zhí)行力的集體
"我們自信、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個團(tuán)隊(duì)中每個人的責(zé)任和凝聚力量。
班組把每一道工序、每一個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實(shí)在每一個人頭上。采用工作計劃報表方式,把每天施工任務(wù)反映在報表中,傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標(biāo)明確、操作性強(qiáng),具有可追溯性,并以此為獎金分配、績效考核,既反映出壓力,更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化、流程化的轉(zhuǎn)變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動、樂意承擔(dān)責(zé)任,激發(fā)大家的積極性,技術(shù)難度高、風(fēng)險系數(shù)高的任務(wù)大家爭著干。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗(yàn)車的同時,協(xié)助搬運(yùn)設(shè)備做輔助性工作。副班長李洪江因?yàn)樽约捍笠,裁短了幾厘米電纜,在班組例會上深刻檢討、自我罰款,并讓大家吸取教訓(xùn),一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來做。
四、民主同心、創(chuàng)新管理,形成基礎(chǔ)扎實(shí)的管理方法
竇鐵成班組努力向"學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進(jìn),針對班組生產(chǎn)活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn),有效地分解和落實(shí)班組任務(wù)。一是形成了"四長五大員"制的管理體系。根據(jù)班組實(shí)際,建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。("四長"是:班組長、黨小組長、工會組長、團(tuán)小組長;"五大員"是:技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組管理職責(zé)分明。二是建立了"三類十六本臺賬"的小組建設(shè)機(jī)制。(班組管理類:班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄;施工管理類:班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄;黨工團(tuán)活動類:黨小組活動記錄、工會團(tuán)小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳)。三是堅(jiān)持"班務(wù)六公開"的民主管理。(即:施工計劃公開,技術(shù)工藝公開,獎金分配公開,管理臺帳公開,評比獎勵公開,經(jīng)費(fèi)使用公開。)
五、以人為本、形神兼?zhèn),?chuàng)造獨(dú)具特色的工作方法
竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下,在鐵成精神的鼓舞下,竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣,人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子,帶動著每個成員,能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲,能成為竇鐵成的弟子很自豪,成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標(biāo)。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企,"竇鐵成班組"是新時期企業(yè)的代言人,體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范,企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作,愛崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能作為班組工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容,堅(jiān)持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索,開展技術(shù)培訓(xùn)、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動,使員工的技能水平不斷提高,滿足了工程施工需要,為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性,可復(fù)制性強(qiáng)。班組根據(jù)實(shí)際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗(yàn)等三個專業(yè)小組,采用流水化作業(yè)的方法,細(xì)化施工流程。這種"快餐式"的施工,使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝,只需根據(jù)每個人特長,把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練,各負(fù)其責(zé),分工更科學(xué),也更能發(fā)現(xiàn)訣竅,熟能生巧、積累經(jīng)驗(yàn),極大地提高了施工效率,更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊(duì)情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念,認(rèn)真為員工安排好食宿,一日三餐葷素搭配,保證員工吃的好,住的好。做到周有交心,月有走訪,節(jié)日有慰問,個人大事集體幫忙,集體事項(xiàng)大家參與,員工不分你我,工作不分份內(nèi)份外,班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運(yùn),記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡,也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而,成績只能說明過去,能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所,竇鐵成班組就承擔(dān)8個所的施工安裝任務(wù),隨著第一個變電所發(fā)電成功,工期不斷壓縮,還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿,困難可能會隨時出現(xiàn),肩上的重?fù)?dān)也會與日俱增,但是,這是一個學(xué)習(xí)的群體,這是一個創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),這是一個充滿活力的集體,這是一個有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組,我們有理由相信:竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡!
優(yōu)秀班組事跡(精選6篇)6
電工班發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢挑重?fù)?dān)”的班組精神,勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護(hù)、保養(yǎng)改造的重?fù)?dān),為公司安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航做出了貢獻(xiàn)。
電工班結(jié)合本崗位的實(shí)際特點(diǎn),開展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動競賽活動,通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),利用業(yè)余時間每年組織的類培訓(xùn)達(dá)到130多次,人培訓(xùn)工時達(dá)到260多個小時。提高班組成員設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起,避免了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生,全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo),開展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見和建議改進(jìn)的征集,有針對性的實(shí)施各類設(shè)備安全改進(jìn),1#、2#水泵房大量進(jìn)水,價值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞,班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進(jìn)行自動排水及報警系統(tǒng)設(shè)計改造;VOD氧槍突然停電應(yīng)急保護(hù)措施實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計改造保證了安全生產(chǎn);班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急電源改造,避免了重大設(shè)備事故發(fā)生;電工班進(jìn)行設(shè)備安全改進(jìn)13項(xiàng),為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航。
班組在節(jié)能降耗中,組織人員對廠房照明;兩臺合計470KW的除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能;熱處理風(fēng)機(jī)節(jié)能;混砂機(jī)增加液料保護(hù)開關(guān);混砂機(jī)液料24小時實(shí)時監(jiān)控,保證造型質(zhì)量的提升;全年節(jié)能改造和改進(jìn)30多項(xiàng),每年為公司節(jié)約電費(fèi)60余萬元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號;20xx年被xx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號;20xx年被xx自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。
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