職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都有寫(xiě)事跡材料的經(jīng)歷，對(duì)事跡材料很是熟悉吧，事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。那么相關(guān)的事跡材料到底怎么寫(xiě)呢？以下是小編整理的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
初識(shí)××，在1994年7月畢業(yè)參加工作時(shí)，帶著一股學(xué)生氣的我們同一年來(lái)到四局四處�！痢廉厴I(yè)于安徽建筑工程學(xué)院工民建專業(yè)，隨后在房建、鐵路、公路等許多工程建設(shè)中了摸爬滾打了十余年。期間我們欣賞著他在項(xiàng)目管理中的精致和獨(dú)到，注目著他的成長(zhǎng)和進(jìn)步。今年33歲的他以其清晰的管理思路、果敢的工作魄力和卓越的項(xiàng)目管理績(jī)效，從一名普通的技術(shù)員，成長(zhǎng)為四公司年輕的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。員工們親切地叫他“少帥”經(jīng)理。
在他的工作經(jīng)歷中，先后負(fù)責(zé)了合肥市政、江西景德鎮(zhèn)市政、上海浦東鐵路、合武鐵路等項(xiàng)目施工任務(wù)，工程規(guī)模是越干越大，施工管理經(jīng)驗(yàn)逐步積累豐富。在確保安全優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)的同時(shí)，××的人本管理、創(chuàng)新激勵(lì)以及項(xiàng)目文化建設(shè)等一些管理思路，影響著他的身邊人，并輻射到公司其他項(xiàng)目，提升著四公司工程項(xiàng)目管理的整體水平。在項(xiàng)目管理中，××以“干就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，建就成精品”為目標(biāo)，結(jié)合多年的項(xiàng)目實(shí)踐，形成了一套科學(xué)的管理體系：從各項(xiàng)管理辦法的制定出臺(tái)到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，做到事事有章可循、人人遵章守紀(jì)；從安全質(zhì)量項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)體系的建立到施工過(guò)程控制，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，管控到位；從獎(jiǎng)罰分明的約束到激勵(lì)機(jī)制的建立，注重利益考量，強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有任何借口”，樹(shù)起嚴(yán)管?chē)?yán)控之風(fēng)；從文明施工到規(guī)范項(xiàng)目管理，體現(xiàn)出“細(xì)節(jié)決定成敗”，工地的任何一處都要體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，以良好的形象體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和風(fēng)范。在合武工程建設(shè)中，由于他的有效組織和指揮，保證了施工規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)文明化，合武經(jīng)理部多次獲得網(wǎng)業(yè)主、局工指的表彰，在局工指組織的14次勞動(dòng)競(jìng)賽中，11次獲得第一名，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)均名列前茅。長(zhǎng)安攪拌站、新莊特大橋等一批亮點(diǎn)工地成為合武線上的一景，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
不僅在項(xiàng)目體系化管理中，夏經(jīng)理形成了自己明晰的管理思路和到位的管控措施，在一些小的細(xì)節(jié)上，也有一些非常值得學(xué)習(xí)和借鑒的管理“小經(jīng)驗(yàn)”。夏經(jīng)理非常酷愛(ài)讀書(shū)，大到毛澤東選集，小到一些小品文，而且經(jīng)常能把所學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中，把一些好的知識(shí)點(diǎn)和好的觀點(diǎn)傳遞給員工。一次，他和我們談及一篇文章，大意是說(shuō)一些建筑工人在建造一幢房子時(shí)，有人問(wèn)其中一人：“你在干什么？”這個(gè)人面無(wú)表情地說(shuō)，在砌磚頭；問(wèn)及另一人時(shí)，那人快樂(lè)地說(shuō)：“我在蓋房子”。這使夏經(jīng)理有感而發(fā)，他把這篇文章推介給員工，并且鼓勵(lì)員工，如果我們每一名施工人員都把自己的工作放在一定的.高度去看待，會(huì)更有激情，更有成就感，更加快樂(lè)地工作。從這個(gè)小小的例子，我們感受到夏經(jīng)理項(xiàng)目管理的人文意識(shí)，感受到他強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。
在合武經(jīng)理部，我們看到門(mén)口有一塊張貼牌，張貼著各類獎(jiǎng)勵(lì)、罰款通知單，而且不時(shí)更新。在獎(jiǎng)罰措施上，夏經(jīng)理的獎(jiǎng)罰分明讓員工們心服口服。一次，夏經(jīng)理跟我們提起他在工地安全帽管理上的小妙招，如果在工地上發(fā)現(xiàn)有人第一次沒(méi)有佩戴安全帽，那么網(wǎng)可以從備用的安全帽中拿出借給他，如果發(fā)現(xiàn)第二次還沒(méi)有佩戴安全帽，那么就不是借了，安全帽標(biāo)價(jià)50—元不等，罰得讓你心服口服，同時(shí)也增強(qiáng)了員工佩戴安全帽的安全意識(shí)。細(xì)節(jié)決定成敗，小小妙招足見(jiàn)“少帥”管理上的風(fēng)范。
××的管理理念還體現(xiàn)項(xiàng)目人文關(guān)懷的點(diǎn)滴之中，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工旅游、為員工準(zhǔn)備生日餐、為疾困員工捐款、外協(xié)員工“五同”（同學(xué)習(xí)、同培訓(xùn)、同參與、同娛樂(lè)、同獎(jiǎng)勵(lì)）管理、節(jié)假日活動(dòng)等等。在這些看似簡(jiǎn)單的事情中，夏經(jīng)理永遠(yuǎn)都有一股子激情，他把這些融入到項(xiàng)目文化之中，和他的大手筆管理凝練在一起，豐富著他的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，使他在員工和外協(xié)隊(duì)伍中都有著好的口碑。在合武項(xiàng)目，我曾經(jīng)看過(guò)一篇外協(xié)員工寫(xiě)夏經(jīng)理的文章，文辭質(zhì)樸，真情表白，字里行間流露著對(duì)夏經(jīng)理的尊重和佩服。這名外協(xié)員工，在那么忙碌的施工生產(chǎn)之余，能夠靜下心來(lái)，試著用筆去寫(xiě)夏經(jīng)理，我想應(yīng)該說(shuō)是夏經(jīng)理的人格魅力或者是項(xiàng)目管理中超乎尋常的震撼力感動(dòng)了這名外協(xié)員工，使之不吐不快，不寫(xiě)不足以表達(dá)他的敬意和敬佩。心有同感，于是我寫(xiě)下這篇文章，向“少帥”經(jīng)理致敬。
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