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施工質(zhì)量管控方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的施工質(zhì)量管控方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工質(zhì)量管控方案1
中心詞匯:施工階段、進(jìn)度管理、管理措施
在樹立項(xiàng)目管理中,最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制,對(duì)工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的任務(wù)。樹立項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理,是項(xiàng)目管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要位置與作用。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外,還包括任務(wù)量、資源消耗量等要素,這幾方面相互影響、相互聯(lián)絡(luò),所以必需從多角度停止綜合控制,才干對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。因此,仔細(xì)分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種要素,不時(shí)改良項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法,才干確保項(xiàng)目工期按期完成,對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來說都十分重要。
1施工階段進(jìn)度管理的位置與作用
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付運(yùn)用,直接關(guān)系到項(xiàng)目施工管理的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目的與本錢控制、質(zhì)量控制的目的是統(tǒng)一一致的,普通說來,進(jìn)度快就要添加消費(fèi)本錢,但工期提早也會(huì)提高本錢效益;進(jìn)度快能夠影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)厲就能夠影響進(jìn)度;但假設(shè)質(zhì)量控制嚴(yán)厲而防止了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與本錢三個(gè)目的是一個(gè)系統(tǒng),工程施工管理就是要處置好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要本錢省、質(zhì)量好。
2影響施工階段工程施工進(jìn)度的要素
由于樹立項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、觸及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn),所以影響進(jìn)度的要素很多。關(guān)于施工階段工程進(jìn)度的影響要素,普通以為有人為要素、資源要素、技術(shù)要素、環(huán)境要素、資料和設(shè)備要素、資金要素等。主要體如今以下幾個(gè)方面:
2.1人為要素項(xiàng)目管理是經(jīng)過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度,完成對(duì)工期、質(zhì)量、平安的片面控制,從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)程。在這個(gè)進(jìn)程中,人是影響權(quán)重最大的要素。假設(shè)項(xiàng)目部的裝備不力,項(xiàng)目經(jīng)理的組織才干不強(qiáng),閱歷缺乏,缺少方案、控制和協(xié)調(diào)看法,預(yù)見力和敏理性差;項(xiàng)目部未制定有效可行的施工進(jìn)度方案,并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來嚴(yán)厲控制施工;項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào),同心同德;項(xiàng)目部無視或不擅長(zhǎng)與業(yè)主、監(jiān)理及周邊中央政府及外部集團(tuán)的聯(lián)絡(luò)、交往,難以取得外部的協(xié)助等等緣由,都有能夠形成質(zhì)量、平安效果,從而無法在進(jìn)度方案控制范圍內(nèi)有效的到達(dá)質(zhì)檢、安檢的進(jìn)程監(jiān)視反省,都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響要素,經(jīng)常招致工期無法預(yù)控。
2.2資源要素項(xiàng)目施工進(jìn)程中,需求配置少量的資源。假設(shè)不能對(duì)各類資源停止有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置缺乏或不平衡,肯定影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。資料供應(yīng)不能滿足需求,如周轉(zhuǎn)資料缺乏,使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施;外地資料資源缺乏或運(yùn)輸條件較差,招致主材推銷供應(yīng)困難;資料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等效果返工誤期等,都會(huì)招致工期延誤。項(xiàng)目資金困難,自有資金缺乏,也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),招致工期延誤。
2.3技術(shù)要素技術(shù)要素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響:一是施工組織預(yù)備不充沛,籌劃不細(xì)致,出現(xiàn)效果缺少應(yīng)對(duì)之策;二是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟習(xí),施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的效果未能提早協(xié)調(diào);低估某項(xiàng)要害工序的施工難度,未能具體思考,采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?三是運(yùn)用的新資料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟,貿(mào)然采用,招致失控;四是對(duì)規(guī)范、規(guī)范、工藝、方法等不熟,難以統(tǒng)籌全局等。
3工程施工進(jìn)度控制的主要措施
3.1樹立項(xiàng)目管理的形式與組織架構(gòu)樹立項(xiàng)目管理的形式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目,肯定有一個(gè)成功的`管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的任務(wù)形式、操作順序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目的和企業(yè)文明。樹立高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施迷信管理。有必要在項(xiàng)目末尾時(shí)就選擇樹立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目的責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目的合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)厲的考核體系,對(duì)成員停止有效的鼓舞。在管理理念和管理手腕上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)建一個(gè)積極的任務(wù)氣氛,保證進(jìn)度目的的完成。
3.2編制可行的施工進(jìn)度方案施工總進(jìn)度方案及各階段的進(jìn)度方案是停止進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)�？偰康牡耐瓿膳c否,實(shí)踐就是施工進(jìn)程能否完成進(jìn)度方案,因此進(jìn)度方案必需具有可行性、適宜性,這就需求項(xiàng)目部依據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)踐狀況停止編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度方案主要從以下幾方面來停止:①工程方案總目的、分目的能否滿足合同要求。②分項(xiàng)項(xiàng)目能否存在遺漏現(xiàn)象。③布置能否契合施工順序要求。④資料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)方案能否滿足工程階段的需求。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)狀況等。
在工程樹立備工階段,項(xiàng)目部需求依據(jù)項(xiàng)目總目的的要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐來指點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,經(jīng)過進(jìn)度方案分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上停止協(xié)調(diào)戰(zhàn)爭(zhēng)衡,優(yōu)化進(jìn)度方案,進(jìn)而樹立目的方案。
3.3施工進(jìn)度方案的落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)程中,項(xiàng)目管理人員應(yīng)活期、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況停止反省和監(jiān)視,特殊是對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案要害線路更要嚴(yán)厲地控制,依據(jù)工程實(shí)踐狀況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度方案和施工方案,以保證總工期的完成。經(jīng)過反省和分析,假設(shè)發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度方案不能順應(yīng)實(shí)踐狀況時(shí),就必需對(duì)原有方案進(jìn)度停止調(diào)整,主要方法有兩種:一是經(jīng)過緊縮要害任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間來延長(zhǎng)工期。二是經(jīng)過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來延長(zhǎng)工期,依據(jù)工程狀況,以上兩種方法也可以在同一施工段停止調(diào)整。
進(jìn)度方案的反省在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中是十分重要與嚴(yán)厲的事情,由于同意的進(jìn)度方案是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù),依據(jù)進(jìn)度方案審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度方案。審查時(shí)應(yīng)留意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的布置能否合理,人機(jī)料資源方案、工程量施工強(qiáng)度能否滿足要求,并依據(jù)實(shí)踐狀況確定進(jìn)度方案能否可行。施工時(shí)對(duì)具體進(jìn)度方案的審批要依據(jù)具體狀況采取分段反省。
3.4注重技術(shù)方案施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目的完成的又一重要手腕。要使施工進(jìn)度方案具有迷信性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性,首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān);其主要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,土方開挖分配平衡,基礎(chǔ)處置施工順序以及土建與裝置之間的相互制約關(guān)系,要仔細(xì)細(xì)化和優(yōu)化,盡量增加重復(fù)有效施工和窩工現(xiàn)象;第三要鼎力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù),用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可無視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。
施工質(zhì)量管控方案2
關(guān)鍵詞:電氣施工;智能建筑;管理;質(zhì)量掌控
Abstract: With the advent of intelligent building and rapid development of electrical construction plays in the engineering of the growing importance of come out, therefore, how to effectively improve electrical construction management and quality control of intelligent buildings has become the current urgently needs to solve the problem. Based on intelligent building electrical construction management and quality control plan to carry out the related, this paper hopes to be able to of the same industry have a certain reference value
Keywords: Electric construction; Intelligent building; Management; The quality control
中圖分類號(hào)：V442 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：
前言
在智能建筑電氣施工作業(yè)當(dāng)中，電氣工程師是需要對(duì)電氣工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)的，為此電氣工程師要具備高度的責(zé)任心及專業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真做好電氣施工技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等方面的工作。
1、施工前的準(zhǔn)備工作
工程施工前期階段，電氣安裝技術(shù)工作者需要對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行詳盡的了解，同時(shí)與有關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，對(duì)一些需要交叉施工的地方同相關(guān)部門進(jìn)行商議，嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃來安排施工時(shí)間，避免錯(cuò)誤情況的發(fā)生。
2、施工過程中的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)
2.1 適時(shí)辦理交接手續(xù)
在施工當(dāng)中專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，承包部門需要嚴(yán)格按照有關(guān)交接手續(xù)來移交工作，不然不讓穿線。但現(xiàn)實(shí)中普遍存在的情況是，專業(yè)隊(duì)伍會(huì)從自身的利益著想，匆忙的辦理交接手續(xù)，穿線與掃管同一時(shí)間進(jìn)行。這種現(xiàn)象的存在，會(huì)延長(zhǎng)交接辦理的時(shí)間。針對(duì)目前存在的這一現(xiàn)象，管理工作者一定要嚴(yán)格要求專業(yè)隊(duì)伍增加人力，集中進(jìn)行掃管，及時(shí)的做好一切交接手續(xù)。
2.2 現(xiàn)場(chǎng)督促補(bǔ)管
穿線工作當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管路不通和管盒漏做的問題，起初承包方對(duì)于管盒漏做的問題會(huì)輕易接受并承諾要補(bǔ)管盒，但是久而久之，就會(huì)出現(xiàn)拖著不解決。所以，針對(duì)電氣施工當(dāng)中管盒的檢查要做到一次性、準(zhǔn)確性，避免這種情況的出現(xiàn)。
2.3 分清專業(yè)施工界面
施工專業(yè)人員需要對(duì)強(qiáng)弱電施工圖紙界面分清。如果在此過程中有問題存在的話，需要及時(shí)的向有關(guān)部門匯報(bào)，加以及時(shí)的修改。
2.4 耐心磨合,交錯(cuò)施工
對(duì)于跨專業(yè)的工程施工需要詳細(xì)的進(jìn)行工作的安排，進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。工程主體施工要與通風(fēng)、水暖、電等專業(yè)進(jìn)行有效配合，但現(xiàn)實(shí)的施工作業(yè)當(dāng)中，各個(gè)專業(yè)僅僅知道為自己著想，圖一己之便，技術(shù)交底不認(rèn)真，進(jìn)而導(dǎo)致很多矛盾的出現(xiàn)。
3、施工階段質(zhì)量掌控
施工作業(yè)當(dāng)中一定要依據(jù)通過會(huì)審的電氣施工圖紙及相關(guān)文件來進(jìn)行施工階段的質(zhì)量掌控，遵循我國(guó)當(dāng)下電氣施工驗(yàn)收規(guī)定，以及經(jīng)過審批的施工組織技術(shù)方案來開展工作。如果在施工階段作業(yè)中查出施工圖紙存在問題，一定要及時(shí)提出并給予科學(xué)處理，沒有經(jīng)過設(shè)計(jì)院同意的是不可以隨意改變?cè)O(shè)計(jì)方案的。
在工程施工當(dāng)中要嚴(yán)格掌控，重要的內(nèi)容包括：工序質(zhì)量掌控。在施工階段中一定要注重各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量問題，著重進(jìn)行有關(guān)方面的檢查及控制。
3.1 基礎(chǔ)施工階段質(zhì)量掌控
在工程施工作業(yè)當(dāng)中，需要積極的與有關(guān)行業(yè)做好電氣施工工作。電氣施工需要在土建進(jìn)行墻體防水工作之前完成，以預(yù)防電氣施工受到防水層的影響，出現(xiàn)滲漏的現(xiàn)象。在電氣施工安裝工作當(dāng)中，電氣管理工作人員需努力提升自身專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
3.2 主體施工階段的質(zhì)量掌控
要真正認(rèn)識(shí)工程施工的重要方面。電氣施工過程中對(duì)施工質(zhì)量做好有效掌控，明確各方的責(zé)任，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度開展事前控制，以達(dá)到有效的施工質(zhì)量掌控的效果。再者，一定要在施工掌控工作中做到‘以點(diǎn)帶面’，以推動(dòng)整個(gè)工程質(zhì)量掌控工作的順利進(jìn)行。
3.3 裝修階段的質(zhì)量掌控
在工程裝修階段也要做好質(zhì)量掌控工作。砌筑隔墻開工前期要跟土建有關(guān)工作人員把水平線、隔墻線認(rèn)真核實(shí)，這是由于需要按照此線來確定管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高。抹灰之前，電氣施工工作人員需要按照內(nèi)墻中彈出的水平線和墻面線,把電氣施工當(dāng)中的預(yù)留孔洞嚴(yán)格按照有關(guān)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行核實(shí)，將那些達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的箱盒進(jìn)行二次檢查，之后掃通管路,穿好帶線,堵好管盒。
4、設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控
電氣施工是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工程，電氣工程投資低、時(shí)間緊張、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的行業(yè)比較多、工程較為復(fù)雜、對(duì)施工質(zhì)量有著高水準(zhǔn)的要求，為此，如果對(duì)電氣施工沒有劃分好關(guān)鍵的方面，必然會(huì)導(dǎo)致工程在人力物力方面出現(xiàn)巨大的浪費(fèi)。在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控工作當(dāng)中，要嚴(yán)格的按照施工具體情況進(jìn)行詳細(xì)分析，把握好工程的重要方面，預(yù)防工程施工中出現(xiàn)偷工減料、施工混亂的情況出現(xiàn)。
4.1 配電裝置
電氣施工作業(yè)當(dāng)中配電裝置是最為關(guān)鍵的，它就像人的心臟，如果它出現(xiàn)問題，那么會(huì)直接導(dǎo)致人及設(shè)備沒辦法正常的工作，嚴(yán)重影響供電系統(tǒng)的可靠性能，使得電氣工程喪失安全感。所以，在進(jìn)行配電裝置的過程當(dāng)中一定要嚴(yán)格的遵循有關(guān)施工圖紙及相關(guān)的'規(guī)范制度進(jìn)行驗(yàn)收，避免不良情況的發(fā)生。
4.2 電力電纜
電力電纜是輸送電的載體，假如電纜質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就會(huì)直接導(dǎo)致火災(zāi)事故的發(fā)生。工程施工當(dāng)中，電纜數(shù)量非常多且比較密集，規(guī)格從4～185mm2的三芯至五芯電力電纜不等,如果沒有進(jìn)行明顯的劃分、嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，那么很容易導(dǎo)致電氣施工中發(fā)生混亂，電纜質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題存在，必然會(huì)因電纜過熱，導(dǎo)致危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
4.3 配電箱
配電箱是接受電能和分配電能的表量,是電力負(fù)荷在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接性的掌控器件。想要保證施工過程中動(dòng)力、照明及弱電負(fù)荷能夠正常的進(jìn)行工作，配電箱工作性能是非常關(guān)鍵的一個(gè)方面。電氣施工當(dāng)中配電箱型號(hào)較為復(fù)雜、數(shù)量較多，很多的配電箱受到建筑物、消防等弱電專業(yè)的掌控，其箱內(nèi)機(jī)理較為復(fù)雜、設(shè)置非常嚴(yán)格。
因電氣施工企業(yè)都具備自身的一些受用特征，在施工設(shè)計(jì)方面會(huì)遭受來自各個(gè)因素的影響和約束，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)改變通知單的數(shù)量，配電箱內(nèi)的設(shè)備和回路修改多。假設(shè)施工部門在訂貨的過程中僅僅想到按照藍(lán)圖定制卻忽略了修改問題的話，那么在進(jìn)行安裝的時(shí)候只會(huì)注意到對(duì)號(hào)入座，卻沒有嚴(yán)格的開展有關(guān)技術(shù)審核，必然不能夠滿足相關(guān)專業(yè)性能上的要求。為此，電氣施工監(jiān)理部門需要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的配電箱按照有關(guān)設(shè)計(jì)修改的通知單進(jìn)行詳細(xì)的檢查核對(duì)，及時(shí)改正存在的問題和錯(cuò)誤。要知道，電氣設(shè)備中上下級(jí)容量配合問題是極為嚴(yán)格的，如果不能夠滿足有關(guān)技術(shù)上的要求，一定會(huì)導(dǎo)致電氣系統(tǒng)在日常運(yùn)行中出現(xiàn)很大的問題，為今后電氣施工種下巨大的隱患。
5、電氣施工的安全管理
在電氣施工當(dāng)中要時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,制定有關(guān)電氣施工的安全技術(shù)及安全組織方案，針對(duì)電氣施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，一定要嚴(yán)格把好持證上崗這一關(guān)卡。
5.1 創(chuàng)建電氣施工組織設(shè)計(jì)及安全用電技術(shù)方案的編制、審批制度，以及相對(duì)應(yīng)的技術(shù)檔案。
5.2 創(chuàng)建技術(shù)交底體制，向?qū)I(yè)電工人員及用電人員詳細(xì)講解施工組織設(shè)計(jì)及安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和有關(guān)注意事項(xiàng),同時(shí)需要在技術(shù)交底資料上簽署名字，標(biāo)注好交底時(shí)間。
5.3 創(chuàng)建安全制度教育及安全培訓(xùn)，定期內(nèi)對(duì)有關(guān)專業(yè)人員及用電人員開展安全方面的知識(shí)教育，所有的電氣施工人員一定要保證是持證上崗，杜絕無證上崗。
6、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，電氣施工作業(yè)當(dāng)中一定要將“質(zhì)量第一、安全第一”當(dāng)成是重中之重，要依據(jù)電氣施工的特殊性，針對(duì)施工過程中的各個(gè)方面開展及時(shí)有效的動(dòng)態(tài)掌控，嚴(yán)格按照有關(guān)要求做好技術(shù)交底，管理好從材料收購(gòu)-施工階段-工程驗(yàn)收方面的質(zhì)量掌控，同時(shí)創(chuàng)建高質(zhì)量的監(jiān)督體系，從整體上提升電氣施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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[3[ GB50305 - 20xx 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范.
施工質(zhì)量管控方案3
關(guān)鍵詞：建筑給排水；工程施工；質(zhì)量控制
1 施工前質(zhì)量控制工作
選擇具有給排水施工資質(zhì)的分包單位，分包合同要明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)和分包方的質(zhì)量義務(wù)。要與總包單位制訂的總體質(zhì)量目標(biāo)相同。特種作業(yè)人員要持證上崗，必須保持證書在有效期內(nèi)。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，先交底扣作業(yè)的原則。進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械及機(jī)具要保持完好狀態(tài)，其工作性能和精度能滿足作業(yè)的需要，尤其是檢測(cè)用的儀器、儀表要檢定合格，并處在有效期限內(nèi)。 2 施工過程中質(zhì)量控制
2.1 施工工序質(zhì)量控制
在施工過程中，管道安裝一般工序?yàn)榘惭b施工前的準(zhǔn)備工作、安裝施工測(cè)量放射線、管件加工制作、管道支架制作及安裝、管道敷設(shè)及安裝、管道試壓及清（吹）洗、防腐與保溫。確保按施工工序施工，及嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量合格，才能確保施工實(shí)體質(zhì)量。
2.2 施工作業(yè)質(zhì)量的自控
施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，包括作業(yè)技術(shù)交底，作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的.質(zhì)量檢查等。工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為達(dá)到對(duì)工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強(qiáng)工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整的要求。
2.3 施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控
建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量善實(shí)施監(jiān)督控制，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控的主要手段，有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)法等來監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。
2.4 隱蔽工程質(zhì)量控制與成品質(zhì)量保護(hù)
凡被后續(xù)施工所覆蓋的施工內(nèi)容，管道保溫、管道直埋等隱蔽工程。加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工方自檢合格后填寫專用的《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》并通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的隱蔽工程工程由各方共同簽署驗(yàn)收記錄，方可進(jìn)行隱蔽。驗(yàn)收不合格的隱蔽工程，按驗(yàn)收整改意見進(jìn)行整改后重新驗(yàn)收。合格后方可進(jìn)行隱蔽，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收的程序和記錄，對(duì)于預(yù)防工程質(zhì)量隱患，提高施工質(zhì)量是必要的。施工成品保護(hù)是防止施工順序不當(dāng)或交叉作業(yè)造成相互干擾、污染和損壞，可采取防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)，保證施工質(zhì)量。
2.5 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收控制管理
給排水工程檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。分部工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的，由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。在施工過程中隨完工隨驗(yàn)收，并留下完整的質(zhì)量驗(yàn)收記錄和資料。
2.6 施工安全管理
施工人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程中的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域采取保護(hù)措施，并掛明顯的標(biāo)志牌。嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。施工期間到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，杜絕違章作業(yè)。統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時(shí)施工用水管網(wǎng)，管線埋設(shè)在冰凍線以下，在施工用水主管網(wǎng)每100米長(zhǎng)度內(nèi)應(yīng)設(shè)置消火栓1個(gè)。
3 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制措施
3.1 施工人員的質(zhì)量控制
施工企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核產(chǎn)，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到記分的發(fā)揮和最好的組合，使施工人員在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。
3.2 材料設(shè)備的質(zhì)量控制
控制材料設(shè)備的性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)文件的相符性；控制材料、設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的相符性；控制材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完備性；控制優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備，禁止使用國(guó)家明令禁用或淘汰的建筑材料和設(shè)備等。施工單位應(yīng)在施工過程中貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中關(guān)于材料和設(shè)備封樣、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)及質(zhì)保資料提交等方面明確規(guī)定的一系列控制標(biāo)準(zhǔn)。
3.3 工藝方案的質(zhì)量控制
在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制定和采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案，是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括：深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；制定合理有效的有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；針對(duì)工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對(duì)施工的影響，制定應(yīng)對(duì)措施。
3.4 施工機(jī)械的質(zhì)量控制
施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠和節(jié)能、環(huán)保等方面的要求。
3.5 施工環(huán)境因素的控制
對(duì)天氣氣象方面的影響因素，應(yīng)在施工方案中制定專項(xiàng)預(yù)案，落實(shí)人員、器材等。對(duì)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。要根據(jù)工程承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，確保質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。
4 結(jié)語(yǔ)
給水排水工程要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收。水排水安裝工作放在重要位置上，抓好給水排水安裝工程的質(zhì)量管理工作，才能確保給水排水安裝工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
施工質(zhì)量管控方案4
【關(guān)鍵詞】高速公路；施工管理；質(zhì)量控制
前言
公路是國(guó)家最為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市以及鄉(xiāng)村交通建設(shè)的主要內(nèi)容。公路與人們的生活生產(chǎn)有著密不可分的關(guān)系。而高速公路則是更高一級(jí)的公路發(fā)展形式。由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、人們對(duì)于公路的等級(jí)以及質(zhì)量有著越來越高的要求。小路小富、大路大富，高速公路快富近些年來已經(jīng)成為國(guó)民共識(shí)。在1988年，我國(guó)大陸修建了第一條高速公路——滬嘉高速公路并通車，截止1997年底，全國(guó)已修建高速公路（含汽車專用一、二級(jí)半幅高速公路）5150余公里。而且近年來高速公路的擴(kuò)展依舊蓬勃發(fā)展，數(shù)量以及質(zhì)量都在增多增強(qiáng)。如此巨大數(shù)量的高速公路總量，施工管理工作無疑也是十分復(fù)雜和困難的。
1、公路工程施工管理內(nèi)涵
概括的講，公路工程施工管理在很大的程度上決定了工程的質(zhì)量情況。因此，在工程施工的時(shí)候，關(guān)于質(zhì)量的管理是十分重要的。通常情況下，我們通過以下的對(duì)策對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行管理：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)；貫徹“預(yù)防為主”的方針；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，就是通過審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料設(shè)備等直接進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等，用過這種手段，嚴(yán)防有不利影響因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。通過對(duì)工程各個(gè)分項(xiàng)的控制管理，達(dá)到整體的一個(gè)管理的目標(biāo)，從投入原材料的質(zhì)量控制開始管理，延伸至設(shè)備、人員以及各個(gè)操作過程的管理，全部嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。
2、我國(guó)公路施工管理存在的問題
我國(guó)高速公路建設(shè)近幾年得到飛速發(fā)展，涉及到各種專業(yè)，如公路的外形、使用功能、安全合理性等，無論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都必須得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常不盡如人意。到了工程施工的后期，經(jīng)常由于這樣或那樣的問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到公路物的使用功能，嚴(yán)重的甚至有質(zhì)量問題和安全隱患。
3、提高公路施工質(zhì)量的策略
3.1規(guī)范施工人員的技術(shù)和培訓(xùn)管理
施工人員素質(zhì)參差不齊，大多未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)。據(jù)對(duì)中小型公路市場(chǎng)的公路工人進(jìn)行的專項(xiàng)調(diào)查顯示，公路施工人員主要來自農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員，大部分只是小學(xué)畢業(yè)，有的雖然初中畢業(yè)，但知識(shí)水平相當(dāng)于小學(xué)文化水平，表現(xiàn)出群體性的專業(yè)知識(shí)水平不足現(xiàn)象，而且在公路施工技能方面也嚴(yán)重匱乏。對(duì)施工人員素質(zhì)的控制施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，是決定工程質(zhì)量的重要因素。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、操作人員的工作能力影響。在領(lǐng)導(dǎo)人員管理能力加強(qiáng)的同時(shí)，操作人員也應(yīng)該做到技術(shù)熟練、牢記工藝要求、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)工作有高度責(zé)任心。在施工前根據(jù)工程的具體情況和技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合整體施工計(jì)劃，準(zhǔn)備各工序施工人員，并進(jìn)行施工前的安全、技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)，使施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的工藝、技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有一定的了解，保證了在施工過程中各工序施工人員能夠執(zhí)行企業(yè)的管理制度，保證工程的質(zhì)量。
3.2做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作
�。�1）首先，對(duì)施工項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境的實(shí)地調(diào)查是在施工現(xiàn)場(chǎng)收集第一手資料，對(duì)以后施工的順利進(jìn)行有重要作用。施工項(xiàng)目環(huán)境包括需要興建的房屋所處的地理位置、周圍的.建筑群落狀況、地質(zhì)條件、交通運(yùn)輸條件、水電等各種能源的供應(yīng)條件等。只有把這些環(huán)境調(diào)查清楚并且匯編成材料，才能制定合理的施工技術(shù)與組織方案，（2）對(duì)施工方案的控制。質(zhì)量控制的最基本的內(nèi)容是對(duì)施工方案的控制，也就是對(duì)工程施工中采取的施工設(shè)計(jì)、工藝流程、操作方法、檢測(cè)方法等進(jìn)行控制。施工方案正確與否，直接影響著工程質(zhì)量。在每一分項(xiàng)工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度。方案審?fù)旰�，做出樣板，反�?fù)對(duì)樣板中新存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。對(duì)于技術(shù)交底，應(yīng)將其分成兩個(gè)部分：一般性的分部工程技術(shù)交底和關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底。在工程實(shí)施過程中，要進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控，并應(yīng)有實(shí)施記錄。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對(duì)施工方案進(jìn)行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實(shí)施處于受控狀態(tài)。
3.3嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序
�。�1）在工程施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制程序的制定。對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)先的方案制定；在施工過程中，施工企業(yè)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位要發(fā)揮各自的作用，施工單位要根據(jù)施工過程做好自檢，監(jiān)理單位要按照合同要求對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)檢查，業(yè)主要不定期的對(duì)工程進(jìn)行抽檢，通過檢驗(yàn)的過程才能進(jìn)行后續(xù)施工操作。
（2）做好施工技術(shù)交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理部編制《施工組織設(shè)計(jì)》，編制詳細(xì)的施工工藝方案，明確質(zhì)量目標(biāo)。通過認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計(jì)意圖，明確工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，使各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上。
（3）認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工。遵照“公路工程施工技術(shù)規(guī)范”的要求，認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，指導(dǎo)全線工程的施工。
3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制
（1）對(duì)施工過程的控制。施工過程就是工程質(zhì)量的形成過程，因此要嚴(yán)格控制施工過程。建設(shè)工程施工項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）所構(gòu)成，控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量，對(duì)施工中的工藝過程，要一步一步按要求到位。
施工質(zhì)量管控方案5
[關(guān)鍵詞]水利工程 施工質(zhì)量 質(zhì)量控制
[中圖分類號(hào)] TV5 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（20xx）-9-227-2
1水利工程施工影響質(zhì)量的因素分析
水利工程的施工，需要投入大量的資金、人力資源、材料設(shè)備和其他物資等，以及借助工程合同、設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件等，作為工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)保障，但在不同的施工階段，存在不同影響質(zhì)量的因素：
�。�1）事前質(zhì)量影響因素。
設(shè)計(jì)圖紙不合理、施工合同不規(guī)范、工程資金不到位、施工人員不足、施工材料準(zhǔn)備不充足、機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足等，都會(huì)影響后期工程的正常施工，因此，事前施工準(zhǔn)備工作要充分，在施工之前，做好質(zhì)量控制的所有準(zhǔn)備工作，成立質(zhì)量控制小組詳細(xì)調(diào)查工程的具體情況，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量控制方案，明確影響工程質(zhì)量的各種不確定因素，譬如施工材料不合格、工藝手段不科學(xué)、施工人員不到位、機(jī)械設(shè)備存在故障等，以便擬定對(duì)應(yīng)的質(zhì)量問題解決方法，并將質(zhì)量控制方案貫穿于整個(gè)工程始末，期間可根據(jù)工程施工的實(shí)際需求，予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
�。�2）事中質(zhì)量影響因素。
在施工的過程中，施工工藝技術(shù)不過關(guān)、施工材料采購(gòu)質(zhì)量不過關(guān)、施工機(jī)械設(shè)備缺乏維護(hù)管理、施工人員不到位等，都是水利工程施工的通病所在，對(duì)工程的質(zhì)量具有直接的影響。筆者認(rèn)為，在施工的過程中，工程質(zhì)量控制方案將付諸實(shí)施，在此期間，工程管理單位應(yīng)該委派專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量控制管理工作，其中包括施工合同質(zhì)量控制條款的落實(shí)監(jiān)管、施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備故障的排除、完工分項(xiàng)工程質(zhì)量的抽檢等，并根據(jù)實(shí)際施工存在的質(zhì)量問題，與相關(guān)責(zé)任人商榷具體解決之道，以免工程質(zhì)量問題影響的進(jìn)一步擴(kuò)大。除此之外，工程還需要通過旁站監(jiān)督、巡視檢查、測(cè)量試驗(yàn)、計(jì)算機(jī)管理等手段，形成施工整個(gè)過程質(zhì)量的全方位控制氛圍。
�。�3）事后質(zhì)量影響因素。
工程質(zhì)量的事后控制，主要是對(duì)以竣工工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，將殘留的質(zhì)量隱患消除，并總結(jié)質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，作為下一期工程施工質(zhì)量控制的參考借鑒。然而，在實(shí)際竣工驗(yàn)收工作當(dāng)中，由于驗(yàn)收方案不規(guī)范，或者驗(yàn)收手段落后等主客觀的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量隱患分項(xiàng)工程遺漏驗(yàn)收的情況，為此筆者認(rèn)為工程管理部門應(yīng)該準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收的材料，在施工單位質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，質(zhì)量評(píng)定完工的分項(xiàng)工程和分部工程，并逐條檢查工程合同質(zhì)量控制條款是否全部落實(shí)。對(duì)于尚未解決的工程質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)該嚴(yán)格按照監(jiān)理任務(wù)要求，責(zé)令施工單位返工重修，直到符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。
2水利工程施工質(zhì)量影響因素控制方法
鑒于水利工程常見的施工質(zhì)量影響因素，筆者將以某河閘站工程為例，在了解該工程基本概況之后，嘗試從不同的角度解讀該工程施工質(zhì)量影響因素的控制方法：
（1）案例工程
某河閘站工程，屬于二級(jí)水工建筑物，泵房設(shè)計(jì)總凈寬15m、底板厚度1.2m、底板頂高程-2m，采用五孔一連的整塊塢式結(jié)構(gòu)，而節(jié)制閘的閘門頂高程為4m、閘室底板厚度1.8m、閘墩兩端設(shè)置1.0m以上的護(hù)面鋼板。工程以施工監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，構(gòu)建了質(zhì)量監(jiān)督部門，并委托設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位等參與質(zhì)量管理工作，同時(shí)明確了質(zhì)量管理的目標(biāo)，其中包括站身基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主水泵、電機(jī)等設(shè)備，以及鋼筋混凝土和防滲處理等單元工程，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)優(yōu)良等級(jí)的質(zhì)量目標(biāo)。
（2）工程質(zhì)量管理方法
基于案例工程的基本情況，工程由項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位工程參與質(zhì)量的管理工作，具體的質(zhì)量管理方法如下：
①質(zhì)量控制程序。
為確保工程質(zhì)量控制工作有條不紊地開展，案例工程在施工之前，就工程的實(shí)際情況明確了質(zhì)量控制的基本程序：填報(bào)開工申請(qǐng)單―駐地監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)單―經(jīng)檢查合格，開始施工―承包單位在每道工序完工后，需進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格，方可填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)單，如果不合格，需返工重修―根據(jù)檢驗(yàn)單，駐地監(jiān)理工程師檢查工程質(zhì)量，并簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)單，如果不合格，需要返工重修。以上的質(zhì)量控制流程，表明質(zhì)量控制的兩方主體，一是承包商，二是監(jiān)理工程師，前者通過測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等自檢行為，后者則是測(cè)量、抽樣試驗(yàn)等檢查驗(yàn)收，屬于工程質(zhì)量控制的最后一道屏障，期間諸多工程質(zhì)量控制的細(xì)節(jié)性問題，需要在工程實(shí)際施工中因地制宜地控制。案例工程中的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，是由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理的質(zhì)檢科組織機(jī)構(gòu)，其中包括機(jī)電隊(duì)質(zhì)檢員、土木對(duì)質(zhì)檢員、水石電對(duì)質(zhì)檢員、鋼筋隊(duì)質(zhì)檢員、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝隊(duì)質(zhì)檢員、機(jī)電安裝隊(duì)質(zhì)檢員。
②編制質(zhì)量控制計(jì)劃。
從事前質(zhì)量控制的視角，案例工程在施工之前，除了明確質(zhì)量控制的基本程序，還編制了質(zhì)量控制的計(jì)劃，其中包括工程質(zhì)量管理目標(biāo)、內(nèi)容、方法等，羅列出工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)，譬如泵站施工質(zhì)量的控制計(jì)劃，是在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審查開工報(bào)告后，進(jìn)行施工放樣和圍堰上下游，再依次對(duì)閘室基礎(chǔ)、閘室墩墻、泵室基礎(chǔ)、泵室施工時(shí)的原材料進(jìn)行檢測(cè)和混凝土施工質(zhì)量進(jìn)行控制，以及校核各個(gè)施工步驟的基準(zhǔn)點(diǎn)和檢查各個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)閉合平面位置的'結(jié)構(gòu)尺寸，至于水下階段的驗(yàn)收，一方面是泵室管理房的水泵安裝、電氣安裝檢測(cè)與試運(yùn)行，另一方面是工作橋等的閘門安裝，其中金屬結(jié)構(gòu)制造的閘門還需要檢測(cè)金屬結(jié)構(gòu)，最后再對(duì)總體工程的驗(yàn)收和維護(hù)缺陷責(zé)任期。藉此能夠明確工程重點(diǎn)的目標(biāo)參數(shù)，并在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的時(shí)候，對(duì)這些質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行審批，同時(shí)要求在工程實(shí)際施工的時(shí)候，根據(jù)工程的施工條件，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和更新。
�、凼┕べ|(zhì)量控制。
案例工程的質(zhì)量控制對(duì)象，包括施工主體質(zhì)量行為、工程材料設(shè)備質(zhì)量、工程施工方法手段、工程施工環(huán)境幾個(gè)方面。首先是施工主體的質(zhì)量行為，以崗前培訓(xùn)的方式，提高施工主體的工藝水平，發(fā)揮在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的自控作用，主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工和一線施工人員。其次是工程材料設(shè)備的控制，一方面是根據(jù)材料性能標(biāo)準(zhǔn)，在采購(gòu)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)，嚴(yán)控材料質(zhì)量，另一方面是定時(shí)檢查設(shè)備的性能狀況，及時(shí)排除機(jī)械設(shè)備存在的故障隱患，以及加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理，確保機(jī)械設(shè)備能夠充分發(fā)揮自身的性能，案例工程中的機(jī)械設(shè)備，主要有起重設(shè)備、加工機(jī)械、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、測(cè)量?jī)x表設(shè)備等，以需要現(xiàn)場(chǎng)安裝的其中設(shè)備為例，在安裝之前，要嚴(yán)格審批安裝方案，并在安裝完畢交付使用之前，由專業(yè)的管理部門進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能夠使用。再次是施工方法手段，在分析工程特征、關(guān)鍵技術(shù)、環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，制定專項(xiàng)的施工技術(shù)方案，譬如淺埋段施工施工技術(shù)、基坑監(jiān)測(cè)位移應(yīng)用GPS、混凝土施工裂縫控制技術(shù)、結(jié)構(gòu)施工工藝技術(shù)、橫孔鉆機(jī)施工技術(shù)、滲透性試驗(yàn)等，形成具體的質(zhì)量管理技術(shù)方案，同時(shí)針對(duì)各種不確定因素引起的質(zhì)量問題，還要求有專門的應(yīng)對(duì)措施。最后是施工環(huán)境控制，案例工程施工很大程度上受到地質(zhì)水文條件、局部氣候變化的影響，譬如基礎(chǔ)施工的軟土地基問題、施工滑坡問題、混凝土澆筑的溫度裂縫問題等，皆要求在施工的時(shí)候詳細(xì)分析地質(zhì)水文情況，并掌握施工期間的氣候變化，因勢(shì)利導(dǎo)各種施工環(huán)境因素。
�、苁┕べ|(zhì)量驗(yàn)收。
在工程施工后期，對(duì)于完工的分項(xiàng)和分布工程，需要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序，對(duì)其外在質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，其中包括上文已述的施工單位自檢和監(jiān)理單位驗(yàn)收。鑒于案例工程的施工規(guī)模大，涉及到諸多專業(yè)分工，相關(guān)部門應(yīng)該制定具體的規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)，供以施工單位和監(jiān)理單位驗(yàn)收參考。在質(zhì)量驗(yàn)收的時(shí)候，需要根據(jù)監(jiān)理單位和承包單位的內(nèi)業(yè)資料、自檢初評(píng)結(jié)果等，并依據(jù)《水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)范，驗(yàn)收了案例工程的閘室、泵室、上下游鋼筋翼墻、閘門啟閉機(jī)、閘門、攔污柵、防撞鋼板噴鋅厚度等土建部門和電機(jī)安裝等，確定工程的優(yōu)良率為85.3%，屬于優(yōu)良等級(jí)。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，水利工程以資金、人力資源、材料設(shè)備和其他物資等作為質(zhì)量管理基礎(chǔ)保障，并按照工程合同條款規(guī)定，以及結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和招投標(biāo)文件，進(jìn)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制。本文以某水利工程作為研究對(duì)象，就工程的實(shí)際情況明確了質(zhì)量控制的基本程序，并從事前質(zhì)量控制的視角，案例工程在施工之前，除了明確質(zhì)量控制的基本程序，還編制了質(zhì)量控制的計(jì)劃，其中包括工程質(zhì)量管理目標(biāo)、內(nèi)容、方法等，羅列出工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)，以及了解施工主體質(zhì)量行為、工程材料設(shè)備質(zhì)量、工程施工方法手段、工程施工環(huán)境幾個(gè)方面內(nèi)容，最后做好工程的驗(yàn)收工作，在此所提出的質(zhì)量控制程序、控制控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量驗(yàn)收等，都來自于實(shí)際工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，而某些質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)內(nèi)容，有待在施工實(shí)踐中進(jìn)一步完善。
參考文獻(xiàn)
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