現(xiàn)代的財務(wù)管理制度不再青睞集權(quán)式的審批機制，而是要求建立和完善內(nèi)部制約機制，實行多級審核和全方位的監(jiān)督。以下是為你收集整理的財務(wù)費用申請報告，歡迎閱讀參考，希望對你有幫助!

　　財務(wù)費用申請報告(1)

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　為加強本公司的綜合素質(zhì)，由工會組織策劃的2014年春季學(xué)期籃球賽于2014年3月中旬開賽。分別組織了男子籃球賽和女子籃球賽。歷時一個月時間，各部門賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。特向系領(lǐng)導(dǎo)申請本次活動經(jīng)費：

　　在本次比賽活動中，共支出口哨費用20元，用于購買裁判員口哨4個。

　　按照此方案，本次活動，頒發(fā)錦旗費用400元，口哨費用20元，共計420元整。

　　望系領(lǐng)導(dǎo)批準!

　　申請部門：

　　申請日期：

　　財務(wù)會計工作崗位職責(zé)

　　1、熟悉會計制度和財政部門對各項費用開支的有關(guān)規(guī)定，在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴格掌握費用開支標準，堅持原則，節(jié)約費用，不該支付的費用不予報銷;

　　2、認真審核各種費用單據(jù)，授權(quán)審批人和經(jīng)手人簽字齊全，原始單據(jù)數(shù)字清楚，業(yè)務(wù)情況反映明確;

　　3、收到費用單據(jù)及時填制記帳憑證，金額和摘要清楚，按照規(guī)定分清各部門和各項費用的小細目，制單和復(fù)核手續(xù)齊全;

　　4、每月應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，有關(guān)費用預(yù)結(jié)入帳;

　　5、對各內(nèi)部營業(yè)口的對內(nèi)服務(wù)費用進行分配;負責(zé)每月工資的審核;

　　6、和往來及時進行對帳;

　　7、對使用年限1年以上，單位價值2000元以上的或價值未到2000但認為有必要做為固定資產(chǎn)進行管理的財產(chǎn)作為固定資產(chǎn);設(shè)置固定資產(chǎn)登記簿，按類別設(shè)專欄，正確反映各類固定資產(chǎn)原值的增減變動;定期與使用部門資產(chǎn)管理人員核對，年末必須清點實物，做到帳帳、帳物相符;根據(jù)自身經(jīng)營特點，在規(guī)定的折舊年限內(nèi)，確定折舊年限和折舊方法，折舊年限和方法一經(jīng)確定，不得隨意更改;

　　8、月末編制部門費用匯總表，與預(yù)算進行對比分析，對每月的費用進行預(yù)警，對超當(dāng)月預(yù)算的費用，提請各部門關(guān)注;

　　9、對預(yù)算的執(zhí)行進行總體跟蹤和控制，保證在預(yù)算控制范圍內(nèi)開支，對異常費用做專項分析，編制相關(guān)的管理報表;

　　10、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作。

　　協(xié)助管理費用、財務(wù)費用的審核，負責(zé)管理費用、財務(wù)費用會計核算，編制相應(yīng)的會計分錄。

　　負責(zé)對與上述費用相關(guān)的原始單據(jù)的審核，重點審核單據(jù)的合法性和合理性。 負責(zé)每月編制費用分析表：合理歸集分配上述費用，月末編制費用分析表，提交費用分析報告。

　　負責(zé)審核與上述費用相關(guān)的原始憑證，嚴格執(zhí)行資金付款計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出相應(yīng)的改進措施和建議。

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