農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書（通用11篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？以下是小編精心整理的農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 篇1
一、項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱：生態(tài)農(nóng)業(yè)園
經(jīng)營(yíng)范圍：養(yǎng)殖、種植、餐飲
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：
項(xiàng)目投資：人民幣50萬(wàn)
場(chǎng)地選擇：
項(xiàng)目概述：隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求有機(jī)和原生態(tài)野味，生態(tài)農(nóng)業(yè)園正是迎合人們對(duì)綠色生態(tài)食品的要求，其養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)雞、豬、兔苗，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲(chóng)草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充足，高山放養(yǎng)。所以，其肉質(zhì)緊湊，肌肉豐滿結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，無(wú)激素和藥物殘留，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。同時(shí)，將養(yǎng)殖動(dòng)物所產(chǎn)生的肥料用于飼養(yǎng)蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再將牧草和蚯蚓飼喂動(dòng)物，這樣就形成了一個(gè)生態(tài)循環(huán)鏈，不僅大大的降低了生產(chǎn)成本，由于蟲(chóng)子雞、蟲(chóng)子雞蛋、滿月兔、野菜營(yíng)養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)和保健品，因此，產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。
生產(chǎn)模式：
動(dòng)物——糞便——沼氣池——沼氣——燃燒、照明
沼液——澆灌牧草、瓜果、野菜
沼渣——養(yǎng)殖蚯蚓、養(yǎng)魚(yú)
經(jīng)營(yíng)模式：
第一階段：（1—2年） 個(gè)體戶時(shí)代
主要任務(wù)：產(chǎn)品塑造及銷售渠道鋪設(shè)的過(guò)程
主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品：
土雜豬養(yǎng)殖
土雞養(yǎng)殖
兔養(yǎng)殖
蔬菜種植
野菜種植
第二階段：（2-5年）企業(yè)時(shí)代
主要任務(wù)：品牌與資本的積累過(guò)程
主要產(chǎn)品：
品牌農(nóng)副產(chǎn)品及種苗
技術(shù)培訓(xùn)
加盟服務(wù)
第三階段：5—10年 資本時(shí)代
主要任務(wù)：資本擴(kuò)張及品牌+多元化投資
主要產(chǎn)品：
資本投資
產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)營(yíng)
第一階段生產(chǎn)計(jì)劃：
土雜豬養(yǎng)殖
項(xiàng)目規(guī)模：200頭年 100頭批
飼養(yǎng)周期：6個(gè)月
投資與收益：
投資（以一批豬計(jì)算）
場(chǎng)地投資：3000元年
種苗投資：350元頭x100頭=35000元
飼料投資：1、豆渣 30000斤x0.1元斤=3000元
2、飼料550元頭x100頭=55000元
3、青飼料
疫苗藥物：10元頭x100頭=1000元
水電：2 元頭x100頭=200元
人工：
共計(jì)：94200元
收益：
220斤頭x7.5元斤-942元=708元x100頭=70800元
70800元x2批=141600元
存在風(fēng)險(xiǎn)：
疾病風(fēng)險(xiǎn)
處理措施：1適當(dāng)控制規(guī)模
2完善防疫機(jī)制
銷售風(fēng)險(xiǎn)：1形成自身產(chǎn)品特色
2降低飼養(yǎng)成本
土雞養(yǎng)殖
方案一：
項(xiàng)目規(guī)模：6000羽年 3000羽批
飼養(yǎng)周期：4月
投資與收益：
投資（以一批雞計(jì)算）
場(chǎng)地投資：3000元年
種苗投資：2.5元羽x3000羽=7500元
飼料投資：
1、飼料 3000羽x12元羽=36000元
2、青飼料
疫苗藥物：1元羽x3000羽=3000元
水電：2 元羽x3000羽=6000元
人工：
共計(jì)：55500元
收益：
3000羽 x30元羽-55500元 =34500元
34500元x2批=69000元
方案二：
項(xiàng)目規(guī)模：4000羽年
飼養(yǎng)周期：12月
投資與收益：
投資（以一批雞計(jì)算）
場(chǎng)地投資：3000元年
種苗投資：2.5元羽x4000羽=10000元
飼料投資：
1、飼料 3000羽x30元羽=90000元
2、青飼料
疫苗藥物：1元羽x4000羽=4000元
水電：2 元羽x4000羽=8000元
人工：
共計(jì)：115000元
收益：
4000羽 x（50%產(chǎn)蛋率x240天x1元枚）-115000 =365000元
野兔養(yǎng)殖
項(xiàng)目規(guī)模：種兔100頭 年產(chǎn)商品兔3000只
飼養(yǎng)周期：12個(gè)月
投資與收益：
投資
場(chǎng)地投資：3000元年
種苗投資：
農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 篇2
第一章 摘要
公司名稱：開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)
注冊(cè)地區(qū)：浙江省杭州市蕭山
產(chǎn)品/服務(wù)：種植業(yè)務(wù)；偷菜業(yè)務(wù)；綠色餐廳業(yè)務(wù)；篝火晚會(huì)、野營(yíng)、燒烤等附屬業(yè)務(wù)。
公司戰(zhàn)略：為了健康美好生活，to be a happy farmer。
營(yíng)銷策略：制定基于市場(chǎng)的幾個(gè)策略，以及短期、長(zhǎng)期的促銷策略。
公司管理：公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，分為開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)部、娛樂(lè)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)營(yíng)銷部。共44人。
投資與分析：考慮到來(lái)自于各方面的競(jìng)爭(zhēng)，我們要充分發(fā)揮出“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”的特殊性能，吸引客戶并抓住客戶。
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及分析：
第二章 產(chǎn)品和服務(wù)
背景
開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)意來(lái)源于騰訊推出的QQ農(nóng)場(chǎng)。QQ農(nóng)場(chǎng)掀起了一股全民偷菜的熱潮，網(wǎng)上開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)游戲的風(fēng)靡以及目前華東區(qū)域在這方面娛樂(lè)服務(wù)空缺的現(xiàn)狀，這一切給我們帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)。因此，我們希望建立真實(shí)的農(nóng)場(chǎng)實(shí)體化生態(tài)坊。我們可以自己體驗(yàn)播種，澆水，施肥的過(guò)程。親生感受到植物成長(zhǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，感受到植物生長(zhǎng)時(shí)蓬勃的生機(jī)。
喧囂的都市生活會(huì)使我們身心疲憊，離開(kāi)都市，親近自然，會(huì)讓我們得到身心放松。這也為我們提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。我們所推行的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)將提供一個(gè)悠閑舒適的環(huán)境，可以讓人感受到自然的魅力，也是一種新鮮的體驗(yàn)，可以使人心情愉悅，釋放壓力。
我們公司的宗旨是一心一意為人民服務(wù)，讓客戶真正體會(huì)到其中的樂(lè)趣，帶給消費(fèi)者最大的利益。我們致力于讓現(xiàn)代白領(lǐng)體驗(yàn)鄉(xiāng)村的風(fēng)情，感受不一樣的心情，讓農(nóng)場(chǎng)實(shí)體化，我們可以讓現(xiàn)代的都市人親自體驗(yàn)務(wù)農(nóng)的樂(lè)趣，讓人們吃到自己的放心菜。
● 產(chǎn)品/服務(wù)
開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)是以QQ農(nóng)場(chǎng)游戲?yàn)楸尘暗膶?shí)體化經(jīng)營(yíng)類娛樂(lè)項(xiàng)目。休閑娛樂(lè)中中，我們的消費(fèi)者扮演一個(gè)農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者，完成從購(gòu)買種子到耕種、澆水、施肥、噴農(nóng)藥、收獲果實(shí)再到出售給市場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程。趣味性的模擬了作物的成長(zhǎng)過(guò)程，所以玩家在經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)的同時(shí)，也可以感受“作物養(yǎng)成”帶來(lái)的樂(lè)趣。游戲中，玩家可以對(duì)自己的作物實(shí)施的大部分動(dòng)作，都同樣可以對(duì)好友的作物實(shí)施，所以，玩家既可以成為一名樂(lè)善好施的“大好人”，也可以成為一名專搞破壞掠奪的“大惡人”。當(dāng)然，我們也會(huì)為消費(fèi)者提供更多的消費(fèi)服務(wù)，例如，我們會(huì)提醒他們及時(shí)收菜，代為管理收菜，品嘗其他客戶未及時(shí)采摘的果實(shí)等等。
在QQ農(nóng)場(chǎng)中，根據(jù)不同等級(jí)選擇種植不同的作物可以使收益最大化，賺更多錢，等級(jí)越高的作物越賺錢。我們當(dāng)然也會(huì)返還給消費(fèi)者部分現(xiàn)金，以資鼓勵(lì)。消費(fèi)者既可以決定自己體驗(yàn)自己的勞動(dòng)成果，也可以賣給我們，我們?cè)儋u給農(nóng)民，掙取金額差，我公司計(jì)劃推出四項(xiàng)主要的服務(wù)項(xiàng)目。第一項(xiàng)業(yè)務(wù)為種植業(yè)務(wù)，顧客可以租用本公司的土地，并在上面種植自己喜愛(ài)的蔬菜、水果、花卉等，工作閑暇之余可以到自己的農(nóng)場(chǎng)上耕作，成熟之時(shí)進(jìn)行收割，盡情享受豐收的喜悅和果實(shí)的甜蜜，如果因工作繁忙無(wú)法照料，本公司也會(huì)有專職人員來(lái)為您照料，只需收取一定的服務(wù)費(fèi)。第二項(xiàng)業(yè)務(wù)為偷菜業(yè)務(wù)，即客戶買門票后可以進(jìn)入本公司設(shè)立的菜園中進(jìn)行偷菜，并要躲避工作人員扮演的警察的搜查，偷到的成果按市價(jià)的一半賣給顧客，當(dāng)然，要是不幸被捉到了，也要接受相應(yīng)的懲罰，體驗(yàn)偷菜的精彩刺激，將工作的壓力和不愉快盡情的宣泄。第三項(xiàng)為綠色餐廳業(yè)務(wù)�？梢詫㈩櫩褪斋@的菜免費(fèi)做成菜肴，另外也提供一些其他的收費(fèi)菜肴、飲料等�？紤]到大多數(shù)客戶會(huì)自己開(kāi)車過(guò)來(lái)農(nóng)場(chǎng)，因此安全起見(jiàn)，餐廳不提供酒水。第四項(xiàng)業(yè)務(wù)即一些篝火晚會(huì)、野營(yíng)、燒烤等附屬業(yè)務(wù)，增加農(nóng)場(chǎng)的娛樂(lè)性，讓顧客玩的盡興，樂(lè)在其中，做一個(gè)開(kāi)心農(nóng)夫。我們的項(xiàng)目會(huì)在發(fā)展中不斷完善，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，建立核心。從而促進(jìn)我們的農(nóng)場(chǎng)更好的發(fā)展。
● 前景
考慮到周邊環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)成本等因素，公司將建立在浙江省杭州蕭山，實(shí)行有限責(zé)任制。公司成立初期擬采用直線職能型的組織形式，本公司將建立自己的網(wǎng)站，充分利用現(xiàn)代化的管理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)管理公司。
公司將運(yùn)用薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理等綜合方式選拔人才，保持高質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立良好的口碑。以振興蕭山經(jīng)濟(jì)為己任，將本公司的發(fā)展同地區(qū)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)互惠互利。
在公司業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，公司實(shí)力不斷壯大之際，本公司將向周邊擴(kuò)展，在市場(chǎng)需求量大的城市、地區(qū)設(shè)立分公司，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。
第三章 行業(yè)及市場(chǎng)分析
● 市場(chǎng)分析
當(dāng)前白領(lǐng)階層工作壓力大，而又缺少積極健康的娛樂(lè)活動(dòng)，長(zhǎng)此以往，身體素質(zhì)會(huì)越來(lái)越差，壓力得不到釋放，工作效率也會(huì)越來(lái)越低，長(zhǎng)期惡性循環(huán)，不利于身心健康。開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)立，恰恰解決了這一難題，不僅能享受到大自然，也能在勞作中得到放松，體會(huì)種菜的樂(lè)趣。同時(shí)，當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)行業(yè)還不是很完善，發(fā)展空間大。
● 競(jìng)爭(zhēng)者分析
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
農(nóng)家樂(lè)作為我們的最大視為我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其也體現(xiàn)農(nóng)家特色，但我們與其最大不同點(diǎn)在于，我們的主打項(xiàng)目是顧客可以自己耕種田地，這就在很大程度上區(qū)別于農(nóng)家樂(lè)，同時(shí)也提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
潛在競(jìng)爭(zhēng)者
如果開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)營(yíng)業(yè)非常好，市場(chǎng)上必然會(huì)出現(xiàn)很多市場(chǎng)模仿者，所以我們要提高自身的進(jìn)入壁壘，這樣可以阻礙一些競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，我們?cè)谧约旱慕?jīng)營(yíng)項(xiàng)目上體現(xiàn)出自己的特色，并且不易模仿，這樣可以有效的避免潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入 替代品
替代品主要是一些現(xiàn)代化的娛樂(lè)項(xiàng)目，但與這些項(xiàng)目相比，我們更有利于身心健康，同時(shí)也能讓消費(fèi)者在貼近自然的同時(shí)，還可以鍛煉自己。這樣我們可以比替代品更合乎保持身體健康的宗旨。
消費(fèi)者分析。
主要客戶，針對(duì)白領(lǐng)和高管
現(xiàn)在工作的壓力越來(lái)越大，但真正能使人身心放松的休閑娛樂(lè)項(xiàng)目滿意度卻又不是很高，比起一到周末就去酒吧、商場(chǎng)等，開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)可以提供一種新型的釋放壓力項(xiàng)目。，這樣可以在繁忙的都市工作之余，享受輕松的心情。年輕的白領(lǐng)們都在追求各式各樣的釋放壓力的方式，但他們肯定未曾體會(huì)過(guò)親自去農(nóng)場(chǎng)里偷一回菜，未曾體會(huì)過(guò)那種刺激和興奮。
廣大學(xué)生（主要是高校學(xué)生）
對(duì)他們中的大多數(shù)人而言，農(nóng)村已經(jīng)變得十分遙遠(yuǎn)，平時(shí)他們也許會(huì)從父輩或長(zhǎng)輩那里聽(tīng)到關(guān)于農(nóng)村的故事，但走進(jìn)農(nóng)村，農(nóng)村的生活，他們不曾體會(huì)過(guò)，現(xiàn)在開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)為他們提供了這一舞臺(tái)，他們只需1-2天的時(shí)間就能和同學(xué)和朋友體現(xiàn)一下農(nóng)村的田園生活，享受農(nóng)村特色的飯菜，如果還愿意的話，晚上的野營(yíng)燒烤在等著他們，特別是我們的偷菜服務(wù)，將游戲中的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)帶入現(xiàn)實(shí)，讓他們能在現(xiàn)實(shí)中體會(huì)到游戲里的快樂(lè)。
退休人員
退休了，生活變的無(wú)趣起來(lái)。城市的空間很大，但退休老人的活動(dòng)空間卻很少，還能享受的了城市這種快速度的生活嗎現(xiàn)在我們開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)為其提供了一個(gè)貼近自然的舞臺(tái)，周未，可以和孩子們一起在開(kāi)心農(nóng)夫愉快的度過(guò)美好的一天，我們提供了種菜、種花或種樹(shù)的場(chǎng)地，能讓人真正的放松，也有助于身體健康。
第四章 公司戰(zhàn)略
公司文化：為了健康美好生活，to be a happy farmer。
我們是市場(chǎng)領(lǐng)袖。我們思想進(jìn)取及排除恐懼，我們敢于思想創(chuàng)新，行動(dòng)快捷以求在這個(gè)具挑戰(zhàn)的市場(chǎng)中生存及創(chuàng)富。我們不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。我們擁有無(wú)比勇氣和熱誠(chéng)向最好的學(xué)習(xí)并干得更出色。我們農(nóng)場(chǎng)的客戶是我們工作成敗的最終裁判。因此，我們始終以客戶的利益為先。
公司戰(zhàn)略：成為新興的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者
為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)--成為新興的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)行業(yè)的領(lǐng)跑者。本公司在初期實(shí)行如下戰(zhàn)略：
第一期目標(biāo)：此階段屬于公司的投產(chǎn)期，我們已經(jīng)做好了選址工作，這個(gè)時(shí)期服務(wù)的主要目的在于將我們的產(chǎn)品推向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額、樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，這是公司初期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要目的。為此我們做了一下市場(chǎng)戰(zhàn)略。 在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面：利用差異化服務(wù)開(kāi)發(fā)杭州市場(chǎng)。前面已進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分且提供了相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，在此不再贅述。
在產(chǎn)品服務(wù)方面：實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略。獲得原有成品深加工的高附加價(jià)值，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，如：在開(kāi)展種菜、種花業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用此業(yè)務(wù)產(chǎn)生的產(chǎn)品充當(dāng)篝火晚會(huì)、野營(yíng)、燒烤、農(nóng)家菜（可以自己做）等服務(wù)項(xiàng)目的原材料。通過(guò)前向一體化，我們可以在銷售自己的產(chǎn)品中獲得高額剩潤(rùn)，并可以為自己的產(chǎn)品制定更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。
通過(guò)以上戰(zhàn)略的實(shí)施，要在一年的時(shí)間在杭州地區(qū)樹(shù)立好自己的良好形象，做好業(yè)務(wù)的宣傳與推廣，為下一階段的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二期目標(biāo)：此階段公司進(jìn)入成長(zhǎng)期，公司要充分利用好前期的成果，汲取投入期的成功服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量；做好企業(yè)的管理運(yùn)作，用第二、三年的時(shí)間，收回成本。根據(jù)消費(fèi)者的需求變化做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更高的市場(chǎng)地位，為下期目標(biāo)做好市場(chǎng)和資金等方面的準(zhǔn)備。
首先我們要認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)至關(guān)重要，我們?cè)谶@塊要領(lǐng)先于杭州地區(qū)的其他競(jìng)爭(zhēng)者，這也是我們開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)可以贏得消費(fèi)者的關(guān)鍵點(diǎn)。所以我們要充分引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要根據(jù)自己的情況做出自己的特色，形成自己的與其他同類公司有差別的文化特色；另外一點(diǎn)就是盡力通過(guò)增強(qiáng)、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合的競(jìng)爭(zhēng)地位來(lái)發(fā)掘其潛力；在其臻于成熟時(shí)，要設(shè)法擴(kuò)展其增長(zhǎng)量和利潤(rùn)度，做好原有業(yè)務(wù)的品牌的同時(shí)，開(kāi)展新型業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)新型顧客群，為企業(yè)增加利潤(rùn)源。用二、三年的時(shí)間，收回成本。根據(jù)消費(fèi)者的需求變化做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更高的市場(chǎng)地位，為下期目標(biāo)做好市場(chǎng)和資金等方面的準(zhǔn)備。
第三期目標(biāo)：在此階段，公司已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)歷了投入期、發(fā)展期之后，無(wú)論在產(chǎn)品質(zhì)量、性能還是服務(wù)等方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。為公司成熟期的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)入成熟期以后，產(chǎn)品服務(wù)類型已具規(guī)模，公司的經(jīng)營(yíng)管理日趨成熟，并在市場(chǎng)上享有了一定的聲譽(yù)。因此，本階段服務(wù)策略原則是“以一流的服務(wù)，鞏固戰(zhàn)果，擴(kuò)大成果”。
在維持前階段產(chǎn)品服務(wù)的同時(shí)，不斷汲取投入期、發(fā)展期的成功服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造更好的服務(wù)。同時(shí)為本公司新產(chǎn)品服務(wù)的投放市場(chǎng)作前期宣傳。以適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)需求。為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。
做好市場(chǎng)拓展工作；由于杭州本地的市場(chǎng)已經(jīng)飽和或者市場(chǎng)潛力不大，接下來(lái)的工作重點(diǎn)是對(duì)在另外的一些目標(biāo)城市進(jìn)行對(duì)比分析，尋找出最適合的投資城市進(jìn)行投資，利用現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)開(kāi)拓新市場(chǎng)。
與此同時(shí)我們要在杭州做相關(guān)的公益事業(yè)不僅為社會(huì)謀取了福利、做出了貢獻(xiàn)，還為公司進(jìn)行宣傳，樹(shù)立了良好的公眾形象，提高品牌價(jià)值。
當(dāng)三個(gè)階段目標(biāo)都完成后，再進(jìn)行新一輪的五年規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。
第五章 營(yíng)銷策略
一、品牌策略
我們建立的品牌模式是多元化的多品牌。把我們的品牌延伸到近似行業(yè)，如綠色產(chǎn)品，旅游等，品牌近似當(dāng)又有清晰的界定，最終謀求我們品牌價(jià)值的最大化。
二、營(yíng)銷策略
（一）價(jià)格策略：
我們定的地出租價(jià)格為20元/平米/年的價(jià)格比別人40元/平米/年的低，便于新體驗(yàn)客戶接受和已體驗(yàn)客戶選擇我們。其次，我們?cè)趦r(jià)格低于別人的同時(shí)，提供更完善、更好的服務(wù)產(chǎn)品，我們的價(jià)格低于它們的價(jià)格，將擁有更高的性價(jià)比，更能吸引消費(fèi)者。
�。ǘ┩茝V策略
1).廣告：
公司剛起步時(shí)，將以網(wǎng)絡(luò)和平面媒體宣傳為主，以吸引壓力大、情緒波動(dòng)大的白領(lǐng)階層人士進(jìn)行體驗(yàn)推廣，通過(guò)我們和體驗(yàn)人士的分享在這一領(lǐng)域推廣開(kāi)來(lái)。
a. 企業(yè)形象廣告
在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，廣告力求信息傳達(dá)準(zhǔn)確到位，同時(shí)配以文字報(bào)道則會(huì)取得更為良好的效果。
b. 品牌廣告
品牌廣告可以通過(guò)多種渠道進(jìn)行。廣播、電視廣告信息傳遞時(shí)間短，可以用來(lái)提高知曉度；利用報(bào)紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象。
c. 服務(wù)廣告
通過(guò)報(bào)刊、雜志等平面媒體，其中以我們團(tuán)隊(duì)服務(wù)雜志為主，制作一些能使人記憶深刻的平面廣告，迅速提升產(chǎn)品的知名度。
2). 網(wǎng)絡(luò)宣傳：
制作各種精彩活動(dòng)視頻上傳土豆、人人等分享網(wǎng)站，到流量較好的百度、
搜狐等網(wǎng)站打廣告，在“QQ群”和“百度貼吧”等高流量平臺(tái)主動(dòng)推廣。
3).地面實(shí)地宣傳：
進(jìn)行一定的地面?zhèn)鲉闻砂l(fā)，小區(qū)宣傳板廣告粘貼等，在高校招收一定的代理代表進(jìn)行大學(xué)生客戶的開(kāi)發(fā)和推廣。
第六章 公司管理
組織結(jié)構(gòu)
部門職責(zé)：
董事會(huì)：
由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，指定總經(jīng)理的人選。
總經(jīng)理：
制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任，建立良好的溝通渠道，負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財(cái)務(wù)部、投資管理部、辦公室等分管部門開(kāi)展工作。
人力資源部：
1、公司日常事務(wù)的管理；
2、公司人力資源的配備，如：人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬、福利等； 財(cái)務(wù)部：
1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，為總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析；
2、提出資金管理和使用計(jì)劃，為公司再投資籌集資金；
3、提出公司贏余利潤(rùn)的分配方案和實(shí)施計(jì)劃；
4、管理日常會(huì)計(jì)工作，現(xiàn)金流和成本控制等。
市場(chǎng)營(yíng)銷部：
1、保證完成公司對(duì)本部門設(shè)定各項(xiàng)職能，計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。
2、負(fù)責(zé)制定并不斷完善本部門工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施以保證其正確執(zhí)行。
3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略，建立及有效實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，執(zhí)行營(yíng)銷戰(zhàn)略，完成公司指定的營(yíng)銷目標(biāo)。
4、跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和其它市場(chǎng)信息，并且及進(jìn)匯報(bào)給最高管理層或總經(jīng)理。
5、幫助客戶并滿足其產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝方案、HSF要求，并且及時(shí)完成客戶指定要求。
6、監(jiān)督部門工作，保證及不間斷地增進(jìn)客戶滿意程度并建立良好的合作關(guān)系。
7、參加客戶意見(jiàn)/詢問(wèn)并尋求/研究解決方案，增進(jìn)溝通的相互作用，達(dá)到雙贏的局面。
8、作為公司對(duì)客戶溝通的直接窗口，及時(shí)反饋客戶，協(xié)調(diào)好公司生產(chǎn)及客戶間的溝通。
9、負(fù)責(zé)審核銷售單據(jù)和銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
總之，一定要保證好“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”的游客量。
“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”部主管：
主管種菜、花、樹(shù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和偷菜業(yè)務(wù)，為游客提供種菜指導(dǎo)、幫助游客精心呵護(hù)他們種的菜。
娛樂(lè)業(yè)務(wù)部主管：
負(fù)責(zé)除了“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”業(yè)務(wù)之外的其他娛樂(lè)業(yè)務(wù)的管理，包括燒烤、野營(yíng)、篝火晚會(huì)、餐廳等方面。
企業(yè)成立第一年的人員安排
第七章 投資與分析 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
農(nóng)場(chǎng)注冊(cè)資本50萬(wàn)元，股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：
初期資金的應(yīng)用
1、農(nóng)場(chǎng)注冊(cè)（各種證件、執(zhí)照、注冊(cè)）費(fèi)用：50000元；
2、農(nóng)場(chǎng)土地租金20萬(wàn)元，面積1000畝；
3、農(nóng)場(chǎng)裝修費(fèi)用（包括所有設(shè)備）：50000元；
4、前期廣告、媒體宣傳費(fèi)用：5000元
以上1～4項(xiàng)共計(jì)30.5萬(wàn)元，剩余19.5萬(wàn)元用于流動(dòng)資金。
第八章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及分析 農(nóng)場(chǎng)12年季度利潤(rùn)表
編制單位：農(nóng)場(chǎng) xxx年3月 單位： 元
農(nóng)場(chǎng)12年季度利潤(rùn)表
編制單位：農(nóng)場(chǎng) xxx 年3月 單位： 元
農(nóng)場(chǎng)xxx財(cái)務(wù)報(bào)告
xxx季度農(nóng)場(chǎng)在白領(lǐng)市場(chǎng)造了146325.8元的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10690.3元 農(nóng)場(chǎng)銷售預(yù)期計(jì)劃
第九章 機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)遇：
因?yàn)楝F(xiàn)在QQ農(nóng)場(chǎng)的風(fēng)行，無(wú)論是老人小孩子都在玩，樂(lè)此不疲，所以前景相當(dāng)不錯(cuò)。這項(xiàng)項(xiàng)目可以是農(nóng)場(chǎng)實(shí)體化，讓工作繁忙的白領(lǐng)佳人可以呼吸郊區(qū)的新鮮空氣，收到自己的勞動(dòng)成果。
市場(chǎng)還比較空白，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)沒(méi)有那么激烈。
風(fēng)險(xiǎn)：
資金風(fēng)險(xiǎn)
資金風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦農(nóng)場(chǎng)是將面臨的第一個(gè)問(wèn)題。生態(tài)坊創(chuàng)辦起后，就必須考慮是否有足夠的流動(dòng)資金支持其的日常運(yùn)作。對(duì)于初創(chuàng)生態(tài)坊來(lái)說(shuō)，如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е律鷳B(tài)坊的現(xiàn)金流中斷，都會(huì)給我們帶來(lái)極大的威脅。創(chuàng)辦初期的資金緊缺可能會(huì)嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯(cuò)失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。 另外如果沒(méi)有廣闊的融資渠道，農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃只能是一紙空談。
社會(huì)資源貧乏
農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，在這方面我們會(huì)感到非常吃力。平時(shí)應(yīng)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。
管理風(fēng)險(xiǎn)
生態(tài)坊不僅需要出類拔萃的技術(shù)，還理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力。要想創(chuàng)業(yè)成功，我們需要技術(shù)、經(jīng)營(yíng)能力。這可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期經(jīng)驗(yàn)不足更會(huì)增加在管理上的風(fēng)險(xiǎn)。
缺乏創(chuàng)業(yè)技能
當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己缺乏創(chuàng)業(yè)能力。所以我們決定：一方面，應(yīng)征去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 篇3
一、項(xiàng)目概況：
位于臺(tái)州市路橋區(qū)桐嶼街道岙后村，利用當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有利的設(shè)施開(kāi)辦“八分地公社”生態(tài)休閑旅游項(xiàng)目，組織城里人利用閑暇去享受農(nóng)村生活，開(kāi)展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等一系列生態(tài)休閑活動(dòng)，為臺(tái)州人創(chuàng)造了一個(gè)接觸大自然、領(lǐng)略田園風(fēng)光、體驗(yàn)鄉(xiāng)土氣息、購(gòu)買土特產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
二、項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估：
市場(chǎng)需求分析：
工作競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛(ài)自然意識(shí)的不斷提升，越來(lái)越多的具有一定經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力的都市人利用閑暇時(shí)間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時(shí)尚，主要對(duì)象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學(xué)生、外地來(lái)臺(tái)州的游客及商務(wù)人士等。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：
目前臺(tái)州主要集中在黃、椒、路三區(qū)外面幾個(gè)縣、市開(kāi)發(fā)的一些農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目，多以鮮果種植、采摘為配套，均有一定的季節(jié)性要求。它們雖說(shuō)各有特色，但大多并沒(méi)有開(kāi)發(fā)形成規(guī)模，面對(duì)整個(gè)臺(tái)州龐大的市場(chǎng)需求總量，供應(yīng)顯得明顯不足。并且跟旅游沒(méi)有直接連接，互動(dòng)。
三、項(xiàng)目崗位描述和數(shù)量：
組織青年創(chuàng)業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)民及當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)，設(shè)總負(fù)責(zé)1人、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)4-5人、農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)5-6人
四、項(xiàng)目開(kāi)辦資金預(yù)算：
1、投資總額：10萬(wàn)元
2、資金使用：
開(kāi)辦費(fèi)用：1萬(wàn)元（前期協(xié)調(diào)、開(kāi)業(yè)籌備、辦理證照、廣告宣傳等）
固定投入：9萬(wàn)元（改造景觀、房屋修整、游樂(lè)器材等）
流動(dòng)資金：1萬(wàn)元
3、資金來(lái)源：自籌或個(gè)人合伙入股，不足部分可申請(qǐng)小額創(chuàng)業(yè)貸款
投資回報(bào)周期：10-20個(gè)月
五、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與測(cè)算：
銷售收入預(yù)測(cè)：
1、以每月接待xxx人，日均消費(fèi)額xx元，人均停留時(shí)間1天計(jì)算：xx人X100元/天=10萬(wàn)元
2、八分地開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)初步3畝、分割成30塊x5x300一年（租賃費(fèi)）=
3、其他收益
成本分析：以每月接待含餐費(fèi)、住宿、水電、游玩等）
工作人員人均工資：
通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費(fèi)用
利潤(rùn)分析：xxx
六、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本條件：
具有創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)業(yè)精神，身體健康、能吃苦、熱愛(ài)大自然。同時(shí)，具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件和經(jīng)營(yíng)管理能力。
七、項(xiàng)目扶持政策與措施：
項(xiàng)目設(shè)計(jì)方會(huì)提供一整套完整的經(jīng)營(yíng)思路與策劃方案，提供技術(shù)支持與服務(wù)。創(chuàng)業(yè)方可以申請(qǐng)領(lǐng)取<再就業(yè)優(yōu)惠證>，享受國(guó)家有關(guān)減免稅費(fèi)政策；聘用員工中部分人員可獲得政府給予的崗位與社保補(bǔ)貼；免費(fèi)享受社會(huì)中介機(jī)構(gòu)提供的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)；優(yōu)先獲得小額創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保支持。
八、項(xiàng)目評(píng)估意見(jiàn)：
該項(xiàng)目市場(chǎng)潛力和生存空間巨大，到農(nóng)村去休閑正在成為一種時(shí)尚的旅游項(xiàng)目。目前在中國(guó)南方和北方很是流行，在全國(guó)有些城市做的非常成功。
農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)投入不是很大，風(fēng)險(xiǎn)比較小的服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其成敗的關(guān)鍵在于抓住現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，迅速整合各方資源來(lái)加以實(shí)施。能有多大成功則主要看操作人員運(yùn)作項(xiàng)目及后續(xù)服務(wù)的能力。
九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策建議：
1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)（惡性競(jìng)爭(zhēng)）、品牌競(jìng)爭(zhēng)等等因素會(huì)影響和制約項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營(yíng)方式也是主要風(fēng)險(xiǎn)因素。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的生存管理能力。
3、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：客流量、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求以及技術(shù)發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的因素。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)不斷的觀察、調(diào)整、適應(yīng)。
如果尚未做好獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的心理和物質(zhì)準(zhǔn)備，建議大家先參加相關(guān)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，從而提高創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。
十、附件（項(xiàng)目持有人相關(guān)資質(zhì)文件）：
�。ㄌ炜找魳�(lè)農(nóng)場(chǎng)）活動(dòng)及旅游項(xiàng)目：
八分地開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)、八分地有機(jī)豬養(yǎng)植、八分地農(nóng)家小院、八分地農(nóng)家果園、八分地散養(yǎng)區(qū)
八分地?zé)鹃L(zhǎng)廊、八分地垂釣區(qū)、八分地打獵區(qū)、八分地農(nóng)家小鋪、探幽等
風(fēng)景點(diǎn)：樟樹(shù)林
造景：水車小橋正大門茅草亭，小河等
拓展其他項(xiàng)目：辟谷養(yǎng)生館、薰衣草莊園等未來(lái)發(fā)展成臺(tái)州愛(ài)情主題農(nóng)莊
個(gè)人建議：
一、首先建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，設(shè)立總負(fù)責(zé)人一名。
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)分---營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：營(yíng)銷總監(jiān)一名、營(yíng)銷人員若干名
管理團(tuán)隊(duì)：管理總監(jiān)一名、管理人員若干名（按項(xiàng)目配套發(fā)展增加）
二、組織資金
如何組織資金是非常關(guān)鍵，個(gè)人考慮是社員+參股=逐步投資，先八分地5畝為嘗試性的操作，然后每個(gè)項(xiàng)目的操作做到細(xì)化，落實(shí)到人。
三、組織初步合作框架，利用青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會(huì)增加人脈資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
四、同村的協(xié)調(diào)與合作需要明確保證，并且經(jīng)當(dāng)?shù)卣С植拍茏龅瞄L(zhǎng)久，在土地租賃方面給于支持與優(yōu)惠。并且跟村建立長(zhǎng)期合作發(fā)展的戰(zhàn)略方針。
五、設(shè)立管理委員會(huì)，每月召開(kāi)工作會(huì)議，回報(bào)每月的工作進(jìn)度跟接下的工作目標(biāo)。
農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 篇4
一、 項(xiàng)目前景：
日前我省的牛肉大部分來(lái)自于廣西省、山東省，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而廣東近年來(lái)，隨著機(jī)械化水平的提高，牛的耕田作用越來(lái)越小，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛；許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛養(yǎng)殖勞動(dòng)量大，一次 性投入大，飼喂費(fèi)工費(fèi)時(shí)，飼養(yǎng)不方便；有的農(nóng)村社會(huì)治安不好，農(nóng)民怕牛丟失、被盜，不敢養(yǎng)牛；過(guò)去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng)，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛。 2007年的肉牛價(jià)格再創(chuàng)新高，市場(chǎng)上活牛價(jià)格高達(dá)28～32元/公斤，育肥牛為34～36元/公斤，牛肉價(jià)格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個(gè)月，純利潤(rùn)達(dá)1000～1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500～1800元。
二、 市場(chǎng)分析：
現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來(lái)源于廣州從化，粵東、粵西等。供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主，主要原因是活牛長(zhǎng)途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)谋ｕr成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低。
三、 風(fēng)險(xiǎn)分析：
肉牛養(yǎng)殖的.風(fēng)險(xiǎn)主要是三方面：
1、 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：
肉價(jià)市場(chǎng)的變動(dòng)。以目前物價(jià)的上升和生活水平的提高，牛肉的價(jià)格波動(dòng)較低，因此價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也較低。
2、 疾病風(fēng)險(xiǎn)：目前牛口蹄病、結(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對(duì)象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動(dòng)物之一。
3、 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不高。
四、經(jīng)營(yíng)選址：
廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2個(gè)多小時(shí)的路程，至廣州也是是一樣。河源雨水充足、氣候相宜、地勢(shì)平坦。目前對(duì)當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。 五、養(yǎng)殖方式： 國(guó)內(nèi)牛市場(chǎng)上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有：夏洛來(lái)、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長(zhǎng)速度快等優(yōu)點(diǎn)，適合規(guī)模化、工廠化養(yǎng)殖；秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發(fā)達(dá)，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，日增重率、屠宰率等各項(xiàng)生理指標(biāo)均居我國(guó)黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖；西門塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng)，耐粗飼，易飼養(yǎng)，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好，飼料報(bào)酬高，遺傳性能穩(wěn)定，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。 立體養(yǎng)殖是最好的養(yǎng)殖方式：種植新型皇竹草、西門塔爾牛架子牛（牛糞）、魚(yú)、黃鱔、蚯蚓、鴨 新型皇竹草是目前生長(zhǎng)最快、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值很高的牧草，對(duì)牛的口適性好，產(chǎn)量高，能量轉(zhuǎn)化率高，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5—7頭；牛糞可直接沉塘喂魚(yú)、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓；蚯蚓可養(yǎng)魚(yú)，養(yǎng)鴨。既可減少污染保護(hù)環(huán)境，也可增加收入。
六、成本分析：
河源水田部分租價(jià)格在600-800畝/年，山坡租價(jià)格在250-350畝/年。以20畝山坡30畝田；皇竹草種植25畝，魚(yú)塘20畝，肉牛（架子牛）30頭，鴨1000只，黃鱔3000斤為例： 前期投入： 項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià) 合計(jì) 備注 月攤 山坡 20畝 350 14000元 2年 585元 水田 30畝 700 42000元 2年 1750元 房屋建筑 40000 40000元 使用4年 850元 鴨 2000只 3 6000元 含運(yùn)費(fèi) 黃鱔 1000斤 15 15000元 含運(yùn)費(fèi) 魚(yú) 20畝 400 8000元 含運(yùn)費(fèi) 肉牛（架子牛） 30頭 3500 105000元 含運(yùn)費(fèi) 交際費(fèi) 20000 20000元 一次性 工資 10人 1600 16000元 含食宿 1600元 挖魚(yú)塘 20畝 4000 80000元 使用50年 150元 飼料 90000 90000元 6個(gè)月 15000元 其它 30000元 合計(jì) 466000元
七、利潤(rùn)分析：
利潤(rùn)分析：（6個(gè)月為一期） 項(xiàng)目 成本 收入 利潤(rùn) 備注 鴨 6000元 飼料 18000只×18元 32400 281400元 成活率90% 魚(yú) 8000元 15000元 40000斤×4元 160000 成活率90% 黃鱔 15000元 8000斤×12元 96000元 成活率90% 牛 105000元 29頭×7500元 21750000元 成活率90% 工資 8000元 運(yùn)作后6人 其它 30000元 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用 合計(jì) 187000元 505900元 318900元 保守預(yù)算
農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 篇5
一、項(xiàng)目前景：
日前我省的牛肉大部分來(lái)自于廣西省、山東省，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而廣東近年來(lái)，隨著機(jī)械化水平的提高，牛的耕田作用越來(lái)越小，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛；許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛養(yǎng)殖勞動(dòng)量大，一次性投入大，飼喂費(fèi)工費(fèi)時(shí)，飼養(yǎng)不方便；有的農(nóng)村社會(huì)治安不好，農(nóng)民怕牛丟失、被盜，不敢養(yǎng)牛；過(guò)去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng)，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛。
2007年的肉牛價(jià)格再創(chuàng)新高，市場(chǎng)上活牛價(jià)格高達(dá)28～32元/公斤，育肥牛為34～36元/公斤，牛肉價(jià)格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個(gè)月，純利潤(rùn)達(dá)1000～1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500～1800元。
二、市場(chǎng)分析：
現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來(lái)源于廣州從化，粵東、粵西等。供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主，主要原因是活牛長(zhǎng)途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)谋ｕr成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低。
三、風(fēng)險(xiǎn)分析：
肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)主要是三方面：
1、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：肉價(jià)市場(chǎng)的變動(dòng)。以目前物價(jià)的上升和生活水平的提高，牛肉的價(jià)格波動(dòng)較低，因此價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也較低。
2、疾病風(fēng)險(xiǎn)：目前牛口蹄病、結(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對(duì)象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動(dòng)物之一。
3、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不高。
四、經(jīng)營(yíng)選址：
廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2個(gè)多小時(shí)的路程，至廣州也是是一樣。河源雨水充足、氣候相宜、地勢(shì)平坦。目前對(duì)當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。
五、養(yǎng)殖方式：
國(guó)內(nèi)牛市場(chǎng)上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有：夏洛來(lái)、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長(zhǎng)速度快等優(yōu)點(diǎn)，適合規(guī)模化、工廠化養(yǎng)殖；秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發(fā)達(dá)，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，日增重率、屠宰率等各項(xiàng)生理指標(biāo)均居我國(guó)黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖；西門塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng)，耐粗飼，易飼養(yǎng)，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好，飼料報(bào)酬高，遺傳性能穩(wěn)定，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。
立體養(yǎng)殖是最好的養(yǎng)殖方式：種植新型皇竹草、西門塔爾牛架子牛（牛糞）、魚(yú)、黃鱔、蚯蚓、鴨。
新型皇竹草是目前生長(zhǎng)最快、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值很高的牧草，對(duì)牛的口適性好，產(chǎn)量高，能量轉(zhuǎn)化率高，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5—7頭；牛糞可直接沉塘喂魚(yú)、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓；蚯蚓可養(yǎng)魚(yú)，養(yǎng)鴨。既可減少污染保護(hù)環(huán)境，也可增加收入。
六、成本分析：
略
七、利潤(rùn)分析：
略
農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 篇6
一、 項(xiàng)目背景
我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品將受到巨大的沖擊，以往農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)畜產(chǎn)品由于濫用抗生素、激素，藥物殘留嚴(yán)重，將無(wú)法與國(guó)外的農(nóng)產(chǎn)品相抗衡。而我國(guó)在化肥、化學(xué)農(nóng)藥、抗生素的大量使用帶來(lái)的土地肥力下降、環(huán)境污染加劇等負(fù)面影響對(duì)人們?nèi)罕姷氖称钒踩珴摲薮蟮奈C(jī)。從而迫使我們重新考慮農(nóng)業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展模式。
現(xiàn)在，人們已認(rèn)識(shí)到生態(tài)農(nóng)業(yè)是中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的希望，因此，大力發(fā)展微生態(tài)制劑的產(chǎn)品，生產(chǎn)綠色有機(jī)食品，建立生態(tài)基地，市場(chǎng)前景應(yīng)比較看好。這正如中科院院士魏曦教授指出：“偉大的抗生素時(shí)代后必將是更加輝煌的微生態(tài)時(shí)期”。
我國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，目前，在國(guó)家調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大背景下，生產(chǎn)無(wú)污染的綠色食品是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方向，國(guó)內(nèi)種植、養(yǎng)殖企業(yè)都需要獲得生產(chǎn)綠色食品的微生物技術(shù)的支持。因此，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)才是中國(guó)農(nóng)業(yè)參與世界竟?fàn)幍谋亟?jīng)之路。所以，投資和應(yīng)用發(fā)展微生態(tài)技術(shù)，市場(chǎng)前景相當(dāng)廣闊，具有不可限量的前途。
二、 產(chǎn)品分析：
微生物制劑以其對(duì)動(dòng)物飼養(yǎng)、農(nóng)作物增產(chǎn)，對(duì)環(huán)境改善的顯著作用，已越來(lái)越被人們重視。很多地方政府也在大力推廣這一高新生物技術(shù)。近年來(lái)生物農(nóng)藥、生物肥料、生物飼料添加劑發(fā)展很快，如：肥力高、生態(tài)寶、EM菌、伊藤菌、益生素、酵素菌、增產(chǎn)菌等，而且，目前還有更多的大規(guī)模的各種微生物制劑的生產(chǎn)廠家正在投入生產(chǎn)。因此，市場(chǎng)已經(jīng)有一定的成熟度。
三、技術(shù)研制背景：
目前各種微生態(tài)制劑的試驗(yàn)效果也很好，但生產(chǎn)應(yīng)用并不廣泛，并未成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最基本、最普遍的手段。為什么這一高新技術(shù)得不到很好的推廣呢為什么出廠時(shí)效果很好的生物菌制劑，而到用戶手上時(shí)效果就很差呢這就要從生態(tài)菌本身的特點(diǎn)談起；
首先生物菌是有生命的、活的細(xì)菌，它是通過(guò)這些活菌及其代謝產(chǎn)物等活性生物因子對(duì)動(dòng)植物發(fā)揮作用的。 由于，生物菌的保存受到溫度、時(shí)間、光照等因素的影響，通過(guò)運(yùn)輸、儲(chǔ)存等流通環(huán)節(jié)到用戶手中時(shí)，很多細(xì)菌已經(jīng)死亡，直接影響了使用效果，其次，通過(guò)工業(yè)化生產(chǎn)的微生物制劑，產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高，目前市場(chǎng)價(jià)在20-40元/公斤。因此造成增產(chǎn)不增收，這也是造成微生物制劑難以推廣的重要原因。
根據(jù)以上的這些問(wèn)題，要是能研制開(kāi)發(fā)一種能讓用戶自己直接生產(chǎn)微生物制劑的技術(shù)，把生物菌制劑生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)交給用戶，讓用戶根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要隨時(shí)生產(chǎn)，從而使生物菌制劑在其具有生物活性時(shí)就使用，既達(dá)到最佳使用效果，又大大降低了使用成本。
三、技術(shù)構(gòu)成：
微生物菌種+核心培養(yǎng)基+微生物反應(yīng)器配套而成，整套技術(shù)大概在3萬(wàn)元左右。
四、 應(yīng)用方向
本技術(shù)的誕生，對(duì)生態(tài)菌技術(shù)的普及具有重要的作用。在農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、環(huán)保、資源再生利用等各行各業(yè)都能使用。具體使用行業(yè)包括：
種植業(yè):糧食作物、經(jīng)濟(jì)作物、蔬菜水果作物、果樹(shù)花卉、園藝綠化等；
養(yǎng)殖業(yè)：養(yǎng)禽場(chǎng)、養(yǎng)豬場(chǎng)、養(yǎng)漁場(chǎng)等養(yǎng)殖企業(yè);
環(huán)保部門:垃圾處理廠、污水處理場(chǎng)、
五、 目標(biāo)市場(chǎng)
1） 大型養(yǎng)殖場(chǎng)
2）畜牧畜醫(yī)站
3）農(nóng)村村社、專業(yè)戶、生態(tài)示范區(qū);
4） 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站
5）個(gè)人投資者
六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)：
目前我國(guó)有各種規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)數(shù)十萬(wàn)家，種植企業(yè)數(shù)萬(wàn)家，飼料行業(yè)企業(yè)一萬(wàn)多家，一千多個(gè)行政縣，另外，還有城市的環(huán)保：如生活垃圾的處理，以及公廁的處理等，市場(chǎng)的發(fā)展需求巨大。按市場(chǎng)份額的15%的占有率計(jì)，公司將生產(chǎn)銷售3萬(wàn)臺(tái)培養(yǎng)器，市場(chǎng)利潤(rùn)為30億元。（此數(shù)為粗略計(jì)）
七、市場(chǎng)運(yùn)作：
由于資金的不足，根據(jù)目前的實(shí)際情況，一是尋找合作者，繼續(xù)完善系列技術(shù)產(chǎn)品，二是找一些重點(diǎn)用戶，開(kāi)始以免費(fèi)試用的方式使用公司產(chǎn)品，等結(jié)果使用見(jiàn)效后，再跟客戶算成本帳，一萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)引進(jìn)配套技術(shù)只需3個(gè)月之內(nèi)就可將成本收回。讓資金盡快回籠。三是發(fā)展代理商。四是力爭(zhēng)3年內(nèi)形成完善的銷售體系。
本計(jì)劃項(xiàng)目的問(wèn)題：
1、資金問(wèn)題
2、怎樣提高市場(chǎng)占有率，由于是新產(chǎn)品，必須讓用戶試用，周期較長(zhǎng)。
3、怎樣盡快形成賣點(diǎn)
農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 篇7
20xx年勐臘農(nóng)場(chǎng)管委會(huì)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十八大為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省第十次和州第八次精神，大力開(kāi)展黨的精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)工作，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，緊緊圍繞改革發(fā)展中心工作，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，確保了各項(xiàng)工作有序進(jìn)行�，F(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、基本情況
勐臘農(nóng)場(chǎng)管委會(huì)現(xiàn)有在職參照公務(wù)員管理人員35人，在職事業(yè)編制管理47人；退休參照公務(wù)員管理xx人、退休事業(yè)編制管理25人；公益性崗位5人。下轄8個(gè)生產(chǎn)隊(duì)、85個(gè)居民小組，基層黨組織96個(gè)，其中，黨委1個(gè)，黨總支8個(gè)，黨支部87個(gè)。黨員796名，生產(chǎn)隊(duì)干部34名，居民小組干部243名，總?cè)丝?2699人。勐臘農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)有離休干部6人，企業(yè)在職人員有2049人，享受企業(yè)退休人員有3181人。
二、20xx年工作的總結(jié)回顧
�。ㄒ唬└母锇l(fā)展取得新成績(jī)
抓學(xué)習(xí)宣傳，打牢思想基礎(chǔ)。農(nóng)場(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)改革相關(guān)文件，并組織機(jī)關(guān)、生產(chǎn)隊(duì)、居民組干部，居民組黨員、群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟深化農(nóng)墾改革發(fā)展文件精神。走訪調(diào)研，掌握職工思想動(dòng)態(tài)。
完成了全場(chǎng)范圍內(nèi)的進(jìn)一步深化農(nóng)墾改革發(fā)展調(diào)研工作，撰寫了穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展《勐臘農(nóng)場(chǎng)20xx年調(diào)研材料》，撰寫了《國(guó)營(yíng)勐臘農(nóng)場(chǎng)20xx年度農(nóng)墾改革發(fā)展進(jìn)展情況調(diào)查報(bào)告》。較好地完成了省、州、縣農(nóng)墾局關(guān)于深化農(nóng)墾改革發(fā)展所有資料的上報(bào)任務(wù)。
申報(bào)了西雙版納州六大生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)“勐臘農(nóng)場(chǎng)物流中心建設(shè)”項(xiàng)目，總投資5000萬(wàn)元;申報(bào)了“勐臘農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部環(huán)境提升改造—道路、排水溝、路燈、綠化等項(xiàng)目，總投資1005萬(wàn)元；同時(shí)申報(bào)了云南農(nóng)墾勐臘農(nóng)場(chǎng)天然橡膠基地的膠園道路。
認(rèn)真抓好“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”工作，按時(shí)上報(bào)了“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”月報(bào)、季報(bào)。
�。ǘ┥鐣�(huì)事務(wù)工作穩(wěn)妥有效
1、人口與計(jì)劃生育工作。20xx年11月10日止，勐臘農(nóng)場(chǎng)已婚育齡婦女2482人，出生人口107人，死亡人數(shù)為62人，自然增長(zhǎng)率為1.2‰，人口出生率為8.32‰。避孕節(jié)育措施落實(shí)率為74％，及時(shí)率為90.13％，宣傳教育普及率在98％以上，已領(lǐng)取獨(dú)生子女證1614戶，全場(chǎng)目前流動(dòng)人口人數(shù)1655人。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹新修訂的《云南省計(jì)劃生育條例》，出墻報(bào)16期、會(huì)議學(xué)習(xí)20次、廣播宣傳32次，設(shè)立“陽(yáng)光計(jì)生、文明執(zhí)法”便民維權(quán)公示欄，實(shí)行一站式便民服務(wù)和工作日承諾制，進(jìn)一步規(guī)范了計(jì)生執(zhí)法的處置程序和處置措施。
認(rèn)真做好全場(chǎng)無(wú)業(yè)、待業(yè)獨(dú)生子女家庭調(diào)查，同時(shí)提高基層計(jì)生宣傳員和聯(lián)絡(luò)員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。認(rèn)真落實(shí)計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策，重視和加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)生管理工作，積極對(duì)已婚育齡婦女開(kāi)展了計(jì)生各項(xiàng)服務(wù)工作。對(duì)流動(dòng)人口落實(shí)“三公開(kāi)”、推行“四免費(fèi)”，開(kāi)展“兩活動(dòng)”。同時(shí)組織開(kāi)展了對(duì)農(nóng)民工和流動(dòng)人口的“雙評(píng)活動(dòng)”，積極做好全國(guó)流動(dòng)人口衛(wèi)生計(jì)生動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)調(diào)查工作和20xx年的計(jì)生家庭意外險(xiǎn)工作。
農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 篇8
一、立足抗旱保苗
去年冬季我市降雪量極少，勢(shì)必影響到今春土地旱情，因此抗旱形勢(shì)十分嚴(yán)峻。面對(duì)日趨嚴(yán)重的旱情，我場(chǎng)高度重視，動(dòng)員廣大職工早動(dòng)手，周密安排，全力以赴打好春耕播種的功堅(jiān)戰(zhàn)。
1、及早部署，增強(qiáng)抗旱意識(shí)
場(chǎng)及時(shí)召開(kāi)抗旱播種動(dòng)員會(huì)，分析旱情，制定抗旱措施。利用春播前的有利時(shí)機(jī)，請(qǐng)區(qū)水利、農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)方面的專家，針對(duì)目前旱情，對(duì)職工進(jìn)行種植結(jié)構(gòu)、田間管理、農(nóng)機(jī)播種、設(shè)備安裝等方面的培訓(xùn)，并發(fā)放宣傳冊(cè)600冊(cè)，宣傳單1200份。
2、做好抗旱的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
打深水井40眼，維修水井116眼。
二、備足備齊春耕生產(chǎn)物質(zhì)
我場(chǎng)現(xiàn)有耕地2813公頃，其中旱田1978公頃，水田835公頃。2014年實(shí)施玉米膜下滴灌總面積為850公頃，其中恢復(fù)面積247公頃，新增面積603公頃，占旱田總面積的43﹪。
1、備耕生產(chǎn)物資需求情況：我場(chǎng)需要玉米種子60噸；水稻種子50噸；雜糧雜豆種子12.5噸；化肥3000噸；農(nóng)膜64噸；柴油270噸。目前，這些物資職工已經(jīng)陸續(xù)采購(gòu)。預(yù)計(jì)玉米總產(chǎn)量將達(dá)到13500噸，水稻將達(dá)到8350噸。
2、按照專家指導(dǎo)意見(jiàn)，農(nóng)場(chǎng)號(hào)召全場(chǎng)職工要根據(jù)承包地塊的實(shí)際情況，選擇種子、肥料，特別是玉米膜下滴灌田，要選擇生育期長(zhǎng)的高產(chǎn)品種，合理密植，加大投肥數(shù)量，確保今年取得好收成。
3、我場(chǎng)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)具2500余臺(tái)，正在抓緊維修。
4、為解決職工生產(chǎn)急需，場(chǎng)為職工協(xié)調(diào)貸款800萬(wàn)元。
5、及時(shí)把惠農(nóng)支農(nóng)政策落到實(shí)處，做好糧食直補(bǔ)、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼的發(fā)放工作。
三、加強(qiáng)督查，力爭(zhēng)春耕工作順利完成
場(chǎng)黨委及各科室，分片包保，深入各分場(chǎng)靠前指揮。加大抗旱播種的工作力度，力爭(zhēng)一次播種，一次拿全苗。場(chǎng)黨委及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，每周一對(duì)工作進(jìn)行調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 篇9
20xx年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作緊緊圍繞“人員分開(kāi)，資產(chǎn)分開(kāi)，收支分開(kāi)、監(jiān)社分開(kāi)”的原則，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，克服重重困難，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，圓滿地完成了上半年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。目前，秋收工作臨近，從苗情長(zhǎng)勢(shì)看，目前各作物長(zhǎng)勢(shì)喜人，豐收在望，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，如果后期不出現(xiàn)大的災(zāi)害，今年糧豆總產(chǎn)突破3萬(wàn)噸的目標(biāo)有望實(shí)現(xiàn)。
一、秋收工作安排
1、堅(jiān)決杜絕以包代管現(xiàn)象，精心組織，保質(zhì)保量地完成秋收生產(chǎn)任務(wù)。由于秋收工作時(shí)間緊，任務(wù)重，各單位大隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)準(zhǔn)確地掌握本單位的全面情況，及時(shí)督促種植戶在收獲作業(yè)中堅(jiān)持按照《香蘭農(nóng)場(chǎng)二0xx年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程指導(dǎo)性意見(jiàn)》，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)決不能放松，決不能因?yàn)橥恋氐姆稚⒔?jīng)營(yíng)而影響秋收作業(yè)質(zhì)量。在農(nóng)時(shí)上突破“搶”，質(zhì)量上追求“高”，收脫進(jìn)度上力爭(zhēng)“快”，安全生產(chǎn)上堅(jiān)持“�！�，要做到總體工作心中有數(shù)，技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)到位，當(dāng)好種植戶的“婆婆”。生產(chǎn)部門要隨時(shí)檢查工作，保質(zhì)保量地完成今年的秋收生產(chǎn)任務(wù)，為監(jiān)企分開(kāi)的第一年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打一個(gè)漂亮的秋收戰(zhàn)役。
2、認(rèn)真細(xì)致地為農(nóng)戶排憂解難。各單位大隊(duì)長(zhǎng)要深入群眾，一方面帶領(lǐng)農(nóng)戶做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，同時(shí)也要統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、公正地解決他們?cè)谏a(chǎn)、生活中遇到的問(wèn)題，把群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題當(dāng)作重點(diǎn)，一個(gè)一個(gè)地去解決，一步一個(gè)腳印地抓落實(shí)、出實(shí)招、干實(shí)事，做職工群眾的貼心人。
3、合理安排，周密部署，確保秋收勞力充足。各單位統(tǒng)籌安排，根據(jù)本單位的實(shí)際情況和今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，及時(shí)幫助種植戶安排勞力，合理調(diào)度機(jī)車作業(yè)，并在作業(yè)報(bào)酬上采取靈活的方式，收取機(jī)車轉(zhuǎn)讓費(fèi)。
4、全面督促有機(jī)戶進(jìn)行機(jī)車全面檢修，為秋收工作做好機(jī)械準(zhǔn)備。各單位領(lǐng)導(dǎo)要從大局考慮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)車作業(yè)，并根據(jù)今年水稻承包的特點(diǎn)，提倡部分水田采取機(jī)械直收，大豆全部機(jī)械收割，充分發(fā)揮大型機(jī)械作業(yè)優(yōu)勢(shì)，為有機(jī)戶提供作業(yè)量，增加收入。
5、及時(shí)為農(nóng)戶做好曬場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)備。秋收在即，各單位要抓緊對(duì)秋糧場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作，為農(nóng)戶秋糧儲(chǔ)備做好物資保障。
二、下步農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作安排
1、切實(shí)做好水稻后期田間管理工作。督促種植戶要把水稻田間管理重點(diǎn)向以長(zhǎng)穗期和結(jié)實(shí)期為中心的后期轉(zhuǎn)移，并要充分認(rèn)識(shí)到由于天氣不利等原因?qū)λ驹斐傻挠绊懀瑘?jiān)持間歇灌溉，養(yǎng)根保葉為重點(diǎn)，以促早熟、防病害為中心，灌漿到臘熟期繼續(xù)間歇灌溉，干干濕濕，以濕為主，增溫透氣，養(yǎng)根保葉，活桿成熟�？朔䞍e幸心理，積極做好稻瘟病的藥物防治工作，確保水稻按期成熟。齊穗后時(shí)間超過(guò)30天以上停灌排水，爭(zhēng)取8月末完成排水工作。
2、大田作物后期田間管理不能放松。要以抗低溫、促早熟為主，并加強(qiáng)農(nóng)作物病蟲(chóng)害的防治工作。積極督促種植戶做好大豆病蟲(chóng)害的田間調(diào)查與防治，必須按照監(jiān)獄“農(nóng)業(yè)技術(shù)規(guī)程”的要求，做為常規(guī)措施應(yīng)用。玉米要廣泛應(yīng)用放秋壟、拿大草、割除田間空桿、扒皮晾曬等促早熟措施，保證大田作物按期成熟。
3、目前，我地區(qū)降雨頻繁，各單位要認(rèn)真做好防汛、排澇的思想和物資上的準(zhǔn)備。提前做好排水渠系的清理和挖好低洼易澇地塊排水溝，做好農(nóng)田排澇工作。發(fā)生大的降雨后，要及時(shí)組織人力進(jìn)行田間調(diào)查，發(fā)現(xiàn)田間積水，及時(shí)排除，杜絕澇災(zāi)的發(fā)生。
4、開(kāi)展農(nóng)場(chǎng)土地資源的清查工作，建立健全農(nóng)場(chǎng)自然資源管理檔案。為有效配置和管理土地資源，秋收結(jié)束后，由生產(chǎn)管理中牽頭，各大隊(duì)配合對(duì)全場(chǎng)土地、林地、荒地等自然資源，運(yùn)用gps進(jìn)行測(cè)量，徹底核查。按地號(hào)、類別分別建立起土地檔案，并標(biāo)明地號(hào)位置、土地形狀、土質(zhì)狀況等內(nèi)容，以保證農(nóng)場(chǎng)土地資源能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
5、努力做好下打租金的收繳工作。各單位要進(jìn)一步健全和完善土地租金回收手續(xù)，與種植戶簽訂還款協(xié)議，落實(shí)還款計(jì)劃，在農(nóng)產(chǎn)品銷售過(guò)程中，采取有力措施進(jìn)行清理回收，絕不允許形成新的拖欠。
6、做好秋糧銷售工作。各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位在秋糧銷售過(guò)程中，要本著等同市場(chǎng)價(jià)格農(nóng)場(chǎng)優(yōu)先收購(gòu)的原則，挖掘潛力，大力扶持農(nóng)戶做好秋糧的銷售工作。
7、做好畜牧防疫工作。20xx年是多事之秋，各種疫病流行，極大地影響了養(yǎng)殖戶經(jīng)濟(jì)收入，農(nóng)場(chǎng)提倡舍飼圈養(yǎng)，阻斷傳播途徑，杜絕各種疫情在我場(chǎng)的傳播。為保證牲畜的安全越冬，各單位要大力扶助養(yǎng)殖戶做好越冬飼草的準(zhǔn)備工作。
三、明年工作初步打算
1、全面做好秋整地的準(zhǔn)備工作。根據(jù)農(nóng)場(chǎng)土地承包合同，截止20xx年12月31日承租合同期滿的土地，一律實(shí)行秋翻、秋耙，并做好大豆、玉米的秋起壟和小麥地的秋施肥等工作，水田秋收結(jié)束后，做好翻、耙、旋工作，嚴(yán)禁白茬越冬。
2、大力發(fā)展畜牧業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。20xx年農(nóng)場(chǎng)為大力扶持養(yǎng)殖業(yè)，出臺(tái)了一些如貸款支持職工飼養(yǎng)奶牛，為養(yǎng)殖戶提供閑置的廠房等優(yōu)惠政策，并享受湯原縣、農(nóng)場(chǎng)的一些大力發(fā)展畜牧業(yè)的相關(guān)政策，不斷拓寬養(yǎng)殖渠道。各單位要廣泛做好宣傳、落實(shí)政策工作，2008年養(yǎng)奶牛數(shù)量列為大隊(duì)考核指標(biāo)。
四、進(jìn)一步做好農(nóng)場(chǎng)資產(chǎn)、資源的管理工作
1、根據(jù)《土地法》規(guī)定：任何單位和個(gè)人必須嚴(yán)格按照土地利用總體規(guī)劃確定的用途使用土地。依法改變土地權(quán)屬和用途的，應(yīng)當(dāng)辦理土地變更登記手續(xù)；國(guó)家保護(hù)耕地，嚴(yán)格控制耕地轉(zhuǎn)為非耕地。各單位應(yīng)當(dāng)采取措施，維護(hù)排灌工程設(shè)施，改良土壤、提高地力，防止土地荒漠化、鹽漬化、水土流失和污染土地。
2、各單位要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資源的保護(hù)，組織力量，大力開(kāi)展植樹(shù)造林工作，切實(shí)有效地把各項(xiàng)林業(yè)工作落到實(shí)處。
農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 篇10
根據(jù)黑龍江省農(nóng)墾總局衛(wèi)生局相關(guān)文件工作要求，參考《墾區(qū)婦幼衛(wèi)生工作督導(dǎo)檢查20XX年婦幼工作方案》的內(nèi)容和20XX年婦幼衛(wèi)生工作指標(biāo)要求，為確保我場(chǎng)婦幼保健工作順利完成，繼續(xù)貫徹落實(shí)婦幼衛(wèi)生工作方針政策，堅(jiān)持保健與臨床相結(jié)合，充分履行婦幼保健公共衛(wèi)生職能，很抓降消項(xiàng)目工作開(kāi)展存在的不足，安排分管領(lǐng)導(dǎo)并熟悉分管工作，有專職的婦幼保健人員，高度重視，高效運(yùn)轉(zhuǎn)�，F(xiàn)結(jié)合我場(chǎng)工作實(shí)際，特制定20XX年婦幼保健工作計(jì)劃，具體如下：
一、針對(duì)婦女兒童主要健康問(wèn)題實(shí)施干預(yù)措施
(1)全面啟動(dòng)適齡婦女婦科病檢查。，重點(diǎn)規(guī)范技術(shù)操作，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保受益人群的健康利益。
(2)加強(qiáng)生殖健康教育，提高育齡人群自我保護(hù)意識(shí)，逐步降低人工流產(chǎn)率，減少性病、艾滋病的傳播，繼續(xù)抓好“兩癌”檢查項(xiàng)目，重點(diǎn)抓宣傳發(fā)動(dòng)、知情告知，增加適齡婦女參與的主動(dòng)性，確保檢查任務(wù)如期完成，確保檢查資料完整，確保檢查質(zhì)量再提高，確保患病婦女得到有效治療。
二、具體工作指標(biāo)
（1）早孕建卡率達(dá)90% 及以上
�。�2）孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理覆蓋率達(dá)90%以上。
�。�3）高危孕婦管理率達(dá)100%
�。�4）0-6歲兒童管理覆蓋率達(dá)90%及以上
（5）葉酸服用率達(dá)到90%，服用依從率達(dá)70%，葉酸知識(shí)知曉率達(dá)到95%。
（6）預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項(xiàng)目的宣傳教育工作。
二、加強(qiáng)高危孕婦的管理
在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理過(guò)程中，凡是篩查出的高危孕婦，要及時(shí)跟蹤、隨訪，轉(zhuǎn)診，按規(guī)定及時(shí)向二三級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診。
農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 篇11
一、概況：
主要經(jīng)營(yíng)范圍：種植生態(tài)水果、生態(tài)蔬菜、農(nóng)場(chǎng)樂(lè)、農(nóng)家綠色餐飲、生態(tài)養(yǎng)殖、綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，應(yīng)季蔬菜。
企業(yè)類型：服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者個(gè)人的情況：
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（時(shí)間）：
嚴(yán)格說(shuō)沒(méi)有直接經(jīng)驗(yàn)，本人出生農(nóng)村會(huì)干各種農(nóng)活，曾對(duì)各種作物有觀察，一直對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)感興趣。在學(xué)校也看了很多關(guān)于農(nóng)業(yè)的書�；ㄔ诳瓷鷳B(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)書籍上很多時(shí)間。
教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程：
受過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、上過(guò)生物技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展的課等。
借助圖書館的資源學(xué)習(xí)相關(guān)地方生態(tài)農(nóng)業(yè)知識(shí)，看創(chuàng)業(yè)雜志，了解種養(yǎng)殖。
三、市場(chǎng)評(píng)估：
隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求有機(jī)和原生態(tài)野味，生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)園正是迎合人們對(duì)綠色生態(tài)食品的要求，其養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)雞、豬、兔苗，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲(chóng)草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充足，山間田間放養(yǎng)。所以，其肉質(zhì)緊湊，肌肉豐滿結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，無(wú)激素和藥物殘留，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。同時(shí)，將養(yǎng)殖動(dòng)物所產(chǎn)生的肥料用于飼養(yǎng)蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再將牧草和蚯蚓飼喂動(dòng)物，這樣就形成了一個(gè)生態(tài)循環(huán)鏈，不僅大大的降低了生產(chǎn)成本，由于蟲(chóng)子雞、蟲(chóng)子雞蛋、滿月兔、野菜營(yíng)養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)和保健品，因此，產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。
由于有機(jī)蔬菜的投入和較大，所以我們的生態(tài)農(nóng)場(chǎng)的客戶主要是一線發(fā)達(dá)城市的中高薪人士，且都是一些固定客戶；在一線城市的超級(jí)市場(chǎng)直接銷售或作為禮品菜銷售；出口到發(fā)達(dá)國(guó)家。
而有機(jī)蔬菜在國(guó)外甚至發(fā)達(dá)國(guó)家已成為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)。到20xx年，世界有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)全年消費(fèi)額達(dá)250億美。而且世界有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)正在以兩位數(shù)的速度不斷增長(zhǎng)，而有機(jī)蔬菜市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度又快于整體有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度，相對(duì)于1999年，20xx年的有機(jī)蔬菜銷售，整個(gè)歐洲市場(chǎng)增長(zhǎng)了64%。相對(duì)于國(guó)外有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的火熱中國(guó)國(guó)內(nèi)的有機(jī)蔬菜市場(chǎng)卻使剛剛開(kāi)拓，而且僅限于一些固定客戶間。而且中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的種植面積只占到國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)種植面積的0.06 %。近幾年，食品問(wèn)題也日益突出，毒大米，毒腐竹，紅心鴨蛋，地溝油等一系列食品問(wèn)題的出現(xiàn)，使人們迫切需要健康的食品，而國(guó)家也加大對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的支持力度。
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