四大名著之煙灰品三國散文

　　滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄——這《三國演義》可謂是鴻篇巨著，也是在四大名著中最貼近歷史的一部，真正將三國時期的風(fēng)起云涌描寫的驚心動魄，讓人欲罷不能。

　　說起《三國演義》，中國有一句諺語叫“老不看三國，少不看水滸”，意思是三國演義中的謀略過多，老人本就閱歷夠深，再學(xué)的一肚子謀略，實在不適合養(yǎng)生長壽。而《水滸傳》中講究的江湖義氣，好勇斗狠對孩子的成長沒有積極的影響，更不能模仿。由此可見，《三國演義》并不是老少皆宜的，主要原因是就因為城府太深。

　　看《三國演義》有歷史價值，但又不能完全按歷史去理解，演義的成份占了很大一方面，因此用《三國演義》的描述去分辨忠奸善惡就很容易被誤導(dǎo)，但由于其巨大的影響力，很多人已經(jīng)習(xí)慣了用演義的角度用羅貫中的眼光去看待這段歷史。那么我也不妨用《三國演義》為藍(lán)本來戲說三國人物，而在我眼中，三國的風(fēng)云與當(dāng)今社會上的商戰(zhàn)風(fēng)云如出一轍。

　　先說這劉備，這哥們是典型的草根階層，本來沒什么背景，所謂的“皇叔”也不過是自己印的一張名片，但其膽子夠大，于是趁著亂世而起家。這樣的情況在我們改革開放初期很常見，一些農(nóng)民企業(yè)家都是那時候發(fā)達(dá)的，趁著形勢不明朗而別人都在觀望之際，本著“人有多大膽地有多大產(chǎn)”的宗旨先下手為強(qiáng)，所以劉備就是農(nóng)民企業(yè)家的典型代表，而且具有農(nóng)民企業(yè)家應(yīng)有的局限和表現(xiàn)。

　　劉備起家靠的是自家兄弟，這和農(nóng)民企業(yè)家很像，他們不相信外人，更不相信所謂的高層次人才，雖然看上去大刀闊斧，但骨子里是保守的。這也就是為什么劉備只相信關(guān)羽張飛，即便是趙云也只能算是半個心腹。后來隨著企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展，當(dāng)劉備感覺力不從心的時候發(fā)現(xiàn)了諸葛亮這個管理人才，孔明的企業(yè)規(guī)劃打動了劉備，劉備終于肯下決心吸收新鮮血液，這實屬難得。但劉備明顯還是留一手，雖給了孔明管理權(quán)，做了總經(jīng)理，卻始終將關(guān)羽張飛兩位資深董事置于特權(quán)階層，實為掣肘孔明。比如留守荊州的問題上，劉備雖讓諸葛亮管理這個分公司卻把關(guān)羽也一道留下，后來更是調(diào)走了孔明。而諸葛亮的聰明之處便是從來不會觸碰老板的底線，關(guān)羽華容道也罷，張飛醉酒誤事也罷，卻不見孔明運用行政手段，而是自己給自己找個臺階，皆大歡喜。

　　農(nóng)民企業(yè)家的第二個特點就是小農(nóng)意識不改，缺少大局觀。這也是中國農(nóng)民企業(yè)共同的毛病，也是為什么農(nóng)民企業(yè)曇花一現(xiàn)的居多。關(guān)羽大意失荊州后被俘遭斬殺，劉備卻只顧兄弟義氣，不顧勸阻傾全國之力伐吳，導(dǎo)致慘敗，最后不得不白帝城托孤，一命嗚呼。要知道商場切忌意氣用事，一次投資失敗就有可能導(dǎo)致資金鏈條的斷裂，劉備這一次便導(dǎo)致了企業(yè)的瀕臨破產(chǎn)。當(dāng)然，這還不是最致命的，最致命的是企業(yè)接班人的無能。這阿斗自己固然是扶不起來，另一個重要原因是孔明后期成為企業(yè)的實際一把手，而孔明在發(fā)掘人才上明顯比較保守，以至于“蜀中無大將廖化作先鋒”，蜀漢集團(tuán)的最終破產(chǎn)也就成了必然。

　　再說東吳孫權(quán)，曹操稱之為黃口小兒的人。孫權(quán)生來就受到父兄的庇護(hù)，其父孫堅其兄孫策都是名噪一時的名將帥才，而且打下了孫家的基業(yè)，孫權(quán)可以說是典型的“富二代”。

　　作為家族企業(yè)的接班人，孫權(quán)最初不求有功但求無過，雖然打江山難，但守江山更難。好在孫堅和孫策領(lǐng)導(dǎo)有方，手下人才濟(jì)濟(jì)，并且大多是一起打江山的元老，這些人經(jīng)驗豐富并大多忠心耿耿于孫氏企業(yè)。而且當(dāng)這個企業(yè)已經(jīng)步入正軌，孫權(quán)接班并不會在公司運作上有太多的困難，所以起步還是不錯的。

　　作為“富二代”的孫權(quán)既沒有商場搏殺的經(jīng)驗又沒有過人的膽識，這在一群企業(yè)元老面前是很難樹立權(quán)威的。但孫權(quán)要比那劉阿斗聰明的多，沒有過早的想大權(quán)獨攬，而是繼續(xù)倚重公司元老的能力，集思廣益。但這也有害處，比如說著名的“諸葛亮舌戰(zhàn)群儒”，劉備一家剛剛起步的農(nóng)民企業(yè)遇到了危機(jī)，便想和孫權(quán)這樣的上市企業(yè)合作來渡過難關(guān)，派了孔明做談判代表前來游說。孫權(quán)本身猶豫不決，說出的話又沒有什么分量，只能讓手下一眾經(jīng)理總監(jiān)與孔明談判，孔明何等人物，慷慨激昂一番將談判對手拿下，何況孫權(quán)公司里早就被諸葛亮安排了內(nèi)應(yīng)魯肅這個商業(yè)間諜，最后孫權(quán)答應(yīng)合作。但無論從哪方面看，這次合作的最大受益者是劉備的公司，而孫權(quán)的公司雖然贏得了聲望，但損失巨大，只是相當(dāng)于做了一次廣告宣傳，后來還被借去荊州不換，這等于是幫助劉備公司渡過難關(guān)后還被套牢資金，實在是得不償失。

　　孫權(quán)的威望是從赤壁之戰(zhàn)后才漸漸樹立，而幫助他拿下這個大項目的是公司項目部經(jīng)理周瑜。這周公瑾的才能可以說遠(yuǎn)在孫權(quán)之上，是公司的風(fēng)云人物，而且風(fēng)流倜儻，將公司的形象代言人小喬收入囊中，只可惜英年早逝。而另外一些公司元老就有些保守了，例如張昭、顧雍等，所以周瑜死后，東吳的進(jìn)取之心日減。但孫權(quán)聰明之處在于培養(yǎng)自己的親信，呂蒙、陸遜等相繼嶄露頭角并獨擋一面，才使孫權(quán)的家族企業(yè)在平穩(wěn)中求發(fā)展并逐步坐穩(wěn)了這半壁江山。

　　最后說說這曹孟德。這廝是才是真正的大手筆，大企業(yè)家，不僅出身官宦之家，而且少年時代便是個展現(xiàn)出與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)能力。可以說擁有了作為商業(yè)巨子的所有要素，其判斷力和冷靜頭腦加上了魄力造就了他的商海航母。

　　曹操當(dāng)年起家之時正是經(jīng)濟(jì)開放時期，群雄并起，而最大的企業(yè)是董卓集團(tuán)。曹操顯然是初生牛犢不怕虎，直接向董卓發(fā)起了挑戰(zhàn)，雖然由于公司實力有限而慘敗，但其野心可見一斑。后來曹操改變了策略，不再做螳臂當(dāng)車的硬拼，而是想方設(shè)法將自己的公司掛上了國營企業(yè)的招牌，“挾天子以令諸侯”，如此一來解決了民營企業(yè)的瓶頸，不僅資金充足，而且可以壟斷市場，經(jīng)過不斷的吞并各中小企業(yè)，終于把自己發(fā)展成為地地道道的國營大企。這體現(xiàn)了曹操超強(qiáng)的意識和經(jīng)營策略，那么曹操是怎么做到這一切的呢。

　　曹操顯然是抓住了中央領(lǐng)導(dǎo)的命門，雖然當(dāng)時的中央領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)沒有掌控局勢的能力，但其還是名義上的政府最高領(lǐng)導(dǎo)，而且一如既往的死要面子，貪圖享樂，曹操便投其所好，很快便將中央領(lǐng)導(dǎo)拉下馬，從而獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，“以丞相位謀天子政”。其次，曹操在招聘人才上不惜血本，并愛才如命，對關(guān)羽的態(tài)度就是一個典型案例。曹操雖將競爭對手的重要成員關(guān)羽挖到了本公司并委以重用，但奈何落花有意流水無情，但即便如此，曹操也沒有趕盡殺絕，這極大的宣傳了其愛惜人才的口碑，而這些做法在很大程度上決定了其發(fā)展的速度。郭嘉、荀攸等高端人才為曹操提供了大量企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使之的發(fā)展速度驚人。

　　當(dāng)然，曹操的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也不是一帆風(fēng)順的，比如“割須棄袍”“華容道”等慘痛教訓(xùn)也是不勝枚舉，但作為國有大型企業(yè)，其最大的優(yōu)勢便是經(jīng)得起大風(fēng)大浪，因此可以巋然不動，傲視群雄。

　　“一壺濁酒喜相逢，古今多少事都付笑談中……”三國時期的群雄并起成就了一大批傳奇人物，而這些人物故事放在今日的商海搏殺中同樣適用。一個農(nóng)民企業(yè)，一個私營家族企業(yè)，一個國營企業(yè)，誰更有競爭力？羅貫中其實已經(jīng)給出了答案。

【四大名著之煙灰品三國散文】相關(guān)文章：

三國之蜀吳論散文04-30

油鹽醬醋調(diào)味品之油散文06-06

品白果散文04-29

品粥散文05-15

煙灰的秘密作文08-03

季羨林散文欣賞之漫談散文06-13

品梅現(xiàn)代散文07-06

品茶品人生散文06-14

春之祭散文12-03

海之魂散文12-03